企业人力资源范例

农业企业人力资源篇1

现如今我国农业企业得到迅速的发展，同时农业企业的市场竞争也在日趋严峻。中小型的农业企业由于管理机制不成熟，自身实力不足，人力资源管理匮乏，大多数面临着生存危机。而作为现代化的农业企业，管理的核心是管人，所以要想谋求发展壮大，提高自身的竞争力，就必须做到“与时俱进，以人为本”。由此可见，对其人力资源进行科学有效的管理规划，是一家农业企业发展壮大的关键。但目前来看，我国农业企业的人力资源管理却依然存在很大问题。

一、我国农业企业的人力资源管理现状

我国农业企业的基层劳动者大部分都是农民，文化程度整体偏低，缺乏对现代公司制度以及管理模式的认知，工作态度较散漫，小农意识根深蒂固，习惯了“自给自足”的耕种模式，而传统的耕种方式已无法满足新型农业的需要；企业管理者农业知识匮乏，缺乏对农业的认识，以至于无法“对症下药”；专业的生产管理者缺乏，生产端流动性大，不仅延误生产，更影响企业发展；整体人员流动性大，导致一些员工产生短期行为，工作效率低下，工作积极性降低。

二、我国农业企业人力资源管理中存在的问题分析

1、农业企业管理模式简单导致企业内留不住人才

由于农业企业大多数发展规模普遍较小，企业的管理者也普遍缺乏现代企业管理理念，管理方法比较简单，这直接导致企业内部的人才难以接受这种管理方式，再加上其他一些因素，农业企业根本留不住人才，导致企业人才流失严重。另外农业企业还用很多不懂农业的管理者来管理，这些管理者常常不加思考，就直接运用个人的管理方式和以前行业的管理经验来管理农业企业，这就直接导致企业管理模式的混乱。

第一篇：国有企业人力资源管理问题及对策探析

1我国国有企业人力资源管理现状及存在的不足

在适应社会主义市场经济体制的建立和完善中，我国国有企业的人力资源管理有了较大的改进和发展，但与发达国家相比较，中国现代企业发展的历程还比较短，企业管理者和员工的职业化素养不高，企业人力资源管理仍存在着一系列问题，主要体现在以下几个方面：

1.1人力资源管理理念仍过于传统

随着改革开放的不断深入，尽管大多数的国有企业已经意识到了人力资源管理的重要性，很多的国有企业也成立了专门的人力资源部，但是实际上很多国有企业的人力资源部都是虚有其名，根本没有发挥出人力资源部的真正作用和优势，究其原因是我国国有企业人力资源管理理念过于传统造成的，导致部分企业虽然成立了人力资源部，但是所有的用人制度依然沿用传统的方式，仅仅是形式上的改动，换汤不换药。

1.1.1对人力资源的认识不够

一些企业高层管理者受业务困扰，根本没有意识到人力资源管理的重要性。部分企业甚至没有成立专门的人力资源部，而是把人力资源管理任务委托于总经理办公室和行政部门。虽然有些企业根据市场经济发展的需要设立了人事管理部门，但尚未把人力资源管理与企业发展战略相结合。这都是对人力资源的认识不够深入造成的，没有真正理解人力资源的内涵和意义。

摘要：在不断改革、创新的现代经济条件下，社会发展不断加快，大数据应用技术也在飞速发展，为企业的人力资源管理工作提供了很好的管理工具。在进行企业管理模式改革的同时，也要对于大数据时代企业绩效管理工作加以不断地改进。大数据时代企业绩效管理工作如何更加完善，首先要先了解企业绩效管理的现状和作用，这样才能更好的发现和解决问题。本文从企业绩效管理的现状、企业绩效管理的作用、大数据时代企业绩效管理存在的问题、大数据时代企业绩效管理改进的措施等等方面叙述大数据时代企业绩效管理初探的相关内容。

关键词：企业人力资源；绩效管理；大数据时代

人力资源管理作为企业日常经营管理中最重要的组成部分，对于现代企业在市场的发展和自身的发展都具有重要的作用，尤其是在大数据背景下，凭借大数据收集数据和处理信息的能力不断提升企业绩效管理的作用，从而促进企业更好的发展，提高企业人才各方面的能力。

一、企业人力资源绩效管理的现状

随着越来越多企业的成功转型和时间推移，企业转型带来的问题也开始慢慢暴露，尤其是在企业人力资源绩效管理方面。在大数据时代，数据信息的收集变得相对较容易，并且在企业人力资源绩效管理方面发挥了一定的辅助作用，但它的弊端也逐渐显现，例如，数据的准确性、及时性、可对比性等等。虽然企业人力资源绩效管理作为一个日常管理工具被管理者逐渐接受，但还没有完全达到理想的效果。尤其在劳动密集型企业，管理者重生产轻管理的思想依然突出，思想意识依然守旧，仍然凭经验管理。随着全球经济发展速度放缓，现代企业发展速度亦逐渐减缓，现代企业已进入了发展的高原期，正是企业进行不断地完善和补齐自身短板，巩固自身发展的好时机，也是向管理要效率和效益的好时机。

二、企业人力资源绩效管理的作用

在大数据时代，企业人力资源管理朝着更加智能化的方向发展，通过对一些数据的收集和处理能够更加的了解企业内部人力资源的情况，通过一定措施能够更好的完善企业人力资源的发展，促进企业的转型升级，更好的实现企业的发展。

摘要：在企业管理中人力资源管理工作发挥着极为重要的作用。目前，我国已经进入大数据时代，采用新的方式和观念改变传统人力资源管理模式是已经成为目前企业发展的主要课题、采取有效方式改变人力资源管理模式可以促进人力资源的优化配置，同时还可以提升人力资源管理体系的整体质量，从而为企业的发展和建设注入更多的动力。本文分析了大数据背景下企业人力资源管理变革的必要性，提出大数据背景下企业人力资源管理的创新措施。

关键词：大数据时代；企业；人力资源管理；变革

近年来，随着数字化和信息化水平的不断提升，大数据时代已经来临。企业在发展过程中应在思想层面和精神层面对人力资源管理工作进行适当的调整，从而提升人力资源配置的有效性。通常，高水平的人力资源管理能够为企业的发展营造良好的工作氛围。这对于调动员工的主动性和积极性也有明显的促进作用，员工的工作质量也会明显提升，对企业本身的发展和建设有极其深远的意义。因此，企业必须要与时俱进，合理利用大数据的背景，创新和改善人力资源管理工作，从而为人力资源管理的转变与发展提供坚实的基础。

一、大数据背景下企业人力资源管理变革的必要性

（一）大数据背景下企业人力资源管理变革顺应时展的必然需求。人力资源管理是企业的重要发展战略之一，必须要结合实际情况以适应企业的发展需要。在大数据背景下，尽管企业的发展面临许多机遇，但是各种挑战日益增多，对企业的人力资源管理提出更高的要求。因此，在大数据背景下企业进行人力资源管理变革是其顺应时展的必然需求。随着互联网+和大数据的日渐普及，使得企业在发展中面临的市场环境不断发生新的变化，每项发展战略要适时调整。而人力资源管理是企业实施和制定每项发展战略的关键，一旦人力资源管理发生问题，将造成企业的发展受到不良的影响。为了更好地顺应时代的发展需求，企业必须利用大数据真正实现人力资源管理的变革。

（二）大数据背景下企业人力资源管理变革是提高人力资源管理水平的重点。在传统模式的背景下，企业人力资源管理是相当落后的，以人事管理为主，无法结合时代性赋予人事资源管理以现实的意义。因此，传统人力资源管理的效率较低，不能更好地促进企业的稳定发展。而大数据的出现和发展，让企业传统的人力资源管理受到巨大的冲击，而大数据对企业的发展发挥出重要的促进作用。从实际情况来分析，充分利用大数据可以有效提高企业人力资源管理的水平，从而可以利用人力资源管理的优势为企业的长远发展制定有效的措施，最终为企业的发展提供坚实的基础。这样既可以提高企业人力资源管理的水平，减少管理成本，又可以推动企业的发展。

二、大数据背景下企业人力资源管理的创新措施

摘要：在开展企业经济管理过程中，作为管理者，要认识到人力资源管理的价值和意义，深入分析企业人力资源管理中存在的问题，做到有的放矢，提升人力资源管理的针对性和实践性，要充分利用大数据信息技术，结合企业发展实际，探索适合企业的人力资源管理策略，让科学化管理真正落到实处，激活企业发展动力，进而提升企业人力资源综合管理水平，实现企业经济管理效能的全面提升。

关键词：大数据；企业；人力资源；管理创新

随着现代信息技术的发展，为企业管理提供了新的工具和支撑，对于企业管理的要求也越来越高，在这样的背景下，如何利用现代信息技术，优化企业管理水平，是一个重要的课题。企业人力资源管理在整个管理体系中占据着十分重要的作用，在大数据时代，如何利用信息技术整合管理资源，也是现代企业人力资源管理的重点，有待深入探究，寻求科学的人力资源管理路径[1]。

1大数据技术对于企业人力资源管理的价值

在开展创新性企业人力资源管理工作中，要充分融入并运用大数据信息技术。在现代社会体系中，大部分工作资源都是以数字的形式存在，在这样的发展背景下，结合现代计算机技术，大数据技术得到了快速发展，在实践应用中，大数据技术有着诸多优势，可以实现人力管理资源的有效整合，通过数据分析与对比，总结出其中的科学规律，进而用于指引下一步工作的开展。在创新性企业人力资源管理实践中，通过整合并融入大数据信息，能够实现工作目标与工作人员、工作手段的最大程度匹配，提升工作效率，减小企业资源的浪费。在大数据实践应用中，企业人力资源管理人员要重视信息数据的收集和整理，形成基础性的数据体系，然后运用相应的算法，对其中的数据资源进行深度分析，在进行工作调整及下一步工作安排过程中，都能发挥相应的指引作用[2]。

2当前企业人力资源管理方面存在的问题

2.1现代企业人力资源管理制度缺失

摘要：近些年来，随着我国经济社会的飞速发展，越来越多的企业意识到人才才是第一竞争力。必须加强企业的人力资源招聘风险管理工作，以此吸引和留住优秀人才，为企业长远发展奠定人才基础。现针对企业人力资源招聘管理工作中存在的风险问题，尝试提出合理有效的措施，以进一步提高招聘效率，降低招聘风险。

关键词：企业人力资源；招聘风险；管理研究

当今时代，企业之间的竞争归根结底还是人才之间的竞争，越来越多的企业管理者意识到，得资源者得天下，其中就包括人力资源。在人力资源管理六大模块中，招聘管理工作的难度和重要性在过去远远被低估。如今，企业之间互相抢夺资源，战火也蔓延到人才。招聘工作得到前所未有的重视。但即便如此，由于管理经验不足，或水平不够，企业招聘管理工作中仍存在因对应聘者信息了解不全面，导致招聘决策失误等风险问题。本文主要探究分析企业人力资源招聘管理工作中的风险问题，并试图提出有效措施，以此为企业招聘到理想的员工，提高企业人力资源招聘成功率。

一、企业人力资源招聘管理中存在的风险问题

1.人才评估风险

企业部分领导对招聘工作缺乏战略性的认识和重视，认为招聘工作不就是跟求职者谈妥薪酬，你情我愿的过程。因此对面试流程的设计也过于简单，缺乏系统的考核评价机制。面试时，仅凭短短十几分钟便要对面试者形成一个全面的评价，难免有失偏颇。面试官对应聘者提问的问题过于简单，对人才的综合考察不够充分，难以对人才的职业素养，业务能力等方面有一个全面的评估。而且企业部分人力资源主管过多凭借主观意识，或者碍于熟人压力，对于具备丰富应聘经验，但缺乏实际工作能力的应聘者，容易出现判断失误，这些因素都将大大增加招聘工作中的人才评估风险。

2.人才成本风险

摘要：企业对人力资源进行培训与开发，可以培养更多适合自身运营及发展需要的人才。本文在简述企业人力资源培训与开发概念的基础上，针对具体策略进行详细的分析与探讨，希望能够为企业的可持续发展助力。

关键词：企业；行政管理；培训；开发

一、人力资源培训与开发的基本概念

人力资源为存在于人的技能、知识、体能、个性行为特征等载体中的经济资源。人力资源的物质性主要是针对一定的人口数量，并附带一定的人力；可用性主要是个性行为、体能、知识等创造出的价值；有限性是针对量与质方面可能会产生的限制，只有当条件允许之后，才能够形成，并且要对其进行利用还需要建立在一定的规模上。企业要实现人力资源的培训与开发中，就需要结合自身的特点，对运营发展情况和人文情况进行合理分析，这样才能完善人力资源开发系统，有步骤地对员工进行教育、培训，以提升其综合能力水平和知识能力水平，提高企业人力资源管理水平。

二、人力资源培训与开发的作用

1提升员工适应能力。和谐的工作环境与人岗匹配能够进一步提升企业员工的适应能力，帮助其尽快掌握岗位的相关专业知识，及时了解行业的发展变化与规律，做好相应调整，满足人力资源资本增值的需求。人力资源的合理利用与开发能够帮助企业提升自身的市场竞争力，实现更高的经济效益，发展更大的企业规模，并为员工提供更高的薪酬水平、创造更多的晋升机会与更大的发展空间，增强员工对企业的忠诚度，使员工在工作中最大限度发挥自身潜能，为企业创造更好的成绩。

2提升员工专业技能与职业素养。企业人力资源的培训与开发能够帮助员工提高自我职业素养，让员工更加积极主动地参与到工作中去，严格履行工作职能，完成工作任务，提高工作质量，促进业务良性发展，进而提升自身的综合能力与素养。

第一篇：企业绩效战略人力资源管理

摘要：

如今，伴随着我国企业规模的不断发展壮大，管理员工的人力资源管理工作也变得十分重要，尤其是在大企业中，更离不开人力资源管理工作，人力资源管理工作贯穿企业发展始终；同时，人力资源管理工作也会对企业绩效、企业利益产生影响，通过对人力资源管理工作的合理安排分配，对企业员工的开展积极鼓励及合理安排岗位，能够提高企业员工素质，提高企业员工的工作效率，进而提高企业的经济利益。所以，对人力资源管理工作进行战略性管理，进一步分析其对企业绩效的影响是十分必要的。因此，本文对战略人力资源管理对企业绩效的影响展开具体分析探讨。

关键词：

战略人力资源管理；企业绩效；调节效应

一、实施战略人力资源管理在提升企业绩效时出现的问题

众所周知，在当今社会，实施战略人力资源管理对企业绩效的影响越来越大。但是我国的战略人力资源管理发展还不成熟，还面临许多问题，具体如下：