企业研究论文范例

第一篇：水泥企业财务管理信息化路径探索

一、水泥企业财务管理信息化存在的问题

(一)水泥企业财务管理信息化人才数量不足。

当前水泥企业财务管理人员存在知识结构单一、基本素质不高等实际问题，不能形成对水泥企业财务管理工作的有效适应，造成水泥企业财务管理各方面的问题。此外，水泥企业财务管理信息化的复合型人才少之又少，导致水泥企业财务管理的实际工作中难于掌握信息化的方向，水泥企业财务管理实际不能适应信息化的要求，进而使水泥企业财务管理工作出现迟滞和落后，难于发挥水泥企业财务管理信息化的真正价值，并产生对水泥企业财务管理工作内在的、基础的制约，不利于水泥企业财务管理信息化目标的实现。

(二)水泥企业财务管理信息化程度不高。

当前，水泥企业财务管理工作中存在部门分割和信息交流能力不足的问题，导致水泥企业财务管理信息化程度不足，信息沟通困难，进而水泥企业各部门因信息沟通不畅，对水泥企业财务管理整体工作形成影响，由于不能形成一致性和完整性的水泥企业财务管理工作体系，导致水泥企业财务管理实际工作中发挥不出信息化的优势，阻碍水泥企业财务管理工作的深入发展，最终影响到水泥企业综合进步和长远建设。

(三)水泥企业财务管理信息化平台落后。

第一篇：供电企业经济管理成本核算作用浅析

一、成本核算在电力企业经济管理中的作用

1.成本核算能够有效地控制经营核算

一个人的成功离不开正确的方法、付出的汗水、家人朋友的帮助和鼓励，同样供电企业想要在市场经济中生根发芽和同行业竞争也需要这种生存之道。电力企业在扩大生产的同时就会利用好多的成本资金、人力、物力等，只有这样他才能发展创新和其他企业竞争发展同时越来越有活力。对电力企业进行成本核算，能够从本质上计算出电力到个体用户的需求量，这样可以有针对性的进电力分配，从而大幅度提高电力运行的效率。例如：在一些学校以及工厂，其用电量与普通家庭用电需求量有所不同，如果在成本核算的过程中，都用同样的标准进行核算，其必然会造成部分人的反对，甚至其采用少供电以及不供电等方式来进行抵制，这样就会对供电企业成本收益率造成极大的影响。所以，加强供电企业经济管理中成本核算，能够让电力分配的更加均匀，从而全面的电力的运行效率。

2.成本核算能够有效地提高供电企业经营利润

供电企业的发展目的是在自身进行盈利的同时，为人们的生活带来一定的便利。但是很多供电企业为了短期的利益抛弃长远来提高自己的利润。这不符合成本运算的规则。所以，电力企业在发展的过程中也必须具有利润的增长，这就要求电力企业在发展生产过程中积极探索发展之道来提高自己的利润。而成本核算则是提升电力企业经营利润的有效方式之一。供电企业在进行供电之前，通过成本核算，能够清楚的知道每个区域供电量的多少，供电量的收益，这样有针对性的进行供电，就能从根本上提高供电的效率，还能避免电力的损失。让供电企业在供电过程中，做到科学合理。从而提升供电企业的经营利润。

3.成本核算能够让电力企业可持续发展

第一篇：石油企业设备管理与维护浅议

1石油企业设备管理与维护存在的问题

1.1未充分的重视前期的设备管理工作

当前，大部分的石油企业在进行设备管理与维护时，依然坚持“保养为主，修理为辅”，然而，这种重视后期维修的做法可以在一定程度上保证设备的正常运行，但是由于缺乏前期的管理，综合效益依然比较差。而且，如果设备在制造时就存在问题，那么简单的维修是无法解决的，必须要通过前期的有效管理来发现存在的问题，避免问题设备的使用，才能提高企业的效益。由于石油企业不重视前期的设备管理工作，导致管理的重要作用无法发挥出来，影响了设备高效率工作的发挥。

1.2设备的维护工作缺乏科学性

石油企业的设备在生产的过程中，会定期的对设备进行维护，不过在进行维护工作时，缺乏科学性。目前，石油企业在进行设备维护时，只是检查设备卫生、给设备做润滑、紧固等，对于设备的清洗、校正等工作缺乏应有的重视。另外，维护人员在开展维护工作时，仅是定期的例行公事，并不注重平时的设备监测与控制，从而导致设备的维修性损害比较严重，存在很大的安全隐患。

1.3设备管理人员的素质比较低

第一篇：企业全面预算管理思考

一、全面预算管理的理论基础及科学内涵

1．全面预算管理的理论基础

(1)行为理论和权变理论。关注环境不确定性、技术因素与选择参与式的全面预算关系，提倡和推行自上而下、自下而上的程序，使所在组织单元的所有人或关键岗位的人都参与企业的活动。主要代表人物的观点:迈克尔•雪弗和阿瑞•莱文认为全面预算已经作为公司计划和控制系统中最关键的组成部分被广泛接受。(2)理论。关注信息不对称和报酬制度设计等因素对行为和激励的影响。理论将预算编制作为一个信息交换的模型，需要计量和控制上下级之间的信息传递。主要代表人物的观点:谢尔茨和杨，认为引起参与程度不同的重要因素是从下级到上级的信息传递，以及这个传递对双方的潜在好处。(3)数量管理与系统管理理论。预算管理发展吸收了数量管理的理论，运用运筹学和数理统计的原理和方法，把复杂的经济现象建立数学模型，再用计算机演算，促进了预算管理从预测、编制到执行、控制的更加科学。(4)社会心理学理论和战略管理理论。社会学和心理学理论强调人与人之间的关系，引导并激励人们在生产经营中充分发挥人的主观能动性，预算管理在发展中也吸收了社会心理学理论。

2．全面预算管理的科学内涵

全面预算管理是一套系统的、精细的管理方法，是一种全要素、全方位、全过程和全员的整合性管理系统，具有全面控制和约束力。全面预算管理就是按照企业制定的发展战略目标，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对销售及收入、生产、成本、费用、资金等经营活动全过程进行分析、预测、控制和决策，并对实现的业绩与预算目标不断对照、分析与评价，从而及时指导经营活动的改善和调整，有计划地高效、协调开展企业经营活动，以最大限度地实现企业战略目标的内部控制会计管理系统。它是通过责任中心的划分、目标任务的分解、分阶段资金收支和财务状况的预测等手段，合理分配单位的人、财、物等资源，并与相应的绩效管理配合，来协助单位实现既定的工作目标的同时，达到控制费用支出、提高资金使用效益的目的。所以说，全面预算管理涵盖企业经营活动的各个方面，包括经营预算(销售、生产、成本、费用、采购等)、投资预算(购置固定资产、工程的改扩建以及资本运作等)、人力资源预算(人才招聘、培训等)、财务预算(现金流量、资产、负债、损益等)以及其他专项预算(关停并转和资产处置等)。一个企业通过实施全面预算管理，可以明确并量化公司的经营目标，规范企业的管理控制，落实各责任中心的责任，明确各级责权，明确考核依据，为企业实现战略目标任务提供保证。

二、推行全面预算管理的必要性和重要性

第一篇：企业财务战略风险管理研究

一、引言

理财柔性是企业财务系统快速应对不确定性风险和复杂易变的财务环境，控制财务风险确保财务安全的一种综合防控方法。传统的理财观念在日益复杂的外部不确定性环境中变得力不从心，问题逐渐暴露，这就有了转向柔性理财财务风险管理方式上来的需求。该方法的核心是让财务目标吻合财务环境，有效规避在财务管理目标执行过程中的不确定性，确保财务战略目标的有效执行。财务的竞争能力可以影响企业的竞争能力，其竞争力的高低，主要取决于是否能对各种财务战略风险进行全面管理，除此之外还与企业的一系列制度建设有关系。因此，要降低风险就要运用科学合理的方法降低风险、化解风险。随着企业对财务的重视，尤其是对财务战略管理作用认识的不断深化，对财务战略风险管理的深层研究也变得越来越重要。

二、基于理财柔性理论的企业财务战略管理内涵与特征

（一）理财柔性内涵及特征

（1）理财柔性内涵。

信息变化导致的企业外部宏观、微观环境的变化，最终影响到企业财务管理活动，使得企业的资金筹集、投资活动、净利润的分配等资金活动处于不确定性当中。企业需要建立一套系统，高效快速地处理不确定性风险，及时解决问题。这种通过快速和经济的方法处理金融活动环境变化引起的财务风险的综合控制能力，就是理财柔性。

第一篇

一、企业全面预算管理现存问题分析

(一)基础工作薄弱

国内的企业全面预算管理认识程度不够，大多数的企业将其视为普通的经济预算制度，在实际的执行过程中将其依附于企业的各类管理制度中，难以真正的落实和起到效果。全面预算管理制度的执行既需要前期的大量资料分析，又需要配套的管理考核机制辅助运行，而这些工作需要企业领导层的高度重视才能实现。当前企业全面预算管理工作的基础薄弱主要体现在：全面预算管理制度不完善和企业的内部管理制度不完善两个方面，因此大多数企业全面预算管理的应用效果并不明显。

(二)预算管理考核制度不完善

全面预算管理要求企业的管理部门有足够的认识，要从各个方面来制定管理制度和确定考核机制，因为全面预算管理并不是单纯的考核阶段性财务结果的制度，而是针对企业产生成本的各个方面进行管理，从预算的最初编制、审核，到预算的执行和微调，都必须与全面预算管理相结合，如此才能真正的客观、真实反映企业预算管理情况，为企业的发展提供准确的参考数据。完善的全面预算管理制度应该是既有针对执行结果的考核，也有针对预算计划的考核，并在每一个考核阶段分析各部门执行结果产生的原因，根据分析结果制定下一阶段的政策，如此才能实现企业运营的良性循环，保障预定目标的实现。

二、企业全面预算管理现状产生的原因分析

第一篇：人力资源管理系统与企业绩效关系研究

一、人力资源与企业战略

在强调战略执行和管理制胜的新时代，怎样提高企业管理竞争力已经成为各企业面临的重要挑战，在这种情况下，建立起高效的人力资源管理系统已经成为企业领导者非常关心的问题。从上世纪九十年代以来，与人力资源管理系统领域相关的研究已经得到了快速的发展，更多学者和专家认为，人力资源管理系统是企业得到持续性竞争力的重要源泉，但是目前在人力资源管理和绩效之间关系的研究上，始终存在一些争论，因此有必要对企业人力资源管理、企业战略之间的关系进行深入揭示，进一步研究人力资源管理和企业绩效之间的相互关系。

1.企业战略对人力资源管理的影响

（1）企业战略目标不明确

如果企业本身没有形成明确的战略目标，就很难找到前进的动力。现阶段的市场竞争中，企业的竞争力取决于人才，人才是企业的核心资源，在企业中人力资源处于核心部位。但是，目前多数企业在长期运营与管理过程中缺乏相应的管理规范及可持续产业链，所以，企业的发展主要由战略决策来决定。

（2）市场外部因素不确定

【摘要】

毕业论文是对高校学生在校期间学习成果的检验，是理论教育与实践教育的连接桥梁，是高校本科教育的最终环节，在人才培养中起着重要的作用。目前，财务管理专业本科毕业论文质量不容乐观，文章揭示了论文选题及写作中存在的问题，并进一步探讨其解决方法。

【关键词】

财务管理;毕业论文;论文质量;写作周期

毕业论文是衡量高校本科教育质量和办学效益的一项非常重要的评价内容。按教学大纲的要求，财务管理专业本科毕业论文是在校学生的必修实践课。通过这个环节的考核，可以考察学生大学四年所掌握的知识、获得的技能和能力。综合培养学生分析问题和解决问题的能力，培养学生调查研究及搜集整理资料的能力，计算机和外语的运用能力，进而培养学生能够运用专业知识对会计及财务管理实际问题和理论问题进行分析和阐述的能力等。但目前，财务管理专业本科毕业论文质量低下，如何提高财务管理专业本科毕业论文质量成为亟待需解决的问题。

一、财务管理专业本科毕业论文质量低下的现状

(一)毕业论文选题存在的问题。