培训管理范例

摘要：自改革开放以来，我国的经济有了突飞猛进的发展。中国的经济迅速发展，离不开数以万计的大、中、小型企业为之做出的贡献。企业的发展速度影响着一国经济的发展。企业发展如此之迅猛，人才的作用功不可没。本文主要以人才在企业中的重要性为出发点，对企业在不同发展阶段培养人才的培训体系也会随之变化进行探讨，旨为飞速发展的经济、迅速发展的企业中的人才的培训培养的研究提供有益的参考。

关键词：人才；重要性；培训

在企业经营管理当中，人、财、物是企业运营中不可或缺的三大资源，财和物两大资源在我国以往的管理实践当中，一直被高度重视。随着管理理论和管理实践知识的不断发展，三大资源中人的重要性越来越被企业高管及企业家等企业高层管理人员重视。家喻户晓的巨人集团CEO史玉柱曾经非常形象地把人在企业中的重要性描述得淋漓尽致：“只要团队不散，倒闭几次，都能东山再起”。在企业管理中要做到人尽其才、物尽其用。

1.人在企业中的重要性

1.1人是企业的构成细胞

企业是一个平台，企业是由有着共同目标的人员集合在一起而形成的。上到企业的CEO、总裁、董事长、股东，下到一线工作人、班组长、主管、经理，但是由一个个个体的人在相应的岗位上，进行着不同的工作内容，为了企业利益最大化的目标而组成的社会团体。没有人就没有企业，人是企业构成的核心元素，也是企业构成的细胞。

1.2人是企业的血液

1、油田特种作业人员安全培训应采取的措施

1.1完善工作机制，健全考核体系，有计划分层次开展培训。近几年来，随着长庆油气主业持续高速发展，油田每年工作量都大幅度增长，队伍新成份逐年增多，新人员技术素质低，给生产建设提速和安全生产带来困难。油田公司决策层审时度势，决定持之以恒地推进油田特种作业培训。长庆油田公司出台了2012年153号文件，进一步规范和加强特种作业和特种设备作业人员取证与复证培训工作，确保了油田安全技术培训的顺利实施。一是开展领导人员阶梯式模块培训。二是强化技术创新培训。三是强化操作技能人员素质提升培训。

1.2突出培训重点，注重培训实效，增强培训的针对性。在培训实施过程中，紧紧围绕生产实际开展培训，加强过程控制，确保安全技术培训效果，做到培训工作的高起点、高质量。并坚持责任落实到位、措施跟进到位、培训内容到位、考核检查到位，保证了油田安全技术培训工作的针对性和实效性。同时，注重对员工培训教师队伍素质建设，注重因地制宜、因材施教、组织人力编写适合长庆实际的自编培训教材，并根据各单位的实际需要，围绕生产建设需要编制培训计划。

1.3方法灵活多样，工学矛盾得到较好解决。中心紧密结合油田生产实际，结合生产一线队伍生产施工特点，积极探索行之有效的培训方式和方法，使培训工作在基层得到较好的落实。在培训时间上，坚持了“宜长则长，宜短则短”的原则，不搞“一刀切”；在培训形式上，采取了集中与分散相结合，请进来与送出去相结合、脱产与在岗相结合，内培与外培相结合，岗位练兵与专题训练相结合等多种培训形式，较好地解决了工学矛盾。在组织教学过程中，采取合理的教学方法。采取因人、因工种施教的方法，根据学员不同的工种文化程度和工作经历，采取不同的教学方法。针对员工工学习不习惯，自觉性差的问题，在授课前，对员工文化程度，工作经历等登记建档，同时还要注重学前教育，事故案例教育，将“要我学”变为“我要学”，激发学员的学习欲望，增强学习的自觉性。

1.4普及安全知识，强化资质取证，为安全生产保驾护航。对技术要求高的压力容器、电工、金属焊接等工种，以提高技术素质和业务能力为主，增强安全意识为辅。在授课过程中，必须将工作原理，操作技能等问题讲清、讲细，让学员理解学会，对登高架设等技术要求不高，而对责任心要求强的工种，应以增强责任感和安全防范能力为主。在授课中应以列举典型事故案例为主进行讲解。

1.5注重过程管理，严格持证上岗，强化劳动安全。强化培训过程管理，坚持教学“三级职责”和质量管理“三级审核”制度。按照质量管理的要求，进一步明确培训项目负责人、教学组织负责人、任课教师三级职责，细化三级经济责任考核指标，用经济杠杆促使责任的落实。同时，实行培训现场教学、培训资料收集、培训质量抽检三级管理审核制度，以此进一步明确和完善培训项目设计、教学方案、项目实施、学员资料、教材发放、试卷管理等教学、档案资料的录取、移交及办理操作证的整个管理程序，进行流程化运作，程序化管理，有效杜绝了管理中的薄弱环节。1.6创建培训模式，突出油田特色，质量效果双赢

1.6.1坚持标准，规范教学过程管理。安全管理人员、特种作业人员的培训，按照国家安监总局“四统一”，即：统一大纲、统一教材、统一考核和统一发证的原则，统一培训教材的原则，加强教学过程的监控，对培训班实行监督检查，严格课件审查，确保培训质量。

摘要：国企在我国经济中的地位举足轻重，作为国企的发电厂（以下简称电厂），更是我国经济持续发展的支柱。随着电力体制改革实行厂网分开，各大发电公司之间形成激烈竞争的格局。各电厂必然全力以赴，不断引进人才并推进人才培训管理，提高自身实力，以确保在激烈的竞争中立于不败之地并发展壮大。本文通过分析电厂人力资源培训的特点、重要性和主要问题，探讨新形势下电厂推进人力资源培训管理上的一些对策，希望为电厂或研究者提供有益参考。

关键词：电厂;人力资源;培训;管理

当今，人才的重要性在各大企业已是共识，并作为企业发展的战略性因素予以重视。电厂属于国家技术密集型产业，人才的重要性和迫切性尤其突出。随着产业升级，对综合型人才的需求已成为电厂持续发展的关键因素。因此，大力引进优秀人才的同时，通过培训管理，提高人才的综合素质，实现电厂实力的总体提升，已成为我国电厂人力资源管理工作的重要内容。

一、电厂人力资源培训管理的重要性

1.企业发展的客观需求，增强员工归属感

各大发电公司之间已形成竞争格局，各电厂为了提高自身实力获得长远发展，必须将提高员工素质和改善内部机制作为重点。人才资源始终是一个核心因素，这也是竞争日益激烈情况下企业发展的客观需求。电厂在加大对内部人才资源的培训和管理，提升员工管理和业务水平的同时，也能增强员工对企业的归属感，使企业获得持续发展的动力。

2.提高员工综合素质、实现员工自我价值

摘要：山岭隧道班组培训管理标准化是培养高素质隧道施工人员的重要途径，分析了山岭隧道班组标准化培训管理的内容，包括培训内容、培训方式、培训频次、培训流程、培训效果考核五个方面。分析结果表明，山岭隧道班组培训管理标准化对工程质量、安全管理、农民工产业化均有积极意义。

关键词：山岭隧道；班组培训；管理标准化

0引言

随着交通建设的逐渐发展，山岭隧道工程日益增加，我国已成为世界上隧道工程数量最多、通车里程最长、在建规模最大、发展速度最快的国家[1]。与其他建设工程不同，山岭隧道施工具有特殊性，加之劳务班组技术水平参差不齐，亟需建立标准化培训管理体系。许多学者对不同行业的班组培训进行了研究。李超等[2]分析了煤矿企业班组存在的问题，基于成人学习特征，提出了解决对策。徐睿等[3]分析了传统电力班组培训的不足，基于胜任力模型，搭建了班组移动学习平台。李来福[4]突破传统培训模式，提出了火力发电班组培训的改进方式。然而，隧道施工班组培训的研究少有涉及。本文从培训内容、培训方式、培训频次、培训流程、培训效果考核五个方面对山岭隧道班组培训管理进行了标准化分析，并研究了山岭隧道班组培训管理标准化对工程质量、安全管理、农民工产业化的意义。

1标准化培训管理

1.1培训内容标准化。（1）施工安全培训一线隧道工人拥有良好的安全意识主要在于教育和培训，“平安班组”建设需要施工现场的每位工人携手共建。隧道施工班组安全培训除了本岗位的生产技术和安全生产知识，还要紧密结合施工实际和一些典型事故案例，对班组全员进行安全教育，提高安全意识，增强自我保护能力以及遇到突发事故时的自救技能。（2）施工技术培训隧道施工技术是不断进步的，各种新技术、新设备的引入必然会对隧道施工的方式、过程等产生较大的影响。但新技术、新设备都是在已有的技术设备上进行的技术突破，已有的技术是根本，因此，应更加重视对施工技术的培训。同时，新技术、新设备的培训要具体到不同的工种，使培训更有针对性。（3）职业健康培训隧道施工职业健康培训主要从班组成员的职业健康意识、职业健康内容，以及如何保护自身健康方面着手。①职业健康意识。职业健康意识的培训主要是使班组成员对职业健康有初步的认识。②职业健康内容。职业健康内容主要包括隧道建设职业病的概念、隧道建设职业病危害来源、隧道建设职业病危害后果。③自我保护。职业健康培训主要目的在于指导隧道班组成员如何预防职业病，如电焊尘肺、噪声聋等。（4）企业规章制度培训隧道班组作为一个有纪律的组织，其良好运行需要必备的规章制度进行约束。隧道班组常见的制度培训主要包括安全管理制度、质量管理制度、后勤管理制度、请假销假制度、劳动纪律、岗位职责等。

1.2培训方式标准化。培训方法的选择应把握“内容第一，方法第二”。培训的目的是为了使工人快速、扎实地掌握培训内容，培训方法是为培训内容服务的。（1）网络视频教学由于隧道工人对基础知识的掌握程度不一，采用集体授课的方式培训基础知识，对一些知识扎实、经验丰富的技术骨干来说意义不大，强制性授课非但不会起到积极的促进作用，而且很有可能打消老员工培训的积极性。网络视频教学更加适合班组成员接触新知识、新技能或者对旧知识、技能的巩固，是一种良好的基础知识培训方式。（2）工人夜校工人夜校主要用于工人隧道安全生产、施工技能、职业健康、维权等知识的培训。工人夜校培训要做到“短、频、快”，即“教育时间要短、上课频率要高、教育成果运用于施工实践要快”[5]。通过工人夜校的培训，能够提高工人综合素质，促进班组规范化管理，提升隧道工程质量，建设隧道品质工程。（3）导师带徒导师带徒的实践指导模式是现在很多大型企业对新员工的培训方式。从实际出发，通过师徒结对的模式，加快每一位新员工的成长速度。营造出“学技术、练本领、强素质”的良好氛围，使每一位新员工或岗位技能不娴熟的员工迅速成长，早日成为班组的中坚力量。导师带徒要坚持“一对一”的原则，让师傅以高度的责任感帮助徒弟，提高每一位徒弟的业务技能，在带徒弟过程中与徒弟共同进步，师傅与徒弟的综合素质得到全方位提高。在导师带徒过程中，师傅要严格实施培训计划、合理安排时间，徒弟要不断提高自我。（4）短视频随着通信技术的发展，智能手机的普及，未来的生活必然是知识经济时代。信息爆炸对每一个岗位都造成了冲击，产生了更多的碎片化时间，如果将碎片化时间充分利用起来，可以使每一位员工都得到长足的进步。相比传统的现场授课、网络视频课程，短视频的课程更具有吸引力。因此，可以通过“抖音”、“快手”等App将工人的业余时间充分利用起来。（5）现场示范现场示范的培训模式不同于理论授课，其更具有直观性和实操性。理论授课只有理性的认知，而现场示范是理性与感性相结合，对事物的认知更系统、更全面、更符合客观实际。（6）案例分析法我国目前已建成的或在建的隧道数量众多，针对隧道班组培训，案例分析法以隧道施工中的真实案例为蓝本，让工人对隧道施工有更加清楚的了解，以此提高班组成员的技能水平和应对突发事件的能力。（7）安全体验安全体验馆是实地体验项目，通过模拟现场施工环境，针对容易出现安全问题的地方进行现实演示，体验人员通过自身参与性，了解安全问题的重要性。

摘要

全科医生培训管理是医院教学管理中非常重要的部分，会直接影响到培训的效率和质量，在新形势下，医院应结合全科医生培训特点，在医院信息平台的基础上，建立适应全科医生培训需要的培训管理系统。本文就全科医生培训管理系统建立的必要性进行了分析，提出了全科医生培训管理系统的设计方案。

关键词

信息技术；培训管理；医院信息平台；全科医生

1前言

全科医生的专业素养会直接影响医生的工作效率和质量，全科医生的综合素养越高，才可以给居民带来质量越高的卫生服务，因此建立完善的全科医生培训管理系统，加强对全科医生的培训管理，具有非常重要的现实意义。

2全科医生培训管理系统建立的必要性

【摘要】

国家发展中经久不衰的源泉是培养人才，由于人才是社会发展的不竭动力，部分发达国家很看重高端人才的培养，并利用各类诱人的福利待遇吸引人才。我国在经历大的经济变革后，人才建设也逐步走入正轨，并运用继续教育项目管理化的理念推促高端人才的创新和发展，让更多的人员借助于再教育深入探究某一领域，并将新的应用使用到实际工作中。本文主要是分析管理项目和继续教育两者之间的关系，并总结应用细致，让管理跟高效，继续教育发展更能适应时展要求。

【关键词】

继续教育；培训管理；项目化思考

教育与人们的思想联系密切，社会工作发生新的变化，教育也要随之变化，我们经历的教育从小学到大学，教学的内容和形式上各具特点，中小学的教育更看重知识面的拓展，高中教育是文科和理科的专业化学习，大学后方向确定专业化内容也被确定了，并通过对该领域的深层次研究，让人们今后从事相关研究。继续教育是在大学生学习生涯结束后从事的专业化再教育工作，通过再教育丰富人们的工作内容定位，并针对某一问题做细致深入研究。

一、管理项目概述继续教育的实施特点

1.管理项目概述

【摘要】当前经济发展背景下，企业发展最需要重视的就是人才的储备，因为对于企业而言，企业当中人才的储备量已经成为对企业进行衡量的重要指标。基于此，企业应当针对员工培训建立现代化以及规范化和科学化的管理体系，使得员工培训管理工作质量能够得到显著提升，为企业提供更多的优秀人才。

【关键词】企业员工培训；管理；问题；对策

1引言

在当前经济全球化的发展背景下，企业之间的发展比拼越来越多的是对人才的比拼，人才已经成为企业自身综合竞争能力提升的主要途径。所以基于当下的经济全球化发展背景，以及越发激烈的市场竞争环境，企业本身应当针对现有的员工培训体系进行全面完善，对不同工作岗位的员工进行针对性的培训，满足员工的实际需求，使得员工培训能够切实达到更高的效率以及更好的效果。

2企业员工培训管理存在的问题

2.1部分企业对培训重视不足。当前许多企业本身在发展过程中，为了过快地追求经济效益，所以对于员工培训等其他相类似的管理工作并不重视，在实际工作过程中，甚至有些时候这些工作部门以及工作任务完全是形同虚设，没有任何作用。将企业员工培训工作认为是人力资源部门所负责的工作，所以对后续的一系列工作推进不闻不问。而且有一些领导干部以及管理层本身的培训观念就比较落后，认为在进行培训的过程中会占用企业大量的人力、物力以及财力成本，所以如果频繁地开展定期的企业员工培训，那么会导致企业的实际经济效益受到影响，所以经常敷衍了事，员工培训没有得到实际收益。

2.2培训开展深度不足。对于企业发展而言，企业员工培训并不仅仅是一项培训工作，更多的是利用企业员工培训，使企业战略目标以及各岗位的实际工作内容以及工作技能需求等通过科学的方法，传达给企业员工，使企业员工能够对企业内部的实际运行状况以及工作方法和发展方向策略等具有更清晰的认知。但是就中国当前的许多企业员工培训工作而言，在实际培训过程中并没有深入进行内容的编制，所以大多数培训内容都属于泛泛而谈，没有结合员工实际需求进行培训内容的制定，缺乏实用性。

摘要:现阶段，我国人力资源管理水平朝向高水平，系统化方向发展。尽管如此处在人社局管理层的管理者更应当发挥主心骨作用，在工作职能上应当充分发挥决策者的作用，面对人力资源管理中披露的问题应当采取积极有效的策略，发动用人单位的创新精神，凝聚内部创新力量，从而循序渐进地提高人力资源管理的水平。文章以人社局关于人力资源招聘与培训管理的对策为切入点，论述聘用人员的选拔标准及用人单位部门培训管理对用人单位发展的抗风险促进作用，形成相对科学且适用性较强的人力资源管理对策以此来提高人社局的人力资源管理水平。

关键词:人力招聘;培训管理;人社局

人才不管在哪个时代，都是值得用人单位去挖掘的重要资源。随着市场逐渐趋于饱和，越来越多的用人单位迫切转型想要走长远发展和开源节流的路子，靠的并不是雄厚的资金以及繁重的业务往来，更多的是内部合理循环的动脉血即科学高效的人力资源管理长期策略。用人单位想要筛选出合格的员工，就一定要有具体的招聘要求，且对上岗的员工进行及时的就业培训，包括对用人单位忠诚度、用人单位的规章制度、用人单位未来长期发展都要有一定细致的部署。人社局就人才招聘应当充分考量招聘人员的工作素养和职能范畴，推动严格要求落实到位，在招纳结束后应当积极对人社局的业务进行相应的培训管理，让员工对人社局工作流程有一个大致的了解，为今后更快融入人社局夯实基础。人社局只有真正落实了严格招聘、科学培训以及制度化管理才能挖掘出人力资源管理的潜力。

一、人社局对政府部门和事业单位人力资源招聘管理对策

现阶段，我国政府部门事业单位进行人员招纳方式有别于市场用人单位的招纳，对于市场中人才的挖掘工作一般交由人社局负责，政府部门的用人需求交给人社局后，负责人就此开展相应的招聘工作，且在招聘阶段就积极渗透相应的培训和考核工作，落实人力资源管理的效果。

1．在招聘过程中，应当秉持平台公开，渠道透明、方式民主以及择优上岗的相应原则，既要落实相关政策，又要将工作流程细化，让招聘双方操作都有依循。政府部门和事业单位要坚决杜绝走后门的情况，避免在工作岗位与工作岗位之间互吃红利的现象。所有的应聘者应当接受选拔流程的考核，且专业方向要对口。

2．整个招聘流程应当动用线上线下结合招聘的方式，首先，利用互联网对应聘人员的应聘资格进行审核，对相关人员的初审结果进行网上公示，报名截止后，倘若审核人数尚不足，应当先取消这一次的招聘岗位，择期再次开辟报名通道，把握好报名频次。其次，笔试和面试阶段，应当完善相应的中间审核机制，督查小组做好监督工作，并实时更新聘用人员的相关公示资料。倘若公示结果对聘用无影响，就应当承接下一步录入工作，并且参照相应的规定办理聘用手续。现在都是在网上递交简历，招聘单位会根据简历进行人员的初筛，并对人员进行相应的分流，随即将会在集中的时间段进行复试，应聘者在完成笔试和面试后会随即得到相应的聘用明示。不管是哪一种招聘都应当有既定且透明的招聘流程，单位部门在招聘过程中应当承担相应的责任，否则工作出现疏漏就需要进行复推工作。