企业库存管理范例

摘要：由于小微企业自身发展的局限性，库存管理存在诸多不足，本文结合小微企业发展实际，简要分析当前环境下，小微企业库存管理方面存在的不足，并尝试财务管理类视角下给出针对性的对策，以期望帮助小微企业加强库存管理，提升企业库存管理水平。

关键词：小微企业；库存管理；存货

小微企业规模小，生产和销售力有限，企业管理模式相对落后，在组织架构、管理体系、制度建设及资源配置方面尚不成熟，尤其是企业信息化建设支撑力不足，因诸多客观存在的条件限制，导致小微企业在库存管理方面管理模式粗放、混乱，增加了企业库存管理成本和财务风险，制约着小微企业健康有序的发展。

一、库存管理对企业发展的重要性

存货位于企业生产链下游和销售链上游，是企业供应链中最为重要的一环，对企业的生产和销售具有双重影响。存货虽然属于企业流动资产的一部分，但在流动资产中，其流动性最差，它占用着企业资金，影响产品生产周期、企业生产成本和利润。虽然大多数小微企业采用订单式销售和采购模式，根据订单大小决定采购量，但在企业实际生产经营过程中，不可能完全实现零库存压力，为了减低原材料采购成本和防范原料价格变动等原因，企业不可避免的要产生库存储备。在这种情况下，一旦发生库存积压，存货不仅占用了企业大量资金，还会增加仓储成本，产生存货自然损耗，形成资源浪费最终会导致企业资金周转失灵，甚至会导致企业破产。因此，库存管理影响着整个企业的资金链和现金流，存货只有流动起来，缩短存货周转周期，才能降低库存管理成本，提高企业盈利能力，才能为企业带来持久可观的利润。合理、科学的库存管控对企业长久健康发展尤为重要。

二、小微企业库存管理存在的问题

从国内小微企业的发展和销售模式来看，大多数小微企业库存管理没有科学的管理模式，主要是根据订单量大小决定库存量，库存管理往往只是进行简单的出入库登记，无法进一步细化管理存货，这主要表现在以下几个方面：

一、中小企业库存管理问题产生的原因

（一）生产组织方式的缺陷

订单的随机性、重复生产的不确定性以及产品的专用是中小型企业生产方式最显著的特点。随着中小型企业的逐步发展，企业的市场份额也在逐步扩大，用户的订单数量以及订单的种类都在不断地增加，新的用户也会逐步出现，在现有的库存管理条件下，中小型企业生的产负荷日益加重。

（二）市场需求变化加快

当前的市场需求变化速度不断加快，这也对企业的库存管理造成压力。企业常会因为对市场需求预测的不准确而造成产品或原材料的积压。也可能会导致延迟交货，增加生产成本甚至损失客户的情况发生。

（三）缺乏对库存材料的分类管理

如果企业销售范围的扩大，产品的种类也会逐渐增加，这将不可避免地导致企业所需的原材料和辅助材料种类的大幅度增加。由于这些原料和辅助材料数量及特征各不相同，如价格，需求率和功能等会有很大的区别，这就要求企业应对这些原材料及辅助材料进行分类管理。

一、企业库存管理存在的问题

(一)库存积压严重

存货在企业生产经营过程中起着至关重要的作用，合理的维持存货的库存水平，至关重要。而传统的采购模式和采购流程造成的库存积压严重。采购部门只是一个普通的职能部门，采购的目的就是为了补充库存，采购部门制定的采购计划很难适应企业的发展需要。

(二)库存成本高

传统的采购模式必然造成了库存成本高。过高的存货资产会使大量资产积压在库存中而得不到有效利用必然会导致公司其他方面资金不足，长期发展下去会使企业面临资金短缺，后续发展无力。

(三)呆滞品库存高

库存是万恶之源，过多的库存对于一个制造企业来说，绝对是一大罪恶，尤其是一大堆难以消化的呆滞品，呆滞品致使成本增加，资金积压，直接影响了企业资产的运作效率。

一、中小制造企业库存管理的重要性

在一般的中小制造企业中，流动资产占据了企业总资产的大部分，而库存则是流动资产的主要部分，企业的最终目标就是实现企业价值最大化，获取更好的收益。库存数量过多会影响企业的资金周转率，而将库存尽快的销售出去也是企业获取利润的直接来源，因此库存管理直接影响着企业的收益以及其他各项财务指标。企业的库存情况在某种程度上也影响着企业的物流，库存也是连接物流与其他各个环节的桥梁。在采购与生产、生产与销售等环节之间需要运用不同的运输方式，企业的储存情况是沟通这些环节的重要依据。而企业生产经营活动中的最大目的就是实现资源的优化配置，合理的库存影响着物流活动的进行。

二、中小制造企业库存管理中存在的问题

1、落后和错误的库存管理观念

我国的很多中小制造企业都不够重视库存管理工作，很多管理者的库存管理观念不仅落后，在很多方面也是错误的。很多管理者甚至认为企业的库存管理是固定资产，而没有更多的从财务或者其他角度来认识库存管理工作。管理者的这种管理理念不仅影响着企业的生产经营活动和企业未来的发展，企业的工作人员也没有这方面的意识，中小制造企业的库存管理工作没有发挥其应有的作用。

2、各项管理制度不够完善，管理方法不得当

很多企业在原材料和产成品等资源的管理上存在着很大的误区，大多企业认为材料入库就是库存管理工作完成了，但这样的结果往往会造成资源的损耗和损坏，在进行盘点的时候数据和实际数量不符，在管理上的不清不楚严重浪费了企业的资源，这在很大程度上是因为企业的没有进行有效的库存管理。而在另一方面，企业的仓库管理人员的职责分工不明确，人员管理上没有制定合理的奖惩机制，一旦出现问题难以找出主要负责人，没有一定的奖励制度也影响了工作人员的工作积极性。

摘要：当前，我国已逐步发展成为制造业大国，制造业作为国民经济的中流砥柱，在我国市场环境中处于重要的地位。在现行的市场环境下，我国制造业企业面临着巨大的压力和挑战，产能过剩，库存闲置的现象比比皆是，改善库存管理的质量和效果成为企业面临的首要问题。库存占用企业大量资金，影响企业运营的效率和效果，随着客户需求多样性的提高，产品创新的速度越来越快，陈旧存货贬值的速度也随之越来越快，给企业经营造成损失，这对制造业企业提出了更高的管理要求。企业只有注重细节管理，提升综合管理水平，充分发挥资源的整体使用效率，才能保证企业立于不败之地。本文在阐述我国制造业加强库存管理意义的基础上，探索现阶段我国制造业企业库存管理方面面临的主要问题，对这些问题做出进一步分析，探寻解决这些问题的方法，以求为改善制造业企业的管理水平做出贡献。

关键词：库存管理；库存制度；周转速度；信息化管理

一、加强制造企业库存管理的意义

改革开放以来，中国已经成为世界首屈一指的制造业大国，在诸多领域处于领先地位。制造业的蓬勃发展，对我国综合国力的提升具有重要的意义。制造业企业为了自身长足稳定的发展，不仅仅依靠市场份额的获取，更依赖内部管理水平的提升。具有科学体系的规范的管理手段，可以提升企业经营的效率和效果，实现企业价值最大化。存货作为制造业企业的核心资产，资金占用大，管控风险高，库存管理对于保障企业稳健运营，增强企业竞争力，有效控制运营成本，具有重要意义，具体表现在以下几个方面。

（一）加强库存管理有利于优化企业供应链流程

当前市场环境下，处于供应链各个环节的企业间的关系从过去简单的买卖关系逐渐转变为基于共同利益的相互协作关系。从供应商，制造商，批发商，零售商组成的整个供应链环节考虑，企业间的信息交流，越来越紧密，信息反馈越来越及时，先进的库存管理方法和技术，使处于供应链环节的各个企业摆脱大量的库存储备，将协调库存管理变成一种可能。企业有更多的精力和财力投入到相关服务，客户体验维护的工作当中，从而在提升供应链环节中各个企业的客户满意度的基础上，实现企业整理利益的最大化。

（二）加强库存管理有利于企业合理运用资金，降低资金断流风险

［摘要］库存管理是制造企业管理的重要组成部分，库存管理系统是生产、计划和控制的基础，目的是支持生产运作。库存管理需要与企业的内部管理有机结合，库存管理的目的是保持合适的库存量，既不能过度积压也不能短缺。目前由于没有完善的库存管理机制、没有合理的库存方法、没有很好地运用信息化系统等给企业的发展壮大带来了一系列问题。

［关键词］制造企业;库存管理;库存量

1制造企业库存管理的相关理论

1.1库存管理的概念和特点

库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，库存管理永远在路上。库存是企业最基本的环节，在经营中占有重要地位;企业拥有合理的库存，有助于企业生产的正常营运，产品不拖期，更好地为客户服务，在同行业中占有一席之位;如果库存较少，会使生产进度跟不上，严重影响交货期，导致企业被客户罚款，影响企业声誉;库存管理的主要功能是在供需之间建立缓冲区，达到缓和用户需求与企业生产能力之间、最终装配需求与零配件之间、零件加工工序之间、生产厂家需求与原材料供应商之间的矛盾。

1.2库存管理的重要意义

近年来受经济下行等多重因素的影响，企业存货资金占用增长过快，经营效益下滑，经营风险凸显，要充分认识库存管理工作的重要性和必要性，切实增强风控意识，盘活存量资产，加大力度，加快资金回笼，提高经营质量和效益。良好的库存管理减少了企业仓储费用，避免了材料的损耗，提高了企业存货周转率，加速资金周转，减少了资金风险，减少了贷款利息负担。

摘要：库存管理对公司来说，是公司管控运营资本、管理供应链的重要因素，也是企业管理资产的关键内容。我国制造公司的数量越来越多，化工制造企业进入了迅猛发展时期，由此国内经济增长也进入了阵痛期以及转型期阶段，化工制造企业遭受着越来越严峻的竞争压力，对外要强化其对行业的形式预判和正确掌握市场提供的各种机遇，对内需要提高自身存货的变现以及流动水平、提高自身在供应链上的管理能力，并加强内部管理控制，不断寻求更加高效的生产管理模式。本文希望通过对现有诸多库存管理和相应优化理论的学习，从化工制造企业库存管理的现状入手，在理论研究的基础之上，立足企业的实际需要，分析具体问题，分析现有资源指出了企业存在的库存管理存在的问题，主要包括制度不健全，库存量不合理、资金占用过大、库存会计核算不准确和企业信息化程度较低等制约库存管理健康发展的问题。提出了完善库存管理制度、优化库存管理方式、减少库存量、加强库存财务核算以及实现库存管理信息化等对策，并尽可能地减少物料成本的浪费率和占用周期，提高我国制造业企业库存管理水平，以达到改善企业库存管理现状的最终目标。

关键词：制造企业；库存管理；问题；对策

在社会经济迅速发展的过程中，带动了知识经济的发展，也为推动信息技术的发展注入了充足的推动力。但是社会的发展也导致行业竞争力日益加剧，如果仍然采用传统的管理模式，将无法与新时期的市场需求相符合，对社会发展产生了一定的制约作用。制造企业应该给予库存管理高度重视，让库存管理能够发挥其在企业管理中的关键效力。对于普通的制造企业而言，企业大部分资产属于流动性资产，而流动资产最为重要的内容就是存货，企业终极目标就是让企业价值发挥到极致，同时减少资产积压、提高资产周转效率，追求高的经营收益。但是目前企业的库存过多是造成企业资产积压的重要影响原因之一，因此可以通过清空库存来获得直接利益。能够影响到企业效益等等财务指标都直接因素之一就是库存。企业库存还会给企业物流造成一定影响，因为物流与其他业务链接之间的中介就是库存。在生产销售以及生产采购等等环节需要借助各种相异的运输模式，而企业仓储和运输之间的重要环境即为库存管理。公司进行高效经营的主要目标就是让资源能够进行优化配置，而库存是否合理也会给物流造成影响。作者在对我国企业的库存情况进行分析的过程中发现，目前我国很多企业都存在着货物严重积压的问题，这对公司资金运转产生了消极影响。因此，本文分析了制造企业库存管理存在的普遍问题，并提出相应解决对策，以期企业能够对货物库存进行合理分配，采取科学有效的库存管理手段，保证公司资金的合理运转，为公司创造更高的经济效益。

一、企业库存管理概述及企业库存管理必要性

（一）企业库存管理概述

库存实际上就是保证企业顺利经营和生产的库存数量，库存包含材料物资和产品，一般储存在企业的仓库，保证企业产品的顺利供应。企业在经营和生产的过程中，保持生产经营的可持续性很重要，但是从根本上来看，企业生产和消耗往往是保持在一个相互分离的状态。在这种状态之下，将企业的物资运输和储存这两个阶段分离开来，这两个阶段相互协调，确保库存数量的合理性，保证企业的顺利运转。存货是流动资产当中流动性最差的一类存货，对于原料和商品库存的要求相对较高，这些材料和商品库存的压力加大了企业的投资压力，这就对企业的经济效益产生了消极影响，进而影响了企业的经济指标。此外，企业的生产和管理同样也会受到库存的影响，一般来说，企业的库存量不足时，会影响企业的销售收入，从而使企业无法顺利地运转。所以，企业需要加强自身的库存管理能力，以此来保障企业的顺利运营和发展，这也是企业物料管理的重点。

（二）企业库存管理的必要性

摘要：库存管理对公司来说，是公司管控运营资本、管理供应链的重要因素，也是企业管理资产的关键内容。我国制造公司的数量越来越多，化工制造企业进入了迅猛发展时期，由此国内经济增长也进入了阵痛期以及转型期阶段，化工制造企业遭受着越来越严峻的竞争压力，对外要强化其对行业的形式预判和正确掌握市场提供的各种机遇，对内需要提高自身存货的变现以及流动水平、提高自身在供应链上的管理能力，并加强内部管理控制，不断寻求更加高效的生产管理模式。本文希望通过对现有诸多库存管理和相应优化理论的学习，从化工制造企业库存管理的现状入手，在理论研究的基础之上，立足企业的实际需要，分析具体问题，分析现有资源指出了企业存在的库存管理存在的问题，主要包括制度不健全，库存量不合理、资金占用过大、库存会计核算不准确和企业信息化程度较低等制约库存管理健康发展的问题。提出了完善库存管理制度、优化库存管理方式、减少库存量、加强库存财务核算以及实现库存管理信息化等对策，并尽可能地减少物料成本的浪费率和占用周期，提高我国制造业企业库存管理水平，以达到改善企业库存管理现状的最终目标。

关键词：制造企业；库存管理；问题；对策

在社会经济迅速发展的过程中，带动了知识经济的发展，也为推动信息技术的发展注入了充足的推动力。但是社会的发展也导致行业竞争力日益加剧，如果仍然采用传统的管理模式，将无法与新时期的市场需求相符合，对社会发展产生了一定的制约作用。制造企业应该给予库存管理高度重视，让库存管理能够发挥其在企业管理中的关键效力。对于普通的制造企业而言，企业大部分资产属于流动性资产，而流动资产最为重要的内容就是存货，企业终极目标就是让企业价值发挥到极致，同时减少资产积压、提高资产周转效率，追求高的经营收益。但是目前企业的库存过多是造成企业资产积压的重要影响原因之一，因此可以通过清空库存来获得直接利益。能够影响到企业效益等等财务指标都直接因素之一就是库存。企业库存还会给企业物流造成一定影响，因为物流与其他业务链接之间的中介就是库存。在生产销售以及生产采购等等环节需要借助各种相异的运输模式，而企业仓储和运输之间的重要环境即为库存管理。公司进行高效经营的主要目标就是让资源能够进行优化配置，而库存是否合理也会给物流造成影响。作者在对我国企业的库存情况进行分析的过程中发现，目前我国很多企业都存在着货物严重积压的问题，这对公司资金运转产生了消极影响。因此，本文分析了制造企业库存管理存在的普遍问题，并提出相应解决对策，以期企业能够对货物库存进行合理分配，采取科学有效的库存管理手段，保证公司资金的合理运转，为公司创造更高的经济效益。

一、企业库存管理概述及企业库存管理必要性

（一）企业库存管理概述

库存实际上就是保证企业顺利经营和生产的库存数量，库存包含材料物资和产品，一般储存在企业的仓库，保证企业产品的顺利供应。企业在经营和生产的过程中，保持生产经营的可持续性很重要，但是从根本上来看，企业生产和消耗往往是保持在一个相互分离的状态。在这种状态之下，将企业的物资运输和储存这两个阶段分离开来，这两个阶段相互协调，确保库存数量的合理性，保证企业的顺利运转。存货是流动资产当中流动性最差的一类存货，对于原料和商品库存的要求相对较高，这些材料和商品库存的压力加大了企业的投资压力，这就对企业的经济效益产生了消极影响，进而影响了企业的经济指标。此外，企业的生产和管理同样也会受到库存的影响，一般来说，企业的库存量不足时，会影响企业的销售收入，从而使企业无法顺利地运转。所以，企业需要加强自身的库存管理能力，以此来保障企业的顺利运营和发展，这也是企业物料管理的重点。

（二）企业库存管理的必要性