企业薪酬管理范例

一、人力资源管理中薪酬管理的重要性

在当今市场条件下，人才的竞争是企业最根本的竞争，企业是否能留得住人才是人才竞争的关键，而企业留得住人才的重要因素又在于一个企业的人力资源管理制度，特别是员工的薪酬管理制度是否合理。现代企业人力资源管理中最重要的一个环节是薪酬制度设计，一个人性、合理的薪酬体系不仅可以使员工对企业有很好的前景认同感，也可以激发其自身的工作积极性，也可以使企业在激烈的人才争夺和储备战中快速建立一支高质量和高素质的人才队伍。

二、目前我国企业薪酬管理中出现的问题

1、薪酬制度与企业经营战略联系不紧密

不同的企业战略，也就产生了不同的薪酬策略。不同的发展阶段，企业的薪酬制度也不一样。就我国目前的人力资源状况来看，仍有相当多的企业把人力资源管理工作归为后勤类。企业进入的发展阶段不同，其薪酬战略也随之应有相应的变动，但很多企业的人力资源管理者却没有被授权给员工的薪酬应有的调整，企业最高决策者也缺少对薪酬管理的全力支持，这也就产生了薪酬制度与经营战略的脱节和错位。

2、薪酬设计、管理不科学

外部竞争性、内部公平性和个人公平性是薪酬制度设计必须满足的三个原则。我国目前多数企业在薪酬制度设计初期，没有考察市场的准确总体行情，资料的收集缺少一定的真实性和可靠性，这样导致薪资水平的确定也没有了市场数据的有力支撑。其次是职位评价体系不是很健全，职位和工资等级依赖于企业的职工评价，这样会导致企业内部薪酬的不公平性。有些企业主管管理观念陈旧、绩效薪酬设计不科学，使绩效薪酬慢慢演变成一种固定薪酬，最后当固定工资发放，致使员工的工作积极性严重受挫。

第一篇：企业年金劳资薪酬管理作用

【摘要】

企业的发展与壮大，离不开人才。而企业留住人才最直接的手段就是拥有合理的报酬和完善的福利体系。合理的薪资待遇，不仅能留住原有的人才，还能够吸引更多的有识之士。所以，当前大部分企业对于薪资待遇方面的管理越来越重视。在企业劳资薪酬管理中，企业年金也逐渐受到员工的重视，成为选择企业的一个重要的标准。本文就企业年金的概念和性质进行分析，简单阐述了当前企业年金在企业劳资薪酬管理中的重要作用。

【关键词】

劳资薪酬管理；企业年金

1企业薪酬管理的功能与现状分析

正常来说，员工在企业中为企业的发展付出了自己的劳作，企业相应的应该支付相同价值的报酬。但是就当前的情况来看，事实上，经常会出现一些不公平的情况。付出的多得到的回报少，或者正好相反。因此，企业的劳资薪酬管理水平决定了员工付出与回报的比例问题，具有很重要的意义。企业劳资薪酬管理，就是说企业的相关部门根据相关的法律和企业制定的相关的制度，对企业员工的薪资待遇、支付手段等多方面进行调整和分配。而企业劳资薪酬管理的最终目的就是要提高企业的生产水平和效率，最终实现人力资源的整体合理配置。以前，我国在计划经济的主导之下，对于员工的工资制度来说，不管是什么企业，什么岗位，其工资和待遇都是由国家来规定、发放的，就算是企业的最高负责人，也没有提高或者降低员工工资的权利。这样的制度的制定，主要是想实现公平。但是，随着社会的发展与进步，这种老旧的、没有活力的工资制度已经被取代了。目前，大部分的企业都已经运用了先进的人力资源管理理念，在企业内的劳资薪酬管理方面做出了很大的调整，让企业自己对员工的工资进行管理，有一定的权利。也对企业薪酬的水平和高度进行了改变。当前我国的大多数的正规企业都已经开始实行较为完整的劳资薪酬管理制度，除了员工的正常工资以外，通过保险、假期、各种补贴等方式对员工的福利待遇进行了提高。而企业年金作为企业薪酬管理中最重要的一个环节，在企业劳资薪酬管理中起着重要的作用。

摘要：改革开放之后我国的煤炭企业都得到了快速的发展，在煤炭企业的经营过程中企业的管理非常中。管理水平的高低直接影响到企业未来的发展状态，因此需要提高对管理的重视，在煤炭企业的管理工作中薪酬管理对员工的影响最大，其影响到员工的工作状态与积极性，采取高效的薪酬管理与激励制度有利于企业竞争实力的增强。本文主要针对的是当前我国煤炭企业中薪酬管理与激励对于企业的意义，对薪酬管理工作中存在的问题进行分析，结合具体的分体探讨薪酬管理的措施与激励的方法。

关键词：煤炭企业；薪酬管理；激励制度

1引言

随着我国经济发展水平的提高，煤炭企业在长期的发展中也获得了很大的发展前景。在新时期的发展背景下，煤炭企业的薪酬管理已经成为企业管理能力中重要的表现。另外，在很长时间的发展中，同行业的企业竞争也逐渐的演变成人力资源的比拼。同时企业的薪酬管理与激励都是企业引进新人才的重要方法。所以，煤炭企业需要对企业的薪酬管理提高认识，改变薪酬管理的方法，促进企业的稳定发展。

2薪酬管理及其激励对企业的重要意义

2.1提高员工综合素质

一般煤炭企业的工作人员为了获得更高的薪酬就会不断的提高自身的综合业务能力与知识技术水平。而在社会经济的不断发展推动下，作为企业的工作人员就需要适应时代的发展，不断的学习，提高自身的专业能力。将所学的知识运用到实际的工作中。如果单位可以在薪酬管理的基础建立激励制度就可以为员工提供更好的发展空间，从而提高员工的工作积极性与学习的热情。这对于企业的员工全面素质的提升具有重要的作用。还可以为企业培养出专业的人才，促进企业的稳定发展。

第一篇:企业人力资源管理中薪酬管理研究

摘要：随着我国经济水平的提高，人们对于薪酬问题也越来越关注。同时，薪酬也是开发人力资源的重要方式，对于企业的经营和发展都有着至关重要的影响。企业完善自身的财务管理体系可以留住更多的核心工作人员，有效提高员工的工作效率，达到优化人力资源的目的，进而提高企业的效益。在当今企业的薪酬制度中，各个企业需要不断学习和改进自己的薪酬制度，以更好的促进现代企业的健康长远发展。

关键词：薪酬；财务管理体系；薪酬制度

一、人力资源管理过程中薪酬管理存在的问题

1.工资增长幅度不高

就目前而言，我国的企业员工虽然也有比较稳定的保障，但是其工资的增长幅度不高，且增长速度比较慢，员工的工资在很长一段时间内都没有变化。同时，近几年我国的物价在不断的上涨，导致很多员工的现有工资都不能确保其更好的生活质量，进而导致大量的人才流失，对企业的人力资源管理造成了一定的不利影响。

2.工资分配平均化严重

摘要：古希腊哲学家亚里士多德曾说过：“公正是赏罚公明者的美德。”公平寓意着公正、平等，是当下二十四字社会主义核心价值观的重点内容，同样对于企业而言，公平性影响着每一个员工工作的积极性，也是企业长久发展的基本原则。本文将论述中小企业薪酬管理的公平性，对员工工作绩效的影响，针对其工作的不足之处，给予改进建议，从而实现企业长久健康的发展。

关键词：中小企业；薪酬管理；工作绩效；公平性

公平性对于中小企业的薪酬管理的直接影响，作用在员工的工作效率以及心态，而对于企业而言，员工工作的积极性是促进企业长久发展的重要因素之一，也是中小企业不断扩大市场发展必备条件之首。但是有部分中小企业的薪酬管理工作在公平性的处理上不尽如人意，导致员工对薪酬分配不满，影响了员工的工作积极性，进而产生一系列负面性的连锁性反应。因此，对于中小企业长远的发展而言，需坚持公平合理的薪酬管理制度，充分发挥其最大的价值，激励员工工作积极性及创新意识，使员工全心全意为企业的发展贡献更多的力量，促进企业的积极发展及壮大。

一、中小企业在薪酬管理中常见的问题

1.对“薪酬”理解的错误概念

有部分中小企业，把薪酬概念错误的理解为企业的运营成本，使得企业的薪酬管理极为不规范，进而导致了公平性的严重失衡。在实际管理中并没有严格执行管理制度的要求，出现了员工工资标准由企业领导随意更改，甚至，为了降低企业的运营成本，出现拖欠员工工资、随意扣罚等恶意现象，极大程度的影响力员工对企业的信誉度及工作积极性，进而影响员工工作绩效管理，长此以往，企业终将面临停业罢工的局面。

2.员工薪酬的评定缺乏公平性对待

第一篇：企业人才激励与薪酬管理现状

摘要:

21世纪是一个竞争激烈的年代，企业间的竞争是人才的竞争，企业最需要的就是人才，只有充分的发挥人才优势，企业才可以立于不败之地。而想要充分利用人才，就需要企业采取相应的政策进行人才激励，其中最为有效的当数对薪酬的管理。所谓的人才激励与薪酬管理就是为了在众多的企业中拔得头筹，鼓舞员工的士气，所建立的一种激励机制。本文就分析当代企业的人才管理机制与薪酬管理现状，分别从我国薪酬管理现状、造成薪酬管理现状的原因以及加强管理机制的对策进行了讨论，以求帮助企业更好的发挥人才优势，在竞争中能够屹立不倒。

关键词:

人才激励；薪酬管理；现状；对策

由于宏观经济大环境的影响，企业间的竞争越来越激烈，面对这样的经济环境、市场环境，如何更好、更有效的激励员工就成为企业制胜的关键。随着经济社会的不断发展，我国的经济情况已经日渐好转，企业中的管理制度也是越来越抓住重点、越来越有效，然而目前我国的企业真的已经足够完善、没有问题了吗？答案是否定的。就目前情况分析，我国企业管理制度仍旧存在很多问题，在人才激励制度中仍旧有很多需要注意并改正的地方，本文就以薪酬管理为例进行了分析，下面就是一些分析。

一、薪酬管理现状

第一篇：企业薪酬管理供给侧改革分析

内容摘要

随着国有企业集团的改革进程，在供给侧改革背景下的人力资源管理要求逐步提高，治理结构发生诸多变化，国有企业集团的薪酬管理研究也日益受到人们的关注。本文结合XY企业集团案例对现有国有企业集团的薪酬管理进行分析，首先总结了XY企业集团的企业特点；其次，根据企业现状分析出企业集团存在薪酬管理水平发展不均衡、薪酬体系应用固化、结构失衡及激励严重不足等问题；最后，根据实际提出当前的改进建议，从集团层面重新规划管控架构和构建充分的激励模式到各级单位灵活运用薪酬体系、调整薪酬结构，确保公平与效率并举。本文通过整体性的分析与建议进一步丰富了企业薪酬管理理论与实践。

关键词

供给侧改革；国有企业集团；薪酬管理

我国经济经历高速发展阶段之后步入“新常态”时期，出现了经济指标下滑等经济结构问题，为此，政府部门在工作会议中提出“供给侧”概念，并接连提出改革方向。“供给侧改革”是中国宏观经济管理的“新思路”，国有企业作为我国企业发展的重要结构模式和管理形式，正是“供给侧”改革的重点关注对象。根据政府提出的指导意见，在强化企业内部动力方面要求国企按照市场原则实施产权多元化、改善公司治理结构、实施市场化的激励和约束机制等改革措施。根据调查，国企在2015年1-10月份的利润同比下降9.8%，而财务费用同比增加9.5%，企业内部问题亟需调整；在2014年底高技能人才占比技能人才总数的26.35%，面临传统产业升级换代的重大问题，未来对高技能人才需求迫切。在提高国企竞争优势时，把握人才的力量对国企改革也至关重要。目前，随着国企改革的深入发展，企业实践中的管理问题也随之更新，为激发员工的积极性和创造性以增加企业动力和提高效益，薪酬管理成为其中的关键。科学的薪酬管理制度能够有效吸引、保留和激发人才，从而为国企顺利改革、成功过度到可持续性发展企业增添资本。

一、供给侧改革背景下的国企薪酬调整

第一篇:建筑施工企业薪酬管理新思路

摘要：随着我国市场经济的日益完善，作为市场主体之一的建筑施工企业必须思考和探索新的管理模式和管理方法，优化薪酬管理体系，调动员工活力，才能不断激发企业发展的内生动力，助推建筑业行稳致远。笔者依据国家《企业内部控制基本规范》，从内控视角着眼，分析了当前制约建筑施工企业“做强、做大、做精、做专”的薪酬管理现状,提出了将绩效与薪酬有机联系，明确奖惩措施，规范责任分担制度和第三方监督体系等系列措施，以期实现建筑施工企业行稳致远的目的。

关键词：内控视角；薪酬管理；建筑施工企业；新思路

目前，我国建筑业处于一个迅猛发展和持续进步的重要阶段。建筑工程的建筑质量和建筑标准关乎民众的生活质量与生命安全，是衡量社会发展质量水平高低的重要指标。时代和社会对建筑业赋予的期许迫使建筑施工企业必须思考和探索新的管理模式和管理方法，优化薪酬管理体系，调动员工活力，才能不断激发企业发展的内生动力，助推建筑业行稳致远。我国建筑施工企业普遍存在“发展内生动力不足”和无法“做强、做大、做精、做专”问题，问题的关键在于“员工活力不足或缺失”，而“员工活力不足或缺失”最根本的原因之一就是薪酬问题。薪酬问题导致企业的工作效率大打折扣，优秀人才流失。为此，很有必要分析薪酬问题的成因，进而依据国家《企业内部控制基本规范》积极探索薪酬问题的解决方法，构建公平公正、激励约束并重的薪酬体系，推进建筑施工企业贵干管理、科学发展。

一、薪酬问题分析

（一）同工不同酬的问题

建筑施工企业与其他企业不同，员工劳动条件异常艰苦，营运强度都超过其他类型的企业。因此，对于现场人员和管理人员来说，公平的薪酬管理方式和公正透明的奖惩管理制度可以提供给他们一个公平自由的大环境。然而，现实中建筑行业仍然存在同工不同酬的管理现状，很多建筑施工企业仍存在薪酬分配领导说了算、薪酬分配暗箱操作以及严格的学历划分和职称文凭划分，同样的工作质量和工作效率的情况下，仍然可能因为领导偏好、暗箱操作、学历不同、职称不同等造成施工建筑人员薪酬的不同。这样的薪酬现状虽然在一定程度上激发了领导所偏好的员工的工作热情以及员工自身学历提高和进修的学习热情，但是，另一方面也打压了其他员工的积极性，形成不良的文化氛围，对于大部分基础职称的员工而言，这种薪酬管理方式存在着一定的不平等性。当这部分员工与领导所偏好的员工对比，觉得回报与付出之比低于此类员工时，其结果就是员工出工不出力或者有能力的员工选择离开现有工作岗位或企业。这严重影响企业的工作效率。