企业工程管理范例

摘要：在我国不断发展过程中，我国的配电网供电水平也在逐步的上升，但与之配套的配电网工程管理工作却没有与时俱进，进而导致管理出现了种种问题。面对这样的情况，本文对供电企业配网工程管理问题进行了细化分析，在此基础上，还针对具体问题提出了有效的解决措施，旨在促进供电企业配网工程管理工作的有效落实。

关键词：供电企业；配网工程；管理措施

1引言

在社会发展中，电能已经成为了家家户户不能缺少的能源供给，在人们家用电器不断增多的情况下，对电能的需求也随之增加。这样的现实情况一方面促进了供电企业的发展，另一方面对企业提出了更高的供电要求。所以供电企业逐渐提高了对配网工程管理工作的重视程度，并为了有效落实这一管理工作，采取了一系列的措施，具体内容如下：

2供电企业配网工程管理中存在的问题

2.1存在政企未分离问题

从我国建国以来，我国就大力发展经济。在建国初期，我国采用的是计划经济体制，这样的经济体制实行下，我国政企之间的联系十分的紧密，而且政企不分离，双方属于共同存在的。但随着社会的发展，计划经济体制逐渐地被淘汰，市场经济对企业发展，尤其是供电企业配网工程管理工作，提出了更高的要求。在这一管理工作实行中，政府部门和企业需要兼顾各自的职责，但实际上政企管理相互融合，管理的职责以及内容等交叉，如此一来，就导致了管理工作的效果不是很理想。

一．企业工程管理流程优化建设的必要性

对建筑施工企业来说，对工程管理流程进行优化建设将为企业带来一些益处：第一，运作管理标准化能确保企业工程管理是可延续的、有序的，避免企业承担以往只依赖管理者的经验进行管理所面临的风险。第二，工程管理流程优化之后将促使企业实现在不同项目、不同区域分支机构之间运行统一的管理体系，以有效避免企业因管理不一致而导致的效率下降，保障企业各区域的分支机构能够有序运作下去，促进提高企业内部的整体效率。第三，企业优化建设其工程管理流程还有助于搭建一个可重复、可积累的平台，促使企业各领域的管理业务知识能在该平台上得到持续改进、发展，并在全企业范围之内被充分利用，帮助提升企业业务能力，实现复制式扩张可积累的目标等。因此，企业进行工程管理流程的优化建设是很有必要的，是企业在发展过程中面临的现实需求。

二．企业工程管理流程优化建设需坚持的基本对策

从总体上看，企业及其区域分公司在工程管理流程方面存在的问题主要表现在几个方面：对企业制定的总体工程管理目标来说，区域公司的任务及角色分工工作需要进一步加强；各区域公司在编制程序文件等方面跟企业的战略目标要求不符，需要企业及时组织区域公司对流程制度进行梳理、编制、修订；区域公司资源整合存在不足，尤其是在供应商资源的共享方面，还没有建立供应商库，需及时改进和优化；各个区域公司之间在编制程序文件、作业指导书等缺乏统一的工程技术标准，且各个区域公司在共享企业统一技术标准的速度、深度等方面还需要加强，急需重整流程，急需确定流程框架；在专业人员培训方面存在不足，对人员的评价存在缺陷，没有制定能有效提升专业人员岗位能力的措施，对企业优化建设工程管理流程产生制约影响等。因此，针对企业工程管理流程优化建设中存在的一系列问题，笔者提出以下基本对策。

1．进一步明确任务和角色分工

企业以价值工程为导向制定工作方法、运用技术、交流专业成果等能推动企业积极整合资源，跟企业的长期经营和发展需求相符，也能规范企业区域公司的经营管理。对此，企业首先要做的就是进一步明确岗位任务及人员角色分工。企业承担的管理任务主要包括三方面：一是对企业工程管理未来的发展方向进行分析和研究，并提供技术支持，做好平台建设工作，并实现经验交流和共享；二是推动资源整合，组织区域公司开展工程管理流程标准化建设工作，并落实具体的质量提升措施；三是分解目标，传递工程管理压力，把各个区域公司负责的管理工作内容明确出来，组织并推动区域公司依据企业既定目标快速发展，并规范其行为，起到相应的导向作用。区域公司承担的工程管理任务主要有两方面：一是负责建立并落实企业工程管理的各项技术标准、流程，并实现资源整合，确保项目能快速发展下去，负责项目的具体实施工作，充分发挥自身的执行作用；二是培养相关人员，做好组织建设工作。

2．进一步推动企业工程管理流程建设

1电力工程技改大修

电力电子技术以及变电站等方面自动化技术的使用等，都已经开始使用一些性价比高的材料来代替传统的施工原材料，在此过程中秉承经济原则与适用原则。设备大修则是供电企业在发展到一定程度之后必须要进行的一种工程项目，并且在日后的时间里会呈现出不断循环的模式。任何电力设备在使用一段时间之后都会出现磨损或者是各种机械故障，而且近年来世界各国的科学技术发展都比较快，所以电力设备的更新换代速度也比较快，不符合时展需要的设备必然会被淘汰，所以为了保证供电公司正常供电以及电力系统的安全性、稳定性，供电公司需要不断对设备进行大修或者更替。

2技改大修管理存在的问题

我国社会经济近年来取得了跨越式的发展，电力行业更是在较短的时间内取得了惊人的成绩。但是因为发展速度比较快，出现了许多制约电力行业未来发展的问题。从近年来的技改大修工程项目开展情况来看，覆盖范围广、施工人员素质各异等问题，都对管理质量产生了严重的影响，主要表现在下述几方面：

2.1任务分配

任务分配不明确以及任务分配不合理是目前比较常见的一种影响供电企业技改工程管理质量的问题。技改大修工程管理在大部分地区依然采取层层分配制度，但是检查实际使用情况来看，这种模式的统筹管理性比较差，经常出现改革政策落实困难等问题，严重影响制度落实及电力设施的安全性。导致该情况的原因是因为工程管理部门在分配任务时，缺乏全局观念，没有进行全局的统筹规划，最终导致任务分配均匀性差，责任划分不明，所以经常会出现权责不明、任务遗漏等情况，影响工作质量。

2.2维修效果较差

1电力工业工程的现状和电力企业未来发展的形式

1.1电力工业工程的现状

随着电力工业的高速发展，电力工程不再只是生产、输送和分配电能的工程。电能早已经作为能源和动力应用于社会的各个领域。电力工程成为一个综合的系统。除了火力发电作为主要的发电形式之外，核电和水力发电也在迅速发展，新能源和再生能源也正在兴起。这使得电力工业和社会生产实践休戚相关，主导着我们的生活。而同样，新时期的电力企业也面对着许多新的问题。

1.2电力企业未来发展的形式

在市场经济的改革大潮中，企业必须加强自身管理，提高竞争力，以保持自己得优势地位。因为电力工业是基础工业，其作用非常重要。电力企业应该做好面对风险的准备，为了提升企业的管理水平和加强创新的管理模式。寻找新的发展办法，进行自身建设，保持较强的风险抵御能力，做好这些，需要寻求更好的电力工程管理模式。

2加强电力工程管理的相关对策

2.1加强质量管理

[摘要]在新时期下，建筑企业的工程管理工作对于整个工程的进度、质量等都有着至关重要的影响。在新时期下，要推动着建筑业朝着更加科学化的方向发展，因此就需要制定出符合新形势的工程管理理念，针对传统模式下的管理缺陷予以补足，才能够更好地提升建筑工程质量。结合建筑工程管理的意义，对当前管理工作存在的诸多缺陷进行分析，并且以此为基础来为建筑工程管理理念的革新提供一定的借鉴，希望可以为相关工作者的研究提供理论支持。

[关键词]新形势；建筑企业；工程管理

1建筑工程管理的重要性

对于当下的建筑工程来说，其具有非常显著的特点。由于建筑工程是周期性长的系统性工程，一些重大的项目甚至会达到五年以上的工期，因此对于整个施工过程中的影响因素，如整体造价、施工机械、施工技术、施工协调等内容都要进行管理。而如果缺乏管理措施，就会使得在施工进展过程中缺乏完备的计划作为保障，同时也会受到环境、设备等因素的制约。因此有效的进行建筑工程管理工作，可以保障施工项目按照原计划顺利开展，并且也能够促进工期的缩短以及质量的提升。其次通过建筑工程管理工作可以节约施工成本。建筑工程管理工作中的重要内容就是成本控制工作，需要对其中的诸多成本进行有效的管控，可以从材料机械采购、人工运输等方面着手来节约施工成本，有效的施工条件可以满足工程的需求，也可以降低成本。要减少因工程变更、采购周期变长等一些因素带来的经济损失，要更好的实现建筑成本的协调，这也是建筑工程管理工作的重要意义。最后建筑工程管理工作可以保障工程质量，这也是整个建筑工程的核心所在。通过革新工程管理理念，可以推动整个企业的可持续发展，同时也能够使得整个行业获得快速的进步当前很多建筑工程都应当将核心工作予以明确，既要保证建筑工程的速度，也需要保证其质量工作，要通过有效的管理水平来提升质量。通过建筑工程管理工作，可以对其中的施工工艺、施工环节、施工材料、施工机械等进行充分的管理，对于及时发现的问题要有效的解决，以此来控制整个工程的质量。

2建筑工程管理工作存在的问题

2.1缺乏专业技术

在建筑工程管理工作中，首先就会由于缺乏相应的专业技术作为保障，而使得管理质量低下。建筑工程中所包含的业务很多，比如要对施工现场、施工内容以及施工标准等进行细致的分析，并且对于相应的操作人员以及管理人员的专业素养、核心技能等都要有一定的要求。但是随着我国在近些年大型工程逐年增多，也使得参与的施工人员更多。这也会使得参与人员尤其是管理人员的专业化水平参差不齐，会引起施工事故以及质量问题。相应的承建单位以及施工单位对施工人员也没有进行专业化的培训，这也会使得整个建筑工程的质量难以得到保障。

一、工业工程管理在企业中的发展和应用

1.对企业发展和系统进行科学合理的规划、设计和更新

企业的快速发展离不开企业各个部门的协调发展，只要各个部门都不断的进步和发展才能促使企业不断地进步和发展。工业工程管理可以对企业的发展进行科学的规划，制定正确的战略目标。使各个部「刁在科学的指导下不断地挑战自我，提高本部门的发展。同时可以对企业的生产系统进行优化和更新，使企业的生产系统在现代高科技的支撑下不断地提高，从而更好地为企业的决速发展服务。工业工程管理已经成为企业管理中不可或缺的一部分。

2.工业工程管理可以发掘企业的生产潜力

工业工程管理可以发掘企业的潜在市场和发展能力，提高企业的市场竞争力。传统的企业管理理念大都是保守主义，没有广阔的市场眼光和市场冒险精神，而采用工业工程管理，则可以采用现代管理技术对企业进行市场评估和前景研究，不断地发现企业的潜在市场，并敢于尝试，敢为人先，引领企业在工业工程的管理下不断地法杖和壮大。

3.工业工程管理可以节约企业生产资源，减少资金浪费

随着企业不断地发展壮大，每天都需要使用大量的资源进行产品生产。而这一过程的资源如果得不到合理控制，便会造成极大的资源和资金浪费。采用工业工程管理，可以对资源进行详细的分类，合理使用，从而节约大量资源，减少企业资金浪费。这种管理理念不仅可以为企业的发展节约资源，同时也为可持续发展作出巨大贡献。

【摘要】随着信息技术的不断发展，信息系统的应用程度越来越高。在建筑工程信息化的过程中，建筑行业充分利用着信息技术带来的便利，不断的推进着建筑项目工程的开展。本文从建筑工程信息技术的现状开始分析，简述信息技术在管理中的实际意义，并对信息技术的应用提出一些具体措施。

【关键词】信息技术;建筑工程;管理

随着居民生活水平的不断的提高，人们对居住的条件也越来越关注。这就在一定程度上促进建筑行业的发展。在飞速发展的社会大背景下，以往传统的建筑管理模式早已不能适应时代的发展要求，应该不断的改革、更新，结合现代计算机信息技术，使建筑行业不断的完善，促进建筑工程项目的长久发展。

一、在建筑工程中信息技术应用的现状分析

1．1管理方认识不足。在我国的建筑行业中，有许多的企业还在选用较为传统的方式进行管理，其对于信息技术的认识程度还不够，尚未认识到计算机信息系统管理所带来的便利。他们对于计算机的使用仅停留在邮件的收发，和通过软件进行简单的交流。致使计算机的有效功能难以发挥。其次，忽视了计算机对项目工程的实时监控功能、计算机信息技术对于加强项目工程的组织能力，以及对资源最优化的配置功能。对风险识别方面的能力更加微弱，不能真正科学合理的利用好计算机信息技术带来的广泛益处。1．2信息化管理相对落后。我国现阶段正在使用的项目工程软件中，大多数都还停留在初级开发阶段，软件尚没有得到全面的使用。建筑行业的框架和其组织之间还存在着很大的差别，致使信息化管理的程度和级别也产生诸多不同，进而导致信息系统运行差异的产生。如果当前项目工程管理中，适当的加入一些新的软件，不仅不会推动工程的进行，反而会增加软件的维修成本，这就给企业管理带来了极大的困难。

二、信息技术在建筑工程管理中应用的意义

建筑工程管理是一个庞大的项目，具体包括施工质量管理、施工进度管理等。其管理过程不仅复杂，还很难进行控制。建筑工程管理中包含对信息技术的应用，信息技术的应用是一项长期的、且十分具有挑战性的任务。虽然信息技术的应用困难重重，但信息技术对提高建筑工程项目管理水平作用明显，因此，信息技术在建筑工程管理中得到了普遍的应用。2．1实现对项目工程的实时管理。由于建筑工程的建造时间比较长，因此工程本身也比较固定，和工业产品相比，建筑行业具有不可动性。当一项建筑工程在进行建造时，需要管理人员对施工人员进行及时的管理。但是，在传统的管理方式下，很难发挥及时管理的作用。所以，应该充分利用信息技术的优势，将信息技术充分应用到建筑工程的管理中，以更好的实现信息的及时传达，方便管理，使建筑项目工程的管理更加有效。2．2实现项目工程的全方位管理。在当代的建筑体系中，建筑工程的施工规模较大，施工的环境也十分复杂，施工现场常常混乱没有章法。如果我们只是单纯的按照传统的管理模式进行管理，那么，则会需要消耗大量的人力、物力和财力，但管理水平的提升效果却不明显。若在工程管理中加入计算机信息技术，则会使人力、物力、财力资源得到最大限度的整合，可以更好的进行调配，达到提升管理水平的目的，进而保证项目工程的顺利进行。2．3实现项目工程管理的多样化。和普通施工任务有所不同，建筑行业的施工规模更大一些。所以，在进行建筑施工前，应该对所选择的建筑地点进行全面的考察，结合考察的实际情况，选择适当的管理方式。当遇到不同的建筑类型时，所面临的施工环境也有很大的差别，如果相应的降低项目工程进行的难度，就应该选择更加合理的方式进行建造。若在工程管理中加入计算机信息技术，不仅可以实现对各个区域的项目工程进行管理，还能实现工程管理上的多样化。2．4有助于规划整体项目。计算机信息技术的应用性很强，在建筑工程管理中，不仅可以对整个建筑工程起到强化的作用，还可以对管理项目进行具体的规划和分工，保证监工监控、经济预算、资金控制等环节的实现。围绕建筑工程项目进行数据模型的构建，更好的完成对项目工程的规划。2．5适当的降低建筑工程管理成本。在进行建筑工程采购的过程中，充分利用计算机信息技术，与网上媒介平台进行往来交易，实现和供应商之间的交流。计算机信息技术的应用不仅为供应双方的贸易提供了便利，还为建筑企业提供更广泛的选择，省去很多不必要的时间浪费，为市场竞争提供广阔的舞台。在进行建筑工程任务时，可以充分利用计算机信息技术，对施工现场进行反馈，对大型设备进行管理，使工程上的控制更加标准，减少不必要的成本费用。

摘要：通过多方面对企业文化建设的剖析，说明企业文化的重要性，企业文化给建筑施工单位带来了各方面收益，鼓励施工企业创造多元化的企业文化，带动项目工程管理的发展。

关键词：文化；管理；科技；信息化

1建造过程的工程管理、质量保证

企业领导要看到企业不仅是一个盈利性的经济组织，同时也是一个文化的吸收体、再生体和放射体。企业文化能决定一个企业未来的发展前景，特别是现在的建筑企业，大大小小的建筑企业遍布全国，继而国家要发展强而有力的企业，淘汰小而弱的企业。之后国家相继了相关规定，要弱化企业资质，强化企业和个人诚信体系，所以企业文化更加能带动企业的发展，企业文化就是未来的竞争力。

2创名牌、建精品工程的经营理念

品牌形象是企业铸就文化的基础。施工企业要想在强手如林的市场竞争中立于不败之地，就必须走创名牌、建精品的发展之路，即以高质量、高速度、高效益创建优质工程，通过名牌工程的示范效应不断提高企业自身的信誉和知名度，最终把公司发展成为高知名度、高信誉度、高市场占有率的企业。施工现场的管理水平直接体现企业综合管理的能力和水平，因此，公司把注重施工现场管理的组合、提高企业整体管理素质作为促进企业经济增长方式转变的大事来抓。首先以项目管理为基础，进一步完善承包机制；其次，优化现场管理，提高现场管理水平；最后，强化质量管理，实施精品名牌战略。

3建立企业安全管理科学化，强化项目安全管理