企业运营范例

摘要：有效的企业运营资金管理能够给企业带来新的发展动力，能够帮助企业更好的进行战略规划和经营。在新的发展阶段，我国经济迈入新常态，传统的增长点增长放缓，企业面临着管理困境，需要进行模式创新，尤其是对运营资金的管理。在这个过程中，不能盲目搬用国外的一些管理模式，生搬硬套会将企业带入更大的困境，企业应该结合我国市场环境和企业的发展特点采用合理的手段，进行实际调研，从问题入手寻找资金管理模式创新办法。

关键词：企业运营；资金管理；策略分析

一、引言

近些年来，我国经济进入经济新常态，新的发展阶段，企业面临着新的挑战与困境，传统的管理方式逐渐疲软，企业需要进行管理模式的创新，尤其是加强运营资金的管理，合理有效的创新运营资金管理模式，通过对当前的管理现状分析，提出有效的运营资金管理策略，提升企业的运营资金管理水平。

二、企业运营资金管理现状分析

1．企业运营资金管理监控机制有待加强

当前，企业普遍对运营资金的监控管理机制较弱，相关的监督管理价值并没有建立完全，对资金的全过程，整个使用周期没有完整的监督管控机制，这样导致资金在不同的运营阶段出现问题无法被及时解决，包括事前、事中事后的资金使用监控，没有形成动态化的管理程序，资金的使用路径不明晰，在管理控制中存在过多的人为监督和控制，这样存在风险，人为管理缺乏系统性和科学性，无法形成一套成体系的管理程序，同时，在对资金的监督中，虽然制定了一定的监督管理制度，但是在具体的执行环节，这些监督机制并不能保证充分发挥作用，有些制度只是形式化的工作，资金的使用与制度的建立相分离，既浪费了管理成本，有无法发挥对资金使用的监督管理职能，流于形式，不利于企业加强对运营资金的监督管理。

摘要：运营资金是民营企业的血液，任何一个管理活动都离不开它，否则企业就无法生存发展。本文从民营企业资金管理的重要性阐述着手，分析了当前民营企业资金管理中的问题，并根据作者多年的实际经验，提出了相应的管理建议。

关键词：民营企业；运营资金；管理

经过多年的建设，民营企业已经成为我国经济发展的重要源泉。在目前市场全球化，行业竞争又异常激烈的环境，给民营企业的发展带来了机遇与挑战，民营企业只有加强内部管理，提升自身的核心竞争力，才能给自己寻找到一片生存与发展的空间。运营资金管理是民营企业内部管理的重要内容，也是其财务管理的核心内容，有效的资金管理事关民营企业的生存与发展，当前许多民营企业底子薄，长期以来资金紧张，因此研究如何做好运营资金管理，特别对民营企业来说更具现实意义。

一、民营企业资金管理的重要性

（一）做好运营资金管理是民营企业正常运转基础

民营企业管理活动由许多管理工作组成，而每一项管理工作永远在路中，在往复循环中，在这一个过程中，支持其运行的就是资金，如果资金供应出现了问题，各项管理工作就会陆续出现问题，进而影响企业正常的经营管理活动。因而只有在正常的资金流的支持下，企业的经营管理活动才会得以继续。

（二）做好运营资金管理，是企业实施发展策略（决策）的保障

一、有效的运营管控必须以完善的制度体系为基础

每个企业都是由很多的个人组成，运营管理首先要让企业的每一名员工都尽职尽责，各扬其长。小型的公司可以通过人性化的管理来完成对企业的运营管控，“人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等。但对于大型企业乃至集团公司，就必要依靠行之有效、完善的制度来实现对企业的运营管控了。基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等。完善的制度体系一般要包括宏观和微观两个层面。宏观层面的规章制度建设要考虑如何与公司的发展战略和管控模式相匹配，不同发展战略，意味着公司管理模式和管理重点是不一样的，必然会体现在不同的管理职能上，并最终落实的规章制度里面。微观层面的规章制度考虑的是如何使每项具体工作都有据可依、有章可循，权责要明确、内容要完整、流程要合理。完善的制度体系使企业中的每个部门、每名员工都能清楚地明白企业经营的目标、自身具体的工作内容和要求，以及衡量工作成果的标准，工作会更加高效。

二、优秀的企业文化可以提高运营管控效率

优秀的企业文化对做好企业运营管控发挥着重要作用。首先，企业文化具有凝聚作用，它作为一种“粘合剂”，可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工明确目的、步调一致，提高运营管理的效率，更好的实现工作目标。其次，企业文化具有导向作用，包括价值导向与行为导向。价值导向体现着企业的核心价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，实现企业运营管理在宏观层面的目标。行为导向引导着基本单位、组织和个人在实际工作中，能够按照既定的目标、规则进行，实现企业运营管理在微观层面的价值。成功的企业文化必须具备以下特点：简明易懂、以理服人，令人心悦诚服；得到广泛认同的价值观；使企业重要成员产生使命感；使员工对企业、企业代表人物、企业象征标志产生感情等。

三、要加强企业运营管理中的薄弱环节，推动运营管理能力均衡发展

美国管理学家彼得提出管理学上的水桶理论，也称短板论，其核心内容是：一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一理论，决定一个企业最终经营管理好坏的，往往不是它经营能力最强、管理最严格的环节，恰恰是它经营中的一次小疏忽、管理上的一个小漏洞；决定在一个管理团队能力强弱的，也往往不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。因此只有让所有的员工能力均衡，才能充分发挥团队作用。好的运营管理就是要以解决突出问题和薄弱环节为重点，扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时，逐步将运营管理理念灌输到各级企业，推动系统内各级管理层加强运营管理，共同提高整个集团的管理水平。好的管理者要能不断发现管理中的问题并加以解决，按照循序渐进的原则，从企业的实际状况出发，具体问题具体分析，不断修补管理短板。

四、有效的授权是一项重要的管理技巧

摘要：随着我国医疗卫生体制改革的深化，医药行业正面临巨大变革，其中医药分销行业竞争加剧，利润空间不断压缩，逐步进入微利时代。在这一背景之下，医药分销企业必须全面提升自身管理水平，提质增效，才能在激烈竞争中得以生存和发展，这其中，对于运营资金的管理，也是医药分销企业加强自身管理的一个重要的方面。文章首先对医药分销企业加强运营资金管理的意义进行阐述，在此基础上通过对医药分销企业运营资金现状的分析，提出了医药分销企业加强运营资金管理的对策建议。

关键词：医药分销企业;运营资金;管理

一、引言

在现代财务管理中，资金被比喻为企业的血液，其对企业的重要性不言而喻。从某种程度上说，资金流被认为比单纯的账面利润更为重要。对医药分销企业来说，近年来，由于一些大型医药分销企业在全国范围内并购扩张，企业规模迅速扩张，如中国医药集团总公司、华润医药商业集团有限公司、上海医药集团股份有限公司等企业先后迈入千亿销售大关，另外一些区域性龙头医药分销企业在当地发展速度也较快，但快速发展的同时也带来了一些问题，比如商业分销企业应收账款大量增加，产生资金沉淀，这给企业筹融资、有效管理资金提出了全新的挑战。因此，能否有效筹集和使用资金，对医药分销企业将产生重要影响。首先，可以帮助企业降低资金成本，提升企业效益。其次，可以控制资金风险，维护资金安全。再次，虽然资金的直接管理部门是财务部门，但资金流转涉及到企业多个部门，只有多部门积极配合，才能真正做到有效管理和使用资金，从这一点来说，这将促进各部门的协同能力，提升企业整体的经营效率和经营质量。长期以来，企业的财务部门被赋予了一项重要的职能就是筹资，筹集足额资金以保证公司购销业务正常开展。但实际上，企业的背景、实力、经营状况等对企业能否筹资、以何种方式筹资以及能够筹集到多少资金有至关重要的影响。因此，财务部门的筹资能力是受限于企业整体情况的，财务部门更重要的职能是加强资金管理，提高资金使用效率。

二、医药分销企业运营资金管理现状

对于医药分销企业来说，如果企业制订的战略就是快速扩张发展，那么应收账款的增加以及资金的大量沉淀不可避免，而财务部门作为企业的一个职能部门，应全力配合做好资金的筹集和管理工作。目前医药分销企业普遍存在着应收账款周期较长、余额较大的情况，特别是一些大型医药分销企业，巨额资金沉淀在应收账款的情况较为突出。

（一）资金筹集方式与成本

摘要:

自20世纪90年代以来，我国零售行业发展迅猛，在我国社会经济发展中占有重要地位。随着零售行业的快速发展，尤其是外资零售企业进入中国市场，互联网经济的快速高效发展，我国零售企业面更新更强的挑战。对于任何一个行业企业而言，人才的引进和培养是重中之重的事情，本文正是针对上述现状探讨构建零售企业科学合理专业化人才培养模式，提出相关的思路和策略。

关键词:

零售企业；运营管理人才；人才培养

自20世纪90年代以来，我国的零售行业发展迅猛，基本每年都保持着10%左右的增长速度。虽然近几年以来，我国传统零售行业不断国外优质的零售企业进入中国市场的冲击，和中国互联网经济前所未有的快速增长，但是，零售企业的存在和发展依然是我国经济的重要部分。当前的零售市场的发展态势对于零售企业来说机遇与威胁并存，要想抓住机遇避免威胁最主要的工作就是要提升自身的核心竞争力。提升零售企业核心竞争的重要途径，一是优化产品，提升产品的核心竞争力；二是提升运营管理人才的核心竞争力。于是，如何构建专业化的人才培养通道，培养符合零售企业目前和未来几十年发展需要的人才成为了零售行业人力资源管理的重要内容。下面我们从以下几个方面来探讨零售企业运营管理人才的培养思路。

一、我国零售行业的发展现状

零售业是我国国民经济的重要产业，也是我国社会经济的重要组成部分，但自2012年以来，我国零售行业发展有所减缓，零售百强增长速度低于15%，而中小型零售企业年增长速度在10%左右。超市和百货业的综合利率偏低。传统零售业正在面临严峻挑战。

【摘要】近些年，全球经济一体化的飞速发展，导致市场竞争日益激烈，企业如何能够持续长远的发展下去，是每一个企业领导人重点关注的问题。影响企业的长远发展的核心内在主要就是企业项目成本控制，通过控制运营成本以及项目成本，进一步提高企业的市场竞争力，实现企业的长远发展。本文将企业运营管理以及项目管理的特点以及问题点做了深入的分析，同时制定科学有效的整改措施，提高企业的市场竞争力，保障企业良好发展。

【关键词】企业运营管理;企业项目管理;特点;问题;对策

任何企业要想得到长远的发展，离不开高效的运营管理以及项目管理。但是随着经济的快速发展，市场竞争日益激烈，需求日益多元化，企业获取的利润空间一直在压榨，生存、发展出现阻碍。基于此，企业自身就需要做好内部的管理工作，提高运营管理能力，保障项目管理质量，为企业的发展以及收益奠定基础，确保企业屹立不倒。

一、企业运营管理及企业项目管理阐述

1、企业运营管理阐述。1.企业运营管理定义。企业运营管理涉及到的方方面面比较多，最能体现其存在的就是企业的管理、决策以及核算，其最主要就是通过对企业的成本、利润以及抗风险等问题的解决处理能力，将企业的运营成本做到合理的控制，获取最大化的经济收益，进一步提高企业的市场竞争力。管理、决策以及核算作为运营管理的核心所在，管理主要就是对内部资金的高效利用以及科学分配，决策代表的就是正确的判断资金的使用，加强资金的流通速度，核算就是通过对内部资金的审核计算，保障资金的使用处于高效率状态，进一步促进企业的持续发展。2.企业运营管理特点所在。随着时代的发展进步，现代企业的运营管理特点集中表现为信息化、全球化以及柔性化。信息化是随着网络信息计划的发达，改变了企业运营的管理方式方法，信息技术成为重要的管理手段。全球化是在全球经济一体化的大背景下，企业面临的不只是国内的竞争，网络信息的发达，致使其面临的可能是任何国家企业的竞争，企业必须适应市场，改变策略。柔性化在运营管理体系中更多的是为了将可用资源做到有效的整合，保障运营效率。2、企业项目管理阐述。1.企业项目管理定义。项目管理在企业的发展中是为了将企业长期的或者是某一阶段的发展目标，通过项目成立的形式，推动其进行的过程。项目管理是站在企业发展的角度，通过对市场以及企业自身情况的综合分析，进而筛选、制定、决策以及监督的管理过程，其最终实现的是将资源最大化的运用进去，获取对应的想要的收益。2.企业项目管理的特点所在。企业的项目管理，其的存在主要依据的是企业自身以及外部市场而决定的。大致总结为以下几点：一是一次性，项目的存在一般不具备重复性，是针对某一阶段或者某一目标的存在，有始有终，难以复制。二是目的明确，项目的成立，最终要达到的目的就是需要实现的结果，毋庸置疑，很明确。三是组织架构的不定性，项目的发启，会依据目标制定人员架构，临时组建，结束回归原有岗位。四是独特的整体性，项目一般都是独立存在的，是依据产品或者服务而产生，其整体是多个活动的串联，所以是一个整体但是独特性的存在。

二、企业运营管理及企业项目管理中出现的问题

1、企业运营管理中出现的问题。企业运营管理涉及到最多的就是企业资金的管理，一旦涉及到财物，每个环节都有可能出现问题。比如资金的统筹管理，集资形式过于单一，结构不合理，致使资金成本高；对于资金没有做到科学合理的分配利用，缺少对资金的风险评估，运营管理能力不足，造成资金浪费，同时没有规范管理，导致资金得不到高效利用。2、企业项目管理中出现的问题。企业项目在制定前，没有进行充足的分析，筛选出现偏差，项目书的制定没有数据支撑，缺少市场信息，要求不够明确，目标不够清晰等，将会导致项目制定的不合理，进而难以完成。再加上项目管理人能力不足，测算不够精准，造成项目成本高且效率低下。

摘要：在房地产行业的激烈竞争下，如何谋求自身的发展和脱然而出，已成了房地产企业管理层的必修之课。同时，为赢取市场，众企业各出奇招，均按自身的实际状况和发展预期，在各种运营模式中选取最优的经营策略，以确保持续增长的竞争力。为此，现本文有必要对企业的运营模式及对称交互熵决策排序法进行详细分析，通过算例以证明此方法能精确地判断方案的优劣性，为企业未来发展辨明方向。

关键词：企业管理；运营模式；对称交互熵；决策排序；方案评价

引言

作为国民经济增长顶力支柱的房地产行业，随着房价的不断攀升，正面临着随时爆发的泡沫危机。虽然政府为控制房地产过热局面而出台一系列调控政策，收紧融资，加强信托监管。但房地产企业的经营成本却不断上升，陷入两难困境。这逼使企业必须科学运用新方法、新思路，在复杂形势当中谋求良性循环发展的态势，以带动产业链整体提升。

1 运营模式评价属性

要想提高企业运营管理模式，就必须先弄清其评价的属性。可以说，评价一个企业所采取的运营模式是否优越，应该通过若干个指标以鉴定企业的管理工作成效。

1.1 管理效力

[摘要]

在市场经济发展的大浪潮下，面对人们的消费需求的增长的机遇和国外连锁百货企业的发展的冲击，为促进国内百货连锁企业的发展，提升运营管理是非常必要的。百货连锁企业的经营模式要根据市场需求和市场环境不断变革，一成不变的模式是不会取得进步甚至是会被淘汰的，所以在任何情况下都要保持发展的活力，不断提升运营管理的能力，学习先进的经营理念，不断发展完善自己，才能更好的促进自身的发展和应对市场的冲击和挑战。

[关键词]

百货连锁；营运模式；采购管理；人员培训；差异化定位

一、引言

与发达国家相比，我国的百货连锁企业起步晚，发展较缓慢，而与此同时，发达国家的百货连锁企业取得了巨大的发展。在全球经济化的发展下，国外的百货连锁企业涌入国内，为国内的百货连锁企业带来巨大的冲击，但同时，因为经济的发展，人民生活水平的提高，对购物的需求越来越高，我国的百货连锁企业发展也迎来了发展的机遇。面对冲击与机遇，我国百货业的发展也迎来了前所未有的挑战，如何经受住国外百货连锁的冲击，迎着国内发展机遇迎难而上，开创新的发展局面，是我国百货连锁企业深思的问题，而这之中，提升百货连锁企业的运营管理是重要的突破口。

二、百货连锁企业运营管理存在的问题