年度计划总结范例

今年以来，在区委、区政府的正确领导下，我委紧紧围绕上级部门工作部署，切实改进工作作风，积极履职尽责，坚持“项目为王”，积极推进全委各项工作。现今年以来主要工作情况汇报如下：

一、2021年一季度主要工作情况

1.项目服务工作。截止到2021年3月底，共审批投资项目37个，总投资额66.05亿元，其中审批类项目11个，总投资额24.29亿元，备案类项目26个，总投资额41.76亿元。截止到3月，已研究批复了招标项目16个，总投资5827.92万元，其中，批复公开招标项目2个，总投资3223.71万元；邀请招标14个，总投资2604.21万元。

2.跑项争资工作。截止到3月底，已下达全省粮食仓储设施建设专项193万元。申报省预算内投资专项项目5个，先进制造业和现代服务业融合发展试点1个。分别为：回音必集团东亚制药有限公司省电解质平衡药物工程研究中心和东华种畜禽有限公司省级企业技术中心申报省预算内基建投资新动能培育平台专项200万元、爱索轻合金技术有限公司年产80000吨轻质合金材料生产线建设项目申报省预算内基建投资增强核心竞争力推动制造业高质量发展专项200万元，永冠一站式智能仓储物流分拣平台建设项目申报省预算内基建投资大南昌都市圈和赣浙、赣湘等省际合作平台建设专项150万元，区小璜镇洋湖村水利设施建设项目申报省预算内基建投资以工代赈专项32万元；荣成机械制造有限公司汽车配件制造业和现代物流业融合发展项目申报省第二批先进制造业和现代服务业融合发展试点企业。

3.申报政府专项债券情况。截止3月底，申报第六批地方政府专项债券，共申报11个项目，项目总投资32.18亿元，专项债需求17.4723亿元，所有项目均完成“两案一书”。

4.列入省市重点调度建设项目情况。2021年列入省重点项目4个，项目总投资34.5亿元，本年度计划投资13.9亿元。截止3月底，项目已全部开工，累计完成投资4.83亿元，占年度计划投资37.75%；列入省市县三级联动推进重大项目11个，项目总投资145.71亿元，本年度计划投资33亿元。截止3月底，累计完成投资13.31亿元，占年度计划投资40.33%；列入省大中型调度项目22个，项目总投资239.45亿元，本年度计划投资62.23亿元。截至3月底，已开工项目22个，开工率100%，累计完成投资23.65亿元，占年度计划投资38%；列入市重点调度项目32个，项目总投资226.23亿元，本年度计划投资79.99亿元。截至3月底，项目已全部开工，累计完成投资27.59亿元，占年度计划投资34.49%。

5.经济发展推进情况。编制了《关于区2020年国民经济和社会发展计划执行情况与2021年国民经济和社会发展计划草案的报告》《区国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要》，并于3月23日提交区第一届人民代表大会第五次会议上审议。

一、年度培训计划的定义

年度培训计划就是根据培训规划制订的全年运作计划，本质上属于作业计划。执行主体应该是公司各个责任部门的需求，目的是为了保证全年培训管理工作及业务工作的质量。它回答的是公司培训做什么、怎么做、何时做、谁来做以及需要多少资源、会得到什么收益等基本问题。

年度培训计划的内容是各类作业计划组合，包括多方面如培训组织建设、项目运作计划、资源管理计划、年度预算、机制建设等，它的任务是培训规划的二级展开，并保证年度培训规划的实现。还是公司每年的运作的到提到。这样就可以在下一年可以安这样的速度递增模式发展。

其中项目运作计划中的项目运作计划非常关键，必须考虑组织及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定项目培训的目标，选择培训内容及培训方式。

二、年度培训计划基本策略

整体上来说是自上而下，自下而上，自上而下的形成过程。

年度培训计划制订作为一个小工程，其启动必然是自上而下来的。总部培训管理部门必须承担这个责任。

一年来，我办在区委、区政府的正确领导下，深入学习贯彻党的精神，学习贯彻新时代中国特色社会主义思想，积极开展“不忘初心牢记使命”主题教育，紧紧围绕全区“打造四个中心、建设大美湾里”的奋斗目标，求真务实、创新拼搏，全力推进各项工作开展，较好地完成了区委、区政府交办的各项工作任务。

一、全年完成工作指标情况

1.完成33个项目工程结算初审，送审金额142763.24万元，核减金额30452.85万元，核减率21.33%。

2.完成材料询价24批次，送审金额4377.25万元，经询价核减约1108.9万元，核减率25.33%。

3.截止11月底，全区重大重点项目累计完成投资25.8055亿元，占2019年度计划投资额88.71%；已开工单位工程59项,占2019年度计划开工单位工程90.77%；已竣工单位工程23项。

二、主要工作情况

1、围绕全年目标，助推项目建设

【摘要】本文以城燃企业为例，对经营计划管理体系的构建意义进行分析，立足于该体系的构建现状，挖掘管理理念、管理体制、人员素质等方面存在的问题，并提出针对性的解决措施，力求通过提高计划管理认识、完善管理机构与制度建设、组建高素质经营计划管理团队等方式，使企业经营管理活动更加高效，为管理水平的提升提供切实保障。

【关键词】企业；经营计划；管理体系

0引言

新时期背景下，燃气行业顺应形势处于巨大变化中。城燃企业作为下游经营主体，面临的政府监管日益严格、市场竞争日趋激烈，急需构建合理的计划管理体系，为企业经营管理提供明确的目标，以促进内部资源充分利用并减少风险损失，使企业的各项工作能够有章可依，从而获得更多的经济效益，实现稳健发展。

1企业经营计划管理体系构建的意义

新时期背景下，年度计划管理体系的构建可为城燃企业发展提供更大助力，对企业长远发展具有极大的现实意义，主要体现在以下几个方面：①有助于分解落实战略规划，使各项工作能够有章可依，推动战略目标的逐步实现。②为企业科学决策提供依据。建立计划管理体系可综合在政策环境、市场变化以及内部形式等因素的基础上，为企业领导科学决策提供参考，从而提升企业各项管理工作能力。③为绩效考核提供依据。更加真实有效的考核依据有助于提高内部凝聚力，加快企业发展步伐。④促进企业系统化管理，该体系在充分调研和总结的基础上，对企业和市场资源进行协调，明确未来发展方向与工作重心，使领导者做出正确决策，促进企业快速发展[1]。

2企业经营计划管理体系存在的问题

1影响检测结果质量的要素

影响化学检测实验室检测质量的要素涉及实验室的各个环节，归纳起来主要有检测人员、检测设备、检测材料、检测方法和检测环境等方面。

1．1检测人员

检测人员是进行各项检测活动的主体。化学检测实验室具有高度专业性，CNASCL－10：2012要求实验室从事化学检测的人员应至少具有化学或相关专业专科以上的学历，或者具有10年以上化学检测工作经历；关键检测人员应掌握化学分析测量不确定度评定的方法和相关分析测试的数理统计方法，并能就所负责的检测项目进行测量不确定度评定。检测人员的专业知识、技术能力、工作态度以及责任心对整个检测过程起主导作用，直接影响检测结果的质量。因此，实验室应制定包括检测方法、设备使用、化学安全和防护、救护知识等在内的年度培训计划。检测人员必须考核合格，持证上岗，同一检测岗位至少有两位检测人员担任。实验室应定期评价检测人员的持续能力。

1．2检测设备

检测设备是检测工作正常进行的基本条件。化学实验室检测工作对仪器设备的依懒性越来越强，实验室的检测设备应能满足检测工作的需要。对于检测结果准确性有影响的关键检测设备，要建立仪器设备安装调试、检定校准、使用维护、期间核查以及性能评价等资料档案，要制定详细的仪器设备管理制度，编制仪器设备使用、维护和核查等作业指导书。仪器设备应由经过授权的人员操作，严格按作业指导书操作使用。凡是与测量结果有关的仪器设备和计量器具等，在投入使用前必须进行检定或校准，保证测试结果的量值溯源性和可靠性，已投入使用的仪器设备和计量器具要定期进行期间核查。

1．3检测材料

摘要：综合计划管理是电力企业规避经营风险，优化资源配置的重要途径，其对于促进企业全面和协调发展具有关键作用。本文首先对综合计划管理概念进行分析，其次基于综合计划管理内容提出电力企业综合计划管理措施，旨在促进电力企业长远发展。

关键词：电力企业；综合计划；管理

综合计划管理是电力企业管理工作的重点，是平衡企业经营活动是否统筹安排的有效措施。对企业各项计划进行平衡处理，可保证计划执行有序进行，提升经济效益。所以，综合计划管理需注意各计划的优化组合，要有很强的全局观意识。尤其是电力企业与国民生计密切相关，所以综合计划管理一定要科学严谨。

一、综合计划管理概念分析

电力企业的战略和规划是综合计划管理的重要生产指导标准，对电力市场环境以及企业发展经营策略等进行统筹分析，实现供需平衡，并对优化企业之前的年度管理计划以及实施方案。综合计划管理就是对企业的储备、编制、平衡、执行等进行考核，这是电力企业管理的关键，也是促进电力企业集团化运作和集约化发展主要手段，也是电力企业实现战略发展目标的重要保障。对于企业的管理人员来说，需制定完善的管理方案，提升电力企业应对内外部经营风险的能力。基于当前的发展形势下，需要深化综合计划管理的相关研究。

二、管理内容与方法

1.计划申报

一、原有管理模式存在的问题

1.过程监管难：项目实施过程中由各实施厂商项目经理负责实际的项目过程，信通公司项目负责人又往往是一人身背多个项目，造成过程管控心有余力不足的情况。

2.计划编制难：目前项目计划编制都是人工在excel表中完成。一年当中，计划按编制类型可分为储备项目、批复计划和调整计划三类；编制周期来看，从上一年末编制储备项目起，至当年第三季度，时间跨度大；另外项目数量也在逐年增加。一旦调整往往造成的工作量十分巨大，也容易造成错误。

3.信息汇集难：项目计划批复后，每个项目因为实际开始的时间不同，进度不同造成信息反馈汇总不及时等问题，例如：项目资金支付情况，项目进度等。

4.成果利用难：项目实施完成之后，项目交付件是由各实施厂商整理后提交给项目负责人，由于项目负责人管理的项目较多，不一定能很好地检查每个文档，这就会造成文档不齐全、文档质量不过关、项目名称不规范等问题。即使文档齐全完整，但这些资料都是由项目负责人各自保存，不利于资源共享的同时，也容易造成资料的遗失（例如该项目负责人电脑损坏后无法恢复，而这些资料也没有备份）。

二、项目管理创新的主要措施

针对项目管理中存在的“五难”问题，江西省电力公司信息通信分公司组织开展了信息化项目管理创新活动。通过结合自身业务特点，总结出了“三位一体”管理模式，用以实施项目管理。即：横向实现过程管理，纵向实现资金管控，全面施行项目规范化的项目管理方法。

1备件管理年度计划

备件管理年度计划是以首钢京唐公司年度生产和财务计划为依据编制的备件管理专项计划。它有以下内容构成。1）备件需求计划。备件需求计划反映各作业部中的各个作业区设备一年之内需用的全部备件。它是最基本的计划，是编制其他有关备件计划的依据。2）备件订货计划。备件订货计划是以备件需求计划为依据编制的。3）年修备件计划。年修备件计划是京唐公司每年度公司性停产，进行全流程检修进行编制的备件计划。4）备件资金计划。备件资金计划是顾名思义，它是指反映各类备件需用资金，能够预计在一定的时间内设备维修资金指标变化的计划。

2备件计划的编制

编制备件计划是将备件工作从提出需求到备件落实消耗的全部业务活动，有目的地统筹安排、把备件管理工作有机地组织起来，确保维修和生产。

2.1备件需求计划的编制

目前编制备件需求计划的方法有三种。方法一：以备件储备定额和消耗定额为依据。储备备件数量达不到储备定额要求，且消耗定额中在订货周期内的备件。同时还应包括专项备件如：技改、技措和安措等备件需求计划。方法二：以各作业部和作业区的年修、定修和日修为依据，以备件定额和消耗定额为参考，考虑专项备件，由设备部备件处和检修处、技术处全方位考虑提出。方法三：无完整的储备定额和消耗定额，备件工作又多头分散，部分备件编入计划，另一部分则不编入计划，客观上形成了“需要就是计划”的局面。

2.2备件订货计划的编制