企业管理方案范例

摘要：随着中国经济高速发展经营规模快速扩大，发展模式粗放，生产方式和管理手段落后，存在严重的发展问题，已经制约着中国建筑企业的发展，转型升级势在必行，本文就当前建筑业管理存在问题加以分析，提出针对性解决方案与讨论。

关键词：建筑管理；转型升级；研究

随着中国经济高速发展，中国建筑业每年近5000万的建筑大军，用智慧和汗水为当代中国社会文明和进步做出了不可磨灭的巨大贡献。至2017年底产生了260余家特级资质企业，中国建筑业随之腾飞，经营规模快速扩大，建筑业发展很大程度上依赖于高速增长的固定投资，庞大的房地产泡沫，发展模式粗放，生产方式和管理手段落后[1]。近年来随着国建、行业技术规范完善，“人口红利”消失和技术工人的断档，建筑行业受到前所未有的冲击，迫使建筑行业对管理提出更高的要求，本文针对现阶段建筑企业管理中存在问题进行分析和总结，并提出合理化建议，与同行们探讨。

1现阶段建筑企业管理中存在的问题

1.1企业管理不规范体系不完善

改革开放30年建筑我国建筑企业规模在速扩大，企业组织构架及管理能力却未能同步提升，建造过程中资源耗费大始终在低层次发展，普遍存在大而不强的情况；甚至部分企业仅以出卖资质、挂靠、对项目收管理费生存，对项目各个环节的管控很少，没有建立完善的管理体制，对建筑的施工质量和施工进度未进行科学合理的控制。就目前情况来看，我国建筑行业管理机制对企业市场判断能力下降，存在巨大的管理风险。从而使企业决策能力出现问题，最终影响企业发展[3]。

1.2管理团队临时组建管理人才稀缺

摘要：随着社会在不断的发展，市场环境变幻莫测，企业在加快发展脚步的过程中，需要提升自身的市场竞争力，更好地发展下去。其中，管理创新成为了企业良好发展的重要手段，也是其生存与发展的必然要求，有效地做好这项工作，能够为企业的发展带来积极意义。为此，本文首先叙述了企业管理创新的必要性。其次，分析了企业在开展这项工作的过程中所出现的问题，以及其中的原因。最后，为了提升企业管理创新水平，推动其健康发展，针对存在的问题提出了相关的解决与完善措施。

关键词：企业管理创新企业文化现代化技术

1加强企业管理创新的必要性

1.1科技发展和知识经济时代的要求

随着科学技术和信息技术的不断发展，使人们进入到了信息时代和知识经济时代。而对此，人们的思想观念和价值观念以及生活方式等，都受到了很大的影响，发生了深刻的变化。企业面对这样的时代背景，必须作出改变，管理创新就是重要环节，能够顺应时代的发展趋势，满足其发展需要，为自身提供创造更多竞争力。

1.2企业自身发展的要求

在经济全球化的大背景下，资源、人才、产品等，在世界范围内快速流动，企业的竞争也愈演愈烈。优胜劣汰，这是市场的竞争法则，为了在其中占据有利位置，就需要坚持创新与持续发展，加快自身的管理创新，进而提高管理水平。创新，是现下发展中不可缺少的因素，也是企业发展中的支撑力，而管理是企业的重要工作，管理创新，可以促进其资源优化配置，实现更有价值的管理。

［摘要］伴随计算机与信息技术的日新月异，大数据时代已悄然来临，传统企业管理模式面临威胁与挑战，文章从大数据的内涵入手，分析大数据创新与传统创新的不同的基础上，提出大数据背景下企业管理创新模型与创新模式。同时，文章认为大数据背景下，政府的引导与支持更有利于企业发展的稳定。

［关键词］大数据；思维变革；企业管理创新

0前言

伴随科学信息技术的快速进步以及网络的普及，大数据时代已经来临，大量的科学数据与社会数据形成了“海量数据”，正在改变了人们现有的生活，还影响人们的思想和行为方式，掀起思维变革；所谓数据时代，不是简单的利用互联网掌握一些数据信息，而是通过对数据的分析、整理与归类，得出有价值的信息和结论，并预测未来发生的可能性。数据时代在改变社会的同时，也对传统的企业管理模式带来新的挑战，传统的管理模式很难高效的利用“海量数据”带来的优质信息，从而在激烈的竞争中占据优势，本文正是在大数据的时代背景下，以创新企业管理模式为目标，在分析大数据创新与传统创新的不同的基础上，提出大数据背景下企业管理创新模式。

1大数据的内涵

2012年以后，全球数据快速膨胀并呈爆炸式增长，成为社会的一项重要的资源，引起了政府、企业、专家学者的广泛关注。《纽约时报》2012年2月的一篇专栏文章指出，“大数据”时代已经降临，在商业、经济及其他领域中，决策将日益基于数据和分析而作出，而并非基于经验和直觉［1］。哈佛大学社会学教授加里•金说：“这是一场革命，庞大的数据资源使得各个领域开始了量化进程，无论学术界、商界还是政府，所有领域都将开始这种进程［1］。大数据一词越来越多地被提及，甚至对企业来说，随着大数据的发展，它决定这企业的未来，企业越早意识到数据对企业的重要，越能够洞察出数据所潜在的危机与机遇，越能够为企业未来制定出科学合理的战略和决策，在企业激励竞争中占据优势。所以，所谓大数据（bigdata），或称巨量资料，指的是所涉及的资料量规模巨大到无法透过目前主流软件工具，在合理时间内达到撷取、管理、处理、并整理成为帮助企业经营决策更积极目的的资讯［2］。

2大数据背景下要求企业管理创新思维

摘要：

本文从信息系统论和企业价值论两个角度阐释了管理会计的职能定位，并以元亨公司为例，具体分析了管理会计的三大职能，即：预测和决策、规划和控制及分析和评价这些职能如何在企业实际经营管理活动中得以实现，对我国企业管理会计的发展和运用具有参考借鉴意义。

关键词：

企业管理会计;信息系统;企业价值;实现路径

一、管理会计的职能定位

（一）基于信息系统的管理会计职能定位

基于信息系统管理会计，许多专家学者都做了详细的定义。牛彦秀（2007）指出，管理会计仅是会计信息系统的组成部分，能够提供企业经营的核算信息，管理会计对企业经营而言具有核算功能。管理会计能够为企业管理提供决策支持，按照各个步骤在企业经营中实施有效的措施。范丽仙（2014）提出，企业管理会计能够为企业经营提供有效的信息，从而提高企业经营管理效率，实现企业经济效益最大化。所以，管理会计不但体现传统会计监督和核算功能，也体现组织和规划功能，同时还具备评价和控制功能。管理会计职能的核心是企业管理者根据管理会计报告提供的数据信息开展计划、控制和评价，从而高效利用已有的资源，实现资源利用效率最大化。通过归纳分析上述研究成果可以得出，管理会计职能应包括决策、控制和评价。管理会计可以控制企业运营，实现既定的规划，考核企业运行成效，从财务核算拓宽到对企业过去反映、对现在控制以及对将来规划，形成了完整的时间轴来管理企业运行。

摘要：随着我国乡村振兴战略的实施和农业产业化龙头企业的发展壮大，我国对涉农企业管理人才需求的数量和质量提出了新的更高的要求。论文通过对农业院校工商管理专业人才培养方案进行调查分析发现，现有人才培养方案与新时代涉农企业对管理人才的需求存在较大差距，并建议农业院校工商管理专业要以涉农企业管理人才需求为导向来改革人才培养方案，进一步明确人才培养目标，完善工商企业管理课程与实践教学体系。

关键词：农业院校；工商管理专业；人才培养方案；农业龙头企业

2017年10月18日，报告提出了中国发展新的历史方位———中国特色社会主义进入了新时代。近年来，随着我国乡村振兴战略、创新驱动发展战略的实施和农业产业化的快速发展，农业产业化龙头企业（以下简称涉农企业）不断涌现并发展壮大。涉农企业的发展对管理型人才的质量提出了新的需求，即涉农企业的管理人员不仅要懂得企业管理的相关理论和知识，还要了解一些与农业生产经营相关的知识和技能。众所周知，农业院校是传授农业知识最具权威和最有优势的学校，开设在农业院校的工商管理专业可以利用本校的学科优势，为工商管理专业的学生开设一些与涉农企业发展密切相关的农业相关课程，也就是说，农业院校工商管理专业的定位应该是为涉农企业培养管理型人才。那么，农业院校工商管理专业的人才培养方案是否能满足新时代涉农企业发展所需复合型、应用型管理人才的要求那？该文将通过对部分农业院校工商管理专业的人才培养方案进行调查分析，以了解农业院校工商管理专业目前培养的人才是否能满足涉农企业对管理型人才的需求。

1农业院校工商管理专业现有人才培养方案存在的不足

近年来，随着我国市场化和农业产业化的不断发展，农业产业化龙头企业迅速涌现并快速发展，同时，随着我国经济发展逐步进入“新常态”和农业供给侧改革的逐步深入，涉农企业面临新的机遇与挑战，对高等院校培养工商管理类人才的知识结构、创新创业能力、敬业精神、承压能力、沟通协调能力等方面提出了新的更高的要求。同时，涉农企业的管理者不仅要掌握企业管理学和经济学的基本理论，还要了解一些与涉农企业相关的农业基础知识和技能。不仅要求理论基础扎实，还要技术水平过关；不仅要具备较强的实践操作能力，还要有创新能力、外语能力、信息化管理能力、团队合作能力等多种能力，而开设在农业院校的工商管理专业正好具备了这样的特色和优势。那么农业院校工商管理专业的人才培养方案是否能满足涉农企业对管理型人才的要求呢？该文通过对部分农业院校工商管理专业进行调查，分析发现大多数农业院校工商管理专业的人才培养方案不能满足涉农企业对管理型人才的特殊要求。具体表现在以下几方面：

1.1培养目标同质化，农业特色不突出

人才培养目标决定专业人才的培养类型和方向，并直接影响教学手段、方式及内容。我国农业院校工商管理专业的培养目标大多与综合院校的工商管理专业培养目标相类似，即笼统的归纳为培养具有经济学、管理学的基本理论，掌握工商管理的基本方法和技能，能够在企事业单位、政府部门从事管理或教学、科研的人才。这样的培养目标定位使农业院校与其他非农院校工商管理专业趋于同质化，无法体现出农业院校的优势和特色，不能适应涉农企业对于管理型人才的差异化需求。另外，培养目标的同质化也导致农业院校工商管理专业学生就业方向过于宽泛，与财经院校、综合院校的工商管理专业毕业生相比又显得竞争力不足，导致学生就业难，而大量涉农企业又急需相关领域的管理型人才，出现招人难的情况。因此培养目标同质化、涉农特色不突出导致了农业院校工商管理专业的培养方向与用人单位需求不相符，一定程度上减少了涉农企业发展所需管理型人才的供应。

摘要：随着世界第三次工业革命的结束，国内的互联网行业逐渐发展起来，这也为国内企业发展带来了更好的条件。从互联网开始发展到现在，互联网已经融入我们的生活，很多人和企业利用互联网取得了很大的发展。但是在互联网环境下使用传统的企业管理模式，将无法跟上市场发展的步伐，只有不断进行优化，才能满足市场对企业的要求。本文对互联网环境下企业管理模式的优化创新路径进行研究。

关键词：互联网；企业管理；创新；研究

互联网发展环境下，信息的获取方式更加便捷，获取的信息更加丰富。但企业管理模式如果没有随之改变，将无法发挥应有的作用，甚至会造成企业发展止步不前。企业要想跟上时展的脚步，就需要对传统管理模式进行优化和创新。

一、传统企业管理模式与互联网环境下的企业管理模式的比较

（一）传统企业管理思想与互联网环境下企业管理思想上的比较

传统管理思想与互联网时代的管理思想存在较大的差异。传统企业管理的发展模式产生于20世纪初期，当时我国生产力水平较低，经济发展水平较低，信息传递渠道有限，在企业内部之中，产业结构也相对单一，管理方式相对落后，所以人们对于管理的认识存在一定的局限。但是随着经济的发展，企业内部的结构也发生了翻天覆地的变化，管理事物增多，管理环境也变得更加复杂。所以两者可以从以下几个方面来进行思想上的比较。1.传统企业管理模式更加注重企业中个人的发展，而互联网环境下的企业管理更加注重整体的发展。在以前，企业之中只需要有几个人突出表现就能带动整个企业向前发展，在管理方面就只需要考虑个体的情况，只需要针对某一项业务进行相应的管理。但是在互联网环境下，企业管理不仅仅要注重个人的管理，更要注重个人与整体之间的协调管理，更加强调一切从整体出发。2.传统企业管理更加注重对于企业所有事物进行管理，而互联网背景下企业管理更加注重人员的管理。传统企业管理更加注重企业之中的厂房、设备或者是原材料的管理，对人员的管理缺乏重视，但是在互联网环境下的企业管理更加对企业中的人员进行管理，注重人员的积极性、创造性，激励员工为企业创造更多的价值。3.传统企业管理在进行决策的时候过程非常的单一，而互联网环境下的决策需要考虑很多因素，看因素是否对决策有所影响。传统企业管理在决策的时候大部分都是通过经验来进行的，并没有考虑到很多的周边因素，因此决策的方案非常的直观。互联网环境下企业管理进行决策时会作出非常多的方案，这些方案都是进行了多种因素的考量，最终在进行方案的比较，选出最佳的方案来实施。

（二）传统企业管理行为与互联网环境下企业管理行为的比较

摘要：在当今社会，企业的中长期规划已经成为众多企业实现战略目标的重要方式，在企业的生产经营中发挥着越来越重要的作用。企业的中长期规划对于企业实现自身的发展目标起着监督控制的作用，企业若想要提高经营系效益，就必须要构建起科学有效的规划管理体系。本文试分析企业规划的定义及其发展现状，并探讨企业中长期规划在企业管理中的作用，希望能对企业的长远发展提供一些建议。

关键词：中长期规划；企业管理；定义；发展现状；作用

一、企业规划的定义

企业规划，顾名思义就是企业对自身的发展轨道做出的预想和实施计划。企业的规划管理不但应与自身的发展状况相吻合，还应根据市场环境来制定一个整体的战略目标。所以企业规划管理者不但需要根据企业发展的内部和外部环境，来制定一个最大限度满足本企业利益的整体发展计划，还要通过整体性评价工作、系统化分析等手段来把较为具体的方案给设计出来。企业规划必须要具备科学性、合理性、精准性和价值性，唯有如此企业规划方能推动企业的发展，对企业的管理起到最大的作用。因而，企业规划的制定是建立在多项实际数据的基础上的，来需要运用合理的、科学的、高效的手段来实施，从而保证设计方案的可行性。此外，企业规划还具有长远性和针对性，它是企业针对自身和市场未来走向做出的设计方案，以此来保障企业的发展利益。

二、企业常用的中长期规划

企业常用的中长期规划主要有五年发展规划和三年滚动发展规划。五年发展规划是长期计划，每五年制定一次，主要对企业五年重点建设项目、经营指标、人力资源等做出规划，指导企业发展方向。三年滚动发展规划是中期计划，根据五年发展规划每年滚动编制，规划三年内企业建设和发展前景。

三、企业规划的发展现状

一、企业财务预算管理的必要性分析

企业实施财务预算管理能够提升管理效率和效益，进一步明确企业各个部门生产经营人员的目标以及责任情况，有效激励员工的工作积极性，切实减少企业的日常管理经营费用，进而提升企业的运营效率和运营效益。同时，企业实施财务预算管理还有助于企业管理者科学制定财务管理决策。企业实施财务预算管理的主要目的就是将企业现有的资源条件跟企业未来的长远发展目标进行有效结合，同时在预案算管理体系中应当对各类进行重新分类整理，并及时向管理者传递必要的决策信息以便提高管理者决策的科学性。从上面分析可以得出财务预算管理是企业日常管理的重要组成部分，也是企业提升自身竞争力，实现可持续发展的必要手段，具有重要的现实意义。

二、企业财务预算管理中存在的问题分析

首先，企业财务预算跟企业整体战略发展规划之间的协调性有待于进一步提升。对于企业管理者来讲，在编制年度财务预算方案时应当紧密结合企业的长期发展战略，确保企业财务预算的目标定位在实现企业战略发展规划。在实践中，不少企业的预算管理都没有明确的整体战略指导，很容易使得企业的长远发展目标跟企业的预算管理之间不协调。企业的长期发展战略目标跟财务预算管理之间的目标不一致、不协调很容易使得企业的财务预算缺乏长效性，不利于企业的长期发展。其次，企业的预算反馈不够及时，对业务部门的经济活动难以掌控和指导。伴随着市场经济体制的不断完善，企业所处的经济环境发生了重大变化，同时企业所面临的经营风险因素也越来越多。对于企业来讲，财务预算管理在进行预算编制时不能够准确预测出所有的市场变动，当市场发生重大的变动时很可能使得预算难以及时进行跟进和调整，很容易导致预算跟实际相脱离，进而也就失去了预算管理应有的控制作用，这在很大程度上会损害企业管理的科学性、合理性。再次，企业的财务预算管理在执行过程中缺少必要的监督管控机制。只有健全完善相关的监督管控机制，才能够确保企业的财务预算管理得到切实的贯彻落实。监督机制不健全很容易导致企业的资源分配发生偏差，资源配置出现扭曲，使得资源向着预算较为宽裕的部门流动。不仅如此，预算的宽余还可能影响到企业的业绩评价，出现不合理的预算指标，进而丧失了预算管理应有的公正性和客观性。

三、建立和完善企业财务预算管理的建议措施

1.进一步建立完善科学有效的财务预算考评体系，逐步提升财务预算监督管理能力。

在财务预算的考评体系建设上，传统的评价分析体系相对较为简单，科学性有待于进一步提升，同时在方法以及指标上都难以准确反映出企业员工的努力程度，很容易导致人员积极性受到伤害，进而产生负面影响。企业管理者应当积极强化自身财务预算管理能力，提升资产的使用效率，增收节支，提升企业经济效益。正是基于此，应当尽量避免原先的过于狭隘的评价分析体系，对财务预算的考评体系进行创新改进，准确评价企业的经营业绩，推动评价的长期性，促进企业的长期可持续发展。