企业财会管理范例

党的十五大提出:“建立现代企业制度是国有企业改革的方向。要按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求，对国有大中型企业实行规范的公司制改革，使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体”。   加强企业管理是深化企业改革的一项重要内容，也是增强企业活力的根本性任务。笔者结合工作实践，就如何加强企业财会管理的必要性谈几点认识。   一、加强企业财会管理，是国有汽车运输企业转换机制的需要。   转换机制，是搞好国有汽车运输企业的根本途径。国有汽车运输企业近年来在经营机制转换方面进行了积极的探索和实践。   为了从根本上转变企业缺乏活力，以及应变能力和竟争能力不强的状况，打破传统的经营形式，全面实行“划小核算、分灶吃饭”的经营管理体制，把企业从过去的“保姆式”管理转变为“自主式”管理，“服从性”经营转变为“主动性”经营，形成了运输、修理、服务、管理，责任层层落实的管理系统，把传统的对内服务管理机制转换为全面开放的市场经营机制。与此同时，为适应企业经营机制的转换，汽车运输企业的各单位普遍推行了以站、场、队、股室管理为经，以班组管理为纬，公司管理为纲的三级管理网络，形成了站、场、队以及经营实体为经济单元，分块经营，两级核算的财会管理机制。从而，既紧紧地抓住了企业效益这个中心，又较好地适应了企业机制转换后的经营管理的变化和需要。   二、加强企业财会管理，是国有汽车运输企业完善经济责任制的需要。   国有汽车运输企业在近几年来实践证明，企业内部经济承包责任制是现阶段较适合国有运输企业经营管理的一种形式。但是，在实践中，有些单位片面理解承包的作用，认为承包是解决企业所有问题的“灵丹妙药”，可以一包了事，出现“以包代管”的不良倾向。由于管理弱化，一些单位在承包中出现了拖欠承包上交款的问题，个别单位，欠款甚至达数百万元。严重影响了企业的资金周转。要解决这些问题，首先要在解决好思想认识的基础上着力加强管理，必须在完善承包经济责任制的同进，把各种配套措施跟上去，尤其要加强财务核算、监督的管理职能。财务部门对承包者的经营状况、缴交承包款情况要及时向领导和有关部门通报，对逾期上交者，及时做好教育、催收工作。要防止欠交者成众、欠交款数额过大，否则追收将十分困难。在实践中，一些单位采取的办法是行之有效的。如平远汽车运输公司采取的承包费用缴交结算管理办法，其主要内容是以财务部门为主进行监控，其余各股室分工负责与承包车挂钩考核，较好地把好了交款关，不但促进了交承包款工作的落实，而且完善了包后管理，有效地保证了资金回笼和企业经营有序运作。   三、加强企业财会管理，是国有汽车运输企业提高经济增长质量和效益的需要。   在传统的计划经济体制下，国有汽车运输企业采取的是“统一经营、统一收支、统一核算”的管理体制，实行的是粗放经营，企业效益的提高，很大程度上是依赖增加投入来实现:，而且，企业的经营在指令性计划下，往往突出任务观点，追求数量而不注重质量，不计较成本.不讲究经营管理，不追求最大利润化，财会工作只是被动地报帐、做帐。   在市场经济条件下，国有运输企业的生产经营必须以市场为导向，提供适应运输市场需要的运力和运输服务，使运输生产与运输消费需求相适应，才能获得最佳的经济效益。   运输企业要实现投入适度，运力结构合理，利润最大化的目的，就必须加强企业财会管理，强化量、本、利核算，充分发挥财会管理的职能作用，才能最大限度地降低成本和提高效益，提高经济增长质量。实践证明，把财会管理摆在企业管理的中心地位，是在市场经济条件下，企业追求经济效益的客观需要。   四、加强企业财会管理，是财会部门树立新观念，当好参谋，参与企业决策的需要。   随着社会主义市场经济的发展，国家迈出了财税体制改革的步伐，出台了一系列税收的新政策，为强化会计部门的职能，颁布了新会计法。财会部门在经济发展中起着越来越重要的作用。作为企业的财会管理是做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核等工作，为提高企业经济效益这一最终目标服务。   商场如战场，企业的目标在市场，只有瞄准市场需要，才能深入市场、占领市场。   市场瞬息万变，机会稍纵即逝，要求企业的经营者要知已知彼，才能百战不殆。这就要求企业的财会部门必须转变观念，要从被动单一反映财务数字向直接参与企业管理，当好参谋，参与企业决策。要求财会部门要善于运用会计核算的数据资料，准确分析市场趋势和企业的经营状况，及时为领导提出决策的依据和建议，为提高企业经济效益服务。如兴宁汽车运输公司，在广梅汕铁路开通后，面对400多台社会车辆的激烈竞争，该公司70多台客车所实行的“五定”承包经营方式已经不适应运输市场的变化，出现了票价不到位、营运效益下降，企业和司机收入减少，经营难以为继的情况。该公司为了增强企业的竞争力，决定将“定人、定车、定线路、定实载率、定营收额”的承包责任制，转变为全租赁承包形式。对这项关系到国家、企业与承包者利益以及牵涉到企业内部各方面改革的复杂工作，该司财会部门经过测算提出方案，抓好承包基数的测算纵观全局，坚持科学、合理的原则，测算多种承包依据.使承包方案具有较强的可行性与科学性。既保证企业的收益，又使承包者能够接受。他们提出了对“黄金线路”的承包定额要在合理利润上限进行封顶的建议，以防止在招标时，承包者为了竞争好线路，不顾实际地乱投标，投高标。这样，从表面来看，好象是企业将获大利，其实，一旦包出去，承包者难以完成承包定额，容易挫伤承包者的积极性，如果拖欠承包款，则将影响整个承包大局。正是在该司财会部门认真、科学、准确的测算和及时提出建议下，兴宁汽车运输公司顺利地完成了全租赁承包工作。不但把企业改革进一步推向深化，而且收回车辆租赁金180万元，保证了国有资产的保值和增值。#p#分页标题#e#   五、加强企业财会管理.是国有汽车运输企业管好用好资金的需要。   资金是企业经营运作的血液。要保持企业良性运作状态，必须加强资金管理，强化对资金运作的监督，提高资金的使用效率，以获取最佳的收益，增强企业发展的后劲。   随着运输企业内部划小核算，分灶吃饭，分块经营，企业的经营单元和管理单元逐步细化，但是，企业资金分散、滞留、沉淀的现象增多，管理难度明显增大，所以，要更加注重对资金的管理，达到管好用活的目的:第一，要严格规定资金审批权限，对资金使用进行把关。如对经济实体自资金的使用要加强管理和审核，以控制费用，节约开支;第二、要根据企业实行全租赁承包后、车辆经济成分构成发生变化的情况，完善帐务设置，加强财务管理能力;第三，要根据会计科目的变化，设计栏目齐全，内容细致的结算表和设置专用明细帐，方便财务核算，使帐表相符，规范统一;第四，要对各承包部「〕的资金设立总帐，实行统一管理制度，对内部的分散资金集中使用，.统一调控;第五，要加强营收管理，堵塞漏洞，保证企业应收不漏。要在加强财务管理制度的基础上，组建财务检查审核机构，采取不定期的形式，到基层站点检查营收情况，核对票据与结算单，防止和杜绝作弊现象;到各承包部门、经营实体检查经济往来帐目，审核财务收支、费用开支情况，加强监督，防止国有资产流失。   总之，财会管理涉及到企业生产经营的各个环节，企业的一切生产活动，最终都要反映到财务成果上来。加强财会管理是为了适应调整和完善所有制结构，完善分配结构和分配方式，企业全面进入市场经济的需要，以实现提高生产率和经济增长的质量和效益的目的。当前，要明确企业财会管理工作的重要性，尽快把财会管理提高到一个新水平。   如何加强企业财会管理工作，可着手抓好如下五方面:   第一，要抓好企业各项基础工作。国有汽车运输企业实行划小核算后，企业管理的加强有赖于各项基础工作的完善。基础管理工作越来越重要。但是，目前企业生产经营环节的原始记录、计量、消耗定额等管理却较为薄弱，这些基础工作恰恰是企业管理必不可少的信息源，要做好这方面的工作，重视健全和完善车辆、技术、财务、安全等各项管理规章制度，包括健全各项技术经济指标的原始记录和统计分析制度，以及各种原材料、油料消耗定额制度，使企业的基础工作健全、完善起来，走向制度化和规范化:   第二，要抓好企业内部财会制度建设。   加强财会管理，是市场经济的客观要求，一个没有严格财会管理制度的企业必然是一个无效益的、注定在市场竞争中要失败的企业。当前，要全面贯彻财政部(关于工交企业制度内部财务管理办法的指导意见》，根据(两则》和运输企业财务会计制度的规定，结合企业自身的生产经营特点和管理要求，把企业内部财会制度建设好。   第三，要抓好资金管理。把资金管理作为企业财务管理中心工作来抓。资金是企业赖以生存的根本。企业应树立全员重视资金运行管理的观念。伴随着企业生产与经营的过程，必然存在着一种资金运动过程。企业生产与经营活动的同时，必然是资金运动的过程。我们往往重视企业的生产经营活动，忽视资金运动，所以企业的浪费的现象相当严重。贯彻财务管理以资金为中心的指导思想，要坚持量力而行，量入为出的原则，合理安排资金投放，及时做好资金回收，减少资金流动环节，避免资金沉淀，加速资金周转，用好用活有限的资金，实现资金的良性循环，提高资金使用效率。   第四，要抓好成本管理。抓好企业的成本管理是提高经济效益的关键。抓好成本管理，首先要重视成本管理和成本核算工作。在社会主义市场经济条件下，企业成为市场的主体。市场竟争实际就是成本和质量的竞争，企业要在市场竞争中取胜，就必须重视成本管理，使企业尽快转到以提高经济效益为中心的轨道上来。   第五，要抓好企业固定资产管理。固定资产是从事生产经营活动的手段，其数童多少决定着企业的生产经营规模和固定资金的占用量。为保证企业固定资金的保值和增值，一是要严格固定资产(车辆、设备、站房等)的管理租使用制度。为了掌握固定资产的增减变动，保证固定资产的完整无缺和有效使用，要建立严格的固定资产接受、转移、记录和保管的有关制度。对购置、建造和转移的固定资产必须及时办理相应的接收或转移手续。对于已经办理接受、转移手续的各项固定资产，应按照会计制度所规定的分类标准编制固定资产目录，设置固定资产登记簿或卡片，使企业能够及时、准确掌握固定资产的增减变动情况。   综上所述，加强企业管理是提高劳动生产率和综合性活动。而财会管理是企业一切管理活动的荃础，是企业管理的中心环节。所以加强企业管理必须首先加强企业内部财务管理，这是国有汽车运输企业合理配置资源，最大限度地降低成本、提高效率，实现经济增长质量和效益的重要内涵与客观要求。

第一篇

一、当前企业财会管理中存在的问题

1.企业财会管理人员专业素质不高。受传统的财会管理模式的影响，企业中的很多财会管理人员都是按照先前的管理方面来进行财会方面工作管理，缺乏对管理新理念的认识，对新技术的掌握程度也不够，特别是在新的经济环境下，缺少与时俱进的技术和能力，没有主动去学习较先进的财会管理知识和技术，对于一些财会上的突发事件，在进行处理时还受到传统观念的束缚，不能及时有效的进行解决。另外因为财会人员的流动性比较大，所以财会工作中也缺少一定的稳定性。同时对市场经济环境的变动也缺少一定的预见性和前瞻性，对经济的发展趋势研究和预测能力还不够。

2.财会管理各环节缺乏有效的协调性。通常情况下，企业的财会管理中都包含了财会计划与控制、计算核算和审计监督等多个方面，它们之间看似独立，实际上是有着密不可分的联系，在企业的整体运营中各个环节之间应该是相互协调彼此促进的。但实际的财会管理工作中，往往是只关注自己的部门的工作，对于与之相关的工作却没有进行有效的沟通，各个环节缺失必要的协调，使得企业中的财会管理工作整体的控制效果不够理想。

二、加强企业财会管理创新性的必要性

1.网络信息化的发展要求企业提高现代化的管理水平。现阶段，我国的财会管理中网络化应用还处于比较低的水平，先进科学的技术应用率相对来说也较低,伴随着经济的增长，企业中的财会管理信息量也出现急剧增长的态势，因此企业急需提高财会的网络化信息化水平,不断推进科技的创新，提高财会的管理水平。

2.新的市场经济体制,企业面临更大的经济风险。在以往的计划经济体制下,企业是完全遵照行政的命令来进行企业的经营与操作,所以经济风险也相对来说比较小,而如今在开放的市场经济体制背景下,商品的价格受市场变动的因素影响很大,具有一定的不稳定性，同时每家企业都经历着市场变化的考验,会存在较大的风险。

摘要：随着科技水平的提升，信息技术的应用也越来越广泛，这对于社会经济的发展有着促进作用。但是信息技术给很多传统行业带来的不仅是机遇，更多的还是挑战，如何抓住机遇迎接挑战完成企业的成功转型是企业必须要考虑的问题。在这一背景下，企业的财会管理模式也应该进行创新，力求企业财会的发展能跟上社会经济的发展，进而促进企业的发展。

关键词：新经济背景；财会管理；创新

1引言

由于我国目前企业财会管理模式还处于比较原始阶段，因此企业财会管理很难与新经济发展相适应。但是企业财会管理对于现代企业发展以及社会经济发展来说至关重要，因此如何改变传统观念、创新发展财会管理模式、提高管理水平及管理效率对于企业来说是必须要面对的问题。只有让企业财会管理的发展跟上新经济的发展，企业在新经济背景下才更具有竞争优势。

2新经济对财会管理的要求

2.1创新性

在科学技术迅猛发展的信息化时代，互联网运用越来越广泛，因此也对企业财会管理提出了更高的要求。在这个全民创新、万众创业的时代，企业的财会管理创新也显得越发必要。将企业财会管理与互联网技术进行对接，运用互联网技术来进行财务预算、核算等方面的计算不仅节省了人力成本，而且得到的结果也会更加准确。如果在核算程序方面进行创新，引进计算机软件进行计算，不仅可以循环使用还能极大地提高运算效率及准确性。这样就相当于在保证计算精度的条件下对核算程序进行了简化，这对于提高员工工作效率和企业发展是非常有利的。

摘要：任何企业从事经济活动都离不开一个基础环节，那就是财会管理。随着我国经济的发展，经济体制不断完善，经济环境不断变化。各种新型经济为企业的财会管理带来了各种挑战，也提出了新的要求。在我国新型经济的背景下，企业只有不断提高财会管理水平，积极创新，才能确保在激烈的市场竞争中站稳脚跟。本文分析了在我国新型经济的背景下企业财会管理所面临的主要问题以及新型经济对企业的财会管理的新要求，提出了能够适应信息新经济背景的财会管理创新策略。

关键词：新经济背景；企业财会管理；创新

随着我国经济的高速发展，人民的生活水平不断提高，面对互联网模式下出现的各种新型经济，传统的财会管理模式逐渐显现出不足，急需进行技术和管理方面的创新。传统的财会管理模式观念比较落后，管理水平和效率都比较低，监督体系也不健全，不能适应新经济环境下企业的要求，无法发挥出企业财会管理的作用，对企业的发展极为不利。因此，企业应该摒弃不适合新经济模式下的传统的管理方法，在不断的探索中寻求创新管理的方法。

一、新经济背景下企业财会管理的不足

(一)管理理念落后。当前，我国的企业财会管理的管理重点大多集中在对固定资产的管理上，对于各种无形的资产如商标、专利等虽然有一定的管理意识，但是还没有提升到一定的高度，在新经济背景下，无形的资产甚至比各种有形的固定资产还要重要，而对无形资产保护意识的缺失，无疑会造成企业资产的流失，因此，财会管理的理念一定要进行提高，尤其是对无形资产的管理理念，加强管理和保护措施，避免无形资产流失。

(二)企业资源配置不合理，管理者不注重人力资源。在市场经济的前提下，必须充分调动员工的积极性才能使企业充满活力。在企业的财会管理中，一部分管理者不懂得控制人力资源，忽视人是知识的载体这一重要条件，一味的强调保证公司的利益，而对于员工自身的利益重视程度不够，最后的结果往往是公司的利益不仅没有保住，甚至还造成了人力资源的流失。

(三)管理手段普遍不高。企业的经济活动越来越多元化，企业财会管理的信息量与日俱增，再加上财会处理的流程不断变化，异地办公的出现等众多因素，企业财会管理的难度越来越大。与此同时，我们企业财会管理的方式并未适时的进行更新，比方说手工处理资料等各种落后的手段，已经无法满足企业的需要，然而一部分企业依然还在沿用。因此，在新经济的背景下，为提高工作效率，必须使用诸如电子商务、互联网技术等先进的管理手段。

【摘要】随着当下社会经济的不断发展，我国的市场经济也在飞快的发展，并不断改革创新。在新经济背景下，企业的财会管理也要不断地创新。财会管理是企业管理中的重要环节，所以，企业一定要加强对财会的管理，保证企业能够在激烈的竞争市场中稳定长久的发展。本文将通过对企业财会管理创新存在的问题进行分析，探讨相应的解决对策，使企业能够在激烈的竞争市场长久的发展。

【关键词】经济背景;企业财会;管理创新，管理策略

随着我国经济水平的不断提高，在新经济背景下，我国企业原有的财会管理已不能适应当前的经济体制的需求。在新经济背景下企业财会该如何进行管理，才能使企业符合新经济环境的发展需求。是每个企业都应该思考的问题，做好企业财会管理工作才能使企业更好的发展。

一、目前经济环境对企业财会管理的影响

(一)经济全球化

经济全球化的发展是当下经济环境的主要特征，经济全球化是一把双刃剑，既给企业带来了严峻的挑战，又能给企业带来机遇。经济全球化主要是对企业的财会管理有着很大的影响，企业能否适应经济全球化的发展，把握住机遇避免风险，在于对财会的管理是否完善。企业的财会管理是决定企业能否在竞争激烈的市场生存，更是保证企业长久发展的前提。

(二)电子商务的发展

摘要：决定企业单位是否能够盈利的一个主要的因素就是企业资金情况是否可以安全稳定的运转，在这种情况下，为了能够最大限度地确保企业资金可以安全地运转，就要求企业的财会人员能够强化对资金的管理。然而，在实际的财务管理过程中，有很多外部因素会对管理工作造成很大的影响，进而导致企业资金的运转出现很大的安全问题，所以为了企业利润的获取，有必要对财会管理工作进行改善。以下，笔者就现代企业财会管理中的风险管理问题进行探究和回复，再基于这些问题给出相关的优化方式。

关键词：企业财会；风险管理；问题探究；路径探析

引言

现阶段，我国经济发展的速度是非常快的，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就要通过优化完善自身的财会管理能力来提高竞争能力，采取一系列的措施来进行改革。一个健全完善的财会管理制度能够为企业的高速发展增添强大的动力，和企业的运营以及市场判断都有着直接关系。然而，大部分企业在新的时代背景下并没有深入的研究分析财务制度，财会管理模式仍然比较落后，并未和现阶段企业发展的实际情况相适应，所以，对现阶段企业财会管理中的风险问题及路径探析是非常有必要的。

一、企业财务管理中风险管理的意义

企业进行财务管理是为了能够更加规范地引导企业的发展，推动企业可以健康良性地开展相应工作，最大限度地提高企业在市场中的竞争能力。进行风险管理则是为了能够预估和预防未来企业可能出现在财务方面出现的风险，从而采取相应的措施手段来降低金融风险发生的可能性，进而可以让企业以一个公平的条件来在市场中竞争。将企业的风险控制在一定范围内是财务会计管理重要的一项工作，对其进行风险管理是尤为重要的。二、企业财会管理中风险管理存在的问题

（一）企业会计管理制度执行不力。现阶段，我国的很多企业为了能够最大限度地提高自身会计管理的水平，都会通过财务管理比较专业的公司来对企业的情况进行分析研究，然后制定针对性的会计管理制度。一些情况下，在制度的制定过程中会在很大程度上受到外部因素的影响，从而导致设定的制度在执行的过程中遇到阻力，执行不力的现象非常普遍。具体会出现以下几种情况：部分员工没有高度重视企业制定的会计管理制度，这就造成了无法发挥制度该有的作用；在制度的施行过程中，由于没有严格的监督管理手段，也导致财会管理制度无法完整的实施，这些情况都会严重地影响到企业财务部门的整体工作质量，不利于企业健康的发展。

摘要:在国有企业中，财务会计管理的作用非常重要，财务会计管理信息化建设能够进行各项信息资源的整合，通过信息技术能够形成一个较为完整的信息系统，推动国有企业财务管理工作更好的进行。并且财务会计信息化建设能够提高国有企业信息化建设水平，能够给国企的转型创新奠定基础，推动国企更好的发展。笔者主要探究了新时期国有企业财会管理信息化建设，希望能够发挥信息化手段的作用，帮助国有企业提高财会管理的水平，给国企长远发展奠定基础。

关键词:国有企业;财会管理;信息化建设

市场环境的变化，国企所面临的竞争压力也在不断的增加，国企想要更好的发展便必须采取措施提高自身的市场竞争力，而财会管理和国企竞争力提高有着直接关系，国企想要更好的发展便必须做好财会信息化建设。笔者主要分析了新时期国有企业财务管理信息化建设的重要性和存在的问题，并找到了一些问题解决措施，希望能够帮助国有企业做好财会管理信息化建设。

一、国有企业做好财会管理信息化的重要性分析

在国企发展中，财会管理信息化建设意义重大，国有企业主动积极的响应政府的号召，将信息技术很好的运用到了工作开展中去，推动了国企的转型。在国有企业管理中，财会管理是非常重要的内容，财会管理信息化建设的进行，能够切实提高企业财会管理的水平，创新企业财务管理的模式，推动企业更好的发展。将信息工具运用到财会管理中去，切实提高了财会管理的效率，信息系统整合速度非常快，利用信息技术进行企业财务数据的分析，能够帮助财务人员降低其工作量，帮助企业减轻成本。通过信息化管理，国有企业能够简化财务管理工作，提高财会管理工作的精确度。利用财会管理信息系统能够精确的分析企业内部相关的财务数据，对于经营过程中存在的潜在风险也能够及时的发现，并根据风险进行有效解决措施的制定，帮助企业管理者能够获得更加精确的财务信息，提高决策的正确性。财会管理信息化能够帮助国企提高其资金使用效率，帮助企业做好资金管理工作。企业管理者可以根据信息系统更好的了解企业当前的资金动态，对业务活动资金进行合理的安排，切实提高资金使用的效率。

二、新时期国有企业财会管理信息化存在的主要问题

(一)财会管理信息化人才欠缺

【摘要】随着经济的发展及市场经济的深入，网络经济、电子商务以及知识经济等经济环境的变化对企业财会管理提出了新的要求。财会管理作为企业管理的重要环节，在新经济背景下需要进一步加强对财会工作的管理，从而确保在激烈的市场竞争中占有一席之地。鉴于此，本文对目前企业财会管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施，旨在促进企业稳定发展。

【关键词】新经济;企业财会;管理制度;管理措施

随着企业国际化水平的不断提升，企业业务不断复杂化、多样化，财务工作的发展已经落后于经济的发展，更是落后于西方欧美发达国家成熟财务体系，我国企业传统的财会管理工作已经无法满足当前经济发展的要求，因此在新经济背景下，企业应该思考如何才能对财会进行有效管理，以确保企业更好地发展。

一、企业财会管理工作现状

(一)财会管理工作水平低

现阶段，我国企业的财会管理水平与其他发达国家相比差距依然很大，企业的财务部门仅仅履行的是其财务职能，最主要的是核算职能，对公司战略、价值导向、长远规划参与度较低，对业绩计量及绩效考核评价也仅仅停留在几个财务指标的统计层面上。我国企业在财务管理方面还未真正地实现对内部资源的合理配置，因而也就无法提前安排企业的生产经营活动。传统的企业财务管理理念难以在财务管理中发挥其真正的作用，同时也在很大程度上对财务管理在企业财务会计管理中的地位造成严重影响。除此之外，我国很多企业在对无形资产保护方面，仅仅停留在文件保护阶段，缺乏对其更加深入地了解。大部分企业在财务管理的过程中仅仅重视有形资产所带来的经济效益，忽略了无形资产的作用，从而导致企业的无形资产无法实现增值，最终在合资中出现估计损失的状况。

(二)专业人员素质不高