企业科技项目管理范例

摘要：在社会主义现代化建设过程中，旧能源的劣势慢慢地显现出来，清洁环保的核电企业成为新能源发展的趋势。行业人士逐步加强对科技项目管理的研究，并提出了切实可行的策略。基于核电企业科技项目管理现状进行分析，发现了管理缺乏规划和科技项目过程跟踪管理不到位等问题，然后提出自己的建议和对策，希望能有效地进行科技项目管理的创新。

关键词：核电企业；科技项目管理；创新

一、科技项目管理和核电企业的介绍

1.科技项目管理的介绍

核电是安全清洁的能源，是节能减排的核心。日本福岛核事故的教训，很多企业明白了创新是至关重要的，安全高效地发展核电，随着人们对生活环境要求的提高，环境的破坏对人们的生活带来严重的伤害，越来越多的企业认识到了科技项目管理的重要性，注重科技项目管理并及时解决问题，有利于降低风险造成的损失，促进核电企业的长期稳定发展，甚至对社会稳定和国家的长治久安都具有深远的意义。

2.核电企业的介绍

万纳神核控股集团有限公司创建于2007年，主要的经营业务是机电设备安装工程承包；核电工程安装及调试技术开发；核电工程项目策划；该公司2017公布了发明型材自动切割装置，通过行走箱上的交替往返运动，实现型材在三个工位上的自动转换，整个切割过程稳定性，自动化程度高，能够有效提高生产效率。由于创建年份比较晚，所以公司对科技项目管理不是非常的透彻，但是，长久以来，公司由于自己独特的“高质完美”产品理念得到了广大消费者的一致好评，真诚的服务态度和良好的产品质量赢得了消费者的认可，都有益于其产品的质量和公司规模的进一步增长。

第一篇：企业项目管理策略

一、项目管理在提高企业竞争力上的意义和价值

1.有利于推动低成本战略的实施，实施高效的人力资源管理

一方面，实施项目管理，能够制定出科学、合理的预算规划，从而保障企业生产经营过程中的资金调度和资金流通，为企业的生产经营活动提供坚实的物质支撑。同时，通过对生产经营过程中的生产环节和生产流程严格、系统的监控，管理者能够最大程度地节省生产成本，避免生产经营过程中的浪费和资金滥用。另一方面，企业在实施项目管理之前，首先要挑选出能够胜任项目要求的项目负责人，这与传统的企业管理人是不同的。项目负责人具备特定的能力和知识，能够进行最为有效的人员调度和安排，负责专门项目的监管和管理，能够高效地带动整个生产经营团队出色地完成项目。

2.有利于建立上下联通的反馈路径，规避企业经营风险

通过项目管理，在每个项目组里都能够形成一条由上及下的沟通链条，使得项目组的每个成员都能够及时将自己的想法和意见反馈给项目负责人，从而使得企业能够及时地对项目生产进行检测和调整，避免生产经营过程中决策错误现象的出现，从而最大限度地提高项目质量。与此同时，在完善的沟通和反馈机制下，企业也制定了外部环境分析和危机应对的规划，从而使得企业能够及时规避经营风险，更好地对企业内部的财务风险和外部的金融风险做出反应，并寻求解决措施。

3.有利于项目质量的宏观调控，保障项目运营的系统性和整体性

摘要：

我国经济已进入一个与过去30多年高速增长期不同的“新常态”阶段，不论从宏观的政策、市场环境还是微观的项目管理层面来说，都对建筑业企业的资金、人才和管理能力提出了更高要求。

关键词：

建筑企业 组织级 项目管理

目前我国建筑企业的项目管理主要存在3个方面的问题:企业战略目标和项目运作脱节、建筑业企业层次对项目层次支持力度不足、对项目的监管和控制程度低。建筑业企业内部为了适应市场发展而普遍推行的承包制赋予了项目经理较大的权利，项目管理所得的利润、人才、资源不可避免地从组织流向了项目部，在一定程度上削弱了建筑业企业组织层面的发展。许多建筑业企业依然沿袭着计划经济时期的组织结构和管理体制，多采用粗放经营模式，重项目、轻管理，资金控制不严，制度不健全，致使企业层面的项目管理水平一直处于较低水平[1]，由此，项目部也难以享受到企业应该承担的责任和义务，从而造成“弱企业，强项目”的管理现状。伴随社会发展和科技进步的加快，企业的项目管理能力已经成为当今企业实践和理论研究的热点[2]。

一、组织级项目管理能力分析

（一）从功能角度分析组织级项目管理能力

1多媒体沙盘技术概要

1．1多媒体沙盘技术及其原理

最初，企业沙盘模拟是从西方军事管理领域演变而来的，通过模拟部队交战双方的对抗形式及兵力等内容，探究战略战术的实际应用。在现代社会环境当中，多媒体沙盘通过其互动、参与、感受、体验等手段，被广泛的应用于科技馆、博物馆、多媒体展厅、房地产展厅、多功能会议室、展会等行业领域。经长期的发展与变革，沙盘技术被企业管理研究领域所借鉴，从而形成一套简捷、直观的沙盘模拟操作模型，以此来探究企业管理的实际效能。

1．2多媒体沙盘技术的内涵

多媒体沙盘技术，顾名思义，都是利用多媒体技术来实现沙盘模拟，从而满足各领域实践模拟操作的需求。多媒体沙盘是利用投影设备结合物理规划模型，通过多媒体系统及其相关技术对目标进行精确对位，制作动态平面动画，并将其投射到物理沙盘环境中，从而产生动态变化的新的物理模型表现形式。多媒体沙盘集多媒体展示、互动功能于一体。从整体来看，多媒体沙盘技术的应用范围极广，因其不仅可以模拟实际环境，而且可以进行动态化的结果预估演示，从而辅助决策者进行项目管理。从技术层面来看，多媒体沙盘技术主要基于计算机系统的实际运作，令实物沙盘与计算机系统实现互动。在整个的实操过程中，技术人员可以利用遥控器等硬件设备来调整沙盘模拟状况，并且，能够使得原本静态模式下的平面宣传转变成立体的交互模式，这便是多媒体沙盘技术的内涵。

2多媒体沙盘技术在项目管理中的实际应用状况分析

2．1项目管理的发展演进过程分析

本文作者：周青松 单位：中铁上海工程局

项目管理体系的要素是构成体系的基本单元，项目管理体系的要素包括组织机构、策划活动、职责、管理、程序、过程和资源，各个要素有不同的内涵。而且要素间是相互关联、相互作用的，表现为既相互支持、又相互制约的关系。施工企业在建立项目管理体系时，全部制度都要经过自上而下、自下而上、反复评审，确保有效衔接和无缝对接，形成一个闭环的体系。系统规范工程项目管理标准。工程项目是个“系统”，对“系统”的管理必须明确标准、制定规范、建立流程。系统化、流程化、表格化的规范项目管理，目的是确保管理制度的可操作性和有效运行。因此，施工企业在编制《项目管理手册》时，就要按照系统化、流程化、表格化的管理要求，以项目管理为主线，将项目管理中的施工调查、组织管理、进度、安全质量、技术、物资设备、劳务分包、合同、资金、责任成本等重要环节联为一体，建立一套管理脉络清晰，内容明确具体的操作规则，作为加强项目管理的规范和标准。这样形成的《手册》才能具有生命力。注重加强管理制度学习宣贯。

企业管理制度出台后，关键就在于落实，强化制度的学习宣贯是落实项目管理制度的重要手段。广泛宣传造势。要充分利用企业的各种宣传阵地，采取各种宣传形式和手段，大造声势，全方位、多角度、深层次地宣传学习制度、落实制度、规范管理对于促进企业发展的重要意义，形成正确的舆论导向。搞好培训考试。要有计划的组织企业各系统、分专业的举办各类专题培训班，进行集中培训，企业领导和各业务部门负责人亲自授课。同时对培训效果要组织考试，考试成绩予以通报，奖优罚劣，营造氛围，检验效果。选树推广典型。坚持全面推进和重点引导，积极培养和选树项目管理的先进典型，发挥先进典型在企业管理中的示范作用。要通过调研及时发现和总结好的做法和经验，不断推出专业特色明确、制度落实有力、管理成果突出的先进典型，广泛宣传推广，使企业和员工学有榜样、赶有目标，推进管理制度的落实，提升项目管理的整体水平。

项目管理是一项系统工程，企业要抓住主要矛盾，突出重点，在关键处着力。在项目管理上要突出三项原则，即:突出流程管理，确保落实标准不走样;突出问题管理，确保形成闭合不反复;突出安全质量管理，确保在建项目不失控。同时，在施工组织、安全质量和技术管理上，还应采取一系列行之有效的措施，促进项目管理水平的提升。在施工组织上，突出抓好监管落实。搞好项目前期策划。项目策划是工程项目成功的前提和基础。施工调查是项目策划的一项内容，搞好施工调查，首先要熟悉合同条款和设计文件，在此基础上，才能编制出施工组织设计，合同、责任成本书的签订才能落实。同时要搞好项目管理交底，管理交底的内容应该延伸到施工方案、变更索赔、项目风险分析等方面，指导项目尽快走入正轨。实行项目直管人制度。企业可以根据工程项目的产值大小、难易程度、风险源高低，对重点项目实行项目直管人制度。

项目直管人可以由企业副职及三总师副职担任，生产系统负责人等担任协管人。实行项目状态分级管理。施工企业可以根据项目现场管理情况及风险管控情况，定期公布在建项目状态级别，对项目管理状况进行动态管理，对隐患排查整治实施重点监控。在安全质量上，突出抓好责任落实。建立健全安全质量责任体系。通过层层签订安全质量责任书，使安全质量责任层层分解，逐级落实到项目的每名管理、作业人员，并根据工程的类别、规模、特点，约定向劳务队伍收取安全质量风险抵押金，促使其责任落实。完善安全质量监督机制。针对工程项目流动、分散、管理跨度大的特点，施工企业要成立稽查大队，分区域组建稽查队，有效开展安全质量稽查。重点抓好对旁站监督、跟班作业的检查督导，督促各项目将旁站监督、跟班作业作为加强安全质量监管的重点，将重点部位、关键工序、隐蔽工程全部置于监控之下。优化安全质量奖惩机制。要实行安全质量一票否决权，对各项目在安全生产、工程创优过程中涌现出的“安全标准化工地”和“精品工程”及时进行嘉奖;对达不到安全创优标准的工程坚决推倒重来，以此激发项目安全生产、追求精品工程的内在动力。要建立安质人员岗位津贴制度，以提高安质人员的荣誉感和责任意识。在技术管理上，突出抓好方案落实。技术管理是项目管理的基础，是保障安全质量、提高管理效率、增强企业竞争力的重要途径。

狠抓施组和技术方案的评审和执行。重大技术方案要邀请专家组织研讨，施工组织设计要确定总体思路，按照项目风险等级，分级组织审批，征求多方面的意见，以达到优化方案的目的。施组和技术方案，一经确立，要求项目部必须严格执行。狠抓工程测量和试验检测工作。监控量测是地下工程安全管理的重要防线，要落实测量复核计划和试验检测检查计划，督促项目做好原材料的检测、重点工程部位的检测和工程产品的试验，定期通报，推动项目质量管理的规范化。开展科技攻关，总结科技成果。要充分发挥企业技术优势和公共资源，开展横向联合，依托工程项目开展科技攻关。对于科研课题，要超前谋划，深度指导，做好研究策划和过程管理，及时收集分析，总结提炼成果报告，提升科技成果质量。要加强工法、专利开发，注重科技成果的积累，增强科技研究的系统性和专业性，逐步形成企业的产品优势和技术优势，增强企业核心竞争力，满足企业长远发展需要。

加强过程精管严控，及时进行纠偏，是保证项目管理效果，提升企业效益和水平的重要途径。抓好责任成本下达监控。企业要本着全员、全过程动态管理的原则，建立健全责任成本监控体系。提高责任成本编制的质量。加强对企业、项目部工程经济管理人员的业务培训，指导督促各成员企业本着“合理、节约、实际”的原则，及时编制责任成本，做到依据充分、资料详实、贴近实际。及时下达责任成本。项目情况有变化，可以中间做调整和修改，充分发挥责任成本的约束作用。加强成本检查与预警。企业要建立项目季度毛利率动态报表，按季度对项目责任成本执行情况进行检查考核。强化经济活动分析制度。经济活动分析是企业了解和控制项目运行、管理情况的重要方式。严格经济活动分析的频次。施工企业每年至少召开两次经济活动分析会，下属成员企业每季度召开一次，项目部每月召开一次，对经济运行进行过程控制、纠正偏差。#p#分页标题#e#

摘要：新世纪随着我国经济实力的不断加强，科学技术也随之迅速发展，极大地便利了人们的日常生活。其中电子通讯技术因其在人们工作生活中无处不在的便捷作用而不断加快进步速度，然而随着通讯技术在人们日常生活中涉及范围越来越广，通讯工程的安全建设在整个生产运作过程中越来越被重视。其中，科学有效的项目管理方法在通讯工程安全运行建设中起着相对重要的作用。基于此背景，此文结合了移动通信工程项目管理现今基本情况，探讨了项目管理在当今移动通信管理中的应用运行，以期为移动通信工程科学建设提供一定帮助并供广大相关人士借鉴。

关键词：移动通信工程；项目管理；应用

引言：

现今信息科学技术发展迅速，越来越多的创新科学技术被人们广泛运用到工作学习生活当中。在这之中，给人们带来最大便利的通信技术传播范围广，因为他的可跨时间跨空间功能使人们的便利交流突破了时间空间的限制，在这个快节奏的社会中发挥了极大的作用。然而正是因为其在人们日常生活中越来越重要的作用，通信工程的安全性科学性更应随着时代的不断发展变化而加速进步以满足人们不断提升的信息安全意识。作为整个通信技术的核心，通信工程建设设计、生产、运行等过程更应严格监管保证整体工作质量。故而，充分考虑结合了现代社会市场背景的项目管理方法在通信工程中的运用既有利于项目管理方法科学作用的有效利用，又有利于保证移动通信工程的高效优质建设。

一、移动通信工程管理中项目管理的基本现状

（一）移动通信工程项目基本特征

根据长期以来的通信工作总结，一般而言大部分移动通信工程项目都具有几个大体相同的特征。首先，整个工程项目的建设时间都是按照固定要求而定的。中国现今的社会背景决定了大部分的移动通信作业决策都是具有一定政治性的，很大程度上依靠相关政策而定，受政策时效性影响，相关移动工程作业的建设起点和终点都具有相应时效，在最有利的时间之内高效率高质量完成工程建设有利于整个项目抓住投资最佳时机，且能够更好地进行科学网络安全建设。其次，每个移动通信工程项目都有极其清楚明晰的最终目标。在正式投入作业之前，整个工程的预定建设规模有多大，建设周期怎样安排，网络覆盖面积有大多，服务对象是大概是哪类群体、估计数量是多少，相关合同合约怎么设计等都是已经预定完成的，如此作业期间就有一个固定明确的标准使工程能够有效进行。第三，移动通信建设工程作业经常都呈现分项目化，即一个整的项目工程会下分成不同项目，不同项目内部还会根据项目需要分成不同单位，一个完整的移动通信工程作业是由各种不同功能层次的分项目及单位构成的。第四个特征就是一个过程建设过程中各层次企业的相互联系性较强。区别于其他一般项目，移动通信作业随着科学技术不断进步，其建设规模也不断扩大，相关设备也逐渐完善，如此庞大的作业量决定了其本身具有的非封闭式作业系统，即通常是由多个不同层次不同研发重点的企业共同参与设计策划和施工完成。故而相应的协调项目部门保持与不同参与企业、统一企业公司不同项目部门的密切合作联系是十分重要的，这有利于推动各企业间的默契合作，促进整个工程作业的有效进行，合理规避由于参与建设主体不一造成的工作效率降低等问题。第五个特征是由移动通信项目科技性决定的。因为通信工程的本质就是实现连接较广范围内的不同地区之间的相互联系，随时需要满足各个不同地区拥有对等无线网络信号通畅的要求，所以移动通信项目需要的作业场地一般都是及其分散的。每一个分散建设点都有可能在不同气候条件、不同地形特征的场地进行。根据上文所提到的五个移动通信项目主要特点，毫无疑问，进行科学合理的项目管理十分有利于通讯行业的长远发展，其在具体工程中的投入使用十分重要。

摘要：文章以大型土木工程施工中项目管理的重要性与改革措施为研究对象，首先分析了大型土木工程项目管理的内涵，然后对大型土木工程施工中应用项目管理的重要性进行了全面、深入、系统的分析，最后从创新项目管理理念、完善项目管理体系、创新项目管理策略、强化法律维权意识四个方面提出改革措施。

关键词：大型土木工程；项目管理；施工管理；项目控制

一、项目管理的内涵

项目管理是近年发展起来的一个管理科学的新领域。所谓项目管理，就是把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。一个项目的全体或全过程被称为项目的生命周期，它一般划分为项目启动、项目计划、项目实施、项目控制、项目完工与交付这五个主要阶段。

二、大型土木工程施工中项目管理的重要性

（一）有利于加强施工管理

通过对项目管理的内涵和模式进行分析，特别是从当前我国大型土木工程施工的主要特点来看，大型土木工程施工必须通过加强管理才能确保施工质量和施工安全。由于项目管理特别是总承包项目管理具有较强的系统性，这就使得项目管理能够使大型土木工程施工的管理水平和管理能力得到显著的提高，进而能够确保大型土木工程施工项目质量、项目安全、项目进度。例如，从大型土木工程施工项目总承包管理模式来看，其包括业主、管理公司和承包商三部分，业主主要是筹集资金并且按照要求拨款，而且总承包项目管理只有一份合同，这就使得业务项目管理模式得到了简化，能够提前知道项目造价并且对项目造价进行控制，而且也有利于承包商加快项目进度和技术创新。

摘要:

阐述了项目管理工作的价值和意义，提出了重视创新项目管理工作的思路，提供了创新企业对项目管理工作的理念，对创新项目管理工作的内涵和实质进行了探索。

关键词:

建筑企业;项目管理;创新;责任体系;成本控制

引言

工程项目管理工作是建筑企业展示企业管理水平、经营能力、综合发展潜力的重要标志，特别是在市场经济的环境中，工程项目管理工作更是企业提高经济效益、获得社会效益、提升综合效益的重要基础。因此，必须站在发展企业核心竞争力、推进企业市场化改革的高度去对待工程项目管理工作。创新是提升工程项目管理工作生命力的前提，要在认同和理解创新对工程项目管理工作真正价值的基础上，从新意识和新理念的构建出发，加强对工程项目管理工作体系和结构的多层次管理，确立具有市场化和企业特色的工程项目管理工作责任体系，切实做好人员、物资、成本、安全等方面的综合管理，为企业适应市场化和建筑产业发展提供坚实的工作基础和体系平台。

1建筑企业推进项目管理工作创新的深层次价值