企业文化策划范例

1国有企业对外宣传工作问题研究

1.1没有制定长效的宣传机制

在对外宣传企业文化时，没有制定长效的宣传机制，由于信息渠道闭塞、工作机制陈旧，使得企业很难做好宣传工作。没有制定畅通的新闻资源报送渠道，没有建立完善的信息处理系统，企业宣传基础较为薄弱，资源获取渠道闭塞，没有制定对外宣传考核与管理机制。国有企业宣传工作者的工作热情不高，负责宣传企业文化的同志没有资格参加企业领导会议，很难全面了解与掌握企业发展规划目标，影响了宣传企业文化工作的统筹实施、预先知情和提早谋划。

1.2国有企业宣传设备落后且专业人才不足

因各种原因致使企业宣传干部的职务晋升和人员编制存在乏力现象，企业机构在每次改革与重组时，企业通常最先压缩宣传部门，工作量大、编制少使得企业宣传人员出现浮躁心理，由于这种浮躁心理的制约导致宣传人员经常费时费力地开展工作，却无法将工作做好，很难扩展宣传渠道，严重影响了宣传工作的效果。企业宣传人员素质过低，缺乏专业技术强的高精尖人才，因对外宣传部门的工作岗位大多由基层人员升迁任职，使得宣传人员的成分较为复杂，很多宣传人员都是先工作再进修，致使在工作过程中经常出现各种各样的问题，高素质的宣传人才很难引进，再加上缺乏领军人物，使得宣传工作很难突破传统的媒介宣传框架。对外宣传工作者的老龄化问题十分明显，人才结构与知识结构出现断层，这些问题的制约使得企业宣传工作难以创新。从用人制度来看，宣传人员缺少与企业领导相互交流的机会，没有形成科学的用人机制，重能力、重业绩的用人机制在企业宣传系统中尚未成型。对外宣传的资金投入量不足，受企业财力限制，企业宣传部门的设备老化现象严重，甚至很多都为淘汰品，不能满足宣传工作的需求。

2国有企业文化对外宣传策略研究

2.1提高策划水平，开展针对性强的宣传工作

一、校园文化活动对学生职业素养提高的意义

专业化的职业技能固然重要，但在多年的学生管理与就业指导工作中，我们发现，职业技能本身也有软硬之分。老师教、学生学，带给学生的是理论知识的获取、技能水平的提高，是硬实力的积蓄;融合思想政治教育与科技文化创新的校园文化活动则是促进学生提高组织策划能力、协调沟通能力、语言表达能力、团队协作能力等综合素质，进而全面提升职业能力的软实力建设。

二、高职高专校园文化活动创新路径探讨

(一)如何引导学生主动参与进来

分析高职高专学生特点，一方面其职业目标比较清晰，即毕业后基本结合所掌握的技能从事相关行业，较本科院校学生则更偏实践型，因此学生思维比较发散，对校园文化活动渴求度较高;另一方面，学生的组织性和主动性较差，学生们个性比较突出，在集体活动中缺乏约束感，执行力不强，既渴望丰富生活，又常常被懒惰牵着鼻子走。因此创新高职高专校园文化建设必须思考如何引导学生主动参与进来，尝试以学生为主体，在活动设计全过程大比重听取学生的心声，从选项到策划，从组织到实施让学生掌握主动权，学校掌握大的原则和方向，这样才能更能够激发创新意识和责任意识的产生，而这也恰恰是高职高专院校对学生职业素养培养的重要目标。

(二)高职高专校园文化活动要创新形式

传统的校园文化活动涵盖讲座、文艺晚会、体育比赛、爱心资助及其他各类社团活动，但与职业教育的结合不是十分密切，学生们更多地结合自己已有的特长和爱好选择参加相应的校园文化活动。针对学生们正在建立初步的职业目标这一情况，我们的校园文化活动可以更多地融合不同专业的职业特点，让学生们在活动中更加了解专业、热爱专业。如我校汽车检测与维修技术专业组织举办的秋风送爽汽车清洗月活动，在学校相关部门的批准与支持下，该专业同学自行宣传、策划，对汽车进行清洗保养时，进一步对各品牌汽车构件、性能进行深层次了解，专业教师也适时参与其中，帮助同学实现了理论与实践结合，知识与技能双提升。

摘要：

近年来，社会经济的进步发展，企业营销策划对广告策划的影响日益加剧，基于市场经济背景下的营销策划，极具前沿性，甚至直接起到决定企业发展方向和广告策划方向的作用。从企业发展角度来说，营销策划是对企业整体战略的统筹，而广告策划又服务于营销策划，因此这就需要探究企业营销策划中广告策划的应用。本文以企业营销策划中广告的应用探究为主题，进行了下述几方面的论述。

关键词：

企业营销策划；广告策划；应用探究

多元化竞争发展使企业发展备受市场营销策划的影响，而在市场营销策划中广告占据着非常重要的位置。因此，广告形式越来越趋于多样化。从消费者角度来说，广告能助其快速正确的选择商品，只有将广告做得家喻户晓，才能获得良好收益，反之，则会因广告费过高造成企业利益受损。由此可知，企业发展与广告策划关系密切，可以说企业发展潜力、知名度等均取决于广告策划。故此，探讨企业营销策划中广告应用策划刻不容缓。

一、广告策划相关论述

一方面，从广告策划现状来看，随着我国市场经济的迅猛发展，国内商品的销路日益广阔，而基于激烈的市场竞争环境中，广告的重要性越来越突出，这便为广告业发展提供了良好前景，具体来说，我国广告业之所以取得长足发展，关键在于人才、资金等方面更具优势。总之，立足于本土市场的广告业，只有深谙企业广告策略，朝着多样化、专业化、规模化方向发展，才能取得更理想的发展效果。另一方面，就企业营销策划和广告策划两者间的关系来看，企业经营管理中营销策划无疑是核心，其涉及战略目标制定、市场调研、营销战略制定等，主要目的是为实现专业化企业。广告策划则是组成营销策划的重要内容，两者间呈对立统一的关系，甚至广告策划的方向直接取决于营销策划。当前，市场竞争日渐激烈，企业对消费者和市场的需求更加迫切，也使得市场营销的重要性更突出，广告策划对市场营销具有一定的促进作用，其不但能营造良好企业形象，为企业吸引大量消费者，还能有效提高企业的社会经济效益。

一、充分认识工会在企业文化建设中的基本优势

1.围绕宣传教育，发挥阵地优势。

充分利用职工活动室、阅览室、图书馆、黑板报、宣传栏、报刊和职工之家等文化宣传教育阵地，使之成为企业文化内涵的重要载体，让职工在形式多样的活动中受到潜移默化的教育。

2.围绕生产经营，发挥活动优势。

企业文化建设只有融合到生产经营工作中，才具有活力和生命力。因此，举办各种参与广泛，并能将“企业理念”完全融合到生产经营中的大型活动，如文艺汇演、文体活动、知识竞赛等，使职工群众耳濡目染地践行和认同企业文化理念，促进生产经营发展，推动企业文化建设。

3.围绕培育队伍，发挥教育优势。

“以人为本”是企业文化建设的核心，创建学习型企业和培养知识型职工，既是企业生存发展的需要，又是企业社会效益的体现。从提高职工综合素质入手，以培养“四有”职工为目标，将企业文化内涵贯穿于适应职工特点的教育中，培育竞争意识和团队精神，打造优良队伍。

时下，大学出版社已经基本完成转制，转制后如何适应市场竞争，获得进一步发展，已成为大学社当前的头等大事。由于大学是其出版社的惟一投资方，特别是中小型大学出版社，在信息资源、资金实力和品牌优势等方面与出版集团和中央级出版单位实力相差甚远，这样容易使中小型大学出版社形成“孤岛效应”。所谓“孤岛效应”，一般是指某一区域或单位由于其所拥有的资源有限，有被市场逐步边缘化的危险。因此，中小型大学出版社要警惕“孤岛效应”的发生。   一、出版社“孤岛效应”的表现和危害   1.生存和发展空间不断被挤压，必将遭遇“丛林法则”   绝大多数中小型大学出版社是地方性大学出版社，其出版资源相对比较匮乏，整体市场竞争力不够强。大型出版社利用自身比较强大的经营能力和经济实力做后盾，使自己的品牌和知名度越来越高，进而表现为图书市场的集中度越来越明显。因为这些出版社的品牌影响力较大，同样的图书由其出版后发行量就相对比较大，作者得到的实惠也就相对较多。面对市场竞争优胜劣汰的“丛林法则”，中小型大学出版社的生存空间将越来越小。比如，教材的利润比较稳定，但是由于前期出版成本比较高，定价受限制，特别是基础课教材后续的推广和培训费越来越高，只有大规模投入才能获取较高效益，一般的中小型大学出版社却难以承受如此之重负，这就使中小型大学出版社有逐步被挤出教材市场的可能。在实际出版业务操作中，笔者经常遇到这样的情况，中小型大学出版社经过一系列策划和营销的努力推向市场的教材，一旦市场反应不错，一些大型出版社就会采取各种手段，如承诺给高稿费、科研费等，说服作者将该书拿到他们社重新出版。如此种种竞争行为使中小型大学出版社的有效积累变得更加困难。另外，在信息就是生产力的今天，中央级出版社和出版集团一般都是厅级单位，所掌握的上层信息资源相对要多得多。在这种信息不对称的条件下，大学出版社，特别是中小型大学出版社作为信息资源相对贫乏的竞争者，在图书市场竞争中必然处于不利地位。   2.市场开拓和经营能力不够强，必然遭遇“马太效应”   在市场竞争中广泛存在着“强者恒强，弱者恒弱”的“马太效应”。中小型大学出版社一般都具有一定的品牌意识，但由于种种原因，还是缺乏比较全面的市场运作能力和品牌经营理念，因此在图书市场运作能力、基础建设能力、资产运营能力等方面很难与大社、强社相抗衡。随着大学出版社企业化的实现，图书市场的竞争将会更加激烈，同行间的竞争、潜在对手的竞争、读者的议价能力、供应商的议价能力以及分销商的议价能力，也相应地不断增强。对于大型供应商和书店来说，中小型出版社如果没有明显的特色，也就变得可有可无，只是添一些品种而已。基于此，中小型大学出版社面临的困难和冲击将有增无减。如对于部分用量大的基础课教材，个别有实力的大型出版社为了将自己的教材打入某些学校，甚至出现了将这些学校已经订购回来的其他出版社的同类教材，通过给相关人员做工作，采取各式各样的手段将这些教材全部自己购买下来，再用自己出版的教材替换上去。此外，当前各省陆续都成立了出版集团和发行集团，这些出版集团和发行集团以及教育部门为了自身利益或多或少都采取了一定的保护性政策，外版图书进入本地市场相对比较困难，特别是外版教材进入本地市场就更加困难。如北师大社的中小学教材配套完整、整体质量上佳，但在一些地区也遭遇了围堵，发行量每况愈下。各种不利因素的相互作用使得中小型大学出版社很难摆脱一些地方出版集团和大社、强社挤压，在激烈的市场竞争中，中小型大学出版社将不断被推向边缘化。   3.人才队伍不够稳定，广泛存在“天花板效应”   表面上看，大学出版社背靠大学容易吸引人才，其实，出版社在学校属于非核心附属单位，长期以来，学校几乎没有给其相应的正式编制，出版社招聘的人才时常遭遇“天花板效应”。如聘任制员工的职称、子女入学、住房等问题学校不管，出版社也无法解决。中小型大学出版社虽然已经转制，但还基本承袭了事业化管理的僵化体制，论资排辈的等级观念、薪酬分配的平均主义依然比较严重，一些有才华的员工收入偏低、晋升无望。相形之下，不少人才外流也就不可避免，一些中小型大学出版社几乎成了人才培养的基地，相当一部分青年编辑学习锻炼几年，在考取出版资格证之后，就开始寻找机会到大型出版社发展，现在部分中小型出版社甚至出现“出超”现象。造成这一现象的主要原因是不公平的过度竞争和一些大型出版社对人才的掠夺和竞争。另外，当前大学出版社的社长还是由学校任命的，绝大多数是由其他部门调入，这就很难形成职业经理人引领出版社发展的局面。如从早期转制的出版社来看，有相当一部分在转制后由学校调任了新的社长。这些社长一般在学校还兼有教学或其他行政职务，对出版认识还有一个过程，一般至少要一年以上的时间，有的刚熟悉业务却被调走，这使出版社发展受到比较大的影响。   4.缺乏和谐的企业文化，可能遭遇“破窗效应”   企业文化是企业在生产实践和发展过程中形成的一种基本精神和凝聚力，以及企业全体员工共同的思想观念和行为准则。相当一部分中小型大学出版社对自身企业文化建设不够重视，一些社领导总是认为出版社每年搞一些文化娱乐活动就是企业文化了，还有的认为企业文化那是大出版社、大集团要考虑的事，自身规模小、员工少，没有必要大张旗鼓地开展企业文化建设。这就使中小型大学出版社难以形成系统、完善的企业文化制度体系；使员工的思想观念包括出版理念、价值观念和伦理观念难以有效统一，进而使出版社缺乏良好经营理念和工作环境以及开放的沟通氛围；使员工对出版社的认同感也不够强，价值观念与出版社的经营理念会产生不同程度的错位，最终会引发企业文化的“破窗效应”，阻碍出版社发展。  #p#分页标题#e# 二、出版社预防“孤岛效应”的对策措施   1.依托学校优势，强化出版特色   大学出版社的办社宗旨是为大学的教学、科研服务。因此，大学出版社在发展过程中始终要立足于所在大学的学科优势，充分利用这些资源，把学校的优势学科转化成出版社的出版优势，集中精力策划出版一批具有权威性、学术性、标识性的高质量图书。同时出版社要坚持不懈地将这些优势资源做深做透，做强做大，形成自己的出版特色和品牌优势。大学出版社如果离开其大学的优势学科和强势学科谈思路、谈发展，无异于自断生计。外语教学与研究出版社的发展就是非常成功的例证，在上个世纪80年代末，外研社和其他大学出版社发展规模相差无几，但随后该出版社充分利用所在学校的外语优势，持续不断地出版了大量高质量的外语学术著作，发展和积累了一大批外语作者资源，不失时机地举全社之力精心打造了多套高质量的大学外语精品教材，从而奠定了其在外语图书出版方面不可撼动的地位。外研社到目前为止几乎没有出版过除外语以外其他方面的图书，这就使他们能够专心致志地将外语图书做多做精，规模做大做强。然而，我们相当一部分中小型大学出版社总是认为东方不亮西方亮，盲目扩张，不但出版理工科大学教材、中小学教材，还不忘记出版一些文学图书，战线拉得太长，结果出版方向不明确，整体优势不明显，导致出版的图书和教材很难形成规模协同竞争优势。因此，依托学校优势，强化出版特色，是中小型大学出版社的有效发展模式。   2.有效开拓外部资源，争取市场发展空间   借助外部资源发展是当前中小型大学出版社有效利用社会资源快速发展的新干线。使社会资源形成“为我所有，为我所用”和“不为我所有，但为我所用”的良好竞争局面是出版社进一步发展的重要举措。特别是中小型大学出版社，由于人力、物力、财力等方面力量有限，在市场经济的大环境下，必须利用一切有效手段，充分利用社会资源，用他人之长，弥补自身不足，以实现资源和效益最佳化。这样，出版社不但可以分散市场风险，降低成本，缩短出版时间，同时还可以迅速有效地扩大规模，使图书形成规模协同效应，以提高自身的综合竞争能力。西北工业大学出版社有效利用原国防科工委“十五”、“十一五”规划教材和专著获资助费达500余万元，促使国防科技类图书在原来的基础上迅速上了一个台阶，形成了规模竞争优势，实现了经济效益和社会效益双丰收。在图书市场竞争激烈的今天，出版社不但要有明确的目标市场，而且要借助科学的、量化的市场调查来有效分析和运作市场，可以委托一些像北京开卷信息技术有限公司这样的图书信息咨询机构进行市场调研和分析，并对调研数据加以分析，去粗取精、去伪存真，使出版社能够准确把握图书市场的预期风险、基本走势和读者需求等要素，进而为出版社的决策提供可靠的依据。出版社也可以与一些民营策划公司和民营书商进行合作，优势互补、借力共赢。如今民营策划公司和民营书商客观上已经成为图书出版和营销的重要力量之一，成为部分出版社在选题策划、市场营销等方面不可或缺的重要补充力量。如《富爸爸，穷爸爸》、《谁动了我的奶酪》等一批畅销书成功的背后都有民营策划公司和民营书商积极运作的身影。此外，中小型出版社还可以借鉴国外出版公司的先进经验，在有效利用图书调查公司的基础上，将书稿的加工、校对、印刷以及储运工作交给外包公司运作，以减轻出版社的成本压力，使出版社能够将主要精力全部投放在前期的选题开发和后期的市场营销服务上，以争取更大的发展空间。   3.稳定出版队伍，形成竞争合力   稳定和谐的出版队伍是出版社发展过程中不可或缺的重要基础。创建强有力的竞争型出版人才队伍，首先要以良好的工作氛围和和谐的企业文化为基础。每个员工都应该有机会发言，能够为出版社的发展献计献策。要提高员工的凝聚力，使出版社的发展理念与员工发展愿望相互统一，实现出版社与员工共同发展。中小型大学出版社一定不要将自己变成出版人才的培养基地，对于人才不但要培养好，而且还要稳得住、用得上，以实现人才的有效利用。同时，在引进人才时还要特别注意和防止“引来女婿气走儿子”的现象发生。在制度上要以公平合理为基础，使员工的利益与出版社的利益挂钩，形成员工和出版社同舟共济和谐良好的关系。出版社不但要创新适合自己的管理模式，创造自己最佳的出版运行体系，而且要使人人有目标，个个有责任、有义务为出版社的发展尽其所能。要为骨干人才提供和创造更多的学习和培训机会，使其能够更好地为出版社的发展发挥更大的作用。此外，要建立新型的人力资源招聘和配置关系，实行合理的内部岗位轮换机制，这也是解决制约和影响出版社发展的各种矛盾和不和谐因素的有效途径。这样不但有利于防止出版社内部个别人对公共资源的垄断，而且有利于形成公平、适度的竞争机制。   4.强化企业文化，形成良好风尚   企业文化的核心价值观是企业主要领导人对于企业的价值及使命的理解，是超越金钱、权利、利益等东西的最终防线，也是企业的核心凝聚力。一个中小型大学出版社要建立具有中国特色和自身特点的企业文化绝非一朝一夕之事。企业文化的构建不能一蹴而就，也不仅仅是领导层的事，要靠全社员工的努力。需要从文化的角度正视出版社现状和发展目标，经过不懈的努力和实践，在深化企业改革的同时培植新型的企业文化，以克服“孤岛效应”的发生。   首先，要坚持以人为本的理念。不论何种竞争，关键是人才竞争。以人为本不是对员工一时一事的关心，而是不但要关心他们的眼前利益，更要关心他们的终身发展，使员工能够对出版社产生向心力，要让员工感觉到出版社的发展和建设与他们是息息相关的。   其次，要强化领导在企业文化形成中的核心作用。成功的领导者不但会利用良好的企业文化关注成员的个人目标，洞察其深层基础，而且会充分运用倾听、征询、尊重及个人魅力等能力和技巧，将员工个人发展目标向出版社发展目标转化集合。另外，企业文化也是培养企业共同愿景的基础，企业的共同愿景是企业核心价值观和进取精神的具体体现，通过建立共同愿景可以形成出版社的凝聚力，使整个出版社成为和衷共济的坚强集体，为日后的生存和发展提供长久的动力。#p#分页标题#e#   第三，要有良好的企业文化管理制度。优秀的企业文化势必有一整套有效的管理制度加以保障，什么事都有章可循，奖罚分明。良好的企业文化管理制度可以充分调动每个人的积极性，激励每个人开拓进取。同时，也可以在出版社内部形成良好的沟通氛围，有效的沟通可以使大家的思想意识、价值理念、行为方式能得到统一和规范，进而形成良好的工作氛围。只有这样，出版社必能从企业文化中受益，也才能防止“孤岛效应”的产生。

摘要：石油企业是我国国有企业的典型代表，是国家战略性的行业，而随着经济和社会的发展，面临的挑战日益增加。而人才是企业生存与发展的关键，人力资源战略管理是企业获得并维持竞争优势最有效的武器。鉴于此，本文针对石油企业的实际情况，基于相关的人力资源战略管理理论，提出了改善石油企业人力资源战略管理的建议。

关键词：石油企业；人力资源；战略管理

人力资源是企业的第一大资源，随着经济的发展和社会的进步，企业竞争已从传统的成本和产品竞争过渡为人力资源的竞争，拥有高素质和高水平人才队伍的企业肯定能够获得强有力的竞争优势。因此，人才是企业生存与发展的关键，而人力资源战略则是最有效的武器，同时企业还需要不断对其人力资源管理进行完善和提升，为其制定与企业战略相匹配的人力资源战略，使企业进入人力资源战略管理阶段，并不断对其进行改进和提升。石油企业是我国国有企业的典型代表，是国家战略性的行业，而20世纪90年代后，我国石油企业的发展环境发生了很大的变化，面临的挑战越来越激烈，为了缓解目前的状况，石油企业有必要加大对人才培训和开发的重视，进行人力资源战略管理。鉴于此，本文根据相关的人力资源战略管理理论和石油企业的实际情况，提出了以下几点改善石油企业人力资源战略管理的措施。

一、实施具有竞争性的选用政策

为了确保企业能够选聘到符合企业发展战略要求的高素质人才，企业要实施更富竞争性的选用政策。具体来说，一是企业要健全完善人才评价体系和岗位任职标准，提高识人用人水平，建立关键岗位胜任力模型，提高选人用人科学性，注重依靠实践和贡献评价人才；二是要完善考核体系，即以业绩为导向，以激励发展为目的，健全定期考核评价体系，并完善各岗位职级晋升考核，管理序列晋级时须进行专业知识和综合知识的考试，且也要完善试岗试用制度，外部招聘和公开竞聘的领导人员应有一定期限的任职试岗期，其他新聘人员要在合同（协议）中约定试用期；三是健全完善选拔任用工作监督体系，即完善选人用人民主程序，推进信息公开，增强透明度，提高公信度，并坚持领导人员选拔任用公示制度，建立内部人才交流信息管理平台，加大空缺岗位在系统内公布的力度。此外，企业还可以加大竞争性选人用人力度，尝试公开竞聘领导人员，并提高公开竞聘、轮岗交流选拔领导、关键岗位人员范围和比例。

二、建立并完善员工培训系统

企业仅仅通过外部招聘的方式是不能完全满足企业对人才的需求的，特别是对高素质和高水平人才的需求，为了弥补缺口企业只有从内部员工入手，加大对企业员工的培训力度。通过培训，不仅可以优化企业的人力资源结构，提升企业员工的整体综合素质；还可以满足企业快速发展的需求。因此，为了推动企业人力资源战略管理的实施，企业应该着手为员工构建一套较为完善的培训系统。但需要注意的是员工培训系统的构建是一个长期的工作，并不是一朝一夕就能完成的，企业应在不断的摸索与探寻中逐渐为员工建立一套完美的培训系统。

一、我国文化创意产业企业文化营销中存在的问题

1.缺乏创新性。

创新是文化营销的本质和关键，但是当前我国文化创意产业产品的创新性不足，许多创意产品的文化塑造并未真正结合消费者的消费感受和产品的文化内涵，只是企业的一种主观臆造。

2.营销的信息化程度较低。

文化创意产品集知识和技术于一体，具有较高的科技含量，但是我国当前文化创意产业的信息化程度较低，科技含量较低，未能将网络技术等现代科技成果充分应用到营销之中。

二、文化营销对于企业发展的作用

1.文化营销有利于使企业在市场竞争中占有一定的优势。

1、多媒体技术的含义   多媒体技术是当今信息技术领域发展最快、最活跃的技术。集文本、图形、动画、声音、影视等各种交流媒介于一体的计算机多媒体技术是21世纪计算机科学技术发展的一个重要领域。本文综述了多媒体技术的概念，探讨了多媒体数据处理技术的应用和计算机多媒体通信技术的应用两个方面，同时对多媒体技术网络化的发展作了展望。   2、什么是企业文化建设   企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，重口号轻落实；重宣贯轻执行。突出在“建”字上，是基于策划学、传播学的，认为企业文化是一种策划和传播，是一种泛文化。企业文化建设的方法：（举我所在公司的例子）。   2.1晨会、夕会、总结会。每天的上班前用若干时间宣讲公司的价值观念、安全理念等。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。   2.2思想小结。就是定期让职工按照公司内部企业文化的要求，对照自己的行为，自我评价是否做到按标准实施。   2.3张贴宣传企业文化的标语。把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。   2.4树先进典型。给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工、先进典型故事可形象地反映出工作积极、工作主动、敬业奉献的精神，从而感染提升员工的规范行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。   2.5权威宣讲、外出参观学习。扬长避短，引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。   2.6企业文化展室。展示企业发展创业史、企业精神、核心理念等风采，陈列一切与企业发展相关的物品。   2.7文体活动。文体活动指重大节日大型晚会，体育比赛等活动，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。   2.8引进新人，引进新文化。引进新的员工，为企业带来新鲜血液，必然会为企业带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。   2.9开展互评活动。互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做得如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。   2.10领导人的榜样作用。在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用也起着至关重要的影响。   2.11创办企业报刊。企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众及客户宣传企业的窗口。   3、多媒体技术与企业文化的联系   现在的宣传和灌输讲究多样化的手段，传统生硬的方法已经不能满足现代人群接收信息的方式。企业中出现的电视、广播站应该是企业文化多媒体应用最早的雏形，现在很多大型企业都设立了企业内部电视台，用于宣传企业的思想理念、方针政策，员工也很轻松的接收了企业传播的信息。现代多媒体技术能将企业文化的每个细节，通过多样化的方式轻松的灌输给员工。   4、在企业文化建设中推广多媒体技术的必要性   多媒体技术就是通过计算机把文本、图形、图像、声音、动画和视频等多种媒体综合起来，使之建立起逻辑连接，并对它们进行采样量化、编码压缩、编辑修改、存储传输和重建显示等处理。计算机以其无可比拟的便捷、高效、精确、易于修改和存储方便等特点不断刷新各项纪录。   4.1在企业文化建设中推广多媒体的好处。   4.1.1将企业的发展、规模、产品、工艺、企业文化做成视频，并制作成多种语言版本（如：英语、日语、德语等）方便于客户来访、参展学习、新员工入职时，可以通过宣传影片，专业而大气的视频更加直接凸显企业的品牌和实力。   4.1.2可以将公司的生产技术培训、安全教育、职业道德培训等用动画或真人表演的形式制作成教育教训视频影片，方便保存和永久播放，成为公司宝贵的智慧财产，为公司节约大量培训成本。   4.1.3可以将公司的晚会、户外活动、社会公益活动，颁奖等等翦辑成影片，制作成文关怀的影片，对内可以给员工留念，对外可以起到宣传的作用。   4.2企业多媒体可以通过多种媒介途径来传播。   4.2.1企业服务器或网站：在服务器或网站上设立一个多媒体中心，按类别分好，员工可以很方便的用电脑来观看内容。   4.2.2公司人多的场所：可以将视频刻成光盘，在员工食堂、员工休息区、客人来访区、面试等候区、VIP会议室等场所播放。   4.2.3正式课堂：召集大家一起培训学习，有目的性的播放相关内容。   4.2.4还可以将公司的画册、刊物等放置于报架、产品展示厅、阅览室等等。   5、多媒体技术在企业文化建设的应用案例   举一个简单的例子，把一个部门的工作流程和工作内容制作成一个多媒体课件，便于外来人员查找本部门内务，以及保存本部门内部资料。如：把此部门的工作：项目总结为以下几个内容，制作一个主菜单，便于逐级查找内容：（1）主菜单：需要分的各项工作；（2）次菜单：其中一项工作分为各类（如重大事件集锦细节分类）；（3）三级菜单：其中某类工作的细节分类。这样逐级查找，既方便，又快捷。#p#分页标题#e#   6、结束语   总之，充分利用多媒体技术在企业文化建设的推广应用，是一项既方便又可便于操作的方式，使企业文化管理方式走入了一个现代化管理的新时代，也利于广大职工家属愿意接受企业文化建设的创建工作，促使学习主动积极学习，全面提高了学生的素质。