企业文化管理范例

1、加强企业文化建设的必要性

在当前知识经济时代下，人们为了使得市场经济体制得到进一步的改进，从而让企业的竞争能力、管理水平以及经济效益得到很好的提升。然而，仅仅依靠成本控制、经济管理的方法是不行的，管理人员还应该注重企业文化的建设，从而使得企业内部结构的凝聚力增强，只有这样才使得企业的竞争能力得到保障。而且随着时代的不断进步，人们也将许多先进的管理理念应用到企业文化建设当中，这就使得企业的核心竞争力得到有效的提高。

2、现代企业文化建设中存在的问题

2.1企业管理者对文化建设重视不够

对于大部分的企业管理者尤其是中小企业来说，企业经营的根本目的就是追求利益的最大化，所以在日常的管理过程当中，也就往往只关注对企业自身盈利能力的渴求，而对于精神领域却基本持忽视的态度，尤其是在知识经济时代，文化建设对于现代企业的发展起着举足轻重的作用，可惜的是很多的企业家并没有认识到这一重要性，致使企业没有建立起应有的企业文化体系。

2.2注重企业文化的形式而忽略了内涵

目前，很多企业在搞文化建设的时候，思想上只是主观地认为企业文化建设就是表面行为，仅仅停留于对外宣传企业的形象，所以在企业文化建设的时候，着重于偏向口号、标志、员工服饰等有形的东西，而忽略了企业文化内涵的打造。企业文化的目的是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的。

摘要：

本篇文章主要研究在文化管理之下的传媒企业文化内容的研究，我国的经济在不断发展，同样传媒企业也在不断地飞速发展，一直以来都是政府性质而出现的传媒企业，现今有了性质的转变，我国政策的转变，使得传统的媒体经营的模式有了全新的改变，并且为现代的媒体行业带来了全新的面貌，本文从中国传媒行业企业文化开始研究，包括文化概述以及文化特征等方面，探究文化管理影响之下的传媒企业的发展。我国传媒产业是在

关键词：

传媒企业；企业文化；管理理论；企业管理

现今互联网的发展越来越迅速，逐渐演变成互联网媒体的全面传播，经过改革开放以及互联网的广泛使用，随着受到影响的就是传媒行业，传媒市场逐渐朝着开放式、自由式的发展方向，并且传媒企业内部的文化建设也在不断地改革创新，传媒企业只有不断增强内部建设，并且加强企业内部的凝聚力，提高企业的竞争力，才能长久的发展下去。

一、中国传媒行业企业文化的兴起

由于国内传媒行业起步比较晚，所以企业制度和企业文化方面的建设都不完善，关于企业文化的研究内容现今也只是处在初级的阶段。我国传媒行业在创建的初期，主要受到计划体制的影响，当时的传媒行业没有完善并且独立的企业文化，在1979年后期，传媒企业进入改革的阶段，在企业管理方面逐渐实行企业化的管理的模式，并且逐渐发展起来。传媒企业对于传媒文化的本质内容、传媒企业的企业文化制度、以及传媒文化体系等内容，都有了全新的理解，现今传媒企业之间的竞争力逐渐增强，要想经久不衰的发展下去，必须要加强自身文化管理方面的内容，要不断的整理研究自身的资源优势和劣势，全面完善自身的传媒企业管理的模式，不断提高企业文化的发展速度。

1、物业管理企业文化的管理内涵及意义

（1）影响着物业管理企业的经济活动的环境。对企业进行文化创建，有利于文化中的价值理念、思想观念、精神内涵等的传递与渗入，能够进一步改善企业的管理环境，更有利于企业赢得市场竞争力和实现持续、健康发展。

（2）影响着物业管理企业的发展结构。特定的企业文化创建决定了企业有效的组织形态，而这样的文化发展结构也决定了服务与产品的质量与类型，影响着物业管理企业的管理定位。

2、物业管理中企业文化创建与定位存在的问题

2.1企业文化与企业经济发展脱节

本质上讲，企业文化与企业经济发展并不矛盾，两者都是为了企业取得更大发展。但现阶段而言，很多企业认识不到文化建设的重要性，认为只是对于企业形象有作用，而对经济发展则没有推动作用，将企业文化孤立于经济发展之外空谈建设。

2.2企业文化存在口号化问题

第一篇：企业文化人力资源管理重要性探析

一、企业文化概念

对于企业文化概念的理解方面，国内外学者还是存在分歧，没有形成统一的定义。美国著名学者约翰•科特和詹姆斯•赫斯克特对于企业文化的认定，其代表着企业最高领导着管理理念和经营方针。也有部分学者认为，企业文化就一种无形的包含了企业精神领域内容。通过上面对于企业文化的表述，可以看出企业文化对于企业的发展有着非常重要的作用。企业文化作为一种软实力，在一定程度上对于企业硬件方面建设有着重要的影响。一个发展良好的企业必定有着一个较为良好的企业文化。虽然各个学者对于企业文化观点各不相同，但其普遍认为企业文化是保障企业发展的重要因素。

二、企业文化在人力资源管理中的主导作用

企业文化是企业员工在企业工作中经过长期积淀而形成的价值观念的集合。企业文化有着较强的导向作用，其可以短时间内实现对企业员工思想和行为的导向，帮助其顺利实现自身角色的转变，为其快速适应企业的节奏提供帮助，企业文化还能够推动企业的科学发展，保持企业和谐稳定。企业文化为企业发展提供一个良好文化氛围，在这种价值观的指导下，企业员工将完成对企业文化的适应到后期推动企业文化的发展。我国海尔集团在企业文化方面提出了“你的生活智慧、我的智慧生活”，引导着企业员工的思维与工作方式。企业文化可以视为企业管理的一种方法，其可以引导企业员工积极投入到企业管理和发展中去，并能够在工作中实现员工自我约束，保障企业生产、劳动纪律等为最终实现企业的管理提供帮助。企业文化是企业人力资源管理重要组成部分，可以保证企业最大限度地发挥团队协作，充分调动每一名员工的主观能动性。在企业进行人才招聘时要充分展现企业文化，将企业的价值观与用人理念有机统一，严格把控，招聘符合企业要求的人才。要定期实现对企业内员工的培训，为员工的自我完善提供一个平台。员工在培训过程中，从开始接触企业文化到接受企业文化，最后为企业文化的发展提供自己的意见，企业文化规范员工的行为，为其自身的价值观和职业观养成提供良好的氛围。此外，将企业文化融入到企业员工考核中，明确企业员工践行企业文化理念，培养出更适合企业发展的员工。

三、培养员工人生观和价值观，企业文化具有重要作用

通过对企业文化概念的了解，可以得出企业文化即为企业精神，其不仅是企业员工的精神支柱，也是推进企业发展，营造企业良好的文化环境，促进企业精神力量的形成。企业文化体系的构建对于企业有着重要的意义，企业文化面向企业员工，对于员工的个人素质培养和完善有着重要的作用。企业文化对于员工个人价值观与人生观的塑造有着不可估量的作用。第一，企业文化指引着员工树立正确的人生观和价值观。企业发展离不开人才，员工是企业发展最终决定力量，也是企业最为关键的组成部分，每一名员工素质好与坏、高与低对于企业发展都有着至关重要的影响，因此帮助企业员工树立正确的人生观和价值观，对于企业而言是关系到企业发展前景的头等大事。企业文化的构建把员工作为重要的对象，加强员工的思想及个人素质培养，帮助其树立起符合企业发展的人生观和价值观。第二，企业文化对于员工养成正确的价值观有着积极的作用，人的因素是企业发展重要环节，脱离了人，企业发展就无从谈起，因此培养员工树立正确的价值取向可以为企业员工素质提高提供帮助。基于此种原因，企业文化的建设将员工作为主要服务对象，这就使得企业文化在提升员工个人素质和树立正确的价值观方面有着积极的影响。因此，我们要对企业文化有一个明确的认知，在了解基础上进步认知，并积极开展企业文化的建设。

摘要：

随着社会的进步，企业在发展的同时逐渐对企业文化提高了重视，并将企业文化创新作为企业管理工作中的重要内容。企业文化不仅是企业发展的精神支柱，而且对于企业管理的创新也发挥了极为重要的作用。基于此，本文在分析企业文化的特点与其创新的意义和企业管理创新的价值与意义的基础上，探讨了企业文化创新对企业管理创新的影响，希望对各个企业的发展起到一定的促进作用。

关键词：

企业文化；企业管理；创新；影响

0引言

现代大部分的企业都将企业文化作为了企业价值观的一种表现形式，而且，通过一个企业的企业文化，不仅可以对该企业的信念与处事方式进行了解，而且可以对企业能否走得更远有个初步判断。此外，企业文化在增强企业凝聚力、促进企业的发展方面也起到了一定的积极作用，能把企业所有员工紧紧地团结在一起，为了一个共同的信念，大家共同努力！因此，企业文化越来越受到企业的关注。将企业文化作为企业管理的重点内容，是企业发展的必然趋势，也是一项重大内容。当然，企业文化也需要不断创新，才能有效发挥其应有的效用。同时，企业文化创新与企业管理创新具有紧密的联系，二者互为补充，对企业的进一步发展具有重要的现实意义。

1企业文化的特点及其创新的价值和意义

第一篇：企业文化创新管理探讨

摘要：

企业管理中的企业文化创新至关重要，伴随着激烈的市场竞争，企业要想立足于不败之地，就必须提升自己的市场竞争力，需要与时俱进的创新企业文化，从而推动企业不断发展。当前，企业管理中十分关注企业文化的创新，这将对全面了解企业文化内涵起到重要作用，企业文化创新可以提升企业的市场竞争水平。本文将分析企业文化创新在企业管理中的重要性，通过全面了解企业文化创新的重要价值，推动企业实现可持续发展的战略目标。

关键词：

企业文化创新；企业管理；重要性

企业文化属于企业成长历程中的重要标志之一，伴随着企业的形成与发展，企业文化能够影响到全体员工的价值观与工作理念，同时还能对企业的发展产生至关重要的引导作用。近年来，在企业竞争日趋激烈的状况下，员工素质与资金实力等都成为竞争的主要因素，其中最关键的是企业文化竞争。企业是国民经济的重要组成部分，企业的文化创新能够提升企业的核心竞争力，从而在实践与理论相结合的基础上，构建属于企业发展的动力，重要的是以企业文化为前提，在不断创新的过程中实现具体的战略目标。当前，社会经济发展迅速，在企业文化不断创新的过程中，能够让企业与现代社会更好的适应，从而保证落实好企业管理的具体细节，充分发挥出去企业文化的重要意义。所以，想要创新企业管理，企业文化的创新发展很关键。

一、企业文化与企业文化创新的基本概述

摘要

随着创新社区治理的深入，迫切需要强化第三方社区管理与服务类企业的整体优势和综合效应。规范物业公司企业文化就是规范社区管理与服务市场。本文通过分析我国社区管理与服务企业之一的物业公司企业文化发展的障碍，借鉴北京等一线城市大型物业集团公司成熟的企业文化，提出物业公司企业文化构建的反思和策略，以期提高物业管理与服务企业对企业文化构建的认识和重视。

关键词

社区服务；物业企业；文化构建；策略

1引言

在创新社会治理中，社区是平台，物业公司等组织是载体依托，所承接的社区服务事项越来越多，迫切需要强化第三方社区管理与服务类企业的整体优势和综合效应。物业公司是城市建设高速发展的产物，是一个充满前景的产业，在发展的同时形成的企业文化是一种商业伦理与传统观念之间协调和冲突摩擦不断的文化。物业公司之间的竞争将不再是企业规模的竞争，而是品牌的竞争，是服务的竞争，是企业文化的竞争。规范物业公司文化就是为了规范社区管理与服务市场，提高物业公司的整体竞争力。本文通过分析我国社区管理与服务企业之一的物业公司企业文化发展的障碍，借鉴北京等一线城市大型物业集团公司成熟的企业文化，提出物业公司企业文化构建的反思、策略，以期提高物业管理与服务企业对企业文化构建的认识和重视，有助于专家学者的更深入研究，也为企业制定决策提供佐证。众所周知，由于物业行业的特性，传统的物业企业属于劳动密集型企业，各个物业公司在企业文化建设方面，也做了许多工作，比如北京盛世物业公司紧抓食堂工作、改善宿舍环境、加强与员工的沟通等等。企业文化，并不是一个部门的事，也不只是公司管理人员的事，而是需要公司所有员工共同践行的一件重要事。企业文化是近年来在各种大大小小的企业中比较“流行”的词，说它流行，是因为这变成了一种时髦，如果一个企业，不经常说起自己的企业文化，好像就没有跟上潮流似的。说它是个“词”，是因为许多企业跟着时髦喊了很久，却没有实际行动来落实企业文化，就只是个“词”而已。①

2物业公司企业文化发展的障碍

一、企业管理与班级管理

企业管理最核心的是对人的管理，在企业管理这个推手作用下它能使人各尽其能，各显其才，使人的潜能最大化，并转化为价值。班级管理与企业管理恰恰有共同的特点，就是对人的管理和教育。每位教师也都想把自己的学生培养成各种人才，能使他们各尽其能，各显其才，开发他们最大的潜能。中职教育培养人才的目标正是向企业输送人才，输送“一招即用”的技能型人才。优秀的企业不光是经营产品、经营服务，更重要的是经营人心。班主任对学生的管理和企业对员工的管理有着惊人的相似。虽然对待学生不能像对待企业员工那么严格和功利化，但是可以结合学校和学生的实际情况，将企业管理模式，特别是企业文化管理、人力资源管理两大模块，引入到班级管理中来。

二、引入企业文化，与班级管理有机结合

企业文化主要是由创新与冒险、注意细节、结果导向、人际导向、团队定向、进取性、稳定性等七大特征构成。与之相似，我们的班级文化也就是通过外在的形式和内在变化塑造一个班级精神力量，成为推动班级发展的动力源，从而促进学生的良好发展。在班级文化建设中，尝试将以上的企业文化七大核心构成引入自己的班级文化建设中。首先，从教室开始，教室是学生在校学习、活动的主要场所，教室文化是班级文化的重要组成部分，对学生潜移默化。把教室环境企业化，引入企业文化，对现有教室重新布置，建立一个模拟的企业办公环境。结合模具专业和课程特点，将对口的深圳润品模具科技有限公司的企业的核心价值观、企业精神、经营理念、员工行为规范等标语打印出来在教室显眼的墙壁、门口等地方进行粘贴，使学生在日常学习活动中接受优秀企业文化的熏陶。其次，通过电视剧、电影、广告、文本等载体把优秀的企业文化定期在班里宣传。在模具（1）班，我将美国的沃尔玛、香港的宏威科技、青岛的海尔、顺德的美的、珠海的格力、东莞的徐福记等等优秀企业宣传片每周三、周五在教室播放。聘请了香港宏威科技HR经理、新加坡DPEX国际快递集团东莞分公司总经理到班里开展企业文化培训和沟通交流，将企业文化融入班级文化建设当中。组织学生到附近企业进行参观考察，感受企业上班的氛围，培养学生的职业素养。

三、引入企业组织架构，与班级管理有机结合

企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系，需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。如何来学习这种先进的管理体系，将班级学生干部组织公司化。作为班主任，我尝试将班级管理公司化，以期提高学生将来到企业的适应度和融合度。

1.按照公司的人事组织架构，在班级设立董事长一名，由我自己担任。