农业企业发展范例

改革开放40余年来，我国农业发展取得了骄人的业绩，也凸显出诸多如化肥、农药过量使用导致土壤酸化、农业面源污染加大、可持续发展能力下降、农产品质量安全降低、农村劳动力短缺等问题。智慧农业依据现代信息技术手段实现农业生产的精确管控，能够改变生产方式、提高生产效率、保障食品安全、改善农民生活，有利于带动农业生产转型发展，解决我国现代农业发展存在的主要问题，对我国农业的高质量发展具有里程碑意义。

1智慧农业概述

智慧农业是继植物育种和转基因革命之后的第三次绿色革命［1］，代表了现代农业的高级阶段，是现代信息和通信技术在农业生产中的深度融合。智慧农业利用智能装备、互联网、云计算、物联网、精密传感器、卫星定位、大数据、无人驾驶等技术，实现生产信息获取、农业投入品管理、智能决策与精准控制、农业个性服务，是信息农业从数字化、网络化到智能化的发展过程。依据应用领域，可将智慧农业划分为四大部分［2］。一是智慧农业生产:借助互联网、物联网、传感器、远程控制等手段，对农作物生长环境因素收集分析，按照设定参数及时做出初步的决策，实现农业生产自动化控制。二是智慧农业管理:建立农业信息平台、农业土地流转平台、农村电子商务平台，实现农业生产资源的最佳配置、降低农业生产成本。三是智慧农业智能服务:建立新型智慧农业服务体系，搭建智慧农业物流平台，改变农业生产、生活信息服务方式，帮助农民获取更多外界信息。四是智慧农业安全追溯:构建农产品质量安全全过程追溯体系，将农产品生产的品种、种植、投入品、收获、加工、运输、销售等过程的全部环节进行记录和监督，有效降低食品安全事件发生，提升农产品的品质和质量。

2国内外智慧农业发展现状

2．1国外发达国家智慧农业发展现状

智慧农业的发展在美、日、欧等农业强国起步较早，在政策支持、科技研发、创新科技的应用等方面均走在前列。2．1．1美国。20世纪80年代，随着GPS技术由军用拓展到民用领域，结合美国农业耕地面积广袤、大型农机设备配套齐备、农业人均耕作效率高等特点，美国提出“精准农业”的发展构想，为美国特色智慧农业的发展奠定了基础［3］。目前，美国依托物联网技术、卫星遥感技术、GPS导航定位系统、GPS农田信息分布系统等技术开展的智慧农业生产水平处于世界领先地位，带动了农业现代化发展，构建了美国特色大农业的发展格局。2．1．2日本。日本农业的现实是人均耕地面积少、人口老龄化严重，同时日本是科技大国、科技强国，农业从业人员整体素质较高。日本积极利用高新技术对农业生产的支撑，减轻对土壤、气候等自然条件的依赖，运用先进的农业生产技术形成本国特色的农业生态模式。尤其在无土种植技术、植物工厂化生产、农用机器人的开发和应用、食品安全全程追溯系统等方面走在世界前列［4］。2．1．3以色列、荷兰。以色列和荷兰等西欧国家由于国土面积小、耕地条件差等现实情况，农业发展存在诸多不利因素。他们创造性地开发了低压滴灌系统、温室系统、农作物保护技术、现代育种技术等智慧农业技术，弥补了农业生产条件“先天不足”［5］。多年来，这些欧洲国家逐步形成了“小国大业”的现代农业格局，如荷兰本土面积虽然只有4万km2，但其农牧产品却以优质、高产闻名，鲜花和种子的出口量连续多年居世界第一。农业成为荷兰的重要经济支柱，通过加大对农业科技的资本投入，智慧农业也得到长足的发展和进步。2．1．4其他欧洲发达国家。如英国、法国和德国，在农业信息化建设、“大农业”数据体系建设及现代智能农业机械和设备方面均处于世界前列，特别是德国近年来提出“数字农业”解决方案［6］，综合运用作物生长信息监控系统、土壤环境监测系统及作物病虫害测报系统，为农业生产及时决策提供辅助，从而优化作物生产，实现增产增收。

2．2我国智慧农业发展现状

摘要：新一轮科技革命产业革命呈“井喷式”态势，大数据、云计算、人工智能等数字技术不断涌现，人类的科研、生产、生活、社会治理等运行方式受其影响深刻。农业企业作为落实乡村振兴的重要载体，也需要紧随数字化背景探索新的企业管理方式。基于此，笔者通过分析河南农业企业在数字化经济发展中存在的不足，提出优化管理系统、增强核心竞争力和多方位管理控制风险等解决措施，以期能够增强河南农业企业在数字经济背景下的竞争力。

关键词：数字经济；河南；农业企业；对策研究

农业企业作为农业经济的细胞，在农产品市场成熟过程中的重要性不言而喻。农业产品具有其特殊性，在农业生产、运输的过程中，农产品易出现腐烂、破损等情况。在数字化经济中，农业企业需要有效加强风险防范机制并尽可能地减少农产品运输和存储中的风险。从这一意义上讲，农业企业内部控制优化管理、降低农业企业风险是促进企业持续健康发展的必由之路。

1河南农业企业发展现状

农业企业广义上来讲是将劳动力、土地、技术等多项生产要素集合在固定地点上，进行农业经营活动，为市场提供相关农业服务的企业。农业企业将土地、劳动力、技术等转化成资源，构成基础国民经济建设和发展中的分子结构。农业企业是市场经济的主体，也是农业经济的基础。河南作为农业大省，主要的农作物有水稻、小麦、玉米、棉花、油菜籽等。稻谷作为主要的粮食作物，是农作物产量的主力军，2019年河南稻谷产量为512.50万吨，2020年河南稻谷产量为513.71万吨。因此，充分研究河南农业企业，督促其发挥建设性作用对于河南农业发展来讲至关重要[1]。

2河南农业企业存在问题浅析

2.1农业企业整体运行范围狭窄，经营范围单一

摘要:在现代农业企业的发展中，各级利益相关者的行为起着十分重要的作用。本文描述政府、农户、农业企业的行为特征，评价各级利益相关者在交互过程中产生的优势和问题，以期能对现代农业发展起到一定的促进作用。

关键词:现代农业；农业企业；利益相关者；行为特征

自“十二五”以来，我国出台了一系列政策指导农牧业产业化经营，促进农牧业产前、产中、产后一体化发展。组织拟定优势特色效益农业、畜禽优良品种发展等现代农牧业产业基地建设的规划、政策并组织实施，促进现代农业企业的发展，改善农民耕种环境，带动农民增收，各级利益相关者在整个过程中的表现具有不同的特征。

1现代农业企业发展中各级利益相关者的行为特征

1.1政府的行为特征

在现代农业方面，政府的决策方式主要为民主集中制，政府完全支持当地现代农业的发展。在决定实施生态农业生产之前，政府需要对农户、企业、专合组织等其他利益相关者进行信用评价，这是现代农业生产项目顺利实施的必要保障，可以了解政策实施的风险程度。通过社会调查和专门调查，对农户、企业、合作社的信用进行评价，从而进行决策。对于有不规范生产现象的利益相关者，政府部门将决定进行何种程度的惩处。政府对于现代农业的服务内容，主要包括经济补贴、政策支持、信息服务等方面，还建立了农业信息网，以公开相关农业政策的信息和农产品售卖信息。但对于农户来说，政策补贴到位程度较低，一些农户对于政策的实施效果并不满意，认为处罚力度偏低、补贴力度较低，现代农业技术宣传和相关培训活动非常不充分。

1.2农户的行为特征

全球经济迅速发展的今天，深化农业的现代化发展，是保证我国农业经济跟上新时代世界经济发展潮流的必然需求；而现代化农业发展进程的快慢又与农业企业管理水平高低有密切联系，所以，国际市场经济竞争压力愈发激烈情形下，为加快现代化农业发展进程、提升农业经济水平，各企业应注重其管理体系与实践工作的优化改革，强化企业整体管理质量与效率，以便增强企业综合竞争实力，为促进我国农业经济可持续发展提供强劲助力。 农业作为构建我国社会经济体系的重要基础产业，其整体发展应受到国家与社会的足够重视，由此，国家与社会须时刻关注农业企业管理具体实践与发展情况，并顺应时代发展趋势，及时对农业企业内部管理系统与工作模式进行全方位优化、创新，以此有效提高农业企业整体发展水平，保证有充足动力支撑起现代农业的进步与发展。 对此，本文将结合葛文光、董谦共同主编的《农业企业经营与管理》，详析当下我国农业企业运营管理中所遇难题与困境，并从整体视角探索利于解决所遇问题、改善困境的可行性策略，为全面提高农业企业管理效率贡献微薄之力。中国农业科学技术出版社 2013年出版的《农业企业经营与管理》，主要从现代农业企业经营与管理方面出发，对其具体经营战略与管理模式进行全方位探析，意在为人们进一步强化农业企业整体发展水平指引正确方向。 该书构建整体理论框架与内容结构过程中，首要考虑到如何更好地推动农业企业在现代社会中的可持续发展，所以，作者编写具体内容时，主要从全局观视角对书中所述知识理论要点进行论述。 该书除注重知识理论多元化之外，还着重揭示了现代农业企业经营与管理中所存规律性问题，并根据现实情况归纳、整合了众多诸如食品安全问题与产品质量控制等实质性知识要点，且随之附上实际案例，进而强化本书教学性与可读性。现如今，随着国家改革开放进程不断加深，我国农业企业的现代化建设与发展逐渐走上正轨，企业管理水平也在时代不断变迁中得到大幅提升。 但因受历史发展进程影响，我国在工业方面的生产技术水平还是与发达国家有一定差距，以至于本土农业企业管理能力还是普遍低于发达国家。 对此，全球化经济发展情境下，我国农业企业现代化管理能力的不足，将会导致农业企业发展脚步停滞不前，进而无法满足国家社会经济快速发展的需求。 因此，为更好地推动国家农业企业的现代化发展，帮助我国农业企业走出困境，促使农业企业管理跟上国家社会经济发展步伐，政府与相关社会组织、机构应及时发现本土农业企业经营管理中所存问题，并从科学发展观全面思考解决方案。

一、农业企业管理的现实意义

农业企业管理主要指在现代社会制度运行下，企业为推进其农业发展计划的实行、实现预期发展目标，针对能对农业企业生产过程造成影响的内部资源与外界因素等，实施计划性、目标性的组织规划与协调控制的动态过程，以便使农业企业获取足够满意的效益。 伴随国家科学技术与社会经济水平不断提升，我国农业生产结构得到极大地优化与升级，这将对农业企业管理提出更高要求。 就农业企业具体发展情况来看，农业企业针对内部发展实施管理工作具有以下现实意义：首先，强化企业整体运作效率，提高农业生产水平。 农业企业成立初期，会根据时势量身制定专门发展目标与战略，并努力促进发展目标与战略的实现；农业企业的建立均是以获取对应利益为目的，只有保证企业具备高水平运作效率，才可让企业有利可图。 而企业管理的实践与发展，不仅是促使农业企业得以正常运营的重要基础要素，更是有助于强化企业整体运作效率，有效提高企业农业生产力的强劲动力。其次，利于企业明确发展方向，提升企业结构合理性。农业企业各项生产活动的开展除了要依靠多元政策制度支持，还需针对企业发展目标与战略制定关联管理体系，这才可有助于企业更好地利用多元政策制度快速促进其产业结构在现代社会中的转型与升级。 现代企业管理系统既能充分展示农业企业具体发展目标与方向，也能对企业发展信息进行及时收集与反馈，进而为农业企业优化其内部结构提供理论基础。最后，益于企业树立良好形象，增强产品与服务满意度。农业企业管理的创新改革，不但能保证企业各项生产资料得到充分利用，优化农业生产结构与布局，创建科学农业生产链条；还利于引领农业企业建立良好企业文化，让企业员工综合素质在优质企业文化熏陶下得到有效提升，为优化企业整体形象奠定基础。 同时，企业管理还益于收集海量消费需求，以此创造出当代消费者满意的农业产品。

二、农业企业管理的困境

现下，由农业企业整体发展走向可知，我国农业行业运营规模虽在国家与社会共同努力推进下得到一定扩展，为促进整个社会经济的有序、可持续发展做出巨大贡献，但就具体实践情况分析而言，由于我国农业企业发展时间较短、管理基础较为薄弱，所以农业企业实行具体管理工作时，仍存诸多问题与不足，以至于众多农业企业在实际运行与发展过程中面临多种困境：

第一，企业尚未对农业生产技术的优化创新引起足够重视。 从社会农业企业整体发展状况来看，由于我国现存农业企业建设、发展规模多数处于中小型阶段，仅是从事一些较为简单、大众化的农业生产活动，对农业技术创新方面并无过多要求，所以大多数农业企业均安于现状，缺乏充足优化思维与创新意识，以至于未能充分意识到农业生产技术优化创新重要性，使农业企业生产效能与运行效率受到极大限制与影响。 农业技术创新意识的薄弱，使我国农业企业所生产相应产品科技含量较低、附加值不高，很难让农业企业在激烈竞争市场中占据一定地位。

第二，农业企业普遍较小的运营规模限制了企业管理发展。 当下，因我国农业领域龙头企业较少，且多数农业企业不仅发展规模小、综合实力低，所以社会农业企业整体发展实况基本处于停滞不前状态，经营规模与综合实力均有所欠缺，这十分不利于企业促进其农业生产规模化、集成化以及机械化的发展，进而对农业企业产业化、规模化经营管理体系的构建造成极大不良影响，以致使农业企业最终发展效益难以达到最初预想值。 同时，整体运营规模的局限性也影响了我国农业企业在国际市场的影响力与竞争力。

［摘要］农业企业在我国经济发展阶段占据重要地位，对国民经济良性发展有着现实意义。据有关数据显示，2018年第一产业的增加值为67759.4亿元，同比增长3.5%，农业生产呈现平稳的趋势。但受到市场等各方面因素影响后，农业企业内部风险日趋增大。建立完整的内控管理制度尤为重要。文章立足我国农业内部管理的弊端，对完善农业企业内控管理工作提出解决对策。

［关键词］农业企业;内部控制管理;农业发展

作为农业消费及生产大国，农产品市场持续稳定发展对我国经济发展、保障社会稳定及提升人民生活水平具有重要作用。2017年是供给侧结构性改革进展的关键时期，在重视经济稳定发展的基础上，积极推动农业市场发展成为重要环节。由于国内及国际市场综合实力偏弱，导致农业企业整体发展缓慢。因此调整企业发展目标，延长产业链和价值链，成为农业企业发展目标。

1我国农业企业内控管理的弊端

1.1内控意识薄弱。现阶段，国内农业发展中集约化与现代化程度较低，农业企业的管理方式比较松散，企业内部传统管理思路根深蒂固。在这一背景下，导致农业企业开展经营活动时高度重视采购和生产等基础性工作，企业管理者并没有深入了解内部管理观念。企业管理者在经营中重视短期利益，忽视企业自身市场竞争力与优化组织管理。另外，部分管理者将内部控制管理等同于制定并落实规章制度，导致内部管理并未发挥内在价值，并不能落实到经营管理中，管理决策更加倾向管理者自主意志，为农业企业发展带来较大风险。

1.2内控制度不健全。企业实施内控管理时制度为基础保障，同时是企业落实内部控制的根本依据。我国在2008年6月由财政部、证监会、审计署、银监会等部门共同颁布《企业内部控制基本规范》，截至2019年在国内企业中仅应用11年，企业在制定内部控制制度时更加倾向借鉴发达国家和国内企业成功经验。国内农业企业发展较晚，企业发展更加依赖传统型经营模式，这种经营模式直接导致企业自身管理呈现出疏散化特征，农业企业制定的内部控制制度并不能全面覆盖全部经营活动，致使农业企业内控管理存在真空部位。比如采购生产材料时，为谋取私利，选择质量较差的商品，借助虚报账目方法扣留经费，产生这一情况的主要是财务管理未落实内部控制中规定的《不相容岗位分离》管理制度。

1.3会计信息失真。在农产品向市场化过渡阶段，对农业产业发展提出较高的要求，农业企业应向规模化和市场化方向转变。现阶段，企业上市成为提高竞争力、增加生产基础及增强自身实力的根本途径。但是受到内部控制管理弱化和会计信息失真等因素的影响，成为制约农业企业发展的关键性因素。财务内部失效，致使会计信息缺少信息披露机制，导致人为因素在财会活动影响加深。当网络经济等新型经济模式对国内经营模式带来冲击时，便直接导致财务管理出现失效。这些问题将直接制约农业企业发展进程。

农业企业人力资源篇1

现如今我国农业企业得到迅速的发展，同时农业企业的市场竞争也在日趋严峻。中小型的农业企业由于管理机制不成熟，自身实力不足，人力资源管理匮乏，大多数面临着生存危机。而作为现代化的农业企业，管理的核心是管人，所以要想谋求发展壮大，提高自身的竞争力，就必须做到“与时俱进，以人为本”。由此可见，对其人力资源进行科学有效的管理规划，是一家农业企业发展壮大的关键。但目前来看，我国农业企业的人力资源管理却依然存在很大问题。

一、我国农业企业的人力资源管理现状

我国农业企业的基层劳动者大部分都是农民，文化程度整体偏低，缺乏对现代公司制度以及管理模式的认知，工作态度较散漫，小农意识根深蒂固，习惯了“自给自足”的耕种模式，而传统的耕种方式已无法满足新型农业的需要；企业管理者农业知识匮乏，缺乏对农业的认识，以至于无法“对症下药”；专业的生产管理者缺乏，生产端流动性大，不仅延误生产，更影响企业发展；整体人员流动性大，导致一些员工产生短期行为，工作效率低下，工作积极性降低。

二、我国农业企业人力资源管理中存在的问题分析

1、农业企业管理模式简单导致企业内留不住人才

由于农业企业大多数发展规模普遍较小，企业的管理者也普遍缺乏现代企业管理理念，管理方法比较简单，这直接导致企业内部的人才难以接受这种管理方式，再加上其他一些因素，农业企业根本留不住人才，导致企业人才流失严重。另外农业企业还用很多不懂农业的管理者来管理，这些管理者常常不加思考，就直接运用个人的管理方式和以前行业的管理经验来管理农业企业，这就直接导致企业管理模式的混乱。

中国作为全球知名农业大国，农业对于我国的社会发展从古至今而言都具有非常重要的战略性价值，是促进国家竞争力增强和影响国民经济发展的基础产业，改革开放初期，我国农业发展面临着城镇化经济结构发展带来的市场压力和诸多问题，发展进程相对缓慢，近几年在乡村振兴战略的实施作用下，我国现代农业得到了大力发展并收获了一定成效。为紧跟社会主义建设全新格局与时代发展形势，满足全球农业经济市场的新需求，我国农业企业需要进行现代化改革，打破传统的企业经营思维理念，大力优化企业管理模式与市场营销手段，实现新时期农业企业的创新与发展。本文将结合《农产品市场营销与电子商务》一书，从乡村振兴和农业发展的视角出发，深入分析我国现代农业企业发展在企业管理与市场营销方面存在的部分问题，并提出对应的解决策略与创新发展建议，以助力我国农业企业与乡村振兴战略的长效发展。

于学文、杨欣、张林约等人共同编著，中国农业出版社2017年出版发行的《农产品市场营销与电子商务》是一部围绕农产品营销及其电商发展问题展开详细阐述的经济管理学参考图书，属于助农致富丛书系列，共十个模块构成。全书的开头部分，作者首先对农产品市场营销与电子商务的知识概念进行了简要介绍，便于读者快速认识与了解相关知识信息，其次针对农产品市场与营销环境展开全面分析，内容包括市场分析、市场调查、营销战略等，紧接着重点介绍了农产品营销策略、分类营销、国际营销以及网络营销的理论概念及应用，力求提供科学、精准，具有实用参考性的材料内容，最后结合农产品电子商务的创办概述，对农产品移动电视及电子商务物流展开了深入解读。通读全书可以了解到，该书理论与实际结合紧密，在涵盖了详细理论阐述的基础上加强了书本内容的可读性和实用价值，不仅增加了习题与思考模块，还引入了大量的经典参考案例，可以为农产品营销及电子商务的相关工作提供有益指导，并且适合从事农业生产经营的职业工作者和具备专业化技能的农民群众学习阅读。

一、农业企业管理创新探索

(一)企业管理现状及困境

在国家经济水平和现代科学技术快速发展的支持下，国内企业的发展环境发生了明显变化，在企业经营管理的一系列环节中，信息技术和互联网技术都起到了非常关键的影响作用，其中信息技术和互联网技术的不断成熟推动着许多企业的经营模式及相关管理方式逐渐发生转变，促使企业整体运行模式能够慢慢适应并获得良好的发展前景。随着新时期全球市场经济竞争情况愈发严峻，各大企业之间的相互竞争愈发激烈，逐渐从材料资源的争夺发展为信息技术资源的激烈竞争，这时企业的内部环境、整体运行状态和发展前景对其自身竞争力提高有着突出的积极作用。在新经济时代下，企业管理理念对任何企业而言都是关系到其长远发展的重要影响元素，随着当前社会经济结构及经济形势的不断变化与发展，农业企业内部运作模式和企业职工的实际需求也持续处于日益改变的状态之中，面对这样的发展形势，传统的企业管理理念已然不再适用，因此，农业企业为了取得进一步的长远发展和提升经济效率，需要结合现在的环境变化和企业实际情况进行合理的创新变化，促使农业企业在新时期获得长远动力和良好发展，目前我国农业企业在企业管理中面临的困境主要包括以下几点:

第一，管理机制不健全。由于农业企业长期采取传统的企业管理模式，对于现代化企业管理理念接受程度不高，所以现阶段许多农业企业仍未构建健全的现代企业管理机制，而原有的管理制度及模式则无法满足实际的企业管理需求，以致在企业内部时常发生职责分工不明确、工作对接不顺畅、沟通组织能力差等问题，对农业企业整体的运行效率造成了极大地消极作用。

第二，缺乏管理创新能力。目前大多数农业企业在管理手段与管理能力方面存在一定的滞后性，创新思维能力在传统管理思维理念的影响下受到了严重限制，部分企业即使采取了诸多管理创新策略也只是流于表面，难以有效落实到实际的企业管理工作中。与此同时，由于农业企业大多规模较小、投资不高，不具备充足的管理创新实践能力和技术发展能力，无法促进农业企业向科技化和现代化发展，企业管理技术长期得不到创新与完善。

摘要：

中国农业发展正在经历国内外的双重压力，为了农业能稳步发展，就要加速农业企业的发展突破口，以强化农业经济在国际市场的竞争能力。文章主要从生活要素角度考虑问题，分析农业企业发展中将要面临的问题，在提升对应解决措施的同时，使其发展更具时代适应新。

关键词：

经营管理；农业企业；问题对接

1经营管理在企业中的问题和对策

1.1劳动人员素质

从事农业的人员或者相关服务人员，均应具有相关的知识和技能。在熟练使用生产资料创作必要生产价值的情况下，部分农业劳动人员甚至农企的管理人员，不具有科学的经营管理经验，且仅看重眼前的利益，不愿意提升自身的综合素质和能力，这将很难带动企业的生产力。