企业管理管理范例

摘要：本篇文章主要描述了企业管理需要遵循的原则，并对于完善企业管理流程的方法以及提升企业管理效益的方法方面发表一些个人的观点和看法。

关键词：企业管理；管理流程；管理效益

1引言

为了保证企业能够正常运行，企业理应在流程层面展开优化，针对管理方面存在的不足，及时采取针对性措施，进而提升企业的综合竞争力。

2企业管理需要遵循的原则

2.1全面管理

对于当前企业来说，内部管理是一项非常重要的基础工作，可以有效提高总体效益。对于企业的生产工作来说，主要是通过投入人力资源、物力资源以及信息资源，以此对其展开有效管理。一般来说，在实际过程之中，理应保证管理活动有着较强的全面性以及整体性特点，从而能够使得企业实现整体发展。企业在发展的过程中，通常会遇到各方面问题，导致管理活动变得极为复杂。如果仅仅只是在单一环节做出处理，显然不能解决所有问题。所以，企业理应确保多个部门能够共同展开合作，对现有的资源进行合理调配，才能有效推动企业实现全面发展。基于这一情况，企业在管理的时候，理应充分贯彻全面性和整体性原则，将发展的总体战略作为规划，明确企业未来发展的方向。不仅如此，管理人员还需要对现有的资源进行全面整合，各类问题都能够得到有效解决，促使管理活动的整体效率得到提升[1]。

摘要：自改革开放以来，我国的经济有了突飞猛进的发展。中国的经济迅速发展，离不开数以万计的大、中、小型企业为之做出的贡献。企业的发展速度影响着一国经济的发展。企业发展如此之迅猛，人才的作用功不可没。本文主要以人才在企业中的重要性为出发点，对企业在不同发展阶段培养人才的培训体系也会随之变化进行探讨，旨为飞速发展的经济、迅速发展的企业中的人才的培训培养的研究提供有益的参考。

关键词：人才；重要性；培训

在企业经营管理当中，人、财、物是企业运营中不可或缺的三大资源，财和物两大资源在我国以往的管理实践当中，一直被高度重视。随着管理理论和管理实践知识的不断发展，三大资源中人的重要性越来越被企业高管及企业家等企业高层管理人员重视。家喻户晓的巨人集团CEO史玉柱曾经非常形象地把人在企业中的重要性描述得淋漓尽致：“只要团队不散，倒闭几次，都能东山再起”。在企业管理中要做到人尽其才、物尽其用。

1.人在企业中的重要性

1.1人是企业的构成细胞

企业是一个平台，企业是由有着共同目标的人员集合在一起而形成的。上到企业的CEO、总裁、董事长、股东，下到一线工作人、班组长、主管、经理，但是由一个个个体的人在相应的岗位上，进行着不同的工作内容，为了企业利益最大化的目标而组成的社会团体。没有人就没有企业，人是企业构成的核心元素，也是企业构成的细胞。

1.2人是企业的血液

1、加强企业文化建设的必要性

在当前知识经济时代下，人们为了使得市场经济体制得到进一步的改进，从而让企业的竞争能力、管理水平以及经济效益得到很好的提升。然而，仅仅依靠成本控制、经济管理的方法是不行的，管理人员还应该注重企业文化的建设，从而使得企业内部结构的凝聚力增强，只有这样才使得企业的竞争能力得到保障。而且随着时代的不断进步，人们也将许多先进的管理理念应用到企业文化建设当中，这就使得企业的核心竞争力得到有效的提高。

2、现代企业文化建设中存在的问题

2.1企业管理者对文化建设重视不够

对于大部分的企业管理者尤其是中小企业来说，企业经营的根本目的就是追求利益的最大化，所以在日常的管理过程当中，也就往往只关注对企业自身盈利能力的渴求，而对于精神领域却基本持忽视的态度，尤其是在知识经济时代，文化建设对于现代企业的发展起着举足轻重的作用，可惜的是很多的企业家并没有认识到这一重要性，致使企业没有建立起应有的企业文化体系。

2.2注重企业文化的形式而忽略了内涵

目前，很多企业在搞文化建设的时候，思想上只是主观地认为企业文化建设就是表面行为，仅仅停留于对外宣传企业的形象，所以在企业文化建设的时候，着重于偏向口号、标志、员工服饰等有形的东西，而忽略了企业文化内涵的打造。企业文化的目的是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的。

摘要:烟草行业是我国的垄断行业之一，市场经济的发展带动了烟草行业的发展，但是烟草的行业的管理中存在的问题制约了烟草企业更快速、稳定的发展。本文主要研究了我国目前烟草企业管理中存在的问题以及对烟草企业的创新管理提出战略措施。以期能够实现烟草企业的健康发展，实现创新管理。

关键词:烟草企业;企业管理;问题;对策

随着我国经济的发展，烟草企业也得到了较快发展。烟草企业是国家垄断企业，但是在市场经济的环境下，这导致烟草企业在管理中存在许多的问题，制约了烟草企业的发展。因此研究我国烟草企业管理中的问题具有重要的意义。

一、目前我国烟草企业管理中的问题

(一)管理理念落后

我国烟草行业的发展一直是比较好的，但是在其管理中还存在许多的问题，只有解决这些问题，才能促进我国烟草企业更好的发展。在烟草企业的管理中，首要的问题就是管理理念落后。大部分的烟草企业中的管理因循守旧，不能完全适应当前经济的发展潮流。导致烟草企业在发展中出现了缺乏执行力、企业内部不能进行有效的协调等等。烟草企业的管理理念较为落后，导致烟草企业错失了许多发展良机，不能有效抓住市场机遇，制约了烟草企业的发展。

(二)管理缺乏监督机制

摘要：在市场经济发展的大潮中，企业必须要审时度势，进行现代化管理，企业管理模式要不断创新，与企业管理现代化进行融合，不断提升企业管理水平，促进企业蓬勃发展。鉴于此，本文对企业管理模式和企业管理现代化进行了相关论述，重点从三个方面提出了企业管理模式与企业管理现代化相结合的途径，为企业的现代化发展提供了理论依据。

关键词：企业管理；管理模式；管理现代化；管理创新；信息化管理

在市场经济发展的大潮中，企业的发展规模在不断扩大，而企业之间的竞争更为激烈，在此情况下，企业只有不断创新和优化管理模式，与时俱进，才能确保企业的常青和稳定发展。

1企业管理模式的定义及分类

1.1企业管理模式的定义

企业管理模式，即企业在经营管理过程中会遇到各种各样的问题，要针对问题制定相应的管理手段和管理流程。企业管理过程中，所采取的任何管理模式，其最终目的都是更好地实现管理目标。在企业的经营发展中，企业管理模式会随着企业规模和业务范围的变化而变化。

1.2企业管理模式的分类

摘要：近年来，我国越来越重视企业管理模式的构建，注重企业的现代化发展趋势。企业在管理过程中逐渐发现自身存在的问题，建立以多种划分标准为依据的管理模式。企业管理模式与企业管理现代化对企业的发展起着至关重要的作用。基于此，本文对企业管理模式与企业管理现代化概念与发展趋势进行分析，促进企业管理模式顺应社会现代化发展目标的实现。

关键词：企业管理；实施模式；现代化；分类标准

近年来，企业得到快速发展，形成了现代化的管理经营模式。在生产经营过程中，企业逐渐完善自身的经营管理模式，有效组织内部资源的利用，转变传统的经营模式，逐渐向着知识型、社会型管理模式发展。管理者有计划、有组织地进行模式的改进，制定一系列规章制度，通过信息技术、过程方法提升工作人员的综合素质，增强技术管理的实施理念，促进企业进一步提升和发展。

一、企业管理模式的分类标准

（一）以管理手段划分的现代企业管理模式

通过管理手段划分，企业的现代化管理模式可以划分为制度化管理模式和人性化管理模式。制度化管理模式遵循企业制定的相关制度，约束自身存在的不规范行为，纠正员工消极的工作态度，促进管理人员公平公正地实施规章制度，完善监管中存在的漏洞，提升员工之间的联系与交往；人性化管理模式主要坚持以人为本的工作理念，注重员工获得的利益和好处，为员工创造一个舒适、和谐的工作环境，推动企业快速、高效发展，积极提高员工的工作满意度，增强人与人之间的交往。

（二）以成立方式划分的现代企业管理模式

摘要：企业管理模式与企业管理现代化发展与探索对于我国企业管理水平提升、管理模式科学调整具有重要意义。本文将利用调查法、文献研究法，首先对企业管理模式基本概念、主要类型作出阐述，然后说明企业管理现代化特点，分析企业管理模式运行与企业管理工作开展现存问题，最后针对问题产生的主要原因，结合实际情况，提出几点企业管理模式运行与企业管理工作开展策略，希望可以对业内起到一定参考作用。

关键词：企业管理模式；企业管理现代化；现存问题；发展与探索

自改革开放以来，无论是大型国企，还是民营企业都取得了迅速发展，企业发展对于国民社会经济发展具有重要作用，而企业管理模式、企业管理水平会影响企业发展，因此，企业领导管理人员应对管理模式构建、管理措施实施予以高度重视。现阶段，经济全球化趋势不断推进，我国企业面临市场竞争压力持续增大，为提升企业市场竞争力，企业领导人员应对企业管理现代化发展予以积极探索。当前，我国企业管理模式与企业管理工作开展依然存在一些亟待解决的主要问题，本文研究内容对于问题解决、企业管理水平提升具有重要意义。

一、企业管理模式分析

1.基本概念

企业管理模式主要指的是充分利用现有资本，科学制定管理目标、管理策略，并围绕此目标开展经营活动过程。在企业管理体系中，企业管理模式占有重要地位，它既是一种管理方法，也是一种管理理念，依照企业管理需求、现存管理问题，可以对其进行灵活调整，以实现企业管理目标。

2.主要类型

摘要：企业开展现代化管理体系与理念，可以很好的利用现代科学技术，发挥出企业的内部资源优势。下文就企业管理模式与企业管理现代化进行辩证分析。

关键词：企业管理；现代化经营；企业发展

1引言

现代化管理已经成为了新时代的发展潮流，所有的领域都引进现代化管理思想，挖掘行业的发展潜力，推动社会经济的高质量发展。

2我国企业的管理模式探讨

2.1家族管理

在企业经营管理过程中家族企业具有非常明显的特征，且家族企业在历史发展过程中表现出不同的作用，家族企业管理主要是源于人们的血缘关系，即让自己的亲友担任企业的重要管理岗位，这样实现了企业管理权的相对集中。由于家族企业的相互认同感非常强，因此在企业决策时可以快速的达成一致，在决策方案执行过程中同样可以得到很好的保障。由于家族企业管理时，管理权的过度集中，进而增加了企业决策的风险。因为企业领导在决策时主观意愿非常强，同时家族管理成员没有提出更多的优化建议，进而影响到了决策工作的可靠性。同时由于家族企业的任人唯亲，使得企业管理层与基层员工之间的矛盾更加突出，阻碍了企业的可持续发展[1]。