企业文化建设范例

1、加强精神文化建设，塑造核心和灵魂

1.1建立文化建设的长效机制。将文化建设纳入企业发展中长期总体规划中，形成在主要领导重视、各部门分工协作、员工广泛参与的工作格局和管理机制。同时，结合庆典、特殊纪念日、节日举办主题活动，通过形式新颖、内容丰富的载体，进一步贯彻企业精神，使之深入人心，外化为企业的形象，提高企业影响力。

1.2加大企业文化建设经费投入力度。每年投入专项文化建设资金，用于重大文化活动和文化设施建设；建立专项奖励机制，对在企业文化建设中做出贡献的人员和优秀成果给予奖励。

1.3提炼文化建设的核心理念。指出，社会主义核心价值观是文化软实力的灵魂、文化软实力建设的重点，培育和践行社会主义核心价值观是企业尤其是国有企业的职责和使命。企业要结合实际，在社会主义核心价值观基础上，提炼适应自身发展的核心价值观，在经营发展全过程中渗透，使之内化为员工的精神追求，外化为员工集体行为、习惯和性格。

2、建设质量文化，形成风气和氛围

质量是企业的生命，是企业生存发展的基础和核心，质量文化是企业文化重要组成。

2.1加强质量文化建设，营造科技创新氛围。企业要大力弘扬科技创新，尊重知识、尊重人才。通过开展科技创新竞赛、岗位能手评选等活动，激励员工研发更符合市场特点的新产品，节约能耗，提高企业综合效益。曾经有些企业不思进取，不注重产品创新，逐步使产品品质降低；也有些企业处置商标的使用权时，不注重监督和保护，致使原有名牌贬值等。2.2加强质量文化建设，助力品牌战略实施。企业要坚持把质量放在发展的重要位置，强化质量导向，培育质量文化，提高员工的品牌意识，让优秀的质量文化保证名牌战略实施的成果。我国有不少企业当产品小有名气后不是在改进产品质量和服务上下工夫，而是“偷梁换柱”，或以次充好，结果自砸牌子，甚至解体倒闭。

1、煤炭企业档案工作与企业文化建设的关系

1.1煤炭企业档案为企业文化建设提供了大量的历史文献，是企业文化建设的历史借鉴和参考，对企业文化建设起着宣传推广和教育作用

企业文化建设需要企业成长、发展历程的真实记载，需要有关企业经营哲学和企业精神文化宣传的记载，而煤炭企业档案作为记录企业成长、发展历程的载体，真实地记录了煤炭企业文化建设所需的全部资料，它为能为煤炭企业文化建设提供宝贵的材料，是煤炭企业文化建设的保障。煤炭企业档案工作者在收集企业档案时，要充分考虑企业文化建设的需求，分析哪些文件、档案或资料是企业文化建设所需的资料和素材，能推进企业文化的建设进程。因此，企业档案工作者必须具备较强的企业文化建设敏感性和企业文化建设意识。

1.2煤炭企业文化建设影响着档案的收集范围和档案的价值和鉴定工作

煤炭企业档案的价值表现为企业档案客体对企业主体的需求和满足程度。煤炭企业档案价值受多种因素的影响和制约呈现出大小不一的价值体现，对企业经营决策有用的企业档案，其档案价值要大于对企业经营决策没用的档案。煤炭企业档案价值的鉴定工作带有较强的主观性，受多种因素的影响。煤炭企业文化建设作为企业管理活动的重要组成部分，不仅是企业档案信息收集的重点，同时它也影响着企业档案信息价值的鉴定工作。在企业档案价值鉴定过程中充分考虑企业文化建设的影响，使企业档案价值表现出多重价值，赋予企业档案更为丰富的价值内涵。

2、加强企煤炭业人事档案工作，实现以人为本的人力资源管理文化

煤炭企业人事档案作为企业选用人才、开发人力资源的基础，是企业档案信息资源的重要组成部分。优化煤炭企业人力资源管理，离不开煤炭企业人事档案工作的支持，与人事档案工作制度的不断完善有着密切关系。企业人事档案工作为人力资源管理工作提供基本的重要依据。人力资源管理的目的就在于在企业内部最优化地配置人才，做到“人尽其才，才尽其用”，提高企业的核心竞争力。因此，企业在选聘、考察员工的时候，不仅要看他现在的工作能力和水平，还要了解每个员工的全部历史和工作情况。人事档案是个人社会经历和实践活动的全部记载，较为全面地反映了个人的业务能力、职业道德和素质等基本内容。健全煤炭企业人事档案制度，优化开发企业人力资源管理系统，应当从以下几个方面出发：完善健全人事档案内容制度，适应现代企业人力资源管理和时展的要求；结合企业档案工作规范化管理体系，对人事档案工作进行评估，形成切合企业实际的人才评价体系；企业人事档案实行社会化开放式的管理模式。

【摘要】国有企业不仅是我国经济体系的重要组成部分，也是我国社会体系的组成要素，国有企业的发展直接关系到我国经济社会的发展。国有企业党建及文化建设的融合能够提高自身的生产力、运营能力及核心竞争力，促使国有企业得到高速发展。由此可见，相关工作人员应正确认识加强国有企业党建与企业文化建设融合的重要性。对此，论文根据相关文献，对国企党建与企业文化建设的融合互促进行了详细分析。

【关键词】国有企业；党建；企业文化建设；融合互促

1引言

坚持“党的领导”和加强“党的建设”，不仅是国有企业一直坚持的运营宗旨，还是国有企业发展的根本，绝大多数的国有企业都会通过党建来促进企业健康发展。很多文献资料显示，将“党建”与“企业文化建设”融合，不仅能够同时促进党建与文化建设，还能够将党的政治领导、思想领导及组织领导作用充分发挥出来，从而形成正确的发展方向及目标。同时，其能够有效提高国有企业思想政治工作的质量及效率，帮助国有企业全体职工树立正确的价值观、思想观、道德观及经营理念，并提升职工的企业精神、党建工作能力和文化素养，最终提高国有企业的核心竞争力，促进国有企业改革的稳步推进。

2国企党建与企业文化建设的关联

2.1共同内涵

无论是党建工作，还是企业文化建设工作，都需要全体职工参与，所以在建设主体上党建与企业文化建设相同。党建过程中涉及的很多工作内容都与企业文化建设相似，例如，思想政治教育在党建和企业文化建设中都占据重要地位，是强化党建与企业文化建设的关键途径，这意味着党建与企业文化建设在工作内容方面存在很多关联，可以将二者相互融合，共同实现党建与企业文化建设目标。党建与企业文化建设都需要站在企业职工角度思考问题，并积极与职工进行沟通及交流，以快速了解党建问题及企业文化建设问题，然后在该基础上制定有效性及针对性党建措施及企业文化建设策略，以提高党建工作质量、企业文化建设效率，并帮助职工树立正确三观，提高企业核心竞争力，最终促进国有企业良性发展。

摘要：我国是具有特色的社会主义国家，国有企业是我国重要的物质基础与政策条件，是我党执政立国的重要基础保障。实现国企党建工作与企业文化建设相结合，必须依据企业特点，不然的话就会使党建工作成为名存实亡的形式主义。党建工作为企业文化的健康长期发展提供了动力与方向，二者是相互协调，共同发展，有机结合在一起的。在实际管理中，对加强党建工作与企业文化建设紧密相结合的研究，使党建思想文化工作与生产经营密切联系在一起，进而将党建与企业文化相结合成果转化成企业发展动力，是现代国企党建与企业文化研究中的一个重大课题。

关键词：国企党建；企业文化建设；共有内涵；共促策略

随着市场经济发展的不断深入，市场竞争越来越激烈，市场对企业的要求也逐渐增高，不仅要求具有超强的竞争力，不断创造出更多经济价值，还要求企业注重文化建设。企业文化建设在企业的建设发展中，占据重要的地位，是企业管理的有机组成部分，对企业的发展起着举足轻重的作用。党建工作是国有企业独有的组织形式，是国企重要的政治资源，与企业文化相辅相成，不可缺少的环节；国有企业文化建设可以以党建工作为主线展开，并在此基础上进行不断的创新，与此同时，党建工作也可以借助企业文化进行传播。通过对国企党建与企业文化建设的共有内涵进行研究，可以在工作过程中找出共同相似之处，使其相辅相成，共同前进，使国企发展迈向更新的一个台阶。

一、国企党建与企业文化建设概述

在我国经济建设中，国有企业在整个国民经济体系中发挥着重要的作用，是国民经济中的重要一环，而党建工作是国企经营过程中重要的构成要素。一个具有优秀党建工作的国企，往往全体员工有着高度的思想凝聚力，统一的思想认识以及火热的工作积极性，是企业发展的坚实后盾、思想基石。企业文化是企业经营过程中的精神食粮，为企业长期、健康发展注入了新的活力。二者在国企管理过程中是相互共存、不可分割的共同体，它们虽然存在的环境不一样，但是却有着相同的共性，一起在不同环境下支撑着企业的全面发展。所以，不论党建工作还是企业文化建设工作都有存在的必要性，对于二者共有内涵与共促方面的研究也更有必要，这不仅是企业自身的需求，也是企业不断向前发展的要求，为实现国企党建与企业文化建设相结合提供了指引方向。

二、国企党建与企业文化建设的意义

国企党建工作与企业文化建设很大程度上本质是一致的，在很多方面存在一定的共性。在企业发展过程中，国企党建与企业文化建设能够相互监督、相互促进，在相互督促中使企业发展不断前进。实际工作中，二者好比像一个物体的前面与后面，国企党建就像物体后面的，它的作用是负责企业文化建设中思想指导工作；企业文化则像物体的前面，它是将党建工作取得的成果完美的展现出来，二者共同配合、一起促进企业不断向前进。虽然二者在实际工作中不是作为一个独立的个体存在的，但是如果将它们分离出来，企业发展就无法获得预期的效果，只有将国企党建与企业文化建设放在一起，才能共同促进企业的健康发展，使企业获得长久的效益。

一、企业文化建设在企业管理的作用

1、约束作用

企业文化是企业内部每个员工思想及行为的内在参考。企业文化在树立信念的同时又将企业成文的规章制度贯彻在每个员工身上，并向员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，让员工清楚地认识到企业是全体员工共同的企业。

2、监督作用

企业文化是有形管理与无形管理相结合的企业管理手段。企业文化可从不同方面激励员工的工作意愿，并自觉进行业务比拼，树立潜在的淘汰观念，是实现自行省察、彼此监督，让每个员工以为企业多做贡献、多出成绩为荣。

二、企业文化建设在企业管理中的措施

1、实现企业文化沟通实现企业文化的沟通是文化意义完备与共享的前提。实现企业文化沟通的措施主要有：

1私营企业文化建设存在的问题

1.1不重视企业文化建设

目前，我国私营中小企业大都规模较小、企业历史较短，认为企业文化与业绩没有直接的关系，文化战略是企业发展到一定阶段才会有的。中小企业应该把重点放在企业制度建立和提高产品质量上，创造更多经济效益，解决生存和发展瓶颈问题。管理者还认识不到企业文化建设对企业生产经营以及对企业可持续发展产生的作用。同时，由于企业文化对企业的增长和发展往往表现为长期、隐性的推动作用，这使得很多私营中小企业家不重视或没有精力进行企业文化建设。企业文化是企业员工在经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的一种共同的行为方式和价值观。凡是企业，无论大小，都应有企业文化，它有一个形成、发展到逐步走向成熟的过程，也可以自动自发形成，但这并不意味着企业文化建设可不加引导。对于私营中小企业来说，如果一开始就自觉地进行企业文化建设，那么就会大大缩短文化自发形成的阶段，从而促进企业快速、健康地发展。

1.2企业文化功利性严重

对私营中小企业，企业文化建设的最关键要素是企业家的理念和价值观念，它决定着企业文化的定位和发展方向。目前，我国许多私营中小企业企业家的理念与价值追求是从经济角度出发的，企业的目标就是实现盈利最大化，这种唯功利性的价值观，使得企业重视短期经济利益，不愿意承担社会责任。个别企业为追求利润，甚至不惜冒险生产假冒伪劣产品。无视员工合法权益，劳资矛盾尖锐，劳资关系紧张。员工对企业的价值观不认同，工作积极性不高，部分员工甚至还有抵触情绪。这些行为严重影响了企业的信誉，降低了员工对企业的信赖程度。而人是社会性的，当生存需要解决后，良好的工作环境、和谐的人际关系、工作的成就感及自身价值的实现、企业良好的口碑和形象等精神因素更能对员工产生激励作用。私营中小企业应塑造以人为本和注重长期发展的企业文化，用文化去认同人、感召人和激励人，提高企业的精神修养，重视对员工的激励，重视员工的心理因素，在企业内部建立良好的激励机制，增强员工对企业的归属感，使公司员工深度认可公司的发展方向，并且尽企业的努力承担相应的社会责任，将公司的价值观及时、准确地传达给外部社会，以加强社会公众对公司的了解、信任，树立良好的企业形象，增强员工的自豪感，在企业中形成一种凝聚力、向心力，实现价值观念的统一、员工行为的规范化。

1.3企业文化没有产生推动力

企业文化的在本质上是一种管理思想和方法，目的是让员工认同企业文化，并将企业文化落实到员工的日常行为中，从而实现企业的经营目标。由于产权性质及企业规模的原因，私营企业文化更多地表现为企业家的文化，企业文化建设往往是自上而下的。而建立在企业家文化上的企业文化，一方面不能体现广大员工的需求，得不到员工的认同。另一方面，企业没有对员工进行企业文化培训，员工对企业文化的内涵不能准确理解。同时，企业没有树立以人为本的管理理念，没有建立与企业文化相适应的管理制度，尤其不能构建利益共享、劳资双赢的激励制度。加上私营中小企业高层家族、中层泛家族文化的存在，致使理性化制度文化构成的企业基层文化得不到员工的认同，企业文化不能真正从价值理念上增强员工对企业的归属感和共同实现企业目标的工作积极性，企业文化难以落实到员工的行为上，在推进、改善组织绩效的作用十分有限，企业文化最终难以产生推动力。

一、企业文化建设的定义及作用

二十世纪70年代，企业文化作为一种管理理论被提出，并在改革开放初期引入中国，是一种现代与传统相结合的企业管理方式。企业文化是指企业在生产经营实践中逐渐形成的，并为全体员工所认同和遵守的，带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象中的体现的总和。企业在生产经营活动中逐渐形成了企业特有的文化，而这种文化又反过来激励和引导企业的生产经营活动，所以企业文化建设的本质就是唤醒人的创造力，将企业成员的使命感和价值感唤醒，并与企业相融合，形成企业的精神与灵魂。企业文化的作用取决于企业文化系统中的各要素质量以及文化的结构，这些要素相互作用、相互协调，共同推动企业的发展。一般而言，企业文化主要发挥着以下几方面作用：一是明确企业的发展方向和目标，建立企业自身的价值体系和规范，完善企业规章制度。二是形成企业的核心价值观和发展的精神支柱，成为企业成员的精神和情感寄托，发挥企业的凝聚力。三是激发员工的工作积极性、主动性和创造性，提高员工的工作热情，强化工作动机。四是完善企业能动性，缓解企业各部门、企业成员以及社会公众之间所产生的矛盾，约束企业成员的行为规范。五是将企业文化与社会文化、地区文化相融合，通过企业的产品和服务渗透到整个社会中，对社会的文化发展产生影响。

二、闽南地区文化的内涵

闽南地区位于福建的南部沿海地区，从行政区域划分来看主要包括厦门市、漳州市以及泉州市。闽南地区是福建省经济发展的龙头地区，2014年福建省的生产总值为24055.76亿元，其中漳州、厦门、泉州三地的生产总值总和为11512.72亿元，占到全省生产总值的47.86%。闽南地区的居民主要由中原人、闽越族人、广东等邻省人、波斯等外国人在闽南地区经过长期居住融合而构成。闽南文化是中华文化中一个具有鲜明特色的地域文化。闽南文化的形成与发展经历了漫长的历史演化及文化的冲突磨合，并结合地区独特的地理人文因素融合而成，它集中地区文化、中原文化、海外文化等多种文化于一身，多元互补，融会贯通。从某种意义上讲，闽南文化的历史，就是中原民族开发闽南、台湾、南洋的迁移史。闽南文化具有鲜明的区域特色及独特的人文魅力，其主要特点表现在：

（一）源于中原文化，又具有独特的边陲文化特征

唐宋时期，随着北方汉族文化引入闽南地区，儒家正统思想在闽南社会文化结构中确立了核心地位，并开始对闽南文化的形成起主导性的作用。而独特的地理位置，使得闽南地区乐于接受外来文化及海外文化的传统，这又反过来影响和制约着中原的传统文化，具有边陲文化的特征。突出表现在思想上追求革新变化、摈弃因循守旧，在行为上脚踏实地、务实做事、追求效益、商品意识较强，对外来文化具有较强的宽容性。

（二）多元性的人文性格

摘要：作为重要节点的汕头特区，积极承担并对接了“一带一路”发展战略，通过设立华侨经济文化合作实验区为契机，吸引海外华侨加入到家乡的建设之中，特区企业面临发展的机遇和挑战。本文通过企业调研，分析了潮汕文化对企业文化建设的影响，进而提出如何构建“一带一路”背景下的企业文化战略。

关键词：潮汕文化;企业文化;一带一路;文化战略

同为国家第一批经济特区，汕头市相比其他特区最特别之处，便是它的华侨人数多，具有厚实的潮汕文化氛围。在“一带一路”背景下，汕头特区企业如何抓住历史机遇，借助“华侨经济文化合作试验区”平台，结合传统的潮汕文化培育企业文化，进而构造企业发展战略，是一个极具现实意义的研究课题。本文将以大学生社会实践活动对奥飞动漫、宜华集团、金明精机和太安堂等汕头特区企业的调研为例，对潮汕文化与企业文化建设的关系进行相关分析。

1企业文化

所谓的企业文化是指在一定的条件下，企业在发展过程中，通过总结经验、借鉴其他公司的经验以及案例分析而形成一种全体员工共同规范的职业道德和价值观念，通过特定的价值观来衡量企业发展的文化管理模式，企业员工形成的各种价值体系是通过企业经营目标和主要行为规范来实现。企业文化对企业的发展具有重要的影响，主要体现在以下方面。第一，提高企业员工的积极性和凝聚力。在一个有着浓厚文化的企业中，员工会在企业文化潜移默化下，树立正确价值观，朝着企业的共同目标前进。事实上，个体能力是有限的，只有充分发挥团队优势，才能促进企业的快速发展，所以让企业文化真正融入员工内心，才能充分发挥员工的工作积极性，团结一致，推动企业持续健康发展。第二，推动企业制度的改革。企业文化作为企业的核心价值观，其具体表现形式之一便是企业的管理制度体系。因此，树立正确的企业核心价值观，不仅让企业文化深深扎根于企业，而且加快企业制度的改革。显然，企业文化与制度是相互结合、相互影响和相互渗透，以确保企业改革的进度。第三，树立企业良好形象。随着经济的发展，企业内在和外在的形象都尤为重要，一个企业有着优秀的企业文化，代表着企业的产品质量和服务的品质，更是自身的一张名片，它会让消费者忠诚于该企业的产品，从而得以增加市场份额，让企业实现自身的经济和社会价值。第四，是企业经营战略的基础。企业的整体发展即为企业的发展战略，是以某一阶段的效益为衡量标准的。发展目标的确定，就意味着企业接下来的发展是以实现其既定目标为基础，在此过程中会遇到各种困难和问题，如技术问题、管理问题等，要解决这些问题，仅靠物质刺激和惩罚手段是不够的，还需要一种动力、一种精神、一种文化来凝聚人心，推动企业整个运营体系的健康发展，所以，积极有效的企业文化一旦确立，它就会逐渐成为企业的优良传统，成为企业实现长期发展战略的保证。

2潮汕文化及其对汕头特区企业文化的影响

2.1潮汕文化的内涵和历史