企业投资项目范例

摘要：经济社会发展水平的提高对现代企业提出了更高的要求，当下企业面临的市场环境仍不容乐观。鉴于固定资产投资项目系企业提高经营管理水平的关键所在，因此为实现企业的可持续发展，必须对企业固定资产投资项目进行规范化管理。文章以问题思维为导向，针对企业固定资产投资项目，尝试总结出当下企业固定资产投资项目面临的问题，提出解决问题的方式和路径，以期对提高企业固定资产投资项目的管理水平有所裨益。

关键词：固定资产；投资项目；投资；项目管理

固定资产投资在企业经营管理中占据重要的地位，固定资产投资管理是否完善高效，将直接决定一个企业的生存和发展。鉴于此，企业要在激烈的市场竞争中始终保持优势地位，必须要做好固定资产投资项目的管理工作。当下，很有企业出现破产、倒闭或者经营不善等现象，重要原因在于没有很好地管理其固定资产项目的投资工作，一旦企业固定资产投资项目出现大的风险，企业的生存和发展便失去了经济基础保障。因此，提高企业固定资产投资项目的规范性有效性对很多企业来说是一个亟待解决的问题。

一、企业固定资产投资项目管理的基本情况

（一）固定资产投资项目管理的特点。企业固定资产投资项目的管理不同于企业其他资产的管理，在管理理念、管理方式等方面有很大的不同。首先，企业固定资产的投资项目管理有一定的合规性要求。企业固定资产投资项目的管理必须要遵守国家相关法律法规，对于相关法律法规禁止的投资领域，企业固定资产投资项目不得随意进入相关投资市场。其次，企业固定资产投资项目的管理是一种规范化的管理。不同于个人投资项目管理，企业固定资产投资项目的管理必须根据公司建立起来的规章制度，有关责任人员应严格按照公司章程及其他有效文件的约定，规范管理固定资产投资项目。最后，企业固定资产项目管理的工作内容是一个系统性的过程，其包括了投资计划制定、项目审批等多个环节，历经的管理周期也往往比较长。

（二）固定资产投资项目管理的步骤。企业固定资产项目的管理一般包括前期准备阶段、实施阶段及竣工阶段。前期准备阶段，企业通常要制作项目建议书并报上级主管部门审批，待上级主管部门批准后，企业方能进行项目可行性的研究，最终企业会就固定资产项目投资的可行性出具可行性分析报告。需要注意的是，可行性分析报告的作出并不意味着企业就可以开始施工。可行性分析报告只有再次获得上级主管部门的批准后，项目方才可以进行施工。企业固定资产投资项目的施工阶段有规范化的运作要求。项目方必须严格按照可行性报告的所说明的要求，委托符合资质要求的机构编制进行施工图的设计，设计完成后，还必要经过上级主管部门的审批，审批通过后方能按照施工图进行施工。企业固定资产项目的竣工阶段，项目竣工后，上级主管部门会组织专门的人员就项目竣工所耗费的成本进行竣工决算审核，审核通过后，上级主管部门会再组织人员进行验收，项目验收合格后即可完成固定资产的交付。

二、企业固定资产投资项目中存在的问题

1风险投资的特点

1.1高风险、高收益

风险投资主要投资于具有良好市场潜力，预期能够在风险投资介入期内快速成长，能带来较大经济效益的项目。在现阶段，风险投资的大部分项目都聚集在科技企业项目。但是从高新技术与新产品的研发、生产到最终走向成熟的过程中，存在很多的不确定性，比如说在技术、市场、管理方面都存在很大的不确定性，稍有不慎，所有的投资就会毁于一旦。风险资本所投资的项目都是经过非常专业的风险投资家筛选和评价之后，具有巨大潜在市场和发展前景的项目。近些年来，大多数的风险资本投资的对象是处于信息科技、生物工程等高科技领域的企业。

1.2风险投资是一种权益投资

风险资本是一种权益资本，而不是一种借贷资本，因此其着眼点并不在于其投资对象当前的盈亏，而在于他们的发展前景和资产的增值，以便资金退出市场后取得高额回报。这有别于传统的贷富不贷贫的信贷原则。风险投资选定企业或项目后，通常要进行投资结构和方式的设计，同时要取得被投资企业的股份。这样风险资本和被投资企业可以很好地结合到一起，信息相对来说比较对称。

1.3风险资本具有再循环的特点

风险资本以投入、回收、再投入的资金运行方式为宗旨，是一个循环的投资过程。投资者把着眼点放在风险企业的开拓阶段而不是成熟阶段，一旦创业成功，风险投资家即在风险市场上抛售股票，收回资本，获得巨额利润，风险资本退出。风险资本退出后，便会带着新的更大的投资能力去寻找新的风险投资机会，使科技企业不断涌现，从而推动高新技术产业化的进程，带来经济繁荣。

摘要：随着我国经济的不断发展和社会的不断进步，人们对于煤矿企业的经营水平和管理水平提出了更高的要求，这就要求煤矿企业不断提升其经营管理水平。很多企业单位都承担了固定资产的投资项目，但是就固定资产投资而言，存在着管理人才缺乏、投资流程不规范等问题。所以要加大力度改进其中存在的问题，成了现如今煤矿企业在投资过程中的关键。

关键词：固定资产投资；管理；有效性

煤矿企业固定资产投资主要是为了煤矿企业的科学研究或者产品开发而出现的资金投入行为，进行投资的项目对于管理流程来说都有着比较高的要求，尤其是我国固定资产投资建设项目都有着严格的管理办法。在煤矿企业投资的项目中，大型的投资项目都会建立相关的项目管理办公室（ProjectManagementOffice，PMO）的管理机构。但是在很多煤矿企业中，没有按照严格的流程来进行固定资产投资项目的管理，这就导致在投资的过程中会出现很多问题。因此，职能完善、具有系统化流程的项目办公室和合理的职能分配就十分重要。

1.煤矿企业固定资产投资项目管理的现状和特点

通过对煤矿企业固定资产投资项目的调查和跟煤矿企业管理人员进行交流的过程中可以发现，在项目运作的过程当中，达不到事先预定的目标的情况非常普遍。就一般情况来，煤矿企业在进行固定资产投资时都具有以下特点：

（一）煤矿企业以科研为主的固定资产投资活动，项目能够为这些活动提供相应的保障和支持，部分煤矿企业仅仅对项目完成之后的功能性感兴趣，而忽视在项目投资过程中的管理。

（二）煤矿企业在进行国家固定资产投资项目（比如煤矿开采技术改造、煤矿基础设施建设）时，对于项目的管理和协调性比较差。

摘要:企业投资项目就是确保实现企业的最大利益，同时也能使资金得到有效运转。通过科学合理的投资战略，使企业能够在市场竞争中拥有自己的一方天地，从而实现企业健康持续发展。主要阐述企业投资项目决策时出现的问题，提出相应的解决途径。

关键词:企业投资;项目决策;问题;解决途径

0引言

随着经济和社会的持续发展，各行各业的竞争都非常激烈，并且出现了很多产业，多元化发展逐步突显。因此，企业要想在现在的市场中站稳脚跟，作为企业的管理层就一定要有长远发展的眼光，对商机要有敏感度，提高自己对投资项目准确判断能力。企业要想获得一定的利润，首先就要投资，这和企业的生存发展息息相关。从国内目前来看，投资体系还不成熟，究其原因也较多，可能是投资行为和轨道产生偏离，也有可能是投资信息不真实等，这都会导致投资失败或者是投资效率不高的情况。企业在投资时，一定要尽可能把所有风险因素考虑在内，确保投资决策能够达到预期。在社会主义市场经济条件下，企业应当根据国家的宏观调控来解决投资方向问题，有条件的要和政府进行合作，不仅为企业持续发展打好基础，更是为企业发展提供有力保障。

1企业项目投资决策时遇到的问题

1．1国家会对企业的项目投资进行干涉

由于我国市场经济的高速发展，国家对经济的宏观调控力度也随之增大。之所以国家采取经济宏观调控，为的就是确保企业能够有序运行，然后对其投资起到指导作用。从这方面来看，这是宏观调控的优势，但是弊端也比较显著。比如对自己的权利使用不当，干预企业投资会使得政府对自身职责认识不清。有些地区经济发展相对缓慢，政府为了政绩，也为了安排当地的人员就业，同时稳固当地经济发展，会对一些优质企业进行强制干预，让它们收购或者是兼并一些在竞争中淘汰的企业，这样的强制行为严重影响了企业投资生产，从长远来看，对企业发展是不利的。

摘要：国有企业是我国国民经济的重要物质基础，是产业经济的重要组成部分。国有企业投资项目能否有效控制财务风险，关系到项目的稳定运行和企业的长远发展。文章分析了国有企业投资项目存在的风险，防范了国有企业规避和防范投资项目财务风险管理的对策，以期为国有企业提供有益的参考。

关键词：国有企业；财务风险管理

众所周知，我国国有企业掌握着国家较大比例的资源，关系着国家国民经济的发展。投资项目是国有企业运行过程中常见的经济活动，但是投资项目通常存在着一定的风险，如果存在的财务风险没有得到有效的防范与控制，不仅会导致投资项目失败，而且会给企业带来巨大的经济损失，造成国有资产流失。因此，本文针对国有企业如何做好投资项目的财务风险管理进行研究具有重要意义。

一、国有企业投资项目的财务风险

（一）国有企业内部风险

1.投资风险。通常情况下，国有企业所投资的项目周期较长，需要投入大量的资金，而且我国多数国有企业均采取多元的投资方式进行多领域、多产业的投资。对于国有企业而言，虽然项目投资会带来可观的收益，但同时也需要占用大量资金，如果其中一项投资出现失败，都极有可能会使得企业主营业务出现资金链断裂，从而陷入财务危机；2.筹资风险。银行是国有企业融资的主要渠道，然而，随着融资总额的增加，国有企业的资产负债率和面临的经营压力与资金成本也不断增加，在一定程度上影响着企业的正常运营，甚至面临经营失败的风险；3.回款风险。在项目投资过程中，能否及时收回投资款和应收账款是国有企业是否能够获取预期收益的重要因素，可以说，回款风险直接决定着项目投资的成败；4.营运风险。作为项目的投资者，国有企业在项目投资与营运过程中发挥着监督管理的作用，而如果企业内部管理能力较弱，则企业很可能因投资风险、融资风险及回款风险等风险而出现资金链断裂的问题，进而导致企业营运困难，因此，内部管理能力的高低直接影响着项目投资的成败和企业的可持续发展；5.债务结构风险。随着项目投资金额的不断增加，国有企业可能会出现资金流不稳定的情况，为了保证正常运行，企业会通过融资的手段来获得充足的资金保障，而此时，许多企业并没有充分考虑自身的发展状况和债务偿还能力，使得企业债务结构发生改变，最终导致企业不能及时偿还债务，投资项目失败。

（二）国有企业外部风险

军工固定资产投资项目，是指国防科工局负责审批或审查后报国务院审批，全部或部分使用中央政府预算的固定资产投资项目。军工固定资产投资项目档案，是指在项目论证、批复、实施、竣工验收、运行维护等各阶段形成具有保存价值的不同载体形式的项目文件。军工固定资产投资项目档案工作，是军工固定资产投资项目管理工作的重要组成部分，是一项以项目管理为中心内容，以项目建设档案（文件）为管理对象的专业性和服务性工作。提高军工固定资产投资项目档案的管理水平，完善项目档案管理制度和归集流程，提高项目档案人员的工作效率和专项验收的通过率，能有效保证公司项目总验收的顺利通过，并最大限度发挥项目档案资料的利用率，使其在项目建设乃至资产维权过程中，充分发挥“锁定证据、监控过程、验证效果、规范管理”等多方面作用。

一、固定资产投资项目档案管理的重要性

国家对国防科技工业的固定资产投入，是保障武器装备研制生产核心能力建设和高新技术武器装备研制生产需要，提高国防科技工业技术装备水平和自主创新能力的基础。在固定资产项目投资建设过程中，形成了大量十分宝贵的对整个项目建设过程的真实记录的项目档案资料。它真实地记录了项目从立项、设计、监理、施工到竣工验收的整个过程，其本质属性是原始记录性，任何人无法篡改它的原始状况。为了加强固定资产投资项目档案管理工作，确保固定资产投资项目档案的完整、准确、系统、安全和有效利用。国防科工局陆续出台了《国防科技工业固定资产投资项目档案管理规定》《国防科技工业固定资产投资档案验收办法》等相关规定，加强固定资产投资项目档案管理已成为档案工作的一个重点。通过加强固定资产投资项目档案管理工作，提高建设单位对固定资产投资项目档案管理的思想认识，促使建设单位规范基本建设和设备仪器档案管理工作，完善固定资产投资项目档案管理工作流程。确保固定资产投资项目档案的完整性、准确性、系统性和安全性。固定资产投资项目档案是项目建设的前提；是工程质量评估的依据；是项目竣工验收的保证和前提；也是今后工程新建、改建和扩建，设备运行、改造、维护不可替代的权威佐证；更是企业维权最有力的证据。因此，加强固定资产投资项目档案管理具有十分重大的意义。

二、固定资产投资项目档案管理现状

目前，公司在固定资产投资项目开展过程中，已经积累了一些固定资产投资项目档案管理工作的经验。公司设有专门的档案管理部门；并根据工作实际明确了技术改造中心、机械设备管理处等相关部门的职责和归档范围；从制度层面上制定编写了一系列固定资产投资项目档案管理规定和程序，如：《基本建设档案管理办法》《设备（仪器）档案管理办法》。但在具体的固定资产投资项目档案管理工作过程中，固定资产投资项目档案管理仍然存在一些问题，主要表现在以下几方面。

1.项目档案管理工作管控乏力。在固定资产投资项目档案管理实际工作中，由于项目档案制度体系方面的不完善，各相关部门虽然有职责、分工，但由于职责与分工不够清晰、细致，加之没有建立有效的沟通考核机制，导致档案管理部门在固定资产投资项目档案管理中始终处于被动地位。在项目推进的各个环节上，无法有效地管控项目档案的流转与归档，项目文件资料的流转游离在项目管理的边缘，等到项目档案验收阶段再对档案资料进行收集，经常造成项目文件资料的缺失。导致在项目财审、档案资料验收前准备各阶段的资料存在不合理性、收集补齐比较困难，资料的真实性和质量都存在一定的问题。验收前期准备时间紧迫，对于时间久得项目来说，需要收集补缺的资料多，任务量大，需要档案员“收集资料———梳理资料———提出资料缺项———整改———收集资料”，制定节点整改过程，在节点下循环过程，直到通过档案验收。这样的工作方式给项目的开展带来阻碍，给项目的竣工验收带来困难。

2.项目档案管理工作滞后。造成现在项目档案管理工作困境的原因是多方面的，但是很大一部分原因是项目档案管理工作与项目建设工作未能实现同步进行，我们的档案管理人员虽然也参与项目设备的开箱等环节，但是参与力度较小。有些投资项目要时隔十几年才验收，项目的主管单位负责人已经脱离此岗位，项目的厂家单位也可能已经脱离市场，项目采购的资料（主管单位）和后期的开箱资料（使用单位）由于当时没有及时归档，最后验收时才去收集档案资料，厂家和各个单位负责人都脱离原有的管理岗位，现有的单位负责人，推脱责任，责任人职责和分工不够清晰细致，最终，投资项目的资料收集不上来的现象经常发生。从投资项目实施的那一刻起，就应该开始项目档案管理工作。项目建设单位需将项目档案管理工作纳入项目建设管理程序，建立项目档案管理制度。项目档案管理人员大多只能在投资项目实施很长一段时间甚至是档案验收之前才能参与到档案的收集整理工作，这不仅影响项目档案管理工作的进度，而且影响到档案资料的质量。

［摘要］随着经济全球化趋势的加强，企业发展面临更加复杂的环境，在这种多元化、复杂化的市场环境中，投资的风险性大幅度提升。企业的投资活动，在带动企业的生产和规模扩大的同时，也给企业的资金带来更大的风险。如何做好企业的投资管理，如何进行资金的合理规划，如何降低投资的风险成为企业关注的重点内容。文章主要研究企业投资管理的意义，存在的问题以及加强投资管理的一些建议。

［关键词］企业;投资管理;投资风险

随着我国社会经济的发展，企业为了获得经济利益，更加频繁地开展投资活动，给各行业的发展提供了机遇，但也给企业带来一定挑战。激烈的竞争环境之下，企业必须做好投资管理，保证企业投资的安全，降低投资风险。这样才能保证企业的持续发展，减少亏损和投资失败的情况。因此，如何提升企业的投资管理水平成为企业关注的重点。

1企业进行投资管理的意义

通常意义而言，企业进行投资活动是为了实现企业的战略目标和发展规划。企业以自身的经营为基础，明确未来发展的方向和目标，制订投资方案，并管理投资项目。投资管理活动直接影响着企业的生产和发展，只有提升投资管理水平才能保证企业的持续发展。企业进行投资管理的主要意义包括以下几方面:首先，通过投资活动促进企业发展。企业的生产和发展需要通过投资活动，实现对企业资源的合理配置，提升企业的生产力，可以说企业投资直接决定企业的生存和发展，加强投资管理至关重要。其次，通过投资活动促进企业获利。盈利是企业投资的主要目的，通过对投资活动的管理，让企业获得更多的经济利益。最后，通过投资管理控制风险。企业经营和投资活动面临许多风险，加强投资管理可以实现多元化经营，降低企业风险。

2企业投资管理存在的问题

2.1投资管理方式滞后

摘要:总所周知，固定资产是企业得以稳定发展的重要基础条件，其与企业的经营规模和财务状况存在着紧密的联系。因此，企业应该对固定资产项目投资决策的科学性以及合理性投入必要的重视，对投资决策进行综合性的全面分析，以实现项目投资效益最大化的目标，进而推动企业的稳定发展。本文对企业固定资产项目投资管理中的问题进行分析，并提出具体的投资管理策略。

关键词:企业;固定资产;项目投资管理

随着我国社会经济和科学技术的快速发展，人们的生活质量得到了进一步的提高，对基础设施建设也提出了新的要求。当前阶段，企业固定资产投资呈现出上升的发展趋势，这不仅为企业固定资产投资项目管理提供了新的机遇，也带来了新的挑战。因此，为进一步提升固定资产投资项目管理水平，促进企业的稳定发展，对企业固定资产投资项目管理进行深入的探究存在着必然要求。

1企业固定资产投资管理存在的问题

企业对固定资产项目决策方面缺乏综合性的分析，忽视了企业的战略目标、财务状况以及市场环境等多方面的因素，使固定资产投资的决策严重缺乏科学性依据，进而增强了投资风险。通过观察可以发现，由于企业固定资产项目投资管理对初步设计缺乏必要的重视，对设计中存在的问题没有进行及时的修改和调整，导致在企业固定资产项目的建设中时常会出现投资预算超标的问题，对固定资产项目的预期目标产生不利影响。当前阶段，很多企业固定资产投资项目的建设过程中没有将管理制度及控制制度落实到实际中去，增加了项目造价失控的风险，主要体现在两个方面，一是财务部门与审计部门的监管力度不足，对监管环节的重视度不高，对资金的使用情况缺乏相应的监控，对项目的建设行为缺少必要的制约，从而导致违规现象频发;二是企业缺乏相应的项目考核评价，使得企业管理层很难实现对项目细节的掌握。

2企业固定资产投资管理的策略

2．1严把固定资产项目投资决策关