企业战略管理范例

摘要：随着经济全球化，企业财务管理工作遇到了新的挑战与格局。相比传统的财务管理工作而言，新时代下的财务管理工作发生了翻天覆地的改变，网络信息技术不断的成熟，使得企业财务管理工作变得愈来愈高效、便捷、透明和可控制。与此同时，新的财务管理方式也存在着新的风险和挑战。传统的财务管理工作是以保障企业的利益最大化而创设的管理部门，而在新时代下的财务管理工作将是以企业战略目标为导向，利用企业财务信息和非财务信息，服务于企业各个利润中心，保证企业可持续发展，不拘束于短期利益，更加重视企业的长远利益。同时在新时代环境下，财务参与企业战略管理中不单单只是为让股东获得利益，让企业获得利益，而是要平衡企业的所有利益相关者的利益，企业只有实现了基本的经济责任、环境责任和社会责任的平衡，才能实现企业的可持续发展。

关键词：财务参与；企业；战略管理

财务管理是企业管理工作中的重要组成部分，必须要在为企业股东创造价值的同时，关注更广泛的利益相关方的权益，统一社会和企业的价值，以登高望远的眼光指导财务管理，推进企业良性发展。

一、财务战略管理的含义

为了保障企业实现战略目标，财务战略管理是以分析价值为基础，以企业战略为开展管理工作的导向，让企业资金得以有效流转和支出与收入平衡，可见，制定有效可行的财务管理战略是企业可持续发展与可持续盈利的最强保障[1]。

二、企业财务战略基本内容

1.企业投资战略

［摘要］随着社会的快速发展，我国各企业将会有着更加广阔的进步空间。但是不可否认，当前依然存在企业战略管理和项目管理严重脱节的不良现象发生，这种现象的存在在很大程度上导致企业不能在社会发展的潮流中有着良好的竞争力，所以说，很多企业正在迫切地进行战略管理和项目管理两者的相互匹配和相互促进。那么，在企业当中应当怎么才能更好地促进战略管理与项目管理耦合？不管是哪一种企业战略管理与项目管理耦合的有效途径和策略只有四种。因此，本文将围绕企业战略管理与项目管理耦合为主题来展开分析，通过详细地了解企业战略管理与项目管理耦合重要性和必要性，再提出一些有效促进各企业战略管理与项目管理耦合可行性对策，从而为我国企业的可持续发展和提升竞争力奠定坚实基础。

［关键词］企业；战略管理与项目管理；耦合研究

1针对企业战略管理与项目管理耦合重要性和必要性的分析

1．1企业战略管理与项目管理耦合的实践背景

20世纪初期战略管理理念就已经诞生，企业战略管理当前也渐渐形成了一套比较成熟的理论基础。但是项目管理理念的诞生相比战略管理来说是比较晚的，项目管理是当前管理科学发展起来的一个全新的领域，在原理和手段上它和我国其他的企业运营管理都有着比较大的差距，所以直到现在才渐渐地形成一套较为完整的学科体系。在实际的运用当中企业通过这两种理论基础能够为自身的可持续发展提供保障和积极作用。但是，随着社会的发展和激烈的竞争力，企业战略管理与项目管理这两种理念只有单用一种来处理企业发展中遇到的难题就会在很大程度上表现出其自身存在的局限性和不足。根据相关数据显示，在实际的企业发展当中依然存在部分企业没有有效地将企业战略管理与项目管理耦合，只是注重企业的战略性研究，而不重视企业的战术性研究。除此之外，在调查中我们还发现在企业中一些从事项目管理的工作人员由于严重缺乏专业性、科学系的战略项目管理理念而导致了企业整体的项目管理水平出现普遍较低的现象。因此，企业战略管理与项目管理耦合已经成为当前各个企业实现可持续发展中的首要任务［1］。

1．2企业战略管理与项目管理耦合的理论意义

在各个企业经营管理的实践过程中要明白企业战略管理与项目管理耦合的重要性和必要性。其中“耦合”的主要意义在物理学上是指两个或两个以上的体系通过相互作用来达到相互影响，从而促使两者相互联合。在机械工程和通信工程等工程中耦合的含义就是指两个电路元件或者是电网络等的输入与输出之间有着一定的联系和相互影响，然后两者经过相互作用和相互影响达到从一方面向着另一方面来进行传输能量的行为。针对传统理论的分析，企业战略管理与项目管理两种理念是独立存在的，没有相互的联系和影响，也正是由于两者实行的领域存在不同，所以部分学者就在实际的实践当中促使战略管理与项目管理各自为政。虽然在经过一段实践的实际运用以后，战略管理与项目管理都有着很好的发展空间，但是两者依然缺少联系和耦合性，在实现企业长远发展的方向上不能更好地提供保障基础，因此企业战略管理与项目管理耦合不仅仅能够弥补我国学术界研究的空白，还能更好地促进企业和管理学的长远发展［2］。

第一篇：中小企业战略管理现状及应对策略

一、中小企业战略管理概念

目前我国经济飞速发展，各种高新技术日新月异，因此，要想在市场经济激烈的竞争下得到良好的发展，中小企业要明确认识到制定战略性计划对于企业发展的重要性。中小企业战略管理概念可以理解为企业在制定相关战略时确立企业使命，战略管理可以为企业确立长久的发展方向，促进企业在发展中不断更新自己的经营体制，提高企业创新发展的能力。通过中小企业战略管理，可以帮助中小企业在市场经济中的持续发展，推进中小企业的进步。

二、中小企业战略管理现状

目前，中小企业在国民经济中占有很强的地位，主要原因在于中小企业在创造就业机会、增强经济活力、技术创新等方面有着卓越的贡献。尽管如此，中小企业发展十分迅速，但是仍然有许多中小企业面临公司倒闭的威胁。中小企业战略管理的现状主要表现在:定位不准确、缺乏管理理念、战略制定薄弱三个方面。因此，我们将对中小企业战略管理现状进行分析，进而找出解决其存在的问题。

1．定位不准确

战略管理即确立企业目标，战略管理的理论与实践多数是以大型企业为发展背景的，因此，许多中小企业存在错误的观念，认为大型企业需要制定战略管理目标，确定企业使命。但是从目前的发展形势来看，中小企业要想在经济竞争中处于有利地位，应当明确现今存在的问题，即定位不够准确，脱离实际发展情况。现如今，我国大多数中小企业没有明确的战略定位，而为了满足短期的市场需求，很多中小企业的公司成立与运行模式都不适合长期的发展。中小企业在制定相关公司战略时没有明确的规划，没有掌握好公司未来的发展趋向，没有制定长远的发展目标，仅满足于目前市场的发展需要。另一方面，中小企业与实际的市场环境脱离。很多中小企业对于战略管理研究的方面，缺少准确把握市场经济规律的能力。中小企业在战略制定中，对自身的认识也并不全面，对于市场的实际调查不够充分，仅仅依靠管理者进行的战略管理方案是远远不够的。多数中小企业的战略评估受一定因素的限制，导致其定位严重偏离企业自身的实际情况，最终导致中小企业在残酷是市场竞争中无奈淘汰出局。

摘要：随着当前社会经济的快速发展，企业在发展中关于企业战略管理目标的制定，也引起了广泛的关注。分析良好的企业战略管理目标制定对于企业的稳定发展，以及企业后期的收益提升，企业规模的扩张产生了重要的影响。因此分析制定良好的企业战略管理，对于企业的稳定发展意义重大。文章针对当前我国企业战略管理存在的问题及其对策，进行简要的分析研究。

关键词：企业战略管理；存在问题；解决对策

企业发展的战略管理属于宏观层面的方向设定，以及导向性的发展策略制定，因此一定程度上分析对于企业的发展，以及企业的定位能够产生重大的影响。在此过程中分析关于企业发展中其战略管理存在的问题，则引起了企业管理人员及研究人员的重视。文章中针对当前我国企业战略管理存在的问题及其对策，进行简要的剖析研究，以盼能为改善我国企业战略管理中存在的问题提供参考。

一、企业战略管理

企业战略管理为企业发展中对未来企业发展方向、收益目标、企业规模的规划、期望、目标设定的总体经营管理过程。该类管理过程中呈现为目标一致性、集体性作业、宏观管理以及全面性推动的特点。具体在企业运营管理中企业战略管理的制定与实施，对于企业的市场竞争力提升，企业内部活力的激发发挥了重要的作用。

二、当前我国企业战略管理存在的问题

分析当前我国企业在发展中其企业战略管理的发展现状，宏观分析整体的发展现状较为良好，但在细节方面还存在较多的问题。如：企业战略管理意识不足、企业战略目的呈现为短期性、企业战略管理与体量之间的差距问题、企业战略管理设定中的信息不对称问题、企业战略管理与组织架构设定中存在的问题。文章中针对上述问题在企业战略管理中产生的影响，进行简要的分析研究。

摘要：

随着我国经济社会不断发展，人们对于获得更高学历或进行相关教育培训的需求不断增加。与此同时，民办教育企业数量不断增加，其市场竞争日趋激烈。因此，提升民办教育企业战略管理水平对于提升其市场竞争力，促进其自身良性发展具有重要作用。本文的研究对于我国目前社会上涌现出的各种各样的培训机构及其他一些民办教育机构如何提升战略管理水平具有指导意义，对这些民办教育的未来发展有着重要的借鉴意义，对培训行业的团队建设也有一定的帮助。

关键词：

战略管理；环境分析

一、背景

教育公司的战略管理主要存在以下几方面问题：第一，战略目标不明确；第二，战略选择不清晰；第三，战略控制不充分。这些问题导致其战略实施效果不佳。以上问题能否解决事关企业发展，教育公司应采取相应措施着力解决企业在战略管理领域所存在的问题，巩固企业已取得的成绩，并不断发挥企业对社会教育服务所产生的巨大影响，最终实现企业的规模发展。战略管理思想及理论是一个不断发展的动态研究过程。随着西方有关企业战略管理理论与实践的发展，企业战略管理研究问题的核心是如何获得企业的竞争优势。企业战略管理是影响企业发展的重要管理模式，在企业战略管理发展的过程中，衍生出多种企业战略管理的思想和方法用以指导企业战略管理实践，通过对这些思想和方法的研究，能够帮助企业认识到现有的战略管理存在的问题并运用相应的理论加以改进。国内外学者的研究成果影响了战略管理学科的发展，近几十年来，国内外学者已经对企业战略管理进行了深入细致的研究，并形成众多学术流派，不同学派有着不同的研究方式与核心观点，各学派的学术发展共同促进了企业战略管理理论的整体发展。

二、存在问题

摘要：在市场经济大潮之下，企业的发展情况越来越关乎经济的兴衰状况，而在企业的发展过程当中，企业战略管理的作用举足轻重，甚至可以说，企业战略发展状况关乎整个企业的兴衰存亡。本篇论文将从企业战略管理入手，着重分析目前国内外企业普遍的企业战略管理发展现状，着重分析我国企业战略管理方面所存在的诸多问题，并根据目前的发展状况分析短时间内的未来我国企业发展前景，对我国企业战略管理发展的大趋势进行一个浅析。

关键词：企业；管理；战略

众所周知，一个企业的兴衰成败与企业内部的管理机制休戚相关，企业的战略管理是关键部分，可谓是一个企业的舵手，掌控着整个企业的发展大势。一个优秀成功的企业，必定离不开优秀可靠的企业战略管理；反之，一个不景气的企业，必定是由于企业的战略管理出现了问题，导致企业走向滑坡，走向灭亡，在这个优胜劣汰的社会大潮之中被湮没。自从我国改革开放以来，我国的企业发展迎来春天，出现了前所未有的大繁荣景象，各个企业如雨后春笋一般兴起，并带着各自的优势与专攻方向在这个市场发展大潮中求得一席之地。然而，国内市场的大门打开之后，伴随着潜力巨大的商机，各种未知的情况也随之而来，市场环境千变万化，市场需求瞬息万变，要想在激烈的市场竞争中有所立足有所发展，要求企业必须制定正确的企业战略管理方案，在企业管理层面的带领下，朝着发展的方向大踏步前进。市场环境的激烈复杂，市场需求的千变万化，使得各个企业在竞争中需要深刻认识到企业发展战略的重要性，做好正确的引领作用。

一、企业战略管理

所谓企业战略管理，就是针对市场发展状况以及市场需求状况，根据自身的发展能力情况，及时适时对整个企业发展战略有所调整与改变，对企业进行战略上的统筹与管理，是企业得以生存与发展的核心战略。我国企业战略管理理论经历了较长时间的发展，这一时间段的发展历程表明，企业的战略调整需要以市场需求为导向，以发展企业谋求企业生存为根本目标，通过正确分析市场需求，制定合理的企业发展战略，正确的管理企业发展，对企业的发展指明方向和道路，是一个企业的核心管理层面，关乎整个企业的未来发展状况。

二、我国企业战略管理的发展阶段与现状

（一）我国企业战略管理所经历的阶段性变革

第一篇：中小企业战略管理实践与探索

摘要:

随着我国社会主义市场经济的发展，企业的竞争压力和生存压力越来越大，特别是中小型企业，因此加强中小型企业战略管理至关重要。本文主要分析中小型企业在战略管理中的现状，并提出相应的解决办法。

关键词:

中小型企业；战略管理；实践与探索

在我国市场经济发展的大环境中，主体大部分都是中小型企业，对推动我国经济的发展有着重要的作用和意义。就目前企业发展面临的复杂市场环境以及各行业日益激烈的竞争，就需要加强企业战略管理，特别是在中小型企业，由于其战略管理水平不高，在实践的过程中出现了许多弊端，导致中小型企业发展缓慢，缺乏市场竞争力，甚至影响中小企业的生存能力。

一、中小企业战略管理现状

摘要:

党建政工是企业长期发展中的核心力量，也是企业部署战略的基础，促进了企业战略管理工作的开展。在新形势下，很多企业已经将企业战略和战略管理作为企业发展的重点建设内容，提高了企业生产力，活跃了企业氛围，推动了企业文化的发展，对企业长期发展产生了很大影响。本文主要从企业战略战略管理范畴定位党建政工的作用，希望可以给相关人员提供参考。

关键词:

企业战略;战略管理;党建政工

一、概述

通常情况下，企业实施战略管理的时候，会在分析内外环境的基础上，制定出合适的发展战略，然后对企业行为进行控制，是一种动态变化和发展的过程。一般经历以下三个发展阶段。第一，分析阶段。对企业内部和外部环境进行分析，主要对国家相关法律政策和该行业的实际发展水平进行分析，同时在结合企业文化、财力和人力的基础上，定位企业在市场中的地位。第二，制定战略。企业在了解自己发展情况的基础上，给未来发展制定明确的目标，然后结合自己的优势和特点，制定出符合企业发展的管理战略和方法。第三，实施控制阶段。根据惬意发展目标和战略，针对性的采取一些行动，并将其转化为行动，实施方案监督管理，及时发现并解决存在的问题，不断调整企业方案。以上三阶段是一种动态变化阶段，影响着企业的长远发展。

二、企业战略管理中的党建政工