民营企业范例

摘要：近年来，河北省民营企业虽有长足发展，但与国内发达省份相比还有明显差距。本文在分析了河北省民营企业发展制约因素的基础上，提出了加快民营企业发展的对策建议。

关键词：河北省；民营企业；制约因素；对策

改革开放以来，河北省民营企业从无到有，不断发展壮大，逐渐成长为促进社会生产力发展和河北经济发展的重要力量，为河北经济发展注入了新的活力，但与国内发达省份相比还有明显差距。只有分析河北省民营企业发展的制约因素，才能提出相应的对策。

一、河北省民营企业发展的制约因素

1.企业管理水平有待提高，人才匮乏

河北省民营企业一般规模较小，没有形成规范的管理模式，缺乏科学的管理理念。企业经营中所拥有的各项权利不能达到高度集中，并且企业的最初创始人因其资历老、权力大而做不到听取他人建议，这样就会阻碍企业的前进，影响企业的发展，导致企业在发展过程中无法吸取相关专业团队所提出的建议。企业管理水平低，业务服务质量低下，主要表现在：经理短视，没有长期的战略眼光，很多公司只追求短期利益，牺牲了产品质量、企业诚信。众所周知，管理混乱会导致人心浮动，容易有决策失误，一些新项目和业务扩张缺乏科学研究，盲目地推出，往往造成很大的风险。不重视人才的使用，不能很好地发掘人才的潜力，严重损失人才。所以我省民营企业为了得到更好的发展，不仅要强调企业的外部环境，而且要考察公司自身的问题，如战略管理、民主决策、人力储备方面存在不足，在人、财、物等方面不是最佳组合等。根据河北省民营企业调查，许多中层管理人员只有初中或高中以上学历，有很多业务经理人没有受过专门的训练，这远不能适应现代企业发展的要求。

2.民营企业产品技术含量低

摘要:我国民营企业的规模、实力等存在地区差异，企业普遍实力不强，存在管理制度落后、融资难、文化建设薄弱、缺少人才等问题。今后，民营企业必须严格实行现代企业管理制度，只有积极拓宽融资渠道，加强软实力建设，完善人才聘用机制，才能获得长久发展。

关键词:区域经济;民营企业;发展;分析

所谓区域经济视角是根据区域内的发展状况去诠释本地区民营企业的发展状况，而不是从某一区域经济的视角去探究我国所有地区的民营企业发展状况。民营企业，从狭义上来看，就是指民间私人经营、私人投资、私人享受收益承担风险的企业结构模式。民营企业以创造价值为主要目的，其管理机制比较灵活，扩大规模也比较容易，多采取家族式管理模式，规章制度比较容易修改，但是筹资难度比较大，风险抵御能力比较低。

一、我国民营企业整体发展状况

我国民营企业的发展与国家的政策密切相关。经过多年的发展，目前民营企业已经覆盖了绝大多数行业，企业数量庞大。在改革开放之初，民营企业只能生产一些普通的、简单的产品，主要分布在第三产业中一些科技含量不高的行业和第一产业中的部分重工业中。根据2016年我国民营企业500强的调查，入围门槛首次突破百亿元大关，达到101.75亿元，比上年净增6.66亿元。“2016年民营企业服务业100强”的入围门槛达到124.37亿元，比上年净增7.49亿元。调查结果显示，我国500强民营企业在东部地区的占75%，在中部和西部地区的各占10%，在东北地区的占2%。可见，东部地区的民营企业占绝对优势，具有较强的竞争力，而东北地区的民营企业实力较薄弱。

二、民营企业存在的主要问题

(一)经营管理制度落后

本文作者：牛勇 单位：兰州市委党校

在经济全球化的进程中，我国的民营企业对外贸易得到了飞速的发展，成为我国对外贸易中重要的组成部分，推动我国经济的发展。但是由于我国民营企业发展还比较短，基础比较薄弱，使得我国民营企业的现状不容乐观，在对外贸易中民营企业还存在各种各样的问题，制约我国民营企业对外贸易的发展。

1我国民营企业对外贸易发展现状

在我国逐渐开放的经济市场下，我国民营企业在对外贸易的领域得到了快速的发展。然而，在竞争日益激烈的对外贸易市场中，也暴露出我国民营企业在发展中的诸多问题。

（1）对外贸易市场的结构不合理。我国当前民营企业的对外贸易商品主要基于传统的纺织、制造业等，这些对外贸易产品，相对比较单一、缺乏现代科学技术含量比较低，因而造成当前不合理的贸易市场结构。基于单一、传统的贸易市场结构，造成民营企业在发展中，发展的空间狭窄、经营模式陈旧，这对于中小型民营企业而言，无疑是致命的打击。因而，诸多的中小型民营企业，在对外贸易市场中，由于经营结构的单一化，造成了企业无法适应复杂多变的国际市场。基于我国贸易商品的过于集中化，造成了频发的反倾销的问题，进而严重侵害了我国企业的经济利益。从这点也暴露出：我国的贸易结构不合理，尤其是缺乏高科技领域的贸易，势必影响着我国的对外贸易发展。

（2）民营企业的管理模式过于陈旧，尤其是中小型民营企业，严重缺乏科学的管理模式。在对外贸易中，企业需要面对的是复杂多变的国经济市场，缺乏科学的管理模式，无疑是企业在对外贸易发展中的最大问题之一。基于管理模式的陈旧，在一些决策或政策性的问题上，把握不够准确，因而在实际的对外贸易中，频发各种“不愉快”的贸易事件。而且，我国的民营企业在管理上，主要围绕“家族”管理的模式展开，这就带来了管理上的局限性。

（3）人才队伍的缺乏。基于我国社会主义市场经济体制，民营企业在人才引进方面，出现严重的“瓶颈”。因而，在各种人才的吸引上，相对于国企而言，人才较匮乏。所以，当前的民营企业以农民工为主要劳动力，因为其文化素质和技能水平的有限，导致民营企业的生产效率不能得到有效的提高，不能满足民营企业的发展需要。民营企业在对外贸易的发展中，缺乏核心人才的中坚力量，不能促进民营企业的良好发展。

摘要:近年来，一些民营企业发展规模逐步扩大，企业所面临的资金压力也随之加大。同时伴随着我国宏观经济下行，信用政策收缩，民营企业融资贷款难度增加，企业在经营中存在的资金风险问题愈显突出。本文首先分析了当前民营企业资金管理方面的缺陷和不足，然后有针对性地提出了改进和优化策略，希望能为民营企业相关管理人员提供一定的借鉴和参考。

关键词:民营企业;资金管理;优化策略

一、民营企业资金管理存在的缺陷和不足

民营企业在开展资金管理工作时，主要存在以下几个方面的问题。1)外部融资难，成本高。当前各种融资途径对民营企业贷款限制较多，加上民营企业本身贷款渠道相对单一，核心竞争优势不强，与银行等金融机构谈判缺乏足够的筹码，使得企业贷款融资难度加大。2)资金管理模式不科学。随着企业经营规模的扩张，其内部管理层级变多，各下属公司资金散乱，统筹管理难度较大。3)民营企业在资金管理方面容易受到企业领导者的主观因素影响，资金预算管理的规范性和刚性不足，企业管理者对于资金前期的统筹规划和中期监管控制缺乏足够的重视，导致企业预算资金管控作用不强，加上预算组织机构的不完善，流程体系的不规范，各项预算资金管控措施难以有效落实到位。4)企业内部资金流转速度较为缓慢，存货周转率低，存货结构设计不科学，货物库龄长，资金使用成本上升;企业未结的应收账款长期积压，资金回收难度大，存在较大的资金风险隐患。5)企业资金监管机制不健全，资金内部控制力度不强，缺乏有效的资金支出过程性监督管控;企业管理会计人才严重匮乏，现有的资金管理工作主要由财务会计人员兼职完成，其资金管控工作大多仍停留在核算阶段，资金管理工作开展深度不足;企业部分管理者风险管理主要依靠主观的经验判断，风险防范预警和应对能力弱化，产生的风险损失较大。

二、民营企业资金管理优化策略

(一)拓展融资渠道，降低融资成本

民营企业可借助当前我国资本市场改革的政策利好开展直接融资活动，通过上市融资、发行债券等方式为企业获取持续性的资金来源。同时，央行也正式宣布要逐步引导并设立民企信用风险缓释工具，借助该工具以缓解民营企业的融资信用收缩问题。另外，民营企业还可灵活运用多种融资手段，如通过供应链融资、融资租赁、票据贴现、资产抵押、应收账款融资等方式开展融资活动，分散融资风险，降低融资成本，以解决企业的短期资金短缺问题。考虑到当前银行贷款仍是民营企业的主流融资渠道，因此，企业要与银行等金融机构保持良好的合作，对标银行的各项放款条件要求，完善自身的财务指标。对接相关的产业政策，制定企业经营战略。提升企业的内部治理水平，提高资信等级，努力成为银行的贷款目标客户，让企业拥有更大的谈判资本和实力，为企业降低融资成本夯实根基。

摘要：市场经济的本质特点是竞争，而市场经济也具有两面性，即让企业拥有更加广阔的空间，也导致企业面对着非常大的挑战。民营企业在市场中一直以来都是一个独立的个体，经营管理时面对困难如何进一步提高企业的经营管理效果，并且在交易的过程中获取更多的收益，以较小的支出获取较高的收益是现阶段民营企业的日常工作中的重点。但是有关所得税却难以做好规划，也导致民营企业成本显著提高。

关键词：民营企业；纳税筹划；财务管理

随着社会主义市场经济的飞速发展，现阶段我国企业在经营管理时所面对的经济压力越来越大，市场中的竞争越来越激烈。作为国民经济支柱之一，民营企业应始终根据社会的实际发展了解到如何提高自己的经济效益、降低成本，通过降低赋税能实现企业价值最大化，同时也可以将企业的资金以及企业资源进行优化，但是让企业降低税额并不是让企业偷税漏税，而是在我国法律允许的范围内对所得税进行筹划，本文简要分析了在民营企业开展所得税纳税筹划工作过程中，面对哪些问题，这些问题又应该如何进行解决。

一、民营企业在纳税筹划过程中发现的问题

（一）民营企业管理层对纳税筹划理解不到位

对任何一个民营企业而言，民营企业的领导层其对民营企业经营管理的理念认知，直接关系到了企业经营发展的整体质量。但是从现阶段民营企业的发展状况进行分析，有部分领导人员并不重视纳税筹划工作，甚至认为纳税筹划工作无法为民营企业带来积极影响，导致纳税筹划工作在财务管理部门其整体受关注程度较低，甚至有一些财务部门并没有涉及纳税筹划工作。

（二）民营企业纳税筹划部门员工的专业素养不足

摘要：运营资金是民营企业的血液，任何一个管理活动都离不开它，否则企业就无法生存发展。本文从民营企业资金管理的重要性阐述着手，分析了当前民营企业资金管理中的问题，并根据作者多年的实际经验，提出了相应的管理建议。

关键词：民营企业；运营资金；管理

经过多年的建设，民营企业已经成为我国经济发展的重要源泉。在目前市场全球化，行业竞争又异常激烈的环境，给民营企业的发展带来了机遇与挑战，民营企业只有加强内部管理，提升自身的核心竞争力，才能给自己寻找到一片生存与发展的空间。运营资金管理是民营企业内部管理的重要内容，也是其财务管理的核心内容，有效的资金管理事关民营企业的生存与发展，当前许多民营企业底子薄，长期以来资金紧张，因此研究如何做好运营资金管理，特别对民营企业来说更具现实意义。

一、民营企业资金管理的重要性

（一）做好运营资金管理是民营企业正常运转基础

民营企业管理活动由许多管理工作组成，而每一项管理工作永远在路中，在往复循环中，在这一个过程中，支持其运行的就是资金，如果资金供应出现了问题，各项管理工作就会陆续出现问题，进而影响企业正常的经营管理活动。因而只有在正常的资金流的支持下，企业的经营管理活动才会得以继续。

（二）做好运营资金管理，是企业实施发展策略（决策）的保障

民营企业作为国民经济组成的重要部分，在市场定位、投资决策等方面具有较灵活优势。但是，民营经济的投资者多为普通群众，企业管理经验少，投资的企业多数为入市门槛低、无核心技术的领域。而从业人员技术培训短、平、快，在企业发展定位上多数把快速收回投资、片面追求利润为目标，在市场竞争中多数是以服务价格作为竞争手段，以核心技术竞争者较少，所以这些企业受市场波动的冲击较大，企业经营风险相对更大。本文认为，当前形势下民营企业要想长足发展，甚至做成百年企业，主要应在企业发展定位、内部管理、技术创新、诚信经营、社会责任等诸多方面下工夫，才能把企业做大做强。

1民营企业的发展定位

民营企业创立初期，刚刚在市场立足，就要踏踏实实做足企业发展内功，专注于定位方向产品，把市场做大，待自己的市场稳定之后，再进行新产品的开发，切记不要盲目眼热其他企业挣大钱，涉足与自己定位不相干的行业，多种经营是现时代民营企业发展定位存在的共性问题。因此多数企业本业未做好，涉及的其他行业也因经营不善而面临倒闭危险，使企业不能长久发展。在时代前行的大潮中，每到关键节点，总有一个转折出现，以确保时代正确前行。恰逢其时，《中共中央国务院关于营造更好发展环境支持民营企业改革发展的意见》[1](以下简称《意见》)印发，此非常及时、非常重要。如何贯彻落实文件精神，明确民企定位，推动民企深化改革和健康发展，是摆在当下民营企业面前的重要任务。(1)民营企业要进一步增强发展信心，逆势而上。《意见》明确提出，“民营经济已经成为我国公有制为主体多种所有制经济共同发展的重要组成部分”，再次充分肯定了民企在中国特色社会主义经济体系和经济发展中的重要地位。目前，民营经济税收贡献率超过50%，国内生产总值占比超过60%、技术创新和新产品占比超过70%、城镇就业占比超过80%、对新增就业贡献率超过90%以上[2]。无论在经济建设领域、社会建设领域，还是在满足人民日益增长的美好生活需求方面，民营经济都占据着举足轻重的地位。(2)民营企业要进一步提高自身素质，踏实经营。当下，一些民营企业发展遇到一些困难，其中有宏观经济环境的问题，还有产业产品结构的问题以及自身经营的问题。“外因是变化的条件，内因是变化的根据”。一些企业之所以出现经营困难，主要是自身的产品结构和经营机制问题。经济发展进入新常态，追求快速收回投资的时代一去不复返，民营企业必须立足长期经营的目标，沉下心来，下足工夫，踏实经营。当下政策既然已经明确，那么现在的关键就是要撸起袖子加油干了！(3)民营企业要进一步加大改革力度，按照《意见》要求，民营企业要尽快加大改革力度，加快构建现代企业制度，完善内部激励约束机制，完善企业内部管理机构配置，做到按照企业标准要求因需设岗，不能只考虑运行成本减少岗位设置，使企业的管理职能缺失，并做好各级各类管理者的权责分配，放手发挥和深挖各级管理人员的才能，理顺投资人与员工的关系，充分信任员工的创造，充分肯定员工的劳动，并建立完善的奖惩机制，并认真执行到位，聚精会神地办好实业，弘扬企业家精神和工匠精神，追求卓越，加大技术创新和经营模式创新，加快企业转型升级，提高产品和服务质量，牢固树立质量意识、品牌意识，迈向产品、产业中高端。(4)民营企业要进一步审时度势，避免盲目投资。民企发展合伙企业优于独自经营，因为合伙企业是2人以上共同投资，能降低个人投资额度，减少筹资成本，合伙人共同承担经营风险。在企业发展战略方面做到集思广义，避免盲目投资，在企业后续发展过程中，如果一方有撤资意向时，对企业发展影响较小，企业可在最短时间内另外寻求其他投资方加入。企业可持续发展，克服个人企业投资多、筹资成本高、经营风险大、企业难以长久发展等缺点。

2民营企业的内部管理

从全球化浪潮的维度来看，我国经济已发展至历史性转型的关键节点——经济下行与贸易摩擦叠加、结构性改革与新秩序重构叠加。我们会发现：2020年，中国已经处在这一“历史性跨越”的关键节点上，而作为中流砥柱的民营企业，其前途及命运，都在这一历史性、全球化的宏大叙事中激荡。改革，尤其是企业内部管理改革势在必行！(1)分工明确、责任共担，杜绝任人唯亲。内部管理方面，做到分工明确、责任共同承担，管理人员职务除法律规定之外，可交叉兼职，也能起到相互监督的作用，也可聘用经理人来管理企业。企业用人方面，要做到招聘道德品质高、有真才实学人才，实行企业内部民主管理，加强企业文化建设，做到思想教育和业务学习要与正常工作同步进行，充分发挥每个员工自觉能动性，要树立企业发展壮大人人有责、人人尽责理念。在人事安排上，特别是从事管理职能人员，避免任人唯亲，从一些企业发展例子看，因为过多利用亲属，长时间会出现亲属插手企业管理，管理者会顾及亲情，难免管理松懈，时间长久，企业管理制度执行难免出现偏差，员工士气低落，积极能动性大大降低。(2)选贤与能、留住人心，创建良好内部机制。企业与员工之间的关系是合作或者谈恋爱的关系，不是必须结婚一辈子，也不是大家被协议绑定不得已而过一生的对立两口子的关系。否则一个优秀的人才，为了自己的职业生涯加入一家有前途的公司，加班加点以期望升职加薪是为了什么？当企业发展与个人定位发生偏差时，去寻找更好的工作是为了什么？当然是人的价值利益最大化！如今的社会，产品越来越便宜，人却越来越贵；资源越来越共享，人才却越来越稀缺。这折射出一个重大的社会趋势：人力资本是企业发展的重要因素，也就是说，当竞争绝对充分时，一切商品的利润都会无限接近于0，而人提供的服务会变得越来越无价，未来商业发展最重要的能力就是“圈人”。如何“圈人”？将心比心，以心换心，读懂人心。目前国内私营企业和个体就业人数是2.439亿人[3]，对于这一庞大群体，作为民营企业家应该有一套良性的内部机制(比如财散人聚的机制[4])以充分留住人才。至少也要能够读懂大家的心，读懂员工们究竟想的是什么。对一个企业而言，如果有机制，就不需要神仙；如果没有机制，神仙也做不好企业。因此，笃定人才、选贤与能，创建一个良好的内部机制，给人才一个充分展示的空间是当下民营企业的首要工作。

3技术创新是民营企业发展永恒的主题

技术创新是企业发展永恒的主题，现实社会无论哪种产品也不能做到独霸一方，因为产品不及时更新、改进或者没有新产品，就会失去市场份额，因此新产品的研发尤为重要。企业要与科研机构建立密切联系，同时要培养自己的研发团队，鼓励全体员工搞科技创新，特别提倡企业研发人员与基层员工一起搞研发，也可邀请密切联系的科研机构到自己的企业，与自己的研发人员一起下基层，与基层员工一起搞新产品研发，把理论和实践相结合真正做到实处，因为基层员工最了解市场需求，切记关起门来搞研发，防止新产品的研发与市场需求相脱节。

一、内控制度建设应该关注的内容

（一）内控环境的完善

1.要对员工守则进行详细制定，要对奖惩措施、员工权限职责等进行明确，并将其进行具体落实。企业管理层要对各项管理制度进行自觉主动遵守，企业规章制度要保持相对稳定想，不能随意更改；在正式场合，企业管理层还要对道德和诚实守信等价值观念的重要作用进行强调；要对积极向上的内部企业文化进行建立，在对社会责任的勇于承担中，使企业致力于经济利益的传统形象得以改变。内控制度的完善健全最终需要由人来执行，对于能够潜移默化影响企业职工的重要因素，企业诚实守信文化氛围的营造能够培养出诚实守信的员工。

2.要对严格的奖惩制度进行制定，并将其向包括管理层在内的全体员工实施。我国有很大部分的民营企业从本质上看都属于家族企业，公司内部很多员工属于家族成员，在特殊身份下，这些员工往往容易形成特权意识，对于企业各项规章制度难以切实遵循，对于员工管理者也无法切实服从，因而使企业管理较为混乱。3.岗位牵制制度的建立。由于深刻体会了创业的艰辛，民营企业所有者通常会形成“事必躬亲”的习惯，对于较小规模的企业，这一管理模式往往不会形成较为显著的负面影响，但是对于逐渐扩大规模的企业来说，这一管理模式已经制约了企业的发展。因此，管理层要在对《企业内控规范》的具体要求相结合的条件下，将有效的岗位牵制制度在企业内部建立。民营企业的管理者和决策者要学会放权，对于与企业发展方向和趋势相关的重大问题，如融资、重大投资等，要对集体决策制度进行严格执行，从而使企业制定和实施的各项重大决策得以更具可行性。

（二）内部审计工作的强化

作为确保民营企业有效执行内控制度的重要手段，内部审计工作也应受到充分的重视。因此，要强化内部审计工作，从而使其有效性得以提高。

1.要保持内部审计的独立性，在将其与财务工作分离的基础上，赋予其直接报告董事会的权利。