企业经济范例

摘要：知识经济给国内经济的发展注入了活力，也给广大国内企业带来了发展的机遇。大力开发并充分利用知识资源，能够帮助企业顺应经济发展趋势，在激烈的市场竞争中站稳脚步。企业同时也需要创新管理模式，以便为企业的发展提供良好的运行机制。目前，部分企业的管理中依然存在一些问题，这些问题无疑拖慢了企业前进的步伐。因此，除了革新知识，企业管理模式创新也是非常必要的。本文以知识经济为研究背景，深入剖析了知识经济的主要特点以及企业管理现状，并提出了相应的企业管理创新措施，希望为现今企业管理模式创新和发展带来一定的参考价值。

关键词：知识经济;企业;经济管理;综合分析

知识经济下，企业想要在激烈的市场竞争中实现持续发展，就要不断优化自己的产品和服务，形成自己的竞争优势。企业经济管理模式是企业的经营者和管理者应尽快重视和确立的内部机制，需要和企业的经营目标和发展方向保持一致，判断企业管理模式的好坏，主要看是否能在很长一段时间内，帮助企业带来良好的效益，如果不能，企业经营者和管理者就要及时调整经济管理模式中不适合的因素，完善企业经济管理模式，确保企业的核心竞争力。

一、知识经济的主要特点

(一)建立在信息化高速发展的基础上

信息化日益改变人们的消费、出行、获取信息的方式，不同企业也开始了互联网转型的道路，从以前的能源、生产为主的时代，变成了以科技或服务为主的时代。

(二)知识是主要资本形态

摘要：在中国目前的市场经济下，经济管理在企业中占着举足轻重的地位。而由于目前经济管理发展不全面，仍存在许多问题，例如管理层分工不明确、没有团体精神、相关的制度发展仍不完全等等。根据上述这些问题，文章进行深入的思考，希望对大家有所启发。

关键词：市场经济；企业；经济管理

毫无疑问的是现代化的管理对于企业是至关重要的。而企业管理中，又属经济管理占了一个先行地位。由此我们可以推断，一个能把经济管理做到极致的企业，想必其企业本身也不会逊色。相反，如果企业做不好经济管理，哪怕暂时成功，也不能长久。

一、企业经济管理中存在的普遍问题

企业经济管理可以拆开分为两个部分，分别是经济和管理。从经济方向来看，则注重于企业的生产力、销售模式、经营状况，而如果从管理方面来看，则注重于企业的各个方面资源的调配情况、员工分布情况。只有在经济和管理上同时入手，才可能达到事半功倍的效果。现在，在市场经济模式下发展的企业中，经济和管理方面都成功的，寥寥无几。如何做到经济管理都成功呢？可以从以下几方面注意：

1.企业经济管理分工不明

对于企业来说，追求经济利益才是最重要的，如果一味追求经济利益，则可能导致疏忽了企业经济管理分工的问题。一旦疏忽了经济和管理的整体性，就意味着把企业从根本上分裂，导致企业发展必然存在着偏颇，各个部门面对着问题时也无法判断责任担当。长此以往，问题无法得到解决，部门间的矛盾逐渐加强，企业将进入恶性循环。反之，如果企业重视经济管理的分工问题，严格归属责任划分和下达准确的任命。则无论对于激发员工的能力，刺激员工的工作激情，或者对企业建立其牢固的经济管理系统，都是非常有帮助的。

摘要：自改革开放以来我国将大力发展社会经济，作为我国的基本国策。随着时代的发展，科学技术的不断革新，目前我国的各行各业都在面临着非常严峻的竞争压力，这种压力来自于国内也来自于国外。企业想要得到更好的发展，就必须要不断地改革自身的经济管理模式，使得企业具有核心竞争力和创造力。在目前的新时代背景下，企业想要发展就不能缺少对于知识的需要，单纯依靠体力劳动创造价值已经不能适应目前的社会发展。所以，我们目前要发展就必须从知识经济下的企业经济管理可以创新方面下手。

关键词：知识经济；企业经济；管理创新

一、新经济时代知识经济管理的特点

知识就是发展的动力，随着我国的社会经济的飞速发展，产业结构的深化调整，社会上的各行各业方方面面对于知识的需求都在不断地提高。尤其是，对于高科技方面的知识。特别是在我国竞争压力日益加剧的今天，对于知识经济管理的研究就十分的必要。当前的知识经济管理的特点有：（1）知识经济时代的发展是以知识为基础的。（2）改变了传统经济的管理模式。

（一）知识经济时代的发展是以知识为基础

随着我国的经济产业结构不断深化改革，粗放型的经济增长已经被社会所淘汰。在新的时代背景下，企业之间拼的更多的是软实力。知识就是企业发展的源泉，改革的动力。在这种大环境下，企业要不断从自身出发，不断转变经济管理观念，使其能够适应目前的大环境，不断促进企业的发展与壮大。

（二）改变了传统经济的管理模式

摘要：近些年来，我国经济在不断的发展，随着经济的发展我国的市场竞争力也越来越激烈，但是企业之间的竞争也日趋激烈，所以为了提高竞争力并且要增强企业的总体实力，首先要将经济活动的开展放在首位，其次企业的经济管理模式的创新也是非常重要的，因为只有进行创新才可以将管理的水平不断的提高，在企业经济管理的过程中如果发现问题就要及时的解决，因此，在新形势下，企业在进行经济管理的过程中，实行创新的方法首先要做的就是转变创新的理念来进行经济管理的制度，还要采用多元化的方法进行经济管理，并且对于管理人员的综合素质的考察也是非常重要的，只有将常态化的创新评价机制进行建立才可以真正的将经营管理的成本有效的节约，这样可以使企业实现可持续发展的目标。

关键词：新形势；经济管理；创新措施

我国经济在快速的发展，在经济快速发展的情况下，企业也在跟随时代的脚步不断的前进，在前进的过程中也会遇到许多的困难。因此，在这样的背景下，企业管理人员要改变以往的管理方式，不断制定创新的管理计划，因为只有新的管理模式才可以解决企业在发展过程中遇到的难题。才可以有市场竞争力企业才可以走可持续发展的道路。走可持续发展的道路是企业长久生存下去的基础。因此只有紧紧跟上市场经济的脚步，才可以成为具有新鲜血液的企业，为走上竞争的舞台打下良好的基础。

一、我国企业经济管理现状

如今，在经济市场的大背景下，企业之间的竞争已经不仅仅是质量的竞争，现在的竞争是创新的力度。因此企业想要在市场经济这个大环境下立足，必须要具有具有较强的创新能力。但是，现在我国大部分企业还是传统的管理模式，没有一定的创新的力。因此，在企业的管理过程中会出现一些问题。创新管理的出现打破了传统的管理理念。在传统的管理模式中，市场的背景是企业发展战略的基础，企业的经济目标会被直接的影响，但是企业可以根据当前市场的经济情况，对于产业的结构进行适当的调整，从而可以逐渐的强化企业在市场中的地位。但是在管理模式创新提出后，企业的许多管理模式受到了制约，所以在创新的过程中企业一定要根据市场背景的改变来不断的创新自己的管理方式。

二、现代化企业经济管理中存在的问题

1.内部经济管理混乱，缺乏规范性

第一篇:企业经济管理创新策略

摘要：在新时期，企业生存发展离不开创新，而经济管理创新又是企业发展的市场核心竞争力之一，面对新的市场经济发展形势和复杂的市场竞争关系，加强经管创新，成为企业管理者亟待解决的问题。本文先阐述了当前企业经济管理问题，并在此基础上就如何加强企业经济管理创新，谈一下个人的观点和认识，以供参考。

关键词：企业经济管理;新时期;现状;创新措施;研究

在当前的形势下，企业发展过程中的经济管理工作尤为重要，虽然在长期的实践和发展过程中积累了一些经验，但是经济管理工作依然存在着一些问题与不足。新的历史形势，给企业发展带来了机遇，因此应当认真分析目前国内经济管理问题，加强体制创新，只有这样才能实现长久的发展。

一、新时期企业经济管理问题分析

1.经济管理思想观念滞后。调查发现，目前国内多数企业经济管理思想观念相对比较滞后，未能认清当前全球一体化经济发展形势，以致于传统经管理念根深蒂固，仍占主导，甚至制约了企业的发展。比如，企业管理意识非常的淡薄，缺乏市场风险、创新以及资本意识等，没有建立管理模式；部分企业未能明确观念，只是简单的将经管工作局限于一个相对比较狭隘的范围，过分看中短期的效益，严重忽视了长期发展，以致于经济管理决策表现出盲目性，实效性非常的差；由于企业经管思想观念定位不准确，重技术、轻管理创新现象非常的普遍，这对企业的发展非常不利。2.企业战略管理乏力。从企业发展战略视角来看，因缺乏适应性、长期实效性，加之管理人员对发展战略重要性缺乏正确的认知，未能根据经济环境变化对发展战略进行及时的调整，所以企业发展战略的整体稳定性非常的差；同时，企业发展战略的制定水平有限，没有进行系统化的研究，以致于企业发展战略制定的非常的粗放、随意，甚至与企业发展现状相脱节，指导与规划作用难以发挥；在企业发展战略制定过程中，严重忽视了企业核心力的培养，而且对科技创新投入明显不足，企业产品创新性差；没有全面体现出企业的创造观念，一味地追求生产经营规模的不断扩大，只顾眼前、不顾长期创新发展，企业战略管理乏力，行为短期化现象严重。3.企业组织结构有待优化。企业的组织结构是完善企业经济管理制度的保障，从实践来看，很多企业的内部组织结构存在着明显的不合理现象，以致于经管工作难以有序开展。比如，产权不明，职能划分模糊，很可能会形成内部人控制企业发展的局面；决策与执行机构混淆在一起，经理层与董事会人员重叠，以致于企业发展战略的决策科学性比较差，决策水平和效力受到影响；缺乏有效的激励和约束机制，特别是高层管理人员，如果不制定可行的激励措施和方法，则其工作绩效与经营业绩之间就可能会出现相互脱节的现象。

二、加强企业经济管理创新的有效策略

一、合理策划企业经济目标

企业的经济管理目标是指导企业管理工作得以良性运转的理论依据，有助于推动企业的可持续发展。因此，在企业的经营管理中，需要对企业经济管理目标进行合理策划。为了保证所制定的目标切实可行，企业应从自身特点、发展状况以及社会需求等方面入手。在目标制定的准备阶段，应全面搜集与企业经济目标相关的资料信息，深入了解各方的建议与要求，最大程度上确保目标的合理性。在策划阶段，要力求做到细致具体，可以将大目标进行细化，而且要尽量涉及到与之相关的各项活动内容。在策划的实行阶段，企业要积极组织专业人员进行监督、检验与审核工作，以促进经济管理目标的有效贯彻与落实。

二、有效开展企业资源管理

不断提高经济管理人员的素质能力。首先，企业应结合经济发展需求，优化资源配置，防止人才流失。其次，积极为员工提供再教育或培训的机会，加强员工的素质能力建设，从而帮助员工适应不断发展的企业经济管理需求。最后，不断健全员工考核机制，通过绩效考核，激发员工工作的积极性与主动性，提高经济管理工作的成效，增强企业的凝聚力。认真整理分析企业经济管理数据。通过分析经济管理的相关数据，能够促进企业内部管理工作的高效运转。首先，对经济管理数据进行规范化管理。企业应积极将经济管理的策划目标、方针政策以及活动规划等内容制定成册，以促进企业员工对数据内容的了解，从而有助于更好地开展工作。其次，在做好收集与整理经济管理数据信息的基础上，企业应对经济管理中来自监视与测量结果方面的数据进行分析，从而不断完善经济管理体系的建立，确保经济管理的有效性。

三、不断改善企业经济管理工作

建立有效的企业经济管理评审机制。通过建立有效的评审机制，能够全面了解经济管理工作的落实情况与所取得的成效，有助于为经济管理模式提供改善的可能性，从而使之更加有效、适宜。在具体的评审工作中，主要包括以下几方面内容:经济管理体系是否完善；经济管理的政策方针与目标是有得到有效贯彻、落实；是否满足市场需求；预防应急机制是否健全；经济管理工作中取得的业绩如何。值得注意的是，企业管理者在进行经济管理评审的过程中要涉及企业工作的各个方面，切记片面性，此次在最大程度上科学掌控经济管理的运行情况。

严厉处理不良的企业经济管理活动，积极促进企业经济管理的不断改善。针对在评审中产生的一些不符合企业经济管理制度的事件，企业应及时进行处理。具体处理措施为：首先，查明原因，采取有效方法从源头上解决脱离企业经济管理模式的现象，尽量避免该事件的影响不断扩大蔓延，影响到企业中其它管理工作。其次，将责任落实到人，强化全体员工的危机意识，建立有效的预防机制，以防止类似事件的发生。

第一篇:企业经济管理创新的重要性

摘要:

在现代企业各项管理活动里面，经济管理活动占据着非常重要的地位，该活动涉及到了企业经营中的内部审核、人资管理、生产技术革新等很多方面。如果一个企业要想在激烈的竞争环境中取得一定地位，那么就没有理由不随着环境的变化，做出经济管理模式的调整，保证经济管理策略始终处在时代的前沿。本文从当前大环境下企业经济管理策略的重要性及必要性着手，提出了企业经济管理策略的完善化方法，以期实现企业的可持续发展。

关键词:

企业经营;经济管理;创新;必要性

中国的人口数量占世界第一位，这使其天然具有强大的市场潜力，可是与此同时我们也应该注意到，企业同样面临着激烈的市场竞争可能性，其风险级别是相当高的〔1〕。近些年来，我国顺利加入了世贸组织，设置了亚投行，并在丝绸之路复兴上大做文章，可以说已经全面融入到了世界经济舞台中去，这又给企业增加了世界经济的外部压力。为此，企业需要同时认真学习国内外的先进生产技术及经济管理方法，认真学习是当前经济大环境的现实要求，同时也是企业向前发展的必要动力。

1当前大环境下企业经济管理创新的必要性

摘要：随着全球化经济时代来临，市场环境变化波云诡谲，企业竞争日益激烈，需要通过加强会计审计工作，充分发挥会计审计对企业经济活动核算监督功能，才能有效帮助企业规避财务风险，提升经济效益。本文以会计审计对企业经济效益的影响为研究对象，首先在简单介绍了会计审计的概念后，对会计审计的作用进行了探讨分析；其次从多个角度阐述了会计审计对企业经济效益的影响；最后提出了一些会计审计促进企业经济效益最大化的措施，以供参考。

关键词：会计审计;企业经济效益;影响

会计审计能够对企业经济活动实施实时的核算与监督，提升企业所获得经济信息的准确性，保障企业经济活动得以稳定顺利开展，并为企业管理层战略决策制定提供有力的支持。如今随着市场经济体制发展日益成熟，企业面临的市场环境愈发多变，经济活动也愈发复杂，为更好地应对经营管理风险，需要企业提高对会计审计的重视程度，了解其在企业经济效益提升中发挥的作用，并认识到会计审计对企业经济效益带来的影响，从而采取有效措施，提升会计审计工作开展的规范性，充分发挥会计审计工作作用价值，这对于提升企业经济效益，推动企业实现可持续发展具有重要的意义。

1会计审计概述与作用分析

会计是围绕企业或其他机构组织生产活动，在取得以财务信息为主的经济信息基础上，对其产出的价值进行记录、计量与预测的一种财务管理活动。审计则是独立于被审计的机构与人员，并对其财务收支以及相关的经济活动的合法性、真实性进行审查、评价的一种监督活动。会计工作能够为审计提供必要的财务记录信息，即审计是在会计工作开展的基础之上进行，而审计工作则有效保障了会计工作的真实、准确性，二者相辅相成，在推动企业经济效益提升方面发挥着非常重要的作用。会计审计在企业经营管理中作用主要体现在以下几方面。一是能够帮助企业提升对控营风险的控制力度，企业在实际经营过程中，往往会面临各种财务经营风险，这些风险很难完全避免，是企业实际经营管理必须要解决的问题。而企业会计审计工作贯穿于企业财务经营各个环节，从而能够及时发现各种财务经营风险，并对风险程度进行有效评估，在此基础上，有利于及时采取针对性措施进行改进与预防，促使企业风险管理体系不断得到优化提升，有效帮助企业规避财务风险，尽可能降低企业因风险带来的损失。二是实现企业资产保值增值。如今随着企业经营管理手段日益丰富，内部审计风险评估体系不断完善，从而使得企业的抗风险能力得到了有效的提升。然而针对于企业财务会计，当下随着“现代管理会计理念”逐渐深入人心，对于企业财务会计提出了更高的要求，需要企业加快从财务会计向现代管理会计的转型，从以往的被动“记账员”角色转变为能够为企业主动创造价值，为企业管理决策提供良好的信息支持，如今很多企业已经开始大胆尝试，在实际进行会计工作开展中，通过收集以往企业经营产生的财务数据，然后对这些财务数据进行加工、改造，以此为依据，保证制定发展目标的合理性，同时结合市场发展形势，对于企业未来经营进行合理的预测，从而真正参与到企业经营管理决策中来，提升企业经营管理决策的准确性，以此来实现企业资产的保值增值。三是能够有效规范企业经营管理行为。在企业经营管理活动开展过程中，会计审计工作属于一项比较常规性的工作，它贯穿于企业经济管理活动始终，主要负责对企业经济活动开展进行记录与审计及时发现其中存在的问题，结合外部市场环境变化，准确识别企业经营潜在的风险和漏洞，并根据企业实际经营状况，给出科学合理的整改意见，有效规范企业经营管理行为，避免企业违规经营情况，推动企业实现更好的发展。

2会计审计对企业经济效益的影响

2.1会计审计对企业资金利用率提升的影响