企业创新文化范例

作者：杨宏慧 单位：黑龙江科技学院经济管理学院

引言当今世界，经济和社会发展的脚步越来越快，文化、政治与经济相互渗透和交融，关系越来越紧密。文化对政治和经济的深远影响让我们意识到文化建设是保障政治稳定、强大，促进经济发展的根本措施。我国大部分煤炭城市正处在经济发展的转型期间，在可持续发展理论的指导下，实现可持续发展的核心就是进行创新，而创新的持久动力则来源于创新文化的培养和建设。

一、知识、创新与创新文化

知识是文化的一部分，是创新的基本条件。但有了知识而没有创新文化的引导，创新则缺乏主动性和持久的动力。创新文化是能够激发和促进组织内创新思想、创新行为和创新活动产生的，能够适应复杂环境变化的组织文化，它是组织内在精神和外在形式的统一体，主要包括有利于创新的价值观念、行为准则、制度体系以及组织氛围、领导风格等内容。创新文化的核心是促进组织知识共享[1]。创新文化的作用渗透在创新的产生、创新过程和创新结果应用的整个生命过程中。Meng-leiMonicaHu，Jeou-ShyanHorng，Yu-HuaChristine（2008）[2]通过实证研究表明，团队的创新文化有利于知识共享，知识共享的结果又形成了更高的组织创新绩效。李前兵（2009）[3]通过对山东、江苏、浙江、安徽4省范围内多家处于成长期或成熟期的企业的问卷调查研究也证实，企业的创新文化与企业的创新动力正相关。基于以上概念和原理，将组织创新文化延展到城市区域的范围，研究创建怎样有利于知识创造、知识共享的创新文化环境是煤炭城市通过创新进行经济转型的关键所在。

二、煤炭城市创新文化的特征

孙建国、李晓轩等（2006）[4]认为，创新文化的主要内容包括：价值观念、制度行为和环境条件3个方面。这与前面提到的创新文化的概念是一致的。从这3个维度来观察，煤炭城市的创新文化具有以下特点。

（一）价值观念落后，缺乏知识创造的源泉

摘要：创业创新是一个举国关注、全民讨论的话题，企业的可持续发展离不开持续性的创业创新。企业创新文化是企业生存发展、创新经营和创新管理的核心,是维系企业持续性创新的根本,是企业核心创新竞争力形成的基础。创业创新文化通过影响创业、创新主体，培育创新环境等为企业自主创新提供原动力，进而帮助企业实现企业可持续发展。文章以深圳市东风南方实业集团有限公司为例进行了分析探讨。

关键词：创新文化；创新机制；传播；实践探讨

党的五中全会明确指出：“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位,把科技自立自强作为国家发展的战略支撑,面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康,深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略,完善国家创新体系,加快建设科技强国。”改革开放初期，深圳市东风南方实业集团有限公司（以下简称东风南方）传承着东风公司的创业基因，以勇气、锐气、朝气开始了20年的漫长探索，形成一家以汽车营销为核心业务的综合商企，收益处于行业领先水平，是东风日产旗下最大的经销商集团。在国家“坚持创新发展”的滚滚浪潮中，东风南方面对国内经济新态势、行业发展新常态，企业发展将迎来越来越激烈的竞争和前所未有的挑战，传播创新文化理念，培育创新文化人才，形成创新文化机制，开拓发展取得较大成就。

一、加强领导，形成创业创新文化机制

公司创业创新文化机制的建设，领导是关键。公司领导承担着创业创新最重要、最直接的工作，身体力行，率先垂范。东风南方不断建立健全党委统一领导、党政工团齐抓共管、生产经营管理部门共同参与、业务部门各负其责的创新文化建设的领导体制和工作机制，为提高企业创新能力、推进企业创新发展提供坚强有力的领导力量和组织保障。公司主要领导作为文化建设第一责任人，高度重视创业创新文化建设。公司把创业创新文化建设融入公司生产经营管理的全过程，纳入各级党组织工作内容之中，与党建工作、思想政治工作、精神文明建设工作同步推进，形成员工全员参与、全方位实施、全过程管理的责任机制，形成共同创建、全面参与的“大合唱”。

二、全员奋进，健全学习创新机制搭平台

公司发展唯一持久的竞争优势，就是在行业内具备更快速学习的能力。创业创新过程同时也是一个复杂的组织学习和知识创造过程。在学习的过程中，可以不断发现错误，修正错误，提出新战略，解决新问题，实现新发展。通过建立学习机制，不仅保障了员工学习的权利，更引导员工养成了创造性学习的习惯、创新性的思维习惯，加强提高了公司自主创新能力。为营造浓厚学习氛围，公司党委牵头开展读书计划，在全公司范围内不断加强学习阵地建设，支持24个基层单位建立东风南方图书馆，员工互相借阅图书学习，既提高了专业技能，又提升了文化素养。同时，为员工搭建创新创效平台，积极组织引导员工开展管理创新、技术改善、合理化建议活动，具有特色的实践案例提报评审和在维修技师学会平台上运作的员工创新工作室等群众性技术创新活动，激发了员工学习技术、钻研业务、苦练技能的热情。建立学习培训制度。建立员工全员经常性的学习活动制度、党团政治理论学习制度、高管中层管培生多层级业务技能培训制度，把学习培训目标、任务和要求硬化、量化，确保学习培训的长期性。建立完善的激励机制，营造有利于全体员工创新发展的良好氛围。坚持教育培训与选拔任用相结合的原则，全面激发员工学习的主动性，使学习思想深入每一个职工的心中，并成为每一个员工自觉的意识和行动，把学习转化为创造性的成果、自主创新的成果。

摘要：新形势下，市场竞争日益激烈，创新能力逐渐成为企业制胜的关键因素。此文浅谈了国企作为我国经济的主体力量之一，思想政治教育面临着什么问题以及如何提高自身的创新能力、建设创新文化的问题。

关键词：新形势；思想政治教育；创新文化

一、引言

在新形势下的企业竞争中，创新这个软实力已经是市场竞争制胜的最关键因素，是企业的核心竞争力之一。而想要在国企中建设创新文化，必须借助政治思想教育的力量。随着我国开放程度的不断扩大及飞速的发展，企业面临的竞争也不再局限于国内市场，来自国际市场上的竞争冲击更为强烈。国内外经验都表明，只有创新，才是适应不断变化的竞争的有效途径。新形势下，正是因为具有比较强的创新能力，中小微和一些大的民营企业焕发出强大的生命力，尤其是创新型企业。进入21世纪以后，我国积极开展市场化改革，目前已经取得了巨大成效，国企的创新能力已经大大提升。但创新文化还没有完全建立起来，因此建设创新文化是当前国企需要解决的一个问题。很多研究结果表明，国企内部的政治思想教育是促进国企创新的主要力量之一。在国企中，思想政治教育与企业文化建设同等重要，而且这两者是相互促进、相辅相成的。借助于党组织的思想文化教育，能够树立员工正确的人生观、价值观、世界观和社会服务意识，起到塑造、巩固企业文化的作用。同时，企业文化建设与思想政治教育被认为是一个包含与被包含的关系。具体来说，思想政治教育被认为是企业文化建设的一部分，是企业文化建设的手段之一。但其实，这两者是不完全一样的，企业文化建设与企业思想政治教育之间有差异，他们在企业中的作用有所不同。但对国企的发展都很重要，建议企业应当将两者结合起来以充分发挥两者的作用。转变思想政治教育，使其不仅作用于国企中正在就职的人员，更重要的是使他们离开国企后，依然能够以自身的思想去影响周围的人，带动周围人向着积极、创新、有担当等美好品德方向发展，成为真正能够承担起新形势下国家和人民赋予的责任的人。因此，在新形势下，我们不仅不能忽视国企思想政治教育，反而应该重视思想政治教育，尤其要注重思想政治教育在建设企业创新文化当中的作用。但同时，我们也应该认识到，在新形势下，国企的思想政治教育工作也面临了新的困难和挑战，这也加大了国企创新文化的建设难度。

二、问题与挑战

认识到国企思想政治教育与创新文化建设的关系之后，也要明白，在充分发挥思想政治教育在国企创新文化建设中的作用时还存在一些问题和挑战。尽管绝大部分国企在组织结构上实现了市场化，思想文化却并没有随之实现同等程度的市场化，不少国企仍然存在隐形的官僚化作风，这大大限制了国企发挥其体量的优势，也限制了国企创新文化的建设。第一，国企部分工作人员在思想上对企业创新没有足够的认识，对创新方面的思想政治教育重视程度还不够。这个主要是因为在经济新常态背景下，社会发展转型给国企文化带来了新的问题，如企业文化多元化和员工思想多元化，这些会带来国企内部不同思想之间的矛盾，市场化的要求与以往的思想文化之间的冲突也削弱了思想政治工作的有效性。第二，在全面深化改革中部分员工表现出了对企业主导文化的认识不够清晰的问题。在市场化深入背景下，部分员工没有很好地认清到底公司应该坚持的是哪一种思想和应当追求哪种价值，尤其是新进入的员工，对国企本身的思想文化了解不够深入，很容易出现这种问题。在市场化改革浪潮下，多种思想和文化冲击着国企员工的大脑，意志不够坚定或者本身思想就不清晰者就出现了企业文化认识模糊和过度追求个人利益的情况。这些与建设新型的良好的创新文化有所背离，也加大了思想政治教育的工作难度。第三，部分员工缺乏改革创新的信心。创新的首要因素就是要敢于直面困难，积极解决困难，有困难才会有创新的思想、工作等。但现实情况是有些国企畏惧变化，难以提出或推进创新。与其他类型的企业相比，大多数国企中已有的改革和创新仅仅是因为政策要求而实施，并非是国企内部自发的要求，即创新的自主性还不够。没有创新的土壤，很难培育出创新的文化。第四，对思想政治教育的工作激励不够。虽然思想政治教育是国企必要的一项工作，但长期以来，自上而下的固化形式导致这项工作的激励不够。一个是对这项工作本身的奖励。进行思想政治教育被默认为是国企与生俱来的隐形责任与义务，实施该项工作的人被认为是理所当然应当承担这项工作的。另一方面，对于接受思想政治教育的员工来说，是否具备良好的思想政治对其在国企中的工作影响并不大，而自上而下的思想政治教育方式更是让这部分员工产生排斥心理，因而缺乏主动接受思想政治教育的内在激励。另外一点是强调创新，可能会触及传统方式下管理层的话语权和支配权，这可能会在短时间内阻碍国企创新文化的建设。针对这种情况，如何设置有效地工作激励机制，以使得能最大程度减少这种阻碍，是国企在建设创新文化中需要考虑的问题。第五，国企传统的思想政治教育内容和教育方式与新形势的要求有所出入。传统的思想政治教育对创新的强调不足，企业内部缺乏创新的氛围，甚至谈创新“色变”。而且传统的思想政治教育内容繁多，过多的内容反而会限制企业创新。当然，在新形势下，大部分思想政治教育的内容要继续坚持，但也要根据新情况做出调整。在思想多元化的今天，传统的思想教育方式也要做出适当改变，才能为更多地员工所接受。

三、建议

一、企业文化是企业改革创新的动力

作为企业文化之一的创新文化是企业进行改革创新的动力，企业的创新文化包括企业价值观、企业制度以及企业准则等创新，这些创新能够要求企业具有不同于其他企业的独特视角，另辟蹊径，给社会和人们创造更多财富。企业的创新文化指导着企业的创新活动，从而为企业改革创造更好的条件，同时也为企业带来一定的经济回报。企业改革可以针对企业制度、企业的商业模式，这正是创新文化所要求的结果。在众多同质企业的竞争中，创新无疑是企业获得成功的关键，企业的创新文化是与企业的各种生产经营活动相适应的，然而只有将企业的创新文化作为企业制度创新、准则创新的先导，才能建立企业持久的创新能力。

二、企业文化引领企业改革的方向

学习文化作为企业文化的一种，同样在企业改革过程中扮演着十分重要的角色，即学习文化能够引领企业改革的方向。随着竞争日益激烈的市场经济环境，全球化的互相学习、互相借鉴成为时下比较流行的文化。企业内部的学习文化顾名思义就是学习和借鉴其他先进企业的成功经验，并结合自身的商业模式和运营机制，提高本企业的综合实力。针对运行体制机制障碍，可以组织学习邯钢成本倒逼、台塑独立核算、玫德流程再造、中国石化集中采购、海尔人单合一等内部改革经验，结合企业实际，形成了在管理链条上“处处市场激活力”，在价值链条上“环环联动挖潜力”，在承载链条上“层层核算传动力”，在流程链条上“事事闭路保效力”的运行机制，提升企业竞争力。

三、企业文化可以推动企业改革的突破

企业文化的核心是企业内部的精神，企业精神能够在一定程度上增加企业员工的斗志，为企业不断创造物质财富。企业精神集管理风格和发展理念为一体对企业的改革有一定的导向作用，而企业的改革对于企业来说是一场持久战，没有一定的企业精神是很难突破的，在企业改革面前，要有一种敢于突破的亮剑精神，就像改革开放那样，不断解放思想、解放改革作风等。首先可以推进破产改制，将之前的问题进行彻底地清除，为以后的发展奠定良好的基础；要不断培养员工不怕吃苦的精神，为企业的改革贡献自己的一份力。企业精神是企业的精神支柱和精神推动力，是一种自觉养成的特殊意志和信念，是企业之魂。

四、企业文化能够整合企业改革摩擦

1油田企业文化弊端

我国石油企业文化就是一部诸如王进喜一类的英雄主义发展史，利用劳模、英雄或铁人称号激励职工积极进取。随着社会的不断发展，企业文化也提出了个性化的发展道路，不同企业之间形成了有差异的企业文化，但是油田企业却没有发展自身个性，均采用传统的方式激励员工，使得企业文化共性化，让职工没有太大地兴趣。

2加强油田企业文化软实力的对策

2.1建立核心价值观念

核心价值观念具有增强企业文化软实力的指导作用，通过建立企业核心价值观念能有效地建设并完善企业文化软实力。所以，油田企业结合自身特点，要建立或完善自身核心价值观念，以提升企业文化凝聚力。企业坚持科学发展观，利用符合自身特色的思想和方案解决企业遇到的实际问题；坚持“和谐发展，追求卓越”的理念作为基本指导思想，形成生态和谐、家庭和谐、工农和谐、社区和谐、企业和谐、企间和谐为内容的“六大和谐”主题活动，营造一个良好的和谐氛围，消除企业不和谐因素。总体而言，通过科学的方式，提取符合企业自身特点的核心价值观念。油田企业要明确自身的发展方向、目标和战略，在企业管理过程中，要严苛地利用企业核心价值观念，并衍生出质量观、人才观等等综合观念，形成一套成熟的核心价值体系，在各项工作中能发挥引导、激励和规范的作用，使得职工对价值体系得以信服。继而通过企业价值调控，加深职工的企业价值观，形成自身主体意识，这样在提升职工的积极性、创造力的同时还能使员工间凝聚于一体，从而使得油田企业可持续地发展。

2.2丰富企业文化内容

一定程度上，企业文化就是企业的外在形象，它体现着一个企业的精神价值所在。当前社会不断进步发展，企业在不断创造价值、提升自我的同时，惟有丰富自身企业文化，使其具有自身企业文化寓意，才能使企业得以生存并发展下去。

班组是企业的最基本组织单元，班组文化是企业文化的一个有机组成部分，而且是企业文化的前沿阵地、主要战场。企业文化有没有生命力，班组文化的表现就是最灵敏的“晴雨表”。建设以制度文化、管理文化、执行文化、创新文化、和谐文化和理念文化为主要内容的文化班组，实现班组的自我管理、自我建设和自我发展，转变职工观念，塑造职工思想，创造和谐氛围，提升班组管理的层次和水平，需要来自于企业的艰苦实践。

一、建设班组文化和培育文化班组的有机统一，是实现文化管理的前提和关键

如何更好地建设班组文化，培育文化班组，实现文化管理，首先要注意把握好四个特征。

（1）价值性。任何一种文化要素，只有当班组对它有强烈的需求，适应班组的实际，才会对班组有价值，容易被班组所接受。这就需要我们有敏锐的甄别能力，及时克服三种倾向：一是我们在某一方面已经建立起了自己独特的文化，但却好高骛远，盲目接受外来影响，冒进式创新，让本来适合我们的文化要素变了样，结果新文化没有建立，固有文化却遭到了破坏。二是我们把还不适应我们企业发展环境的文化要素直接从别处嫁接过来，造成水土不服，失去了文化要素的原本意义。三是不调查研究，结合班组发展的实际，只想当然地建设班组文化，结果文化与班组实际严重脱节，造成“两张皮”的现象。

（2）动态性。随着发展形势的变化，文化管理班组的基本路径：建设班组文化—培育文化班组—建设新的班组文化—培育新的文化班组的螺旋式上升发展的无止境过程。这就要求我们必须摒弃思想上的两个误区：第一是不劳而获，即幻想不通过建设班组文化，就想培育出文化班组，实现文化管理，既不现实也不可能；第二是一劳永逸，即认为只要建设班组文化了，就培育了文化班组，或者认为培育成文化班组就没有必要再建设班组文化了。而实际上在班组文化的建设过程中，随着发展形势的变化，同一文化要素的外延既会持续扩展，更会不断充实新的文化要素内涵。

（3）遗传性。建设班组文化成功的最直接体现就是培育成了文化班组，即文化要素已经具有了遗传性，这种遗传性具体表现在差异性、稳定性和持久性三个方面。差异性体现在同类文化的表现形式的不同，具体到不同队伍的班组、同种队伍的不同班组，都应当会因为班组的不同而不同，这标志着属于自己的文化基因已经形成；稳定性体现为某种文化要素在一定时间阶段已经在班组固化于制、内化于心、外化于形，并能够随着时间的推移而发生稳定的变化；持久性表现为文化要素的稳定性对班组的时间跨度影响。

（4）兼容性。班组是企业的最基本组织单元，班组文化是企业文化的一个有机组成部分，而且是企业文化的前沿阵地、主要战场。企业文化有没有生命力，班组文化就是最灵敏的“晴雨表”。好的班组文化不但有利于企业文化的落地生根，更能起到良性的反馈作用，将企业文化建设过程中的好的文化要素不断强化，促进企业文化的不断升华。但是，班组文化不是对企业文化简单的复制，即企业文化是靠班组个性化的“企业文化”去支撑、去保证、去执行的。

在知识经济时代，企业管理正在转向以人为中心，企业文化在经营管理中扮演着越来越重要的角色，逐渐成为企业获取竞争优势的一种重要手段。随着科技进步和信息化的快速推进，企业面临的外部环境日新月异，给企业带来更多的机遇，同时竞争和压力也在急剧增大。只有能够快速适应外部环境的变化，顺应市场发展的趋势，找到适合自身发展的新路径，企业才能在竞争中生存。于是，从战略转型，到组织结构调整;从流程再造和优化，到管理制度的重建和完善，变化与适应成为企业管理面临的主题词。而无论从战略方向到业务流程，还是从组织结构到管理制度，所有的变革都需要观念的变化作为指引。企业是人的组织，只有企业的价值观和行为方式改变了，企业才能实现真正的变革创新。尤其当企业中旧的价值观念和思维习惯与企业发展战略的需求存在冲突时，会严重阻碍企业的发展和业绩表现，影响员工士气，企业必须及时扭转和重塑企业文化。

一、企业文化变革的含义

企业文化变革是企业在发展过程中，有意识地调整自身的文化理念和文化导向，以适应和促进企业的发展需要。有效的文化变革主要体现在以下几个方面：

1.要找到并明确企业发展的方向和道路，为企业提供前进的指引和动力。

2.能革除旧文化中的不良因子，提出适应企业发展并满足多数人利益诉求的新文化，使新文化得到员工的认同和支持，形成发展凝聚力。

3.采取灵活的策略和方法，减少企业变革中的摩擦和资源损耗，降低变革成本。

4.形成新文化能够扎根的土壤，在制度和行为上有明确的引导，形成习惯，最终使员工自觉自发地贯彻下去。文化的变革是企业变革的前奏，不仅为企业指引方向，更是重要的思想保障，越来越受到企业的重视。然而，从实践上看，企业文化的变革却面临各个层面和方向上的阻力，困难重重，其主要原因：

摘要：网络文化产业催生了一种全新的文化经济形态，那便是网络文化经济，这一形态的出现极大转变了文化生产与消费方式。在网络文化经济中，文化消费参与重构了传统意义上的文化生产，表现出了在线消费、分众化消费等新趋势，同时还给网络文化经济范式的更迭，带来了很大的助力。基于此，本文主要针对网络文化经济与新文化消费趋势，进行了详细分析，希望能够对相关人员有所帮助。

关键词：网络文化经济；新文化；消费趋势

互联网时代的到来极大转变了文化传承模式，同时还促进了新的文化信息秩序的构建。网络文化便是在这种背景下诞生的，并且以一种全新的方式，不断改变着文化发展形态与传统文化建设。具体来说，网络文化形成的产业经济，已然成为当前社会经济中十分重要的一支力量，对于国家现代社会经济发展有着很大的促进作用。在此过程中，新文化消费也迎来了很大的挑战与机遇，所以需要积极进行改进与创新。就这方面来说，加强网络文化经济与新文化消费趋势，探究意义重大，具体分析如下。

一、网络文化经济的界定

网络文化经济就是以网络做主要载体，以虚拟资本价值实现当作重要目标，相对脱离物质生产过程的运行方式，完成价值实现的一种文化经济形式。就文化经济而言，其也是虚拟经济中的一部分，主要产生的是快感与意义。在互联网技术不断发展下，网络文化经济逐渐表现出一种全新的形态。网络文化经济涵盖面较广，不仅包括传统文化产业门类，同时还有完全以网络技术为支撑的门类。就前者来说，主要就是指将传统文化产品借助网络进行销售，有看得见摸得着的产品；而后者则有着很大的差异，其并没有实际性的产品，如网络直播、网络游戏以及短视频等。就其中的短视频来说，不仅在我国获得了很大的发展，同时在海外市场也崭露头角。数据显示，2019年全球最受欢迎的5个APP中，抖音海外版Tik-Tok高居第二，全年下载量超过了7.38亿次。网络文化经济存在很强的虚拟性，而这种虚拟性的背后主要就是意义与各种符号。其实，网络文化自身就是一种符号，流动空间、无时间便是这种符号的物质基础所在。卡西尔觉得：人就是一种符号的动物，也就是说人是借助符号进行创造的一种动物。在网络时代背景下，人们生产与消费虚拟性的网络文化，而这一行为很好印证了卡西尔的理论。网络文化经济的重要特点是“创意”，并借助此来吸引广大消费者的注意力，推动经济进一步增长。不过，网络共享性，使得“创意”很容易被他人粘贴复制，这样在很大程度上打击了人们的创新积极性，同时还加大了网络文化产业版权保护难度。在网络时代背景下，每个人都能参与创造，并在他人创作基础上进行一定的创新。如果盲目地强调版权，那将会在很大程度上阻碍互联网功能的体现。不过网络文化产业的核心所在是版权经济，所以怎样处理两者之间的关系便成为重中之重，需要各方面加强重视，并且深入进行研究。

二、新文化消费趋势

（一）文化消费形式不断更迭。在当前时代背景下，就文化消费定义方面还存在一定的争议，比较突出的有两种理论：一是批判性理论。这一理论认为大众文化存在很强的标准性特点，他们在文化产品消费上存在很强的被动性。而对于标准化的文化生产来说，也在很大程度上控制了消费者的文化需求，同时还会阻碍消费者文化素养的提升；二是以霍尔为代表的英国文化研究。这一理论与上面的批判性理论正好相反，他们觉得文化产品的意义并不是在产品自身，而是表现在受众和产品的互动过程中。同时，霍尔还将信息的生产流通，合理划分了几个阶段（见表1），分别是编码、成品与解码这三种。后工业时代，文化消费逐渐带有很强的网络色彩，这一环节中的消费者不仅处于解码阶段，同时还能在编码阶段积极参与至文化生产中。因此说，消费者并不是文化被动、主动接受者。在网络文化消费过程中，并不存在实质性的文化产品，甚至在此过程中还可能创造文化。