情况分析报告范例

一、2020年1-3月客货运运行情况

截止目前，全县在册物流企业42家，全县共有货运车辆396辆计3930吨，其中企业拥有车辆146辆计1862吨。有7家物流企业规模较大，分别是物流有限公司7辆计109吨、渣土运输有限公司10辆计123吨；货运有限公司11辆计155吨；物流有限公司13辆计170吨；物流有限公司17辆计101吨；物流有限公司5辆78吨，物流有限公司5辆计50吨；其中物流有限公司为国家AA级综合型物流企业。

1-3月份，受疫情企业停工影响，我县物流产业发展趋于放缓，新增货运车辆10辆计131.7吨；完成货运量55万吨，上年同期65万吨，同期下降15.4%；货运周转量9040万吨公里，上年同期10950万吨，同期下降17.4%。

1-3月份，我县客运量明显减少，输送客运35万人次，上年同期为60.9万人次，同期下42.5%。

二、存在问题

一是疫情影响生产。受疫情影响，人员流动相对更少，以及我县工业企业复工不久，运输需求较小。

二是扶持力度降低。年内，我县扶持物流产业力度较以往大幅减小，物流企业盈利空间缩小。

［摘要］随着智慧财务时代的到来，传统的账务处理将逐渐被智能化账务软件所取代。为适应市场的需求，会计人员的工作也逐渐从传统核算向管理会计、财务管理方向转型。因此，对会计人员而言，能够正确地分析企业的财务会计报表，并对企业的偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力以及现金流量能力等进行客观评价，撰写出可供管理者使用的分析报告就显得尤为重要。

［关键词］管理会计;财务报表;分析报告

1财务会计报表分析的主要方法

(1)比较分析法。比较分析法主要侧重于企业财务指标计算数据与同行业参考标准数据的横向对比，分析其实际财务情况与同行业标准之间的差距，并得出相应的分析结论。有助于企业发挥自身经营优势，总结不足之处，以便及时调整经营战略，做到有的放矢。

(2)趋势分析法。趋势分析法侧重于企业在若干个连续的会计期间内，对财务指标计算数据之间进行纵向比较，通过观察其增减变动等情况，从偿债能力、营运能力、盈利能力等多种角度分析企业近年来财务状况的变化以及发展趋势，以便于经营管理者综合比较企业的经营业绩，及时补充和调整经营战略决策。趋势分析法重点强调了企业不同时期财务指标数据之间的对比，通过动态分析变化趋势，使得分析结果更加明确和有效，被广泛应用于财务会计报表分析报告的书写中。

(3)因素分析法。因素分析法亦称因素替代法，它突出强调了财务分析指标与其影响因素之间存在的关系，常用来分析综合财务指标的影响因素，可以通过案例分析模型的形式，列出各个影响因素之间的关系，并将单一影响因素作为变量，进行数据计算，依次从数值上来判断各因素对企业财务分析指标影响程度的大小，从而得出更加贴合实际的分析结论，进一步提出更加行之有效的财务管理建议。

(4)比率分析法。比率分析法是针对同一时期的财务会计报表数据之间进行相互比较，通过两项相关数据进行相除，计算出比率，用来分析与评价企业在上述时期的财务状况、经营情况以及现金流量的一种方法。该方法计算简便、易行，且可以将计算出的企业比率数值与同行业参考标准值进行对比，更加侧重于财务数据指标的静态分析，尽可能地消除规模的影响，但对未来财务状况的预测并非绝对正确。

摘要：随着社会的发展，大数据财务共享时代来临，在大数据时代下，企业财务管理的环境在发生着改变，在新的时代下作为反映企业经营成果的财务分析报告正在表现出一些问题有待解决。笔者分析了大数据时代下企业传统财务报告存在的一些问题，提出了改进的对策，以便适应新时期大数据时代下企业发展的要求。

关键词：大数据时代;企业;财务报告;问题;对策

当前时期，在世界范围内均认为大数据时代来临会对市场经济产生很大的影响。在美国一些大学里面的教授认为大数据将是现代信息时代的一次伟大革新，大数据时代将是未来繁荣社会和助推经济社会发展的有力工具。大数据时代将被应用于各个大中型企业的财务管理之中，在大数据环境下将对财务人员和会计知识产生一些巨大的影响和挑战。很多知名专家、学者已经开始对大数据时代下财务的发展趋势、财务金融等领域将会受到哪些影响进行了一些研究。在大数据时代下现代企业的财务报告也将受到一些影响，研究分析大数据时代下企业财务报告存在的问题，并提出有效的改进对策，对于提高财务报告的质量和水平具有重要的参考价值意义。

1大数据时代下传统财务报告存在的问题

1.1传统财务报告内容过于高度集中

财务分析报告从传统角度来说是财务业务高度集中的结果，是对企业经营管理活动的综合反映，是企业领导获取财务信息的一个途径。只有对企业的财务信息进行详细细致的熟悉才可以作出正确的决策。否则就会出现财务信息不真或者失灵的问题出现。眼下一些企业的财务分析报告不是很集中或者连续的情况是存在的。一些财务报告使用人仅仅熟悉使用的结果而对于产生的原因不了解，造成财务信息失真。虽然财务核算已经进入了信息化时代，但是财务核算和财务报告还停留在对企业财务状况分析和现金流分析之中。

1.2非货币财务信息不能得到有效体现

公立医院执行《政府会计制度》后，预算管理重要性提升，财政资金的安全及效益得以直接体现。在传统财务分析体系中，财务过于强调专业性，造成刻板的数据分析让非财务人员难以理解，对管理者提供的决策辅助作用低下。本文探讨医院财务分析报告变化及分析重点，针对执行新政策后医院财务分析报告存在的问题及影响因素进行分析，提出优化解决方案，结合政策变化契机，有效进行财务转型，深层次融合业务，目的是提升财务管理价值，提升决策辅助能力。文/王振武2019年1月1日起，公立医院开始执行《政府会计制度》，预算重要性提升，财务核算模式变更为以权责发生制为基础的财务会计体系及以收付实现制为基础的预算会计体系。双体系的记账方式使得财务数据表现的问题更加突出，本文从财务分析角度，剖析现存财务分析缺陷并提出优化措施，提升财务分析报告的重要性及延展性，为使用者提供决策依据。

一、医院财务分析概述及财务分析的必要性

(一)财务分析报告体系。医院财务分析报告是根据财务报表、工作量统计表等资料汇总分析形成的。报告整合了医院业务数据与财务数据，不仅能体现经济运营情况，同时结合指标测算反映业务量、人均费用水平等医改政策推进情况。财务分析为政府投入提供数据支持，分析医改指标，能检验医改推进情况，为国家医疗改革存在的困难及难点提供依据。

(二)政府会计制度下财务分析的必要性。1.财务分析能够反映医院整体运营情况。财务会计体系以权责发生制为基础，是医院权力与义务量化的体现，反映收入支出增减变动情况，测算分析风险管理指标、成本管理指标及发展能力指标，说明医院整体运营状况，突出潜在问题，反映权利与义务的变动趋势。内外部使用者，通过财务分析报告能直观了解医院运营成果、重大经济事项、重要政策及估计变更，预测未来经济状况。2.预算分析能够反映资金流动情况。预算会计体系以收付实现制为基础，反应当期资金流动情况。相对于财务会计，预算数据更能直观说明资金流向，尤其是财政资金、科研资金、债务资金的实际收付、结余情况。预算是医院战略管理的关键，以源头防治的原则强化了监督职能，配合财政的集中支付模式，进一步强化政府对国有资金的干预性，便于政府、财政、上级部门实时监督国有资产运营情况，统筹安排资金。

二、医院财务分析的现状及存在的问题

公立医院长期以来缺乏经济管理意识，不重视经济运营。财务分析往往是金额的罗列，结构层次不清晰，问题措施不能相互对应，财务人员对业务流程及本质理解浅显，反而会因数据的不准确、不及时、不完整对管理者造成经济运营良好的“错觉”。

(一)财务分析模式缺乏灵活性。医院传统财务分析已定型，难以改变。其在效果上没有提及医院所处政策背景、状况及前景分析，不能完整说明财务指标形成原因，非财务人员无法通过财务分析报告快速掌握医院经营状况，不利于决策管理。在分析方法上套用固有模板，对趋势变动、风险预测不够敏感，财务专业性、权威性、决策支持性不足。

财务报表分析报告是企业经营管理的重要工具，在对企业财务管理工作要求日益提升的背景下，为了能够更好地提升企业财务管理发展成效，需要相关人员加强对财务报表分析报告应用的重视。文章在阐述财务报表分析内容和分析方法的情况下，分析财务报表在现代企业财务管理中的作用，从优化数据资料在现代企业财务报表中的应用、强化财务报表的动静分析、提高财会管理人员工作能力等方面，具体分析如何更好地发挥出财务报表分析报告在管理会计中的应用作用。随着社会主义市场经济发展以及企业经营规范化管理工作的深入发展，财务报表分析在整个企业财务管理中的作用日益凸显，在财务报表分析的支持下，能够帮助企业财务管理人员及时发现企业财会管理和经营管理所遇到的问题，针对问题的综合汇总和分析来为企业后续的经营管理提供精准的数据支持。为此，文章以管理会计发展为研究背景，结合企业财务报表的基本内容以及其在管理会计中应用的重要作用，就如何更好地将财务报告应用到企业管理会计中进行探究，旨在借助财务报表来更好地促进现代企业管理会计发展。

一、管理会计背景下财务报表分析报告的内容

财务报表分析主要是指通过对企业财务状况和经营成果进行评价，来评估和判定当前企业财务管理情况，并对未来经济前景进行预测，进一步提出建议以提升企业管理成果。基于企业财务报表分析的基本内容可以将财务报表分析划分为三个内容：第一，资产负债表分析内容。资产负债表也被称作是财务状况表，通过这张报表能够综合地体现出企业在某一特定日期的财务状况。通过对资产、负责结构分析，并结合定性和定量分析，可以对企业“体质”是否良好作出诊断，分析出企业的风险偏好、战略定位，来帮助报表使用者了解企业当前的财务状况。第二，利润表分析内容。利润表能够反映出企业在一定时期内的经营成果。它是企业的绩效成绩单，通过对收支结构分析和损益实现结构等分析，以及分析企业各项费用占比和研发投入等，能够帮助报表使用者了解公司经营状况和盈利能力，进而分析出企业的管理水平。第三，现金流量表分析内容。它反映的是企业一定时期内现金流入和流出情况。现金流是企业的血脉，比赚取利润更高明的是管理现金，它能更为清晰地揭示出企业的资金流向，帮助管理者了解企业财务状况，发现存在的财务问题。

二、企业财务报表的分析目的和分析方法

（一）分析目的

不同企业财务报表使用者使用报表的目的是不同的，可以分为狭义的财务分析和广义的财务分析，狭义的财务分析主要是分析企业财务报表数据，广义的财务分析需要辅以更多的业务单元来进行。狭义的财务分析使用者主要是企业外部使用者，目的是了解企业整体财务状况，帮助做出正确的投资决策或融资决策。广义的财务分析使用者主要是企业内部经营管理人员，目的是衡量企业具体职能领域和具体业务活动的业绩表现，为改善经营业绩提供建议。综上所述，企业财务报表财务分析的目的可以被概括为评价企业盈利能力、评价企业风险控制能力、评价企业成长能力。财务报表分析是检查企业管理成效的重要手段，通过分析，找出企业管理存在的问题，提出解决问题的办法。在具体实施应用的时候虽然因财务报表分析本身存在的局限性无法为企业发展提供及时完整的数据支持，但仍能够为企业发展提供重要的决策依据。

（二）分析方法

摘要:随着信息化时代的发展以及企业精细化管理的强化，财务管理和管理会计在企业中的重要性愈加显现，而财务经营分析作为其中的关键事项对于企业管理的作用更不可忽视。本文根据财务经营分析工作实质，从分析它对企业管理的重要意义出发，阐述了财务经营分析中需要关注的重点以及工作提升措施建议，帮助企业能够更加高效高质量地完成财务经营分析，以便在企业管理中体现出更大的价值。

关键词:财务经营分析；企业；管理会计；作用

财务经营分析是财务管理工作当中的一项基本工作，也是至关重要的一项工作，而且随着企业财务工作角色的转换，管理会计在企业当中扮演的角色地位不断上升，更加凸显了财务经营分析的重要性，同时企业对该项工作的需求也更加旺盛，对其水平的要求有了更高需要。企业应该给予高度重视，以保证财务经营分析切实能为管理提供更为全面的经营情况剖析，为企业管理决策充当合格的参谋者。

一、财务经营分析工作简述

所谓的财务经营分析，是指财务工作人员通过对企业财务状况和经营情况等数据的收集、整理和归纳，透过数据表现及变化趋势，挖掘数据背后隐藏的信息，剖析导致数据变动或者形成所呈现结果的深层次原因，以帮助企业能从最小粒度掌握到企业具体情况，从根源上寻找到影响企业发展的根本性因素，并为下一步如何改善不足给出建议。一篇全面的财务经营分析报告所涵盖的内容范围是极其广泛的，一般来说主要包括盈利能力分析、偿债能力分析、发展能力分析等。当然这是指的财务经营分析的几大板块，而每项能力分析都涉及到多项指标，不同指标所展现的内容也存在差异。从分析维度来看，财务经营分析又可以包括对内部因素的分析和对外部因素的分析，可以是横向比较也可以是纵向比较，但最终目标均是服务于企业经营管理。财务人员进行财务经营分析的方法有很多种，例如比率分析法、比较分析法、因素分析法等，其所使用的数据信息来源，除了企业内部财务数据和业务数据，还有通过交换或是公开网站等途径获取的同业数据、市场信息等。

二、财务经营分析对企业经营管理的重要意义

(一)财务经营分析是对企业经营情况的全面总结。合格的财务经营分析是对企业一段时期内的情况进行总结，依据财务会计所生成的数据和信息汇总而成的一个分析报告，其中包含了企业方方面面的生产经营情况以及资产负债情况等等。也就是说，通过财务经营分析将企业所有的数据和信息集合到一起，让使用者能够通过分析报告便能了解到企业整体的概况，不需要再从繁杂的数据或信息当中东拼西凑搜索所需相关信息。可以说财务经营分析是企业财务工作的结晶，通过数据的多维度比较分析以呈现出企业的发展规律。

一、全面预算管理在施工企业中的应用

全面预算的内容极为复杂，为了保证全面预算的统一性，企业应成立预算管理委员会，由它制定企业预算管理的基本目标、要求和原则，作为各部门、各单位自编预算的基础。

（一）全面预算的编制。全面预算的编制，主要是对资产负债、利润、现金流量、业务、资本、职工薪酬、科技投入、安全支出等的预算。预算的编制需要遵循一定的原则及流程。

1、编制原则。全面预算的编制要遵循以下原则：目标性原则，预算目标必须服从于企业的总体战略目标和年度经营目标；可行性原则，预算目标应该反映企业未来可能实现的最佳水平，具有先进性和合理性，避免定位过高或过低；全面性原则，预算编制内容要做到全面、系统、完整，涉及企业所有的生产经营领域及管理活动；重要性原则，预算编制应抓住对企业生产经营和管理工作有重要影响的关键指标，加以控制、分析和考核，促进经济效益的提高。

2、编制流程。全面预算一般应该按照“两上两下、分级编制、逐级汇总”的程序编制。第一，预算准备。全面预算管理委员会每年固定日期开始研究下一年度面临的形势，对本年度预算预计完成情况和下一年度市场情况等进行综合分析，并根据企业的发展战略，确定预算编制的具体原则和预算政策。各下属单位要结合实际情况提出形势分析报告。第二，上报预算预报表。各下属单位在固定时间按照企业统一部署，根据形势分析报告和实际及发展规划，填报年度预算预报表。第三，下达预算建议目标。全面预算管理办公室汇总分析下属单位年度预算预报情况，结合企业的发展战略，拟定下属单位年度预算关键指标，报请全面预算管理委员会审定，并向各下属单位下达预算建议目标。第四，各下属单位编制并上报年度预算草案。各下属单位按照企业下达的预算建议目标和有关要求，结合实际情况，按照企业规定的统一格式和要求编制预算草案，包括年度预算报表、预算编制说明和其他相关材料，并上报全面预算管理办公室。第五，审核下属单位年度预算草案并编制企业年度预算草案。全面预算管理相关部门组织对各下属单位上报的预算草案进行审核。未通过审核的预算，由原预算单位按照审核意见重新编制并上报。审核结束后，全面预算管理办公室汇总编制企业的预算草案。第六，分解预算并备案。各下属单位根据企业最后批复的预算目标修正本单位的预算，并将预算目标分解到本单位的各部门、各基层单位。各单位将修正的年度预算及分解预算报企业备案。

（二）全面预算的执行。预算一经批复下达，即具有严肃性和刚性特征，施工企业各下属单位必须认真组织实施和执行。下属应把预算目标层层分解，下达于企业内部各个经济单位，实现预算目标分解“横向到边，纵向到底”。在预算的执行过程中，各下属单位应对预算执行的全过程进行控制和管理。要建立完善的预算执行审核制度，保证预算的真实性、合法性和严肃性；要建立预算执行的统计制度，及时反映和监控预算的执行情况；有条件的还需要充分利用信息化手段，建立预算执行控制系统，提高预算的执行力，不断调整优化预算结构，完善预算执行机制。

（三）预算的分析与考核。企业的各个下属单位要建立预算执行分析报告制度，定期和不定期地采取定性或定量的分析方法对预算执行情况进行分析和报告。定期分析报告是指各单位定期向全面预算管理办公室上报季度、半年、年度预算分析报告。定期预算分析报告是指预算单位对自身存在重大、特殊问题的不定期预算分析报告。预算单位应及时向全面预算管理办公室上报不定期预算分析报告。预算考核作为预算管理的重要环节，分为预算指标考核和预算工作质量考核。预算指标考核主要通过预算执行结果与预算指标的对比，确定差异及分析差异形成的原因，为评价各单位的工作业绩和奖惩兑现提供依据。预算工作质量考核主要依据所属单位的预算报告、预算分析、经审计的年度财务决算及预算日常管理工作。

［摘要］财务分析既是评定企业经营业绩和财务状况的重要依据，也是企业决策层作出相关决策的重要依据，企业利用有效的分析结果自我定位、规避潜在风险，并持续对业绩进行改进。新时代财务分析工作的职能定位对财务分析人员的能力提升提出要求。文章探究了财务分析的内容及方法、企业经营决策中财务分析的作用，对企业财务分析中存在的不足进行分析，对如何提升财务分析在企业经营决策中的作用提出建议。

［关键词］财务分析;经营决策;财务管理体系

1内容及方法

1.1财务分析的内容。财务分析的需求方即利益相关方，不仅包括企业的股东、债权人、经营者，也包括企业的客户、供应商、企业所在社区等，他们都想从企业的财务分析信息中得到对自己有用的信息。尽管不同的需求方对企业财务分析信息需求的侧重点不同，如股东关心的是投入的资本能否带来预期的回报、债权人关心的是债权安全、经营者关心的是经营业绩等，但对企业财务分析的内容要求上是一致的。企业财务分析的内容主要包括企业短期和长期债务风险分析、企业营运能力分析、企业盈利能力分析、企业的发展趋势分析四个方面的分析。

1.2财务分析的方法。财务分析的方法主要有比较分析法、结构分析法及综合分析法。(1)比较分析法。比较分析法，是将报告期的实际指标与参照指标进行比较分析，发现差异，找出原因，并以此对企业的财务进行分析。比较分析法是财务分析的根本方法，具体比较分析有同一会计期间不同报表项目的财务比率分析或相对数分析，同一会计期间相同报表项目与计划的比较分析，不同会计期间相同报表项目的水平分析或趋势分析等。(2)结构分析法。结构分析法，是指计算企业报表中同类项目之间的比例以及同类项目在整体中的份额或权重，来分析企业的财务状况和经营业绩，因此也叫比例分析法。结构分析主要分为同一会计期间各个会计项目构成要素的结构分析以及同一会计期间不同会计项目之间的结构分析，它能反映企业报表各项目间的纵向分析。(3)综合分析法。综合分析法，是对企业的财务状况和经营业绩进行综合分析的方法。具体的分析方法有业绩综合评价分析法和杜邦体系分析法。业绩综合评价分析法是将若干财务比率指标综合在一起系统分析企业的整体业绩状况。杜邦体系分析法是把企业的财务状况作为一个系统，利用主要财务比率之间的关系进行系统分析，来反映企业的财务状况和经营业绩。

2作用

2.1财务分析能够帮助信息使用者改善企业生产经营决策。财务分析主要包括财务报表分析，即企业应用专门的分析方法，根据定期编制的财务报告，把财务报表数据转换成有用的信息，它是财务分析的基础，它能够充分反映出企业的财务状况、经营成果及现金流量。因此，财务报表分析体现了会计解释和评价功能，它不仅是企业财务报告编制的延续，也是会计工作不可缺少的一个组成部分。