能源工程管理范例

摘要：

在经济高速发展的现阶段，建筑行业得以快速发展，从某种程度上加大建筑工程管理难度。因此，为提高建筑工程的施工质量，节约施工成本，需全面了解强化工程管理的重要性，并根据建筑工程管理现状制定有效的创新方法，以在提高企业管理水平的同时，促进建筑企业稳步发展。本文从建筑工程管理现状出发，总结工程管理的创新方法。

关键词：

建筑工程；重要性；创新方法

建筑行业中，工程管理是建筑管理重点，而工程质量又和建筑业未来发展关系密切。因此，建筑企业应根据自身情况，强化管理方法的探究、创新，以在满足建筑工程管理需求的同时，提高企业的竞争实力、经济效益。下面，本文从以下几点综述建筑工程管理的重要性和创新方法。

1建筑工程管理的重要性

①满足社会要求。随着经济体制的改革，建筑业得以快速发展。对于建筑工程的承包商、施工单位来讲，要想提高市场竞争力，需做好工程管理，对于提高工程技术含量，保证施工设备、施工理念科学、合理意义重大。并且，做好建筑工程管理，还能为促进社会发展提供有力保障[1]；②实现科学管理目的。只有在建筑工程管理中使用科学、规范的管理理论，才能发挥工程管理作用。因此，需创新工程管理模式，实现科学管理目的，进而提高建筑企业的生产水平。此外，还能从某种程度上提高企业自身的管理水平，促进建筑企业稳步发展。

摘要：

物资工程管理系统是基于现代化管理思想，以先进的企业运营模式为基础，运用信息化技术，将物流管理、工程管理、财务管理有机的结合在一起所构建的现代化物资工程管理系统，是华电能源哈尔滨第三发电厂在现代化管理发展过程中的必然产物。该系统的实施，大大提高了该厂的物资工程管理水平，并且为物资工程管理走向科学化、标准化、系统化奠定了坚实的基础。

关键词：

物资工程管理系统；系统设计；物资工程；管理工程

1物资工程管理系统的实施设计背景

传统手工作业下，华电能源哈尔滨第三发电厂在日常的物资工程管理中，往往在合同、物资、财务稽查等方面或多或少的存在这样或那样的问题。如：在合同上，物资采购合同、建筑安装合同、技术服务合同、修理合同等合同文本均为专责人手动编制纸质记录，无法保障合同的统一性、严密性、正确性，合同会签为专责人将手动编制的文本打印后，逐个找相关领导进行确认签字。合同在编制及会签环节浪费了专责人大量的时间和精力。在物资上，部门申请计划单，物资编制采购合同，入库单，库存单，部门编写领料单，均为人工手动填写纸质单据。由于工作量大，在填写各类单据的同时，填写错误的情况时有发生，由于长时间库存累计较多，有的保管员累计的库存大账，少的十几本，多的甚至几十本，查询及统计库存情况、出入库情况难度很大。在财务稽核上，每月财务稽核期间，专责人要携带合同，入库单，出库单等等各类单据，到财务部进行财务稽核，财务要对每笔单据进行确认，归类，归纳入账或者估收，对相关信息进行统计汇总，由于合同种类繁多，使得财务稽核的工作量巨大，且浪费时间较长。而这些问题恰恰严重影响了企业工作的正常运行，更无法为企业领导在决策上提供及时、准确的信息，解决问题工作早已刻不容缓。

2物资工程管理系统的设计目标

摘要：建筑工程推动了我国社会的快速发展，需要工程人员落实完善的工程管理细节，在不断创新、实践、综合的基础上落实绿色施工管理模式，有利于提高工程的综合质量。另外，传统工程管理理念也不适应于“可持续发展”的社会发展观，故需要工程人员结合工程的实际特点进行管理创新，方便在实践、综合中提高工程的经济效益。基于此，本文就建筑工程管理创新及绿色施工管理措施进行了探讨。

关键词：建筑工程；管理创新；绿色施工

建筑工程管理的核心是提升工程质量，促使工程始终在既定的标准及计划中开展，以便在全过程监控中消除管理漏洞。但是，在传统施工管理的影响下，可能会导致部分项目管理疏忽，存在一定安全隐患，这对于工程高效化开展是不利的。因此，合理使用绿色施工管理体系，将管理法规、管理计划、管理模式以及机械设备管理等内容予以体现，消除资源浪费的不利影响。

1建筑工程创新管理的作用

建筑工程创新管理是依据现代公司的发展特点落实的“科学性”管理方案，通过结合工程量、工程特点、施工方法、市场条件等资源做出合理的改变，方便提升施工管理的合理性。在此过程中，施工人员应当将有效、科学、可行性的管理依据融合至新时期的管理实践中，尤其是做好施工成本控制的需求，可逐步提升建筑工程的综合效益。通过落实现代化管理体系，明确施工法规、施工措施以及施工内容，以便提升建筑工程本身的竞争优势。另外，施工内容也需要与时俱进，原因是建筑产业市场、技术创新的影响下，需要不断开发国内施工市场，明确与施工相关的运营理念，可逐步消除传统工程的安全隐患。

2绿色施工管理内涵

绿色施工管理以“可持续发展”作为理念支撑，即需要减少能源消耗并控制施工成本，达到循环经济的控制目的。在此过程中，施工企业应当落实可循环、低污染的能源消耗、清洁方法，在“低成本控制”的影响下提高工程用料的利用效率，以便合理使用“可再生能源”于现场运行当中。另外，再循环经济的影响下，施工方也需要关注到社会公众、国家经济发展之间的作用关系，在控制污染性能源能源排放基础上落实建筑企业的核心责任，实现工程管理的创新。最后，在创新理念转变过程中，工程人员也应当将环境保护作为综合管理的基础，重视建筑产业的发展和长期利益的运行变化，消除传统工程管理的不足之处。

摘要：为提升我国建筑工程管理能力和水平，进一步探索建筑管理创新的具体途径，本文将针对建筑工程管理的重要性和创新办法进行系统性分析，首先，从建筑工程管理的实施和内容重要性概述入手。其次，分析了当前我国建筑工程管理存在的问题。最后，从工程管理理念、管理方式、管理技术和绿色施工管理多个角度对建筑工程管理创新提出具体策略和意见。

关键词：建筑工程；工程管理；重要性；创新方法

1引言

如今，我国社会主义市场经济体制发展日益成熟，各个行业都在社会主义市场经济这一良好环境下快速成长、不断发展，特别是对于我们住房来说最为直观的建筑行业来说，近些年得到了长足的、突飞猛进的变化，工程管理又作为建筑企业管理工作的关键一环，一直扮演着重要角色，不仅在施工过程中起到了协调各个环节达成整体建筑系统的一个指挥性的核心作用，而且还对于整个施工单位的各个岗位起到了衔接的作用，有助于整个建设工程项目的安全顺利施工，这也是建筑企业一直以来格外重视工程管理的原因。因此，现代建筑企业要想满足社会主义市场经济对建筑行业的新需求，让企业成功走上可持续健康发展道路，就必须开展关于工程管理的观念、模式等多方面的创新工作，促使建筑行业工程管理的转型升级。

2建筑工程管理的重要性概述

（1）建筑工程管理实施的重要性。对于建筑工程本身而言，就是一个高风险的项目，存在许多威胁其顺利竣工并投入后正常使用的因素，因此，为了保证建设项目的整体质量水平和安全性，建筑企业首先要通过建立和完善健全的工程管理体制来对其风险因素来加强控制，使相关施工人员人身安全有制度保障，提高施工单位的整体执行力，同时保证了建设项目施工进度，有效降低了建设项目施工过程中的意外风险，提升了企业的应急能力和预防水平。（2）建筑工程管理内容的重要性。①成本管理。成本管理是对项目所有成本的管理，即预算成本、计划成本和实际成本。企业成本管理直接影响到企业的经济利益，是企业合理配置资源的重要环节。大部分的成本管理以项目经理为领导核心，以生产工作为管理对象，根据专业成本人员的不同分工，共同实现成本管理。通过对建筑连接件的全面控制，并按照建筑标准保证管理者对项目成本的控制，从而增加企业的利润。②质量管理。质量管理是整个建筑项目管理的核心内容，它不仅可以影响到建筑的施工质量，还关系到人们的生命财产安全，对建筑业来说具有十分重要的意义。并且质量管理涉及的范围很广，既包括对施工材料的管理，还包括对施工人员、施工技术以及施工设备和工序的管理。③安全管理。建筑行业是一个对劳动力需求很大的行业，由于我国是一个人口大国，劳动力资源非常丰富，在这方面不需要担心。但由于工作人员众多，加上施工环境本身的特殊性，使得安全事故频繁发生，这不仅影响了工程的施工进度，更是使得众多的施工人员的安全得不到保障。因此，加强安全管理能够有效的避免各种安全隐患，保证工程能够按时完成，提升企业的经济效益。

3当前建筑工程管理存在的问题

［摘要］工程管理是指工程建设中对人员、机械和秩序的管理。在新的形势下，人们对项目管理提出了新的要求。工程价值观影响工程管理，工程管理对工程价值观产生影响。阐述了现代工程管理与工程价值，分析了新形势下工程管理与工程价值的可行性。

［关键词］工程管理；工程价值；分析

与传统工程管理相比，现代工程管理有了不同的需求，现代工程管理需要在具有良好的工程质量和安全管理的基础上，提出绿色节能管理的新概念，并以此为基础又产生了绿色工程管理的观念，从而提升对工程管理的创新。

1新形势下进行工程管理的意义

工程施工与生态环境息息相关，大自然给人类的馈赠是我们不可多得的财富，因此要在工程施工时保护好生态环境。生态成本表明，工程对环境造成的所有破坏都以成本的形式还原给人类。工程是不可避免的人类开发活动，人类的生存和发展，为了自己的居所，不可避免的进行工程建设，但工程建设活动，一步一步的毁灭的人类的生存环境。人们也意识到，必须革新项目管理，减少各种各样的对环境的破坏，保护生态环境。项目管理和工程建设的诞生，最初的项目管理终于成为一个学科，人们在工程活动中，工程顺利为了确保活动和管理行为，此后逐渐变化，工程的质量安全管理活动和工程项目管理科学诞生了。在新形势下，进行工程要求全面管理施工活动。科学配置和动员工程机械、科学管理施工人员、监督施工行为、科学设计等都属于工程管理的内容。随着人们对环境保护事业的重视，工程管理也不再是简单地为了保障经济利益而进行的管理活动，而是融入了对环境保护的意义。革新管理后的水工程的过程中，对机械工程、建材利用等工程的一个环节重新整理，减少排放，节约能源节约等方面出发，再次用水、电相关的制度设置，以前的工程废料进行思考，并提出废弃物的再利用的理念，节约了大量的能源，而且还建立了几个工程蓄水池，实现了水的循环利用。总之，新形势下的工程管理更加注重工程效益和环境效益的结合。

2基于新工程管理上的工程价值观

新项目管理逐步实现资源的有效利用，提高资源的利用效率，采用更科学的指挥调度方法，完成建设的决策、指挥、协调和控制等一系列活动，为减少资源的消耗与环境的污染，生态效果的最大化，实现人与自然的和谐共存做出了贡献。这种项目管理被称为绿色项目管理，基于绿色项目管理的工程价值具有以下新的含义。

摘要：在这几年的发展中，我国经济水平得到了一个有效的提升，经济的增长推动了各个行业的发展进程，就建筑行业来说，土建工程种类越来越多样化，整体规模越来越大，土建工程管理是一个综合性的过程，基于现代化施工需求，我们需要对工程管理进行创新，有效提高施工质量，在具体施工过程中，我们要落实绿色施工管理措施，紧跟时展节奏。基于此，本文就对土建工程管理创新及绿色施工管理方法等相关内容进行了一个较为详细的概述。

关键词：土建工程　管理创新　绿色施工

0引言

随着现代化进程的加快，建筑行业迎来了巨大的发展机遇，随着不少企业涌入建筑市场，使得土建工程数量越来越多，出现的问题也越来越多样化，为了有效提高工程质量，我们要从多个方面入手，做好各个环节的对接工作。就土建工程而言，其管理内容涉及的范围比较广，土建工程管理要注意的地方比较多，企业要做好前期准备工作，采用绿色施工的方法，在考虑建筑管理成本预算的同时更要考虑如何有效提高建筑工程管理质量。构建一个完善的管理体系，形成基础竞争力，最大程度上保证建筑行业的可持续发展[1]。

1土建工程管理创新分析

我国土建工程有着一定的发展历史，进入21世纪，传统的土建管理方式已经无法贴合现代化发展需求，再加上我国法律在土建管理方面还没有形成一个体系，使得土建工程管理存在较大的局限性。较为直观的体现在土建企业之间的恶性竞争，一个行业的发展离不开良好的循环，如果企业恶意破坏这种良性的循环关系，就会给这个行业带来巨大的影响，为了土建行业的可持续发展，我们需要对土建工程管理进行创新，进一步优化管理体系，完善相关管理制度。从企业的角度，创新是未来发展的必然趋势，创新管理是一个循序渐进的过程，我们需要做好各个环节的对接工作，可以将绿色施工管理融入到创新管理中，这样可以有效贴合我国绿色环保发展理念，同时也为土建行业提供更多发展的机会。土建企业要紧跟每一项施工流程，落实施工制度，对施工进度严格把关，从各个方面进行管控，比如原材料的选取、成本优化等，现代化进程的加快，使得土建企业不得不优化转型，不断创新，土建行业对资源的使用率比较高，很多资源都是不可再生的，为了最大程度上控制对资源的利用率，我们需要合理规划资源，采取合适的绿色施工管理方法[2]。

2绿色施工管理方法分析

一、建筑节能工程的主要内容

对于建筑节能工程来说，其主要工程内容包括建筑设计、自然能源的高效利用、选择低能耗设备以及选择新型的节约材料。首先，在建筑设计方面。只有包含节能理念的建筑设计方案才能实现节能性的建筑施工。比如说设计人员可以在确保工程质量的前提下，优化结构设计、资源配置，尽可能地提高资源利用率，在建筑工程的初始阶段就避免出现资源浪费状况。另外，设计人员还可以将新型材料、技术体现在方案中，从而进一步落实节能理念。其次，在自然能源高效利用方面。众所周知，我国不可再生资源的总量也不断地减少。为了缓解资源紧张的状况，我国加大了对可再生能源的开发利用，尤其在建筑行业中其开发利用更加具有成效。比如说已经能够实现用太阳能、地热能实现居民的取暖、热水需求；而且还能够利用风能、太阳能实现电能的转化。再者，在新型材料的选择上。建筑行业中最为传统的材料是水泥、砂石。这些材料不仅应用复杂，而且还存在很多不足之处。近年来，在我国绿色节能技术研发的背景下，建筑行业中的绿色节能材料也逐渐被压法出来。比如隔热保温板，在实际的施工中，采用较少的砖石材料再配以保温板就能够实现房屋建筑的保温、节能，从而达到节约建筑工程成本、减少资源浪费的目的。最后，在低能耗设备的选择方面。近年来，在建筑行业方面，低能耗的建筑机械设备也被研发了出来，有的低能耗设备已经广泛应用在建筑工程中。比如LED节能灯，不仅满足用户的照明需求，还能节约电力资源。

二、建筑节能工程的施工管理措施

1.确定合理的施工管理目标

建筑节能工程的施工管理涉及到的内容较多，且整个工程比较复杂，为了能够明确建筑节能工程的施工管理方向，建筑企业应当明确建筑节能工程管理目标。首先，建筑企业应当全面认识建筑节能工程，详细了解节能工程的工作内容。其次，建筑企业再结合企业发展战略以及工程管理内容，制定出科学的施工管理目标，真正实现建筑工程的节能管理。最后，建筑企业应当确保建筑节能工程的管理符合行业规范。比如住建部《被动房超低能耗绿色建筑技术导则》主编徐伟曾说：中国建筑节能未来的发展方向或者说是终极目标是建筑近零能耗甚至是零能耗。显然，若要实现这一目标，还需要更长的时间。那么作为基础企业，建筑企业在节能管理工作中，应当设计能够实现、具有引导作用的管理目标。如在建筑设计工作中，应实现太阳能与建筑一体化，增加建筑的和谐度和美观度;全面推行中水利用和雨水收集系统，大力推进废旧建筑材料和建筑垃圾的回收利用，使资源能够得到充分利用。这一可执行的目标既能体现建筑设计的节能特点，也能引导施工人员落实节能理念。由此可见，建筑企业应当根据工程管理内容设定科学的管理目标。

2.健全建筑节能工程管理体系

只有健全建筑节能工程管理体系，才能最大限度地减少质量管理工作中的问题，真正落实节能理念。况且，建筑节能工程的施工管理工作内容较为宽泛，建立工程管理体系更有助于提高建筑企业管理水平。首先，建筑企业在节能工程的管理过程中，应当要求管理人员进行实地考察，了解到建筑节能工程的施工状况。这样才能提出具有针对性的管理措施。其次，建筑节能工程管理人员还应当加大检查力度，进一步约束施工人员，避免工程质量问题。再者，建筑企业应当落实责任制以及管理评价制度，使建筑工程节能管理人员能够明确自己的工作职责，能够贯彻落实管理工作。而且通过管理评价制度，管理人员还能够及时了解到管理工作的不足。总的来说，只有不断健全节能工程施工管理体系，才能提高建筑节能工程的管理水平。

摘要：石油工程贯穿于新时期石油企业的各个环节，是整个企业的基本要素。石油工程具有风险控制难度最大和流动性最强的特征，因此加强石油工程的管理对整个石油企业正常运营来说具有重要的现实意义，本文就新时期石油工程管理措施进行探讨。

关键词：石油企业；工程管理；措施

对于石油工程的建设而言，强化工程管理是提升企业管理水平和经济效益的高效途径，以此同时，石油工程管理的优化对提升企业在市场中的核心竞争力也有一定的促进作用。

1新时期石油工程管理中存在的主要问题

随着我国社会主义建设进程的不断推进，国内各地基础设施的建设更是离不开石油类的能源物质，就我国基本国情来看，我国石油能源消耗量巨大，在世界范围内属于石油进口大国。近年来，我国通过积极探索新型油矿，大力执行各种节能减排的措施来强化石油工程管理，力争最大化的降低能源进口成本，实现我国石油工程管理效益的提升，但我国石油工程管理的质量和水平仍然存在诸多不如意的地方，比如原本在石油工程项目中负责工程建设规划、工程管理措施制定、执行相关管理制度的人员都未能在实际工作中发挥其职能作用，项目决策人员、管理人员和基层工作人员缺乏有效的沟通，进而影响管理措施实施力度底下，管理效率不高[1]；另一方面，随着社会的发展，现有的石油工程管理人员在项目管理理念和方法上没有与时俱进，始终固守陈旧的管理制度，缺乏对先进理念优势的学习，缺乏创新意识和更新理念，这个石油工程管理水平的提升带来了极大的制约作用。

2优化石油工程管理的建议

2.1转变管理理念，赋予其实践创新的精神