企业采购管理范例

一、企业采购管理中存在的主要问题

（1）异地办公阻碍采购活动

随着企业经营活动的扩大，采购部门着眼于企业发展和经营的要求，使得企业采购人员必须通过出差、异地办公等方式全面、详细了解产品信息，完成采购任务。但由于手段缺失，很难满足这种异地办公的需要，在客观上大大降低了采购管理的连续性和及时性，导致很多业务不能及时开展和完成，增加了采购管理的风险。

（2）无法形成大数据研判优势

采购行为是企业日常经营活动中的经常性活动，企业长远累月采购活动所形成的大量采购数据，只能成为纸面上的数字和符号，成为摆在企业文档室内的无用档案。实际上，这些经年积累的数据如若能够通过数据分析和数据挖掘，将可成为企业战略发展、经营决策，采购研判，产品选择，价格分析的有用数据，但传统的数据管理模式早已无法满足企业对于数据价值的应用。

（3）供应商管理薄弱

由于缺乏有效的手段，采购部门对供应商的管理也出现诸多盲点，供应商管理处于无序、散乱和短期合作状态。缺乏对主要供应商的管控能力，当供应商流失或变更时不能主动应变，从而导致未能建立双赢机制。

【摘要】物资采购管理是企业生产经营的一个重要步骤，，直接影响着企业的发展进程。物资采购，顾名思义，就是指采购生产原料、相关的主要及辅助材料、设备配件及工具等物资的活动。由于物资采购在企业经营中占据着重要地位，但是目前我国企业在这方面的管理存在着极大问题。本文就围绕着这些问题，提出一系列企业物资采购管理的优化措施。

【关键词】企业物资采购;管理问题;优化对策

一、企业物资采购重要性分析

（一）有利于提升企业的经济效益

企业工作人员在进行物资采购的时候，如果只注重价格而忽略质量，又或者只注重质量而忽略价格，将会不利于企业的生产活动，极大的影响企业的正常运转和经济效益。物资的价格和质量一定要同时兼顾，确保物资购买在符合质量的前提下价格合理，为企业发展提供有力保障。

（二）有利于提高资金周转率

众所周知，任何企业的发展都需要资金，因此资金能否很好的周转也是企业发展的一个重大问题。而企业物资采购会直接的影响到企业的资金周转率，如果企业物资采购规范又合理，将有利于提高资金周转率，使企业的资金获得更好的流转，为企业的进一步发展提供资金保障。

摘要：

伴随着世界经济全球化,企业发展已经不仅仅定位于生产力的提升，基于和谐发展的理念，企业应在更大程度上注重成本的节约，才能实现效益的提升，尤其是一些制造业企业采购成本是生产成本的主要支出，如何优化采购管理模式，降低成本，是企业发展的核心问题。

关键词：

成本；采购管理；问题；对策

采购是制造企业的重要组成部分，不但要从采购的质量、速率、价格去提升采购的水准，还要有科学的采购管理模式去对采购过程中的人员、产品、方法、价格定位、市场分析、供应商等等进行合理控制，才能达到成本的节约，所以我们必须重视采购管理，根据实际情况分析企业采购管理中存在的问题，有效解决，和谐发展。

1制造企业采购管理解析

采购是指企业根据自身需求，进行市场询价，然后对供货方提供的产品、服务或者技术支持等公司所需的采购目标进行报价、性能以及效益方面情况的对比分析,然后加以购买的市场经济行为。而企业采购管理,是指企业为了降低成本，通过对采购过程中的人员、计划、制度、流程、核算、方法、渠道等进行全方面的管控，解决采购过程中的问题，达到企业采购成本最低、采购方式最科学的目的,进而实现企业利益的最大化，采购管理是全局性的战略行为，而采购是执行过程中的战术方法，所以科学的采购管理是企业核心竞争力的体现。

摘要:随着社会主义市场经济改革发展进程深入推进，新形势下企业在市场竞争大环境下面临诸多的挑战，对于企业而言，其中一项重要的基础工作就是物资采购，物资采购涉及到多个环节，需要加强科学管理，才能切实提高物资采购管理成效，实现资源的最大化利用，降低成本。本文对企业物资采购管理的内涵以及重要意义进行了简要论述，结合实际提出加强企业物资采购管理的具体措施，以供参考。

关键词:企业;物资采购管理;意义;问题;措施

在企业日常经营管理活动中，物资采购是一项重要的基础项目，通过科学制定物资采购计划，加强过程管理和控制，从而有效提高资源的最优化配置和利用效能，帮助企业实现更大的经济效益。如果物资采购管理不够重视，或者监管流于形式，将会导致材料的浪费，影响企业效益，不利于企业的持续稳定发展。加强企业物资采购管理问题和对策探析，具有重要的现实意义。

一、企业物资采购管理基本内涵及重要性分析

企业物资采购管理是指企业针对物资采购工作，结合企业发展战略和业务实际，针对性制定的物资材料计划，并通过规范程序进行物资采购、储备和监督使用的过程体系。企业物资采购管理涉及到多个环节，包括物资采购计划的制定，采购物资的使用、储存和日常管理以及物资的报废处置和再利用等。每一个环节都必不可少，其中物资采购管理计划的制定是基础，物资采购过程需要加强全面监督，确保采购的物资质量达标，成本最低，此外还要对物资的调剂使用等进行动态调控，做好备品备件管理和储存管理，只有这样才能切实提升物资管理效能。加强企业物资采购管理，一方面有助于提高资源的科学化配置和利用水平，降低成本，实现更大的经济效益，另一方面也有助于及时发现与物资采购管理其他环节等业务方面存在的问题，进而及时进行纠偏，提高物资采购性价比，切实为组织战略目标的实现提供重要的基础支持。

二、当前企业物资采购管理方面存在的问题分析

目前在企业物资采购管理过程中，主要存在的问题有：

摘要：煤炭企业发展需要同时面临经济环境以及同行业的竞争影响。要想在激烈的市场竞争中获得竞争优势，就必须从整合企业自身的内部资源入手，提升对物资采购的管理力度。与供应商和客户建立完整的供应链关系，保障企业物资的良性循环，这是促进煤炭企业健康可持续发展的基础保障。原有的物资采购管理工作中，存在管理结构单一的问题，致使煤炭企业的物资采购管理效益很难提升。本文，就将ERP作为企业物资采购管理的核心理念，并且将供应链管理作为切入点，对煤炭企业物资采购管理的方法展开研究。

关键词：物资采购；成本控制；ERP

在市场经济体系逐渐完善的基础上，煤炭企业的发展也受到了一定的影响。为了更好地适应当前的市场经济环境，煤炭企业应积极开展内部资源整合工作，对自身的物资采购、生产与利用进行合理优化，形成较为完善的供应链系统，为煤炭产品的生产与销售奠定坚实的基础。为了达成上述发展目标，应加大对物资采购管理的投入力度，从全局的角度入手，对整个物资采购过程以及供应链实行对应的管理工作。ERP系统因具备整合资源的功能，在物资采购管理中的应用较为突出。现就ERP系统在煤炭企业物资采购管理中的应用进行阐述。

一、煤炭企业物资采购中ERP理念下的供应链管理

企业物资采购中的供应链管理指的是，对原材料采购至产品生产，再到销售至客户手中整个过程的管理工作。主要目的是将处于分散形式下的物资采购与生产形成一个完整的链条结构，这有助于提升企业的物资管理水平。供应链管理在其他企业中的应用表现出了较好的优势，并且有助于帮助企业优化资源结构，提升企业物资的利用率，对于提升产品生产效益具有积极作用。同时，在市场竞争中也发挥了一定的作用。下面，就针对煤炭企业物资采购中ERP理念下的供应链管理方法进行一一阐述。

（一）企业内部集成管理

ERP系统中引入了多种先进的IT技术作为支持。其中资源管理模块以及数据统计功能在资源管理中发挥了重要的作用。通过构建数据采集机制，可实现对企业内部物资资源的有效集成，并且为各类经营活动提供准确的数据作为参考。在开展企业战略决策时，数据集成功能也发挥了突出的作用。在企业内部管理中，针对物资采购的管理可以充分借助ERP系统中的信息流，物流以及资金流对采购信息进行全面管理。ERP系统中，还具备多种先进的管理理念，可以帮助管理人员完成物资采购管理工作，有助于保障物资采购管理工作的规范性开展。在管理过程中，所形成的各类数据信息也可实现及时同步，让相关部门了解到煤炭企业物资的基本信息，各个部门可依据此类信息完成产品生产的规划设计工作，使企业各类物资资源充分发挥自身优势，实现企业资源利用最大化。

摘要：企业物资采购管理在企业运营中有着十分重要的作用。提升企业物资采购管理能力可以有效降低企业运营成本，提高企业产品生产质量，保证企业快速高效运转。但是，企业物资采购同时也是一个敏感、复杂、容易出现问题的环节，长期以来企业物资采购存在着采购价格不透明、采购货品质量不一、运输成本过高、采购计划制定不科学等问题，这些问题制约着现代企业的的快速发展，因此，必须加强对企业物资采购的管理，使其更科学合理、更高效地为企业服务，以促进企业的发展。

关键词：企业；物资采购；管理措施

1企业物资采购现状

1.1物资采购与管理跟不上

当前许多企业的物资采购和物资管理都是同一个部门，物资管理形同虚设，缺乏有效的监督。大多数采购操作都是通过采购员单独操作完成的，对于采购信息和供应商信息也都垄断在采购员手中，造成采购价格不透明，企业采购处于被动状态。

1.2采购制度不健全

企业对于采购制度规定不够健全，企业采购制度的建立是一项长期需要改进的工作，它需要在实际采购过程中不断摸索、不断完善，在企业预备采购之前就应该配套制定相应的制度和办法。在以往的采购操作中存在随意性，采购流程可有可无，甚至不按规章制度操作，这样会使物资采购更加混乱，也会滋生暗箱操作、营私舞弊等违法违规行为的发生。

【摘要】物资、工程和服务采购是企业一项重要的经营管理活动。采购行为的规范与否，直接影响采购质量、采购成本及采购效率，一旦采购活动违规、失范，不仅可能造成损失浪费，严重的还可能导致利益输送、权钱交易等舞弊行为，引发管理风险，因此采购管理是现代企业管理的重要内容。本文总结梳理采购活动中存在的问题，分析原因并提出对策建议。

【关键词】采购;企业管理;对策建议

物资、工程和服务采购是现代企业管理的重要内容，加强对采购活动的管理与监督，规范采购行为，提高采购质量，降低采购成本，是提高企业效益的重要举措。但在实务操作中，采购业务不规范甚至弄虚作假问题普遍存在，既降低采购效率，增加采购成本，还可能引发法律和廉政风险，需引起企业管理层的高度重视。

一、企业采购管理现状

采购活动，是指企业以合同方式有偿取得物资、工程和服务的行为，包括购买、委托、雇用、租赁等方式。一般而言，采购活动是企业内控活动的重要内容，特别是国有企业，要求参照行政事业单位做法，依据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国政府采购法实施条例》或主管部门的要求，制订相关采购管理办法，明确操作标准、规程及模版，成立采购管理活动领导决策及执行机构，完善组织架构，固化工作机制，指导督促企业遵循公开透明、公平竞争、公正诚信原则，按计划、有步骤地开展采购活动，约束规范采购过程。同时将采购管理活动以公招率等形式纳入内控或绩效考核的范围。从采购活动开展情况看，企业一般会设立由综合管理、财务、监察、法规等部门组成的采购管理委员会办公室，负责采购管理的具体业务。采购方式分为集中采购和分散采购两种模式，采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购5种方式，其中，公开招标以其透明、公正、安全等特征，在企业采购活动中广泛运用，已成为采购的主要方式。以某企业2015年采购计划落实情况为例，剔除未执行项目、集中采购等特殊项目后，公开招标项目已占总采购量的84%。总体而言，目前企业采购管理的规范意识已普遍增强，制度体系已逐步建立，规范执行已成为常态，采购项目从计划提报、审核、分解、变更到采购方式的选取，再到采购运行过程组织及签约履约，大体能够对照制度有序实施、留存记录、可查可溯，但也仍然存在不少问题亟待解决。

二、采购管理活动中存在的问题

（一）应招未招

摘要：制造企业采购管理十分重要，但以往的采购管理模式存在一定弊端。本文对制造企业采购管理现状进行分析，并提出无库存采购与加强供应商管理的概念。

关键词：制造企业；采购管理；策略

对于制造企业而言，只有实现高质量与低成本，才能在发展中占据优势。这就要求企业建立新型的供需关系，改善以往的采购与供应管理策略，以满足正常运作。

1制造企业基本特点

制造企业与零售企业不同，其经营更为复杂。不仅需要大量资金、技术及劳动力的支持，还需面对各种问题，如商品种类多、生产周期长、劳动强度大等。正常生产流程中，先需要模型来确定制造成本，而后经客户确认后，再进行大规模的生产。在确定模型期间，还要兼顾制造方法及性能，考虑制作时间，工作量较大。对于已经签订的订单，又要根据签订周期来制定相关的制造流程。尤其对于长时间的供销合同，需考虑到更多因素，如汇率、气象等。这些看似简单的因素却可能直接影响企业的盈亏。可见，制造企业的运作着实困难。

2采购与供应管理的未来发展趋势

2.1形成以采购过程为主的模式