目标管理工作范例

摘要：在医院管理开展的过程中，采用目标管理的办法能够进一步的发挥出管理方面带来的综合化效益，同时在开展医院管理的过程中，通过制定和实施具体的综合目标责任书计划，对于结合医院管理工作开展中，实际的状况和目标管理中具体的规定制定相一致产生的作用很大，对实现医院管理中综合化的管理高效率和高质量带来的作用非常的明显。

关键词：目标责任书;医院管理;应用效果

目标管理概念的提出和应用的发展历史久远，同时在开展管理应用中进一步的应用目标管理的办法对于进一步的实现管理中综合目标的有效实现，产生的作用很大。并且在管理中通过目标责任书的形式将管理中预定的目标作为管理发展的重要引导，在责任书管理应用中，通过对综合的发展目标规划，使管理发展中将预定的发展目标作为责任制管理工作开展的核心工作内容，同时将预定的工作目标作为管理成果获得的实际内容标准。

一、目标管理责任书在医院管理中提升整体管理水平的作用

在医院管理开展的过程中，采用目标管理责任书的形式对于进一步的提高医院管理中的管理工作开展效率和管理方面经济效益的提升产生的作用十分的明显，同时在开展医院管理的过程中，将预定的管理目标和目标执行开展中各项的工作开展计划和计划执行中检查环节进行整理，通过对目标执行计划执行优化的控制，将目标责任书的医院综合管理形式应用到医院管理开展的各个环节和流程中，同时在医院管理开展中对于预定的管理目标的实现应该在管理中和实际的组织管理强化方面的内容进行有效的整合，确保在目标责任书应用与医院管理中能够进一步的发挥出应该有的作用，同时在医院的管理中应用目标责任书的方法可以进一步的起到令整体的医院管理监管组织优化的效果。并且将医院管理工作开展中相应的目标责任精准化的管理控制和医院发展的战略目标进行统一，进一步提升组织管理水平开展的整体全面化提高。

二、目标管理责任书对医院管理中的具体规定

随着近几年医疗卫生服务体系的不断发展和完善在医院经营管理开展的过程中，通过强化医院管理中具体的管理措施和理念的应用，不断的提高医疗服务机构中，相应的能力和水平对于进一步的实现医院的经营发展目标产生的影响深远，同时在开展医院经营管理发展中，应该在医院管理发展中对医院经营所采取的患者医疗保障服务也应该朝着管理方面向保质和安全化的方向进行发展。在医疗体系发展和管理开展的过程中由于在医院管理中采用目标管理责任书的形式，对于医院管理中实现医疗体系综合化管理内容的核心管理目标理念优化，已经成为了医院管理发展中需要重点提升的核心内容。在医院改革和管理发展中通过应用目标综合管理责任书的方法能够进一步的有效应对医疗改革发展中，医疗环境变动中对医院的经营效益造成的影响，同时通过在医院管理中应用综合目标管理责任书的方法，进一步的提高医院安全运行管理中管理质量和效益的综合化提升。通过医院管理中应用目标管理法，对于进一步的提高管理中医疗服务开展运营的绩效，和运营能力的提升产生的作用十分的明显。

摘要：随着社会主义市场经济的不断发展，企业发展过程既面临着市场经济带来的各项机遇，也面临着市场经济下激烈的竞争环境。企业要想在众多企业当中脱颖而出，就必须具备较强的内部和外部竞争力。目前，很多企业开始实施目标管理与绩效考核组合的绩效管理方式，这对于企业竞争力的提升具有重要影响。但是企业在应用目标管理以及绩效考核组合的先进管理手段时，却遇到了各种各样的问题，这些问题的存在严重限制了企业目标管理和绩效考核工作开展的有效性。本文主要简要对目标管理和绩效考核进行简单介绍，并对两者之间的关系及运用进行概述，在此基础上分析了两者运用过程存在的问题，然后提出部分可行性建议。

关键词：企业；目标管理；绩效考核；问题探究

社会主义市场经济下，生产力也处于不断提高的状态，因此近年来社会各界对于绩效问题尤为关注，企业发展过程亦不容忽视绩效问题。企业的可持续健康发展离不开有效的企业管理，作为企业管理工作中的重点管理内容，目标管理与绩效考核对于企业长远发展具有重要影响。企业管理工作最主要的目的是为了提高企业工作人员的工作效率，在提高工作效率时必须做到企业内人力资源的优化配置[1]。不同企业对于绩效的定义具有不同的看法，如果从社会学的角度看待绩效，那么可以将其简单的理解为职责；如果换成经济学的角度，那么公司对员工绩效的定义就是所承诺的薪资；管理学则认为，绩效是公司对于成果的期望。

一、目标管理和绩效考核的含义

企业开展目标管理和绩效考核管理工作之前，必须深刻理解目标管理和绩效考核分别代表什么。企业管理当中的目标管理，我们可以简单地将其理解为在管理工作开展过程使企业内的全部人员共同参与到企业发展目标制定和实现工作当中（如图1所示）。当企业中的全体成员共同完成目标制定工作之后，为了实现共同制定的目标，企业当中的各个部门需要承担目标实施的具体工作的不同部分[2]。企业管理当中的目标管理将企业当中的所有力量凝聚在一起，增强企业凝聚力的同时，也利用团队的力量实现了企业发展目标。企业绩效考核属于企业管理工作中的重点和难点工作，简单来说就是对企业当中员工的工作目标进行考核。绩效考核会定时考核和评定企业员工的工作状况以及未来发展[3]。将目标管理和绩效考核结合起来开展管理工作，就是企业员工共同制定目标，分配工作之后，再定期对员工工作完成状况进行考核，以此来提高员工的工作积极性，规范员工工作行为。

二、目标管理与绩效考核之间的关联性概述

企业目标管理有利于实现企业的战略目标，但是在实施目标管理的过程离不开绩效考核。企业如果缺乏了绩效考核，员工的工作完成情况将会变得模糊，因此无法确保企业共同制定的目标可以顺利完成，那么企业的目标管理工作将失去其价值。而绩效考核工作的开展必须以目标管理工作作为前提，企业员工如果缺乏具体的工作目标，绩效考核工作也没有开展的必要[4]。总体来说，企业目标管理和绩效考核这两种企业管理方式属于相辅相成以及相互作用的关系，只有两者进行有效结合才能充分发挥其各自价值以及综合价值。

摘要：随着素质教育时代的到来，高中学校管理进程中，必须关注整体的目标意识，这样才会促进管理工作的有序进行。学校管理是一项较为复杂的实践工作，不仅要关注学生的实际学业水平，同时也要注重整体素养的提升以及习惯的养成。因此，必须围绕整体的管理工作，建立明确的目标意识，进而结合目标管理法，开展一系列管理工作，为后续实现良好的管理效果铺平道路。随着时代的发展，学生的能力和素养也在提升和进步，学校教育也要做到与时俱进，促进学生在目标的引领下不断地成长和进步，具备较好的综合素养，为今后的学习和成长奠定基础。

关键词：目标管理；高中学校管理；素质教育

现阶段高中教育蓬勃发展，高中学校的有序管理也受到全社会的关注，学生对于未来的生活充满着憧憬，同时繁重的学习负担也是其成长过程中的巨大考验。在此过程中，学校教育发挥着重要的引领和调控作用，高中学校管理中必须侧重于目标管理，引导学生建立起自身的成长规划，培养学生具有强烈的目标意识，为了完成个人的成长目标不断地努力和奋斗；同时也推动学校整体教育水平的提高和教学目标的达成，构建出完备的教育管理系统，实现高中教育的有效性。

一、目标管理在高中学校管理中的价值

（一）提升管理的针对性，利于管理工作的开展

目标管理是一种新型的管理理念，具有较好的实践效果。在管理中，这种目标的确立，就是一种有效的工作筹划阶段，可以为工作指引前进的方向，进一步提升高中学校管理的效率。任何一项工作的开展，都必须具备目标意识，才能确定工作的整体方向，进而集中精力为了整体目标的达成全力以赴。在高中学校管理进程中，目标管理的作用尤为重要，可以促进学生也具备前进过程中的目标意识，通过个人目标的确立，明确前进的方向，进而实现自身的成长和进步；同时也结合学生个人目标的实现，促进学校整体教育和管理目标的达成，实现学校管理的有效性。随着高中学校管理的不断深入，具体的管理形式和教育内容必须做到与时俱进，符合新时期学生的内心诉求，符合新时期对于人才的需求，促进学生养成良好的行为和习惯，实现自我约束和激励，促进整体学业水平和素养的提升。因此，学校必须注重目标管理的实施，促进学校管理效能的进一步发挥，提升管理的效率和实际效果，保障学生顺利地进入高等学府，实现个人的人生目标。

（二）促进科学化的管理，保障整体的管理效果

【摘要】电力工程建设具有周期长、变动因素多、建设难度大等方面的特点，需要投入一定量的成本以便保证工程施工顺利展开。为避免出现过度浪费或其他方面成本问题，成本目标管理模式开始在电力工程管理中得到应用。文章将通过对成本目标管理特点的介绍，对其在电力工程管理中的运用方式展开深入性探讨，旨在提高电力工程管理整体水平，推动工程成本目标管理发展。

【关键词】 立项决策；电力工程管理；成本目标管理；成本资金；工程设计

成本目标管理会在进行管理过程中，对工程建设所需要进行投入的成本展开预测分析，结合工程在施工各个阶段可能会出现的各种问题，展开建设成本目标设置，将其作为成本投入与管理工作开展的依据与约束条件。管理人员会按照成本目标情况，对项目的投入进行干预与调整，以便实现对成本浪费问题的有效规避，保证成本投入合理性，确保节约下的成本能够投入到其他项目建设之中，从而更好地满足电力工程建设要求，形成良性循环。

一、成本目标管理的应用特点

全过程参与性。成本目标管理并不是单一阶段的管理行为，而是会从项目立项开始，贯穿于项目的全过程，会对招投标以及项目施工准备等各个阶段的成本情况进行管控，会对电力工程建设过程中的所有成本实施严格控制，需要各部门相互进行协助与配合，以便保证预算成本的有效性以及精准性。全员性。由于成本管理并不是单一部门的责任，所涉及内容也相对较多，需要工程参与各部门进行配合，所以其应用也有着明显的全员性特点，强调要对人员进行培训，提高人员的成本节约意识以及管理意识，以便形成良好的成本管控局面，保证成本目标管理工作能够高质量展开。经济性。成本目标管理并不只是对经济活动进行成本管控，还需要将各项技术与经济有机融合在一起，通过对综合情况的分析，确定最佳管理方案，以便保证成本目标管理工作的优势能够最大化地发挥出来，在节约生产成本的同时，保证企业经济效益水平的不断提升。责任和经济结合性。在进行管控过程中需要按照经济责任原则，根据企业管理工作开展基本制度要求，对企业经济状况展开全方面地掌控与分析，从而达到切实增加企业经济收益的效果。

二、成本目标管理在电力工程管理中的具体运用

1-立项决策阶段

【摘要】班级目标作为学校目标教育的重要组成部分，对班级优良学风的建立以及促进学生的健康成长具有重要意义。加强目标管理，贯彻落实目标教育是班级管理的重要内容。很多学校目前的目标教育存在不足之处，因此，老师应该予以重视，有效提高班级管理工作目标教育的时效性。

【关键词】班级;班级管理工作;目标教育

目标教育是思想教育工作的重要组成部分，对学生的健康成长起到重要作用。班级作为学生学习活动的主要场所，是学校对学生进行教育和管理的组织，也是促进学生全面发展的重要载体。因此，班级的目标管理不仅是对学生进行目标教育的必然要求，还是实现目标教育的重要途径。

一、班级的目标管理存在的问题

1.班级的目标管理太过形式化

班级的目标管理作为一项复杂的工程，设置班级目标、执行班级目标以及评估班级目标都需要花费大量的时间，耗费大量的心血，同时，还需要通过大量的数据信息以及文字信息等对学生情况、班级情况以及目标的执行与实现情况进行分析整合。而这些大量、长期的工作，使得学校的老师以及同学都会感到疲累，产生畏难情绪以及懈怠，从而导致学生和老师只是做好了表面工作，使班级的目标管理工作过于形式化。

2.班级目标的制定不切合实际

摘要:

阶段性目标管理作为高等教育科研工作发展的基础，全面体现发展目标中所存在的具体阻碍因素以及促进因素，使科研工作整体发展目标准确性能够得到重要保障。从整体性目标管理方向性角度出发，近期目标管理以及中长期目标管理的关键在于为科研工作可持续发展提供有力作用，以确保科研管理工作发展方向能够保持高度清晰化。针对价值性目标管理发展性，确保高等教育科研工作管理发展空间不断拓宽，发展方向更为明确，以此助力高等教育科研工作全面发展。总之，高等教育科研工作目标管理致力于对内在结构要素的深入挖掘，以此展现目标管理所具有的内在价值及发展意义，从而为科研管理工作发展方向提供正确指引。

关键词:

高等教育;科研工作;目标管理;指向性研究

目标管理的中心是以发展目标为管理依据，展现管理工作发展的新突破，具有一定的创新性。高等教育科研工作目标管理，针对阶段性管理思想的基础性，对管理目标进行明确划分，要求科研项目负责人和项目组成员紧密结合生产、建设、管理、服务一线需求，进行技术开发、技术服务、技术咨询等工作，解决实际问题，以此达到高等教育科研工作目标管理的针对性不断加强的根本目的［1］。从目标管理的基本价值层面分析，高等教育科研工作本身所具有的内在价值较为广泛，能够体现出与时代教育发展要求相互统一的价值思想，对高校科研工作的指向性更为清晰，提升科研工作的工作质量。

一、突出阶段性目标管理作用性，充分表达科研工作管理指标说明作用

1．体现目标管理阶段性思想，对高等教育科研管理工作宏观发展方向形成指向作用。

摘要：随着社会经济的迅猛发展和科学技术的不断更新，各企业也都取得了非常显著的成就，这与企业的管理工作密不可分。从管理学的角度来讲，目标管理思想对于企业的管理有着极其重要的意义，而要想制定出科学合理的目标，企业就必须构建出与其发展情况相符合的计划管理体制。本文先是针对企业在目标管理以及计划管理方面的概念进行了阐述，之后基于目标管理思想探讨了企业的计划管理模式。

关键词：目标管理思想；企业；计划管理模式

引言:

近年来，在企业的计划与绩效之间存在的关系方面，国内外的相关人士进行了反复的分析和研究。而最终得到的结果如下：相比计划的相关工作，计划的质量以及采取的具体措施对绩效所产生的影响会更加明显，并且借助于正式的计划，通常可以使企业取得更好的绩效。除此之外，环境也能够对组织绩效产生很大的影响。但是，在实际的工作当中，计划的编制与计划的执行均存在着不足之处，包括企业的战略计划与企业的目标不相符以及综合性的计划与专项性的计划相背离等，在实施相关计划的过程当中缺少相对严格的程序，在计划与预期产生了差异的情况下，无法得到及时的纠正，导致了计划和实际情况不一致以及降低企业基层员工的重视度等情况的发生。产生此后果的根本原因就在于计划管理的相关理论与计划管理的模式严重缺乏完善性。

一、企业目标和计划的基本概念

1.目标管理理论的概念

目标管理理论简称MBO，是在1954年的时候由一位名为彼得德鲁克的管理大师在其编写的《管理的实践》当中所提出的，在我国实行改革开放之后所引入的管理经验当中，目标管理始终占据着极其重要的地位，在长期发展的过程中，目标管理早已得到了众多企业的广泛应用。

摘要：目的：探讨目标管理在耳鼻喉科护理管理中的应用效果。方法：自2018年10月开始对耳鼻喉科护理管理方案进行全面调整，实施目标管理模式，将2017年10月～2018年9月设为实施前，2018年10月～2019年9月设为实施后，实施前后各随机选择200例患者为研究对象，比较实施前后耳鼻喉科的护理管理质量和患者对护理工作的满意度。结果：实施后耳鼻喉科的服务规范、业务考核、操作规范、护理记录规范、护理安全等评分均显著高于实施前（P＜0．05），患者满意度显著高于实施前（P＜0．05）。结论：将目标管理模式用于耳鼻喉科的护理管理，能够有效提升护理管理质量，改善患者对护理工作的满意度。

关键词：耳鼻喉科；护理管理；目标管理；应用

随着社会的发展进步，患者的维权意识和对医疗护理服务质量的要求越来越高，护理管理工作难度也相应增大，如何通过管理方案的调整，来实现护理服务质量的提升，满足患者的护理服务需求，是当前管理工作中的主要问题［1］。耳鼻喉科护理工作性质特殊，护理工作内容更加精细，很难通过硬性的管理制度来对护士进行约束，尤其是在护理资源缺乏、护士工作压力大的情况下，为了实现管理质量的进步而大量增加管理细则是适得其反的［2］。目标管理指的是以组织目标为核心，建立分层目标体系，调动员工积极性，逐层完成目标直至实现组织目的的一种管理方案［3］。对此就目标管理在耳鼻喉科护理管理中的应用效果进行了研究分析。

1资料与方法

1．1一般资料

自2018年10月开始对耳鼻喉科护理管理方案进行全面调整，实施目标管理模式，将2017年10月～2018年9月设为实施前，2018年10月～2019年9月设为实施后，实施前后各随机选择200例患者为研究对象。耳鼻喉科共有护士24名，均为女性；年龄20～47岁；大专11名，本科13名；护士3名，护师12名，主管护师8名，副主任护师1名。研究期间护理人员无变化。实施前患者男105例，女95例；年龄22～68岁。实施后患者男107例，女93例；年龄19～68岁。实施前后患者一般资料比较差异不显著（P＞0．05），结果具有可比性。

1．2方法