企业资产管理范例

第一篇：电力企业资产管理方法的影响分析

摘要：

固定资产管理是电力企业财务管理工作的一项重要内容。资产全寿命周期管理有益于优化电力企业资产结构，实现资源优化配置，从而达到降本增效的作用和目的。继资产全寿命周期管理理念提出后不久，财务集约化和SAP系统在电力企业得到了覆盖式推广和应用，从而带来了资产管理模式的巨大变革。本文简要介绍了电力企业固定资产管理的现状以及全寿命周期管理理念的产生过程，最后从四个方面分析了财务集约化环境对当下电力企业资产全寿命周期管理的巨大影响。

关键词：

财务集约化 资产管理 全寿命周期引言

在电力企业的资产结构中，固定资产占比高达80%。随着电网分布的飞速发展，主、配网工程及城、农网改造工程的加速投入，固定资产年均递增幅度达20%以上。因此，做好固定资产管理工作尤为重要。然而规模大、分类多、分布广、更新快的突出特点给固定资产管理，尤其是在价值管理与实物管理相衔接、“账、卡、物”相符等方面带来了一定的难度。多年来，电力企业在固定资产管理工作上经过不断地尝试创新和改进，资产管理正不断走向制度化和规范化，传统固定资产管理工作正经历一场彻头彻尾的改革。

1．固定资产管理存在的问题

第一篇：企业固定资产管理与核算策略

摘要：

企业正常运转的基础是固定资产，固定资产同时也是企业完成各项工作的基本生产资料。本文分析了一般企业固定资产管理与核算过程中存在的突出问题，提出了对应的管理与核算的改进策略，希望有助于企业固定资产管理水平的提高，为企业未来的发展奠定一个良好的基础。

关键词：

固定资产；管理与核算；突出问题；改进策略

随着我国市场经济体制的建立和完善，改革开放的扩大，以及管理体制的逐步深化，固定资产在企业中所发挥的作用也越来越大。并且，固定资产往往在企业总资产中占据主导地位，价值较高，使用时间也长，对企业未来的发展有着较为深远的影响。但是，现如今部分企业的固定资产管理与核算仍存在着一些问题，所以，改进固定资产管理与核算的突出问题势在必行。文章从一般企业固定资产管理与核算的现状出发，分析了当前部分企业固定资产管理与核算中存在的问题并提出了改进策略。

一、固定资产管理与核算中存在的突出问题

第一篇：石油资源企业固定资产管理建议

1石油资源企业固定资产管理现状

《企业会计准则第4号———固定资产》第三条规定，固定资产，是指同时具有下列特征的有形资产：为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；使用寿命超过一个会计年度。使用寿命，是指企业使用固定资产的预计期间，或者该固定资产所能生产产品或提供劳务的数量。第四条规定，固定资产同时满足下列条件的，才能予以确认：与该固定资产有关的经济利益很可能流入企业；该固定资产的成本能够可靠地计量。石油资源企业的固定资产大致可分为以下七类：油水井设施、油水集输设施、储运销售设施、石油专用设备、运输设备、工具及仪器、建筑物及土地。石油资源企业大都制定了资产管理暂行办法，实行价值管理与实物管理对口部门分离的管理模式。财务部门负责资产的价值管理，实物由各对口部门管理。生产运行部门是设备类固定资产的实物监督管理部门；地质部门是油水井及相关设施类油气资产的实物监督管理部门；各基层单位相应的职能班组是各单位的固定资产的实物监督管理部门。各部门各司其职，能够满足资产的日常管理。但是，由于各个管理部门之间缺少充分的沟通和交流，所以造成账面资产管理和实物资产管理之间的脱节，一些在账资产与实物资产之间缺少相应的链接。

1.1产建转资。

固定资产的转资入账是进行资产实物管理的开始，也是投资转化为资本的具体体现。加强新购建资产的验收转资，是确保投资真正能够形成资产，而所形成新的资产又能够纳入正常资产管理范畴的前提，也是防止资产流失的关键环节。固定资产转资的主要依据是长庆油田公司业务发展计划、非安装设备购置计划、零星工器具购置计划、工程项目竣工验收报告单、设备验收报告单。工程项目竣工交付使用前，所属项目负责单位要按规定填写工程项目竣工转资验收报告和单项工程明细表，使用单位资产管理部门必须参加验收，资料与实物完全相符时，方能办理验收手续。待资产管理部门签字认可后，才能办理转资手续。

1.2资产折旧、折耗的计提。

设立固定资产管理核算岗位，专职负责固定资产的管理和核算工作。每月末进行资产折旧、折耗的计提，审核资产核算系统生成的各类资产报表。

摘要：资产管理是影响企业资产配置效率和经营运转的重要因素。现阶段发展状况下，企业高层管理者首先要正视企业资产管理的现状，明晰企业资产在机制建设、监督力度等方面的缺失，从而针对企业具体运转状态，在资产管理意识，产权交易制度、资产申报、组织架构、精细化管理、激励考核、一体化监督等机制建设，资产管理人才队伍培养以及信息化数据平台的建设等方面提出建议，以此加强企业资产管理。

关键词：资产管理；企业管理

一、企业资产管理现状分析

(一)资产管理意识淡薄，管理机制薄弱

企业在现阶段资产管理过程中存在着些许问题，成为影响企业资产配置和经营运转的重要因素。企业高层管理者首先需要正视资产管理的现状，然后进行有效的完善改进。第一点，企业上至管理层下至员工对于资产管理的理念较为淡薄。大多数管理人员的思维理念较为传统保守，不能够及时有效的进行资产管理方式的创新，造成企业大量资产的闲置和浪费，降低了资产的利用效率。理念意识上的认知不足，使得资产管理模式的创新缺乏动力，阻碍了资产管理的改革进程。第二点，企业资产管理机制的缺乏。资产管理机制的缺乏主要表现在：首先是资产申报机制有待完善。企业资产申报机制的缺陷使得资产登记存档以及审报批环节等缺乏规范性，企业主体不能够有效把控资产存量，易造成企业资产的直接利用或是再利用环节受阻，从而降低了企业资产利用率。其次，财务管理水平的高低在一定程度上也会影响企业资产管理水平。企业会计体系不健全，采购审批环节的财务预算、会计核算等出现纰漏，导致账实不匹配问题的出现，对资产管理造成阻碍。

(二)资产闲置流失，监督考核管理欠缺

依据现阶段发展状况来看，企业资产利用率整体偏低，资产流失较为严重，考核监督机制欠缺。第一点，企业资产数据信息建设的不完善使得资产重复购买状况时有发生。资产的重复购买、再利用途径的受阻、企业员工资产管理意识的淡薄、决策失误增加的隐性资产成本、资产转换不当、流动资产管理经验不足等都会降低企业资产配置水平，造成资产的不合理流失。第二点，依据资产生命周期理论，企业资产从购进到退出的全过程缺乏有效的监督机制和考核机制。首先是未能将企业资产管理水准与员工的绩效薪酬相挂钩，导致基层员工甚至是管理层对资产管理没有足够的重视。其次，资产的动态信息化数据平台动能机制发挥不完善，资产购入、使用、退出、再利用的信息更新较慢，数据信息和资产使用现状无法有效的衔接。最后，对于企业资产管理的流程系统各环节的职员责任主体不明晰，且监管责任不清晰，监管效能无法有效发挥。企业外部或是内部监督部门机制的功能性作用发挥常处于无效的状态，导致资产管理弱化。

第一篇：发电企业固定资产管理探讨

摘要：

对于任何企业而言，固定资产是其赖以生存的基础。固定资产是企业运营过程中的重要资源，也是企业产生效益的源头，对企业发展具有重要的意义。在我国经济体制改革不断深入及市场不断成熟的过程中，发电企业获得了新的发展空间及发展机遇，但也面临着新的挑战。发电企业在固定资产保值、增值，资源充分利用及利润创造方面还存在着一定问题，有待完善。基于此，本文对发电企业固定资产管理进行了分析，并提出了相关完善策略，以供参考。

关键词：

发电企业；固定资产；内部控制

一、发电企业固定资产管理概述

根据我国《电力工业企业固定资产管理办法》相关规定，可将发电企业固定资产分为生产经营性固定资产、租出固定资产、基建用固定资产、融资租入固定资产及未使用固定资产。相对于其他类型企业固定资产管理而言，发电企业固定资产管理涉及内容更多，复杂程度更高，整体工作具有一定难度[1]。发电企业属于典型的技术、资金密集型企业，其固定资产不仅类型多，而且数量多，且价值较高，分布较为广泛。同时，发电企业固定资产变动较为频繁，且更新频率快，且规模愈来愈大若要通过财务管理及时、准确地反映固定资产变化，存在一定难度。发电企业加强固定资产管理，能够让高层管理者确切地掌握固定资产实际情况，以实现资源优化配置，避免重复购买，有利于降低发电企业运营成本。

摘要：随着供给侧结构性改革的深入推进，经济结构不断优化，在国有企业改革的大背景下，国有企业资产管理成为保护企业资产安全完整、避免国有资产流失的必要手段，同时也是提高资产使用效率、优化资源配置、提升企业市场竞争水平的必要措施。本文在分析国有企业资产管理重要性的基础上，深入探讨了我国国有企业资产管理的现状和存在的问题，并针对性的提出了提高我国国有企业资产管理水平的对策建议。

关键词：国有企业；资产管理；国有资产

一、引言

国有资产关系着国有经济的整体功能和效率，国有资产管理是对资源进行有效的配置，把资产资源用在有利于国有经济可持续发展的地方，这不仅仅有利于优化国有资本的布局结构，还有利于提高国有资产资源的共享水平、利用效率，有利于强化规模效应、节省投资，化解过剩产能退出的步伐，推进我国市场经济的可持续发展。随着国有企业改革的深化和发展，资产的结构及管理情况关系着企业的长期发展，加强国有企业的资产管理变得日益重要，特别是重资产、以资产运营管理为主的国有企业，资产管理尤为重要。高质量的国有资产管理有利于提高国有企业资产运营能力及资源的合理化分配，提高企业综合实力，有效保证国有资产的保值增值及企业未来的经营和发展。

二、国有企业资产管理现状和存在的问题

对于以资产运营为主的国有企业来说，资产运营管理能力是公司最重要的能力，而精细化的管理成为提高资产运营管理能力的必要手段。目前随着信息化的发展，国有企业的资产管理逐步规范化、系统化，资产折旧的计提、资产信息录入传递等工作已能通过信息系统自动完成，虽然降低了财务人员的工作量，避免了人为操作失误的风险，但资产管理仍存在以下几个方面问题：

（一）对资产管理不够重视

摘要：烟草企业是我国特殊的国有企业，它是政企合一、专卖经营的垄断型国有企业。随着全球经济的飞速发展，我国烟草商业企业也在不断壮大，企业的资产也在不断增加，如何管理好国有资产，保障国有资产的安全，实现国有资产的增值保值，成了烟草商业企业管理的重中之重。本文将通过对加强国有资产管理的意义与必要性进行阐述，对烟草商业企业资产管理中存在的问题进行探讨分析，寻找行之有效的解决措施。

关键词：烟草商业企业；资产管理；问题；对策

近年来，烟草行业经过快速发展后，随着社会经济的下行，烟草行业也面临着各种压力和挑战。烟草商业企业如何突破发展瓶颈，实现企业的提质增效，是烟草商业企业亟须解决的问题。因此，烟草商业企业必须从自身出发，寻找突破点。烟草商业企业的国有资产具有数量多、种类多、价值不等、年限长、范围广、结构复杂、管理困难等特点。加强国有资产的管理，降低资产运营风险，提高国有资产管理的效率和效益，提高资产运营的质量，才能促进烟草商业企业实现高质量发展。为进一步加强国有资产管理，中国烟草总公司下发了一系列文件制度，对推进企业国有资产管理起到了十分重要的作用。

一、烟草商业企业加强资产管理的意义

烟草商业企业作为专卖专营企业，每年实现上缴国家财政的利税非常高，保障了国民经济的平稳发展。烟草商业企业加强国有资产管理具有以下意义：

（一）摸清企业资产的状况

烟草商业企业通过加强国有资产管理，可以摸清企业的资产管理现状，掌握企业资产的整体情况，包括企业的实物资产、无形资产、低值易耗品等；可以了解企业资产的实际运营情况，包括资产的购置、使用、出租、处置、捐赠等情况。通过摸清企业的资产情况，可以为企业管理者提供合理的经营决策。

摘要：近年来，随着城镇化进程加快，居民消费水平不断地提高，政府鼓励政策的加强，物业管理行业已经迈入快速发展的时期，许多物业企业规模也不断扩大，甚至发展成为集团企业，物业企业间竞争也日益激烈。但从目前看，中小型物业企业仍居多数，并存在着一系列的发展阻碍，尤其是在资产管理上面临着很多问题。本文阐述了物业服务企业资产管理的含义，以及资产管理对服务业企业的重要性，同时对中小型物业企业在资产管理上存在的问题进行研究分析，并提出了解决对策。

关键词：物业服务业；资产管理；问题；对策

根据中物研协和上海易居地产研究院中国房地产测评中心联合《2020物业服务企业综合实力测评研究报告》显示，2019年全国物业管理行业总面积约为310亿平方米，预计到2020年我国物业管理面积发展指数达到244.1，行业规模将突破330亿平方米。伴随而来的是中小企业的竞争力加大，从目前中小企业物业发展形势看，很多中小物业企业在服务上无法得到业主的认可、冲突不断、物业费收缴困难，导致资金不足而无法开展其他项目活动，如此恶性循环，最终造成物业管理困难，服务质量下降。所以，如何提高物业企业资产管理显得尤为重要。

一、物业服务企业资产管理概述

1.物业企业资产管理的含义

物业服务企业资产，从狭义上看，物业资产是指财务报表上的资产，大致包括如下几项：货币资金、应收或预付账款、其他应收款、代付款项、固定资产、低值易耗品等。从广义上，物业对管辖范围内的设施进行维护维修、绿化保养、设备增添，都属于物业资产管理的范畴。物业服务企业资产管理即对物业企业所拥有的资产进行合理有效配置，包括资金的管理和物业设备的维护等。通过一系列的方式，使之有效利用，充分发挥，将其所拥有的资产效益最大化，从而帮助企业保持较好的发展状态。

2.物业企业资产管理的重要性