企业市场经济范例

一、企业文化与经济的关系

从特征上看，企业文化是判别不同企业之间界限的重要途径。形象生动的企业文化能够促使员工迅速的融入到该企业并能提升员工对企业的归属感以及企业内部的凝聚力和对外的扩张力。然而，从经济方面来看，丰厚的物质基础是文化发展的基础。文化的发展与发达始终建立在经济社会的发达之上，这是社会历史发展的不可违背的基础规律。当前形势下，我国已经迈入社会主义新阶段。广大职工群众的经济生活、物质文化生活已经进入到了较高水平的阶段。从经济学方面我们已经得知：附加值越高的商品价值就越高，随着人们对精神需求的增加，企业生产的产品精神文化含量的高低将显著影响该产品在市场中占据的份额。由此可见，社会主义市场经济的深入发展，企业文化逐渐拥有了产业价值，市场经济的价值规律决定了文化将是企业发展必不可少的精神基础。作为一种精神力量，已经逐渐成为经济社会发展的重要动力。随着全民文化素养的不断提高，企业文化将在企业竞争中发挥空前的作用，企业文化带来的商业效应将会是空前的巨大。在未来的企业发展和竞争中，企业文化带来的附加值将会起决定性作用。因此面对文化与经济逐渐合并发展的趋势，我们应该切实把握企业文化与经济不可割舍的关系，以便于发挥文化在经济发展中的重要作用。企业能够成功发展壮大的关键之一是建立起能够顺应经济发展的企业文化。文化是促进经济发展的强大动力。通过文化的广泛传播以达到经济产业与模式的逐渐扩散是当下世界500强企业共同的经营策略。产品质量达到某种程度时,产品的市场地位和相应的价位、产品占据的市场份额，将会主要取决于产品自身的文化含量。经济活动往往是经济、文化一体化经营模式，当前形势下经济的发展比任何时候都亟待文化体系的支持。只有充分认识到企业文化的必要性和其难以预计的巨大推动力,只有在市场经济竞争中依靠文化来带动生产力,企业才能提高竞争力，才能持续稳定的发展。企业的发展壮大需要完善的、积极的、能被广泛接受并认可的企业文化。成功的企业一定要有如下几个特征：完善的治理结构，充满竞争力的核心技术，富于创新精神的企业家及科学的管理团队，有完善、积极被认可的企业文化。企业文化是强大的精神力量与推动力,随着市场经济与知识经济的发展完善,它对企业的竞争力将发挥着越来越重要的作用,甚至是关键性的作用。企业除了先人一筹的技术创新、制度创新和管理方式创新,优秀而独到的企业文化也将是企业发展壮大、立于不败之地的基石。有企业文化的企业未必都能成功；但没有企业文化的企业因为缺乏广泛的认同，注定不会成功。因此21世纪市场经济体制下企业之间的竞争,根本的是企业文化的竞争。社会主义市场经济浪潮中，企业的发展越来越离不开管理，通过科学的管理企业才能稳步的发展。而科学的管理越来越离不开企业的文化理念、文化制度、行为文化、物质文化等。市场经济的推动决定了企业必须拥有自己的灵魂即核心价值观。历史表明：经济与文化的发展是相辅相依的，经济域文化可以相互渗透、互相促进。经济与经济的一体化逐渐已经成历史发展的趋势。经济与文化的作用具体表现在经济对文化的发展有决定性作用，而文化的发展对经济具有制衡与指导作用。

二、经济发展对文化的影响

（1）经济发展为文化发展奠定了丰富的物质基础。

文化的发展是经济发展到一定高度的必然产物。文化的发展离不开基础设施的建设、各种资源与产品的供给、人才的培养投入等等。

（2）经济发展支撑了文化的发展。

文化的发展以社会消费存在并在增长为前提。消费需求促进了文化活动的扩大与广泛传播，这也是文化发展的重要形式。

摘要：在中国目前的市场经济下，经济管理在企业中占着举足轻重的地位。而由于目前经济管理发展不全面，仍存在许多问题，例如管理层分工不明确、没有团体精神、相关的制度发展仍不完全等等。根据上述这些问题，文章进行深入的思考，希望对大家有所启发。

关键词：市场经济；企业；经济管理

毫无疑问的是现代化的管理对于企业是至关重要的。而企业管理中，又属经济管理占了一个先行地位。由此我们可以推断，一个能把经济管理做到极致的企业，想必其企业本身也不会逊色。相反，如果企业做不好经济管理，哪怕暂时成功，也不能长久。

一、企业经济管理中存在的普遍问题

企业经济管理可以拆开分为两个部分，分别是经济和管理。从经济方向来看，则注重于企业的生产力、销售模式、经营状况，而如果从管理方面来看，则注重于企业的各个方面资源的调配情况、员工分布情况。只有在经济和管理上同时入手，才可能达到事半功倍的效果。现在，在市场经济模式下发展的企业中，经济和管理方面都成功的，寥寥无几。如何做到经济管理都成功呢？可以从以下几方面注意：

1.企业经济管理分工不明

对于企业来说，追求经济利益才是最重要的，如果一味追求经济利益，则可能导致疏忽了企业经济管理分工的问题。一旦疏忽了经济和管理的整体性，就意味着把企业从根本上分裂，导致企业发展必然存在着偏颇，各个部门面对着问题时也无法判断责任担当。长此以往，问题无法得到解决，部门间的矛盾逐渐加强，企业将进入恶性循环。反之，如果企业重视经济管理的分工问题，严格归属责任划分和下达准确的任命。则无论对于激发员工的能力，刺激员工的工作激情，或者对企业建立其牢固的经济管理系统，都是非常有帮助的。

方针目标管理是建立在系统工程和控制论基础上的一种科学的管理方法，是把专业管理和民主管理卓有成效地溶为一体的全方位的管理体制，是企业一切生产经营活动的核心和主线，对于企业的自我改造、自我发展起着重要的作用。   石化企业方针目标管理的实践水平较低，其优越性和生命力还没有充分展现出来，因而没有给企业带来明显的成效.方针目标管理是从国外引进的，要使其在中国的土墩里扎下根，决非一嗽而就之事.   在市场经济条件下怎样才能有效地推行方针目标管理进而走出一条中国式的目标管理路子，我们探讨得不深，经验也不足，下面谈点笔者的浅见。   企业产品比较单一，科技含量低的局面.   一、端正经营思想是成功实施目标管理的前提   方针目标是企业经营思想的集中表现。以往我国长期实行的是计划经济，企业生产什么及怎样生产都是由政府决策，国家计划具有绝对权威，上级精神主宰着企业，成为企业一切生产经营活动的指挥棒.在这种情况下，无论何种形式的方针目标和目标体系都只不过是上级意志的延伸而已，对企业经济效益的提高产生不了多大的作用.由于经营思想沮化，导致目标管理的本意被扭曲，即使目标值按期完成，也不能由此而认为目标管理的实施获得了成功。   目前，我国的经济体制发生了探刻的变革，已由计划经济转变为市场经济，为适应这个历史转折.就必须从商度集中的计划经济的思想观念、思维方式转变到适应市场经济的轨道上来.要在观念上实现根本转换，树立四种观念:一是市场观念，二是竞争观念，三是效益观念，四是创新观念.要把这些观念贯彻在目标管理的全过程中.在石化企业，主要是要转变.皇帝女儿不愁嫁”的经营思想.经营方针要以大市场为导向，所谓大市场就是国内和国际两个市场，经曹目标要向多品种、高档次的方向发展，以改变石化二、标准化是成功实施目标管理的荟础方针目标管理是一个系统工程，它的实施离不开目标管理的标准.目标管理标准规定了目标的制定、展开、实施、诊断、考核等管理事项，它是实施目标管理的程序。在石化企业一般应包括以下几部分:第一，术语，第二，管理职能;第三，目标的制定;第四，目标的展开;第五，目标的实施;第六，目标诊断和年终总评;第七，目标管理的检查与考核.术语部分应包括方针、目标、目标管理问题点、目标展开、系统图等名词解释。   管理职能部分应包括企业目标管理领导小组、归口管理部门、基层单位目标领导小组及目标管理QC小组的职能.目标制定部分应包括目标制定的依据、程序和方法.目标展开部分应包括展开的方法和展开的程序。   目标实施部分应包括目标实施的组织和方法，目标实施的考核及修订.   目标诊断和总评部分应包括目标诊断的目的、组织、方式、程序和年终总结评价的程序。   检查考核部分应包括目标管理检查考核的分工、职贵。   在石化企业.如果没有目标管理标准.就说明该企业推行方针目标管理的条件不成熟.强制推行势必造成极大的盲目性.而如果没有工作标准，企业总目标的实现就没有可靠的保证，因为目标管理的着眼点是人，它的精甘在于强调把人作为管理主体.要在目标体系中，明确每个人的目标责任，应该做哪些工作，做到什么程度，达到什么要求.总之，只有不断强化目标管理中的标准化体系，方针目标管理才能深入持久.   设计之间的接口点由荃建xlJ厂长、副总负责.生产与科研之间的接口点由总工程师负贵，等等.总之.目标体系运行效率往往取决于接口处的管理效率，所以要把接口处的管理作为方针目标管理的重点。   三、趁立配套成龙的目标体系，搞好接口处的管理是成功实施目标管理的关镇   方针目标管理的理论充分体现了系统的思想和方法。目标管理的过程实际上是目标体系建立、运转的过程，目标体系必须具备严密、协调、高效的功能.有的企业虽然对方针目标进行了层层分解，但目标体系却运转不起来，原因是接口处的管理没有搞好(接口是计算机语言的沿用，是指不同的分系统、部门之间的横向关联与协调).由于接口处的资源和人员分属不同部门，它们之间又是平行并列的关系，所以容易导致方针目标展开、实施过程的各自为政、各行其是。例如，忽略了目标协商，承担目标的各关联单位的贵任分配不明确.主次不分、扯皮推姿的现象‘就不可避免.接口处管理的难点在于接口处的人际关系复杂，而且在目标体系运行中一直处于动态的变化过程中，稳定性差.解决的办法是:(”强化目标体系设计，不要使体系中有空白、矛盾的地方;(幻建立通畅的信息管理网络;(3)建立你中有我.我中有你的管理体制;(4)把现存的接口间题作为重点解剖对象;(5)把接口处双方组合在一个小组内，让其承担接口处的管理职能，此小组为非正式组织;(6)由领导亲自管理接口点，例如，石化企业中，营悄与科研之间的接口点由厂长、总工程师负贵，设计与生产技术准备之间的接口点由生产副厂长、设计所长负贵.生产技术准备与供应之间的接口点由总工程师、供应处长负责，供应与生产之间的接口点由生产副厂长、副总负责，生产与检验之间的接口点由技术副厂长、总工程师负贵.生产与环保之间的接口点由总工程师、生产副厂长负责.基建与设计之间的接口点由荃建xlJ厂长、副总负责.生产与科研之间的接口点由总工程师负贵，等等.总之.目标体系运行效率往往取决于接口处的管理效率，所以要把接口处的管理作为方针目标管理的重点。   四、在推行目标管理的过程中，领导干部是决定性因案   推行方针目标管理首先是思想上的一场深刻变革，领导要能够适应这场变革.在我们石化企业，有的领导不太重视方针目标管理，究其原因，是对方针目标管理的意义认识不深，以致造成方针目标管理的推行不但不能取得实质性成效，而且还浪费了人力物力.在一个企业中，如果领导能对方针目标管理有一个正确的认识，就容易在目标管理的过程中形成有利的环境和氛围.领导的质t意识强，企业就有一套健全的目标管理组织系统和强有力的目标管理专职机构，对方针目标的审查就能够做到严肃、认真，在本企业的方针目标中就能够体现“质量第一”的思想，企业的各项工作就能够围绕着方针目标来展开，使企业上下步调一致;领导的质量意识强，本企业在实施方针目标管理过程中，就能够把工作重J心放在对措施的管理上，并能够制定应变措施，从而突出了方针目标的动态管理;领导的质量意识强，企业就有一套能够促进方针目标实现的适合本企业的经济责任制，并能在经济贵任制中，保证质量指标具有否决权。所以说，作为一个领导者必须加强自我修养，勤于学习，广泛涉猎，并有意识地吸收当今国内外质盈管理的先进思想，这对于提高自身的素质是大有好处的.#p#分页标题#e#   特别要强调的是，在推行目标管理的过程中，一定要摒弃形式主义的不良作风，决不能方针目标一上J.，就束之高阁，使其形同虚设.要从基础工作抓起，按照实际情况确定推行方针目标管理的方法。本文主要对目标管理中经常性、普遍性的问题进行了阐述，目的在于抛砖引玉，以求方针目标管理向纵深发展。

摘要：在市场经济下，电力企业要想更好地发展，就要充分重视市场营销的发展与创新，分析其中存在的问题，进行市场营销策略创新。基于此，文章概述了电力企业市场营销，分析了我国电力市场的环境，从三个方面提出了市场经济下电力企业市场营销创新的必要性，即是提升电力企业竞争力的需要、能有效解决环境污染问题、是提升电力企业服务质量的需要。剖析了市场经济下电力企业市场营销存在的问题，包括缺乏现代化营销理念、先进的营销管理体制和优秀人才，未结合市场发展情况开展市场营销工作，市场营销模式有待创新，电力企业服务水平有待提升，电力企业内部管理制度欠缺。在此基础上，从完善营销管理制度、加大产品宣传力度、强化市场营销服务意识、完善内部管理制度四个方面提出了市场经济下电力企业市场营销模式的创新策略，以供参考。

关键词：电力企业；市场经济；市场营销

1电力企业市场营销概述

现阶段，我国正在进行经济转型升级，市场经济迅猛发展，市场形势不断变化，快速变化的产品与市场需求加大了各市场主体发展的难度。作为重要的市场主体，电力企业面临的市场形势越来越严峻。在市场经济下，营销是常用名词。在电力企业的运行和发展过程中，市场营销发挥着非常重要的作用，电力企业的经济效益在很大程度上会受其市场营销效果的影响。对现阶段的电力市场而言，有效的市场营销非常有必要[1]。全面地了解市场营销流程，以市场营销观念为基础，合理利用各种科学技术和多样化的营销手段开展电力市场营销工作，并结合实际情况调整和优化市场营销策略，能帮助广大消费者更好地了解和熟悉电力服务或电力产品，从而提升相关服务与产品的销售水平。

2我国电力市场的环境

在电力体制改革的过程中，电网盈利模式改革是重点。在买卖电力的过程中购销差价是电力企业的主要经济效益，在体制改革后，政府采取了实时监管电力企业总收入的方式，即以有效的电力企业资产为基础，利用准许收益核定和准许成本核定的方式固定电力企业收入，独立公布电价。同时，进一步规范输配电成本核定机制，初步形成了有效的奖惩体系[3]。在电力企业未来发展中，电力市场是营销活动的中心。电力市场发展得越好，电力企业的发展空间就越大。为了更好地应对电力体制改革，电力企业应正确认识市场环境对电力营销的影响，与市场实际情况相结合，创新市场营销策略。在激活和扩大市场的前提下，利用交易带动资产，以交易量的提升作为营销重点，通过提高固定回报率提升企业经济效益。

3市场经济下电力企业市场营销创新的必要性

［摘要］在推动市场经济建设的过程中我国的经济发展模式以及内容产生了极大的变化，为了有效地应对来自时展的挑战，许多企业开始着眼于自身内部管理体制的实质要求，不断地将创造性的管理策略和管理手段融入日常运作之中，以此来提高自身的管理质量和管理水平。市场经济与企业管理模式之间存在紧密的内在联系，管理工作人员必须要将理论分析与实践研究落到实处，以此来实现管理资源的优化配置和利用，促进自身的良性运作和发展。

［关键词］市场经济;企业管理新模式;管理体制

1管理目标应从单纯追求经济指标和政治目标

逐步转变到创造整体价值上来在落实企业管理工作之前，企业管理工作人员必须要树立正确的管理目标以及管理方向，明确不同管理工作的具体内容和要求。结合相关的实践调查可以发现，许多企业在管理运作的过程之中所面临的外部环境非常的复杂，有一部分企业已经结合时展以及其变革的实质要求不断地调整自身的管理方向以及管理策略，希望以此来保障自己在激烈的全球化竞争之中提高市场份额，获得更多的竞争优势。但是对于一些缺乏远见的企业来说，往往无法重新定位自身的管理方向，因此直接夭折和破产。学术界和理论界在对这种市场运作模式进行分析和研究时强调，企业管理目标的错位是出现这一现象的根本原因，有一部分企业直接忽略了自身的整体价值，只关注简单运作模式的分析及调整，过于将经济效益和政治目标作为自身的核心宗旨，没有主动将创造项目的管理效率和管理手段融入管理环节之中，严重影响了自身的稳定建设和发展。另外在企业生产经营实践之前，管理工作人员除了需要注重整体价值的分析及研究之外，还需要了解利益相关者的核心利益，加强与政府职工以及社会各界之间的联系和互动，从整体上提高自身的价值和综合实力，真正的为社会创造出更多的精神财富以及物质财富。

2管理中心应从物资管理逐步转变到以人为本的管理模式中来

任何一个企业的管理都必须要以人的管理为主体，分析不同人力资源使用的实质条件，掌握正确的管理策略以及管理方式，积极地调整传统的管理模式。其中以物为中心的物质管理以及以人为中心的管理模式在实践运作的过程之中备受社会各界的广泛好评，许多企业在前期发展以及运作实践时，严格围绕管理理论的实质条件，不断地突破传统管理认识的局限性。有一部分管理者能够以原生产资料的合理利用为主体，分析不同生产资料的作用及优势。在市场经济不断完善以及发展的今天，企业开始意识到了自身发展的实质条件以及重要作用，以推动经济实力的问题提升为主体，采取恰当可行的策略和手段不断地吸引人才，留住人才并扩大目前的职工队伍，其中经济体制的构建最为关键和重要。为了实现企业与员工的共同发展和共同成长，有一部分企业已经建立了较为完善的激励机制，了解企业与职工以及社会群体之间的相关性，保障员工能够在社会实践和发展的过程之中做出自身应有的贡献，积极地接受上级主管部门的引导和教育，提高个人对企业的认同感以及归属感。作为企业管理之中的核心，员工管理最为关键，上级主管部门必须要立足于人才管理的新内容和新要求，在实现基金利益国家利益的前提之上维护个人的合法权益，充分地体现富民政策的作用及优势，维护职工的合法权益，这一点既能够体现企业的人文价值，还能够促进员工的个性化成长和发展，从整体上调动职工的工作积极性，保障职工投入更多的时间和精力完成好各自的本职工作。

3管理价值取向应从有形资产逐步转变到无形资产上来

摘要：自我国改革开放以来，社会主义市场经济发展趋势良好稳定，经济得到快速高效的发展。国有企业和私有企业同时发展，带动一系列国家国民生产总值的提升。其实，国家基本经济制度的确立为企业发展提供稳定的社会环境，而企业内部科学有效的经济管理模式又反作用于国家经济，为国民经历的发展注入新鲜活力和动力。

关键词：市场经济；企业经济；企业管理；不足与措施

0引言

以来，我国逐渐建立和完善了一系列的经济体制改革，企业本身就是市场经济的重要组成部分，大部分企业包括国有和私有企业都建立起自身的现代企业管理制度。随着时代的变迁，企业制度有的跟得上形势的变动，有的却止步不前，存在诸多问题。市场经济体制条件下的企业管理模式应当是以社会主义市场经济体制的整体全面发展为核心的，包括从政治制度，经济，人员管理等等多角度考虑的，企业管理制度应当是科学有效的，具有较强的灵活性，随机应变的面对市场经济这个大环境下的遇到的一切竞争与机遇。

1企业经济管理模式的内涵

企业对公司内部有效资源的进行科学的整合管理运用即是企业经济管理模式，这包括对自选利用的计划，组织活动的过程，管理者对活动，资源的管理，资源充分有效的使用等等。要做到这几点的完善，需要建立一个科学的企业经济管理制度，管理者根据这个管理制度对企业所有资源进行公平有序合理的分配，形成跟自身企业特色相结合的管理制度，带动企业良性发展，成为国内企业的标榜。

2市场经济条件下企业经济管理的现状

[摘要]弹性管理是近年来企业广泛推行的一种管理模式，可以精准分离企业的所有权与经营权，以此形成多维度的管理体制，强化企业的综合管理能力。在市场经济功能日益完善的大背景下，企业实行经济弹性管理的重要性和必要性更为凸显，已然成为企业提升管理水平的强有力抓手，为此，必须进一步落实好经济弹性管理工作。本文先对弹性管理制度作简要的介绍分析，进而谈一谈企业实行经济弹性管理的意义。最后提出企业经济弹性管理在市场经济条件下的应用要点，包括执行管理型的决策模式、做好用人制度的完善工作、明确经济弹性管理的目标、转变人力资源管理方式。

[关键词]市场经济；弹性管理；经济弹性管理

在市场经济这一经济体系下，市场中的产品与服务均由自由价格机制所引导。按照市场经济的理论来说，市场会通过产品的供给条件而与需求产生复杂性的关系，继而形成一种自我组织的效果。在市场经济不断发展的大背景下，企业经济弹性管理的应用优势日益凸显，比如可以有效提升企业的生产效率，帮助企业更好的去稳定客户群。再比如可以很好的提升企业在市场中的风险识别与应对能力，可以降低一些不必要的风险支出，这对企业的长远发展十分有利[1]。但考虑到企业在执行经济弹性管理过程中，会不可避免地遇到一些问题，对企业经济弹性管理的成效会有较大的影响。基于此，必须明确和掌握企业经济弹性管理在市场经济条件下的应用要点，本文从多个方面做了细致的分析探讨，现作如下的论述。

1.弹性管理制度的内涵

弹性管理制度是一种与刚性管理制度相对立的管理模式，两者有着十分明显的区别。企业在应用刚性管理制度开展日常性的管理工作时，必须有一套十分完备的规章制度，以此作为企业日常管理工作的准则，实现预期的管理目标。而弹性管理制度高度重视人在管理中的作用，可以始终以人为中心，通常情况下会将弹性管理制度与刚性管理制度联合起来使用，能够确保企业管理工作更加的协调与稳定。更为重要的一点是，通过运行这样的管理机制，可以始终给予员工一种潜在的说服力，可以激发出员工的工作积极性和忠诚度，这对于减少企业日常管理中的摩擦有重要的意义，能够确保企业管理工作更加高效。结合当前的实际情况来说，多数企业所运行的管理体制都是刚性管理制度，是一种计划经济下所形成的管理支付，在社会主义市场经济中虽然可以取得一定的效果，但已经凸显出十分的不适合性，越来越无法满足社会主义市场经济的发展需求。另外，随着市场经济的发展，企业之间的竞争也越来越激烈，传统所使用的刚性管理制度逐渐制度化，其单一性也成为企业开展日常管理工作的一个巨大包袱，导致企业正常的管理职能无法有效发挥，且一些有效的资源无法得到利用。企业经济弹性管理是当前阶段企业管理的一种常用手段，这一手段可以将企业的经营权与所有权有效分离开来，并制定出多维度动态性的管理机制，可以由此来提升企业的核心竞争力。

2.企业实行经济弹性管理的意义

在市场经济日益发展的大背景下，企业越来越注重内部的管理工作，尤其是对经济管理格外重视，弹性管理的广泛应用为企业开展经济管理提供了新思路与新方向。目前来看，多数企业通过实行经济弹性管理制度，可以实现很好的管理效果，在提升企业核心竞争力中发挥着十分重要的作用。总的来说，企业实行经济弹性管理的意义集中体现在以下四个方面：

摘要：随着时代的进步与发展，社会各领域均迎来了新的契机与挑战。近年来，随着市场经济的蓬勃发展，企业的经济管理模式也在不断发生着优化与革新。为了实行新时代下经济发展的需要，企业只有在经济管理模式上予以创新发展，才能在市场经济的竞争中获得发展的优势。当下受制于多种因素的影响，市场经济管理模式的应用与落实皆存在不同程度的问题，一方面这会影响到企业自身的发展前景，另一方面对于市场经济的繁荣进步也会产生很多的不利因素。本文结合实践，就市场经济条件下的企业经济管理模式的相关问题进行简要分析，旨在为今后相关工作的开展提供积极的参考。

关键词：市场经济;企业经济管理模式;优化措施分析

自20世纪80年代以来，随着我国改革开放政策的不断落实与推进，我国市场经济体制的建立与完善也在逐步的完成。但随着市场经济的繁荣发展，企业之间的竞争也日益激烈。所以作为市场经济发展的主要推动力，企业要想在复杂的社会环境下获取生存的主动权，就必须就自身管理模式进行科学的创新与优化。结合市场经济发展的实际需求，结合企业自身发展的实际情况，制定出一套适合自身发展的经济管理模式。所以就该问题进行深入的探索，就企业当下的效益以及长远的发展来讲，具有十分重要的现实意义。

1市场经济体制下的企业经济管理模式定义

企业经济管理模式在广义上讲是一种对企业资源价值进行综合管理的手段与方式，其通过对企业生产经营活动的组织、协调与控制来保障企业自身发展的需求以及经济利益目标的达成。所以企业经济管理模式也可以定义为一种企业自身管理的固有方式。在实际的企业经营管理中，根据企业自身的发展特点与生产经营理念来确定具体的经济管理模式，而良好有效的经济管理模式不仅可以促进企业自身的发展，还可以就企业的资源利用率、员工的薪酬福利等问题进行系统的发展提高。通过对企业内部生产经营活动的有效组织，实现企业自身资源利用率与经济效益的双重提高。就我国当下的实际情况而言，企业经济管理模式在市场经济发展过程中也经历了不同的发展阶段。建国初期的计划经济时代，企业的经济管理模式便是相对保守，其管理模式的重点在于国家划拨资金的利用，同时企业的盈亏都是由国家买单。这种经济管理模式在当下看来显然已经落伍，但是就那个特殊的历史时期而言，该模式还是十分利于经济的发展。而随着时代的进步，我国改革开放政策的不断落实，经济管理模式也随之发生了新的变化，新时代下的经济管理模式立足于企业的实际发展目标，加大了对企业生产经营流程的贯通整合力度。在实际的管理过程中，通常以市场发展需求为实际导向，以企业之间的竞争为核心动力，以加强内部资源整合为具体手段，同时结合市场发展的需求与自身经营特点建立起的现代企业经济管理模式。以上便是企业经济管理模式的主要定义。

2当前企业经济管理模式中存在的不足

我国市场经济的发展受制于多种因素的影响，其在管理手段的科学性与时效性上都存在一定的不足。企业的经济管理模式同样处于初级的摸索发展阶段，在实际的管理过程中，企业大多以西方先进经验为参考，套用到企业自身的发展之中。这个过程就容易出现西方管理手段与我国企业发展实情出现水土不服的情况。所以客观意义上来讲，我国市场经济态势下的企业经济管理还尚未摸索出一套适合自身发展的管理模式。而其中的不足也具体体现在以下几个方面。(1)缺乏完善的管理制度。随着我国市场经济的深入发展，企业之间的竞争也愈发的频繁与强烈。企业经济管理的重要性也随着企业自身的发展得到了广泛的认同与重视，但是受制于多种因素的影响，当下企业在实际的发展过程中仍然缺乏一套科学完善的经济管理制度。就笔者长时间以来的调研发展，社会上很多企业已经与时俱进地制定了企业经济管理模式，但是在管理制度与管理思维上仍然难以摆脱旧方法与思维的影响。这就导致经济管理模式的制定形同虚设，企业实际的经济管理能力与以往无大改观，仍旧存在很多的不足与漏洞。不仅如此，当下企业普遍存在的一个问题便是企业内的员工对于完善经济管理制度的消极与怠慢，这对于经济管理制度的有效落实是十分不利的，这也进一步恶化了经济管理制度的管理效果。(2)缺乏科学有效的人力管理制度。在企业的经营过程中，人员的任免往往决定这一个企业的发展走向。当下企业的发展过程中，不少企业过分重视一线的员工以及技术工人，对于管理人才的重视程度也远远不能满足企业的实际需求。不仅如此对于人才的管理制度也有待改善，不少企业对于人力资源的管理手段仍旧停留在领导的直接管理中，这种管理方式虽然能在一定程度上适应企业的实际发展需求。但是这种模式也为腐败的滋生创造了条件，并且人员的流动也缺乏规范性。管理人员的缺失便会导致经济管理制度在落实的过程中难以取得良好的效果，进而不利于企业的实际发展。(3)组织结构的不完善。客观意义上讲，我国的市场经济起步与发展状况都与西方发达国家存在一定的差距。其具体表现在社会上很多企业的组织结构依然不能满足市场经济的发展需求，在实际的企业经营管理中，组织结构的呆板不灵活也造成了企业自身发展缓慢以及组织时效性不足等情况的出现。不仅如此部门企业在实际的经营管理中，以经济利润为最终的追求目标，但是却忽视了组织结合在促进经济效益的过程中扮演的重要角色，这也在很多情况下造成了企业发展状况的不理想。