企业项目投资范例

摘要：企业的可持续发展有赖于健全的项目投资计划管理体系，关系到企业经营的整个决策与布局。项目投资计划书应该发挥其应有效能，从而提升企业的经济效益。但就目前我国企业对项目投资计划的管理情况来看，相对随意和散漫，合理性不足，这就导致在计划实施中会面临诸多的问题，对企业产生了不利的影响。本文对企业项目投资技术管理的主要策略进行了深入分析，以供参考。

关键词：项目投资；计划管理；企业

企业调查各项投资工作，并根据企业的实际运作情况，得出相应的项目规划投资结果称之为投资计划。在企业长期发展战略中，投资活动起到了非常关键的作用，基于此，在企业运作与发展过程中，要以科学的项目投资计划管理活动作为核心工作内容，为企业进行正确的管理决策提供一定的依据和参考。

一、企业项目投资计划管理实施的前提条件

在也企业管理过程中，计划是作为一项相对基础的职能存在的，能够确保企业投资目标的准确性。如果投资项目涉及较大的金额，那么，也就说明投资风险和投资收益等同，并伴有较长项目开展周期等特点，形成了复杂的项目投资行为。正因如此，企业更应进一步管理投资项目计划，并将计划工作置于企业项目的投资运营与售后服务进程中[1]。计划管理是就企业投资项目而言的，对企业投资的项目进行明确是实施投资计划管理工作的第一步。如果发生投资偏差的情况，计划将无法发挥其应有效能。那么，企业在项目投资中，应结合市场的发展态势，对投资项目进行全方位考察，确定项目投资时，更应找准市场的供求以及产品的定位，并结合企业的实际预测项目的投资成本、投资实力、以及在市场中的核心竞争力来进行投资计划。同时，企业管理工作者所编制的项目投资报告应具有可行性和完整性，深入分析投资风险，以明确投资项目与投资目标。

二、企业项目投资计划管理方法

(一)对企业项目投资的计划成本进行分析

在当今迅速发展的时代背景之下，企业为了进一步的提高自身的效益，会进行项目投资，因此应该更加注重对自身财务的管理工作。本文将通过调查研究，总结财务管理在投资中的重要性，同时考虑多方面的因素，制定不同的管理措施，进一步提高企业的竞争力，以供参考与借鉴。对企业进行项目投资能够不断促进自身的发展壮大，为了进一步提高项目投资的经济效益，保障项目投资的更好实施，应该关注企业内部的财务情况，加大对企业内部财务管理力度。总之，在企业进行项目投资时，必须及时关注企业的财务管理，并制定相应的管理措施与计划，进一步提高项目投资的准确性。以下主要围绕着企业项目投资类财务管理的重要性展开简单的分析与探讨：

一、企业项目投资类财务管理的重要性

（一）可大大的降低企业的经济损失。如果企业没有更好的关注财务管理工作，并且在管理财务过程中缺乏相应的标准，则会导致企业在进行项目投资时无法达到理想的标准。同时，在实际的工作中存在很多影响因素，因此导致进行项目投资时资金超过预算。为了进一步保障公司的经济效益，应该加大对公司内部财务工作的管理力度，合理分配项目投资资金，同时制定相应的财务标准，降低损失，促进企业的不断发展。

（二）加强企业投资与管理之间的关联性。在实际的投资项目过程中，会出现跨行业投资的现象，因此要求企业内部能够建立多元化发展水平。然而在实际的工作过程中，进行的项目投资与项目建设缺乏联系，无法更好地发挥财务标准，同时在投资过程中，缺少对技术、资金和人力的考虑，在一定程度上出现浪费经济的情况，无法更好地实施财务标准。因此应该不断优化财务管理方案，更好的融合项目投资与财务管理，保证项目投资的可行性，进一步提高企业的经济效益，同时能在一定程度上提高投资人员的职业素质和专业能力。

二、我国项目投资财务管理现状

（一）欠缺完善的项目投资运营机制。因为我国在项目投资方面的起步较晚，所以在项目投资方面的经验相对欠缺，致使项目投资机制不健全，这给我国项目投资时的科学投资带来不良影响，也是我国项目投资收益不理想的重要因素。

（二）项目投资资金规模有限，资金来源单一。我国目前的项目投资是以企业投资为主，而企业投资的资金来源过于单一，主要来源于银行贷款，所以这类结构单一、规模较小的项目投资方式导致项目投资的集资能力下降，无法对风险进行控制，从而也致使项目投资的收益和项目进一步发展都受到严重阻碍。

摘要：经济社会发展水平的提高对现代企业提出了更高的要求，当下企业面临的市场环境仍不容乐观。鉴于固定资产投资项目系企业提高经营管理水平的关键所在，因此为实现企业的可持续发展，必须对企业固定资产投资项目进行规范化管理。文章以问题思维为导向，针对企业固定资产投资项目，尝试总结出当下企业固定资产投资项目面临的问题，提出解决问题的方式和路径，以期对提高企业固定资产投资项目的管理水平有所裨益。

关键词：固定资产；投资项目；投资；项目管理

固定资产投资在企业经营管理中占据重要的地位，固定资产投资管理是否完善高效，将直接决定一个企业的生存和发展。鉴于此，企业要在激烈的市场竞争中始终保持优势地位，必须要做好固定资产投资项目的管理工作。当下，很有企业出现破产、倒闭或者经营不善等现象，重要原因在于没有很好地管理其固定资产项目的投资工作，一旦企业固定资产投资项目出现大的风险，企业的生存和发展便失去了经济基础保障。因此，提高企业固定资产投资项目的规范性有效性对很多企业来说是一个亟待解决的问题。

一、企业固定资产投资项目管理的基本情况

（一）固定资产投资项目管理的特点。企业固定资产投资项目的管理不同于企业其他资产的管理，在管理理念、管理方式等方面有很大的不同。首先，企业固定资产的投资项目管理有一定的合规性要求。企业固定资产投资项目的管理必须要遵守国家相关法律法规，对于相关法律法规禁止的投资领域，企业固定资产投资项目不得随意进入相关投资市场。其次，企业固定资产投资项目的管理是一种规范化的管理。不同于个人投资项目管理，企业固定资产投资项目的管理必须根据公司建立起来的规章制度，有关责任人员应严格按照公司章程及其他有效文件的约定，规范管理固定资产投资项目。最后，企业固定资产项目管理的工作内容是一个系统性的过程，其包括了投资计划制定、项目审批等多个环节，历经的管理周期也往往比较长。

（二）固定资产投资项目管理的步骤。企业固定资产项目的管理一般包括前期准备阶段、实施阶段及竣工阶段。前期准备阶段，企业通常要制作项目建议书并报上级主管部门审批，待上级主管部门批准后，企业方能进行项目可行性的研究，最终企业会就固定资产项目投资的可行性出具可行性分析报告。需要注意的是，可行性分析报告的作出并不意味着企业就可以开始施工。可行性分析报告只有再次获得上级主管部门的批准后，项目方才可以进行施工。企业固定资产投资项目的施工阶段有规范化的运作要求。项目方必须严格按照可行性报告的所说明的要求，委托符合资质要求的机构编制进行施工图的设计，设计完成后，还必要经过上级主管部门的审批，审批通过后方能按照施工图进行施工。企业固定资产项目的竣工阶段，项目竣工后，上级主管部门会组织专门的人员就项目竣工所耗费的成本进行竣工决算审核，审核通过后，上级主管部门会再组织人员进行验收，项目验收合格后即可完成固定资产的交付。

二、企业固定资产投资项目中存在的问题

摘要:总所周知，固定资产是企业得以稳定发展的重要基础条件，其与企业的经营规模和财务状况存在着紧密的联系。因此，企业应该对固定资产项目投资决策的科学性以及合理性投入必要的重视，对投资决策进行综合性的全面分析，以实现项目投资效益最大化的目标，进而推动企业的稳定发展。本文对企业固定资产项目投资管理中的问题进行分析，并提出具体的投资管理策略。

关键词:企业;固定资产;项目投资管理

随着我国社会经济和科学技术的快速发展，人们的生活质量得到了进一步的提高，对基础设施建设也提出了新的要求。当前阶段，企业固定资产投资呈现出上升的发展趋势，这不仅为企业固定资产投资项目管理提供了新的机遇，也带来了新的挑战。因此，为进一步提升固定资产投资项目管理水平，促进企业的稳定发展，对企业固定资产投资项目管理进行深入的探究存在着必然要求。

1企业固定资产投资管理存在的问题

企业对固定资产项目决策方面缺乏综合性的分析，忽视了企业的战略目标、财务状况以及市场环境等多方面的因素，使固定资产投资的决策严重缺乏科学性依据，进而增强了投资风险。通过观察可以发现，由于企业固定资产项目投资管理对初步设计缺乏必要的重视，对设计中存在的问题没有进行及时的修改和调整，导致在企业固定资产项目的建设中时常会出现投资预算超标的问题，对固定资产项目的预期目标产生不利影响。当前阶段，很多企业固定资产投资项目的建设过程中没有将管理制度及控制制度落实到实际中去，增加了项目造价失控的风险，主要体现在两个方面，一是财务部门与审计部门的监管力度不足，对监管环节的重视度不高，对资金的使用情况缺乏相应的监控，对项目的建设行为缺少必要的制约，从而导致违规现象频发;二是企业缺乏相应的项目考核评价，使得企业管理层很难实现对项目细节的掌握。

2企业固定资产投资管理的策略

2．1严把固定资产项目投资决策关

摘要：近年来，随着企业的不断发展，新上建设项目、开展技术创新活动、实施技术改造及设备购置更新，成为企业发展新的动力和活力的源泉。做好项目管理过程中的投资控制，谋求企业在安全生产、降本增效、信息化管理过程中更大的发展优势，提升管理水平和经济效益，具有重要的意义。项目管理是一项复杂的系统工程，投资控制必须运用合理的工程经济分析方法，优化过程管理成果，为企业创造更多的效益提供空间。

关键词：企业；工程项目管理；问题；投资控制

企业在激烈的市场竞争中赢得竞争优势，需要不断提高质量、增大规模、降低成本，其中项目建设为企业发展提供了必须的动力，是增强企业竞争力的重要手段。在工程项目管理过程中，要保证工程质量和工程进度，也要通过有效的项目管理措施，加强综合协调，突出过程监督，加强项目投资控制。企业的工程项目建设，具有零散性、工艺复杂性、技术性的特点，因此推动在投资过程中的投资控制，需要工程经济预算和成本管理方法的创新；科学的工程经济方法，对提高企业工程项目建设管理效率具有重要作用，需要在实践过程中不断优化应用。

1企业工程管理过程中存的问题

部分中小生产制造企业对成本管理意识，停留在产品生产成本方面，相对于工程项目的管理相对薄弱。当前多数企业在财务管理的基础上，建立了成本管理制度，在原材料、能源消耗、生产工艺等方面，具有一定的提升。企业的发展需要不断技术创新和改造，但由于项目管理的专业性和复杂性，部分企业尚未建立起科学的项目管理流程；或者建立了项目管理流程，在实际建设过程中，素质过硬的技术力量仍然不够充足，设计标准和设计质量不高；企业缺乏专业的项目管理人才，项目管理理论基础与应用能力方面均存在相对弱势，不能很好的应用科学的方法，满足不了工程建设和企业发展的需要。

1．1项目管理缺乏系统完善的制度。在工程项目的建设施工过程中，各种先进的设备、施工材料及生产工艺日益得到更广泛的应用，提高了施工质量和效率，但在管理方面没有作出相应转变，仍然一味沿用较落后的传统方法，缺乏系统的管理制度。项目投资控制准确性下降，工程实体质量隐患在一定程度上存在，直接影响了项目建设和成本控制成效。

1．2投资成本控制存在局限性。在项目的前期研究和设计阶段，部分中小企业往往依赖工程建设服务单位进行，在项目审查过程中，不能提出专业性的意见建议，导致在施工过程中项目变更多，造成投资浪费或超预算费用。在施工阶段，部分企业重效率、轻质量，以次充好使用劣质材料，或者简化工程主体结构，使得工程质量稳定性变差；在施工进度控制上，往往追求工期提前完成，忽视了正常的维护周期，在运行过程中埋下隐患；有些企业施工过程中将主要精力放在施工质量控制上，关注施工成本程度低，导致工程造价偏高。企业在投资控制过程中，需要各个部门和项目管理人员的通力协作，各履其责，保持成本控制的整体性和连贯性。在企业各部门之间、与施工、监理单位之间，往往忽视了与其他部门的沟通与合作，导致经济预算与成本控制工作效率降低，与预期制定的目标相差甚远，工程项目质量不达标，不得不进行返工重建，因而造成损失。项目在成本控制过程中，必须转变陈旧落后的管理思想，把握好重点，协调好投资成本、项目质量和进度控制的关系，才能在工程项目中获得理想的收益。

摘要：任何一项建设项目投资都可能高达成千上亿元，甚至数十亿元，所以必须确保项目建成之后的盈利能力达到预期要求。但从目前来看，由于在建设项目投资管理过程中还存在许多方面的问题与不足，导致项目投资管理效果不理想。项目从决定、可行性研究、规划、审核、组织、施工等每一个环节都可能产生负面影响，必须积极加强对建设项目投资的综合控制。

关键词：企业投资建设项目；管理特性；策划方案

项目管理能够将资源、资金、人力、设备、材料、能源、动力等约束条件进行妥善处理，对既有的目标要求，达到预期的效果，确保参与项目的各个部门能够提高费用、进度、质量控制水平，从而满足最佳设计效果。项目管理作为投资控制的重要组成部分，贯穿整个项目，对项目决策、实施具有非常重要的影响。本文通过对企业投资建设项目管理与策划进行分析，明确项目管理的特点，并且对企业投资建设项目管理的方案进行详细介绍。

一、企业项目建设投资控制原理

投资在我国建筑经济领域和社会生活领域被广泛利用，指人类通过组织社会生产与再生产的经济行为，提高人民群众生活水平，促进社会经济快速发展。投资最重要的目的就是获取收益，同时还要将一定数量的资产放置于某一个事业和对象之中。在社会主义市场经济条件下投资的资产包括固定资产、储备流动资产，也可以购买或建造固定资产等建设项目投资是工程项目建设管理的重要组成部分，通过在投资决策阶段设计阶段建设项目发包施工阶段，将整个建设项目的投资控制在有限的投资额度内不会随时偏差，避免项目投资管理出现问题。

二、企业投资建设项目管理特征

（一）必须将工作重心转移到建设的前期阶段。在我国目前大部分的工程项目建设时，由于将控制项目投资的精力主要放置在施工阶段，这样尽管能够提高项目建设投资的效果，但是如果发现问题却无法及时有效解决，而必须采取返工或其他形式，导致建设项目控制，无法做到提前预防，所以要想有效控制项目建设投资的整体效果，必须坚决将工作重点转移到前期准备阶段。

摘要：BOT是一种以特许经营为基础进行项目融资的投资建设方式，本文分析了BOT项目所具有的施工、市场与收益、财务融资风险等方面的主要风险，其中既有各种类型企业的共有的风险，也有民营企业的特有的风险，并对针对这些风险提出了应对措施，以提醒投资者加强风险管理，避免和减少相应损失。

关键词：BOT；民营企业；风险分析；风险控制

BOT是“Build-Operate-Transfer”的缩写，属于PPP项目的一种具体类型，是指政府将基础设施项目的特许经营权授予针对项目设立的项目公司，项目公司依托项目进行融资、建设，在约定的期限内，以项目收益偿还贷款、获取回报，特许期满将项目设施无偿交给政府，这是一种以特许经营为基础进行项目融资的投资建设方式。目前国家正大力提倡、鼓励和引导民间资本投资进入市政公共事业和基础设施建设，使民营资本参与投资的金融及政策环境得到了一定的改善。但是同国有企业相比，民营企业投资BOT工程项目还有着较为明显的劣势，特别是对于没有专业技术与高科技加持的传统民营施工企业，在实施BOT项目中相较于大型央、国企将会面临更多种类、更大程度的风险与挑战。

1施工风险及控制措施

1.1施工风险

高速公路BOT项目动辄几十亿、上百个亿，建安工程费必然在项目总投资中占大部分比例。以湖南G60醴陵至娄底BOT项目为例，建安工程费占项目总投资的67%。BOT项目在施工过程中由于各种风险因素叠加造成的建安工程费投资过大、工期延迟过长，直接反映出的后果就是成本增加，将对项目整体的投资规划以及后续收益造成极大的负面影响。施工风险主要体现在以下几个方面：

1.1.1工期风险

1风险投资的特点

1.1高风险、高收益

风险投资主要投资于具有良好市场潜力，预期能够在风险投资介入期内快速成长，能带来较大经济效益的项目。在现阶段，风险投资的大部分项目都聚集在科技企业项目。但是从高新技术与新产品的研发、生产到最终走向成熟的过程中，存在很多的不确定性，比如说在技术、市场、管理方面都存在很大的不确定性，稍有不慎，所有的投资就会毁于一旦。风险资本所投资的项目都是经过非常专业的风险投资家筛选和评价之后，具有巨大潜在市场和发展前景的项目。近些年来，大多数的风险资本投资的对象是处于信息科技、生物工程等高科技领域的企业。

1.2风险投资是一种权益投资

风险资本是一种权益资本，而不是一种借贷资本，因此其着眼点并不在于其投资对象当前的盈亏，而在于他们的发展前景和资产的增值，以便资金退出市场后取得高额回报。这有别于传统的贷富不贷贫的信贷原则。风险投资选定企业或项目后，通常要进行投资结构和方式的设计，同时要取得被投资企业的股份。这样风险资本和被投资企业可以很好地结合到一起，信息相对来说比较对称。

1.3风险资本具有再循环的特点

风险资本以投入、回收、再投入的资金运行方式为宗旨，是一个循环的投资过程。投资者把着眼点放在风险企业的开拓阶段而不是成熟阶段，一旦创业成功，风险投资家即在风险市场上抛售股票，收回资本，获得巨额利润，风险资本退出。风险资本退出后，便会带着新的更大的投资能力去寻找新的风险投资机会，使科技企业不断涌现，从而推动高新技术产业化的进程，带来经济繁荣。