农田水利工程施工管理措施

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农田水利工程施工管理措施

摘要:在农田水利工程施工中,施工管理是一项重要内容,施工管理的效果会直接影响农田水利工程的整体效果。所以在农田水利工程施工中要对存在的难点问题进行分析,结合问题的特点和类型强化工程建设与现场管理的措施性,以提升施工的整体效果。

关键词:农田水利工程;施工管理;存在问题

1农田水利工程施工管理的难点

1.1管理制度不健全

要保证施工管理的效果需要有配套的管理制度。在农田水利工程的管理中,管理制度的健全是保证管理效果的基础。管理制度是实施施工管理需要依据标准与规则,施工管理中存在问题的解决需要借助相应的管理制度。但是从当前农田水利工程的管理效果来看,在施工管理方面缺少较为完善和合理的管理制度,制度存在滞后性。虽然施工单位在建设与管理有配套的管理制度,但是管理制度的内容比较粗放,在管理难以保证执行到位。而部分项目管理人员没有高度重视制度的健全,施工管理制度需要进一步加以完善,需要发挥管理工作的作用,保证施工的进度与质量。

1.2管理效果难以保证

农田水利工程施工各个层面具有复杂性,现场管理包括了制度、标准、人员、设备等多方面的内容,都涉及到对工程质量的控制,由于管理的专业性强、内容多、管理人员少等情况,导致质量管控难度较大。比如:在传统的现场管理中,对于项目质量、进场材料等各个环节检查采用抽查的方式,这种管理方式存在着弊端,主要体现在施工质量难以保证,质量管理存在着局限性、片面性,难以保证各个环节质量管理的效果。

1.3施工人员需要提升安全意识

农田水利工程的现场施工中,存在多方面多层次的危险因素,容易发生各类安全事故、意外情况。比如:高空与深坑作业,需要施工人员有较高安全意识,还要有一定的安全技能,这样可以降低意外情况的发生。但是从当前农田水利工程的安全形势来看,施工作业人员的安全素质还需要进一步提升。许多施工人员由农民工组成,对于施工中存在安全风险缺少识别能力,安全意识和自我保护能力有待进一步提升。

1.4制度执行效果差

在农田水利工程施工中,要保证施工质量,必须严格执行相关的工艺标准和设计标准,而这些标准要符合国家的相关规定。但是在一些施工现场,制度执行效果差,管理模式粗放,形式上没有创新,相关制度不合理。这些现象造成了现场管理中安全隐患不能及时消除,施工质量难以保证。

2农田水利工程施工现场的管理措施

2.1依据施工方案进行管理

农田水利工程施工会涉及到多方面的内容,施工过程比较复杂,所以要对农田水利工程进行科学规划。要加强农田水利工程的设计,项目开始前精心准备,科学谋划,全面考虑,注重细节的处理。在农田水利工程的现场管理中,施工方案发挥着关键作用,它是现场管理的依据和原则,在制定施工方案时,要综合考虑施工特点、地形情况、投资情况等多方面因素。施工方案的制定既要达到业主要求,还要保证可行性。在施工过程中,要结合施工现场的情况及时变更,要尽可能保证施工方案的合理性和科学性。施工现场的管理人员要依据施工方案对施工现场进行有效的管理,这样才能保证施工现场管理的效果。

2.2施工中相互协作

农田水利工程具有周期长、工序多样、技术要求高等特点,需要现场人员的相互协作配合。协作内容包括现场管理人员与操作人员之间的协作,操作人员相互间的协作。通过相互协作,可以及时解决施工现场存在的各类问题,为保证施工的质量和进度创造条件。另外,通过相互协作,还可以及时发现各类隐患,防止事故扩大化,有效降低各类隐患对农田水利工程造成的影响,保证施工安全管理的效果,为农田水利工程施工高质量、高效率的完成创造条件。

2.3完善管理机制

施工前,先要进行图纸会审,对施工管理人员和技术人员进行技术交底,参与施工的人员要明确各自的任务,明确各个项目完成的时间节点。施工人员要结合各自的任务进行准备。施工管理中,要结合项目特点化对质量、进度、成本以及安全进行管理,采用全面控制的方式,对存在的问题积极采取措施进行解决,以实现施工的顺利进行。现场要对物料进行重点管理。物料质量是保证施工质量的基础,要依据标准对施工现场物料进行质量方面的检验,消除不合格品对施工质量造成的影响。对于物料的管理还要保证各类物料的及时性,保证施工进度不会受到影响。另外,强化物料的管控还可以消除物料在使用中造成的浪费,以实现施工成本的可控。要注重施工现场中各类机具的管理。随着农田水利工程规模的不断扩大,许多机械设备应用于施工中。设备的运行状况一方面会对施工人员的安全造成影响,还会影响到施工进度。要强化施工现场的机具管理,保证设备可以安全可靠运行。在具体管理中,要注重施工质量的管理。质量管理是农田水利工程管理的重点,因此在施工中需要健全质量管理措施。施工管理要针对施工的各个方面,要完善施工质量控制体系,特别是施工的关键工序,要有配套的质量管理措施。强化施工人员的管理,加强质量意识和安全意识的提升。不能只注重施工进度而忽视施工人员的管理,施工项目管理要结合施工项目的特点,在施工中要保证技术交底和安全交底的效果,对于可能发生的质量问题和安全问题进行预判,提醒施工人员不能忘记质量和安全。

3结语

农田水利工程施工现场管理是一个多因素交叉进行的综合管理过程,应采用科学合理的方法,对影响施工的相关因素进行控制,通过强化动态管控保证农田水利工程施工的稳定顺利进行。

参考文献

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作者:杨梅菊 李艳丽 单位:虞城县水利局