企业管理创新范例

摘要：新形势指的是中国在经历了改革开放的30年之后，社会主义市场经济改革进入深水区，同时在国际背景下面对的一超多强的格局。在这种格局下，和平发展成为世界的主题，但是贸易大战、贸易保护主义和经济全球化并存。在新的形势下，我国企业在全球激烈的市场竞争中面临越来越多的机遇与挑战，企业想要在全球化浪潮中处于有利地位，就需要不断地学习外国优秀企业的先进技术和经验，不断改进和提升企业的管理机制，寻求企业管理创新策略。创新是企业生存和发展的根本动力，本文从新形势下我国企业管理体制的现实出发，挖掘目前我国企业管理创新当中的问题，并提出相应的管理创新策略。

关键词：新形势；企业管理；创新策略

0引言

在全球化浪潮的推动下，我国企业在全球激烈的市场竞争中面临越来越多的机遇与挑战，在新形势下，企业要在全球化浪潮中处于有利地位，就需要不断地学习优秀企业的先进技术和经验，不断改善企业的管理机制，寻求企业管理创新的发展之路。创新是企业生存和发展的根本动力，本文从新形势下我国企业管理体制的现实出发，发掘目前我国企业管理创新当中的问题，提出相应的管理创新策略。

1企业管理和创新的内涵

企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。按照管理对象划分包括：项目、资金、技术、市场、信息、设备工艺、作业流程、人力资源、企业文化、经营环境等；按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等；按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、市场与客户、政策与政府资源等。创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。企业创新是现代经济中创新的基本构成部分，传统的观点认为企业管理包含计划、组织、领导、控制四项职能，管理学家周三多认为创新也是企业非常重要的一个职能。

2我国企业管理现状

摘要：新形势下，市场对企业管理提出了更高的要求，企业管理必须适应社会的发展，不断更新企业的管理技术，从而适应日益激烈的市场竞争，保持企业的良性发展。本文以浦东粮食购销公司为例展开分析，着重描述了其管理的现状，并针对国有企业管理中的一些共性问题提出了对策建议。

关键词：必要性；国有企业；管理现状；创新

一、新形势下企业管理创新的必要性

1.适应经济全球化的市场需要

进入21世纪之后，随着世界经济全球化进程的不断加快，我国与世界各国之间的联系越来越密切，多家外国企业入驻我国，外资、合资、国有企业、私企等多元化的企业类型给我国企业的发展带来了巨大的机遇和挑战。而在激烈的市场环境下，要想使企业得到长远的发展，始终立于不败之地，良好的企业管理是基础，其能够有效地提升企业的创造力和凝聚力，能够使企业在激烈的市场竞争中找到属于自己的发展方向，有助于企业的长远发展。

2.信息时展的需要

近年来，随着科技的不断发展和进步，信息技术在人们的日常工作、学习和生活中所发挥的作用越来越大。信息技术的发展也给企业的管理工作带来了不小的影响，其有效地提高了现代企业的管理效率，降低了企业进行跨地区、跨行业，甚至是跨地区管理工作的难度，无形中提升了企业的综合能力。同时，市场以及科技的变化日新月异，将信息技术应用到企业管理中，有助于企业进行技术革新，帮助企业精准地获取各种市场资源信息，给企业未来的发展提供重要的指导，使企业更好地适应市场的发展需要。

摘要：随着信息时代的来临，信息交互水平不断增强，尤其是我国提出“互联网+”战略后，各行各业也都在围绕“互联网+”在各自领域内进行创新，而对中小企业来讲，也应该在管理方面更新观念，在管理模式方面进行创新，使管理工作的效率有进一步的提升。在本文的研究中，主要就是基于“互联网+”这一背景，对企业管理模式的创新展开深入的分析，基于“互联网+”指明了企业管理创新方面的一些策略，以期能够提升中小企业的管理水平，使之能够获得更快的发展。

关键词：互联网+；企业管理；创新研究

2013年，我国提出了“互联网+”战略，其目的就是为了能够推动各个领域的创新发展，使各个行业都能够与互联网有效融合，通过创新增强企业的内驱力，以使企业在市场中能够拥有相对更强的竞争力。对于“互联网+”在企业中的应用，更多的表现在企业管理方面，能够促进企业在管理模式上进行创新，以此提升企业的管理水平。不过，在具体实施的环节中，很多中小企业对于“互联网+”尚未形成很好的应用，在认识上也不够深入，在企业管理模式上不能将“互联网+”的理念有效融入到企业管理中，还有一些中小企业在企业管理中引入“互联网+”后，出现不适，很难使之在企业管理中发挥效用。对此，中小企业仍然应从自身的角度出发，不断强化自身的“互联网+”思维，使之有效的融入到企业管理模式的创新中，以促进企业能够实现更好的发展。

1当前企业管理面临的问题

1.1企业管理形式相对落后

目前，有很多企业对经济效益非常重视，但对企业管理的重视程度则不够，尤其是所采用的管理模式并不科学，在管理的形式上比较陈旧和落后，“重效益、轻管理”这种错误的管理理念仍然非常明显，在管理方面的评价指标也不科学，始终都是以经济效益指标为出发点进行构建，对于企业内部的管理与控制很少能够形成有效的制衡机制，一旦企业经营出现问题，也很少从企业管理的角度查找原因，所采用的管理模式无论是广度还是深度都存在不足，很少有企业能够立足于自身管理促进经济效益的提升，企业管理所能够发挥的作用有限。

1.2数字化运营能力不强

摘要：油田企业是国家能源产业的支柱，在社会主义市场经济体系中发挥着非常重要的作用。企业管理在当前经济环境中对企业发展是非常重要的，创新管理理念是当前油田企业管理中必须要重点关注的一个方向。本文首先对油田企业管理现状中存在的问题进行分析，然后提出了关于创新理念的新思考。

关键词：油田企业；企业管理；创新

1引言

油田企业在我国的经济体系中地位一直非常重要，并且由于体制的原因在以往其参与市场竞争的程度并不是很高。随着我国经济体制改革的不断深入推进，市场经济体系逐步确立并成熟了起来，各行各业都必须要面临市场竞争的考验，尤其企业自然也不能例外。当前，油田企业的管理机制与模式并不是十分成熟，其中还存在不少的问题，因此必须对其进行创新性的改革，才能有效解决当前油田企业管理中存在的问题，从而提升整个油田企业的管理效率，确保我国经济建设能够取得更大的成就。

2当前油田企业管理现状分析

2.1管理体制问题

我国曾经长期处于计划经济时代，对于许多类型企业的发展都起到了很大的束缚作用，其中对于油田企业管理的影响尤为突出。改革开放以来，我国进入了全面的市场经济体制改革之中，如今已经形成了成熟的市场经济体系，传统的油田企业管理模式已经不能适应当前经济发展形势的要求，对其管理机制进行创新性改革已经势在必行。从目前整体的油田企业管理机制来看，其市场化的程度还不够彻底，管理机构还略显臃肿，这使得整个油田企业的管理效率受到了大大影响，并且石油企业管理当中的责任与权力也还没有达到高度的统一。

摘要：科研企业和普通社会企业不同，科研企业是一种知识较为密集型的企业，想要在不断变化的市场环境下稳定发展，就必须根据市场环境实际情况，对企业中各项管理工作进行调整以及创新。

关键词：科研企业；管理创新；信息化管理

创新是指创造出一种新型的、高效的管理模式，这种管理模式能够合理调配企业中各项资源，提高企业中各项工作的工作效率。随着我国国际化程度不断深化，创新成为了企业的主要竞争点，并且这方面的竞争在科研企业中表现的尤为突出。因此，科研企业需要具备更强的快速反应能力，要能够根据市场实际情况，不断发展自身的管理方式，为企业注入新的活力，在实现标准化管理、精细化管理的同时，实现生产力的创新发展。

1我国科研企业发展存在的问题

上世纪八十年代，我国开始对科研机构进行体制改革，但是因为科研机构的基本条件和外部环境有着诸多差异，各个企业发展模式不同，发展方向也有所不同。直至今日，科研企业不可避免的陷入到了一个竞争激烈的市场环境中，如何适应当下，促进经济发展和科学研究的相互融合，成为当前科研企业进一步发展的主要问题。在“动态”的市场环境下，科研企业长期存在的问题逐渐凸现出来，主要体现在以下几个方面：

1.1管理机制不完善

诸多桥梁科研企业的管理体制都存在不完善、不细致的问题，“粗放式”管理模式在其管理体制中暴露无遗，进而导致企业内部信息传递效率低下，对内部人员的约束力过低，领导决策机制过于死板、程序化。

摘要:在“互联网+”时代里企业面临着全新的挑战，需要从组织架构、营销模式、人力资源管理和财务管理等方面积极进行创新方能应对。

关键词:“互联网+”;企业管理

从1969年美国首次诞生阿帕网，到如今“互联网+”时代的到来，在这短短几十年时间里，互联网对人类经济社会产生了巨大、深远而广泛的影响。与传统时代相比，“互联网+”时代里企业管理发生了翻天覆地的创新。

一、企业面对的新挑战

(一)传统的组织架构受到挑战

很多企业的组织架构采取的仍然是传统的金字塔型，这种结构呈阶层性。企业通过逐层传递的方式实现信息互联互通。企业把自身看成中心,忽视了网络态势下的用户思维，反应速度跟不上市场的动态变化，极有可能由于没能满足消费者的需要而被消费者所淘汰。

(二)传统的营销模式受到挑战

摘要：随着我国经济的发展水平不断提高，企业的发展速度也不断加快，企业的发展不能仅仅依靠劳动力和生产，而应该立足于企业文化创新。鉴于此，本文通过分析企业文化创新对企业管理的影响，进而研究企业文化创新在企业管理创新中的运用途径。旨在更好地提高企业管理水平，进而促进企业发展。

关键词：企业文化；企业管理；文化创新

企业文化是在企业生产和发展过程中形成的固有的文化。企业文化具有双面性，在企业发展过程中，积极的企业文化能够加强员工与员工之间、员工与企业之间的交流，进而促进企业发展。

一、企业文化特点

（1）隐蔽性。企业文化正如概念上所讲是一种思想意识，并不是确切存在的真实物体，企业文化是在一定的载体上呈现。（2）系统性。企业文化具有系统性，一个发展的企业在制定企业文化时，尤其注重企业文化的各个部分使之成为一个系统。（3）时代性。企业文化的发展是变化不断的，企业文化的变化发展与时代的变化发展是保持一致的，企业文化只有不断变化发展，才能促进企业的发展。（4）人本性。在企业文化建设过程中会，企业应该站在员工的角度上思考问题，尊重员工的思想，才能充分发挥员工的工作能力，进而促进企业发展。

二、企业文化创新对企业管理的影响

（一）为企业管理奠定思想基础

摘要：铸造企业在不同的发展阶段都会选择不同的管理模式，但本质上并未真正脱离主观臆断决策的局限性。运用ERP系统改善企业的管理模式，可以从成本控制、生产预算管理、仓储库存管理、以及供应管理等多重角度，加强铸造企业的管理时效性。鉴于此，本文分析了ERP系统的功能，提出了采用ERP系统的管理方向，以及铸造企业管理创新体系的构建策略。

关键词：ERP系统；铸造企业；管理创新

ERP系统应用于铸造企业的日常经营生产活动管理中，可实现较高的便捷性、互动性、整体性、协调性。为了强化应用ERP系统的灵活性与科学性，本文从铸造企业管理创新体系构建的策略出发，围绕ERP系统的主要特征，解析铸造企业应用ERP系统的优势及方法，现做如下分析。

一、ERP系统功能介绍

ERP企业资源计划系统的英文全称为：EnterpriseResourcePlanning。特指借助信息化技术手段，将企业管理定位于信息化管理模式之下，为企业提供决策参考的管理平台。ERP系统的开发原型为MRP系统，是在物料需求计划中扩充管理层级后，对原有管理项目的扩充和调整。因而，当前学术研究将ERP系统界定为新一代集成化管理信息系统，其核心理念便是对企业整体供应链的优化管理。ERP系统突破了传统企业的管理边界，从供应链角度优化管理指标和范围，对于铸造企业的资源管理时效性较高。因此，在采用ERP系统之后，铸造企业的业务流程、核心竞争力均可在很大程度上得到改善。

二、铸造企业优化经营管理的基本方向

1.优化产品及客户管理