企业管理建议和意见范例

摘要：随着我国经济的日益发展，管理沟通作为企业管理的核心在提高企业核心竞争力上的作用日益凸显。但是，在企业的实际运营中，企业的管理沟通仍存在着许多问题，如何提高企业的管理沟通能力成为企业亟待解决的问题。本文简要叙述了管理沟通的意义以及存在的问题，并提出一些相应的措施。

关键词：管理沟通；问题；对策

对于现代企业来说，企业的生产效率并不是员工个人生产效率的简单加总，而是取决于企业内部决策层、管理层与企业员工之间的沟通效率。因此企业内部良好的管理沟通不仅能够加强员工之间的交流与合作，起着激励作用，还能够大大提高工作效率，提高工作绩效。因此，研究分析企业沟通管理的现状，分析存在的问题以及提出相应的解决方案对一个企业提高企业竞争力具有重要意义。

1.管理沟通的表现

企业的管理沟通主要分为两个方面，一方面是企业内部的管理沟通。在企业的实际经营过程中，制定企业决策是必不可少的一环，而制定决策的依据在于企业内部经营信息的有效反馈。另一方面是企业对市场外部经营环境的管理沟通。通过与外界高效的沟通，企业可以利用各种有效信息分析客户需求，利用各种外部资源满足客户要求，为企业带来更多利益。

2.企业管理沟通的重要意义

2.1管理沟通是企业发展的内在要求

摘要:

众所周知，管理是企业永恒的主题，是企业发展的基石，而创新是提高企业经营管理绩效的动力和引擎，是企业在现代激烈的市场竞争中得以生存和发展的关键。近年来如何创新企业的经营管理，提高企业的竞争力成为了企业管理层十分关心和重视的课题。就目前情况来看，企业经营管理创新过程中依旧存在一些问题和不足，所以本文采用理论分析、实地调查等方法就企业经营管理的现状进行了分析，阐述了创新企业经营管理的必要性并提出了有效的企业经营管理创新的建议。以期能够引起业界人士的共鸣，进而在提高企业经营管理绩效的基础上促进企业实现更好更快的发展，赢得更多的经济利益。

关键词:

企业；经营管理；现状；创新；建议

一、企业经营管理的现状分析

据调查，现阶段越来越多的企业逐渐意识到企业经营管理对企业发展的重要作用，但是面对新时代的新要求，企业的经营管理面临着更多的压力和挑战。在实际管理中存在一些问题和不足，主要表现在以下几方面，一是一些企业的管理观念比较落后，循规蹈矩、缺乏创新的理念，对企业经营管理的创新缺乏正确的认识，缺乏改革创新思想、智力开发思想、竞争观念、战略观念、人才观念、决策观念、时间观念、效益观念、市场观念等观念，致使企业经营管创新纸上谈兵，甚至一些企业的工作人员人为管理创新是企业管理层的工作，与自己无关。不但不会配合，甚至会出现抵触心理，进而阻碍了企业经营管理创新工作的开展；二是一些企业的管理制度比较落后，主要表现为组织机构设计的不合理、职能划分不明确、工作流程不严密等，一些企业的管理制度并不能协调企业所有者、经营者和劳动者之间的利益关系，管理制度的实际执行力和操作力比较低，企业经营管理的绩效不得而知；三是企业管理者的素质不够高，处在现代的宏观经济环境和政治环境中，企业的管理者需要具备的综合素质不仅包括知识素质、道德素质，还包括能力素质、心理素质、技能素质等，但是就目前情况来看，一些企业的管理层综合管理素质比较低，并不能起到带头示范和牵引的作用，使得企业在经营过程中存在一个氛围懈怠、自由性和随意性比较大的工作氛围，这样一来不仅降低了企业经营管理工作的效率和效果，而且给企业埋下了潜在的风险，影响了企业的长远发展和经济效益的获得。

二、企业经营管理创新的必要性

摘要：

如何有效提高企业的行政管理效率，规范企业行政管理运作的规律，是合理开展企业相关活动的前提和基础。本文首先从企业行政管理的内容引入，介绍其特点。探索目前引起企业行政管理效率低下的原因。文章最后探析如何管理才能提高行政效率和执行力素质，提出了改进和创新的相关建议。

关键词：

企业行政管理；行政效率；原因；改进方法

管理是一个企业经营的灵魂，好的管理体系能够使企业中人才的能力发挥至最大化，资源的利用达到最优化。鉴于我国仍然处于社会主义建设的初级阶段，许多增加效益的方法还有待探索，科学的进行行政管理任务依旧艰巨。因此，我们还需积极倡导科学、依法、高效行政，合理展开高科技和高智能的实践活动。

一、企业行政管理

1.企业行政管理的概述及特点。

审计是社会发展的必然产物，其审计内容随着社会发展而深人发展。内部审计是审计高度发展后产生的重要分支，它的着眼点在于审计经济组织内部的经济效益状况，揭示企业内部管理存在问题，并给予实事求是的评价与建议，以推动企业内部不断完善内控制度，进一步提高企业管理水平，提高企业经效益。   经济组织内部审计发展，主要取决于四个基础条件:一是现代会计的形成;二是生产资产所有权和经营权的进一步分离，及其管理方面的多层次分工;三是经济组织投资主体多元化;四是经济组织经济发展多元化及利润最大化。   我国经济组织内部审计经过20多年的探索与实践，经历了一般审计到逐步发展为突出重点、全面审计的过程，并向法制化、规范化、科学化的轨道健康发展，为我国国民经济发展，充分发挥了监督和服务的职能作用。   供销合作社内部审计工作是经济组织内部审计的一个重要组成部分。同时，也是供销社的重要管理职能之一。供销社内部审计工作在供销社理事会的领导下，紧密围绕供销社改革与发展的主题，把审计监督与服务寓于企业经济活动中，促进企业改善经营管理，提高经济效益，充分发挥了审计工作职能作用。供销社内部审计工作正在向制度化、规范化的轨道健康发展;由低层次向深层次审计发展;由传统手段向运用现代科技手段审计方向发展，保障社有资产保值增值，从而为内部审计工作提供了广阔的平台与空间，内部审计工作进人了新的发展阶段。   一、供销社内部审计工作向制度化、规范化轨道健康发展   供销社内部审计工作在起始时，是根据供销社理事会领导人批示，对某单位或某事项进行审计，具有一定的随意性和审完就完的特点。经过多年的探索及供销社改革与发展的深化，供销社根据国家《审计法》和《内部审计基本准则》的规定，制定《供销社内部审计规定》，并此为依据，按审计职能范围对所辖企业单位进行审计，主要有:   (一)内部审计工作制度化坚持开展离任审计、年度经济责任审i一十、跟踪审计、专项审计。做到有离必审，年度必审，有问题必审，使内部审计制度化，主要有:   1、定期审计。主要包括企业经济效益审计和行政事业单位财务收人情况审计。在审计报告中，客观、公正评价企业单位的经济效益状况或财务收支情况，指出其在内部管理中的存在问题，提出整改建议和意见，推动企业单位进一步建立健全企业内控制度，提高管理水平。   2、不定期审计。主要包括总经理(法人代表)和行政事业单位主要负责人的离任审计。按有离必审的原则，把离任审计作为一项管理制度。离任审计主要内容:一是被审单位责任人任期的业绩;二是企业单位的社有资产保值增值状况;三是重大经济决策程序;四是有问题商品、资金情况;五是影响企业经济效益的潜盈潜亏因素。审计结束，出具审计报告，客观公正评价离任者在任期内的业绩、资产增值保值情况，有关经济问题的责任界定，企业管理中存在的主要问题、提出整改建议和意见。   3、专项审计。根据供销社理事会的要求或内部审计部门工作的需要，对企业单位某个经济事项进行审计，弄清情况，书面报告供销社理事会使领导和有关部门掌握情况，作出重大决策依据。   4、跟踪审计。为使审计监督落到实处，加强跟踪审计工作，即对审计报告提出的整改意见，进行跟踪审计，督促落实，避免审完就完的问题出现，真正发挥审计的监督作用，维护审计监督的权威性。   (二)内部审计工作规范化   《中国内部审计准则》的颁布和施行，是我国内部审计工作的一件大事，是内部审计法制化，制度化、规范化建设的重要举措，同时，也是我国供销社内部审计工作发展的必然要求。   供销社内部审计要以《中国内部审计准则》为准绳，制定内部审计制度，依法行使审计职权，按照统一的规范开展审计工作。既要明确内部审计工作干什么，如何干，又要使被审计单位享有知情权。主要包括:被审计依据及审计主要内容;实施审计程序;审计决定及申辩程序，保障被审单位和被审计人的合法权益。供销社内部审计规范化的主要内容:一是审计计划;二是审计通知书;三是审计证据;四是审计工作底稿;五是审计报告。   实行供销社内部审计工作规范化，有效地规范了审计行为，提高审计质量，维护内部审计人员权益，发挥内部审计作用，规避审计风险。同时，增加了内部审计工作的透明度，促进内部审计工作的顺利进行。   二、供销社内部审计工作由低层次向高层次方向发展   20年前，我国实行计划经济为主的体制，供销社的商品大多数实行计划分配，企业经济活动由国家统一调控，在此情况下，供销社内部审计机构设置可有可无，内审人员素质低，内审工作像“新鲜事物”，开展审计工作，仅是审计企业完成利润情况，其审计方法、手段、范围等，近似财务考核检查，未能真正履行审计职能，致使内部审计工作处于初始阶段。随着我国市场经济体制的建立与发展，供销社的经营、劳动分配、激励、人事机制等，发生了深刻的变化，需要内部审计监督经济活动，特别是近几年来，供销社体制改革与发展，为内部审计工作提供了广阔的平台与空间，审计工作向深层次发展，其监督职能作用日趋重要，内部审计工作进人新的发展阶段。   (一)全面审计、突出重点，不断深化审计内容   全国总社在2002年初提出“四项改造”工作任务，这是供销社改革与发展的突破口和有效途径，是从全方位、深层次、根本性对供销社脱胎换骨的改革。供销社全方位的改革与发展，作为内部审计工作必须紧密围绕供销社改革与发展的主题，将传统单一审计项目向全面审计、突出重点方向发展，在目前，主要审计项目:   一是开展改革转制前的社有资产审计，着重于清产核资，明晰产权，弄清家底，为供销社理事会提供改革转制作科学决策。#p#分页标题#e#   二是开展年度企业单位经济效益或财务收支审计，着重于审计当年经济效益或财务收支的真实性、及时性，防止会计信息虚假行为，以真实、准确、完整地反映财务成果及状况。   三是开展企业单位总经理(法人代表)或负责人的离任审计，着重审计离任者在任期内的业绩，资产负债现状及社有资产保值增值状况，有问题商品和资金情况及发生时间和发生原因，影响企业潜盈潜亏的主要情况，内部管理制度中存在问题，界定经济责任等。   四是开展重大经济投资的风险审计。内审部门要参与企业重大经济投资决策的全过程，运用专业知识、分析、评价其可行性、风险程度，作出审计评估，提供重大经济投资决策的参考依据，努力将投资风险降到最低点。   五是开展重大基建项目的审计。随着供销社经营业务的发展，企业单位的重大基建项目日趋增加，这是内部审计工作的一个重点审计项目。内部审计工作着重审计基建项目是否采取公开招标;基建项目资金来源;预、决算工程款情况及其差异的主要成因，从源头上加强审计监督，将反腐防腐的关口前移，促进廉政建设。   (二)与时俱进，不断丰富审计职能党的十六大提出了解放思想，实事求是，与时俱进的思想路线，这对于指导内部审计工作有着极其重要的指导意义和现实意义。与时俱进，就是内部审计工作要体现时代性，把握规律性，勇于创造性，使审计职能随着审计工作深化而不断丰富与发展。   审计监督是审计工作的最基本的职能，随着供销社改革与发展的不断深化，审计职能逐步多元化。在目前，主要有审计监督与审计服务两种职能，把审计服务寓于监督之中，侧重点在于审计服务。   审计服务是内部审计工作经过多年实践、摸索总结出来的理论与实践成果。审计服务就是内审部门在审计监督的基础上，根据企业内部经营策略、投资方向、内控制度、财务管理及会计核算等方面存在问题，提出整改意见，促进企业提高管理水平，提高企业经济效益。如果说内部审计监督职能是“雷达”，那么内部审计服务职能则是提高企业管理水平与经济效益的“助动器”。有“为”才有“位”。供销社内部审计工作是否有“为”，取决于审计服务的质量与深度。因此，在现阶段，供销社内部审计工作在发挥审计监督职能作用的同时，重点应放在审计服务职能上，帮助企业提高管理水平，促进企业提高经济效益。   供销社内部审计工作职能作用，随着审计的广度与深度发展而发展。供销社内部审计人员要解放思想，实事求是，与时俱进，勇于探索，在理论与实践上，不断总结与拓展审计职能作用，紧密围绕供销社的工作任务，充分发挥内部审计职能作用，为供销社的改革与发展服务。   三、内部审计工作由人工手段向现代科技手段方向发展审计产生的基础条件之一是发展到一定程度的会计。会计凭证、帐册、报表的资料是审计的最主要依据。审计随着会计的发展而发展，审计手段随着会计手续的更替而更替。   1、审计电算化取代审计人工手段是历史必然。   会计人员经过多年的探索和实践，运用科技知识和手段，实现了会计电算化，这是会计史上的重大发展。同时，也为审计电算化打下了基础，推动了审计电算化取代审计人工手段。审计电算化真实、完整反映审计信息，有利于客观、公正反映审计结果，同时可有效规避审计风险。   2、更新观念，掌握审计电算化手段。   审计电算化是一种新的审计手段，供销社内部审计人员，必须更新观念和知识，尽快掌握审计电算化技能，实现审计电算化是审计史上重大发展。它对审计工作效率和质量、审计真实性和客观性将产生十分重要的作用。   3、抓好内审队伍建设，提高内审人员素质。   目前，供销社内部审计人员主要是从财会部门中来，到审计部门中去从事审计工作。从总体上看，内审人员专业水平基本上能胜任审计工作，但绝大多数内审人员只是懂得运用人工手段开展审计工作，欠缺电算化知识或是空白点。供销社内审人员既具有较高审计知识，又熟练掌握电算化知识的复合型人才匾缺，不利于开展内部审计工作电算化。各级供销社要从战略发展高度，采取有效措施，加强内部审计队伍建设，抓紧做好内部审计人员的电算化知识培训工作，尽快培育一支既具有较高审计工作能力，又能熟练掌握现代科技手段知识的复合型的审计队伍，以适应审计工作新形势发展的要求，在供销社改革与发展中充分发挥内部审计工作的职能作用。

［摘要］文章针对国有企业内部审计工作未能被普遍重视及未能充分发挥其应有的作用的现状入手，探讨和剖析了如何在审计全覆盖的要求下加强和拓展审计广度、深度，以及进一步提升内部审计创新能力的问题，提出运用联合审计的方式，通过交叉检查、协同工作的机制使国有企业内部审计部门能够有效利用综合资源，提高审计工作效率和质量，充分发挥内部审计的监督和服务职能，实现内部审计质量与企业经营管理规范化、精益化协同发展的目的。

［关键词］内部审计;联合审计;协同工作

2018年5月，在中央审计委员会第一次会议上指出:“要加强对内部审计工作的指导和监督，调动内部审计和社会审计的力量，增强审计监督合力”。新时期要实现内部审计工作的新担当、新作为，开创新发展、新局面，需要内审人员不断地积极探索。

1内部审计工作的现状

我国《内部审计基本准则》里提到，“内部审计是在组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动及内部控制的真实性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。”随着现代企业制度的建立和不断完善，企业管理层越来越重视内部审计在企业经营管理发展中的作用，要求内部审计部门的工作重点要从单纯的查错纠弊向有效防范企业经营风险、提高经济效益和不断改善企业经营管理等方面转变。换言之，就是对内部审计监督的力度、广度和深度有了更高的标准和要求，对内部审计人员的专业技术水平和执业综合素质有了更严格的要求。然而目前国有企业内部审计往往遭遇一种比较尴尬的局面。一些业务部门对内部审计工作的职能和作用认识不足，会片面地将内部审计理解为对自身工作的不信任和监控，从而产生一种抵触意识。审计监督力度小了，内部审计的作用又无法得到充分发挥，内审部门就容易沦为边缘部门。所以要进一步有效地加强内部审计监督的力度、广度和深度，需要内部审计部门逐渐摸索并转变审计思维模式，创新审计工作方式和方法。

2内部联合审计方式的优势

近两年来，笔者所在内部审计部门就如何在审计全覆盖要求下加强和拓展审计广度、深度，以及进一步提升内部审计创新能力等方面做出积极的探讨。2018年，笔者尝试性地运用了内部联合审计的方式，来开展企业经济业务合同专项审计工作，由审计部门牵头实施，联合纪检监察、财务、法规、采购办等职能部门共同组成审计检查组，同时邀请业务部门骨干加入进行交叉检查。经过两年时间的运行，多部门联合审计的方式成为企业规范化管理的长效机制，有效解决了困扰内部审计的问题。由此可见，内部联合审计的方式在企业内部审计的应用中有着其优势。

摘要：内部审计作为现代企业管理的重要内容之一，是影响企业管理水平高低的重要因素。基于此，本文主要针对内部审计的论述，对内部审计存在的问题进行简要的分析，引出内部审计促进企业财务管理的相应措施，以此更好的促进企业管理的水准。

关键词：内部审计；企业管理；管理提升

一、对于企业内部审计的论述

企业的内部审计，实际上指的就是为企业管理以及可持续发展提供专门服务的职能部门，内部审计通过应用系统的、规范的方法，对企业内部管理、控制及治理进行评价并改善，保障企业生产经营活动处于相关规范和要求下，为企业管理工作的开展提供科学合理的依据。内部审计人员开展审计工作时，必须严格按照企业内部审计的流程和要求，对企业的管理计划、经营目标等进行全面的审核与评价，确保企业开展的各种经营活动与企业现实情况保持一致，并对审查内容和事项提出改进和完善的意见。因此，企业在日常经营过程中，必须充分的重视内部审计在企业制度建设中所发挥的作用,根据企业发展的实际情况,制定符合企业发展要求的内部审计制度，为企业内部审计工作的顺利开展提供依据。同时充分发挥企业内部审计的优势,推动企业的发展，确保企业长期可持续战略发展目标的顺利实现。

二、内部审计存在的问题

（一）组织机构设置不合理，内部审计缺乏独立性。由于很多企业在建立内部审计部门时，都存在着部门定位不准确、职能划分不清晰等各方面的问题，这不仅制约了内部审计部门作用的发挥，同时也会影响企业正常的经营管理。例如，很多企业存在的内部审计部门结构不完善、审计人员配置不合理等问题，都会对企业内部审计工作的开展造成不同程度的影响。即便是有些企业已经设立了独立的内部审计部门，但不是直接由董事长或总经理直接管理，这种形式上的独立，不仅导致内部审计部门无法站在客观公正的立场上对企业的经营管理、内部治理的现状给予评价，而且影响了企业内部审计工作执行的效率。

（二）内部监督资源整合不充分，各级部门联动不足。企业对内部职能部门的日常监督检查尚未与内部审计工作有效融合在一起，是当前很多企业在经营管理中普遍存在的问题。虽然企业内部各个职能部门作为企业发展策略的重要执行部门，大多可以在第一时间内识别企业内控方面存在的缺陷,但是却因为监督权利、对象以及任务等方面缺乏必要的交流和沟通,最终影响了企业资源的整合与利用。如果站在企业日常监督工作开展情况的角度分析的话，很多企业主要是借助其内部审计部门推动相关工作的开展，而让其职能部门的主导作用得不到充分的体现。

摘要：与传统财务会计工作相比，现代财务会计的职能不断扩展，越来越深入的参与企业管理并发挥了重要的作用。本文将针对财务会计在企业管理中的地位进行分析，并就提高财务会计质量的有效途径进行研究和讨论，为提升财务会计工作质量和效率提供参考。

关键词：财务会计；企业管理；地位

为提升现代企业管理水平，必须注重财务会计工作，最大程度的发挥财务会计的积极作用，建立管理优势，在企业运营中，常出现各种形式的问题，而会计信息能够将实际情况以数据的形式反馈给管理者，使管理者实时真正掌握企业的运营成果，了解资金状态，并进行科学的发展决策，提高市场竞争力。

一、财务会计在企业管理中的地位

(一)为企业决策提供准确可靠的会计信息

企业在制定发展战略时，主要的数据及信息来源均来自财务部门。从本质上看，企业生产经营的过程符合价值运动的客观规律，两者具有相似性，因此，了解资金运营情况，能够及时了解企业的经营状况，提高企业管理的科学性和规范性。例如，企业的经济资源配置的情况、财务预算执行情况、成本变化等财务信息，都是企业决策的重要参考数据，能够有效降低决策风险，帮助企业做出科学的发展规划。

(二)确保财产安全和完整

摘要：进入新世纪后，我们的经济发展出现很大的变化，经济发展之中科学技术和知识成为主导因素，我们已经全面进入到知识经济时代，对企业生存的环境有很大的改变。在这样的环境下，企业的管理模式也应该有所变化，这样才能更好地适应时代的发展。在本文中首先研究了知识经济对企业的影响及进行变革的重要性，然后探讨了在知识经济背景下如何更好的变革和创新企业管理。

关键词：知识经济；企业管理；变革

新世纪是知识经济的世纪，在该时代科学技术、文化、信息等成为时代的主旋律，尤其是通过科学技术和知识等创造出巨大的社会价值和财富。在知识经济时代，消费者的观念也有很大的改变，因此企业之间的竞争日趋白热化，所以作为企业我们要想获得更好的发展势必要予以改变管理模式，把知识资源作为促进企业发展的第一要素，这样才能促进企业获得更好的发展和进步。在本文中就知识经济背景下如何更好的创新和变革企业管理进行探讨和分析。

一、知识经济对企业的影响

（一）知识经济对企业生存环境的影响。进入新世纪后，很多人的学习模式有很大的变革，在当前环境下，有效地融合知识和经济的情况，二者联系得更加紧密，知识在发展经济的过程中越来越重要，因此出现了知识经济这一概念，促进经济通过知识的增长促进自身的提升，变革知识也在不断提升着企业的科学技术水平，在各方面展现出典型的复杂化趋势和程度。不仅如此，在知识经济背景下，市场环境也有很大的变化，消费者的需求不仅需要高质量的产品，还需要更好的服务，同时还需要准确和便捷地对产品进行搜索，在这样的实际情况下，企业必须深入割除传统的经营管理模式，优化管理途径，借此保障更好的发展。

（二）知识经济对企业竞争行为的影响。在知识经济环境下，企业的竞争方向、方式等都出现很大的改变，对企业的核心竞争来讲，基础是知识经济。对从事相同业务的企业来讲经济方式、产品售后等发生很大的改变，都会对企业的形象和企业的经济效益产生很大的影响。因此，企业竞争因素中提高科学技术、知识的占比，这对企业核心竞争力的提升有很大的促进性。

（三）知识经济对企业组织结构的影响。传统背景下，企业的组织结构模式有很多种，但是大都是直线形式，这种组织结构的演变主要是在工业化初期企业管理制度上占用很大的比重，以便于更好的分配企业的物质资源和劳动力，但是随着时代的不断发展和进步，知识技术占据的比重不断提升，在不断增加知识型劳动力的数量和占比，特别是不断普及的智能化产品，在不断降低体力型劳动力，此举严重冲击着传统的体力型劳动力，深化改变着企业的组织结构。