七查剖析材料范例

为促进我局各项规章制度及目标责任制的严格落实，进一步强化全局干部职工的作风建设，打造“文明服务、群众满意”的环卫工作队伍，树立环卫良好形象，推动我局工作平稳、健康的发展，根据市委市政府《关于开展强作风严纪律提效能服务蓝黄“两区”建设集中教育活动实施意见》的要求，我局计划利用2—4月三个月的时间，在全局范围内开展“强作风、严纪律、提效能、服务蓝黄“两区”建设”集中教育活动。现制定方案如下：

一、指导思想

以党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以强化干部职工职业道德、纪律观念，改进队伍作风为目标，以继续深化干部作风建设为主线，以加强环卫队伍建设、规范工作秩序、严肃工作纪律入手。通过学习讨论、查摆问题、整改提高，教育和引导干部职工进一步增强凝聚力和战斗力，切实提高干部职工遵章守纪、树立环卫形象的自觉性，努力实现环卫服务水平明显提高，纪律观念明显增强，工作作风明显转变，社会形象明显提升。

二、方法步骤

此次教育活动自2012年2月1日至4月30日，集中三个月时间，分三个阶段进行。

（一）学习动员阶段（2月1日—2月29日）

主要任务是做好宣传动员，加强学习、开展集中讨论、梳理规章制度。以集中学习、座谈讨论为主要形式，对各项工作纪律、相关业务规范进行再学习、再认识、再提高。

根据县委的统一部署，为确保各党组织书记在教育实践活动中履行第一责任人职责，切实抓好第二环节“查摆问题，开展批评”工作，特制定本方案。

一、强化责任意识，认真履行“第一责任人”职责

各党组织书记要坚持把搞好教育实践活动作为首要的政治任务，切实履行“第一责任人”的职责，带头吃准吃透上级精神，主持制定查摆问题、开展批评工作方案，带头把自己摆进去查改问题、开展批评。要对第二环节的重点工作、重点任务，亲自过问、亲自安排，不当“甩手掌柜”，真正把责任扛在肩上、把活动抓在手上。加强活动情况分析研判，对本级党组织领导班子状况，对基层党员干部作风状况，对教育实践活动进展情况，做到心中有数，推动教育实践活动取得实效。

二、从严从实找准突出问题

（一）认真组织开展“查漏补短”和“回头看”。各党组织书记要按照县委和镇委的具体要求，认真组织开展“查漏补短”工作，坚持时间服从质量，深入排查学习教育、听取意见环节中存在的工作不扎实、不深入、走形变味、用形式主义反形式主义等突出问题。深入本党组织检查落实“查漏补短”工作情况，检查是否扎实开展了学习，是否原原本本研读必读书目，观看《焦裕禄》等电影，各党组织书记是否带头给党员上党课、作辅导报告，学习教育是否做到了学用结合、知行合一，内容、时间、人员、效果“四落实”。在听取意见上，重点看是否真心诚意征求了方方面面的意见，是否真正做到了开门搞活动，是否做到对工作对象、服务对象、党员代表、人大代表、村民代表、老同志、困难群众、信访人“六必听”，是否已初步查找梳理出了“四风”突出问题，建立了问题台账。“回头看”过程中凡是达不到要求的，都要进行针对性的“补课”，要求有针对性的组织学习教育、听取意见建议；对“补课”效果不好的党组织和个人，由镇委、镇政府主要领导亲自约谈党组织主要负责人，提出批评，改进到位后再进入下个环节的工作。镇机关以上单位于5月22日前完成此项工作，村、社区等基层党组织相应压茬完成。

（二）深入查摆问题。各党组织书记要亲自主持召开专题会议，对党组织班子征求到的意见建议进行“会诊”，认真对照县教育实践活动领导小组办公室转发的中央第188期简报对“四风”的分类要求进行梳理。建立问题台帐。严格采取群众提、自己找、上级点、互相帮、集体议等方式查摆问题，重点展“六查”，查修身严不严、查用权严不严、查律己严不严，查谋事实不实、查创业实不实、查做人实不实，避免以工作问题代替“四风”问题、以班子问题代替个人问题、以共性问题代替个性问题。

三、全面深入开展谈心交心

一、河北北方学院本科专业食用菌栽培学教学现状

河北北方学院食用菌栽培学本科课程总学时54，理论学时22，实验学时32；专科课程总学时36，理论学时24，实验学时12。传统的食用菌栽培学教学模式主要以多媒体授课，任课教师讲授理论部分的教学方式，实验课程按照实验教材设置实验依次进行。传统的食用菌栽培学教学只是根据一些知识点来局部的安排一些实验，未能够全方位的涵盖整个教学体系，因此学生对于知识一知半解，很难获得完成整个生产过程的知识和能力，毕业后也很难胜任生产实践。

二、项目教学法在食用菌栽培学课程中的探索

（一）实施方案

本专科生的食用菌栽培学课程选择在食用菌实验室进行，按照教学班实施，将学生分为若干个实验小组，由任课教师制定具体的工作计划、项目方案，学生根据各自小组和个人计划具体操作，这是整个项目教学的重点也是中心环节，项目结束后，进行小组讨论，学生和教师均要做总结发言，客观实际的评价教学项目执行情况，最终，由任课教师做出评定。课程结束后，任课教师和选课学生应该抽出一定的是将对项目过程进行反思，将项目所涉及的文档材料归档、查漏补缺，将取得良好效果的方面继续实施，效果不好的予以摒弃。

（二）食用菌教学具体项目设计方案

项目一：食用菌栽培学基础知识。包括食用菌种类的分类命名、识别及国内外发展现状、食用菌的形态结构观察、食用菌的生长发育条件、食用菌的繁殖与生活史、食用菌的营养等。项目二：食用菌的生产流程。包括培养料的选择处理、培养基的制备、消毒灭菌、接种、场地及出菇管理。项目三：菌种的制作生产。包括制种条件、母种的制作、原种的制作、栽培种的制作、菌种的鉴定保存与提纯复壮、菌种分离、菌种质量与鉴定。项目四：食用菌的病虫害管理。包括病害防治、虫害防治、无公害防治措施。项目五：香菇栽培技术。项目六：平菇栽培技术。项目七：食用菌保鲜加工技术。包括采收技术、保鲜技术、加工技术。

在资本市场中，财务尽职调查在整个兼并收购交易中起着非常重要的作用，关系到交易的成败。本文站在收购方财务尽职调查团队的立场，从微观角度总结在财务尽职调查时应关注的一些重点难点，为收购方降低估值风险和整合财务风险提供参考。

一、并购战略方面的财务风险控制

兼并收购是企业比较特殊的投资活动，往往与企业的发展战略密切相关。《并购制胜策略：实用并购规划和整合策略指南》一书中指出将战略分析与尽职调查结合的重要性，即并购方要严密监控交易前的战略分析，尤其是初步尽职调查，如果执行不到位，会阻碍交易的成功进行。兼并收购是企业发展战略的产物，对一些企业来说，兼并收购可能是其某一年度日常经营中偶发性投资行为，也可能是其经常性投资行为。因此，企业应根据自身的发展战略组建适宜的尽职调查团队，在聘请专业尽职调查团队时，要根据战略的重要性、兼并收购项目的重要性等多方面因素，在聘用的时间点、专业性、费用等等方面进行权衡，谨慎聘请专业机构为兼并收购助力。

二、资产负债方面的财务风险控制

对标的合理准确的估值要在标的提供的财务数据基础之上进行，如何夯实标的财务数据的有效性、真实性是关键一环。然而，在财务尽职调查过程中，能获取收购标的资料非常有限，调查手段也比较局限，或观察、或访谈、或分析，财务尽职调查的时间通常都是比较紧凑，要对收购标的三年一期的经营成果、财务状况和现金流量做全面的调查难度较大。因此，要采取抓大放小的策略，着重调查会引起重大财务风险的关键指标。首先从标的资产、负债着手，挖掘会影响标的净资产的不利因素。

1.资产的有效性

财务尽职调查过程中，对于流动资产有效性的核查，除一般审计应关注的重点之外，应重点进行减值测试。（1）在进行存货跌价准备测试时，要结合盘点进行。通过对重点存货的盘点，观察其是否存在、是否有毁损、变质、经济性价值性几何。其次，要根据不同存货类型，结合当期最新的市场价格、企业所处的行业标准，重新确认其可收回金额。（2）核查应收账款坏账准备计提是否充分。一方面，要根据标的所面临的经营以及行业环境，判断其制定的会计政策是否合理，历史坏账准备是否计提充分；另一方面，要特别分析在收购后，因经营管理团队的变化，与上下游合作伙伴的合作关系发生质变的可能性，应收账款回款率降低的幅度会有多少，标的坏账计提比例是否依然合理，在估值时是否需要进行相应的调整。（3）其他应收款坏账测试，重点核查大额其他应收款的形成过程，看是否存在大额的个人借款，是否属于费用化的无发票的往来款，是否需要单项计提坏账。（4）非流动资产的有效性，主要关注固定资产、无形资产等资产权属问题、减值问题。权属问题可以借助法律尽职调查的结果，重点关注产权是否存在瑕疵，是否存在难以解决的纠纷、是否存在抵押担保情况。而固定资产、无形资产减值问题，一方面，通过盘点观察了解分析是否存在陈旧、过时等减值迹象，是否已无法产生经济价值；另一方面，要借助资产评估师进行评估，在实务兼并收购中，主要结合收益法对固定资产进行评估其未来产生经济效益能力，确认可收回金额，与账面价值进行比较，确认其是否存在减值。对于在建年头较长的在建工程，也可能存在减值迹象，要结合资产基础法和收益法评估其可收回金额，与账面价值相较，确认是否存在减值。

第一篇:党的群众路线教育查摆批评环节工作方案

一、目标任务

紧紧围绕教育实践活动的目标任务和“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，以敢于担当的精神和严肃认真的态度，聚焦“四风”问题和严守政治纪律、履行交通部门职责使命，扎实开展对学习教育、听取意见工作“回头看”，查找存在突出问题；扎实开展自查自纠，深入剖析问题根源；扎实开展批评和自我批评，切实解决存在问题，改进工作作风，确保教育实践活动查摆问题、开展批评环节取得实效。

二、方法步骤

（一）找准找实突出问题（6月10日前）

重点围绕落实为民务实清廉要求，结合部门职能职责，进行“六个对照”，对照党章党纪、对照中央、省委、市委、县委改进作风要求，对照列举的“四风”问题25种表现和“三严三实”要求、中央活动办梳理的37项共性问题，对照群众期盼，对照廉政准则，对照先进典型，采取群众提、自己找、上级点、互相帮、集体议等方式，深入查找“四风”突出问题和关系群众切身利益的问题、联系服务群众“最后一公里”问题，重点聚焦贪图安逸、不思进取、庸懒散拖、推诿扯皮，工作不落实、服务不主动，得过且过、玩风盛行，心浮气躁、追逐名利等问题。

1.群众提问题。在前一阶段听取意见的基础上，广开渠道，通过多种方式，广泛征询群众对交通部门领导班子及党员领导干部的意见建议，主要聚焦“四风”问题，还相应突出在“三送”工作中、苏区振兴发展中存在的突出的问题。

根据《关于扎实开展2019年全县“安全生产月”和“安全生产万里行”活动的通知》文件精神，结合我局工作实际，制定本活动方案。

一、指导思想

深入学习宣传关于安全生产的重要论述精神，牢固树立安全发展理念，以“防风险、除隐患、遏事故”为主题，以危险化学品安全为重点，以防范化解重大风险、及时消除安全隐患、有效遏制生产安全事故为目标，通过开展形式多样的宣传教育活动，增强全民安全生产意识，提升城管干部职工安全素质，提高防灾减灾救灾能力，切实推动安全文化进企业、进学校、进机关、进社区、进农村、进家庭、进公共场所，全力促进城市管理领域安全生产形势持续稳定，为新中国成立70周年营造良好的安全生产环境。

二、组织机构

为做好2019年“安全生产月”和“安全生产万里行”活动各项工作，成立局“安全生产月”和“安全生产万里行”活动领导小组，负责本部门此项活动的指导组织实施。

组长：

副组长：

一、教育实践活动推动了基层党组织的作风建设

一是厂党委问需于职工群众，真心为职工办事，给职工群众实实在在的好处。在教育实践活动中，引导党员干部深入基层、贴近群众，认真倾听员工群众反映强烈的问题，真心实意为职工办成每一件事。15个党支部严守“不走过场、不搞形式”的要求，精心打造了15个“暖心窝”工程，改造员工浴池、改善工作条件、美化工作环境、修复太阳能热水器等实事得到了职工群众的肯定和好评，教育实践活动实现了接地气、通民情、暖人心。厂党委还问计于职工群众，深入开展“转思想、转作风，创纪录、创水平”降本增效劳动竞赛，围绕安全环保、原材料消耗、产品质量和产量、队伍作风建设、员工培训、维护稳定、管理创新等方面开展项目立项攻关活动，采取历史对标、行业对标、装置对标的方式，明确目标，明确定位，查找差距和不足，在生产关键指标上创造新纪录，在专业管理上创造新水平，激发全体职工参与管理、参与降本增效的热情。截至目前，职工共有835人次参与竞赛，上报结项项目289项，132项获得奖励，占结项项目总数的45.7%，实现创效1680万元，工厂发放项目奖金共计74400元。二是开展形式多样的各种活动。开展了党员佩戴党徽、挂牌上岗、党员承诺制活动；以文明服务、优质服务、高效服务为主题，开展“党员示范岗”、“争当岗位能手”活动；以宣扬先进、带动全体为主题，开展“亮点靓化”、“塑星工程”、“双亮工程”活动，选树“十大金牌工人”、“十大优秀班组长”、“十佳管理干部”。其中，喊出“感恩企业不计较、扎根一线不动摇、苦练技能不懈怠、快乐和谐不折腾”口号的劳动模范值班长黄柏峰，成为全厂一线职工的榜样；“五心”技术干部霍凤华的“铁心”学技以群众路线教育实践活动推进基层党建术、“精心”抓管理、“放心”干工作、“交心”带团队、“用心”攻难题，成为全厂管理干部的楷模。同时还以挂钩帮扶、解决困难为主题，开展了“党员联系户”、“挂钩结对子”活动。通过这些活动，充分发挥党员先锋模范作用，展示企业党员风采和良好形象，为企业安全生产保驾护航。

二、教育实践活动推动了基层党组织的廉洁建设

吉化丙烯腈厂党委作为基层党组织,针对监督难点、重点，积极向职工群众征求改进意见和建议。一是厂党委组织职工群众对各级领导班子及成员提意见，突出“边征求、边落实、边整改”，通过征求意见表、调查问卷、设置意见箱、召开座谈会等途径，分层面、多形式征求意见。共下发领导班子及成员征求意见表30份，征求到对领导班子各类意见7大类32项、对领导班子成员意见和建议24项。发放调查问卷85份，收集对工厂领导班子在“四风一顽症”方面的意见5条，机关在“四风一顽症”方面的意见11条，对工厂领导班子及成员的意见3条。召开行政系统和党群系统座谈会，面对面征求意见41条。同时组织工艺、设备、安全等各专业人员对主管厂领导进行实名征求意见，科室以调研走访的形式到车间、一线岗位听取意见。工厂对征集到的意见和建议分类汇总后进行公开公示，对重要的整改措施和整改结果进行公开公示，使征求到的意见和建议切实起到“镜子”的监督警示作用。二是厂党委发挥纪检监察组织作用，实施“两查一提升”方案，对计量管理、物资管理、项目管理、设备管理、人事管理等关键要害岗位，排查岗位风险，制定防范措施，立“红灯”，划“黄线”，确保各级管理干部和关键要害岗位工作人员依法依规履行岗位职责。首先，排查管理工作薄弱点主要针对管理工作中存在的以及可能存在的漏洞进行排查，涉及人员包括厂处级领导、科级干部、一般管理干部和班组长，查管理制度、查管理流程、查人员职责、查管理资料、查管理内容和方法。其次，排查关键岗位廉洁风险点主要针对关键岗位工作，涉及人员主要是有业务处置权的人员，查岗位职责、查日常工作内容、查关联人员和单位及物资、查人为误差错误等。再次，针对“两查”工作查找出的廉洁风险点和管理薄弱点，结合实际工作情况，制定相应对策，提升管理规范水平。同时积极培育廉洁文化，开展形式多样的廉洁文化活动，开展格言警句征集、反腐倡廉征文创作、廉洁手机短信发送等活动，使党员干部和职工群众在潜移默化中接受教育、受到熏陶，强化廉洁自省意识，营造廉洁从业氛围。

三、教育实践活动增强了每一个共产党员的党性观念

开展党的群众路线教育实践活动，说到底就是为了进一步拉近党和群众的距离，乐群众之乐，忧群众之忧，把人民群众放在心中最高的位置。吉化丙烯腈厂党委紧紧抓住“为民”做文章，增强每名党员的党性观念。一是“为民”重实效。去年8月初，工厂召开党的群众路线教育实践活动启动会，厂领导、科级干部、一般干部和员工代表共100人参加了会议。为了充分体现“开门搞活动、作风重转变”的方针，工厂将会议地点选在第一甲甲酯车间。第一甲甲酯、北方甲甲酯两套装置稳定运行问题被列为工厂“十大”瓶颈攻关项目和2013年60项重点工作之一。工厂领导班子、职能科室经常深入现场，与车间技职人员一起查找原因，研究解决办法。通过调整阻聚剂添加比例等措施，优化了工艺控制，提高了仪表自控率水平，两套甲甲酯装置运行周期从20天延长至100天以上，圆满完成第三阶段攻关目标。两个甲甲酯车间干部在转变作风、务实创新上走在了全厂的前列，将启动会现场设在第一甲甲酯车间是对其工作的充分肯定，是带动全厂党员干部改进作风、扎实工作的一股正能量，是工厂开展教育实践活动立足基层、贴近群众的具体体现。二是“为民”树形象。厂领导班子成员结合工作实际，对工厂存在的“四风一顽症”现象、“慵、懒、散、拖”顽疾进行了深入剖析，就如何为群众解难事、办实事、办好事，依靠群众做好安全生产、降本增效等工作进行了深入讨论，提出了落实党的“依靠”方针，让职工“唱主角”，改善职工工作环境，充分调动职工积极性、主动性、创造性，深入群众听民意等十余条具体措施。中层干部集中学习36次，其中15个党支部各上微型党课1次，撰写心得体会文章56篇，利用“管理干部夜校”读书分享3次。通过学习讨论，各级党员干部形成共识：党员干部要牢固树立“八种形象”，即要树立甘于奉献的形象、树立实事求是的形象、树立热心为民的形象、树立勤奋实干的形象、树立谦虚谨慎的形象、树立团结协作的形象、树立艰苦朴素的形象和树立清正廉洁的形象。三是“为民”心贴心。积极开展“班组知心人”活动，真心为职工办实事解难事。“班组知心人”活动，就是把思想政治工作重心下移到班组，将车间科级干部、一般管理干部、党员、先进典型和青年骨干分配到本车间的横班班组或小班班组中担任“班组知心人”，以看、谈、访、办为内容，做到“班中三看”、“六必访”、“七必谈”，为员工排忧解难。女工许某患有白血病，巨额治疗费使她欠下不少外债。“班组知心人”王红和分工会主席多次到家中看望，并借助工厂工会的力量，组织全厂职工捐款12万余元，累计为其申请困难补助1万多元，点燃了她生命的希望。开展教育实践活动以来，“班组知心人”共与班组员工谈心29人次，走访员工124人次，发现和帮助员工解决实际困难12例，为工厂和谐、车间班组和谐、凝聚人心发挥了重要作用。

作者：佟永胜 周灏

【摘要】目的:探讨精细化管理在手术室护理管理中的应用效果。方法:将2014年1～12月的150例手术患者分为对照组，给予常规管理;将2015年1～12月的150例手术患者分为观察组，给予手术室精细化管理。比较两组疼痛评分、护理满意度、护理质量和手术效果。结果:两组术后24h、48h疼痛评分均低于术前(P＜0．05)，且观察组低于对照组(P＜0．05);观察组满意率、护理质量评价、手术总有效率均高于对照组(P＜0．05)。结论:实施手术室精细化管理能有效减低术后疼痛，提高患者满意率、护理质量及治疗有效率，值得临床推广应用。

【关键词】精细化管理;手术室;护理质量;护理管理

精细化管理源自企业管理理念，通过对社会分工及服务质量的精细化，强调精与细的特征，以期实现对服务质量的控制，并在管理过程中力求精益求精，是一种以最大限度地降低管理所耗的资源与减少管理成本为目标的管理方式［1－2］。手术室是医院的主要部门，担负着医治患者、抢救生命的重要作用。因此，有效的护理管理方式对于提升手术室工作质量作用重大，而且科学、规范的手术室护理管理也是医院良性发展、增强核心竞争力的主要手段［3－4］。2015年1月，我院将精细化管理引入手术室的护理管理中，取得满意效果。现报告如下。

1资料与方法

1．1临床资料

将2014年1～12月行择期手术的150例患者分为对照组，男83例、女67例，年龄(43．27±5．02)岁;将2015年1～12月行择期手术的150例患者分为观察组，男93例、女57例，年龄(42．75±4．36)岁。两组一般资料比较差异无统计学意义(P＞0．05)。

1．2方法