内部员工管理范例

摘要：因为建筑行业自身的特点与特殊性，导致了行业内部员工管理与培训该工作取得实效性具有较高的难度。因为建筑行业内部的员工管理与培训工作对于提高行业发展产生了积极的现实作用，因此建筑行业必须结合时展特征做好员工管理与培训工作。本文主要论述与分析了建筑行业内部员工特征对管理与培训工作有效性的具体挑战、目前我国建筑行业进行内部员工管理与培训的必要性、以及有效增强建筑行业内部员工管理与培训的技巧及有效措施三个主要方面，旨在推动建筑行业得到稳定健康的运行与可持续发展。

关键词：员工管理与培训；建筑行业；必要性；技巧与措施

在我国小康社会建设过程中建筑行业的发展是其中至关重要的一部分内容，一方面为新时期我国国民经济的进一步发展提供了物质基础，另一方面有效促进了社会及经济的全面发展，除此之外，建筑行业对于推动城镇化、吸纳农村剩余劳动力等方面都产生了重要的现实作用，成为新时期我国国民经济进一步提高的支柱性产业[1]。建筑行业因为是劳动密集性的产业，因此行业内部员工的思想意识、职业道德素养及专业素质都对建筑工程建设的速度及质量产生了直接影响，还对企业社会形象及企业核心竞争力产生了不良影响。所以建筑行业需要对内部员工管理与培训工作给予高度重视，结合时展实际情况积极引进先进管理思想及操作技术，提高企业内部人力资源的资本价值，推动建筑企业实现持续、安全、和谐及科学的发展。

一、建筑行业内部员工特征对管理与培训工作有效性的具体挑战

（一）工作地点的分散性及人员的复杂性

建筑行业的工作地点具有极大的分散性，因此工作人员的工作地点就具有一定的分散性，建筑行业与其他行业相比具有极大的不同，没有固定的生产产所，项目也在各地分散。除此之外，因为建筑行业内部工作人员的组成机构较为复杂，很多工作人员学历较低，主要是凭借着自己丰富的工作经验展开工作。建筑行业中有一部分工作人员是中职毕业生，虽然给建筑行业的运营与发展注入了新鲜的血液，但是因为缺乏丰富的实操经验，需要外聘技术人员及管理人员[2]。因为外聘的工作者在层次及来源上具有极大的差异性，并且价值取向也存在相应的差别，因此可以看出建筑行业内部的工作人员具有较高的复杂性。

（二）人员具有流动性

摘要：

事业单位的不断进步和完善，开展人力资源管理与绩效考核是当前事业单位工作的重中之重。加强人力资源与绩效考核，可以大大促进事业单位的稳定与发展。文章主要针对事业单位如何开展人力资源管理与绩效考核展开深入的研究，并提出几点针对性的建议、对策，以供相关人士的参考。

关键词：

事业单位；人力资源管理；绩效考核；建议

事业单位为了在激烈的市场竞争中始终立于不败之地，积极改进和调整人力资源管理模式，不断完善绩效考核制度。但是，在具体的实施过程中，存在着较多的问题，急需采取行之有效的治理措施和应对办法。因此，如何有效的开展人力资源管理与绩效考核，是当前事业单位工作的重点，已经得到了越来越多人的关注和重视，从而不断提高事业单位的经济效益和竞争实力。

一、人力资源管理与绩效考核的概念

（一）人力资源管理

摘要：

绩效管理作为企业人力资源管理的重要内容，对企业整体经营管理水平的提升具有非常重要的作用和意义。对此，本文在研究中主要以绩效管理为核心，探究企业人力资源管理中的绩效管理，进而促进企业的可持续健康发展。

关键词：

企业；人力资源管理；绩效管理；途径

1引言

绩效管理主要是为了实现组织目标，利用可持续开发沟通，引导团队或者是个人做出有利于目标实现的行为，进而提高组织的目标预期的利益。在企业人力资源管理中，绩效管理作为一种系统化过程，主要涉及到绩效目标、绩效制度、绩效过程、绩效评估以及绩效反馈等部分，这五个环节环环相扣、相辅相成，进而实现企业人力资源绩效管理水平的提升。对此，在这样的环境背景下，探究企业人力资源管理中的绩效管理具有非常重要的现实意义。

2企业人力资源管理中绩效管理的主要功能

［摘要］20多年前，美国的企业界和管理学界集中研究20世纪70年代让世界为之震撼的日本经济的崛起，得出的结论是日本企业管理形成了以人为本、以企业文化建设为重点的崭新的管理思想，并且首先提出了“文化制胜”理论。在知识经济的今天，当企业文化无处不在发挥着它那重要的作用时，企业文化日渐成为新时期企业改革、企业竞争、企业发展和社会进步的重要标志，成为了企业的灵魂和企业塑造形象的核心。

［关键词］企业文化；文化执行；企业发展

企业文化是在一定的社会经济条件下，通过企业经营活动实践所形成的、具有本企业特色的、并为全体成员遵循的文化观念、经营思想、共同信念、共同意识、行为规范和道德准则的总和。[1]作为服务油田的矿区服务事业部，服务涵盖的行业包括医疗、物业、园林、托幼、公交等。为把各行各业的工作、精神风貌和员工生活展现出来，带动矿区各项工作的齐头并进，多年来，大庆油田矿区服务事业部始终重视企业文化的建设，在家园文化的创建和执行中，塑造了矿区建设的核心理念和灵魂，使企业文化真正落实到广大干部员工和居民百姓的工作生活中。

一、企业文化对企业发展的价值

上世纪80年代中期企业文化理论传入到我国，进入21世纪，中国企业文化建设掀起了新的高潮，并在各类企业、尤其是国有企业中发挥着不可替代的作用。[2]在改革的浪潮中，矿区服务事业部通过企业文化的建设和带动，使其在困难和挑战面前发挥了很大的价值。

（一）对企业发展具有导向功能，是企业的旗帜和方向

企业文化指导着广大干部员工的经营发展方式、价值观念和企业方向。矿区服务事业部把“建设标杆旗帜，服务百年油田”作为自己的使命，融合了驻矿单位各行业的特点，把“物业社区建成温馨之家、医疗诊区建成健康之家、公交车辆建成流动之家、园林绿化建成生态之家、托幼园所建成希望之家、离退休活动室建成孝敬之家”作为自己的愿景，为矿区树立了良好的企业形象，激励广大干部员工干好本岗位工作。

1强化企业物资管理过程中存在的问题

1.1物资管理人员综合素质较差

很多企业内部为了避免中途物资不够的现象，所以在采购时都会有一定的存货，当某个项目或者工程竣工以后，很多剩余的原材料就会交由项目负责人来进行物资保管，这些物资管理员的工作也较重，加之这些物资的多少与他们没有直接性的关系，很多管理人员综合素质较差，缺乏责任心，让很多存货大量丢失。

1.2物资采购不到位

企业内采购部工作人员在进行物资采购的过程中根本就没有比价，他们讲人情，去一些认识的熟人处购买，没有做到货比三家，很多商品的单价多样化，总价也各不相同，讲人情，去熟人处购买，最后购买的质量也较差，不考虑企业内部的实际需求量进行物资购买，导致存货较多，所占用的资金比例较高。

1.3企业缺乏完善的管理规章制度

企业内部在物资管理上面不具备一整套完善的、健全的规章制度，很多物资存货的数量没有详细的记录，管理松懈，企业内部领导没有定期对物资存货进行检查，让部分物资管理员私自将存货通过关系以低价销售出去，这种违法行为严重的损害了企业的利益，让企业遭受了巨大损失。

在现阶段经济一体化的发展趋势下，各领域企业之间竞争的核心通常都演变成专项人才的竞争，针对美容领域而言同样也是如此。现阶段美容院的美容业务与专业性也在不断地持续与完善，但是倘若想要真正地凸显高品质的服务，则需要美容院内相关员工综合素养的切实保证来有效推动。美容院机构需要针对已有的员工培训体系进行持续地健全，对多样化工作岗位的工作人员开展有针对性的专业培训，契合员工的真实需求，让员工培训可以真正意义上达到高效率的优异效果。

一、美容院机构员工培训管理存在的普遍性问题

1. 培训关注度不够

现阶段诸多美容院机构在日常经营的过程中，为了进一步提升整体的经济收益，对员工培训等相关的内部管理工作的关注度较为有限，在日常工作开展中，甚至对于相关工作任务的设定只是赋予形式，真实的价值性极度匮乏。他们没有将企业员工培训工作视作为日常经营管理的核心工作之一，甚至相关的经营管理者较为偏执地认为，在开展员工培训的过程中会运用美容院机构内部大批的人力、物力以及财力成本，倘若高频次地开展定期的企业员工培训，则会引发企业的真实经济收益受到很大程度上的影响，因此时常敷衍了事，员工培训没有获得真知的收益。

2. 培训深度亟待加强

针对美容院机构的长期发展而言，内部的员工培训不单单是单一化的工作内容与方式，而是更多情况下结合运用内部的员工培训，让长期的发展目标以及各个工作岗位的真实工作开展等借助科学且合理的方式，传递给所有的员工，让他们可以对企业内部的真实运作状况以及工作方式等具有更为客观的认知。不过，针对现阶段国内绝大部分美容院机构内部的员工培训开展而言，在日常培训阶段中没有深入开展内容的编制，因此绝大部分培训内容都更多只是泛泛而谈，没有全面结合员工的真实需求来开展培训内容的创建，匮乏实际运用性。

3. 实践性不足

摘要：

在经济全球化及贸易全球化的快速推动下，我国社会经济发展水平飞速发展，人民群众生活水平提高，对于居住环境及工作场所的要求愈来愈高，促使了我国建筑行业的快速发展，建筑物数量不断增加。21世纪信息化时代的到来及科学技术的快速发展下，我国市场经济体制不断改革与创新，为国内建筑行业的发展及相关制度的改革带来了巨大的促进作用。与此同时，因社会市场的变化不断及竞争激烈，建筑行业的经济成本日益显露出弊端与不足，不但严重影响部分建筑企业的整体发展及经济效益，而且总体上阻碍了我国建筑行业的发展进程。故只有不断强化建筑经济成本管理，使用科学、合理与规范性的建筑经济成本管理措施，才能真正有效解决该问题。本文就如何强化建筑经济成本管理提出具体的措施，并针对该措施产生的重要意义作出阐述。

关键词：

建筑；经济成本；管理；重要意义

前言

改革开放的影响下，加之我国于2001年成功加入世界贸易组织（WTO），促使市场经济体制得到快速的改革与发展，一方面全面提升了社会经济效益及人民群众的收入，另一方面提高了我国社会经济的总体发展水平。建筑经济成本管理作为建筑企业的管理方式之一，主要是通过采取有效措施来降低建筑工程项目中的各种经济成本，以达到优化建筑企业管理的目的。简单来说便是运用最少的经济成本来获取最大的经济效益。因建筑经济成本本身带有特殊性及复杂性，且牵涉的范围较广，不但包括了施工人员、管理人员，还包括了建筑工程技术人员与会计人员。故一定要加强建筑经济成本的管理工作，不断强化建筑经济成本的管理力度。

1提升建筑企业内部员工的经济成本控制思想

一、现如今，我国电力企业在内部员工激励制度上存在的一些问题

1.电力企业没有完善内部员工的激励制度

在电力企业中，员工要想升职加薪有两种，一种是管理能力较强，在管理方面不断进步升职，还有一种就是技术上的卓越，不断升职。虽然这两种升职的方法不相同，但是在性质上还是一致的，都是对电力企业付出获得物质上的回报。只有这两种不同的升职的途径获得的物质报酬达到一致的时候，才能够使得两者在根本上没有差别。这也就是说，只有在工作上付出和回报达到一致的时候，才能使得员工的效益达到最大。现如今，在我国电力企业中，有些技术上卓越的老员工却拿着相对中下阶层的管理阶级的工资，这就造成了工资上分配的不合理，在这种分配环境制度影响下，造成了在企业中，技术者“逊于”管理者，使得更多的电力企业技术员工更加倾向于往管理方向发展，而忽略了在技术上精益求精。

2.在电力企业内部有的薪酬分配不合理，企业内部的公平性有待改善

新时期在电力企业中有很多的企业存在分配不合理的现象，比如，电力企业中有的一些职位的薪酬要高于市场的薪酬，有的相对来说比较关键、重要的岗位薪酬却相对来说薪酬低一些。这些因素都造成了电力企业内部的薪酬分配的不合理。电力企业内部薪酬制度不合理，就极其不利于电力企业吸引人才，促进企业发展进步。随着经济的发展，电力企业也在面临着一系列问题的威胁，然而很多电力企业没有忧患意识，仍然没有认清现阶段的情势，在电力企业中，很多高智商、高学历的人才没有充分的体现重要地位来。

二、电力企业如何加强薪酬管理，完善内部员工激励制度

1.电力企业要逐渐建立起一套完善的薪酬管理分配体系