企业财务管理范例

摘要：随着信息技术的广泛应用，信息化为企业财务管理改革提供了新的方向，尤其为中小企业的财务管理提供了新的思路，有利于中小企业发挥财务管理的职能，实现管理上的精细化。本文结合现代信息技术的发展，就企业财务管理改革提供一些新的思路。

关键词：信息技术；财务管理；改革

一、引言

在信息化广泛应用的背景下，各行各业都将信息化建设作为企业战略的重要方向。信息化建设是企业实现战略发展的必要途径，是企业适应市场竞争的关键手段，企业发展离不开新技术的支持，新技术为企业提供了管理优化的条件，其中包括决策数据、内部控制以及预算管理等内容，是企业实现改革发展的必要措施。以大数据、人工智能、区块链为代表的现代信息技术是企业应用信息技术的重点方向，但上述技术在企业的经营管理中，由于受技术实践应用水平的制约，还未形成普遍化的应用趋势。传统的信息技术依旧是企业应用信息技术的重点，但在实际应用中，传统的信息技术系统成本较高，中小型企业考虑到成本因素，会减少在信息技术领域的投入，这也使得信息技术在企业管理中的应用水平较低。在现代信息技术背景下，通过运用新技术解决企业经营管理中的问题，降低企业的运营成本，完善企业的管理制度，提升企业的综合竞争力，是现代信息技术背景下企业管理方向转型的重要思路。

二、企业财务管理现状

企业管理是企业实现自我发展的基础条件，通过企业管理，制定经营策略，以预算预测来跟踪经营策略的执行质量，根据市场变化，动态地调整企业的经营决策，满足企业发展的需求。在企业管理中，财务管理是核心内容，财务管理不仅涉及企业各项经营数据的分析汇总，同时还负责企业的内部控制，平衡企业的经营指标，追踪企业的预算执行水平，因此财务管理是企业的核心竞争力。当前，很多企业仅仅将财务管理作为企业会计的职能，不重视财务管理内部控制的价值，更缺乏对财务管理信息安全的认识，其根本原因在于企业普遍看重利润指标，对企业的长远前景缺乏可行性规划，因此在企业管理中，只强调经营决策，不重视财务管理，这是中小企业管理思维的常见问题，同时需要强调的是，传统的财务管理更强调财务组织的执行力，需要设置专业的岗位和人员，大型企业的规模较大，因此可以设置完整的财务管理岗位，中小型企业的规模相对较小，岗位设置上只能进行优化，一些企业完全不设置财务管理相关岗位，将财务管理中的会计职能外包给第三方公司。

三、企业财务管理改革的必要性

摘要：德化陶瓷生产历史悠久。随着近代化的发展，德化陶瓷企业也越来越多。目前，德化陶瓷企业在财务管理上存在着诸多的问题。通过对目前德化陶瓷企业财务管理存在的问题进行分析，并提出有效的解决措施，旨在帮助德化陶瓷企业解决财务管理问题，实现陶瓷业的可持续发展。

关键词：德化陶瓷；企业；财务管理

一、德化陶瓷企业财务管理存在的问题

财务管理是企业管理的核心部分，是关系到企业发展命运的生命线。财务管理是根据财经法规制度，按照财务管理原则，实现企业的财务管理的一项经济管理工作。财务管理的水平影响企业的未来发展。根据对德化市陶瓷企业的调查分析发现一些企业的财务管理存在以下问题：

（一）财务管理基础薄弱

目前，德化陶瓷企业部分管理人员及财务管理人员对财务管理的意识薄弱，缺乏创新的财务管理意识，对财务管理知识也有所欠缺。特别是一些微小企业，企业的财务管理人员甚至不是专业的财务人员，而是自家的亲属，只能够完成企业的基本流水，对企业成本的核算、利润的核算缺乏认识，导致企业生产成本控制不好，企业利润难以实现，使得企业的财务管理混乱，账目混乱。

（二）财务管理模式落后

摘要：目前，中国的港口企业大多数存在着会计纪律不严格，账务信息捏造，伪造，变造会计凭证及账簿，腐蚀港口资产，决议计划造成资产流失等一系列问题，给我国国民经济带来了不小的负面影响。所以，本文针对企业财务管理问题，尤其是港口企业财务管理进行了对应的探究。

关键词：财务管理；预算；审计；预算

我国通信技术的不断发展，科学技术的进步，市场金融的催生，港口企业运行状况也更加复杂，面临的风险也多样化。目前我国对于内部控制与审计有着一定的认识，相关理论研究较为完善。完善港口企业内部会计监督制度是当前我国经济发展的重中之重，也是必然面临的问题。要想彻底解决这个问题，还需要大家共同不断的探索。鉴于自身能力、研究条件有限，所以还有许多不足，有些问题研究的还是不够透彻，但仍然希望尽自己的微薄之力来对内部会计监督这一问题研究做出合理的建议。

一、加强企业财务监管制度的建设

以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。加强企业财务监管制度的建设，包括但不限于治理结构、组织机构设置与权责分配、企业文化、人力资源政策、内部审计机构设置、反舞弊机制等，使企业高层的日常行为都能得到有效制约与监督，防止出现权力滥用和腐败问题。同时，通过转变经营管理理念，加强对财务管理工作的重视，增强财务管理职能，使之更好地发挥资金管理的效能。当然，企业财务管理必须要从企业全局和整体出发，立足实际，灵活机动地采用有效策略来处理问题。另外，财务人员特别是财务管理人员要加强自身专业素质与专业技能，通过学习现代财务管理知识与经验，不断开拓眼界，以提高财务管理有效性和加强企业财务监管水平。

二、加强思想和业务培训教育，培养高素质会计人才

港口企业应当对员工的招聘、考核、培训、激励机制加以完善，进一步控制人力资源。当前世界发展，企业间的竞争也是人才资源的竞争。港口企业财务管理缺乏专业的人才，所以也缺乏反馈意见，港口企业日后发展也难以实施。应当选拔优秀的财务管理人才，充实岗位，提高经营效率，将人才选拔机制稳定下来，以此来吸引并留住更多人才。当今社会，国家栋梁是未来的希望。要想让企业发展越来越好，培养高素质会计人才是根本出路。港口企业更加的需要高素质人才来维系国民经济的前行。什么是高素质人才呢？那就是干好本行，知法，懂法，遵法，并在工作中具有创新精神的人。什么是高素质的会计人才呢？第一，最基本的要遵守会计职业道德，这是进入会计一类行业的基本要求；第二，要具备良好的法律知识，财会行业和法律行业联系紧密，二者相辅相成。真正的优秀的会计人员应该知法，懂法，遵法；第三，有熟练的处理业务的能力，能够独立分析一般性的问题；第四，拥有一定的与时俱进的创新学习意识。

摘要：在新形势下，企业的发展非常迅速，社会生产力也有所提高，很大程度上推动了我国经济的发展，为经济建设作出了卓越的贡献。企业财务管理作为企业内部管理工作的重要组成部分，对企业财务管理模式进行创新，是实现企业高效管理，提高企业经济效益，提升市场竞争力的有效手段。本文中对财务供应链下的企业财务管理模式创新进行了相关的论述，并找出了相应的路径予以应对，对提升企业财务管理水平有着重要的意义。文章首先从三个方面对财务供应链下的企业财务管理模式的优势进行了分析，然后指出了财务供应链下企业财务管理模式创新的重要性，最后从五个方面提出了创新的路径，仅供同行商榷。

关键词：财务供应链；企业；财务管理模式；优势；创新路径

1基于财务供应链的企业财务管理模式的优势分析

新时期，财务供应链下的财务管理模式创新，不仅要符合现代市场经济的发展要求，而且要立足企业自身的发展实际。因此，对财务管理优势进行重点分析，是保障企业各项工作高效开展的有效手段，对企业自我价值的提升起着推动作用。

1.1有利于丰富企业财务管理中的技术内涵。在企业财务管理模式创新的过程中，要立足于企业的实际经营状况，构建供应链下的管理系统，使财务管理工作与网络企业进行有效的结合，并不断丰富财务管理的技术内涵，发挥科学技术的优势，降低财务管理风险的发生概率，提高财务管理工作的效率。另外，财务供应链管理系统的创新完善，对财务管理相关工作的落实情况尤为明显，提高财务对风险的应对能力，对于相关技术应用而言，财务管理目标将会更加容易实现。与此同时，财务管理系统的有效职能得以发挥，企业部门之间的信息实现共享，传递更加高效，信息利用率更高，各部门所接收到的信息更加准确和真实，由此形成了高效的财务供应链系统，最终为企业的经营管理保驾护航。

1.2有利于达到企业财务信息资源共享的目的。新形势下，企业财务管理工作面临着巨大的挑战，继续沿用原有的会计核算方式，企业的工作效率难以提升，也不利于企业各项业务资源的整合优化，对财务工作的开展产生不利的影响。鉴于此种情况下，财务管理工作要能够充分利用先进的技术手段，在财务供应链下，构建全新的财务管理模式，并不断深入分析财务管理模式的应用，实现对财务信息资源的优化整合，从而实现资源共享。与此同时，要高度重视财务管理模式的应用，降低经营风险。

1.3其他方面的优势。基于财务供应链下的企业财务管理模式创新中，其他方面的优势也非常明显，以下从三方面介绍：第一，财务信息将会更加灵活，信息时效性更高，更符合企业高效运营的要求；第二，基于财务供应链下，对企业财务管理模式进行创新，充分利用现代化的先进技术，对财务信息的自动化处理起着推动的作用，有利于实现财务信息最大化价值；第三，企业财务管理模式创新，能够从根本上提高企业的经营管理水平，提高企业的核心竞争力。所以，企业财务管理模式的创新工作，必须要将各项与之相关的工作做好，在财务供应链下，加强企业各项工作的部署以及战略调整。

摘要：首先财务共享是全球经济发展的重要趋势，给企业财务管理更好地进行提供了良好的条件。受到财务共享模式的影响，企业财务管理工作想要更好地进行，必须及时更新思想，紧跟社会和时展的潮流，主动积极地调整和创新财务管理工作，更新财务管理手段。笔者主要分析了财务共享模式下企业做好财务管理的重要性，对其存在的问题进行了分析，希望能够帮助企业创新财务管理、提高财务管理的质量，帮助企业提高其市场竞争力。

关键词：财务共享模式;企业财务管理;创新

财务共享模式的发展给企业发展带来了很大的机遇，同时企业也面临着巨大的挑战。为了更好地适应财务共享模式的需要，企业需要根据社会时展进行财务管理思想和模式的更新，将财务共享模式理念引入到财务管理中来。财务管理创新的合理性能够帮助企业降低其经营的成本，企业的经济效益也会有明显的提高，能够帮助企业更好的发展。所以，我们必须认识到财务共享模式的重要性，并在这种模式下探讨财务管理创新的手段，帮助企业做好财务工作，给其经济效益和社会效益提高奠定基础。

1财务共享模式下企业财务管理创新的重要性分析

1.1帮助企业提高财务管理工作开展效率。企业将财务共享模式引入进来，能够帮助企业更好地整合财务工作，特别是核算工作，能够帮助企业提高内部控制工作开展的效率，给企业更好的经营奠定基础。不但这样，财务共享模式的应用还能够帮助企业规范和统一其运营的标准，这样能够帮助企业更好地掌控财务数据信息，对会计核算基本流程进行进一步的简化，管理效率也会有明显的提高[1]。不但这样，还能够帮助企业加快系统更新的速度，推动财务管理信息化更好的进行。

1.2帮助企业降低财务运营的实际成本。财务共享模式下能够将一些不必要的工作流程去掉，财务人员工作压力降低，也能够帮助企业更好地降低其运营成本。现在很多企业已经引入了财务共享模式，对下属单位的资产以及账目进行统一的管理。由此我们可以发现，这种管理模式不但可以帮助企业降低人力资源成本，还能够帮助企业降低其财务运行所需要的成本。

1.3高效地整合业务的流程。和传统模式相比，财务共享模式存在明显的不同，在企业管理中将这种管理模式引入进来，能够帮助企业进行业务流程的整合，提高企业财务管理智能化的水准，这样企业不同部门才能够更好地交流沟通相关的信息。不但这样，还能够帮助其他部门和财务部门之间更好的连接，切实提高工作人员的工作质量。这种情况下，财务共享服务可以承接很多财务部门的基础性工作，能够让管理人员将更多精力投入到企业管理中去，帮助企业提高其经济效益，给其更好的发展奠定基础。

摘要：在新形势背景下，我国社会经济不断完善发展，社会主义市场经济体系日益健全，为企业发展创造了更多的上升空间，使企业在发展建设中，面临着新的发展机遇与冲击，企业为了适应于新时展，应该实现企业管理的创新与变革。财务管理作为企业管理的重要组成部分，关乎于企业的经济效益发展水平，因此为了提高企业财务管理整体水平，财务共享模式成为其重要的渠道方式。由此可见，探究财务共享模式下的企业财务管理具有十分重要的现实意义。

关键词：财务共享模式；企业；财务管理

一、财务共享模式的概述

所谓财务共享模式主要将企业中的财务工作人员进行重构调配，将其特定在固定的环境中，共同构建一个“财务共享中心”。通过“财务共享中心”可以向其他分公司企业提供统一化的财务管理服务，并按照相关的服务内容收取一定的管理费用，也因此其他分公司企业可以不专门设立“财务共享中心”等相关部门体系。在财务共享模式下，其他分公司企业可以利用有关的平台，对其分公司企业实施内部强化，这不仅可以使各个成员间的数据资源实现共享，还能合理管控企业整体的财务风险问题以及运营风险问题，确保企业的可持续发展，真正实现集中式管理。财务共享模式下，企业可以利用集中式支付手段，不仅可以免去中间的手续费，还能借助信息化高速传播方式，使企业财务管理工作更加科学、规范、精细，同时财务相关信息也更加清晰简洁，有利于实现企业内部资金的动态化管理，对企业内部的管控更加精准、高效。

二、现阶段企业财务管理存在的困境

（一）财权分配尚不均衡

现阶段，大多数企业在财务管理中，都有财权分配上不均衡的现象，部分企业集团总部有着较强的控制力，以至于依然运用集团化的财务管理方式，根据企业领导的相关指示，对企业财务管理展开统一安排与指导，下属部门需要服从上级领导的一切指示，并根据管理人员的指示与要求实施财务管理工作，然而分公司企业在财务管理过程中，需要不断的向上级企业进行一一请示。这种集团化的财务管理方式，容易使企业财务管理出现较大的工作漏洞，尽管是上层管理领导在决策方向下判断错误，下层工作人员也依然要无条件的服从与落实，无法对其工作漏洞进行有效地弥补与解决；这种固定式的财务管理方式还是企业内部与分公司企业缺少独立能力与执行效力，这对于企业建设发展会产生不利的影响效果。例如，企业运用这种财务管理方式，企业领导如果出现判断性失误等问题，就会错失众多投资性项目建设，为企业的经济带来不小的损失。长此以往，会使企业与其他分公司企业造成内部矛盾的激化，这不仅会影响企业内部的管理效果，还会阻碍企业的未来发展。

摘要：在当前科技快速发展的环境下，各个企业纷纷为了实现与时俱进，加强财务监管，开始把信息化技术运用到财务管理活动中，以期真正做到财务信息化管理。基于此，本文就财务信息化的构建目的，结合财务信息化对于企业财务管理工作的作用，针对影响财务信息化建设的主要问题，提出推进财务信息化建设的相关措施，具体内容如下。

关键词：财务信息化；企业财务管理；意义

引言

在信息化背景下，企业为了迎合时展要求，对现有财务管理模式进行改革。对于传统的财务管理模式来说，已经不能满足企业持续发展要求，企业需要加强财务信息化建设，从而将财务管理发展问题全面处理。对于财务管理工作而言，由于涉及的内容比较广泛，通过财务信息化，减少财务问题出现，优化财务管理职能，提高企业管理水平，对推动企业健康发展有着重要意义。

1财务信息化的构建目的

所谓的财务信息化就是在现代化科学技术作用下，以会计信息系统为根本，实现网络财务，利用互联网设备对财务核算、财务分析、财务决策等活动进行操控与管理，真正做到财务管理的信息化。在当前市场竞争不断加剧的环境下，通过使用互联网技术实现财务信息化管理，加强财务监督管理、增强企业经营获利能力、提高经济效益成为企业持续健康发展的必然选择。

2财务信息化对于企业财务管理工作的意义

一、创建优秀文化对企业的重要性

随着企业发展理念的不断更新，企业文化的重要性以被大多数人认可，但目前管理者对企业文化的认识上还存在一些缺点，如执行措施不配套、目光不长远等问题，因而制定正确的企业文化发展计划非常重要。一个企业文化的好坏在企业竞争中往往起决定性作用。第一，优秀的企业文化给企业提供正确向导，使员工的奋斗目标与企业发展方向相一致，把高层领导决策引向科学的方向。第二，优秀的企业文化可以约束员工。企业文化对于每个员工的斗志、人际关及企业内部风气都有影响。制度规范能够约束员工的行为，在这种约束之下，企业的团队精神得到建立。第三，一个好的企业文化更利于凝聚员工的战斗力。使员工有着共同奋斗目标和信念，这种信念也让员工紧紧凝聚在一起，这样企业就能更好的发展进步。最后，优秀的企业文化起到激励的作用，企业文化能让员工之间相互关心和支持，员工感觉自身价值得到体现，在这种情况之下提高了员工的工作积极性，有利于树立企业的良好形象。

二、财务管理建设和企业文化建设两者之间的关系

财务管理和企业文化之间有着紧密的联系。企业的核心是企业文化的建立，在整个企业发展过程中扮演着重要的角色。

(一)财务管理最核心的内容就是企业文化并且对财务管理制度的建立有重要的决定作用

企业文化指导财务管理制度的制定，是企业的核心，同时企业文化的体现需要财务管理做为一种介质。企业能否正常经营并得到高效的回报，取决于正确的准则和精神指导，这样才能调动员工的积极性和自觉性，加强员工之间的交流合作，为企业创造更多的经济效益。企业文化里面最关注的是它是否追求和企业财务管理制度一致性，这不仅能够让企业获得很大收益，更重要的是让每个员工都能够从中收益。财务管理制度的制定需要以企业文化为基石，唯有合适的企业文化，方可更好的建立财务制度。总之财务管理建设和企业文化建设两者之间不可分开的。

(二)企业文化的实施以财务管理作为平台，加强财务管理有利于企业文化的实施