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建筑企业管理发展问题及解决方案
摘要:随着中国经济高速发展经营规模快速扩大,发展模式粗放,生产方式和管理手段落后,存在严重的发展问题,已经制约着中国建筑企业的发展,转型升级势在必行,本文就当前建筑业管理存在问题加以分析,提出针对性解决方案与讨论。
关键词:建筑管理;转型升级;研究
随着中国经济高速发展,中国建筑业每年近5000万的建筑大军,用智慧和汗水为当代中国社会文明和进步做出了不可磨灭的巨大贡献。至2017年底产生了260余家特级资质企业,中国建筑业随之腾飞,经营规模快速扩大,建筑业发展很大程度上依赖于高速增长的固定投资,庞大的房地产泡沫,发展模式粗放,生产方式和管理手段落后[1]。近年来随着国建、行业技术规范完善,“人口红利”消失和技术工人的断档,建筑行业受到前所未有的冲击,迫使建筑行业对管理提出更高的要求,本文针对现阶段建筑企业管理中存在问题进行分析和总结,并提出合理化建议,与同行们探讨。
1现阶段建筑企业管理中存在的问题
1.1企业管理不规范体系不完善
改革开放30年建筑我国建筑企业规模在速扩大,企业组织构架及管理能力却未能同步提升,建造过程中资源耗费大始终在低层次发展,普遍存在大而不强的情况;甚至部分企业仅以出卖资质、挂靠、对项目收管理费生存,对项目各个环节的管控很少,没有建立完善的管理体制,对建筑的施工质量和施工进度未进行科学合理的控制。就目前情况来看,我国建筑行业管理机制对企业市场判断能力下降,存在巨大的管理风险。从而使企业决策能力出现问题,最终影响企业发展[3]。
1.2管理团队临时组建管理人才稀缺
大数据时代企业管理创新反思
[摘要]伴随计算机与信息技术的日新月异,大数据时代已悄然来临,传统企业管理模式面临威胁与挑战,文章从大数据的内涵入手,分析大数据创新与传统创新的不同的基础上,提出大数据背景下企业管理创新模型与创新模式。同时,文章认为大数据背景下,政府的引导与支持更有利于企业发展的稳定。
[关键词]大数据;思维变革;企业管理创新
0前言
伴随科学信息技术的快速进步以及网络的普及,大数据时代已经来临,大量的科学数据与社会数据形成了“海量数据”,正在改变了人们现有的生活,还影响人们的思想和行为方式,掀起思维变革;所谓数据时代,不是简单的利用互联网掌握一些数据信息,而是通过对数据的分析、整理与归类,得出有价值的信息和结论,并预测未来发生的可能性。数据时代在改变社会的同时,也对传统的企业管理模式带来新的挑战,传统的管理模式很难高效的利用“海量数据”带来的优质信息,从而在激烈的竞争中占据优势,本文正是在大数据的时代背景下,以创新企业管理模式为目标,在分析大数据创新与传统创新的不同的基础上,提出大数据背景下企业管理创新模式。
1大数据的内涵
2012年以后,全球数据快速膨胀并呈爆炸式增长,成为社会的一项重要的资源,引起了政府、企业、专家学者的广泛关注。《纽约时报》2012年2月的一篇专栏文章指出,“大数据”时代已经降临,在商业、经济及其他领域中,决策将日益基于数据和分析而作出,而并非基于经验和直觉[1]。哈佛大学社会学教授加里•金说:“这是一场革命,庞大的数据资源使得各个领域开始了量化进程,无论学术界、商界还是政府,所有领域都将开始这种进程[1]。大数据一词越来越多地被提及,甚至对企业来说,随着大数据的发展,它决定这企业的未来,企业越早意识到数据对企业的重要,越能够洞察出数据所潜在的危机与机遇,越能够为企业未来制定出科学合理的战略和决策,在企业激励竞争中占据优势。所以,所谓大数据(bigdata),或称巨量资料,指的是所涉及的资料量规模巨大到无法透过目前主流软件工具,在合理时间内达到撷取、管理、处理、并整理成为帮助企业经营决策更积极目的的资讯[2]。
2大数据背景下要求企业管理创新思维
企业管理创新问题反思
摘要:随着社会在不断的发展,市场环境变幻莫测,企业在加快发展脚步的过程中,需要提升自身的市场竞争力,更好地发展下去。其中,管理创新成为了企业良好发展的重要手段,也是其生存与发展的必然要求,有效地做好这项工作,能够为企业的发展带来积极意义。为此,本文首先叙述了企业管理创新的必要性。其次,分析了企业在开展这项工作的过程中所出现的问题,以及其中的原因。最后,为了提升企业管理创新水平,推动其健康发展,针对存在的问题提出了相关的解决与完善措施。
关键词:企业管理创新企业文化现代化技术
1加强企业管理创新的必要性
1.1科技发展和知识经济时代的要求
随着科学技术和信息技术的不断发展,使人们进入到了信息时代和知识经济时代。而对此,人们的思想观念和价值观念以及生活方式等,都受到了很大的影响,发生了深刻的变化。企业面对这样的时代背景,必须作出改变,管理创新就是重要环节,能够顺应时代的发展趋势,满足其发展需要,为自身提供创造更多竞争力。
1.2企业自身发展的要求
在经济全球化的大背景下,资源、人才、产品等,在世界范围内快速流动,企业的竞争也愈演愈烈。优胜劣汰,这是市场的竞争法则,为了在其中占据有利位置,就需要坚持创新与持续发展,加快自身的管理创新,进而提高管理水平。创新,是现下发展中不可缺少的因素,也是企业发展中的支撑力,而管理是企业的重要工作,管理创新,可以促进其资源优化配置,实现更有价值的管理。
企业管理模式创新优化研究
摘要:随着世界第三次工业革命的结束,国内的互联网行业逐渐发展起来,这也为国内企业发展带来了更好的条件。从互联网开始发展到现在,互联网已经融入我们的生活,很多人和企业利用互联网取得了很大的发展。但是在互联网环境下使用传统的企业管理模式,将无法跟上市场发展的步伐,只有不断进行优化,才能满足市场对企业的要求。本文对互联网环境下企业管理模式的优化创新路径进行研究。
关键词:互联网;企业管理;创新;研究
互联网发展环境下,信息的获取方式更加便捷,获取的信息更加丰富。但企业管理模式如果没有随之改变,将无法发挥应有的作用,甚至会造成企业发展止步不前。企业要想跟上时展的脚步,就需要对传统管理模式进行优化和创新。
一、传统企业管理模式与互联网环境下的企业管理模式的比较
(一)传统企业管理思想与互联网环境下企业管理思想上的比较
传统管理思想与互联网时代的管理思想存在较大的差异。传统企业管理的发展模式产生于20世纪初期,当时我国生产力水平较低,经济发展水平较低,信息传递渠道有限,在企业内部之中,产业结构也相对单一,管理方式相对落后,所以人们对于管理的认识存在一定的局限。但是随着经济的发展,企业内部的结构也发生了翻天覆地的变化,管理事物增多,管理环境也变得更加复杂。所以两者可以从以下几个方面来进行思想上的比较。1.传统企业管理模式更加注重企业中个人的发展,而互联网环境下的企业管理更加注重整体的发展。在以前,企业之中只需要有几个人突出表现就能带动整个企业向前发展,在管理方面就只需要考虑个体的情况,只需要针对某一项业务进行相应的管理。但是在互联网环境下,企业管理不仅仅要注重个人的管理,更要注重个人与整体之间的协调管理,更加强调一切从整体出发。2.传统企业管理更加注重对于企业所有事物进行管理,而互联网背景下企业管理更加注重人员的管理。传统企业管理更加注重企业之中的厂房、设备或者是原材料的管理,对人员的管理缺乏重视,但是在互联网环境下的企业管理更加对企业中的人员进行管理,注重人员的积极性、创造性,激励员工为企业创造更多的价值。3.传统企业管理在进行决策的时候过程非常的单一,而互联网环境下的决策需要考虑很多因素,看因素是否对决策有所影响。传统企业管理在决策的时候大部分都是通过经验来进行的,并没有考虑到很多的周边因素,因此决策的方案非常的直观。互联网环境下企业管理进行决策时会作出非常多的方案,这些方案都是进行了多种因素的考量,最终在进行方案的比较,选出最佳的方案来实施。
(二)传统企业管理行为与互联网环境下企业管理行为的比较
大数据下科技型企业竞争情报探究
摘要:大数据背景之下,企业在实际开展运营工作的过程中,要想能够实现高质量的发展,做好数据分析工作十分有必要。同时,由于科技型企业之间的竞争越来越激烈,为了更快获取市场信息,企业方面也需要能够积极建立竞争情报系统,确保企业的管理层能够对于客户的实际需要以及市场的动向有更加全面的了解,根据市场的实际需要以及客户的现实需要调整自己的运营方案,使本企业的核心竞争力能够得到有效提升,全面推动企业自身的发展。本次研究中,文章就从企业发展过程中大数据技术所发挥的影响以及在大数据背景之下,科技型企业在实际建立竞争情报系统过程中的策略两个方面出发进行了具体探讨,希望能够推动科技型企业竞争情报系统的建立,使大数据技术的积极作用能够得到全面发挥。
关键词:大数据;科技型企业;竞争情报;研究
以往企业在实际运营的过程中,多数情况下依靠的都是企业管理者对于市场敏锐的观察力以及自身丰富的经营经验,但是这种运营模式对于企业管理者自身往往有着较高的要求,且存在一定的运营风险,容易给企业的未来发展留下隐患。尤其是对于我国现阶段大多数处于各个时期的科技型企业来说,由于很多企业管理者自身都属于技术人员,经营管理能力十分有限,因此依靠这种模式很难有效推动企业自身的发展。而为了有效解决这一问题,管理者就需要创新发展意识,充分应用新技术给社会发展带来的便利,合理利用大数据技术,在企业内部建立完善的竞争情报系统,提升企业管理者信息获取的能力以及信息分析的能力,在企业内部建立具有较高完善度的管理机制,为企业自身的良好运营打下扎实的基础。
一、企业发展过程中大数据技术所发挥的影响
(一)能够有效推动企业核心竞争力的提升。伴随着信息技术发展速度的加快,大数据技术在企业竞争中的应用也越来越普遍,它能够帮助企业实现自身竞争力的提升,尤其是对于科技型企业来说,由于市场竞争的激烈程度要远远高于其他行业,企业要想更好地抓住市场机遇,获取更多的经营利润,就需要有效增强自身的实时情报收集能力,实时情报不仅能够帮助企业管理者落实运营决策,同时也能在一定程度上帮助企业管理者规避发展过程中存在的误区。企业在实际运营过程中,通过收集各种不同类型的数据并对这些数据进行分析与整理,则能够真正实现对于市场发展情况的全面把握,使企业能够对于竞争对手的发展情况有更加深入的了解,进而有针对性地修改自身的发展方案,增强企业自身的市场竞争优势。
(二)能够使企业管理者的决策思维得到有效变革。以往企业在实际运营的过程中,多数情况下都是在发现问题之后才想到解决问题,并在发现问题并解决问题之后根据实际情况修改企业的运营方案,其主要目的在于避免反复出现同一类型的问题[1]。而相比于传统行业来说,科技型企业在发展过程中有其特殊性,运营过程中一个微小的问题往往都决定着企业的生存,因此,传统的企业运营模式很难满足现阶段企业发展的实际需要。针对这一情况,企业方面就需要积极落实运营模式的创新,合理应用大数据技术,借助大数据技术来收集重要数据,并对收集到的数据进行精确分析,从数据中发现企业在运营过程中潜在的或是已经发生的问题,进而采取必要的措施来防范问题的发生,这样的操作方式能够有效减少企业在实际运营过程中发生风险的概率,使企业管理者的决策思维能够更多地体现科学性,为企业管理者企业运营方案的制定提供必要的参考依据,提升企业管理工作开展过程中的智能化程度。伴随着大数据技术在人们生活中的逐渐普及,很多企业管理者都已经意识到了这样的一个问题,即要想实现自身市场竞争力的提升,单纯通过了解本企业现阶段的实际运营情况来谋求未来的发展往往存在着一定的风险。
(三)能够有效推动企业竞争情报系统与组织模式的变革。企业在实际进行信息收集的过程中,所收集到的信息多数情况下都是用户在体验产品过程中所提出的需要以及产品的相关用户数据,这就在一定程度上颠覆了传统的企业组织模式,以往多数情况下都是企业管理层负责进行运营方案的制定,而企业员工负责实施管理层所制定的运营方案,之后按照运营方案将产品发送给客户,引导客户体验产品。而新的企业运营组织模式则更倾向于先进行用户体验数据的收集,根据实际情况建立完善的企业运营方案,企业内部不再是机械式的组织结构,企业组织结构更多地呈现出生态化的特点。尤其是通过大数据技术的大范围应用,传统企业运营过程中管理层制定运营方案的模式也将逐渐被新的运营模式所取代,即先由企业员工对自身所收集到的信息进行分析,之后再向管理层反馈信息分析的结果,在这一过程中,通过企业管理层与员工之间的直接沟通,企业管理者不再是唯一的企业发展方向确定人,企业的发展决策多数情况下会由管理层与员工合作确定。但是从现阶段的情况来看,即使是科技型企业,在竞争情报系统的建立方面依然存在诸多的不完善之处,企业内部工作人员之间缺乏沟通的情况依然普遍存在,加之企业内部工作人员与外界的接触机会十分有限,对于市场动态也很难做到及时把握。而通过大数据技术的合理应用,企业通过建立属于自己的竞争情报,其自身的运营模式也会在一定程度上发生变化,进而确保企业运营过程中信息获取的及时性。但是,伴随着大数据技术的逐渐普及,则要求企业员工能够具有更强的数据处理能力,在进行信息处理的过程中要能够对一些无用以及庞杂的信息进行剔除,进而使有价值的信息能够充分发挥作用,有效推动企业自身的发展。
工商管理专业人才培养方案改革探索
摘要:随着我国乡村振兴战略的实施和农业产业化龙头企业的发展壮大,我国对涉农企业管理人才需求的数量和质量提出了新的更高的要求。论文通过对农业院校工商管理专业人才培养方案进行调查分析发现,现有人才培养方案与新时代涉农企业对管理人才的需求存在较大差距,并建议农业院校工商管理专业要以涉农企业管理人才需求为导向来改革人才培养方案,进一步明确人才培养目标,完善工商企业管理课程与实践教学体系。
关键词:农业院校;工商管理专业;人才培养方案;农业龙头企业
2017年10月18日,报告提出了中国发展新的历史方位———中国特色社会主义进入了新时代。近年来,随着我国乡村振兴战略、创新驱动发展战略的实施和农业产业化的快速发展,农业产业化龙头企业(以下简称涉农企业)不断涌现并发展壮大。涉农企业的发展对管理型人才的质量提出了新的需求,即涉农企业的管理人员不仅要懂得企业管理的相关理论和知识,还要了解一些与农业生产经营相关的知识和技能。众所周知,农业院校是传授农业知识最具权威和最有优势的学校,开设在农业院校的工商管理专业可以利用本校的学科优势,为工商管理专业的学生开设一些与涉农企业发展密切相关的农业相关课程,也就是说,农业院校工商管理专业的定位应该是为涉农企业培养管理型人才。那么,农业院校工商管理专业的人才培养方案是否能满足新时代涉农企业发展所需复合型、应用型管理人才的要求那?该文将通过对部分农业院校工商管理专业的人才培养方案进行调查分析,以了解农业院校工商管理专业目前培养的人才是否能满足涉农企业对管理型人才的需求。
1农业院校工商管理专业现有人才培养方案存在的不足
近年来,随着我国市场化和农业产业化的不断发展,农业产业化龙头企业迅速涌现并快速发展,同时,随着我国经济发展逐步进入“新常态”和农业供给侧改革的逐步深入,涉农企业面临新的机遇与挑战,对高等院校培养工商管理类人才的知识结构、创新创业能力、敬业精神、承压能力、沟通协调能力等方面提出了新的更高的要求。同时,涉农企业的管理者不仅要掌握企业管理学和经济学的基本理论,还要了解一些与涉农企业相关的农业基础知识和技能。不仅要求理论基础扎实,还要技术水平过关;不仅要具备较强的实践操作能力,还要有创新能力、外语能力、信息化管理能力、团队合作能力等多种能力,而开设在农业院校的工商管理专业正好具备了这样的特色和优势。那么农业院校工商管理专业的人才培养方案是否能满足涉农企业对管理型人才的要求呢?该文通过对部分农业院校工商管理专业进行调查,分析发现大多数农业院校工商管理专业的人才培养方案不能满足涉农企业对管理型人才的特殊要求。具体表现在以下几方面:
1.1培养目标同质化,农业特色不突出
人才培养目标决定专业人才的培养类型和方向,并直接影响教学手段、方式及内容。我国农业院校工商管理专业的培养目标大多与综合院校的工商管理专业培养目标相类似,即笼统的归纳为培养具有经济学、管理学的基本理论,掌握工商管理的基本方法和技能,能够在企事业单位、政府部门从事管理或教学、科研的人才。这样的培养目标定位使农业院校与其他非农院校工商管理专业趋于同质化,无法体现出农业院校的优势和特色,不能适应涉农企业对于管理型人才的差异化需求。另外,培养目标的同质化也导致农业院校工商管理专业学生就业方向过于宽泛,与财经院校、综合院校的工商管理专业毕业生相比又显得竞争力不足,导致学生就业难,而大量涉农企业又急需相关领域的管理型人才,出现招人难的情况。因此培养目标同质化、涉农特色不突出导致了农业院校工商管理专业的培养方向与用人单位需求不相符,一定程度上减少了涉农企业发展所需管理型人才的供应。
企业管理会计职能定位及实现路径探讨
摘要:
本文从信息系统论和企业价值论两个角度阐释了管理会计的职能定位,并以元亨公司为例,具体分析了管理会计的三大职能,即:预测和决策、规划和控制及分析和评价这些职能如何在企业实际经营管理活动中得以实现,对我国企业管理会计的发展和运用具有参考借鉴意义。
关键词:
企业管理会计;信息系统;企业价值;实现路径
一、管理会计的职能定位
(一)基于信息系统的管理会计职能定位
基于信息系统管理会计,许多专家学者都做了详细的定义。牛彦秀(2007)指出,管理会计仅是会计信息系统的组成部分,能够提供企业经营的核算信息,管理会计对企业经营而言具有核算功能。管理会计能够为企业管理提供决策支持,按照各个步骤在企业经营中实施有效的措施。范丽仙(2014)提出,企业管理会计能够为企业经营提供有效的信息,从而提高企业经营管理效率,实现企业经济效益最大化。所以,管理会计不但体现传统会计监督和核算功能,也体现组织和规划功能,同时还具备评价和控制功能。管理会计职能的核心是企业管理者根据管理会计报告提供的数据信息开展计划、控制和评价,从而高效利用已有的资源,实现资源利用效率最大化。通过归纳分析上述研究成果可以得出,管理会计职能应包括决策、控制和评价。管理会计可以控制企业运营,实现既定的规划,考核企业运行成效,从财务核算拓宽到对企业过去反映、对现在控制以及对将来规划,形成了完整的时间轴来管理企业运行。
价值创造下企业管理会计的应用
摘要:本文从实践角度探讨价值创造下企业管理会计体系的构建与具体应用,以期为企业管理会计的实践提供可行性意见,从而为加强企业管理会计实践层面的研究工作,为其构建适合企业发展应用体系提供有力支撑。
关键词:价值创造;企业;管理会计
早在2014年国家财政部的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,明确指出要通过5-10年的时间基本形成中国特色的管理会计理论体系和指引体系,该文件强调了需要重视实现企业管理会计的充分应用。经历几年之后,越来越多的企业都在努力向管理会计转型,但从具体实践应用来看,依然有许多企业由于对管理会计认识不全面,导致其应用管理会计缺乏理论指导,我国管理会计体系仍需进一步完善与健全。
一、价值创造下企业管理会计体系的构建
(一)企业现金流的管理会计体系构建
管理会计体系的构建,目的在于通过应用此体系,为企业创造更多价值利益。价值创造下的企业管理会计体系构建,需要重视现金流的价值提升,而在企业在最为普通的现金流通常体现于现金流量表,但是,对于企业而言,若只是简单的依据现金流量表上的相关信息而进行现金流管理显然不够合理。因为现金流是充分体现于企业各生产经营环节而产生的现金流活动,尤其是企业的业务活动,对现金流产生的影响直接关系到企业的价值利益是否能够实现。因此,企业管理会计中的现金流管理,应充分重视企业经营业务各方面,进而确保企业现金流的价值得以进一步提升。
(二)企业风险管理的管理会计体系构建