民主管理知识范例

地劫单位的民主管理，是指地曲单位的职工依照国家有关法规，今加决策、曾理和监份，行使自己当家作主的民主权利，共同摘好地劫单位的各种活动。加强地勘单位民主普理，是邓小平理论的盆要组成部分;是地劫单位民主建设的重要内容;是全心全惫依靠职工群众的根本保证。尽管地勘单位民主管理十分重要，但目前部分地劫单位民主管理仍停在较低水平上。因此，加强地劫单位民主管理，不仅是当前深化地劫单位改革的重要内容，也是地劫单位领导者面临的重要课题，应该认真探索和研究。   一、进一步扭离地抽单位领导干部   对民主管理工作，要性的认识在地劫单位改革进人关健时刻和攻坚阶段的今天，个别彼丹竟然认为市场经济主要靠利益驭动，依命群众进行民主管理已经过时;地劫单位领导决定地勘单位命运，职工不再是地勘单位的主人;职工当家作主只是一种政治口号，是计划经济的产物.•一凡此种种错误思想认识，都已经和正在产生着严重的负面效应。许多职工感到困惑和失落，极大地挫伤了职工投身改革和建设的积极性，动摇了其坚定性。这个问题的出现，主要是少数领导在思想上对地勘单位民主管理产生了怀疑和动摇。   作为地勘单位的主要领导.必须保持清醒头脑，进一步提高对民主管理工作重要性的认识。要教育和引导其他领导自觉防止和克服那种“困难时依靠，顺利时不依靠;需要时依靠，不需要时不依靠;口头上依靠.行动上并不依靠”的错误思想，坚持在党的领导下.继续实行民主管理.充分依靠和调动职工群众的积极性和创造性，搞好地勘单位的各项工作。实践证明，以职工代表大会为基本形式的职工民主管理制度.对于增强职工的主人翁责任感，调动广大职工的积极性和创造性，增强地勘单位的凝聚力和向心力，实现地勘单位决策民上化、科学化和管理现代化.具有重要作用，璐职工对地勘单位领导人员的有效监督，促进舜产喊地枷和位的党风廉政建设，城强地勘单位领导人员的自我约束能力，发挥了积极作用.实行民主管理.对于协调地抽单位内部利益关‘系，促进建立稳定协调的劳动关系.处理好改革、发展、德定的关系，推动地勘单位两个文明建设有着不可替代的作用.当前，地勘单位民主管理面临许多新情况和新问题。为此，地勘单位的硕导者必须按照党的十五大精神的要求，进一步提高对民主管理重耍性的认识，全力支持工会.全完善职工代表大会翻度，保证职工对地劫单位的经营决策、经营管理和涉及职工切身利益的盆要间题有必要的知情权、参与权、决策权和监份权.宾正做到在实际工作中充分体现职工主人翁地位，充分发挥广大职工在改革、发展、趁定中的宜要作用。   一二、规范创度.把地幽单位民主，理目工作落翔实处   如今，一些地劫单位民主，理侧度不规范，职工民主权利难以落到实处，因此.要加强地劫单位民主管理工作，就要在建立健全有关民主管理翻度上下功夫.   一是建立平等协商、签订集体合同侧度。依法由地劫单位工会代表职工与地劫单位的法人代衰进行平等协商、签订集体合同.既是一项在地劫单位协润劳动关系的劳动法律翻度.也是地劫单位民主管理的一种，要的实现形式。集体合同草案提交职代会或全体职工讨论通过;地劫单位工会和行政要定期向职代会报告集体合同瓜行愉况.不定期地组织职工代表枪查集体合同瓜行情况.职代会在审议通过和审议决定劳动保护、职工奖惩、利益分配、生活福利等涉及职工切身利益的问瓜时，要与集体合同相关内容一致。例如，目前，25%以上的地勘单位建立了平等协商制度，签订了集体合同。该制度的建立，有效地代表和维护着职工的合法权益。   二是进一步健全和完善职代会民主评议地勘单位领导人的制度。地劫单位应继续参照执行《中共中央关于进一步加强和改进国有企业党的建设工作的通知》和中组部、国家经贸委、人事部、全国总工会《关于做好国有企业领导班子考核建设工作的通知》的精神，从本单位的实际出发，规范评议程序。民主评议要做到三十结合:即评议单位领导人员要与有关部门对单位的考核.对千部的考核、任用相结合;与单位领导人员的廉政建设相结合;与维护职工合法权益相结合。上级主管部门在考核、任用地幼单位领导时，要充分听取和重视职代会的评议意见。对职工信任票不足50%的不能连任，新任的地勘单位领导人员职工信任票不足60%的不能提拔。要把职代会民主评议地勘单位领导人员作为考核地勘单位工作的一个重要内容定期检查、督促.使职代会民主评议在地勘单位领导班子考核工作中发挥盆要作用.目前，大多数地劫单位已实行了职代会民主评议本单位领导人员制度，收到了良好的效果。   三是坚持业务招待费向职代会报告的制度。上级主管部门和工会每年应对所属地勘单位参照执行监察部、国家经贸委、全国总工会联合的《关于国有企业实行业务招待费使用情况向职代会报告制度的规定》的情况进行检查通报，督促地勘单位认真执行报告制度.对不按期或者不据实报告的，按照干部管理权限，由地勘单位主管部门督促改正;情节严重的，给予批评教育直至行政处分。   四是按照中央纪委二次全会的要求，要逐步在地勘单位推行领导干部个人廉洁自律有关情况向职工群众或职代会公开的制度。地劫单位领导干部应认真执行这一制度，自觉接受职工群众的监份，防徽杜渐，做廉洁自律的表率。这样做有利于地勘单位领导干部正确行使职工群众斌予的权力，掌好权，用好权，为职工群众谋利益，把本单稗工作摘好户否川，失去民主监价的权力往往导致腐效。   三、地勘单位工会要坚持以民主管理为工作，点长期以来，地勘单位工会基本上把职工福利、文体活动、劳动竞赛、评比表彰等作为主要任务，没有把重点放在地勘单位民主管理上。我国《企业法》明确规定:“职工代表大会的工作机构是企业的工会委员会.企业工会委员会负责职工代表大会日常工作.”职工代表大会是地勘单位职工行使民主管理权力的法定机构和实现职工主人翁地位的一种有效形式。因此，地勘单位工会要依法承担起摘好地勘单位民主管理的重任。#p#分页标题#e#   地勘单位工会和职代会要在地劫单位党组织，的领导下.抓好地勘单位民主管理工作。凡是工作中遇到的重大问题，都要及时向党组织报告，听取党组织的愈见;凡是党组织的要求和主张.都要认真贯彻，坚决执行。   地勘单位工会要正确处理地勘单位民主管理工作和工会其它各项工作的关系。地勘单位民主管理工作与工会的其它各项工作密切相关，相辅相成。通过抓民主管理，可以带动工会的其它工作。地勘单位工会要承担起职代会工作机构的职贵，切实履行好职代会的各项职权。并自觉把工会、职代会工作放在全局中去认识和把握，积极参与本单位改革方案措施的制订，正确引导和组织职工参与管理，把职工的积极性引导到关心本单位的改革和发展上来，努力提高经济效益;要从改革、发展、稳定的大局着眼，以对党高度负责。对职工群众高度负责的态度，积极协助党政领导做好下岗职工基本生活保障和再就业工作，为地勘单位的改革和发展创造良好的环境。地勘单位工会要始终樱正自己的位置，做到“到位”不“越位”、“参与”不“干预”、“监督”不“旁观”，与党政紧密团结，密切配合，保证党的“核心地位”，维护行政负贵人的“中心作用”，切实搞好工会的源头参与和宏观维护。   地勘单位工会在加强民主管理时，必须坚持以改革的精神研究新情况，解决新问题.创造新经验，探索新路子。既要善于坚持和运用长期以来积象的职工民主管理的基本经验，又要根据新的形势进行新的探索和创造，使地勘单位民主管理永葆勃勃生机。•   四、摇正队长位t，发挥职代会作用，努力摘好地勘单位民主，理工作我国《全民所有制工业企业法》规定:“企业实行厂长(经理)负贵制，厂长在企业中处于中心地位。”同时还规定:“职工代表大会是企业实行民主管理的羞本形式.是职工行使民主管理权力的机构。”地勘单位在实行队长负责制，确立队长中心地位的同时，必须建立职工代表大会制度和各项民主管理制度，这是因为:地勘单位实行队长负责制和实行职工代表大会制度是发展社会生产力的客观要求。地勘单位是建立在社会化大生产基础上的。它分工细密，生产具有高度的连续性，技术要求严格，协作关系复杂。因此.必须确立队长的中心地位，实行队长负贵制.建立强有力的生产经营管理系统，保证队长的指挥权威。同时，还应看到，人是生产力中能动的、具有决定性的因家，只有依靠劳动者发挥主观能动作用和聪明才智以及主人翁的积极性和创造性，才能保持很高的劳动生产率.取得生产经营的高效益。可见，地勘单位实行队长负责制，确立队长中心地位.同保障职工主人翁地位，加强民主管理是相互依存、相互制约的两个方面。   地勘单位的队长只有依靠职工群众，集思广益，正确决策，才能搞好本单位的各项工作。决策是领导者的基本职能，是关系到地勘单位存亡的大事。珠策失误是一切失误中最大的失误。对于处在中心地位的队长来说，无论在实践经验、科学知识或管理能力等方面，在职工群众中都应是佼佼者。但个人的知识水平，认识问题、分析问题、解决问题的能力，毕竟存在一定的局限性，因此，要制定正确的决策，必须博采众长，集思广益。广大职工群众参加了各个生产、经营环节的实践，他们最有发言权。队长在进行重大决策之前，应把决策的目标、设想、依据和条件告诉职工群众，让广大职工群众献计献策，这不仅体现了工人阶级的愈志和根本利益，而且也使决策有极大的可行性。因此，加强民主管理，可以为实现队长提出的正确决策创造良好条件，避免重大决策上的失误.同时，广大职工会把职工代表大会通过的地劫单位生产经营的重大决策、各种规章制度看成是自己的事情，自觉地贯彻执行，使队长的决策、规章制度的贯彻落实有了可命的保证。   队长负资制和职工代表大会制度是互为条件，相互统一的制度，没有民主管理制度的队长负责制是不健全的。队长负资制和职工代表大会制度同是地勘单位领导体制的重要组成部分，体现了队长的中心地位和职工的主人翁地位。确立地勘单位党组织在地勘单位的政治核心地位，实行队长行政指挥、职工民主管理，是地劫单位领导制度正反两个方面经验的科学总结.反映了社会主义生产关系和生产力发展的客观要求，队长是地勘单位生产技术经营的统一组织者和指挥者，是地勘单位行政的领导人。   实行集中统一的队长行政指挥，是社会化大生产的客观要求，是摘好地劫单位经营管理，提高科学技术水平和经济效益的保证。地勘单位以职工代表大会为荃本特征的职工民主管理，是建设高度社会主义民主的重要内容，是社会主义精神文明建设的重要组成部分。只有充分薄重职工参加地勘单位民主管理的权利和义务，才能实现高度民主和高度集中的统一。   五、提离取工代表的索质.不断增强地勘单位民主管理的能力   职工代表大会作为地勘单位民主管理的权力机构，能否担负起审议地劫单位重大决策、监督领导干部正确执行决议的重任，主要取决于职工代表素质的高低。为此，地勘单位工会应要求职工代表必须从以下三个方面努力提高自身家质.   一是认真学习和掌握党和国家的方针、政策、法律和法规。这是职工代表行使民主管理权力的基本依据。职工代表在审议地勘单位重大决策、审要规章制度、审定生活福利重要事项.以及参与评议干部等工作中，都必须认真贯彻执行党和国家的有关方针、政策、法律和法规，否则，就会出现偏差。同时还要学会把党和国家的有关方针、政策、法律和法规，同职工群众的愈见要求结合起来，使职代会的各项决议、决定既符合党和国家的有关方针、政策、法律和法规，又切合地勘单位的实际，符合职工群众的要求。   二是学习和掌握地勘单位管理知识和民主管理知识。社会化大生产的发展，加速了地勘单位管理现32代化的进程.职工代表参加民主管理，擂要不断学习和掌握生产经营管理知识，否刻，在审议盆大间皿时，就没有发言权，或者即使发言也说不到点子上，提不出有份t的建设性惫见，失去审议的愈义。学习地勘单位管理知识，首先是今加地劫单位举办的有关管理方面的培训班和各种讲座;其次是自学地劫单位管理有关的专业知识和羞础知识，第三是今加民主管理的实践。地勘单位民主管理是一个大课堂，职工代表要在实践中学会管理，在实践中增长才干，积早经验。#p#分页标题#e#   三是要有商度的主人翁资任感。主人翁贵任感是职工代表思想政治家质的主要内容.是职工代表必须具备的思想政治条件。作为职工代表，应当努力提商思想政治觉悟.坚持四项羞本原侧，树立全心全意为职工服务的思想.在今加地的单位民主管理和完成各项生产工作任务中.把自己的理想变成实际行动.真正把地勘单位的事情、职工的事情当作自己的事情来办.职工代表素质的提高.必将为地勘单位民主管理工作再上新台阶打下坚实的羞础。   六、做好地勘单位民主，理的经脸总结和抽广工作   为推进地勘单位民主管理工作的步伐，使之更有成效.必须认真做好地劫单位民主管理工作的经验总结，并加以推广。过去多数地劫单位在具休设计地勘单位民主管理形式、工作机构、人员结构、管理程序，处理党、政、工三者关系及正确发挥地劫单位民主管理职能上，缺少必要的感性和理性认识。通常采取把个别试点经脸照抄照.过来的简单做法.使得地劫单位民主管理时常流于形式，未能很好地发挥应有作用。近几年来，一些地劫单位在认真做好民主管理工作方面，成绩显著。其他地勘单位应把这些地勘单位在开展民主管理工作中的好经验、好方法，科学地运用到本单位民主管理实践中去，从而促使本单位民主管理工作向纵深发展。   综上所述.加强地勘单位民主管理，是为了进一步深人贯彻落实党的十五大精神和全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，充分发挥广大职工群众的主力军作用，使地勘单位在市场竞争中水远立于不败之地。我们坚信，只要坚持加强地劫单位民主管理，就一定会春华秋实，获益良多。

作者：卞振平 单位：安徽新华学院

我国企业员工参与公司治理影响因素分析

（1）宏观方面。一是法律制度方面。首先，我国相关法律在立法导向上都缺乏对职工主动参与权的规定，与股权相比，职工参与权过于弱小且不完善。其次，我国法律规定针对的主要是国有企业或者国有独资企业，对于其他类型的企业没有进行提及。最后，法律制度对于职工董事、监事制度的规定过于笼统，缺乏可操作性。二是社会文化。我国是社会主义国家，当前，构建和谐社会是全社会共同的奋斗的目标。以人为本理念是和谐社会的基本理论前提。可以将企业看做一个小社会，作为在这个小社会中生活的员工，更应该享受到构建和谐社会带来的益处。从每一个小社会出发，员工、股东、管理层以及其他利益相关者都加入到公司治理的行列中，加入到社会和谐的过程中，我们构建和谐社会的目标将会更近一步实现。

（2）企业方面。企业作为影响员工参与的中观影响因素，起着承上启下的作用。一是领导者方面。包括领导者对员工参与管理的支持态度、领导者的管理协调能力、领导者的性格和行为、领导者的授权意愿和管理理念、领导者对员工的尊重和信任态度、领导者与员工的人际关系等方面。二是组织方面。主要包括组织文化、组织的结构、组织的战略、组织制度层面和产权治理结构方面的影响。孙月琴，何龙山（2006）认为管理团队中的团体动力学对员工参与管理有影响。在积极向上，开放创新，团结互助的组织文化中，更有利于开展员工参与管理，参与的强度和深度都会比闭塞的企业文化效果要好。

（3）员工方面。主要指员工自身的素质方面因素，包括员工参与管理的主动性、员工对现在的工作内容感兴趣程度、员工自身的知识水平、性格、能力、参与意识、成就取向等方面。

我国企业员工参与公司治理的模式改进

（1）宏观方面。一是现有公司法的立法价值取向是不合理的，建议公司法修改时，应摒弃股东至上的公司理念，代之以利益相关者多边理论重构我国公司法人治理结构，对职工在内的相关利益者参与公司治理的权利作出明确，为职工参与公司治理提供法律保障。二是在现有法律上，应该加强对除国有企业和国有独资之外的企业的规定，应该是以法律形式而不是公司章程或者公司内部制度的形式规定员工民主管理的合法性和具体操作。以保证员工实施自己权力的合法性。三是我国职代会是职工的表意机关是职工参与企业民主管理的基本形式，是职工行使民主管理的权力机构，工会是职代会的常设机构，是职工行使参与权重要场所。要保证职代会对公司重大经营决策的知情权和建议权、对涉及职工切身利益的制度规章的共决权、对职工福利基金、公益金使用方案等有关职工生活福利重大事项的审议决定权、对各级经营者评议权、选举和罢免职工代表权等。四是全社会都要加强构建和谐社会的意识，对于我们的企业所有者和领导者来讲，更应如此。

一、经济管理与现代化的关系

(一)经济管理现代化概念

什么是现代化？经济管理的现代化是指我们需要解决什么问题。为了更好的为社会主义经济建设服务，经济管理现代化发展包含了模式、思维以及方法。当今社会的经济管理系统在迅速发展和完善，进而形成了现代化的经济管理，更好的满足社会经济发展要求。

(二)经济管理与现代化

随着我国经济的迅速发展经济管理的发展趋势呈现出民主化、网络化、人性化特点。国人已经在经济管理现代化中投入了较多注意力，主要因为经济管理现代化正在迅速发展，国民经济发展的中心便是经济管理现代化的有效实现。只有现代化推动经济管理才能达到社会经济发展要求，因此，经济管理无法脱离现代化，国民经济发展的关键经济管理现代化系统。

二、经济管理现代化的表现形式

(一)管理的艺术性特征

摘要：农村经济合作组织是我国农村经济发展过程中的重要组织形式，在乡村振兴背景下发挥了关键推进作用。但针对我国目前农村经济发展情况进行分析可以看出，农村经济合作组织在发展过程中，仍受到种种因素制约，特别是在内部控制方面，仍存在一定不足，影响农村经济合作组织持续发展壮大。基于此，本文基于农村经济合作组织的功能与机制，对其内部控制中所表现问题的原因进行分析，最后提出几点加强农村经济合作组织内部控制的策略，以期为农村经济发展水平的提高打下基础。在我国农村现代化建设的过程中，农村经济合作组织发挥着管理互助作用，农民或农业生产者自愿加入，为改善现有生产生活条件联合起来共同从事农业经济活动，保护自身合法权益。农村经济组织的出现为农民提供了共同经营发展的途径，在日益激烈的农产品市场竞争中保障农民的切身利益，为农村经济建设与发展打下坚实的基础。随着国家陆续出台有关政策，有效促进农村经济合作组织的发展，但目前仍处于发展初期，内部控制方面存在一定不足之处，亟须加强内部建设，形成稳定发展结构，为农村经济发展形成保障。

一、农村经济合作组织的功能及特征

（一）农村经济合作组织的功能

1.组织功能

在近年来国家所出台的相关政策带领下，农村经济合作组织带领组织内全体农户联合开展农业生产与农产品销售相关工作，使农业生产的组织协调水平显著提高，并以区域内农业实际发展情况和农民的切实需要为导向，将原本松散的农业生产活动联合起来，使农业生产逐渐朝着专业化、现代化方向发展，同时以市场需求为导向，调整组织内部成员的农业生产模式与规模，从而在当前激烈的市场竞争中取得强大优势。

2.中介功能

在传统的农业生产与经营中，个体农民与农业企业之间的沟通不够密切，甚至无法开展沟通，不便于企业在个体农户中分别收购农产品，也不利于农户背靠于企业开展生产活动，对地区农业发展形成限制。此时农村经济合作组织应运而生，为农民提供与企业直接对话的渠道，且能够有效避免农产品市场中的种种风险，农业经济合作组织也能凭借中介功能提高相应的市场竞争，多方之间形成平衡与互利。

摘要：

村级财务管理工作直接关系到农牧民的核心权益，做好村级财务管理工作同时也是新农村建设的中心内容，也维护农村发展和稳定的基石。通过查阅权威文献，本文梳理了从九十年代开始新疆维吾尔自治区农牧区村级财务管理体制的沿革，通过对比分析、定量分析等方法对新疆自治区村级财务管理水平进行区域分析，得出区域发展不平衡的结论。本文结合现有学术理论和自治区农村实际情况，提出了自治区村级财务管理模式存在的问题、财务管理职能发挥上的局限以及内部监督机制的缺乏，并提出了一部分解决对策，以期能够对完善和改进自治区村级财务管理工作提供学术上的建议。

关键词：

自治区；村级财务管理；“村账乡管”模式

众所周知，村级财务管理是村级事务管理工作的核心和重要环节，有效的村级财务管理能够维护农牧民的“知情权、参与权、决策权、监督权”，提高和促进农村事务管理民主化，能调动农牧民群众积极性和创造性，保障农牧民经济利益和政治利益，进而提高农区和牧区治理水平。新疆维吾尔自治区（以下简称新疆）地处西北边陲，是西部大开发重要省份和“一带一路”建设的核心辐射区，但是新疆经济发展相对内地落后，并且农牧区人口比重较大，农牧区村级财务管理水平相对较低，因此大力提高农牧区村级财务管理的水平应该成为自治区农村和农牧区建设的当务之急。农村和农牧区工作是自治区一切工作的重中之重，因此，自治区农牧区村级财务管理水平的提升将会对自治区在“十三五”期间顺利完成各项规划具有重要作用。

一、新疆农牧区村级财务管理体制概况

（一）新疆农牧区村级财务管理体制沿革

摘要：自我国实行市场经济以来，社会经济水平飞速提高，我国加入WTO以来，经济发展更是日新月异，如今，现代科技与信息技术的飞速发展，快速的信息交流使我国社会经济的发展更进一步。随着全球经济一体化趋势加深，现代信息技术的不断提高，新的经济管理理念不断涌现，现代信息技术与经济管理理念深度结合，使管理者能更合理地整合资源，从而提高企业人员工作效率与企业经济效益。文章基于经济管理现代化，简述了经济管理发展新趋势。

关键词：经济管理;现代化;内涵;必要条件;趋势

一、经济管理现代化内涵

经济管理现代化，即在经济管理活动中，将现代的经济技术发展、生产水平的相关要求，运用现代化的管理手段和科学的管理方法，使经济管理活动能够达到国际先进水平，从而使企业在进行经济管理中获得最高收益。在当前的经济建设活动中，管理现代化有着非常重要的作用。（1）实现经济现代化首先要管理现代化；（2）现代化管理能够提升经济效益；（3）社会主义市场经济的建立与发展前提条件是管理现代化。因此经济管理现代化能够使企业进行有效的资源整合、提高经济效益。

二、我国实现经济管理现代化的必要条件

1.要实现经济管理现代化，首先要遵循我国国情，不能按照国际标准，一昧照搬。我国正处于社会主义初级阶段，市场经济发展水平与发达国家相比还有一定距离，这使得我国的管理水平较于国际也有一定差距。我国的所有制形式、分配制度与经营模式与国际发达国家有所区别，这些都是影响我国经济管理现代化的因素。2.借鉴外国先进技术，结合实践经验，实现经济管理现代化。国外有着丰富的经济管理现代化经验与技术，一些技术手段如预测手段、分析手段、决策手段等等，这些都是经济管理现代化中不可缺少的部分。对这些先进管理技术手段的借鉴，要结合实践经验，以合理方式进行中国式的经济管理现代化。

三、经济管理现代化的要求

1高校加强学生管理工作专业化、信息化的必要性

1.1学生管理专业化

目前来看，在我国高校的学生管理工作队伍中，很多学生管理工作者都不是专业人员而是改行从事学生工作的，这必然会导致管理过程中理论知识缺乏、工作靠经验、专业化程度低下，这就使得学生管理工作无法适应学校要求，存在种种问题，如针对性不强、方式方法陈旧、学生管理工作队伍不稳等。因此，只有学生管理工作人员掌握了专业的学生管理知识和经验才能适应当前情况下大学生管理工作的职业发展要求，专业化学生管理在当前的高校学生管理工作情况下势在必行。

1.2学生管理信息化

现今的高校对学生管理信息化的探索却为数不多。长期以来，高校一直沿用的比较传统的学生管理模式，但在工作效率方面存在明显的缺陷。许多学生管理工作者，每天除了维护和完成完成日常管理任务外，还要疲于处理各种事务。久而久之，学生管理工作缺乏个性和挑战性，学生与管理者缺少基本的沟通和交流，难免出现一些误会和矛盾，从而造成彼此之间信任感的缺失。传统的学生管理模式在落实高校育人中心任务、维护高校政治稳定中发挥了重要作用，但也存许多的问题。

1.2.1管理模式和方法较为单一

当前，学生管理者和学生群体在高校教育中有着一致的目标和要求，一切学校管理工作的和相应活动的展开都是为了更好地培养高素质人才。但在此过程中，学生管理者们却忽略了学生管理最实质的问题，那就是高校培养的是一个个充满各种可能性的学生个体，而不是生产一件件商品，长期的单一式培养模式和管理方法违背了高校培养适应社会需求的高质量人才的初衷。管理者不仅仅要保证完成本职工作，更要重视被管理者的个性的发挥和人格健全，避免出现两者在管理目的上的脱节。除去两者在管理层面上的矛盾外，学校大部分管理者对于日常的学生管理琐事，往往也采取了消极应对的态度，没有对学生管理工作给予足够重视，疏于管理，缺乏深刻的反思和总结。在当前这种管理脱节，管理秩序混乱的情况下，传统学生管理模式亟待改革突破，引入信息化模式势在必行。

一、QC小组活动在信息管理应用中的积极作用

为适应当前经济发展新常态，努力实践烟草行业“三大课题”，信息化管理和建设应更加注重在信息化自身的“精益管理”上夯实基础。而QC小组活动正是应用精益持续改善的方法和工具，强调“小、活、新、实”特点，要求解决实际问题，是企业员工参加民主管理经验与现代科学管理方法相结合的产物，是企业全面质量管理的一项重要工作。通过开展QC小组活动来进行信息化科技攻关、课题研究、技术革新、服务提升、队伍建设等团队活动，可以让信息工程发挥更大价值，培训和锻炼信息化骨干队伍，是推进企业“服务管理大提升”和“信息技术上水平”的有效途径。

1.1提升信息系统数据质量

QC小组活动应用全面质量管理的理论、方法和工具，有固定的工作程序和结构，每一个工作步骤之间有紧密联系和内在逻辑，对业务系统数据的分析非常适合，能够生成大量、真实、可靠的数据，有利于充分证实结果的正确性。通过监视企业烟叶、卷烟、物流各业务系统间经营数据的生成与流转过程，查找和分析影响系统应用、生产经营、决策管理的关键节点，可以梳理质量环节上每一个阶段，找到并消除引起不合格或不满意效果的因素，提高信息系统数据运维的水平和效率，达到系统运维管理的标准化和规范化目标。

1.2优化系统流程提高信息支撑能力

随着企业信息化应用程度不断提高，信息化设备设施采购业务种类越来越多，产品关联组合度越来越高，设备更新淘汰数量与频次越来越多，使得设备采购、审批、领用、维护等管理工作复杂多样。要加强信息化设备日常管理，特别是有效规范采购管理，使得信息系统采购业务流程越来越长，耗时也越来越多，效率难以得到进步提升。QC小组活动则可以利用PDCA循环等质量管理工具，开展信息化日常事务管理系统研究活动，探索实现信息化设备设施、配件耗材、维修维护的全过程管理和分类分时段跟踪考核。经过系统流程优化和迹痕再现，QC小组活动将对业务支撑响应能力的提升发挥重要促进作用。

1.3夯实信息基础提升服务质量