企业宣传文化范例

1国有企业对外宣传工作问题研究

1.1没有制定长效的宣传机制

在对外宣传企业文化时，没有制定长效的宣传机制，由于信息渠道闭塞、工作机制陈旧，使得企业很难做好宣传工作。没有制定畅通的新闻资源报送渠道，没有建立完善的信息处理系统，企业宣传基础较为薄弱，资源获取渠道闭塞，没有制定对外宣传考核与管理机制。国有企业宣传工作者的工作热情不高，负责宣传企业文化的同志没有资格参加企业领导会议，很难全面了解与掌握企业发展规划目标，影响了宣传企业文化工作的统筹实施、预先知情和提早谋划。

1.2国有企业宣传设备落后且专业人才不足

因各种原因致使企业宣传干部的职务晋升和人员编制存在乏力现象，企业机构在每次改革与重组时，企业通常最先压缩宣传部门，工作量大、编制少使得企业宣传人员出现浮躁心理，由于这种浮躁心理的制约导致宣传人员经常费时费力地开展工作，却无法将工作做好，很难扩展宣传渠道，严重影响了宣传工作的效果。企业宣传人员素质过低，缺乏专业技术强的高精尖人才，因对外宣传部门的工作岗位大多由基层人员升迁任职，使得宣传人员的成分较为复杂，很多宣传人员都是先工作再进修，致使在工作过程中经常出现各种各样的问题，高素质的宣传人才很难引进，再加上缺乏领军人物，使得宣传工作很难突破传统的媒介宣传框架。对外宣传工作者的老龄化问题十分明显，人才结构与知识结构出现断层，这些问题的制约使得企业宣传工作难以创新。从用人制度来看，宣传人员缺少与企业领导相互交流的机会，没有形成科学的用人机制，重能力、重业绩的用人机制在企业宣传系统中尚未成型。对外宣传的资金投入量不足，受企业财力限制，企业宣传部门的设备老化现象严重，甚至很多都为淘汰品，不能满足宣传工作的需求。

2国有企业文化对外宣传策略研究

2.1提高策划水平，开展针对性强的宣传工作

随着我国市场经济不断繁荣发展，新时代对国有企业的发展质量和效益提出了更高要求，同时国有企业在市场竞争中面临着新的问题和新的情况，推动国有企业转型升级成为经济发展的必然要求。在这样的发展形势下，充分利用好宣传工作的引领和示范作用，为国有企业及时应对发展中存在的问题，实现健康可持续发展提供了良好途径。国有企业宣传可以分解为面向企业外部的宣传和面向企业内部的宣传两个部分。面向企业内部的宣传主要的功能是宣讲企业文化建设成果、推动思想道德建设、弘扬清风正气，增强企业员工的归属感和责任感，提高整体的主动性和积极性，提升向心力、凝聚力和战斗力，营造干事创业的良好氛围。面向企业外部的宣传主要功能是加强企业品牌建设、营造良好的社会形象、切实增强企业核心竞争力，推动企业实现双效统一。笔者从事国有企业政工工作多年，对宣传工作在国有企业发展中的重要作用深有体会，下面结合自身工作经历进行简要分析。

一、宣传工作在国有企业发展中具有不可替代的作用

国有企业宣传工作是其文化思想工作和经营管理工作不可分割的组成部分，承担着统一思想、凝聚力量、宣传主张、提升素质、打造品牌、树立形象的重要任务，开展了宣传工作，对促进国有企业平稳健康、可持续发展具有十分重要的意义。

（一）宣传工作是国有企业塑造外部形象的重要途径

在网络资讯传播更为迅捷的新媒体时代，国有企业要主动面对和积极应对复杂的舆论环境，这不仅对国有企业的管理、技术、资金、设备等保障可持续发展的“硬实力”提出了更高要求，也对企业文化、核心价值观、品牌和形象建设等方面的“软实力”提出了更高要求。笔者所在的国有企业承担着全区广播电视传播的重要任务，一直致力于完善网络覆盖、提升服务水平，特别是近年来主动履行文化企业使命，开展基本公共服务与信息化建设，取得了良好成效。由于在与社会和媒体的交流互动上存在不足，致使我们的使命、职能以及开展的各项工作少为人知。近年来，我们更加重视宣传工作，增强宣传工作力度，广为宣传企业发展成效，打开了一扇增进社会各界了解、树立企业品牌的窗户。

（二）宣传工作是国有企业创造良好环境的重要手段

在激烈的市场竞争下，国有企业想要更有成效的及时应对市场和发展中的挑战，把握发展机遇，就需要更好地发挥宣传工作的强大功效，营造良好的内外部发展环境。企业制定发展思路、明确决策部署，宣传工作在传达贯彻过程中起到关键作用，通过开展正确形式的宣传，能够精准、及时地做到传递领导班子的声音，达到统一认识、凝聚力量的目的。宣传工作可以发挥信息功能，及时反映企业在生产经营情况、转型发展、干事创业等方面的经验和做法，及时解决关系广大员工切身利益的热点和难点问题。宣传工作可以发挥引导、激励功能，调动广大员工的积极性，形成促进企业发展的合力。宣传工作可以发挥反馈功能，向领导层及时反映基层员工的意见和建议，为企业领导层准确判断发展形势、把握发展方向，进行科学决策提供支持。

摘要：

企业文化建设与宣传工作的互动作用，有效增进了企业文化的建设进程，并使职工的个人素质得到了综合提升，进而使企业价值观和精神得到更好发展，树立良好的企业形象。在企业文化建设中，企业的宣传工作是一种根本途径，能够使企业文化得到真正的推动的提升。本文通过分析宣传工作和企业文化建设的互动性关系，对互动的方式和价值进行分析，最终促进企业文化建设的丰富和提升。

关键词：

宣传工作；企业文化建设；互动性分析

企业文化是在企业的长期发展中逐渐积累、最终形成的一套行为方式、优良作风的价值观念，使企业发展中的一种无形资产。同时，企业文化也是对企业内部的凝聚绳，是企业对外的形象标识，宣传工作也是企业文化建设中的重要方面。在宣传工作和企业文化建设的互动关系中，促使企业的文化建设具有更高的凝聚力与建设力，并为企业的文化发展追新的工作意见和改革措施，最终使企业的文化建设作用得到更好发挥。

一、宣传工作与企业文化建设互动性关系

企业的宣传工作能够有效凝聚企业的向心力与凝聚力，发挥企业文化的感染力与号召力，反过来说，企业宣传工作能够使企业文化得到弘扬和发展，同时企业文化又是宣传工作的发展内容，两者互为依存，又相互促进。作为企业文化展示的重要窗口，宣传工作能够在企业的文化建设中建设重要作用，是企业核心竞争力的重要组成部分，企业的文化宣传主要是对企业凝聚力、感染力以及向心力等功能的号召作用。首先，企业生产经营中需要对企业形象、价值观念、规章制度、企业目标等进行宣扬分析，进而使员工的思想价值与行为方式更具有一致性。并通过推广企业的文化内涵，使员工更加了解企业的文化，形成一种良好的文化引导氛围，使企业中的凝聚力更强。其次，由于企业宣传能够使员工受到良好的文化熏陶，能够更加自觉践行公司的规章制度，在工作总体会到企业的文化精髓，并展开礼仪规范等培养工作，使其能够真正融入到公司发展中来，更加清楚自身工作的价值意义，成为企业发展的一部分。最后，在企业的文化引导作用与员工践行环境下，企业文化的发展更加积极向上，无形中推动了企业文化的渗透力和影响力，是企业的文化建设作为一种无形资产得到更加有效的发挥建设，能够顺利成为企业上下级间的沟通桥梁，最终促进企业和谐发展。

［摘要］充分发挥宣传思想工作的引领和示范作用，是对内重塑企业精神、凝聚员工精气神、增强员工的归属感，对外加强国有企业品牌建设、树立良好社会形象的重要途径。国有企业宣传可以分解为面向企业外部的宣传和面向企业内部的宣传两大部分。面向企业外部的宣传主要功能是加强企业品牌建设、打造企业社会形象、切实增强企业核心竞争力，推动企业实现双效统一。面向企业内部的宣传主要功能是宣传企业经济效益、企业文化建设，增强企业员工的归属感和责任感，提升向心力、凝聚力和战斗力，营造干事创业的良好氛围。

［关键词］国有企业；党的建设；宣传思想工作

随着我国经济社会的快速发展和全球一体化加速推进，对企业的品牌意识和对外影响力要求越来越高，扩大我国拥有的一批具有核心竞争力的企业在一个区域乃至国际上的影响力刻不容缓。在这样的大背景下，如何做好宣传思想工作，顺应时代要求和促进企业快速发展，是新时代国有企业改革发展的题中应有之义。目前，一些国有企业的宣传思想工作还囿于传统思维，宣传方式比较单一，加上企业的主要精力放在经营创收上，对宣传思想工作的重视程度不够，等等。这已经成为打造国有企业品牌和推进国有企业改革发展的重要制约因素。

一、提高对国有企业宣传工作的全面认识

国有企业是政府出资，国家对其资本拥有所有权或控制权，是国民经济发展的中坚力量和中国特色社会主义的重要支柱。在我国，中国共产党领导是中国特色社会主义最本质的特征，也是中国特色社会主义制度的最大优势，东西南北中、党政军民学，党是领导一切的。宣传思想工作又是党的一项极端重要工作。三者的关系是紧密相连的。在国有企业开展宣传思想工作，对加强国有企业党的建设，充分发挥党组织的“把方向、管大局、保落实”作用，更好地推进国有企业改革发展具有重要意义。

二、做好国有企业宣传思想工作的重要性

一是国有企业加强党的建设的迫切需要。加强国有企业党的建设，宣传思想工作是必不可少的手段。按照党组织建设要求，国有企业各级党组织需要及时传达贯彻落实中央重大决策部署。国有企业党组织的学习方式主要是党委会（党组或党总支）或理论学习中心组。中央重大会议或决策部署出来后，国有企业需要在党委会或理论学习中心组上及时传达学习贯彻，并在网站上及时传达学习贯彻和动员部署情况的宣传报道，一定程度上强化了国有企业党的建设，有利于更好地发挥国有企业党组织领导作用。二是增强国有企业凝聚力和向心力的重要举措。国有企业职工众多，有的上千人，有的上万人。如何将众多的职工拧成一股绳，共同搞好企业经营发展，是每个国有企业面临的重大课题。而且，除了正式的组织外，国有企业职工内部也还存在着非正式组织。如何加强对正式组织和非正式组织的管理，宣传思想工作担当着重要的职责。企业内部职工的利益诉求不尽相同，如果处理得不好，可能导致人心不稳，进而影响企业发展。通过开展宣传思想工作，在企业的正式组织和非正式组织中传递正能量，传递企业文化和企业核心价值，统一思想，从而达到凝聚人心的目的。三是提升企业外部形象和知名度的重要手段。品牌和外部形象，对国有企业的生存发展来说十分重要。特别是驰名的品牌，更是国有企业的营销王牌。加强国有企业的宣传思想工作，一方面让企业内部员工认知品牌建设的重要性，高质量生产自己的产品，全力打造自己的品牌。另一方面通过主流媒体和门户网站加强对外宣传，重点宣传企业的产品和质量，赢得更多客户的支持和信赖，提高外界对企业的认知和认可度，增加市场占有份额，切实提高企业的品牌效应，从而在行业内取得更大竞争优势。四是推进国有企业改革发展的基础保障。国有企业必须与时俱进。特别是一些成立时间较长、制度僵化的国有企业，必须突破固有思维，加快改革创新，建立现代企业制度，适应新时代需要。新成立的国有企业如果不及时适应新形势、新常态，也终将被市场淘汰。但是，改革不可能一帆风顺，企业内部层级之间各有利益诉求，总会面临各种各样的阻力。如何达到上下同心，支持改革，宣传思想工作所起的作用就显得相对重要。通过开展宣传思想工作，可以有效疏导化解改革过程中的障碍，深化对改革的认知、认同，做到企业上下一体同心，从而推动改革顺利进行。五是培育优秀企业文化的需要。企业文化建设是现代企业制度的重要组成部分。拥有一个积极健康向上的企业文化，对国有企业发展来说至关重要。优秀的企业文化不仅能增强内部的凝聚力和向心力，还可以引领企业员工积极开展创新研发，推进企业快速向上发展。通过开展宣传思想工作，宣传企业文化，宣传企业科技研发和重大科技攻关，以及职工内部开展劳动技能比赛或丰富多彩的文体活动等，坚定职工对企业发展的信念，改变职工的精神面貌，营造和谐向上的氛围，增强职工的归属感和自豪感。同时，还能鼓励职工建言献策，参与企业改革，促进企业积极向上发展，对外自觉宣传企业品牌，全力打造优质产品，提供优质服务。

摘要：在新媒体时代背景下，以青年职工为主要群体的国有建筑类企业宣传工作受到了较大影响。文章主要对国有建筑类企业加强宣传的有效途径进行分析，宣传工作要在坚持正确政治导向的前提下，积极创新工作模式，多角度加强宣传队伍的培养，坚持以企业、以职工为主体，助力企业转型发展以及职工个人成长的和谐统一。

关键词：国有建筑类企业；宣传工作；宣传队伍；企业转型

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。随着全面从严治党的纵深推进和经济社会的不断发展，对国有企业党建工作和高质量发展同时提出了新要求。基于这一时代背景，国有企业宣传工作要切实增强工作的主动性和针对性，把职工群众的思想问题与企业发展的实际问题结合起来，充分发挥好引领示范作用，为推动国有企业转型发展作出更大贡献。

1国有企业宣传工作的重要性

1.1宣传工作是国有企业做好意识形态工作的重要手段

宣传工作是意识形态工作的重要组成部分。党的最新理论成果、重大决策部署的传达宣贯、入脑入心、践行落实，需要通过大量的宣传工作奠定思想基础。企业的发展战略、目标愿景与职工个人成长发展要在思想上统一起来，形成发展合力，同样需要加大宣传力度。特别是在国有建筑类企业中，基层职工普遍比较年轻，主观世界容易受到一些负面舆论、负面情绪等误导。因此，在国有建筑类企业中，宣传工作对筑牢青年职工的主观世界防线，大力弘扬社会主义核心价值观，夯实意识形态工作基础显得尤为重要。

1.2宣传工作是国有企业树立良好形象的重要途径

宣传思想文化着眼于人和社会，是一项社会性较强、主观性较强的工作。随着互联网的快速发展，宣传思想文化工作也发生着变化，大量复杂因素、不确定性问题层出不穷，为宣传思想文化管理带来挑战。重庆长安汽车股份有限公司（以下简称“长安汽车”或“公司”）认真贯彻落实关于“要适应社会信息化持续推进的新情况，加快传统媒体和新兴媒体融合发展，充分运用新技术新应用创新媒体传播方式，占领信息传播制高点”的指示精神，针对公司宣传思想文化管理体系亟待完善、管理体系缺乏新技术新工具支撑等不足，以持续提升为目标，以有效性、符合性、适应性为原则，从宣传、思想、文化三大维度入手，对企业宣传思想文化工作评估体系进行了深入的探索和实践，建立了一套“CA6355”宣传思想文化工作管理体系（“CA”代表长安汽车，“6”代表6套重要的管理机制，“35”代表35项评估管理标准，“5”代表5个能力提升的等级），推动了公司宣传思想文化工作转型升级。

一、建立常态化、可持续的管理机制

长安汽车从6个维度入手，将日常宣传思想文化工作常态化、结构化，形成长效机制。形成党内融平台学习机制。针对党员领导干部和高职级管理人员，以长安汽车大学融平台为载体，规范党委中心组集体学习研讨、中心组扩大学习及研讨的日常管理，清晰化“规定学”与“自学”的时间、方式、范围、要求，以动画、音频、视频等方式创新学习课件，促进领导干部愿意学、主动学、深入学。通过融平台的数据积累与展示，定期向党员领导干部及高职级管理人员提示学习情况、督促学习进度，使学习效率更高、效果更明显。

1.形成形势任务教育管理机制。针对普通党员和广大员工，形成公司、二级党委、基层党支部的形势任务教育机制，定期对国家、行业、企业面临的形势进行宣传教育，以此统一全员思想、凝聚创业力量，使企业各项工作推动更加顺利、高效。

2.形成意识形态管理机制。落实党管意识形态工作的责任，定期分析研判员工思想动态，加强意识形态阵地建设与管理。创新意识形态工作方式方法，积极开展线上问卷调研，并针对问题进行思想引导，牢牢把握党对意识形态工作的领导权、管理权、话语权。

3.形成内部舆情管理机制。针对线上与线下舆情，规范舆情监控、评估、应对与处置全流程管理，建立“舆情中枢”管理平台，形成分级分类处理机制，有效防控与处置舆情对企业品牌、队伍稳定带来的负面影响。4.形成企业文化管理机制。针对企业文化理念建设、文化行为要求、文化落地评估等形成全流程的闭环管理机制，规范文化理念搭建与完善、文化宣传贯彻与培训、文化理念认同与落地执行等工作的推动与风险点识别，使企业文化建设有据可依、持续提升。5.形成文化创作与传播激励机制。针对企业品牌美誉度和品牌文化形象的内容创作与传播，对其结果、质量进行评价，制定物质激励与精神激励条款，激发员工群众宣传创作与传播热情，形成人人都是创作员、人人都是传播员的文化氛围。

二、建立可量化、可计算的执行与评估标准

一、新闻宣传对于企业文化的助推作用

（一）有利于提升企业品牌的社会力

企业竞争中最重要的是良好的品牌形象和公信力，企业可以通过新闻宣传提高企业的知名度，利用广告、新闻等特定的时间与企业的文化相结合，向社会中展示企业的良好形象，增加社会中对企业产品和经营理念的了解，增强社会对企业的公信力，从而有兴趣的赶住企业的品牌，树立良好的品牌形象。例如著名的万向集团的企业文化中排在第一位的就是为顾客创造价值，企业的品牌质量是企业赖以生存和发展的基础。1980年鲁冠球将价值43万元的报废品送往报废站，这项人们表明了企业的产品要求质量第一位，并为顾客创造有价值的产品，这样的举措促进了企业的市场开拓，为企业的发展树立了良好的品牌形象，并不断的鼓励企业为顾客创造新的价值。

（二）有利于营造良好的企业文化氛围

优秀的企业文化是依靠全体的员工共同努力和社会的共同认可得来的，在优秀而企业文化的形成过程中，新闻宣传起到了一定的推动作用，为企业文化的构建有一定的润滑作用。在当代企业的发展中，企业的新闻宣传通过构建一定的新闻事件和案例进行对外的公开褒奖，这样有助于推动企业的沟通，提高企业全体成员的凝聚力。企业外部的新闻宣传有助于发展企业的经营理念和经营目标，在于外界的沟通和交流中形成良好的企业形象，通过外界的新闻宣传，构建企业良好的社会舆论氛围，为实现企业的长远发展提供一定的主力和推动力。

（三）有利于强化企业宣传教育

企业文化是在长期的经营实践爱的过程中形成的，是企业的经营思想和行为规范的凝聚，并通过企业的价值理念不断的完善，通过对新闻的宣传，企业的员工对企业文化有了一定的了解，并从企业文化中学到企业的经营理念，对企业人员形成了潜移默化的影响。例如万向集团有自己的企业文化报纸，每个月都会发行一期，报纸的内容是关于企业员工的报道，从各个角度折射出企业的文化和精神理念。这种对内的企业宣传能够使员工在发展过程中与企业的发展目标相一致，让员工认识到企业的精神内涵，营造良好的企业文化氛围。员工之间可以通过相互的鼓励，展现自己的才华和能力，共同促进企业的健康发展，从而逐渐形成良好的企业文化氛围。

［摘要］随着直播平台与直播市场的迅猛发展，风靡全球的直播媒介逐渐成为融媒体时代的一种新型营销工具。直播营销以其营销成本低、收益高等显著特点吸引众多企业纷纷试水直播，其中时尚企业凭借自身独有的时尚性、流行性等特点，积极发展直播营销模式，打造直播营销差异化优势，最终取得良好的直播营销效果。文章通过分析时尚企业成功进行直播营销的案例，从中洞悉出时尚企业直播营销的常见模式，以此为基础延伸划分出直播+自媒体平台、直播+流量人物、直播+企业宣传及直播+目标受众四种时尚企业直播营销模式。

［关键词］直播营销模式;直播营销;时尚企业

直播营销作为时尚企业目前采用的一种新型营销方式，成本低廉、收益高效，是性价比极高的一种营销手段。此外，时尚企业由于具有时尚性、高关注度性、高预期收益性等特点，更是加持了不同于一般企业进行直播营销的热度和流量，直播营销效果更是明显。不少时尚企业从被称为“直播元年”的2016年开始，纷纷试水直播营销并且取得不错的营销成果。时尚企业正确认识直播营销并且准确发展适合的直播营销模式，有利于企业持续健康地进行品牌营销和产品推广等营销活动。从一些时尚企业成功进行直播营销的案例中，可以洞悉出目前直播营销的一些常见模式。

1时尚企业直播营销模式现状分析

直播平台的迅速发展、直播市场的欣欣向荣，吸引了众多时尚企业参与直播并且将直播变成一种更加立体化的营销方式。在新媒体时代，时尚企业要想成功地进行直播营销，首先需要正确地认识、掌握这种直播营销方式，并结合自身特点有目的性、有针对性地采取相应的措施来进行企业产品的介绍或者品牌的宣传。如上文案例所示，如今已经有不少时尚企业进行了直播营销试水，并且不断探索发展出各式各样的直播营销模式，吸引了众多直播观众，取得了令人满意的直播营销效果。如今在资本介入下的直播市场开始朝向泛娱乐化方向发展，直播内容开始出现跨界、跨IP等现象，直播用户对于直播的态度开始正向好转，直播观众整体上也积极参与直播平台的一系列活动。在这一趋势下，目前时尚企业所采用的直播营销模式在“直播+”的整体直播营销模式下，相继探索发展出不同类型的直播营销模式。总结以上时尚企业直播营销的案例并且延伸到目前较为常见的直播营销方式，可以发现现存的直播营销模式主要可分为以下几种:直播+明星、直播+电商、直播+小程序、直播+会、直播+互动营销、直播+内容营销以及直播+个人IP等。直播营销模式的不同，一定程度上是由于时尚企业进行营销的目的、内容不同所决定的。时尚企业根据直播营销的重点来选择直播营销模式，有计划地打造直播营销方向，有的走产品路线，降价促销、推销主打产品、打造爆款等;有的走内容路线，重视直播内容的脚本、形式以及质量等;有的走互动路线，以热度吸引直播观众的注意力、提高直播观众的参与度等;有的走宣传路线，企业在营销过程中加大参与成分以及宣传力度等。时尚企业具体要选择哪一种直播营销模式，并没有一致的标准答案，可视企业的性质、产品的特点、顾客群的定位等而定。在泛娱乐化直播营销的趋势下，时尚企业为了最大化地达到直播营销的最终效果，进行直播营销时需要充分利用泛娱乐趋势下直播营销娱乐发展、场景化营销、快速传播以及营销变现的主要优势。针对精准定位的综合结果专业定制出适合本时尚企业的直播营销模式，在直播营销过程中不断输出优质的营销内容以及企业文化，进行多方面直播营销推广，围绕自身定位打造直播营销差异化优势，发展可持续性的直播营销模式。

2时尚企业直播营销典型案例分析

2.1欧莱雅电影节明星直播:“直播+明星”。在69届戛纳国际电影节中，巴黎欧莱雅与美拍联合进行“零时差追戛纳”系列直播，实时记录下来了众多明星人物，包括巩俐、李宇春、李冰冰、井柏然等，在戛纳电影节现场台前幕后的多场活动。直播中的明星们不仅零距离与粉丝互动，而且亲身试妆带货，在直播过程中穿插巴黎欧莱雅产品广告，最终创造了总观看数高达311万、总点赞数1.639亿、总评论数72万的直播记录。直播四小时后，巴黎欧莱雅旗舰店上李宇春同款色系唇膏已经告罄。巴黎欧莱雅此次联合美拍进行的直播营销活动无疑是一场完美的直播营销示范。零时差、零距离地给观众带来一场盛大事件的全面直播，不仅抓住了戛纳电影节以及出席明星们的高热度，而且借助粉丝量高的明星直播宣传带货，提高了企业品牌知名度并且推广热卖相关的主打产品。直播营销让各大时尚企业认识到了重大事件及明星参与直播所带来的巨大粉丝效应，后续延伸出了“直播+秀场”“直播+会”等重大事件直播营销模式，以及“直播+明星”“直播+代言人”“直播+网红”等高热度人物直播营销模式。