企业制度管理范例

［摘要］在现代企业制度中，成本管理可以帮助企业降低成本，提升经营效率和在市场上的竞争力。相对于西方国家，由于市场经济体制建立较晚，我国企业成本管理的理论和实践较为落后，在实践中存在诸多的问题。文章首先介绍了成本管理的相关理论，然后分析了企业在成本管理中存在的问题及原因，最后提出了提升成本管理效率的措施。

［关键词］现代企业制度;成本管理;理论与实践

随着现代企业制度的建立，管理权和所有权开始了分离，权责更加分明，这对企业的管理水平提出了更高的要求。成本管理不仅仅涉及企业的日常经营，还涉及内部控制、战略制定等内容，是提升企业运营效率的关键，因此对成本管理的研究，对企业的健康发展意义重大。

1企业成本管理理论概述

1.1作业成本管理

作业成本管理就是以客户的订单分析业务的消耗量，分析作业动因，找出经营中存在的存货积压问题，保障企业的经济效益。实际操作中包含三个步骤:首先，通过有关客户各项作业的分析进行作业中心的构建。其次，以归纳汇总后的生产经营劳务与商品等为依据，明确成本对象;最后，对成本动因进行充分挖掘，分析成本增减或者减少的原因。

1.2全面成本管理

摘要：

在企业的发展过程中，企业文化和制度有着极其重要的作用，企业文化和企业制度都是企业的管理手段，企业文化和企业制度之间是相互作用，相互影响的，制度推动着文化的形成，文化又促进了制度的发展和完善。本文将从企业文化和企业管理制度的定义、理论出发，对他们之间的关系进行分析，最后对二者的融合共生策略进行探讨。希望能以此促进企业的企业文化和企业制度管理和谐发展。

关键词：

企业文化；企业制度；关系思考

正所谓无规矩，不成方圆，企业通过制度使企业能够建立起有效的工作秩序，通过企业文化让不同意志的人们能够有共同的目标，建立起共同的信念。二者并不矛盾，而是相互影响和相互作用，制度起源于文化，文化作用于制度。随着经济的发展，我国企业之间的市场竞争愈加激烈，要使企业能保持可持续发展，能在市场竞争中占有一席之地，就必须实现企业文化和企业管理制度的相互作用，让二者能够共生、共赢，共同发展。

一、企业文化与企业制度管理之间的关系

对企业来说，制度和文化不过就是企业一个问题的两个方面而已，在企业文化中蕴含着企业制度，同样，在企业制度中也体现着企业文化。制度管理和企业文化建设二者缺一不可，企业文化是管理制度形成和创新的依据，它促使了管理制度的形成；而制度管理的细则要求，又时刻的体现着企业文化。二者之间相互促进，相互作用，二者密不可分。企业文化和企业制度除了统一性和互动性以外，还有对立的辩证关系。对企业来说，企业文化通过对员工的价值观和思想道德形成影响，使员工能对企业有认同感，团队具有零距离，企业文化对企业的运行有着思想道德的指导作用，能使企业的战略、策略形成良好的沟通环境和默契。企业制度则是通过对员工起到类似于法律的作用，通过员工在企业制定的规则规范里行事，使企业秩序变得高效、规范，能确保经营管理的稳定进行。对企业来说，制度是基础，文化是高度。

[摘要]企业财务管理作为企业战略管理期间的关键内容，其在现代企业的实际运作及发展之中占据着关键的位置，同时强化现代企业的财务管理，也能够提高现代企业的综合管理效能，推动企业获得稳定、健康发展。但是，受许多因素的制约与影响，在当前的企业财务管理之中所存在的问题还较多，而对于现代企业而言，则需以真实情况为着手点，借助有效的管理手段对相关问题进行解决，提升自身财务管理水平，帮助企业实现可持续发展。

[关键词]企业；财务；管理

1企业财务管理概述

企业开展财务管理工作是为了帮助企业实现运营经济效益，通过设定财务管理目标及有效整合企业资源利用，使企业内部资本得到合理控制[1]。然而，根据对现阶段企业财务管理目标的确定来看，不足之处依然存在。个别企业注重企业利润空间增长，对固定资产的投入有待完善，对企业经营过程中市场趋势变化等问题较为忽略，从而造成企业效益不够持久，并且给财务管理工作也带来了相应的挑战。不仅如此，利益分配也是问题之一，利益分配不合理会造成内部员工缺乏对企业的信任和认同、归属感降低，也会威胁客户的合法权益，严重的还会导致企业内部资金运转存在隐患，不利于企业经营和可持续发展。企业的财务管理水平的高低直接关系到企业在市场中的竞争实力，也关系到企业是否能够实现可持续发展。关于企业的财务核心能力，主要包括企业资金周转、债务偿还、生存竞争、社会回馈等方面的能力，综合起来构成企业的财务核心能力。企业要想在激烈的市场竞争中立足脚跟，需要通过科学的财务管理最大化企业内部资源利用，对企业资金问题进行有效把控。

2当前企业财务管理存在的问题

2.1制度有待完善

当前，很多企业都设置了财务管理部门，也配备了相应的财务工作者，然而，企业没有结合自身经营情况制定完善的财务管理制度，相应的工作开展缺乏依据和保障，从而企业财务管理成效不佳。首先是企业的财务管理流程缺乏规范性，财务管理职责不够清晰；其次是部分企业虽然在财务管理过程中进行了各项记录、制表，可相应的与之配套的工作机制不完善，会出现工作繁琐、效率低、相互推诿等问题；并且，一些企业还缺乏内部监督制度，内部管控执行力差，不利于促进财务管理工作有效开展。

本文作者：龚家荣 单位：桂林市烟草专卖局副局长

在制订烟草市场监管办法时，就要对重点监管对象的监管内容、监管频次、监管方法、监管要求等作出明确具体的规定，以确保监管到位。那么，如何在诸多流程中做到“突出重点、抓住关键”呢？首先，要分析、梳理业务管理活动所涉及的所有流程，并根据业务管理活动所要达成的目标找出那些起关键作用的流程。其次，要对关键流程进行细化规定，确保目标实现。

另外，要兼顾那些次要的、辅助性的流程，因为次要流程对管理目标的圆满实现不可或缺，而且主要矛盾和次要矛盾是动态变化的，如果相关条件改变，次要流程也可能转化为关键流程，从而对相关的业务管理活动起到重要的影响。职责明确，流程科学。要确保流程设计科学、执行到位和持续优化，明确责任主体是前提和基础。首先，流程责任人是业务和管理活动的具体执行者，最了解业务和管理活动的具体情形和所要实现的目标，应作为流程的主要设计者构建流程的主要方面，以确保流程设计的科学合理性和可操作性。其次，流程责任人作为流程运作绩效的负责人，要通过建立可衡量的绩效指标并设置改进目标，以确保流程执行到位和持续优化。

另外，一个流程涉及的责任人往往有多个，很多时候还是跨部门的，必须明确各自的职责和部门间接口，以避免出现职责不明、推诿扯皮的情况。而从流程的制订和实施程序上来看，一般来说，建立健全一个流程须经过问题诊断、流程设计、实施、评估、优化完善五个阶段，以确保流程的科学性、有效性和适宜性。比如针对请示审批效率不高的问题，我们首先要对出现的问题进行收集、整理、分析，看问题出在哪个环节，再根据效率与规范兼顾的原则，对审批的程序进行科学合理的设计，然后对实施的效果进行评估并不断优化完善，确保请示审批流程运转顺畅、高效。

流程固化，刚性约束。流程必须具有一定的稳定性和权威性，以确保管控力度和执行力。因此，流程需要在责任人、程序、内容、标准等方面进行固化，还要借助表单化、信息化以及规定违规责任等方式为固化的流程提供刚性约束。流程被固化，就意味着执行流程是完成某项工作的唯一路径，每个人都要按流程办事，尤其是各级领导，要起到示范作用，严格按照流程开展工作。修改流程，也要按照流程开展。当然，管理不能僵化，企业的运作是随着外部环境的变化而变化的，所以，在提高流程刚性的基础上，也要根据情况的变化对流程进行适当的调整，持续优化流程，避免流程管理与企业实际运作脱节，达到在刚性基础上不失灵活性的目标。另外，流程固化并非仅仅是文件上的固化，不是简单地将流程图贴在墙上就可以达到目的。关键是要通过高强度的宣贯、管理的手段与合理的方式对员工加以辅导，确保员工知道且清楚，才能使流程真正地落地和固化。

程序简明，高效运行。流程管理的目的就是要运用系统观念和逻辑思维让复杂的业务活动和管理行为变得条理清晰、简明易懂和便于执行，确保流程高效运行。要做到程序简明，首先要剔除那些多余的、非增值的程序和环节。所以，要明确流程所指向的目标，根据目标来设置流程中的具体程序和环节，要尽量缩短链条，减少层级，保证合理的管理幅度。特别要注意，流程精细化的前提是流程的各个部分都是必要的，不要为了“精细化”而“精细化”，把流程变得繁琐而累赘，影响流程运行的效率。其次，对流程各环节的内容、标准等的描述要简洁、明确，不要让执行者产生理解上的歧义，要使用规范化的语言，多运用图表进行描述，让员工一目了然，易于掌握和应用。留有痕迹，落实责任。一个好的流程必须有一套好的记录和痕迹材料来配套，从而保证流程真正被不折不扣的执行，保证结果的可控性，同时为追究责任提供证据。首先，痕迹化管理可以增强员工的责任意识。

通过痕迹材料可以很快的判断该岗位员工工作是不是认真，工作任务是不是繁重，哪些工作做的不是很好等，为员工纠正错误、弥补不足、改进工作提供“镜子”。其次，痕迹化管理便于监督检查工作。管理者可以通过痕迹材料从一项工作的事前计划、事中过程、事后结果进行全面的了解，避免在检查过程中出现因主观因素而故意压分和打感情分的现象，比较客观地反映员工的成绩和问题。当然，痕迹化也不能过度，要区分工作的主要部分和次要部分，对重点工作强化痕迹管理，做到细致、准确、无误，对次要部分的痕迹管理可以“相对弱化”，这样既可以发挥痕迹管理的巨大作用，又可以减轻员工的工作强度，提高工作效率。

一、当前企业财务会计管理工作现状分析

(一)管理意识存在偏差

财务会计工作自从企业诞生以来就已经出现，但是在过去很长一段时间内财务会计工作都仅仅作为一项被动工作而存在，主要工作内容也局限于一些简单的财务会计操作实务，而在现代企业的财务会计管理工作当中应该予以加强的全局管理职能却仍然未能得到体现。造成这一问题的原因主要是因为企业管理者将更多的精力放在能够为企业赢得直接经济效益的生产、销售等窗口部门，对于内部管理尤其是财务管理工作不甚关心，所以想要提升财务会计管理工作质量就必须先扭转这种管理意识上的偏差。

(二)管理手段落后

当今社会是网络化、数字化、信息化高速发展的社会，对于网络、管理软件、信息化交流工具的应用也普遍推行于各行各业，但是对于大多数企业管理者而言，一方面碍于有限的资金，另一方面也由于管理意识不够先进，因此在建设资金的分配方面也更倾向于窗口部门而忽视了内部管理工作也需要进一步加强管理手段的升级，尤其是对于需要不断提升信息数据收集、分析能力的财务会计管理部门，管理手段的落后直接导致他们无法及时有效的进行数据收集，无法准确掌握其他部门在资金流动及财务运作方面的具体情况，无法对市场变化做出快速而敏锐的反应与判断，进而影响到整个企业的健康有序发展。

(三)具体管理制度有待加强

管理工作的质量高低不仅受到管理意识及管理手段的影响，更重要的是必须具有科学合理的管理制度加以约束。而当前在许多企业的财务会计管理工作当中仍然缺乏行之有效、科学合理的管理制度，从而让管理工作难以真正发挥自身效用。比如在资产管理工作中的粗糙、程式化，没有真正实现对固定资产的有序管理，不仅难以提升固定资产的经济价值发挥，还普遍存在着国有资产流失、固定资产分配不均等负面问题。在预算管理及成本控制工作方面也没有做到有机结合，预算管理与成本控制的想脱离，让资金管理工作陷入两难局面，无法有效提升其经济价值最大化发挥，无法真正实现资金管理的精细化控制。此外在会计基础工作的制度建设方面也不够严谨细致，从而在很长一段时间内都没有看到会计基础工作的质量有让人满意的进步，此外在会计档案的使用效率及安全管理方面也一直停步不前。上述问题如果不能得到及时有效解决不仅直接影响财务会计管理工作的健康开展，对于企业全面建设以及整个行业乃至国内经济建设发展都将造成不小影响。

一、薪酬管理制度完善

在中国现阶段各大企业构建薪酬管理过程当中，主要面临的问题主要有：在实施薪酬管理的设计过程中，缺乏制度性与系统性，而薪酬管理各项制度和措施通常只强调分散导向，使得薪酬管理的各项机制与体系的建设总额作用无法充分的发挥出来。在对薪酬管理的内部结构进行设计时，缺乏一定合理性，通常体现在无法拉开高比例固定的工资与收入之间的差距，长期浮动的薪酬比例较少变动，并且水平相对较低。在薪酬形式设计的过程当中，更多关注的是外在薪酬，而忽视了内在薪酬的管理；在薪酬制度的管理过程当中，透明度不够高，缺乏互动沟通机制。

二、战略性薪酬管理构建对策

1．完善薪酬结构管理。

要想有效的完善企业薪酬结构，必须合理的调整在薪酬结构当中浮动与固定的薪酬要素构成比例，从员工与行业所从事工作内容差异与职务差异来调整在薪酬结构当中浮动与固定的薪酬要素比例。此外，还要设定高竞争力与高公平性兼备的管理结构。对于不同岗位中的难易程度与复杂程度，立足于员工承担工作责任与知识技能，对不同岗位所具有的价值进行量化评估，合理拉开薪酬之间的差距。同时还要从企业外部着手，对同一行业与同一区域薪酬整体实际情况科学考核，制定出与符合企业自身发展与生存的薪酬管理对策，利用完善的薪酬水平来招募更多符合企业需求的工作人员，合理化人才投入成本，留住更多管理人才。

2.完善企业薪酬激励制度。

要想保证企业预期价值持续增长，必须在企业管理者、工作人员与企业受益之间穿凿出一套完整的激励制度，这个制度必须适应企业中长期发展，促进企业价值合理分配，利用奖励机制来提高工作人员工作积极性。通过股份激励，促进企业经营管理者通过自身的股东身份来参与到企业的各个发展决策当中，并主动的承担企业发展过程中存在的风险，分享企业经营利润，让经营管理者更加有动力去为企业今后的发展而奋斗。股权激励同样可以在工作人员身上实现，通过这个制度让企业的工作人员将自身利益与企业利益有效的联系起来，通过激励制度，鼓励员工为了奖励努力，从而带动员工积极性，加强员工竞争力，并通过竞争，进一步提高员工工作能力与工作水平，促进企业高速发展。

摘要：本篇文章首先对企业成本管理理论的基本含义进行概述，从成本管理理念、成本管理方式、成本管理机制三个方面入手，对企业成本管理存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出现代企业制度下成本管理的优化对策。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。

关键词：现代企业制度；成本管理；理论及实践

在市场经济体系改革逐渐深入的背景下，我国大部分企业均构建了完善的现代化企业机制，这给企业长远发展起到了促进的效果。而成本管理作为现代企业管理工作中不可或缺的一部分，加强成本管理力度，可以有效增强企业综合竞争实力，将企业现有资金价值充分激发，以此实现企业稳定发展。因此，成本管理得到了现代企业的高度注重。下面，本文将进一步对现代企业制度下成本管理的理论及实践进行阐述和分析。

一、企业成本管理理论的基本概述

进入到市场经济背景之后，企业运营发展目标更注重效益获取，而效益的提升往往受到成本管理质量的影响，所以，把现代化企业成本管理理论融合其中，可以让企业将原始的成本管理理念进行舍弃，实现成本管理模式的创新，以此促进企业整体效益水平的提升。所以，现代化企业体系下成本管理理论涉及的内容主要有以下三点：

(一)作业成本管理

所谓的作业成本管理主要指，结合客户需求情况，对作业动因进行探究，进而明确运营管理过程中存在的问题，提出对应的优化对策，以此保证企业合法权益。在应用作业成本管理理念时，涉及的流程有三点，第一，通过对客户各项作业情况进行探究，实现作业中心的建设。第二，把归纳和汇总生产运营业务当作凭证，对成本主体进行确定。第三，对成本动因进行全面分析，以此明确成本增加或者降低的产生因素[1]。

摘要：

企业的人力资源管理，是保证企业发展的重要的手段。而现代企业在经济市场的影响下，不断的创新企业人力资源管理的方式，提高企业的竞争能力，留住企业员工，提高员工的素质和实例。因此，文章首先针对企业人力资源管理的现状存在的问题进行简单的阐述。其次，依据现在的企业管理制度和新时代的制度的影响，选择创新管理方法分析，并且详细的针对管理创新进行分析，主要从管理理念以及管理方式和文化氛围的营造等内容阐述，促进人力资源管理的发展。

关键词：

现代企业；制度；人力资源管理；创新；分析

人力资源管理，是企业发展中的重要环节，而且人力资源的管理方法，随着社会的进步和经济的发展，逐渐的在改变和创新。首先，管理理念的创新，是保证人力资源管理前进和发展的关键环节。其次，则是需要创新工作人员的绩效管理方式，这样可以激发员工的工作激情，在其次，则需要营造一个良好的人力资源管理氛围，最后，则需要重新创造企业文化核心内容，这也是保证创新人力资源管理的重要手段。通过创新人力资源管理的方法，则可以提高企业的实力。

一、企业人力资源管理现状

我国人力资源管理面临着改革和创新，这是社会发展带来的挑战，也是管理模式和文化带来的挑战。由于我国人力资源传统的管理方式，存在着很多的弊端，所以影响了企业发展。首先，传统的人力资源管理方式，不够人性化，没有考虑到“以人为本”。其次，则是薪酬制度过于呆板和僵硬，没有发展的空间，让员工没有工作的激情。最后，则是企业管理的氛围不好，导致企业缺乏激情和前进的动力。所以，针对传统的人力资源管理的模式的弊端，需要进行创新和改进，好促进企业的发展，提高企业的经济实力。