企业成本管理范例

摘要：制造业企业在生产过程中需要投入大量的人财物等相关资源，因此综合生产成本一直居高不下。其中制造业行业中，由于整个产品生产制造环节由自己把控，直接生产成本占比较高。因此对于生产过程中的各项耗费就需要更加全面化、精细化的成本管理，才能够提升企业的工作质量。本文以AH汽车公司为例，介绍在制造业企业成本管理的过程中，AH汽车公司全面化、精准化、科学化的成本管理理论体系和实践模式。

关键词：制造业；成本管理；AH汽车公司

引言

成本管理对于每一家企业来说都是相当重要的，成本管理的水平和效果直接影响到企业的盈利能力和盈利状况。制造企业也是如此，做好成本管理工作可以在保证质量的同时降低企业的生产成本，提高企业的收益。在市场经济日益发展的过程中，重视成本管理能够为企业提供更强的盈利能力，帮助其在激烈的市场竞争中得到更强的竞争能力。

一、制造业成本管理的概况

（一）制造业成本管理的定义和特点。成本管理是对企业各个经营环节和管理职能活动的成本控制，贯穿到企业的各个部门以及内部的具体工作活动中，将成本预算、成本决策、成本规划、成本考核等环节协同发展。在现代化的成本管理理论以及实践应用中，这种广义上的成本管理更具有系统性和全面性。制造业企业在生产过程中需要投入大量的人财物等相关资源，因此综合生产成本一直居高不下。其中制造业行业中，由于整个产品生产制造环节由自己把控，因此直接生产成本占比较高。此外，制造业行业也深受制度性交易成本、税费成本、财务成本、电力成本、物流成本等多项要素成本攀升的困扰。因此制造行业精细化、全面化的成本管理势在必行。

（二）制造业成本管理存在的普遍性问题。1.组织架构不健全制造行业需要结合自身的经营情况，设计完善成本会计管理体系，才能够有效提升管理效能。但是在诸多制造业企业中，成本管理的组织建构存在不健全、多人一岗、无人管理等问题，增加了成本管理的时间和费用，造成了资源的浪费。2.成本会计管理内容的缺失成本管理需要从事前、事中以及事后的时间序列上入手，将成本预算、成本决策、成本规划、成本考核等环节有效协同和联动。但是在制造业行业的成本管理中，管理对象以及涉及环节仍旧比较粗放，没有形成成本会计管理的内容体系，因此各个环节之间的工作配合性和信息对称性大打折扣，使得成本管理的可信性和质量无法满足现代企业管理的需要。3.信息不对称在成本管理中，及时、有效且全面的信息是成本管理的决策依据和检验标准。但是由于各个部门、各个生产环节之间没有打通信息联动的网络，因此实时统筹信息。尤其在信息技术水平比较滞后的传统制造行业，成本管理仍旧沿用传统思维和行动，主要是依靠人工信息收集的方式，降低了信息收集的效率和真实性，很容易因信息不对称产生成本预算、角色以及执行过程中的失误。

一、中小企业成本管理中存在的问题

(一)成本管理具有明显的短期行为

很多中小企业在成本管理方面只盯着算盘，盯着表面数据，将成本管理局限在账目与企业盈利数据之上，能够降低成本、提高产出的任何活动都被认为是有效的、符合成本管理的活动，而不去探究成本数据所蕴含的深刻内涵，这种极其短视的成本管理只会让企业陷入成本管理的陷进，导致成本管理目标和企业长期战略相互脱钩。

(二)成本管理的内容单一、观念落后

在传统的成本管理观念中，成本主要是通过控制生产产品对原材料、人力的消耗，提高劳动生产率来达到的。其实，从全局观念来看，企业的成本渗透在企业生产与管理活动中的点点滴滴，仅仅着眼于生产活动的成本管理的效果难以体现。

(三)企业成本管理信息化程度低

传统的成本管理受到观念的限制，所设计的信息系统多是为了开展财务会计，传统成本管理无法满足管理会计的要求。

第一篇：服装加工企业成本管理研究

1成本管理的基本概念

企业在生产经营活动过程中，科学管理、控制各项工作的过程是指成本管理，主要工作范围包括制定各部门成本计划、编制各部门成本预算、成本核算、成本分析以及成本管理等，成本管理工作涉及到多方面的内容，始终贯穿于企业整个生产经营活动中。成本管理主要是为了在确保产品质量的基础上，合理利用各种人力资源，严格监管生产过程中的每一个环节，尽可能做到以最小的投资，获得最大的回报。成本控制是企业成本管理中的重要方式，主要是指以某段时期内的生产经营成本管理目标作为标准，加强分析、管理企业经营活动中影响成本的各种因素，尤其应该控制投入前成本以及控制成本，确保能够实现预期的成本管理目标。对于服装加工企业而言，基本的生产流程主要包括服装设计、采购原材料、产品生产、产品销售、物流运输、售后服务以及后勤保障等。采购原材料、制作样板是服装加工企业生产经营中成本波动幅度最大的两个环节，其次销售过程中也很容易出现成本波动，因此服装加工企业应该重点加强这几个环节的成本监管。

2当前服装加工企业成本管理中存在的主要问题

2.1没有确定明确的管理方向

服装加工企业目前的成本管理工作主要放在企业行政管理以及市场表面分析方面，也就是说服装加工企业的成本管理工作仍然停留于表面，并没有深入对隐性成本或者很难发现的成本管理方面，比如办公费用、原材料费用等。这些隐性成本费用也是企业生产经营成本的重要组成部分，如果企业没有给予充分的重视，很容易导致生产经营成本过高，不利于提高企业市场竞争力。

2.2管理范围较为狭窄

摘要：

成本管理是制造业企业管理的核心内容之一，涉及成本预测、决策、计划、控制、核算、分析及考核等环节。本文从笔者多年制造业成本管理工作经历，以对多数中小制造企业成本管理现况剖析，探讨管理提升的空间。这些年来，我国的产品在国际市场有一席之地的主要原因之一就是成本优势，我国也因此成为制造业大国。但，眼下伴随人日红利逐步削减，材料成本不断上涨，制造业也遇到了寒流，不少外资企业搬离中国去东南亚寻找成本“洼地”。而2008年国际金融危机爆发以来，我国主动调整产业结构，逐步改变国际产能分工中扮演的角色，从制造业大国向制造业强国迈进。成本管理无疑成为众多制造业企业，尤其是在中小企业的将面临的一项重要管理提升课题之一。

关键词：

成本管理；全面预算；技术创新

一、现阶段中小型企业成本管理的现况如何？

1.缺乏完整的成本管理流程，是大多数中小型制造企业的“通病”。

目前，许多中小企业在正式接受订单之前，依首样的成本水平进行报价。后续的跟踪管理水平不高。往往是做了预测与决策少了计划和控制等等。结果往往是一款产品在预测阶段预期的效益是不错的，但最终的结果却差强人意。

第一篇：现代制药企业成本管理探讨

【摘要】

随着社会的不断发展，经济改革的不断深入，在市场经济体制下，企业的竞争更加的激烈化。整体经济的繁荣，同样也带动了制药企业的发展。而在激烈的市场角逐中，企业之间的竞争日趋激烈化。为了在众多的企业中脱颖而出，并长远地发展下去，制药企业必然要不断地革新，在大量研发、推出新产品的同时，还要对成本进行有效的、科学化的管理，为企业赢得更大的利润，为未来的发展打下良好的基础。本文主要就现代制药企业成本管理上所存在的问题、解决的方法来进行相关的论述。

【关键词】

制药企业；企业管理；成本控制

随着社会文明、科技的不断发展，药品的研发、生产也有了长足的进步。我们可以看到，在当今的市场中，各类药房如雨后春笋般地兴起，这在一定程度上表明当今的药品市场是繁荣的，同时也说明如今制药行业的竞争也是异常激烈的。那么，如何在激烈的市场竞争中生存下来，并将自身不断地壮大，进而拔得头筹、获得更多的利润与长足的发展，是摆在当前制药企业面前的主要问题之一。而科学地对制药企业进行成本管理，是在保证药品质量的基础上，降低价格、加大企业竞争力的有效方法之一；同时，这也有利于企业获得更多的经济效益与社会效益，进而树立起企业的品牌与信誉。

一、当代制药企业成本管理中所存在的问题

一、中国制造型企业在成本管理方面的现状

改革开放30多年以来，我国制造企业发生了巨大的变化并且取得了骄人的成绩，然而，取得这巨大成绩，以及中国在过去30年能够使经济持续高速发展的真正原因是低廉的劳动力成本、社会责任成本、以及各地政府为了吸引外资而提供的各种优惠政策等。回顾过去的30年，尽管制造业有着辉煌的历史，但是与世界发达国家相比，我国的制造业仍然与之存在着较大的差距，以致限制了我国制造业向着更深、更远的方向发展。

（一）企业成本管理的研究领域缺乏全局观念

当前，我国市场经济正呈迅猛的势头发展，而且社会生产力得到了显著提高，产品早已从卖方市场转向买方市场，与此同时产品的成本结构也随之发生了变化，生成性费用对于总成本来说，已经不再占据主要位置，而用于流通的成本比例在逐渐增加。然而，我国许多企业在成本管理上仍然仅仅局限于传统的生产领域，将过多的注意力放在了生产过程中所产生的各种成本，因此也依然沿用降低直接材料、直接人工费用等成本控制方式，而对产品价值链上的其它成本，如采购、产品研发等间接成本忽略不计。形成这种局面的直接原因就是企业管理中对于产品价值链这一概念的认识不够清晰，企业成本管理的研究领域过于狭小，缺乏全局观念。

（二）企业成本管理的技术手段相对滞后

在知识经济背景下，随着计算机技术的不断普及，已经成为人们工作、学习中的重要工具，而企业的现代成本管理在计算机技术的应用下也更加高效。如，通过ERP系统的应用，可以使得企业各部门的人力成本与时间成本在很大程度上得以降低。但是，当前仍有许多企业的管理者还未能认识到运用新技术的重要性。从采购到生产，再到财务分析等，依然运用传统的手工操作，增加了大量的额外成本，同时出现失误的概率明显高于计算机技术的运用。

（三）企业管理者的市场经济意识不强

一、企业成本管理中存在的问题

(一)成本管理理念陈旧

当前，企业的成本管理理念比较落后，无法适应现代社会以及企业的发展要求，使用传统的、陈旧的管理理念导致成本管理工作不能得到有效地开展，而且在很多企业中都存在着重利益，轻管理的现象，不利于企业成本管理的效果，也不利于企业的稳定、持久发展。

(二)成本管理方法不科学

企业的成本管理方法不科学，不能与市场环境相适应，在企业管理工作中，成本管理主要还是采用会计记账、报表的形式，对企业各项成本的统计都是在事后进行，事前没有进行有效地分析和预测。在企业的成本管理中，风险管理方面的内容不完善，无法保证企业不受风险因素的影响实现稳定发展，单一陈旧的管理方法严重制约企业成本管理效果的实现。

(三)没有完善的成本管理体制

要做好企业的成本管理工作，必须要有完善的成本管理制度作保障，但是在实际的工作中，企业并没有完善的成本管理制度，管理工作无据可循。即使部门企业制定的成本管理制度，但是在实际的应用中流于形式，管理制度不能得到有效地执行，制度所要达到的约束和引导效果也无法实现，管理人员工作散漫，成本浪费严重。

［提要］近年来，在国际原油价格起伏不定的影响下，国内石化企业面临的压力越来越大，国内石油价格和石油开采成本都比较高，在国际市场上的竞争力不强，在变幻莫测的市场竞争背景之下，做好石油成本管理一定是石化企业维持长期的竞争优势、达到整体经营利益最大化的最好选择和最佳实践。本文主要分析石化企业在成本管理方面的问题，并且提出解决策略。

关键词：石化企业；成本管理；解决策略

引言

鉴于国内石油价格和石油开采成本居高不下，以及国际原油价格的波动，国内石化企业的经济形势日益严峻，面临巨大的压力。国家正日益加大对石化企业的支持力度，企业的发展环境也有所改善。但仍有许多石化企业在经济运行方面的质量并不是很高，导致这些企业不容易发展壮大，也很难在当下的市场竞争中立足。因此，对石化企业的改进和完善迫在眉睫。目前，很多石化企业的管理层已经认识到了成本管理就是企业立足的关键。成本管理模式是近20多年发展中积累的经验，它可以很好地预测成本，保障企业效益的同时还与企业的经营发展战略相呼应，所以石化企业做好成本管理有助于促进其生产经营取得成功，对全行业都会带来良好的影响。

一、国内外研究现状

（一）国外研究现状。20世纪初期，Taylor（1911）在其所著的《科学管理理论》中详尽地阐述了经验在管理活动当中的重要性，第一次发表“实行计件工资，超额劳动，超额报酬”“管理和劳动相互分离”等观念。KennethSimmonds（1981）创造性地提出了“战略成本管理”的概念，首次以管理会计的角度对企业成本问题进行探索研究。AliUyar（2016）认为20世纪成本管理领域的发展还不够系统、全面，关注点仍然停留在人工、材料成本上。到了20世纪末，成本管理才有了起色，理论内容和方法才逐渐丰富起来。Adam（2017）认为企业面对激烈市场竞争时必须要树立战略成本管理观念，并通过信息系统对其进行监督和修改。由国外的成本管理分析得出，做好企业的成本管理工作，有助于企业价值的提升和企业战略中的主动地位。

（二）国内研究现状。我国对成本管理的研究分析比国外更晚，在20世纪50～70年代是成本管理理论的萌芽期，只有最开始分析与研究怎样进行管理成本，还没有发展成为系统完善的成本管理理论。正因如此，西方国家早期的研究为我国成本管理领域奠定了理论基础，可借鉴的理论比较多，使得我国在成本管理理论方面能够更快地发展和进步。王策（2016）通过分析我国企业成本管理现状，认为我国企业普遍对成本管理的定义仍然十分狭隘，单纯把获利作为最终目标，强制性地压缩成本，减少费用开支，并没有充分调研这种控制手段是否具有合理性和现实意义。企业应该合理运用现代化管理理念，放弃过去陈旧的成本管理模式，把成本管理上升到企业战略的高度，更加科学准确地管理成本费用。李平（2018）从企业成本管理现实意义出发，强调要更加突出企业员工的成本意识，及时改进成本管理方法，并提出了一系列改进成本管理的措施。