企业科技管理范例

摘 要：科技管理体制创新关系到科技工作全局，关系到科技与经济、社会协调发展等问题。本文从诠释科技管理的内涵出发，分析了当前科技管理体制中存在的问题及其原因，提出了科技管理创新的三大路径选择，即：建立合理的资源配置机制；建立科学的项目管理机制；整合创新资源，构建结构合理的科技管理体系。  

关键词：科技管理 体制创新 路径选择    

       进入21世纪，科技已成为决定一个国家政治地位与经济实力的关键，成为决定一国综合国力的重要因素。科技管理体制是否合理，关系到科技政策能否得到认真正确贯彻，科研机构和队伍的潜力能否充分发挥，科技规划、计划能否顺利实现。笔者通过分析当前科技管理体制中存在的问题及其原因，探索科技管理体制创新的路径，以期为提高科技管理体制改革成效提供若干可资借鉴的参考。

       一、科技管理的内涵

       美国国家研究委员会 (NRC) 在1987年的报告中将科技管理定义为：科技管理是一个包含了科技能力的规划、发展和执行，并且用来规划和完成组织营运以及策略目标的跨科别领域。

       科技管理的目的在于鼓励创新，促进经济成长和增进全人类的利益。短期的科技管理包含品质改善程序、高效率的制程设计等，长期的科技管理内容则包含了整体性、策略性的科技预测与规划。

       科技管理是一个整合了各种专业领域，诸如科学、工程学、企业管理等跨领域的学科，其影响组织的研发、设计、生产、营销、财务、人事以及信息等各个不同功能部门的活动，包括组织的日常运作以及策略规划。

摘要：

随着我国科技企业管理的不断创新，科技管理与科技项目绩效管理作为重要的企业管理手段，应科学构建绩效管理体系，通过科技项目绩效管理和科技管理创新流程来设计科技管理绩效的管理架构，并提供全过程的质量监督控制，与绩效管理挂钩，进而通过科技管理创新来管理绩效。通过分析我国科技管理创新和管理绩效现状，介绍科技管理创新的总体设计，以供参考。

关键词：

管理绩效；科技管理创新；现状分析；框架设计

我国近些年来在科技创新方面的支出逐年增加，这为我国科技投入的绩效管理准确性和科学性提出了更高的要求。我国必须建立一套完善的绩效管理体系，形成一套完备的设计理念。

1我国管理绩效与科技管理创新现状分析

我国科技管理绩效评价和科技管理创新已经在相关部门的整体协调下建立起一个管理框架，在管理活动设计中，组织、规划、领导、控制等方面仍然存在一些问题。具体体现在以下几方面：第一，在进行科学管理创新时，忽略过程和控制。科技管理创新需要理论论证和实施过程，在科技管理中，一般会以论证、计划、实施控制、收尾验收等方式在管理部门进行验证和管理，这种管理方式会有很大的困难。在一些专业领域中，真正影响科技管理创新成果的是实际过程，当管理不到位时，科技管理创新项目就会缺少实施过程中的控制，对不同的项目缺少分类和评价，从而产生错误的导向，影响绩效管理。一些创新项目以多种类型出现时，其评估时间也是不足的。第二，管理过程落后，缺乏节点控制。在很多科技绩效管理中，不能够真正从管理出发，管理的过程缺乏创新性，不能建立科学的科技项目管理监督机制。在一些科技管理创新项目的实践过程中，往往只运用到节点控制，而大多数的设计和控制已经成为决定和影响立项的一个重要因素。第三，缺乏风险防范意识，对违规行为查处力度不足。科技创新在没有建立风险意识时，不能制定出合理的科技管理风险，而风险防范意识的不足对科技管理创新具有较大的阻碍作用。我国科技管理创新评价中诸多是由非技术、非学术造成的方向偏离，很多是以行政干扰为主，从而在科技管理创新中造成损失和浪费。

1科技管理创新存在的问题

1.1管理创新机制不足

在高度重视科技创新发展的今天，各项管理机制还不够健全，鼓励创新的考评机制不完善，难以起到鼓励的目的，在一定程度上限制了科技创新的发展，使得执行创新工作的人员积极性降低。由于管理创新机制的落后，各科研机构间的交流也不足，导致科技创新工作也受到不同程度的制约，难以开展。

1.2科技管理人员综合能力有待进一步提高

科技进步促使科技创新加快，科技创新工作的提高，迫使科技管理人员要不断的提高自己素质与能力，以适应科技发展的速度，形成高素质的科技管理队伍，提高工作效率。对于科技信息高速发展的今天，很多科技管理者不能够了解科技前沿动态，对于科技发展的信息与新闻等关注内容少，对于很多科技信息内容了解不深入，对于如何更好的应用网络技术、信息技术等带动科技管理的提高，内容了解不深入，还需进一步加强。

2新时期科技管理的创新思路

2.1建立适合于科技创新的动力机制

摘要：在现阶段大数据的背景下，科技管理创新平台的多元特点逐步呈现在大众面前，很多新兴的科技项目越来越多，与此同时，实验数据的来源也随之更加宽泛。依据大数据技术，建设科技管理创新平台，以此保障科学管理工作的顺利落实。

关键词：创新平台；大数据；构建；科技管理

我国社会随着大数据时代的来临有了更大的进步，现代化社会的发展因物联网技术得到了有效的推动。在大数据背景下，很多新型的技术特点在科技创新管理中随之显现，科技管理创新也因此遇到了更高的机遇和挑战。面对越来越多的科技信息，大众的需求量也越来越大。科技问题需要在不断的实践中完善，以此为大众提供更加丰富的信息资源。

一、大数据背景下科技管理的特征

国家综合实力都是通过科学技术来表现的，国家的前途和命运也会因科技管理的成效有着十分重要的影响。因此，综合管理科技项目就会显得很关键。科学技术研究与应用的管理便是科技管理的意义，其范围较广，包含：对科学研究过程的管理、对科研人员以及设备的监控与管理、科研成本的控制以及科技产品的推广和知识产权的保护等等。在互联网背景下，科技管理的特点也愈加明显，同时新的特征也越来越多。

（一）在互联网背景下，科技实验的数据复杂性越来越高

与过去相比，传感器技术会直接成为“物体”的来源。海量多元的数据内容可以为科学实验奠定坚实的基础，科研的成本以及推广的数据，都为科学提出了新的挑战和机遇。

关键词：采办物流；科技创新；管理体系；科研素养；绩效考核；信息化建设

当前，科技创新已经成为推动时代发展的重要力量甚至最根本的动力，科学技术作为第一生产力，早已融入时代，融入广大创业者和企业管理者的血液中，成为全社会的一大共识。如何激励科技创新，如何让科技创新为企业发展创造效益，是摆在每一个企业管理者面前的重要课题。作为管道局唯一一家采办物流企业，中油管道物资装备有限公司（以下简称“物装公司”）如何构建科学合理的科技创新管理体系，最大限度地激发员工的科技创新活力，营造良好的创新氛围，是企业管理者一直在思考的问题。

一、科技创新管理的现状分析

1. 管理制度存在短板

通过梳理现有相关规章制度发现，物装公司在科研课题管理、经费管理、津贴管理等方面，均有相应的管理办法或规定，但基本照搬照抄上级职能管理办法，而且没有针对物装公司特别制定的专门条款，适用性较差。比如，科研课题立项的门槛偏高，立项程序较为繁琐，课题负责人的自主权较小等；经费管理缺少激励措施，津贴管理存在诸多限制，对于一人承担多个课题的情况缺乏足够的激励，只能按照“就高不就低”的原则发放一份津贴，在科技成果推广应用方面，公司级管理办法并没有明确奖励制度以及相关规定，不利于科技成果的转化。科技管理的绩效考核实施细则也存在涵盖面不全、细则“不细”、考核漏项等问题，对科技研发的奖惩措施和力度均有明显不足。在目前的考核实施过程中，对科技管理工作只有引导和奖励，缺乏惩罚措施。对科技成果推广又只有扣分的惩罚措施，缺乏足够的奖励手段，未能充分调动员工开展科技创新和成果推广的积极性和创造性，直接影响了员工参与科技创新的积极性和自主性。

2. 管理手段和发展需求不匹配

物装公司在科技创新管理方面有科研计划申报、科研课题立项审批、中阶段检查、最终验收等管理手段，推动了若干科研成果的开发以及推广和应用，开展了部分科技管理培训工作，制定了较为简单的绩效考核实施细则。但是，随着物装公司内外部环境的变化和科技工作的深入开展，这些碎片化的管理手段已明显无法满足实际需求。而且在科技管理方面公司也一直局限于传统的管理手段，绝大多数管理工作都是线下完成，形成的过程资料也以纸质为主，形成的过程审批文件传承性较差，也加大了保管难度，更与科技管理这项工作本身相去甚远。

摘要：本文分析得出铁路运输企业科技领域主要存在工作机制不顺、思想意识不强、人员配备不足、规划质量不高、激励措施不全等问题，针对问题成因，提出健全组织机构、优化工作机制、完善激励政策、夯实创新基础等措施，旨在推动铁路运输企业科技领域改革深入发展取得实效。

关键词：铁路运输；企业；科技；改革

深化科技领域改革是推进综合配套改革的重要内容，党中央、国务院对此已作出总体部署，国铁集团党组也发文提出具体要求，如何确保上述部署和要求在铁路运输企业落地见效，是需要深入思考、探索实践的课题。本文试从铁路局集团公司层面，就做好铁路运输企业科技领域改革（以下简称铁路企业科技改革）略陈管见。

1铁路运输企业科技工作现状

1.1铁路运输企业现有科技工作机制铁路运输

企业现行科技工作机制如图1所示。由图1可知，铁路局集团公司的科技工作由科学技术委员会领导，科学技术委员会办公室即科委办（设在科信部）负责日常管理，业务部室统筹本专业系统科技工作，业务部室、科技单位（科研所、信息技术所、质量技术监督所）、基层站段均可承担具体科研课题的研发，研发可自主进行，也可与外部单位合作完成。科信部负责成果示范性推广，成熟成果推广具有“谁需要、谁推广”特点。这种工作机制主要缺点是成果推广缺乏牵头部门，易造成成果无人推广的局面。

1.2铁路运输企业科技工作存在的主要问题

1农业科技管理中存在的问题

1.1体系不完善，专业技术不高

现阶段，农业仍然是“弱质产业”，农民处于“弱势群体”地位，农业科技培训很少展开，农业科技管理经费得不到保障，农村科技培训推广弱化、边缘化，农业科技培训推广在乡镇失去了同农民的桥梁连接，农业科技新成果的推广出现断层；农业专业合作社、龙头企业等农技推广的主力军难以发挥带头作用，无法发挥整体效益。长期以来，基层农业科技管理部门工作条件差、工资待遇低、人员流失严重，导致现有人员年龄偏大，难以引进人才，新技术无法引进，现有人员专业素质不高，无法适应农业科技培训的要求。

1.2资金匮乏

不可否认，充裕的经费是开展农业科技推广的前提，但基层农技推广管理经费严重不足。由于绝大多数编制内财政经费不能落实到位，经费被截留或挪用普遍存在，农技推广经费大部分被用于行政事业支出，支出不合理导致使用效率低，制约了农业科技推广培训工作的正常开展，加之农业科技见效期长，导致高新农业缺乏政府财政支持而得不到较快发展，农业发展也难以见效。

1.3宣传不到位

再好的农业科技离不开农民的参与，否则一切形同于无，但是也要看到，在不少乡镇土地流转还没有大规模实施，土地耕种仍然停留在一家一户的模式，农业经营规模小、收益低，加之一些农民文化水平不高，科技素质低，农民对采用高科技的热情并不高；加之农业科技管理由政府主导，对农业科技宣传力度不高，群众难以接受，农业科技成果转化难。

摘要：文章从企业科技项目特点着手，通过文献研究、德尔菲法相结合构建了一套包含一级指标3项、二级指标10项的企业科技项目后评估指标体系，并研究了指标体系的标度设计及指标权重的确定。文章以验收完成1-3年内的丽水市企业科技项目为例，探讨了该评价指标体系的具体应用情况，以期为科技管理部门后续对企业项目立项、验收等管理提供一定的决策依据。

关键词：企业科技项目；后评价；指标体系；德尔菲法；层次分析法

随着党的十八大明确提出要坚持走中国特色自主创新道路、实施创新驱动发展战略以来，科技创新逐渐摆在国家发展的核心位置，而企业作为自主创新的主体，企业科技项目的重要性不言而喻。2018年，全国企业研发经费支出15233.7亿元，比上年增长11.5%，占全社会研发经费支出的比重高达77.4%。科研经费投入力度不断加大，对企业研发项目的补助也在逐年增加。企业科技项目绩效评价作为科技项目管理的重要环节，不仅有助于提高财政资金使用效益，更可以为科技管理部门对于后续支持立项、拨款等决策提供一定的参考依据。

1国内外科技项目绩效评估发展现状分析

关于科技项目绩效评价指标体系的构建，国内外学者主要是从整体上研究财政支出绩效评价指标体系，并提出针对不同对象建立绩效评价指标体系及评价方法。肖利认为科技项目的产生是以科技活动为基础，同样具有多样性，因此要评价科技项目，必须采取先分类再评价的方法，分类原则遵循同类型可比、不同阶段分类及价值导向分类[1]。张军果等基于科技项目后评价视角分别给出了基础研究、应用研究、试验发展和研发成果转化四类项目的绩效评估体系[2]。张小菁将地方科技计划项目划分为技术开发类和科技支撑类，并从效益和管理两个方面构建了绩效评价指标体系和评价模型[3]。田时中等提出从财政资金资助的项目使用单位进行分类，构建财政支持企业项目和财政支持事业单位项目绩效评价指标体系。关于科技项目后评价，国内外学者研究方向主要是评价科技项目绩效，并根据绩效评价结果对各个项目进行横向对比。陈国伟综合利用同行评议法、层次分析法、对比法等后评估方法建立了一套包含技术价值、综合效益、人才培养、科技管理四个一级指标和若干二级指标、三级指标的后评估指标体系。曾立波等结合研发目的与成果特点，将管道科技项目分为基础与超前类、安全保障类、一般应用类、产品类、经济信息与标准类5类，采用层次分析法，结合专家评分与技术成熟度，建立后评价指标体系。

2企业科技项目后评价指标体系构建

2.1指标体系构建原则。（1）系统性原则。评价指标应能从系统的角度，综合地反映科技项目绩效的整体情况，既要能反映直接效果，又要能反映间接效果，以保证综合评价的全面性。评价指标应构成有一定联系的若干层次，保证整个指标体系具有较强的系统性。（2）科学性原则。评价指标体系应该能客观真实地反映出科技项目所带来的各方面影响程度和评价的目标，不能凭空设计。（3）导向性原则。科技计划项目绩效评价指标系统要贯彻国家、省、市有关政策，在财政资金方面应发挥宏观调控的导向性作用。（4）定性定量相结合原则。在实际运用中，定性指标和定量指标都不是完美的，基本都需要将定性指标和定量指标结合起来用。一般来说，都是先用定性指标大致判断对象的总体情况，然后再根据定量指标对定性评价的方法进行验证，从而得到较为客观准确的评价结果。（5）可操作性原则。科技项目管理是一项较为日常且频繁开展的科技管理活动，科技项目绩效评价又是科技管理的重要内容之一。为了保证科技项目绩效评价指标体系的实用性及适用性，评价指标体系既要做到简繁适中，计算方法简便易行，也要保证所需的数据易于采集，数据获得成本不高等，方便日常长期开展。