企业文化战略范例

一、企业管理实践中的首要问题

1.组织结构体系所存在的问题

在企业管理一定程度上分散部分精力，造成国有资产流失的现象较多。因为在当今的社会背景下，企业环境改变很迅速，所以要求企业的经营管理者要时刻具有与时俱进的思想意识，随时跟进市场并根据经营环境的变化而制定新的管理方案。

2.缺乏创新的意识与动力

在当今社会各个企业中普遍存在，员工怕失去工作，政府员工担心会失去自己的铁饭碗，企业也表现的心动无力，在实际工作操作中不能始终保持很强的专注力与执行能力，很多工作项目一开始都备好充分的方案，却在最后实行操作的过程中总是达不到预期的成效，造成与原方案的差异较大，而管理者很容易陷入处理琐碎事务中，不能及时跟进并做出长远的企业发展规划。

二、企业文化对企业战略发展关系

1.企业文化是企业战略发展的基础

不同时期的企业文化与企业战略的匹配方式是不同的，二者的互动关系与企业的生命周期有关。本文立足于企业文化和企业战略的互动关系，针对处于变革期或扩张期的企业，建议建立战略匹配型文化，并给出具体实施措施；同时也提出了战略匹配型企业文化创建中可能会遇到的问题、不足和改进措施，为创建有效的企业文化提供借鉴参考。近年来，随着国有企业改革的持续深入和现代企业管理制度的贯彻完善，我国国有企业得到了跨越式的发展，管理水平和企业效能不断提升。但在激烈的国内外市场竞争中，单纯的基于技术手段、成本等形成的企业优势迟早会被同质化的竞争对手模仿和超越。只有不可替代的、难以模仿的资源和能力，才具有独一无二的竞争优势。企业文化就属于这样的资源和能力。目前，大多数国有企业已经认识到企业文化的重要性，并对企业文化展开管理。如何充分的发挥企业文化在生产经营、改革发展中的作用，推动企业文化向生产力转化，是国有企业文化管理从总结型向价值型转变的关键。这个问题可以在企业文化和企业战略的结合中找到答案。

一、企业文化和企业战略的关系

企业文化，是从企业长期生产经营、建设发展历程中所自觉形成的经营管理哲学、共同价值观、行为规范和共同追求的总和。它是企业集体核心观念的高度汇总，是员工共性思想道德风貌的展现。企业战略，是在企业愿景和使命的指引下，进行内外部环境分析，确定战略目标、实施策略和战略支撑的全局性企业规划。它是企业在想做、能做和可做的内外部环境中寻找定位的过程。企业文化和企业战略都讲求系统整体的思考，将提高组织活动的效益当做共同目标。笔者认为，二者的互动关系与企业的生命周期有关。

（一）企业处于平稳期适用于文化匹配型战略。

这个阶段是强文化时期，稳定和可持续是首要目标。企业经过一段时期的发展积淀，形成了相对稳固的企业文化，对企业和员工有着共同的内在约束性。这个时期改变企业文化很困难，企业文化决定着企业战略的选择。制定符合企业文化特征的战略，是其能够顺利实施的重要保证。

（二）企业处于变革期或者扩张期适用于战略匹配型文化。

这个阶段是强战略时期，前瞻性和决断力是关键。企业战略关乎企业的未来。企业的所有活动和要素都围绕着战略展开，包括企业文化也同样受到战略的制约。新的战略要求有新的企业文化与之匹配，不同的战略有不同的文化去支撑。用文化去强化战略的执行力，及时应对市场变化。

摘要：企业战略变革是国有企业改革的重要过程，也是企业文化变革的重要因素。在经济新常态中，国有企业不断发展改革，就必须要孕育出适宜的、更为积极的企业文化。本文从企业战略变革的理论出发，结合企业经营管理的实际，对企业文化变革的机制进行了分析，从实际工作需要出发就如何优化、完善企业文化提出了建议。

关键词：战略变革；企业文化；组织文化；政策建议

1战略变革与企业文化理论的衍生与发展

1.1战略变革的内涵

战略变革是上世纪九十年代开始在学术界和业界兴起的热门研究术语，多数学者通常都从内容和过程两个方面界定战略变革的内涵。普尔和范德文[1]（1995）就提出，战略变革是组织随时间推移，在与外部环境融合的过程中在组织结构、品质和状态上的差异，而组织与外部环境的融合过程实际上反映了企业的资源和已分配资源与环境的关系。以安索夫为代表的早中期学者中，他在1972年出版的《企业经营政策》杂志上正式提出了“战略管理”的概念，认为企业的战略管理是将日常决策与长期决策相结合所形成的一系列经营管理业务。也有部分外国学者将战略变革分析为战略制定的过程，他们提出战略变革的过程主要表现在管理系统和管理结构的改变、及企业文化的转型等方面。部分学者提出，基本条件的变化或战略的重新定位都是随战略内容变化而发生变化。随着理论的不断演化，明茨伯格（1987）等[2]学者提出，组织变化也应当作为战略变化的一部分，而且这种变化很可能是在漫长的过程中逐步改变的。我国学者对战略变革内涵研究的起步较晚，更多偏向于宏观层面，强调企业在战略变革前后所实施的战略间的差异。刘益、李峘等认为战略变革是企业动态适应外部环境的内部条件变化的过程。简兆权则认为企业的战略变革是结合环境、战略、组织三者之间的动态协调原则。陈明则认为，战略变革是企业经营发展过程中对过去选择、目前实施的战略方向或路线的改变。相对于外国学者，我国学术界更倾向于强调企业战略变革后与变革前的战略差异，而对于企业层面在业务、公司和集体层面的变化尚没有进行足够深入的研究。

1.2企业文化理论的产生

1.2.1企业文化的的产生

摘要：在企业经营管理的过程中，企业文化和企业战略占据着不容忽视的地位，二者之间既有着显著的区别，又有着不可分割的联系。本文将对企业文化与企业战略的区别和联系加以探讨和分析，并重点论述二者协同管理的重要性和有效策略，以期大幅度增强企业的核心竞争力，促进企业的蓬勃发展。

关键词：企业文化；企业战略；协同管理

1引言

企业的管理水平对其发展有着关键性的影响，从企业管理现状来看，企业文化与企业战略往往被分离开来，致使企业的管理成本大大升高，管理的作用无法有效地发挥出来，严重削弱了企业的市场竞争力，企业因而面临着巨大危机。因此，企业应立即转变管理模式，加强企业文化与企业战略的协同管理，确保二者的优势互补，协同作业，从而为企业的持续健康发展奠定坚实的基础。

2企业文化与企业战略的区别和联系

企业文化和企业战略有着本质上的区别，前者指的是一种精神和理念，能够潜移默化的改变员工的思想，使之形成与企业一致的价值观；后者是企业为了获得长远的发展而制定的规划，详细规定了企业的经营范围、工作任务和发展目标，在企业发展历程中起到了重要的指导作用。无论是企业文化还是企业战略归根究底都是为了增强企业的竞争优势，企业要想获得战略优势，就要营造良好的企业文化环境，而企业文化的建设还能够在一定程度上促进企业战略优势的获得，由此可见企业文化与企业战略是相辅相成，相互影响的，所以企业文化与企业战略的协同管理至关重要。

3企业文化与企业战略协同管理的重要性

摘要：对于企业而言，若是离开了本土文化以及企业自身的文化，便会导致所谓的企业战略等事情全部成为了空谈。企业文化若是没有相应的战略指导，便会失去发展的方向，此外，若是企业战略没有了相应文化的支撑，便会导致企业缺乏自身的灵魂，只有两者相辅相成，才能够有效地保证企业正常的运行，并保证自身能够向着更加优秀的方向发展。

关键词：企业文化；；企业战略发展；作用探讨

在上个世纪末，企业文化这一理念便被提出，并逐渐得到了相关人员与学者的认同。虽然因为背景差异，人们对企业文化的具体含义还存在着一些不同的观点，但企业文化对于企业发展的重要性，却是所有人均认同的观点，一个企业若是想要在激烈的市场竞争之中占据一席之地，便需要拥有一个独立且成熟的企业文化观念。对于企业的各方面工作而言，只有拥有成熟的企业文化，才能够为企业的战略发展提供相应的依靠，以便于促进企业的长久发展。本文将针对企业文化进行叙述，为相关人员提供相应的资料。

一、企业文化与企业战略

1、企业文化

作为一种概念，企业文化直到20世纪80年代才被提出，并逐渐被众人所认可，然而，直到现在，企业文化还存在着较多的不同观点。在美国，有的学者认为企业文化是通过传统与风气构建而成，这一观点会将企业文化包装成一套具有象征意义的观念，并将这些观念赋予到企业员工的脑海里，在原本便较为抽象的概念之上给予更为抽象的概念，以便于赋予其相应的生命。还有的学者认为企业文化是员工共同所拥有的信念与其自身的价值观念，这些观念组合到一起，并赋予员工，使其达成一种类似于协约一样的关系，这些便是构成组织内部行为规范的方法。然而，在我国国内，有一些学者认为企业文化是在企业日常生活中形成的一种文化观念，其会受到历史、传统等多方面价值观的影响，并将道德规范与生活信息融为一体，使得在企业内部的文化汇聚到一起，为企业发展带来新的生机。

2、企业战略

在当今复杂的市场环境下，企业要想实现平稳快速发展，必须加强企业战略管理，为自身的发展制定长远的计划，而企业文化和企业战略发展的相互关系，决定了企业文化对企业的发展具有重要意义。本文主要根据企业文化的重要作用，为企业文化的创建提供建议。当前，企业文化对于企业持续发展的影响、对于企业保持持久竞争力的影响，已经成为共识。企业要想与时俱进，在复杂的市场环境中站稳脚跟，就必须要对自身的战略发展进行长远规划，并将企业文化渗透到战略发展的方方面面，发挥企业文化的重要作用，助推企业的战略发展和战略调整，提升企业自身的韧性和抗打击性，促进企业的长远发展。随着中国综合国力的不断增强，对外开放的趋势不断扩大，作为国有贸易企业，中色国际贸易有限公司（以下简称“中色国贸”）的国际化经营步伐必将越来越快，面临的国际市场竞争形势越来越复杂，企业文化建设在树立负责任企业形象和助力维护国家形象方面具有重要意义，必须持之以恒不断加强。

一、企业文化的重要作用

企业文化是企业精神面貌的体现。无论是员工内部的交流和沟通、工作的交接和安排、外务的待人接物都和企业文化息息相关。企业的物质文化也是企业文化的组成部分，包括周边纪念物、工作牌、工作服、logo的设计，不仅仅是企业自身实力的体现，更是企业发展的重要物质基础。企业文化是企业软实力的体现。一个优秀的、与时俱进的企业文化是企业发展的强大助力，为企业的战略发展提供良好的契机，同时还能助力企业营造良好的市场口碑、整合行业资源，促进企业整体实力的提升。优秀的企业文化还可以提升员工之间的凝聚力和向心力，增加员工的忠诚度和归属感，激发员工的工作热情和积极性，提高员工的参与度和“主人翁”意识。中色国贸在新时代推进高质量发展，全面实现企业愿景，必须要以新时代的企业文化作为广大干部职工精神上的主心骨、行动上的指南针，作为公司资源整合、协调发展的“润滑剂”“黏合剂”，作为提升企业国际知名度、助力开拓全球市场、赢得利益相关方信赖的金字招牌，作为提升中色国贸国际化企业形象的闪亮名片。

二、企业文化与企业战略发展之间的相互关系

企业文化和企业发展战略两者生生相息，相互在对方的领域中扮演着重要的角色。企业文化助推着企业未来的战略发展，而企业未来的战略发展又促进企业文化的蓬勃发展。在企业的未来战略发展中，企业文化是实现目标的重要条件。在实施战略的过程中，企业文化需要不断为其注入养料。企业战略目标的实现，是多元化、多维度的，它包含物质、精神双重层面，企业文化就像企业战略目标的车之双轮、鸟之双翼，为战略目标的实现保驾护航。企业战略发展影响着企业文化的变化。市场环境和经营环境是一个变化多端的过程，不仅仅要紧随时代的发展，更需要与时俱进，及时进行方向的调整、策略的转变，在这一过程中，企业文化更需要前瞻性和创新性，保持内在的活力，保证自身和企业战略发展的动态统一，做到有机融合。优先国际是中色国贸发展战略的重要原则，深耕海外是国际化战略的首要任务。如何在国际化战略中进一步发挥企业文化的感染力、凝聚力，为长期稳定经营做好精神保障，是未来企业文化建设需要解决的重要课题。机械、呆板的语言和口号不仅让人味同嚼蜡，还会让企业文化陷入形式主义的窠臼。文学是一种语言的艺术，精妙的语言和文字不仅能传递情感，更能创造出多个记忆点，增强员工的认同感。当把文学性较强的文字聚焦到某一具体的形象或者事件时，可以以小见大，展现出文学语言独特的魅力。需要注意的是，文学语言的使用虽然可以拔高整个文化的格调和氛围，但文学永远产生于生活的实践当中，要紧密地贴合生活，不能曲高和寡，用生僻的、难以理解的字词句来讲述本应烟火气的故事，反而难以起到应有的效果。第二，打造符合自身企业特色的“IP”。企业文化是个性化和共性化的统一，既是一个企业本身共性化特征的显现，又与其他企业相比展现着属于自身的独特“IP”。例如华为的“狼性文化”，阿里巴巴的“江湖侠气”，将企业文化打造成一个“IP”，不仅会影响内部员工的工作状态，还在整个市场中打响了名气。诚然，“IP”的打造从来都不是一朝一夕的，它需要高度的凝练、总结和打磨，“IP”是企业文化和总基调，是重要的企业文化标识，也是人们想起一家企业首先想到的词汇。围绕“IP”，可以打造多个文化周边产品，马克杯、文化衫、吉祥物……都可以与“IP”相结合，形成文化产品矩阵，打造企业文化氛围。第三，打造文化传播和宣传阵地。企业文化形成之后，需要运用多种传播手法进行对内传播和对外传播，促使企业文化发挥较大作用。好的企业文化传播不仅是自上而下的，而且是员工出于对企业的认同感，自发性对企业文化进行传播。新媒体时代的到来，赋予了传媒更多途径，双微运营、H5、短视频平台的出现，为企业文化的传播插上了翅膀，企业文化在进行传播时，可以更加灵活多变，利用自身特性和当下的时政、网络热点形成联动效果，以更贴近大众，打造企业文化的名牌，展现自身企业文化的与时俱进。第四，结合中国传统文化。我国优秀的传统文化有许多值得企业文化借鉴吸收的地方。“以人为本”对于企业的发展具有十分重要的意义，注重个人的发展、晋升，关心关怀员工，为企业文化的建立和发展打下坚实的基础。每个人都是具有独立思想的个体，尊重人本身，认识到员工的重要性，不仅能为企业带来盈利，更对企业的文化发展有着重要意义。但是需要明确的是，文化具有鲜明的时代特征，中国传统文化存在浩瀚的历史长河中，受生产力发展水平和人们认知水平的制约，受到阶级性质的限制。伴随时间的流逝和推移，生产力水平不断发展，许多传统囿于时代的桎梏，已经变得落后。因此，对待传统文化，应该有选择、有批判地继承。

三、结语

健康、优秀、向上的企业文化是一种无形力量，春风化雨般滋养着员工的身心健康，增强员工的积极性，提升员工思想认识和文化素养。随着市场经济的快速、多元化发展，让企业文化在企业战略发展中的作用越来越突出和明显，企业文化成为一个企业是否可以健康、平稳发展的重要因素。要想提升企业的竞争力，实现长远发展，需要充分发挥出企业文化的精神引导作用。企业文化不仅对内为企业内部管理提供帮助，优化企业管理结构和方式，更好地服务于企业管理与发展；对外更可以塑造企业形象，营造良好的企业口碑，助力企业的发展。

摘要：随着社会经济的发展，各大企业获取了发展进步的机会，同时也面临着更大的挑战，若想企业稳步提升，高效的企业管理工作就必不可少。本文主要针对企业文化在企业管理中的战略定位进行探讨，分析企业文化与战略定位的关联，并结合实际情况制定企业文化促进战略定位的策略，促进企业快速发展。

关键词：企业文化；企业管理；战略定位

1引言

企业的发展事关一个国家的经济强盛程度，而若想提升企业的整体经营水平，就应该加强对企业的管理工作，提升其市场竞争力。企业在发展过程中，应该理性分析自身实际情况，调整自身的管理制度，制定适宜的发展战略。在企业改进的过程中，引进新兴的管理理念，并遵循以人为本的原则，积极建设企业文化，令企业文化带动整个企业的经济效益稳步提升。

2企业文化与战略定位的关联

企业的文化与战略定位是互补互足的关系，只有合理地制定并对这两方面进行改进才能够促进企业稳步地持续发展。企业文化是进行战略定位的基础，可以令企业的各级员工形成一致的价值观，在员工的共同努力下推动企业的发展与进步。企业在进行战略定位时，需要将企业文化作为执行手段，并在战略的执行过程中对企业文化进行改进。这二者是统一协调的，因此在进行企业管理时，应该注重企业文化的建设，进而保证战略定位的有效施行[1]。

3企业文化促进战略定位的策略

摘要：

随着市场经济的快速发展，我国的企业市场竞争越来越恶劣，越来越多的企业注重于内部完善，完善企业文化的包装，企业的文化软实力在企业管理上逐渐占据着重要地位，在提高企业管理实力发挥了极其重要的作用。本文从企业文化的基本概念出发，介绍了企业文化在企业管理中的合理定位，并介绍了企业文化在企业管理所发挥的战略性作用，希望企业在市场经济发展的大背景中找到合适的自我发展定位，本文所提出的观点能为企业更好的发展提供了建设性意见。

关键词：

企业管理；企业文化；合理定位及战略作用

一、引言

在市场竞争如此激烈的情况下，已经不能仅仅依靠于企业的硬件能力，越来越多的企业意识到企业文化对于企业管理的重要作用，是软实力的基础支撑，因此企业文化软实力受到了企业管理建设的极大的重视。哈佛大学商学院的一位教授，科特曾说过，企业文化将是决定企业发展的成败的关键性因素，在未来经济发展的十年。企业文化和企业管理两者是相互作用的，企业文化促进企业管理，企业管理决定企业文化的繁荣。因此，企业的高层管理人员应该提起重视，努力进行企业文化的构建，具体实施到每一个员工，加强企业内部的凝聚力，从而加强企业文化的繁荣构建，进而提升企业在市场竞争力的份额。

二、企业文化的基本概念