企业科研管理范例

摘要：科研项目是企业在日益竞争激烈的市场环境中获取竞争优势、争夺市场份额的有力抓手，而科研项目资金管理的有效性对科研项目的顺利开展起到有效的推动作用。本文主要介绍了企业科研项目资金管理的现状及存在的问题，在此基础上，有针对性的提出了加强企业科研项目资金管理的对策与建议，希望在企业科研项目资金管理的实际操作中起到一定的借鉴作用。

关键词：科研项目；资金管理；对策

一、企业科研项目资金管理概述

从报告的讲话精神以及相关国家经济发展政策文件中，我们不难看出国家对于企业发展的重视，尤其是对企业创新发展的重视。在国内市场经济环境以及全球化竞争日益加剧的当下，企业的创新发展需要科研成果作为有力的抓手。企业提升对科研项目重要性的认识、不断加强科研投入，生产迎合消费者需求、具备市场竞争优势的产品，对企业而言，这样才能在竞争激烈的国内以及国际市场上争取更大的市场份额，提升企业的核心竞争力，获得长远的竞争优势，提升经济效益，实现企业的发展战略目标；对于国家而言，促进我国经济朝着健康、长远、高质量的方向发展，才能实现我国由制造大国向制造强国的转变。目前而言，我国高度重视企业的科技创新与产品研发，所以，对企业科研项目的资金投入不断加大，与此同时，企业管理者也逐渐意识到企业科技创新以及产品研发的重要性，内部资金对科研项目的投入逐渐加大。也就是说，目前企业进行科技创新和产品研发等科研项目的资金来源主要有两部分，一是政府支持，二是企业内部资金。企业科研项目资金数额巨大，对项目经费的管理是企业进行科研创新、研发产品的重要管理任务。只有加强企业科研项目资金管理，确保项目经费的专用性，能够有效的识别并控制科研项目经费在申请、使用过程中的风险，保证企业科研项目资金的安全，使科研资金能够使用在正确的位置，提高资金的使用效益。由此可见，加强企业科研项目资金管理对企业的科研项目甚至整个企业的发展具有重要意义。

二、企业科研项目资金管理的现状及问题

尽管国家层面以及企业层面均日益重视企业的科研创新、产品研发，也逐渐意识到企业科研项目资金管理的重要性，但在企业科研项目管理的实际操作过程中还存在问题，主要表现在以下几个方面。

（一）科研项目资金管理制度不健全

摘要：科研企业和普通社会企业不同，科研企业是一种知识较为密集型的企业，想要在不断变化的市场环境下稳定发展，就必须根据市场环境实际情况，对企业中各项管理工作进行调整以及创新。

关键词：科研企业；管理创新；信息化管理

创新是指创造出一种新型的、高效的管理模式，这种管理模式能够合理调配企业中各项资源，提高企业中各项工作的工作效率。随着我国国际化程度不断深化，创新成为了企业的主要竞争点，并且这方面的竞争在科研企业中表现的尤为突出。因此，科研企业需要具备更强的快速反应能力，要能够根据市场实际情况，不断发展自身的管理方式，为企业注入新的活力，在实现标准化管理、精细化管理的同时，实现生产力的创新发展。

1我国科研企业发展存在的问题

上世纪八十年代，我国开始对科研机构进行体制改革，但是因为科研机构的基本条件和外部环境有着诸多差异，各个企业发展模式不同，发展方向也有所不同。直至今日，科研企业不可避免的陷入到了一个竞争激烈的市场环境中，如何适应当下，促进经济发展和科学研究的相互融合，成为当前科研企业进一步发展的主要问题。在“动态”的市场环境下，科研企业长期存在的问题逐渐凸现出来，主要体现在以下几个方面：

1.1管理机制不完善

诸多桥梁科研企业的管理体制都存在不完善、不细致的问题，“粗放式”管理模式在其管理体制中暴露无遗，进而导致企业内部信息传递效率低下，对内部人员的约束力过低，领导决策机制过于死板、程序化。

摘要：若将科研项目比作为一种产品，其过程可概括对某相关性产品或服务的一次性努力，而科研项目管理则强调运用管理学手段，文章通过对科研项目管理的全面解读，对当下国内企业科研项目管理中所存在问题进行尝试性分析，从企业实际角度出发，制定一系列切实可行的优化及完善措施，以期实现企业管理与科研项目管理的融合发展，提升企业整体科研能力、竞争能力以及抗风险能力。

关键词:科研项目管理;企业;科研能力;问题及措施

对于现代企业而言，科技研发是提升企业激烈市场中核心竞争力的关键途径，而科研项目管理作为企业配套管理内容之一，整个体系的建设与实施向来比较复杂。基于项目工程系统性的观点，可了解到科研项目管理所覆盖范围较广，多个目标及要求汇集为一体，而一位有能力担负科研项目的管理的人员，除了要具备较强的问题分析和解决能力外，还应具备运用理论知识的能力，从大量实践活动中探寻出一套适用于各项目目标的管理方法，并强调运用反复实践方法对其科学性进行系统检验。由此可见，科研项目管理不仅是一门深奥的管理技术，又是一门广义上的艺术，且该以艺术形式永无止境。

一、企业科研项目的特点

（一）风险性

国内外相关研究学者研究表明，科研项目当前所面临的一大不利因素为技术的非成熟性。一方面，该风险的形成无形中增加了科研管理的难度与负复杂程度，科研项目成功率被严重削弱。相对于不成熟的技术而言，由简单技术所构成的项目风险发生的可能性更高，不符合科研项目实际标准。另一方面，科研项目所制定发展方向及目标，与科研市场实际发展轨道相向而驰，科研项目自身针对性极强，目标模糊面临多种研发方向的选择。若在方向抉择时出现错误，可能将项目引向错误发展方向，最终走向不归路，而如果无法建立明确的目标，企业将与发展机遇失之交臂，徒劳无功。

（二）创新性

摘要：做好科研档案管理工作对国有企业的发展具有积极的意义。科研档案管理是国有企业管理中一项基本工作，它记录着国有企业在科研生产过程中的细节，是体现国有企业创新能力的重要途径。结合多年的工作经验，从科研档案的收集、整理和应用三方面具体阐述了如何创新国有企业的科研档案管理工作。

关键词：国有企业；科研档案管理；创新思考

1科研档案的特殊性

1.1专业性

档案按照不同的形成方法和编辑内容，可以划分为科技档案、文书档案、专门档案等不同种类的档案。科研档案属于科技档案中的一个类别，高度的专业性是它的最大特征。各行业在经营生产过程中，通过实验、检验、设计、加工、制造、定型、专业、验收等一系列活动而编制成科研档案。各项科研活动都具有客观性和严格的科学性，记录这些活动所得的科研档案也就具有很强的专业性。

1.2多样性

科研生产活动探讨着社会发展过程中各个领域的专业知识和实践技能，包含着产业结构模式内各个行业的内容，也包括了政治、经济、文化等多个领域的研讨。同时科研档案载体形式各异，有纸质档案、电子档案、胶片等，而电子档案又包含有文档、表格、视频等多种形式。由此可见，科研档案无论从编制的内容，还是从储存的载体，都具有复杂的多样性。多样性给科研档案的管理工作带来了新的挑战，实现科研档案的科学管理是国有企业档案管理工作的重中之重。

摘要：以内部审计视角对企业科研经费管理优化进行了分析，总结了审计视域下提升科研企业经费管理效益的重要性，结合科研企业对科研经费管理中存在的问题，提出了在现有科研经费管理机制上进行创新与优化的措施。

关键词：内部审计；科研经费；经费管理

科研企业的科研经费管理在科研管理工作中具有核心作用，是项目以及企业的一项刚性支出，同时也是支撑企业发展的根本。受社会经济变革的影响，我国相关部门在科研工作中投入了大量资金，获取科研经费的方式由单一演化为多元。从国家宏观角度出发，科研事业的发展在一定程度上关乎国家的发展战略，更肩负着中华民族伟大复兴的梦想。因此，如何提高科研经费的使用效益，切实发挥科研经费的价值性、合理性以及科学性，做好内部审计工作，切实针对企业科研经费管理进行深度优化是现阶段我国科研企业面临的重要问题。

1内部审计视域下优化科研经费管理的重要性

改革开放以来，我国社会经济、国民生活条件以及物质条件都实现了跨越式发展，加上我国自主创新能力不断提高，我国科研企业受到了国家以及社会的高度重视。在我国科技创新机制不断完善的态势下，科研企业科研经费的投入力度逐渐提高。科研经费是企业科研项目研发，提高科研企业科研创新能力，促进科技进步的主要支撑点，同时也是科研企业财务管理的重要内容。鉴于此，基于内部审视域，对科研企业科研经费管理机制以及模式进行优化，对强化科研企业科研经费管理以及提升科研企业经济效益具有十分重要的价值和意义[1-2]。在内部审计工作的开展过程中，财务部门可针对科研经费进行全面、动态以及针对性评估，结合科研项目与科研计划，在科研经费的使用方面进行动态调整，一方面可以帮助科研企业切实提高经济效益，另一方面可以提高科研经费的使用效率，以此提高效益。因此，基于内部审计视域对科研企业科研经费管理的薄弱环节进行改进，依托统计学、会计学以及管理学的知识对经费使用存在的问题进行全面分析，实现科研经费管理机制合理化、规范化以及严谨化，促进科研企业可持续发展。

2科研企业科研经费管理现状及存在的问题

（1）在现代社会背景下，科研企业管理人员深刻认识了依托内部审计工作对科研经费管理进行优化的重要性。但在实际的经费管理过程中，企业没有明确、规范以及系统建立有关管理机制和管理形式，导致实际工作过程中出现了诸多问题。主要体现在财务管理人员与科研人员的沟通缺乏通畅性，双方信息不对称。由于科研经费来源存在差异，导致财务管理要求存在一定差异，在开展管理工作时，财务人员与科研人员无法进行有效沟通。在实际的科技研发过程中，财务人员不能及时核查各项指标，比如经费来源、研发指标等，给经费统筹调动与合理分配等工作造成了一定影响，导致财务人员无法明确科研经费的实际应用与管理情况。在财务项目决算审核工作中，审计人员需要根据项目的实际研发过程判断经费流转是否合理。以相关审核标准为基础，财务管理人员对研发工作实际流程的了解程度较为关键[3]。在科研经费管理过程中，财务管理人员对科研工作的情况缺少明晰化认知，导致核算阶段无法系统、规范化处理经费流转。同时，科研管理部门非常重视科研成果，加上科研人员使用科研经费时过于“糊涂”，且部分科研人员的会计学、经济学以及管理学知识不足，导致科研经费使用存在诸多问题。从上述情况来看，财务部门对科研项目流程以及研发缺少一定了解，项目科研人员对经费的使用缺乏合理化，出现了经费审核过程中具体经费开支无法核实的局面。（2）科研经费预算编制缺乏完善性。科研企业科研项目结算时，出现了科研经费支出与预算存在差异的情况。其中，预算编制缺乏合理性和科学性是主要原因。根据科研项目预算经费编制规定，科研项目预算主要通过科研人员进行编制，在立项过程中，需要将各项科研项目的费用明细体现出来。但在实际的预算编制阶段，科研人员缺少应有的资金管理知识以及经济学知识，仅依靠科研经验对预算编制进行完善，导致预算规模较大，预算编制不科学、不合理。财务部门管理人员在对预算编制进行核算的过程中，应建立在对项目研究周期、内容、计划节点以及投入产出等信息有明晰认知的基础上，但财务管理人员对科研项目的运作流程不熟悉，导致预算编制内容不全面，进而造成审核工作出现较大偏差，导致预算失去了可信性以及准确性。

摘要：针对当前科研管理中存在的基础性、前瞻性重视不足，预研方向不明确，国际化视野不宽，开放创新不足，对国际创新资源利用不充分，研发市场意识淡薄，重研发过程而不重经济效益等问题，提出建立预研制度；完善IPD协同研发机制，建立激励机制，调动科研人员的积极性；拓宽视野，构建国际创新资源利用大格局；加强人才队伍建设，吸纳海内外优秀人才等等建议，打造具有企业特色的科技管理体系，全面提升企业科技创新水平。

关键词：科研管理；创新能力；预研制度；研究探讨

科研管理是企业管理的重要内容，是自主创新的基础，科研管理水平直接影响企业科研成效，从一个重要方面决定着企业科技创新能力的强弱，从而对企业发展产生重要影响。在中央企业已成为国家创新主力军的当前，提升科研管理水平、增强科技创新能力，是建设具有国际竞争力的世界一流企业的需要，更是落实创新型国家发展战略的需要。突破一批关键核心技术、形成一批具有国际影响力和竞争力的创新型企业、取得一批对国家经济社会发展具有重要作用的创新成果，是当前央企科研管理面临的新形势新任务。本文分析企业科研管理中存在的问题，并提出提高企业科研管理水平的建议，期望以之打造具有企业特色的科技管理体系，全面提升企业科技创新水平。

1企业科研管理存在问题

1.1基础性、前瞻性重视不足，制约了企业高水平快速发展

长期以来，很多企业对应用技术研发和技术产业化重视程度高，对基础研究重视不够，原创性基础研究的前端环节投入不足，基础研究占研发投入的比重长期徘徊在较低水平，导致作为前沿技术源头的基础研究欠账较多，支撑产业升级、引领前沿技术突破的源头技术储备相对不足，引领领域发展、开拓学科方向的原创性成果缺乏，关键核心技术仍存短板，已成为制约企业发展的瓶颈。

1.2预研方向不明确，造成科技成果推广缓慢

摘要：经济新常态下，随着中国制造业从低端加工品到高科技产品的动能转换，科研管理对一个企业的生存和发展逐渐起着关键性作用。本文立足经济新常态的背景，结合新形势下企业科研管理工作中的问题分析，从信息化管理、转变管理理念、创新工作体制等方面进行了一般性的探讨。

关键词：科研管理工作；创新；新形势

当前无论行业还是国家之间，企业之间的科研竞争十分激烈，各大企业争相在研发领域投入很大的精力。近期，美国又发动对华贸易战，对我国多家科技公司进行制裁。这让我们深刻意识到科技创新工作刻不容缓，关系到企业的生死存亡。因此，新形势下企业如何加强科研管理工作成为人们关注的一个焦点。

一、新形势下企业科研管理工作的重要意义

2018年4月，在湖北视察并作重要讲话时强调，“具有自主知识产权的核心技术，是企业的“命门”所在。企业必须在核心技术上不断实现突破，掌握更多具有自主知识产权的关键技术，掌控产业发展主导权。”这形象地指出了科技创新对于企业的重要作用。科研工作对一个企业的生存和发展有着至关重要的作用，然而科研工作本身有着自身的规律和特点，必须因企而异，根据自身发展采取行之有效的管理战略和措施，才能最终促进企业科研工作的顺利进行，进而实现突破。加强企业科研管理，能够使科研工作制度化和科学化，促进科研项目计划的圆满完成，提高企业的竞争力，出人才、出成果、创造较好的企业经济效益和社会效益。

二、企业科研管理工作中存在的问题

（一）企业科研管理工作的信息化程度相对较低

【摘要】随着核电的快速发展，核能发电企业的创新能力及科研管理水平成为提高其综合实力的一个重要支撑条件。文章针对当前核能发电企业存在的重生产轻科研、科研管理制度不健全、科研人员不稳定等问题，从理念转变、制度建设、人员培养等方面提出管理创新策略，明确关键举措在于科研管理组织架构的设计，可为核能发电企业的科研管理提供参考。

【关键词】核能发电企业；科研管理；创新；组织架构

1引言

在中国科学院第十九次院士大会、中国工程院院士第十四次大会上指出：大型先进压水堆和高温气冷堆核电、天然气水合物勘查开发、纳米催化、金属纳米结构材料等正在进入世界先进行列[1]。核能发电企业作为高科技密集型企业，在我国核电“走出去”战略部署中扮演关键角色，科技创新能力的高低已成为综合实力竞争的一个重要指标。随着我国经济转型升级以及核电的快速发展，核能发电企业科技创新迎来新的机遇和挑战，当前企业科研管理与发展趋势未能有效匹配，如何进行科研管理创新，提升科研管理水平，值得科研管理人员认真思考。

2科研管理存在的问题

核能发电企业工作重心在于保障发电机组安全稳定运行，运行、维修、技术等生产部门作为企业的主力军，是科研任务的重要承担者。但目前企业普遍存在科技创新积极性不高、科研管理制度不健全、科研创新各自为政、科研人员不稳定等问题，亟待进行解决。

2.1科技创新积极性不高