企业成本论文范例

摘要:机械设计制造过程也越来越重视自动化技术的发展，因为自动化技术不仅提高机械设计制造产业效率，促进其向高质量方向发展，而且也推动我国自动化产业的可持续发展。本论文主要探究自动化技术在机械设计制造的应用，通过理论研究与分析，更进一步促进自动化技术在实际工作的开展。

关键词:自动化技术;机械设计制造;应用;探究

自动化技术在机械设计制造中得到很大的发展。机械自动化设计技术指的是在进行机械设计制造时引入自动化技术的应用，实现产品连续自动化生产，无需人为操作的自动化大规模生产，提高生产效率，节约人力资源成本，提高产品质量，促进产品的更新换代，缩短生产周期，改善生产环境等等。所以机械自动化技术可以大大带动机械设计制造技术升级改进，是未来机械制造的重要技术发展手段。

1自动化技术在机械设计制造的应用现状

1．1信息自动化

目前机械设计制造行业，信息自动化设计的内容主要有产品的数据库管理和工艺辅助设计。通过辅助工艺设计设计实现多项设计就是信息自动化的一个目的产品中包含不同的数据库，数据信息是基础产品设计的附属物，通过数据库归纳和总结不同的数据信息，利用数据信息分析各项指标来指导未来生产，为生产提供更多的可用信息。

1．2生产自动化

1RFID技术

RFID的中文是射频识别技术，也叫做“电子标签”。人们通过该技术能够识别特点的信息，同时读取相关的数据并进行相应处理。作为一种新兴的技术，该技术具有许多优点：具有很强的穿透性、很大的存储空间、更快的读取速度以及更高的安全性能。RFID一般由以下几个部分组成：天线、标签、读写器以及中间件等等。

2基于RFID的烟草仓储管理方案

本论文设计的烟草仓储系统，主要业务是对卷烟的出入库管理。采用RFID技术，可以使得每个环节的信息更加透明，使得管理者和操作人员能够更方便及时地了解烟草的数量、位置等状态，从而实现了信息流和物流的融合。

2.1系统整体架构

基于RFID的烟草仓储管理系统的主要工作原理是：所有的卷烟都存放在托盘上，每个托盘都贴有相应的电子标签。数据库通过相应处理，将每个托盘上电子标签的信息整合在一起，同时一一对应。采集到相应的电子标签的信息，就可以获得相应的各种条码信息。

2.2系统流程设计

［摘要］随着我国经济体制的不断发展，各大企业内部的财务会计是发展企业的主导者，大学生作为社会主义建设事业的生力军，高校培养人才方案必须适应社会发展需求。高职会计专业，如何培养善于思考、勤于探索、灵活运用、勇于创新等多种综合实践能力、解决能力的人才，是专业教育面临的巨大挑战。本论文结合教师自身对课程WPBL的教学实践，通过教学现状、教学实施、研究探索三个方面，尝试寻找高职会计专业核心课程WPBL教学操作应用的有效实践模式，为现代信息化技术环境下的会计教育教学实践的发展提供参考。

［关键词］会计专业;WPBL;教学模式

一、引言

时代的思想之母，实践是理论之源。中国进入承前启后、继往开来的新时代，和平与发展是当今时代的主题。随着我国经济水平的不断成长、经济体制的不断发展，各大企业内部的财务会计对企业的经济问题、财务问题的传输、观察和监督起到重要作用。高职院校会计专业的人才培养就必须注重综合实践能力和解决问题能力，核心课程WPBL教学模式的应用就起到至关重要的作用。在教育领域中，PBL有两种意义，本论文主要针对项目教学法方面，依据会计学科的概念和原理，设计教学环节，包括项目目标、项目活动和项目成果。学生完成项目的过程当中，培养分析、解决问题过程中所具有的知识和技能，并形成相关的操作技能。WPBL是指网络环境下的PBL，分为两种模式:一种是利用网络搜集资料和互动工具，可线下师生互动完成任务;另一种是所有教学环节依托网络平台，师生在网络虚拟环境下，通过角色完成任务。本文就高职会计专业WPBL应用操作程序进行研究。

二、高职会计专业核心课程WPBL教学现状

近年来，随着网络信息化为代表的现代信息技术的迅速发展，新的教与学理念也发生了巨大的变革，将新型教学模式与新的教学理念的融合，需要任课教师不断地完善和创新教学方法研究。在这个教与学都在发生着新的转变的过程中，依然存在很多亟待解决的问题。

(一)学生学习兴趣不高，缺乏主动性。当今大学生普遍存在着学习倦怠甚至厌学的现象，这是阻碍教育和教学的关键问题。徐盛的学习状态主要表现为:课堂作业，缺乏主动探究;同学之间，缺乏团结协作;遇到问题，缺乏解决能力;信息采集，缺乏积极创新等。不过，相较于基础学科，学生对新鲜的、与就业相关的专业学科还是有一定关注度的。

摘要：现代的水电工程施工对金属结构设备的精度要求越来越高，金属结构设备重量越来越大，其工作所需载荷也是越来越高，在此情况下对于结构设备材料质量、机电设计、施工管理等方面都有一定的要求。本文对其存在的问题进行分析，可在一定程度上降低问题出现的可能性，从而达到减少损失的目的。

关键词：实施期；水工金属结构；设备管理；问题研究

1引言

随着技术的进步，水工金属结构设备也在不断的创新。目前越来越多的水工金属结构设备制造企业在产品方面的研究已经逐渐的靠近实施期水工金属结构设备的要求。在这样的一个大方向上使得机电发展有一个具体的方向。很多的企业在实施期水工金属结构设备方面也是在不断的取得进步[1]。我们在对实施期水工金属结构设备进行研究的时候主要运用的技术为文献参考、实际调查、专业技术的研究，很多的实施期水工金属结构设备运用都是在机械、电子两个方面的传统技术上面进行完善的，所以在对实施期水工金属结构设备进行研究的时候还是要对机械、电子有一个初步的了解。在之后对实施期水工金属结构设备发展趋势研究中我们更加要注意到的是实际情况，准确的分析在实际生活中实施期水工金属结构设备的销售状况，在现代科学技术的发展下实施期水工金属结构设备逐渐成为了现代技术的一个新兴产品，对于实施期水工金属结构设备的逐渐发展的状态也是我们研究发展趋势的一个重点。

2水工金属结构设备管理问题

2.1实施期水工金属结构设备供应管理的问题

在对实施期水工金属结构设备管理发展的时候要注意到的是现在人们对实施期水工金属结构设备管理设备的供应问题，尤其是在面对实施期水工金属结构设备管理费用管理方面。此次论文研究在实际的调查中了解到现在很多的实施期水工金属结构设备管理在设备供应商中没有实行全面的预算管理，在实施期水工金属结构设备管理发展的状态下以为的追求快速、壮大，导致了现代很多的实施期水工金属结构设备管理出现了设备供应市场供大于求的现象。还有就是在全面触及的现象，全面触及表现的地方就是在于实施期水工金属结构设备管理设备管理所管理的范围较为广泛，尤其是在预算决策以及管理控制放慢，全面预算就是将企业战略规划、综合计划、财务预测与绩效评估相互进行融合并将其视为一个整体，再采用实时处理和系统集成这两种方法，最终达到使得管理规范化并且持续改进的效果。经过不断加强全面预算的思想的基础上，合理完美地集成量本利、指标、费用、物资、燃料、工程、人力资源、财务等企业各要素，来完成控制与预估企业各个要素的预算价。绩效不只是局限于给员工发福利还是一种目前被广大企业所接受的员工考核制度。全面的绩效考核既能做到对员工工作效率进行反馈又能够在一定程度上增加员工的工作积极性，始终保持高涨的工作热情。绩效考核现在越来越广泛的运用到一些企业当中，但是在实施期水工金属结构设备管理设备供应商当中由于其工作的地点以及工作的时间有比较大的差别，导致现在很多的实施期水工金属结构设备管理在对员工绩效考核方面出现了难点。由于绩效的考核是对产品的经济行、可靠性，产品是否安全，产品的质量是否合格以及生产产品的环境是否达标等多种指标进行分解的一种形式，采用平衡计分卡的基础上进行考核，所以对于实施期水工金属结构设备管理设备供应商来讲绩效考核是相当重要的。

摘要：如今，由于人们生活水平的提高，互联网平台的迅速发展，再加上配套科学技术的进步，使得生鲜行业快速兴起。与此同时，政府的大力支持和资本市场的青睐，推动了生鲜企业的扩张。尽管现代生鲜企业目前发展前景良好，但是其在财务管理模式方面存在较大问题。对于任何一家企业来说，财务管理模式存在问题都直接威胁到企业的生存和发展，因此，对现代生鲜企业全面的财务管理模式进行研究有着很大的现实意义。本论文首先探讨了生鲜企业财务管理模式的种类，之后对生鲜企业财务管理模式方面存在的不足之处进行分析，最后关于生鲜企业出现的问题提供解决措施，以此来帮助现代生鲜企业实现可持续发展的目标。

关键词：生鲜企业；财务管理模式；问题；建议

一、引言

互联网时代的来临，带动了诸多行业的快速发展，生鲜行业也在该背景下迅速成长，行业总交易额不断上涨，有着较大的发展潜力。尽管如今生鲜企业的产业体系相对成熟，但是其企业利润并未充分挖掘，怎样在当前的宏观环境中提高自身财务管理能力就变成了生鲜企业财务板块的关键问题。因此，如何在企业内外部环境出现改变时迅速适应，并在短时间内解决由于企业迅速成长而带来的一系列难题，就必须要拥有科学的财务管理模式，其除了能够与企业总体战略布局相匹配，增强企业对市场环境变化的适应力，还能够提升公司财务系统与其余部门的协调性。而且，全面财务管理模式还能够让企业在市场竞争中拥有一定的竞争优势，进而使企业能够更好地生存和发展。所以，怎样挑选科学全面的财务管理模式并与公司实际情况相结合，促进公司的迅速发展就有着很大的研究价值。

二、生鲜企业财务管理模式的分类

(一)集权型模式

集权型财务管理模式的特点在于企业领导阶层掌控企业的所有权力，公司其余部门只能依照领导者的决策开展相关工作。通常来说，集权型模式在公司起步时期或者迅速扩张时期使用次数较多。企业建设集权型财务管理模式，意味着企业领导层直接管控财务管理决策，并在某些情况下会干预财务决策的实施环节。

摘要：通过国内外专家学者的相关研究，其均认为战略人力资源管理可以推动组织绩效的提升。然而，对于其是如何对组织绩效进行作用的，学术界对此却没有定论。所以，在组织绩效管理的研究之中，采用模型构建的方法来建立模型从而对战略人力资源管理以及组织绩效之间的作用关系进行研究。并且根据相关研究，提出具有建设性的建议进而促进企业能够更好地借助人力资管管理这一途径来增强自身的核心竞争能力。本论文将二者之间的关系进行深入研究和分析，从而对二者之间的作用机制进行阐述，进而验证战略人力资源可以有效地提升企业的组织绩效。

关键词：战略人力资源管理；组织绩效；影响

经过二十多年的发展，战略人力资源管理已经日臻成熟，并且其在企业管理中扮演的角色也越来越重要。然而在发展的同时，其所伴随的问题也日益显著。对于战略人力资源管理以及组织绩效而言，二者之间究竟存在什么样的关联，如果二者之间真正具有关联，那么二者的关联效应是如何的，作用机理又是什么样的。只有对这些问题进行解决处理，才能够保障企业实现进一步发展。然而这些问题的解决离不开人力资源领域的专家的参与。这些问题的解决，可以将二者之间额关系更加清晰，使大家对于人力资源管理以及组织绩效的认识更加深入，并且可以向管理人员证明人力资源管理具有强劲的实践价值和职能价值。由于该研究的意义极为重大，因此其收到了相关专家的高度重视。本论文从可持续发展的角度来对人力资源管理和组织绩效的作用机制展开相关的研究。

1战略人力资源管理与组织绩效的概念论述

所谓战略人力资源管理,实际上就是企业为了保障自己的战略目标能够得以实现从而采用的具有一定规划性、战略性的人力资源调配。该管理活动的特性在于对人力资源管理以及企业战略的合作予以足够的重视，并且对于其所做出的的相关决策都是根据企业的宏观战略来进行制定，并且可以为企业战略的实施起到一定的推动作用。所谓组织绩效，实际上是指组织在进行正常的生产经营时，某一段时间内所获得的效益。组织绩效的高低主要体现在企业的盈利能力、偿债能力以及资金周转的能力。

2战略人力资源管理对组织绩效的作用机理分析

2.1基于员工的作用机理分析

摘要：绩效考核是企业人力资源管理的重要内容,本文以工程设计和建筑施工企业为研究对象，采用平衡记分卡和关键绩效指标相结合的方法提出了项目绩效考核的具体方法,以期为推动工程企业基于项目进行绩效考核提供相应的经验借鉴。

关键词：项目管理；绩效考核；平衡记分卡；关键绩效指标

一、问题的提出

如何科学地、规范地进行项目绩效管理是提高工程设计和建筑施工类企业核心竞争力时必须面对的问题。然而，由于国内理论界对绩效管理的研究起步较晚，这不仅没有对员工产生激励作用，可能还会对他们的日常工作产生不利影响。例如，大多数企业的绩效管理体系不合理，对员工的考核计划不完善；员工对企业的绩效考核目的不了解，不知道自己如何按照考核标准才能满足企业的要求；考核的最后实施不到位，没有建立保障手段，在绩效考核的价值取向中始终是重结果而轻过程。本研究基于工程设计和建筑施工类企业的特殊性，从项目管理的视角探索针对工程设计和建筑施工类企业的绩效考核方法和体系，以期优化其人员结构和执业能力，并对提高工程企业项目管理的效率起到积极的促进作用。

二、相关研究综述

随着全球竞争的加剧，绩效考核在企业的经营与管理过程中的重要性越来越凸显。尤其是当公司发展到一定规模时，公司高层对绩效考核变革的欲望就会越加强烈，以寻求适应公司未来发展的绩效考核模式。Shimon和James（1997）将绩效管理总结为传统绩效评估的演进和延展，是评估系统发展史上的一次符合逻辑的进步；Kin（1998）则将研究的目光聚焦于绩效管理对组织业绩提升上的积极影响作用，并发现有效的绩效管理系统可以改善组织绩效。而我国对绩效管理的理论与方法也做了多方面的研究，并取得了一批不俗的学术研究成果：黄津孚（2006）总结了国内外的一些研究成果，从而提出了效益—活力—素质三个层面对企业进行评价与分析的模型；卢荻和郑毓盛（2000）在研究中国工业企业的财务业绩不佳的情形下，得出了两种解释结论，第一种是“低效率体制导致的企业绩效恶化”，第二种是“竞争强化侵蚀企业利润”；马建臣（2003）根据资源企业的不同特点提出了具有针对性的评价指标体系。通过比较目标管理方法、关键绩效方法以及平衡积分卡对工程咨询与建筑行业的绩效考核体系优化的优缺点，我们发现，虽然每种方法对企业项目绩效考核体系的建设优化都有显著效果，但是它的缺点也是十分的明显，比如目标管理方法与关键绩效方法并没有综合考虑员工、部门以及公司战略的考核，大多数只是针对员工这一项来进行绩效考核；而基于平衡积分卡绩效考核考虑了企业的价值创造能力，但是却容易让企业价值最大化的目标受损。基于此，本研究将项目管理的角度，综合利用平衡积分卡与关键绩效指标来对案例研究对象的绩效考核体系进行相应的设计。

三、基于平衡记分卡和关键绩效指标的绩效考核体系设计

摘要：近年来，随着企业间外部竞争环境逐渐加剧，为了提升竞争实力，企业需要重视内部管理。全面预算管理是企业内部管理的重要组成部分，预算管理可以有效促进企业自查自控，从而提高风险预警能力，实现管理体系的优化。针对通信工程企业而言，预算管理应用尚未全面普及，需要加强宣传，进一步推广实施。鉴于此，本论文以通信工程行业为例，首先分析了通信工程企业预算管理中存在的一些问题，进而提出了相应的解决措施，以供参考。

关键词：通信工程企业预算管理应用

企业生产经营活动中，通常需要制定预定的经营管理目标，为了促进战略目标的实现，企业需要对业务、信息、资金、技术、人才等进行资源整合，制定预期的管理方案，从而便于更加高效地组织和协调企业日常经营管理活动，促进企业战略目标的实现，以上这一过程，即为全面预算管理工作的内容体现。企业全面预算管理涵盖了企业生产、经营、管理等活动的方方面面，是一种现代企业管理文化中极其重要的管理理念，对完成企业既定战略目标、提升企业经济效益有着至关重要的指导意义。近年来，随着科技的不断发展和竞争的不断加剧，企业发展需要面对来自业务同质化以及竞争全球化等多方面的压力，需要企业不断自查自检，提高生产经营管理过程中不同资源的合理控制、考核及分配。全面预算管理已然成为现代企业管理的一种重要模式，正在不断推广和普及应用，以通信工程企业为例，市场上以联通、中兴、华为、中国移动以及中国电信等为代表的通信工程企业，不仅业务体量大，而且企业国际化发展程度高，面临着国内以及国际竞争的双重压力，然而，由于通信工程企业过于注重技术指标和工程项目铺设，对内部预算管理较为忽视，从而严重影响了企业管理效率，且造成了公司资源的严重浪费，无形中增加了企业成本负担。鉴于此，本论文针对通信工程企业预算管理相关问题进行分析，指出了预算管理应用中存在的一些问题，并提出了相应的解决策略。

一、通信工程企业预算管理应用可行性分析

大量的实践经验证明，预算管理在企业管理中所起到的作用是显而易见的，这是一种非常科学的现代管理方法，通过预算形式对企业存续相关的经营活动、投资活动以及财务管理活动等进行及时的把握和掌控，从而尽可能节约企业经营管理成本，促进企业利润的最大化。

(一)市场竞争激烈，业内发展环境的需要

目前，通信工程企业市场竞争激烈，在招投标环境中尤为凸显，部分企业为了拿到标的，不惜低价竞争，恶意破坏市场正常的价格规则。一方面，国家对通信施工概算进行了定额管理限制，不允许相互压价，扰乱市场价格；另一方面，招标企业肯定以利益最大化为主，优先考虑低价格标的。通信工程企业若想拿到项目，就必须不断缩短施工成本，降低投标价格，提高投标价格优势。为此，这就需要通信工程企业提前做好预算管理，通过准确预算，牢牢把握各个环节的价格明细，从而针对性地制定优化方案，节约成本，减少不必要开支，保障企业经济效益。