培训资源管理范例

［摘要］培训工作是企业人事管理工作中的至关重要的一部分。每个企业都应该建立一套与企业战略发展目标、管理方式和企业内部实际情况相匹配系统的人力资源体系来保证培训工作的顺利开展。文章就关于人力资源管理中培训方案的设计进行论述，从培训方案设计原则、培训组织结构设计、培训制度建立等四个方面进行分析，旨在为我国企业人力资源管理培训工作提供一些借鉴。

［关键词］人力资源管理;培训;方案设计

随着当今世界知识经济发展得越来越成熟，人力资源作为企业竞争的第一生产力逐渐占据了重要地位。企业提升员工的知识能力和综合素质能力主要是通过培训工作来实现的，因此人才的培训与开发越发展现出其不可或缺的地位。如何建立合理的人力资源培训系统体系，如何使培训为企业的长期可持续发展输送源源不断的人才支撑，是我国当前各行各业的企事业单位亟待解决的问题。

1企业人力资源管理培训体系设计原则

培训体系的设计不应该是孤立存在的，它应与企业的发展运营和员工的需求相匹配。第一，战略性培训原则。企业人力资源管理培训体系设计必须与组织的长期发展战略相辅相成。只有这样，培训才能为企业的战略发展提供有效支撑，同样经过企业战略指导的人力资源培训才能不偏离它应有的轨道，在正确的方向上持续进行。第二，可持续性培训原则。企业任何一次培训都不应该是单一独立的，与前后没有联系的。培训是一个应当长期持续进行的活动，每年举办的培训之间，逐年进行的培训之间，应当是一种递进的、有层次性的、逐渐深入的关系。同时，企业培训也不应该只停留在专业技术知识方面，员工的综合素质培训也不可忽视。第三，规范化培训原则。企业人力资源培训应当制定严格的标准，从培训目标、内容、参训人员到时间安排、培训方式都应建立一套规范化的标准。第四，针对性培训原则。任何一场培训都不应该是泛泛地进行的，要有固定的培训目的和相应的参训人群。同时培训要注重点面结合，点是指进入企业人才库的员工进行的提高性培训，面是指企业全体都要参加的整体性培训。

2企业培训结构体系的构成

企业的培训体系因涉及组织内的各个部门，同样需要根据组织的战略目标和培训的实际情况对各部门进行分工协作，最终保证培训有效进行。组织培训体系由组织培训结构和参训人员组成。一般的组织培训结构由人力资源管理部门的直属领导全面负责，人力资源管理部门结合各部门实际情况制定整个培训战略目标、培训计划和各阶段培训目标，然后再结合财务部门对培训支出等费用做出预算。企业培训虽然是由人力管理部门全面负责，但是参训的各个处室也应该设定相应的培训专员，来收集各自部门的培训需求，进行分析汇总，制订本部门培训计划，最后上报，还负责培训信息的上传下达。培训组织结构体系各成员的职责分工如下。第一，直属领导。提出整体培训目标和策略，对培训实施给予支撑和保障。第二，人力资源管理部门。一是对企业培训进修整体性的监督和管理;二是制定完善的培训制度，监督各项政策的执行情况;三是收集各部门的培训需求，制订企业整体培训计划和各部门具体培训计划，并按照计划协助每项计划的实施;四是定期跟踪培训计划执行情况，收集各部门培训的反馈信息，对反馈信息进行分析后，调整总体培训计划和各部门培训计划;五是审批各项培训费用;六是建立相关培训档案。第三，各部门。一是收集调查本部门的培训需求，制订本部门年度培训计划，并提交至人力资源管理部门;二是按照本部门的计划推动培训逐步实施，积极记录培训过程的执行情况，定期向人事管理部门汇报;三是分析培训执行情况和培训结果的有效性，及时记录总结并上交至人力资源管理部门;四是上报各项培训费用;五是建立并管理本部门培训档案。第四，培训讲师。一是协助人事管理部门选择培训内容和课程，讲授培训课程，评估培训效果;二是对培训结果进行满意度调查，及时做好反馈工作。

一、企业人力资源管理培训体系存在的问题

1.培训意识薄弱，不利于企业培训管理体系的建立

提高企业员工综合素质的重要前提是对员工进行行之有效的培训管理。随着经济的不断发展，企业为适应经济的不断变化，要随时转换人才策略。很多企业意识到人才对企业发展的重要性，不断的扩大人才的招聘需求，认为只有具备优秀的人才队伍就可以促进企业不断的进步，应对市场经济的激烈竞争。但是由于企业自身的人力资源管理培训意识比较薄弱，对于吸纳进来的人才没有进行有效的培训就进行入职，导致人才在实际工作中并不能发挥其真正的作用。而且，企业设立的人力资源部分，工作职责不清晰，很多企业虽然设立了人力资源部门，但是却不能发挥其六大板块的综合作用，多数企业的人力资源部门只是负责人才的招聘和内部员工的报酬管理两个方面，对于人力资源管理中的培训管理，很多企业都置之不理，或者说企业没有意识到培训对企业的重要性，而不愿意花费更多的精力和财力来发展企业的培训体系。

2.缺乏有效的培训管理制度和管理体系

人力资源管理中培训体系是日后企业人力资源管理的核心内容，但是很多企业对人力资源管理培训体系存在错误的理解，认为培训体系的建立与实施是人力资源管理部门的职责，与其他部门的关系不大，使得培训体系与企业的整体制度出现脱节现象。其实不然，人力资源管理培训体系面对的是企业的所有人员和所有的岗位，是在把握企业的整体情况下对各个部门进行培训管理，这就要求企业中的每一个人都要参与到培训管理当中，都是培训管理体系中的重要成员，只有各个部门和员工进行相互协作才能够促进企业培训管理的完善。同时，在企业人力资源管理培训体系中，对于培训管理制度的认识存在偏差，更多的情况是以企业的硬性要求代替了人力资源管理培训的制度，没有形成一套完整的培训制度。即使有的企业在逐渐的形成适合企业的培训制度，但是由于思想比较固化，使得培训管理制度过于陈旧，跟不上时代的要求，导致在实施培训过程中出现的随机性问题不能够得到解决。

3.企业培训管理人员缺失

有效进行人力资源管理培训需要有专门的管理人员和培训讲师，在现行的企业制度中，对培训体系的认识或多或少存在一些偏差，企业不愿意花费更多的资源和人力在培训管理体系中。所以，在企业人力资源的招聘管理、报酬管理和培训管理由一人担任的情况数不胜数，在这中情况下，人力资源管理者根本不可能兼顾各个方面，自身的培训技能和知识也不够完善，何谈给企业建立一个完善的培训体系。有的企业条件好些会聘用一些兼职的培训教师，或者从企业内部临时抽调出员工进行培训，可想而知其培训水平和对员工的培训质量，培训的内容也都是没有经过专业训练的，都是兼职教师或者临时培训人员现场准备的，不能保证达到良好的培训效果。

摘要：随着现代科学技术和社会的发展进步，现代市场经济体制不断完善，市场的竞争也越来越激烈，在这种时代背景之下，企业要想在激烈的市场竞争中求得一席之地，进而突破发展，必须要适应时代与市场的要求，建立起良好的经营与运行状态。而要实现这一目标，必须要充分吸纳、大力培养人才，做好人力资源的管理与培训工作。在现代市场竞争中，企业员工普遍表现出压力过大的负面状态，而要很好解决这一问题，绿色人力资源管理的理念提供了很好地答案，并帮助很多企业走出了困境，将人力资源优势充分转化成了市场优势。本文笔者结合工作实践，将绿色人力资源的有关问题进行详细阐释，为企业做好有关工作提供借鉴与途径。

关键词：绿色人力资源；管理；培训；研究

一、绿色人力资源管理的基本含义及理论依据

1.基本含义

一般而言，“绿色”都包含着可持续发展的理念。企业的绿色管理所涉及的内容很多，比如经济效益的持续增长、常态化的发展进步和良好的市场效应等等，都可以称为绿色经营。而绿色管理则主要是指通过企业发展战略规划、运营机制运筹、企业内部管理等等手段，最终实现企业的长久发展和经济效益。而人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，主要是通过对企业岗位设备以及功能定位等进行科学筹划，通过对企业员工形成良好的激励机制与参与模式，从而形成良好的内部关系，并通过培训手段提升企业员工的技能和素质，增强其责任感与职业操守，从而为企业的科学运行和长足发展提供源源不断地人力和智力支持。

2.理论依据

客观地说，现代我国大部分企业并没有树立起绿色管理的理念，在部分企业还停留在传统的经营模式和经营手段，为了追求眼前短期的经济利益，忽视了企业长足发展的基础，没有树立起品牌意识，所生产的产品质量低劣，粗制滥造，有些甚至通过牺牲环境的长远利益来追求短期的经济利益，不但对环境造成较大损害，也对企业的发展埋下了隐患。即使少数大企业开始探索绿色管理的模式，但多多数还停留在初级阶段。在这种大的环境下，企业员工对于企业的认同感和融入感都比较差，只把工作作为谋生的手段，而不能对企业管理有高度的认可，能动性的发挥不足，主动为企业作为的意识不强，最终造成企业的人力资源浪费严重。而绿色管理的理念正是为解决这一问题应运而生。主要是通过合理科学的管理与培训模式，充分调动起员工对于企业的认同感与融入感，发挥其主观能动性和聪明才智，为企业的长足发展提供源源不断地人力和智力支持。

在经济全球化的背景下，知识经济对各行业的要求越来越严格，特别是企业人力资源管理模式的创新是企业不断前行的关键所在，同时员工培训在人力资源管理中发挥着重要的作用，也给人力资源管理方案的优化带来积极影响，彰显出员工培训的独有价值。基于此，本文对员工培训的内涵进行深入分析，简述员工培训对人力资源管理的影响，提出强化员工培训与人力资源开发的有效措施，力求保持企业的活力，让企业在新时期下带着极强的核心竞争力稳步前行。人力资源涵盖多个方面的内容，需要将员工培训放在较为重要的位置，才能给人力资源管理质量的不断提升带来极大程度的保证，这不仅是对员工负责，还能为企业注入青春活力，也将员工的个人价值与企业的经济效益挂钩，跟上时代进步的潮流。可见，企业员工的持续进步，可以让企业带着与时俱进的能力在市场竞争中站稳脚跟，在更新换代中让企业的前行极具稳定性和持续性，从而获得长足的发展。

一、员工培训的内涵

在新时期下，知识的更新速度逐渐加快，各行业的生产力得到极大程度的提升，而这离不开员工个人价值的发挥，而员工培训的成效将给社会经济的前行带来促进。正常来讲，为培育全能人才而根据社会发展的实际需求、相关法规和各项规定来组织的有计划的训练活动，即员工培训。企业有意识地鼓励员工参与各类有目的培训活动，从而使每位员工可以带着先进的理念和阳光的心态来正视企业的前行与自身价值之间的关系，可以带着创新意识参与现任的工作，亦或者获得职务的提升，实现培训目标的管理活动，是人力资源管理中的重中之重。在新时期下，员工成为企业建设性潜能得以激发的特殊因素，决定着不同时期下企业发展和潜质提升的速度，而员工培训是企业所应获得的经济效益和社会效益扩大化的有效途径。

二、员工培训对人力资源管理的积极影响

1.提高人力资源管理的效率。员工的培训一直贯穿于整个人力资源的管理环节，可以在培训中将人力资源的供给做到极大程度的保证，从而满足企业在前行中的各种需求，是人力资源战略规划得以细致化落实的基础。

2.增强员工责任感与归属感。人力资源的合理分配可以给各工作岗位配备足够的员工，而培训能够让不同岗位的员工胜任自身的工作，满足工作的多种需求，形成极强的责任感。在多元的员工培训中，员工可以将自身的个性特点做到展现，也使能力得到强化与释放，为工作带来创新的动力，也给企业的发展带来促进，同时员工也具有一定的归属感，使人力资源的管理获得显著成效。

3.塑造企业文化并加强沟通。基于针对性的培训，可以让员工感受企业的文化，同时在培训中加强与企业管理人员的沟通，便于人力资源管理人员在培训中甄选出优秀员工，对其进行任用，从而减少人力资源选拔工作的失误率。

【摘要】教育培训是人力资源开发的重要手段，在知识经济时代拥有一批专业化素质高的人力资源队伍已成为决定一个单位生存与发展的重要因素。因此,构建事业单位培训机制,提升培训效果成为目前人力资源管理工作的一项重要任务。党组织必须充分发挥政治核心作用，保证单位人力资源战略定制更加完善。文章首先对员工教育培训是人力资源管理的重要组成部分及对员工教育培训的重要意义进行论述，分析总结出人力资源管理中对员工进行教育培训的策略。对推动我国科技进步与发展具有重大意义。

【关键词】人力资源管理；员工；教育培训；策略

人力资源是国民经济发展的重要资源之一，它是积累和创造物质资本，开发和利用自然资源，促进和发展国民经济促进社会变革的主干力量。随着我国经济的飞速发展，人力资源已成为推动我国科技进步与经济发展的重要资源，人才资源的最大的特点就是具有高增值性和难以替代性，人力资源管理历来是企业管理中的重中之重，人力资源管理得好，可以转化为其它多种资源推动事业的发展，如果管理不善，就会严重阻碍其它环节的完成。对事业单位来说，人、财、物、力四种资源必不可少，而这些资源中，人力资源可以说是最为重要的一环，也是非常活跃的一环。随着我国科技的进步及经济的飞速发展，市场竞争越来越激烈，人力资源管理的重要性广泛地得到认知，并将其视为单位生存与发展的战略高度来认识。在实现战略性人力资源管理的过程中，要充分发挥党组织的积极作用，加强新时期党建的科学化水平，从而保证事业单位战略性人力资源管理能够更加合理、更加科学。

一、员工培训是人力资源管理的重要组成部分

进入二十一世纪之后，信息技术发展与革新速度不断加快，计算机软件以及网络化普及，在企事业单位广泛运用与发展先进技术手段，对员工提出了更高的要求。因此企事业单位就需要大力培训员工，提升其技能水平和专业素质，满足社会发展的需求。人力资源管理包含多方面的内容，而员工培训是最重要的管理内容之一。不管是传统企业还是新型企业，都必不可少的会要求员工定期展开培训，更新知识，与时俱进，这也深刻反映企业以人为本核心理念的一种体现。如今经济发展迅速，市场竞争越来越激烈，一个单位要想不断发展壮大，就需要管理好的人力资源管理，运用科学的手段来对员工进行培训，提升他们的业务能力和思想职业道德水准，以此来激发员工工作热情，提升企业凝聚力，并不断与时代接轨，与社会趋势相符，培养适应现代社会发展需要的高素质人才队伍。21世纪企业的竞争主要集中在人才的竞争上，很多企业为了提高市场竞争力，能够在未来的发展中获得更大的市场份额，不断的引进高素质的人才，从而创造更大的经济效益。这其实也可以看出，企业越来越重视对人力资源的开发，而教育培训是进行人力资源管理与开发的必不可少的环节。

二、员工教育培训对单位及员工个人发展的重要意义

人力资源培训是人力资源管理的一项重要内容,是企事业单位实现人力资源管理战略目标的重要途径,也是吸引人才、留住人才、不断提高经济效益的重要手段。员工教育培训对单位及员工个人发展具有重要意义。

摘要：

对于企业而言，员工是其运行的支撑，员工能力与素质与企业生产收益密不可分，而现代社会知识经济的发展使这一点尤为突出。因此，在时代潮流中，企业纷纷掀起培训潮流，但是许多企业人力资源部门的培训工作往往由于制度设计不科学而得不到应有效果。文章以此为切入点，浅谈企业员工培训的创新发展。

关键词：

企业发展；人力资源；员工培训；创新发展

从员工培训的重要性谈起，总结当前培训工作普遍存在的问题，提出有效的改良措施，完善员工培训机制，希望通过笔者的思考研究能够对企业的培训工作开展有所启发，并促进其培训能力的加强，从而提升员工素质，增加企业实力。

一、员工培训所处的重要地位

当前世界经济发展迅速，科技更是日新月异，企业面临的内外环境亦在时时更新，不稳定的环境要求企业员工必须与时俱进，否则，企业的生产力将无法满足社会需求，从而为其淘汰。因此，通过员工培训增强员工能力，增强员工自主意识、学习能力、业务能力等。通过员工培训，实现人力投资增值，将企业与员工发展紧密联系为一体，通过提高员工的个人素质与技能，以及对企业的认同感和对工作的积极性，实现提高其工作效率的目的，从而最终实现企业的发展。以完善的员工培训机制，吸引外部人才，使其加入到企业的经营之中，并留住现有员工，使其专心踏实地为企业效力，汇集人才，是员工培训的重要目的。

摘要：

随着我国科技的进步及经济的飞速发展，市场竞争越来越激烈，人力资源管理的重要性广泛地得到认知，拥有一批专业化素质高的人力资源已成为决定一个单位生存与发展的重要因素，而建立有效的员工培训体系，培养高素质的专业人才队伍是关键。因此,构建事业单位培训机制,提升培训效果成为目前人力资源管理工作的一项重要任务。

关键词：

人力资源管理；员工培训；策略

在当今社会，人力资源是一种非常重要的资源，其最大的特点就是具有高增值性和难以替代性，人力资源管理历来是企业管理中的重中之重，人力资源管理得好，可以转化为其它多种资源推动企业的发展，如果管理不善，就会严重阻碍企业其它环节的完成。对企业来说，人、财、物、力四种资源必不可少，而这些资源中，人力资源可以说是最为重要的一环，也是非常活跃的一环，人力资源的管理容易受到其他因素的干扰，实施起来难度很大。随着我国科技的进步及经济的飞速发展，市场竞争越来越激烈，人力资源管理的重要性广泛地得到认知，并将其视为单位生存与发展的战略高度来认识。员工培训是行政事业单位人力资源管理的重要内容之一,对一个单位的生存与发展具有重要的作用。

一、员工培训是人力资源管理的重要组成部分

人力资源管理包含多方面的内容，而员工培训是最重要的管理内容之一。不管是传统企业还是新型企业，都必不可少的会要求员工定期展开培训，更新知识，与时俱进，这也是深刻反映企业以人为本核心理念的一种体现。企业管理运作中，人始终占有不可替代的作用，也影响和推动了整个环节的进行，所以，企业应该加深对员工培训的理解和重视。如今经济发展迅速，市场竞争越来越激烈，一个单位要想不断发展壮大，就需要管理好的人力资源，运用科学的手段来对员工进行培训，提升他们的业务能力和职业素养，以此来激发员工工作热情，提升企业凝聚力，并不断与时代接轨，与社会趋势相符，培养适应现代社会发展需要的高素质人才队伍。21世纪企业的竞争主要集中在人才的竞争上，很多企业为了提高市场竞争力，能够在未来的发展中获得更大的市场份额，不断的引进高素质的人才，从而创造更大的经济效益。这其实也可以看出，企业越来越重视对人力资源的开发，而教育培训是进行人力资源管理与开发的必不可少的环节。

一、人力资源管理方面暴露出的主要问题

1.缺乏长远的战略性。

多年来，中小企业特别是民营中小企业，实行的是成本领先战略，对“人”的重视和投入不够。该企业经过10多年的发展壮大，也仅仅是业务规模的壮大，但在管理上还是创业初期的一套制度，企业仍然把人力资源停留在一种成本的水平。

2.缺乏正确的人力资源管理观念。

一方面，对于人力资源的管理，企业的大部分决策者还没有一个深层次的认识，在对人力资源进行管理的过程中，大部分的管理者只注重人才的招聘，在一定程度上忽视对人才的培养。另一方面，对于薪酬，高知识，以及核心技术的员工往往要求比较高，企业的成本大大增加，所以企业对高层次人才的引进和培养都存在不足。

3.人力资源投资不足。

企业的技术工人文化素质偏低，管理人员知识陈旧，老化现象严重，不适应企业发展的需要。究其原因在于企业的培训往往“头痛医头，脚痛医脚”，缺乏系统性和科学性，并且只注重培训的形式和数量，而忽视培训的内容和质量。另外，企业文化太过于形式主义，职工的责任感和忠诚感成为空谈。