内部市场化范例

[摘要]改革开放以来，很多企业为了实现降本增效，引入了多种现代化管理手段。内部市场化管理便是其中一种。通过对内部市场化的解析，针对装备制造企业的特点，对内部市场化在装备制造业中应用的目的、实施要点和应对策略，进行简要分析和阐述。

[关键词]内部市场化；装备制造业；利润中心；内部结算；应用

1内部市场化的定义与意义

内部市场化，顾名思义，就是指将企业作为一个小型市场，通过引入市场经济运行规律，将企业内部的各个业务单元（部门）拆分成一个个小型“企业”。将企业各业务单元之间的生产经营活动通过买卖交易的形式来开展。实行内部市场化后，企业里的每个业务单元（部门）也就是一个利润中心。利润中心以考核利润为主，必须同时兼顾收入和成本两项指标。这就改变了原来销售部门只注重收入忽视成本，生产部门只考虑成本而忽视收入的弊端，更容易实现企业整体利润目标的一致性。实行内部市场化后，可以将外部的经济压力逐层传递到企业内部各个业务单元。同时，企业内部的一个个“小企业”，将有更多的经营自主权和超额利润分配权。在各个“小企业”明确了自己的权利与责任后，将能减少因责任不清、利益分摊不均而导致的相互推诿，工作效率低下的问题，也更能激发他们的生产积极性和创造潜力。

2装备制造业生产经营的特点

装备制造业，尤其是大中型设备制造企业，产品多为定制产品。从订单开始，根据客户需求，设计、制造、安装产品。产品生产经历、产品设计、厂内备料生产，部件发运到客户使用地，进行现场安装，验收取证等环节，因此每个合同又相当于一个单独的小型工程项目。装备制造业，产品相对大型，需要有一定的场地、设备、人员，因此固定成本较大。由于行业约定俗成的付款条件基本是按进度付款，所以制造企业的前期资金投入较大。每个项目都存有一定比例的质保金和质保期，所以对产品的质量和售后服务要求较高。每个环节紧密相连，环环相扣，其中一个环节不顺畅，会影响后续操作，从而影响整个项目的效益。

3内部市场化在装备制造企业中的应用

摘要:经济由高速增长转向高质量发展是中国特色社会主义进入新时代的重要特征，而作为国民经济中流砥柱的国有企业高质量发展将是支撑中国经济高质量发展的重要着力点。为深化国资国企改革，做强做优做大国有资本和国有企业，加快国有经济布局优化和结构调整，中央国有企业和地方国有企业进行了形式多样的摸索改革之路。改革过程中，国有企业经营管理市场化无疑是探索与实践的重要环节。文章针对在国有企业市场化经营管理方面存在的一系列问题做出了简要叙述，并通过分析提出了相关解决措施，以期推动国有企业在市场化经营管理实现更深层次发展。

关键词:国有企业;经营管理;市场化改革开放

至今，国有企业改革始终是我国经济体制改革的重心，近年来随着改革开放步伐的加快，国有企业总体上已按市场规律运行，政府基本不再实施行政控制，国有企业的整体实力和规模持续增强增大，极大地促进了我国经济社会的发展。与此同时，国有企业内部的经营机制问题，特别是企业内部的市场化意识、用人机制、薪酬与激励机制等一系列问题，其中行政管理色彩偏浓、平均主义依旧存在、人员能进不能出、干部能上不能下等问题，仍是困扰国有企业经营效率的重要因素，有待进一步改进。因此，如何做好转型、解决转型存在的问题，建设产权清晰、机制灵活、适应性强的现代经营制度，是国有企业市场化经营管理的关键点之一。

1国有企业市场化经营管理概述

国有企业改革是随着中国市场经济的发展而变革的，国有企业改革历经初期放权让利、实施承包经营责任制、建立市场经济体制、推进战略性改组、启动体制改革、完善国资监管机制等多个发展阶段，当前正进入改革的“深水阶段”，即推动国有企业的全面市场化改革。国有企业的市场化从表现形式来讲，不仅包括资产管理、产权管理和经营管理的市场化，还包括竞争性国有企业退出的市场化。市场化管理是经济学家和管理学家的研究热点，交易成本、资源合理配置、组织结构的变革等问题充满争议。国有企业市场化经营管理是中国对特色社会主义道路的探索之一。

2国有企业市场化经营管理存在的问题

2.1管理体制过于行政化，管理效率低下

摘要：文章利用2007—2018年我国上市公司数据探究不同融资模式下债权治理效应对公司盈余管理的影响及其作用机制。研究发现：银行贷款、信用债权对上市公司盈余操纵的治理作用较为明显，而债券债权对上市公司盈余质量的治理作用并不明显；银行贷款和商业信用的债权治理作用对抑制民营企业盈余管理更为显著；不同市场化进程地区的债权治理效应存在异质性。

关键词：融资模式；盈余质量；融资约束；成本；公司治理

0引言

会计信息是资本市场运作的基石。会计信息构成了资本市场上连接资金供给者与需求者的重要纽带，而较高盈余质量的财务信息则能给投资决策提供更多有效帮助，对于准确判断公司价值具有积极作用[1]。近年来，财务操纵、信息批露真实性等与会计信息密切相关的话题被不断提及并引发多方关注，在此背景下探究不同融资模式对公司盈余管理行为的影响及其内部作用机制，不仅有利于公司治理水平提升的对策研究，而且对于推动我国资本市场不断对外开放以及注册制的不断完善有着重要意义。融资需求是企业进行盈余管理的重要动机。公司在面临融资约束带来融资需求的压力下存在向上的盈余管理动机，以获取更多的资本支持[2]。银行等金融机构在贷款过程中主要通过企业提供的财务信息来判断企业未来偿债能力，进而判断企业的信贷风险。为了获取银行贷款，企业往往会把应计盈余管理和真实盈余管理作为重要的盈余管理策略。企业上调盈余管理的程度和企业所获得的信贷资源也有着较强的相关性[3]。因此，企业面临的融资约束是影响企业向上盈余管理的重要因素。公司内部存在的成本是管理者为了自身利益进行盈余管理的另一个重要因素。相对于公司所有者而言，公司管理者更具有信息优势。两权分离带来的成本导致管理者追求更大的控制权收益。委托问题形成的成本使得管理层有着较强的盈余管理动机[4]。特别是上市公司面临亏损时，管理层的盈余管理行为更强[5]。债权融资模式正逐步成为我国企业主要的融资渠道。自Jensen（1986）提出“债务治理假说”理论以来，大量研究表明，企业的债权治理效应体现在两个方面：一是企业本身通过获取债权资本支持，缓解融资约束；二是债权人通过债务合同条款设计，加强对债务人经营活动和投资决策的影响，减小成本。综上，本文聚焦以下问题：第一，债权治理作用如何影响我国上市公司的盈余管理水平，不同种类债权对上市公司盈余质量水平的影响是否一致；第二，不同债权种类的债权治理作用对不同产权性质的上市公司盈余治理管理水平有何影响；第三，不同种类的债权治理作用对不同市场化水平地区的上市公司盈余管理水平影响如何。此外，债权治理影响上市公司盈余质量管理的内部作用机制也亟待厘清。

1研究假设

当前对盈余管理动机的研究主要集中于以下两方面：一是公司受到融资约束带来融资需求压力而进行盈余管理。融资需求高的公司倾向于通过盈余管理来获得较多的银行贷款[2]，且上市公司确实通过盈余管理手段获取了更多的融资支持[3]。二是成本促使公司管理者为个人利益进行盈余管理。公司实际管理者也存在为避免业绩下降被迫离职而进行盈余管理的动机[4]。由于委托-问题的存在，公司大股东往往有着很强的动机进行向上的盈余管理而隐瞒其控股权私利行为。在银行贷款融资模式的债权治理效应研究方面，以银行贷款“大贷款人监督”理论为基础，Shleifer和Vishny（1997）[6]研究发现银行在与企业签订贷款合同过程中会加强对企业内部信息审查，通过在合同中嵌入限制性条款来防止逆向选择和道德风险。Lin等（2013）[7]认为银行可以通过有效的信息获取优势、可信的威胁等渠道来更有效地监督管理者的自利行为。相关文献表明，银行贷款一方面使得企业获取资本支持，另一方面也加强了对企业经营活管理决策动和投资决策行为的监督，降低了企业内部的成本，进而影响企业盈余质量管理。债券债权目前在上市公司中主要表现为公司债券，其发行过程中有着严格的信息披露管理要求，这在一定程度上对企业盈余质量操纵起到了监督作用。通过强制披露内部信息，减小信息不对称，从而发挥有效的公司治理作用，抑制公司盈余管理行为。在信用债权的治理效应研究方面，Wu等（2014）[8]认为在有效的市场机制下，市场参与者之间长久合作可以促使参与双方有效减轻信息不对称，防止盈余操纵。信用债权作为对银行贷款、债券融资行为的一种有效补充，在金融发展欠发达地区有着显著的投融资作用。信用债权更能有效发挥债权人的监督治理作用，弱化管理者对公司盈余的操控。基于上文讨论，本文提出：假设1：银行贷款、债券债权、信用债权对上市公司盈余操纵行为具有较为明显的抑制作用。目前国有银行依然在我国金融体系中占据主导地位，国有企业更容易获得银行贷款，且主要贷款人——国有银行对国有企业的会计稳健性关注度并不高，因此本文预期银行贷款抑制民营企业盈余操纵的作用更强。信用债权能够减小信息不对称，较好地发挥对企业的监督作用。相对于国有企业而言，商业信用的债权治理效应对民营企业盈余管理有着更为直接的影响，更能降低民营企业的盈余管理。债券融资是企业获取直接融资的一种重要方式。鉴于目前我国上市公司债券融资总体规模不大，因此债券债权治理效应对抑制上市公司盈余操纵仍存在一定局限性。而公司债券面向市场公开发行而存在较多债权人的情况下，部分债券投资者容易“搭便车”，削弱债券债权对上市公司盈余操纵的治理效应。据此，本文提出：假设2：相对于国有企业，银行贷款的债权治理作用对抑制民营企业盈余管理来说更为显著，更能有效地抑制民营企业盈余操纵水平；相对于国有企业，商业信用的债权治理作用对抑制民营企业盈余管理来说更为显著，更能有效抑制民营企业盈余操纵行为；相对于银行贷款和商业信用的债权治理效应，债券融资的债权治理效应在抑制我国上市公司盈余操纵上作用不明显。市场化程度差异对公司治理有着重要影响，特别是对民营企业公司治理影响更大。市场化程度越高，金融市场环境越完善，市场运行机制越健全，越有利于企业以较低成本获取外部融资支持。程新生等（2011）[9]研究发现，市场化程度较低地区的公司盈余质量较低。而就债券债权而言，发行管理过程中的强制信息披露要求使其公司治理作用受市场化程度高低的影响较小。据此，本文提出：假设3：银行贷款的债权治理效应更能有效抑制市场化程度低的地区上市公司的盈余操纵行为；信用债权治理效应更能抑制市场化程度高的地区上市公司盈余操纵行为；债券债权的治理效应受市场化程度高低的影响不显著。

2研究设计

摘要：现阶段，随着社会经济的迅猛发展，煤矿企业也面临着越来越大的市场竞争压力。在如此的实际情况之下，必须要通过加强内控管理，提高企业的市场竞争力。后勤管理是企业内控的重要内容，推进后勤管理的市场化运作，是优化煤炭企业内部控制的重要手段。文章主要研究煤矿后勤管理市场化运作的策略。

关键词：煤炭管理；后勤管理；市场化运作

后勤管理对煤矿企业的运行发展具有非常重要的实际影响。后勤管理成本投入的过多，会增加企业的资金运行压力，而成本投入的过少，又会影响一线工人的生活以及工作质量。而市场化的运作方式，就有效的解决了这一问题，其既能够为一线工人提供良好的后勤保障，又能够有效节省后勤管理的成本支出。

一、后勤管理的组织结构设计

（一）指导思想

首先，应该构建后勤服务激励体系，切实强化后勤服务水平。其次，应该对后勤服务进行合理定价、定员、定服务范围、定监督部门、定消耗指标、定考核标准。再次，应该构建覆盖煤矿区域之内的全部后勤服务单位，并落实科学的市场核算方法，切实促进后勤服务的市场化管理。

（二）组织结构

摘要：随着我国利率市场进程的加快推进，利率市场化改革已成为我国金融改革中的关键环节，对于银行本身而言面临着更多的挑战与机遇。为了有效防范财务管理风险，紧抓市场现状，各大银行必须结合自身实际情况，确定应对利率市场化改革环境的基本思路。农商银行作为结合国内实际发展情况建立的农村金融组织机构，与农村经济发展关联密切。本文主要对利率市场化下农商银行财务管理的应对措施进行了分析和研究，旨在提高农商银行财务管理水平，促进农村经济发展。

关键词：利率市场化；农商银行；财务管理；风险；应对措施

农村商业银行创建以来在扶持中小微企业方面作出了突出贡献，在农村金融体系发展中占据着重要地位[1]。根据《农村商业银行管理办法》可知，农商银行是指辖内农民、企业法人、农村工商户及其他经济组织联合发起创办的股份制地方性金融机构，其服务的主要对象是当地农民，并为农村和农业经济发展提供全面金融服务，推动城乡经济协调发展[2]。2015年国务院总理在召开国务院常务会议时提出以新理念统领“十三五”规划编制，确定深化利率市场化改革，完善利率形成和调控机制。结合《2017-2022年中国国内银行市场专项调研及投资战略研究报告》可知，中国银行业正步入新常态，利率市场化进程正在加快推进，国内银行传统息差收入模式正面临着日益严峻的挑战。为了提高农商银行在新时期利率市场化背景条件下的核心竞争力，降低银行财务管理风险，本文现对利率市场化下农商银行财务管理的应对措施进行了探讨。

一、利率市场化内涵

利率市场化是指将利率决定权交由市场，根据市场变化情况自主确定交易资金利率的完整过程，而市场参与者在融资过程中的利率水平主要取决于市场中存在的供求关系。利率市场化的主要内涵包括下述四方面内容：①融资市场中的交易双方均具有决定利率的权利，而定价权也是双方拥有的基本权力之一，交易主体通过协商确认资金交易价格、规模等各项条款；②利率期限、数量、风险结构等均由市场自发决定，不同交易形式下的交易价格也存在不同程度的差异，这些差异将会直接体现在交易风险和期限上；③资金市场利率变动的基础是一个发挥主要作用的确定利率，简而言之，即利率市场化存在明显的基准利率问题，此利率通常由单项或多项交易量较大的资金交易主体来决定；④利率市场化是政府间接参与利率调控的一个过程，而调控手段多采用市场方式，以此最大限度地减轻金融市场的波动。

二、利率市场化下农商银行财务管理面临的风险

农商银行在财务管理过程中必须充分掌握利率市场化对自身发展的影响，从而制定出更加高效、全面的应对措施，提高风险管控水平。当前利率市场化下农商银行财务管理工作面临的风险问题主要如下所示：(1)数据分析能力薄弱，农商银行多位于乡镇等基层地区，缺乏对金融市场利率和汇率变化情况的有效分析，直接影响到银行管理者投资决策的正确性。但是随着农商银行客户和业务范围的拓展，农商银行在经济发达地区得到了更加广阔的发展空间，常见业务包括房贷、存款、抵押等，而此类业务的效益收入与利率波动关联密切，为此必须关注市场动态变化情况，准确把握利率；(2)利率风险增大，农商银行在利率市场化背景下必须合理控制资金流动量，这是因为在利率波动条件下，部分客户会出现贷款违约情况，增大银行财务管理风险；(3)管理全面性有待提高，当前农商银行管理体系中多采用处置管理和双线负责制模式进行日常管理，缺乏财务决策科学性，影响资金流通安全和银行运营效率；(4)信用风险较高，银行资本结构失衡直接会影响到银行财务管理在风险管理方面的控制效果，形成较大的财务管理风险。

摘要：随着市场化进程的不断加剧，企业所面临的市场竞争千变万化，对企业核心竞争力提出了新的挑战。因此，在市场化进程的大背景下，如何更加有效地开展企业战略管理，提升市场竞争力，备受业内人士关注。本文首先介绍了实行企业战略管理的必要性，并结合实践经验，从多个角度与方面深入探讨了高速公路养护企业战略管理，望有助于高速公路养护企业核心竞争力的提高。

关键词：市场化；高速公路；养护；企业战略

引言

当前，我国经济体制转型不断加快，经济增长方式进入攻坚阶段。顺利实现由计划经济向市场经济的转型，是充分激发市场活力，提升综合国力的重要途径。在这种大环境下，对于高速公路养护企业而言，有必要进行科学合理的企业战略管理，提高高速公路养护质量和效果，规范市场竞争行为，充分体现养护成本支出的效益，促进高速公路养护行业快速、健康、稳定发展[1]。也只有如此，公路养护企业才能在市场竞争中立于不败之地，求得更为理想的未来发展。市场化进程的加剧，既为公路养护企业经营管理带来了严峻的挑战，同时也带来了不可错过的发展机遇。当前，部分高速公路养护企业在思想认识上尚且没有完全转变，在企业经营管理模式和方法上不能与市场化进程相适应，在残酷的市场竞争中处于劣势。因此，必须对高速公路养护企业战略管理进行深入研究与探讨。

一、高速公路养护企业战略管理现状及问题

1.战略管理意识薄弱

部分高速公路养护企业不具备长远发展眼光，对战略管理在提升企业核心竞争力方面的重要意义认识不到位，甚至认为战略管理与己无关。高速公路养护企业是随着高速公路建设事业同步发展起来的行业之一，如果没有完善的企业发展规划，不能够准确把握市场发展形势，为企业未来发展提供可靠保障，则会严重动摇企业赖以生存的基础，逐渐被时代所淘汰。另外，高速公路养护企业在制定自身发展战略时，由于对市场发展环境分析不足，信息收集不全面，市场敏感性不强，新技术新方法掌握不到位，不能够更有效地满足市场需求。因此，提高高速公路养护企业的战略管理意识，强化思想认识的转变势在必行。

摘要：从现代企业发展理论的角度上看，企业要增强自身的创新能力，降低成本、提升管理效率，只有运用创新塑造前进的内驱力，才能够在越来越激烈的市场竞争中获得更为广阔的发展空间。本文将主要探讨如何通过管理创新，达到降本增效的企业管理目标。

关键词：企业管理；创新；降本增效

当下我国经济正处于转型的关键时期，新旧动能之间的转变为经济发展带来了新的供应关系以及发展特征，供给侧改革等多种新概念相继出台。企业需要与时俱进，重塑价值链，提升内在优势，不仅要进一步了解市场的特征，也要从内部管理的角度挖掘、释放企业发展潜力，优化内部流程。对于现代企业来说，迅速转型可以提高企业的内在动力，降本增效也成为企业当下发展的核心任务之一。管理层面的创新离不开管理制度的转变以及技术的改革，企业需要勇于突破传统管理理念的束缚，探寻发展的新机遇，大胆创新、勇于挑战，对企业内部的资源配置以及运营效率进行优化，找到企业在新时期经济和价值增长的新着力点，以更低的成本竞争优势参与到行业发展过程中，拓宽发展空间，获取更强的竞争优势。

一、以管理创新夯实企业降本增效基础

当下很多企业都推进了精细化运营。在精细管理的过程中，企业要通过深化改革，以管理作为支撑，促进企业朝更好的方向发展。经济管理也需要从基层做起，朝纵深方向推广，切实将精细管理的要求和每个岗位细则融合在一起，让上下形成联动，促使每个员工都能在自觉遵守精细工作准则的基础上胜任岗位职责。从以往企业管理经验可以看出，运用精细化管理方法可以有效发现企业在运营、管理和生长过程中存在的问题，尤其可以提高企业内部资源的运转效率，促进企业改革目标的实现，减少各种形式以及环节的资源浪费。企业需要充分认识管理创新的重要性，主动将管理向精细化方向转型，无论是精细化管理，还是精细化生产管理的每一个流程和步骤，都要与精细二字相互辉映，在互相推动促进过程中，帮助企业实现成本优势，提高企业收益。具体来看，以管理创新促进企业降本增效需要将以下几个方面作为基础。

1.加强培训，以提高员工综合能力为基础。

首先企业在培训方式上要进行改革，不能再按照以往零散、不系统的培训方法推进，只有在管理层面上从培训角度切入，坚持系统化培训原则，加强内训才能够让企业上下内部形成合力。无论是领导干部、生产骨干、班组长，还是员工，逐层逐级都要通过培训形成上下一致的认知。员工由于层次和专业分工不同，企业可以推进专业化培训，提高企业员工的专业素质，更好地投入生产环节中，提高生产效率。其次，在培训内容选择上要坚持理念作为引领，将精细化管理与企业文化进行高度整合，切实发挥文化的引领作用。企业内部需要加强对培训内容的吸收，认识到精细化管理对于企业未来发展的重要影响，同时培训的内容也要加强精细化方法使用，让精细化管理不再是一句口号或一种理念，而是实实在在成为一种工作方法，和每一个员工的日常生产结合在一起。精细化管理理念需要落地为精细化工作行为，切实推动精细化管理举措的实施。在培训方式方法上，企业可以选择一些操作性强、实效性更高的方法，让每一名员工都能够明确岗位职责，在工作中自觉融入经济化管理。这就需要企业管理人员以及教育组织者根据企业生产特征与时俱进地进行培训的调整，着力打造一支工作能力强、管理素质高的员工队伍。

摘要:对电力公司开展内部模拟市场的目的、目标和方法进行了介绍，对电力科研企业内模市场体系建立及收入成本核算方法进行了探讨。

关键词:内部模拟市场;收入核算;成本核算;电力科研企业

内部模拟市场(简称“内模市场”)的主要内涵是按照市场体系的要求，在企业内部建立起必要的市场，把内部各基层单位作为市场主体和经营实体推向市场，使企业和企业内部各基层单位之间、基层单位与基层单位之间形成相互供应、交换的关系，在市场机制的作用下，让各基层单位达到相对独立经营、自负盈亏、自我约束、自我管理，使整个企业在市场的自我调控下，构建起新的运行机制，从而实现企业优化生产要素配置、降低生产成本、提高生产效率和经济效益的目的［1－2］。电力公司为实现经营机制变革、经营效益提升、资源配置优化，引导公司内部各单位进一步树立经营意识、市场意识、效益意识和竞争意识，开展了以经营电网理念为指引、以价值为核心、以市场化为要求的内模市场建设［3－4］。内模市场在电力公司内部按照市场原则设计了交易主体，并按市场机制细分交易要素，按市场规律核定价格标准，按市场规则确认价值贡献，按市场运行要求调整预算管理，按市场方式开展绩效考核，充分发挥市场对供求、价格、竞争等的调节机制，构建以价值和市场为核心的内模市场体系，促进各交易主体优化资源配置、改善经营活动、积极参与竞争、提高投入产出。电力公司将所属各发供电单位、支撑保障单位、市场化单位全部纳入内模市场，按三种不同类型单位的市场化特性设计运行机制，通过市场定价、有偿服务、业绩考核及有效激励，发挥市场功能，引导各单位优化资源配置、提升运作效率。本文对某省电科院内模市场体系建立及收入成本核算方法进行探讨。

1内模市场核算体系的建立

核算体系建设的主要内容是交易主体、交易对象、交易价格和交易规则等四类市场要素的建立。

1.1明确交易主体

分为支撑主体、管理主体两类市场交易主体。1)支撑主体:包括设备状态评价中心、电网技术中心、电源技术中心三大生产部门。主要交易活动为向公司各业务管理部门和公司内部单位提供支撑保障服务，部分业务对外提供市场化服务(主要包括发电企业和电网基建项目)，向外部供应商采购各类物资与服务。2)管理主体:包括发展安监部、科技部、财务部、党建部、组织部、审计部和办公室七个管理部门，管理主体不直接参与内部交易，根据提质增效要求设计、测算增量效益，纳入部门绩效评价。