企业行政管理范例

摘要:

企业行政管理职业化的实现路径，指的是从制度层面合理安排职业资质建设。行政管理效率和质量是企业管理水平的重要决定因素。企业行政管理职业化的实现是关系到企业发展的大事，也是改善管理工作，提高企业市场竞争力的必然要求。文章分析了企业行政管理职业化的目标，并对其实现路径进行了深入探讨。

关键词:

企业行政管理职业化；目标；实现路径

当前，我国经济在迎来重大发展机遇的同时，也面临着来自经济市场的各种风险和挑战。面对复杂的经济发展环境，企业行政管理的重要性日益突出，其中，行政管理工作人员肩负着重要的责任。当前形势下，企业行政管理职业化对于企业的未来发展有着重要的实际意义，是提高企业市场竞争力的重要举措。

1企业行政管理职业化

1．1目标

［摘要］随着现代企业的不断发展，行政管理也逐步成为企业经营管理的重要构成。我国经济的飞速发展虽然推动了企业行政管理的进步，但是仍存有诸多不足，例如行政管理部门结构失衡、管理体系失衡、激励机制不健全等。这些问题的存在不仅阻碍了企业自身的发展壮大，对我国的国民经济也产生了一定的不利影响。本文结合我国企业发展实际，对其行政管理存在的问题展开了分析探讨，并提出了相应的优化对策，希望能为我国企业管理者改进行政管理组织体系起到帮助作用。

［关键词］行政管理；行政机构；问题；对策

0引言

企业行政管理是指企业的行政管理部门依据国家相关法律法规和企业规章制度来对自身的组织结构进行规划和管理，其目的在于协调各部门之间的关系，维护企业的稳健经营和良性发展。企业的行政部门是企业行政管理工作的领导部门，工作内容主要包括会议管理和规章制定等。企业只有拥有高效的行政管理效率，才能促进经济效益水平的提高，因此企业行政管理作为企业管理的核心内容，也应该受到管理者的重视。采用现代化的管理模式，创新行政管理理念是我国的企业管理者进一步对推动行政管理工作的重要手段。

1企业行政管理的特点

企业行政管理与企业的生产经营等各个关节都密切相关，对企业整体效益水平的提高有着重要影响，其所具有的特点与其他部门相比，也存在很大差异，主要体现在以下5点。

1．1权威性

第一篇：企业行政管理人员素质探析

一、企业行政管理人员应具备的素质

(一)身体素质。

身体是革命的本钱，只有强健的身体才能够更高效地开展工作。对于行政管理工作员工而言，想要更好地组织、协调、管理行政工作，需要以充沛的体力为基础。因而，企业行政管理工作人员应努力锻炼身体，提升身体素质水平。

(二)知识素质。

进入知识经济时代后，知识是提升企业行政管理工作的重要源泉。在行政管理工作中，所涉及管理工作范围很广泛，要求管理人员掌握丰富的知识。只有自身掌握扎实的知识，才能够让管理人员开拓自身的管理视野，为企业决策人员提供更好的管理建议，推动企业行政管理工作更为有效地开展。

(三)品德素质。

第一篇：新时期企业行政管理创新

一、行政管理对于企业的重要作用

1.让企业更好的适应市场经济的发展。

企业的行政管理可以看做是企业发展运行的中枢神经，决定了企业的整体运作能否顺利进行。不管是哪一个部门或者生产经营过程都和行政管理有着紧密的关系，所以行政管理工作可以在管理者以及企业员工中起到良好的沟通作用。我国的市场经济近年来得到了长足进步，随之而来的是更为激烈的市场竞争，通过更为科学合理的行政管理，企业可以更好的对大局进行统筹管理，通过提高企业的适应力来和市场经济的发展保持统一。

2.增强企业的市场竞争力。

近年来由于市场经济全球化的快速发展，不管是国营企业、民营企业还是私营企业或者外资企业，都有了巨大的进步和飞速的发展。在这种竞争激烈的大经济环境下，唯有提升自己的综合竞争力，才能更好的在市场中占据一席之地。所以要从企业的行政管理水平出发开始进行提升，帮助企业强化自身文化，同时加大员工的培训力度，使其掌握更为先进的技术以及科学的管理理念，让企业拥有更强的市场竞争力，从而得到良好的稳定发展。

1企业行政管理

如在企业日常运作中一旦遇到问题，企业管理就会下达命令，下属员工无条件服从并解决问题。再次，企业行政管理具有纵向性，一般来说，企业的行政管理是自上向下进行。一般由上级向下级命令要求。最后，企业的行政管理是为了企业更好发展，是为实现经济效益，所以企业行政管理具有盈利性。

当前我国企业在行政管理工作主要存在以下几方面的问题。一、企业行政管理理念陈旧落后，不适应新时期经济环境。在大多数企业，行政管理类似于政府机关的管理，在性质，目的，方式等方面如出一则。出现了衙门作风，人浮于事，人员冗杂，机构臃肿等问题。二、行政管理的内容狭隘，只是简单将管理工作关注在办公室管理，文件存档，后勤事务的管理，没有将行政工作上升到企业整体发展的层次。三、企业没有形成完整的行政管理体系。行政工作只是围绕具体的事务展开，对行政人员和工作没有系统的培训和安排。这些问题都决定了在新时期企业行政管理亟需探寻一条新路子，方能适应新的经济和竞争环境。

2企业行政管理新思路

2.1企业行政管理创新的重要性

企业行政管理是企业发展运行的中枢，对企业的发展具有十分重要的作用。行政管理涉及到企业运行的整个过程。当前企业面临的市场竞争越来激烈，企业行政管理面临新的问题和挑战。为了在竞争中更好的成长，企业应当加强企业管理，更新行管观念，从而提高企业的发展和适应的能力，为企业长远的发展打下坚实的基础。与此同时，企业应该通过建立新的行政管理体系，强化企业成员积极学习新知识，管理阶层引进先进的管理经验和方法，改善企业经营，从而提升企业的综合竞争力。在行政管理工作展开新思想，加强企业各部门各环节的协调合作，充分发挥行政工作的效用，可以更好实现企业短长期目标。

2.2企业行政管理创新的路径

摘要：

如何有效提高企业的行政管理效率，规范企业行政管理运作的规律，是合理开展企业相关活动的前提和基础。本文首先从企业行政管理的内容引入，介绍其特点。探索目前引起企业行政管理效率低下的原因。文章最后探析如何管理才能提高行政效率和执行力素质，提出了改进和创新的相关建议。

关键词：

企业行政管理；行政效率；原因；改进方法

管理是一个企业经营的灵魂，好的管理体系能够使企业中人才的能力发挥至最大化，资源的利用达到最优化。鉴于我国仍然处于社会主义建设的初级阶段，许多增加效益的方法还有待探索，科学的进行行政管理任务依旧艰巨。因此，我们还需积极倡导科学、依法、高效行政，合理展开高科技和高智能的实践活动。

一、企业行政管理

1.企业行政管理的概述及特点。

一、企业行政管理目前存在的问题

（一）体系不健全

企业行政管理即深入企业逐个分支系统的体系，其在推进企业健康发展过程中，一定要全面掌握企业行政的主体、架构、手段与文化等，只有这样才能促进企业整体的协调发展。可是当前，很多企业之行政管理只是定位于文档、人事、办公室及后勤等方面的管理事务中，突出计划经济色彩。企业行政管理系统的不够完善健全，导致行政管理无法发挥其应有的功能。

（二）模式落后

很多企业行政管理观念长期被传统经济体制所约束，沿袭以往的行政管理模式，而未顺应新形势的发展需要。管理模式只是停滞于日常事务的记载，缺少现代管理意识与科学管理手段，因而致使企业行政管理倾向于形式，管理成效很低，极大地影响了企业的发展。

（三）人员素质低

企业行政管理构成企业具体的管理系统，其所配置的管理人员一定要具备掌握知识水平很高；具备掌握科学的管理理论；具备掌握丰富管理经营和其他综合素质，方能愈加好的服务于企业的诸项管理活动。可当前，很多企业行政管理工作者的素质良莠不齐，思维陈旧，缺少创新意识，未吸取科学的管理理念，造成行政部门未灵活的运作。

摘要：按照国家有关文件要求，国有文化企业有序推进公司制改制相关工作，部分企业已于2018年年底完成改制，进入现代化企业运行发展模式。改制为企业顺应时展注入新鲜血液，同时，传统行政管理运营模式对企业发展新要求也产生不适，这给转制后的企业运营和发展带来很大挑战。本文将从行政管理能力提升角度，探讨改制背景下，企业行政管理能力提升的几条路径。

关键词：企业改制；行政管理；能力提升

1企业行政管理的特征

企业行政管理和政府行政管理都属于行政管理的两个重要学科分支，根据管理主体和管理目的的不同，每个学科分支体现出不同特点。与政府行政管理不同，企业行政管理以总经理为最高领导，由专门行政部门组织实施、操作，对企业整体组织结构、生产运营进行管理。一般情况而言，企业行政管理工作的职能主要包括管理职能、协调职能、政务职能和服务职能，企业通过行政决策、行政执行、行政协调等几个环节组织实施管理。

2行政管理对企业运营良性循环的重要作用

在企业运转过程中，行政管理相当于企业的中枢神经系统，是企业里综合性最强的一项管理，具有全局性和统筹性。科学、有效的行政管理，是统筹企业各个部门工作衔接、理顺工作程序的最有利手段，能够规范企业的整体运转，激发企业活力和内生动力，从而改善企业的内部环境，使企业在市场竞争中的应变能力和竞争能力进一步增强，对企业实现长远、稳定的发展具有重要作用。一般而言，企业行政管理主要从三个方面发挥作用。

2.1行政决策