煤炭行业范例

一、煤炭行业的环境成本管理现状

(1)现状概述

“节能减排”和“绿色环保”的概念方兴未艾，在许多污染型行业中虽然引起了一定的重视，但是还未能在实际经营活动得到足够的体现。在煤炭行业中，环境成本的高额影响已经论述过，但是目前在煤炭行业的财务管理中，是没有实际的环境成本核算环节的。一方面是由于煤炭企业内部没有将环保效益纳入企业成本计量体系，更加深层次的原因是在于国家并没有出台相关的法律法规性指导文件，缺乏执法监督，同时对于环境污染虽然有较为严厉的处罚机制，但是未能细分到煤炭生产的各个环节，对于环境保护的具体操作细节缺乏关注。其次是煤炭行业属于基础能源行业，其生产活动涉及的环境总量巨大，光靠煤炭行业本身很难进行有效的环境成本的规范管理。本质上来说，在经济利益和经营效果的驱使下，煤炭行业缺乏进行环境成本核算的内动力。

(2)问题总结

从当前的统计分析数据来看，当前的煤炭行业对于环境成本的认识程度和重视程度还远远不够，随着煤炭资源开采难度的加大和煤炭行业的整体低迷，煤炭行业的整体环境成本呈上升趋势;由于国家对于煤炭资源的监管力度不足，导致滥采滥挖现象层出不穷，煤炭行业缺乏行之有效的行业发展规划，环境成本的长远效益得不到体现;传统环保理念仅仅局限于污染物的控制和处理，对于可持续发展和生态平衡的认识还有待加强;治理为主的环保理念，需要将更多的力量放在环境成本的控制上去;同时在煤炭行业内部环境成本控制还需要更多优秀的管理团队来具体执行。

二、煤炭行业环境成本管理和核算策略

(1)明确环境成本内容，健全法规建设

一、加强我国煤矿开采可持续发展的措施

煤矿行业可持续化发展将会推动社会整体经济效益高效模式增长同时降低对自然生态环境的破坏从而整体提升我国煤矿事业高效性的进行。一般对于煤矿事业可持续发展的常见措施为从经济、社会、资源、环境几个方面来分析。如下对这些战略措施进行简要分析说明:

1、煤炭行业的经济可持续发展战略措施

(1)优化产业、产品结构、实现煤与非煤协调发展。优化矿区产业产品结构由单一的煤炭生产向煤炭深加工、资源综合开发利用和发展多种经营方向转变。依托煤炭资源优势通过吸收外资、多元持股和下游产业的企业联营等多种方式大力发展煤一电、煤一化工、煤一焦、煤一建材等高能耗、高附加值产业实行多元化经营并逐步延伸产业链。这是实行渐进替代型多元化发展模式变资源优势为经济优势保持矿区经济持续、稳定、健康发展的根本战略池是矿区经济由产业经营走上资产经营轨道从煤炭行业向非煤行业渗透发展的有效途径。

(2)完善现代营销网络体系提高营销管理水平。煤炭企业应当以自己的优势或可能拥有的优势去打开相应的最有利于优势的发展最能实现企业盈利目标的那部分市场。为此要建立灵活、高效的企业营销组织造就一支懂专业技术、懂经营核算、懂法律法规、通营销技巧的队伍选择安全、畅通、快捷的营销渠道和制定灵活有效的营销政策。要加强对市场和营销信息的收集、反馈、分析和处理及时掌握准确的市场动态胶少决策风险增强企业的市场竞争力。

2、煤炭行业的社会可持续发展战略措施

(1)控制人口增长提高人口素质胧化人口结构。根据我国人口现状和经济发展水平注巴控制人口出生率、提高人口素质和解决人口老龄化问题结合起来制订一个合理增长、提高质量、优化结构的综合人口方案并认真贯彻实施。

一、煤炭行业安全成本的概念

煤炭企业的安全成本主要分为两部分，一部分是预防安全成本，即在施工前期，为了保证工作人员的安全而事先采取的安全措施所花费的金额总数，由预防、固定、变动、特殊预防成本构成；另一部分是事故成本，是在发生了意外安全事故之后所造成的损失和赔偿费用，由非保险与保险成本共同构成。总的来说，也就是在煤炭生产过程中，将一切与安全有关的金额支出统称为煤炭企业的安全成本。由此可以得出，煤炭企业为了日常设备维护费用与维持日常煤炭生产活动的正常进行，再加上为确保职工作业时的人身安全，减少与避免其从事该行业时受到的职业病危害，降低安全事故的发生率，从而对职工进行管理与必要的安全培训所花费的金额，以及出现安全事故后的损失和赔偿支出费用的总和统称为煤炭企业的安全成本。另外，煤炭企业在安全成本的管理上，由于其性质属于隐形附加性成本，始终贯穿于煤炭生产经营的所有流程，因此在其会计核算工作上，不能单纯理解为生产过程中的某一项生产活动，一定要强化会计核算在其整体上的作用，进而发挥出煤炭行业安全成本会计核算的有效性。

二、强化煤炭行业安全生产成本会计核算的办法

1.强化会计准则的有效结合。

目前，我国煤炭行业企业在安全成本核算会计体系的运用上，大部分企业已经把握到会计准则对安全生产成本的指导作用，在实际运用上也有意识的做好二者的有效结合，但是在部分工作上，由于传统观念与新办法的不成熟，相关问题的存在还较为明显。例如，对于安全费用的提取工作，部分煤炭企业还通过预提的办法来实现，而预提的办法由于存在较大的不确定性，在实现预提后，其安全成本的管理更加复杂化与严峻化，不利于安全成本的控制管理。而有效的与会计准则结合后，由于会计准则在安全成本的投入、职业危害等方面是基于同步来实现工作的，由此也就减少的工作的流程与强化管理力度。在实际工作上，煤炭企业一定要从安全成本的核算体系出发，对其核算体系的明细进行专业化设置，使安全成本的核算与会计准则上的核算办法相结合。

2.对于安全成本要构设专户存储，确保专款专用。

煤炭企业在安全成本会计核算体系的构建上，在符合企业实际情况与工作能力的前提下，对于安全费用一定要构设专户存储的办法，从而强化核算工作的垂直性与纵深性，避免相关因素的影响。相对来说，在安全成本实现专户存储工作后，对于煤炭企业在一定时期上的费用余额，主要可以从银行账户余额上进行反映，而在一定时期上，安全成本费用由那一部分人员支取，支取理由、用途以及工作效果，都可以从专户收支情况上进行追溯，强化安全成本会计核算依据的同时，也让每一笔安全成本运用的责任具体到个人与部门身上，强化成本会计核算对于安全成本运用的绩效考核与后期监督纠正的作用。另外，对于媒体企业来说，在安全成本的管理上，无论是提取工作，还是使用环节，如果没有合规的账务与使用依据，那么其必然会受到相关安全生产监督管理部门或者其他管理部门的处罚，情节较为严重时，还会面临税务筹划风险，即我们常说到的逃税漏税。

一、煤炭企业市场营销存在的问题

一是思想观念比较落后。营销是为客户提供增值的服务。煤炭行业的营销人员往往是被动接受市场，缺乏主动走向市场、走访用户的观念。主要工作还停留一些琐事上，如为客户过来办手续等，没有通过创造营销机会，增加市场份额想法。二是信息管理比较混乱。营销管理是一个具有远见和创造性的营销战略与计划过程。煤炭行业的营销人员缺乏利用现代技术搜集各种社会信息，并对信息的真假甄别加以利用。同时企业内部之间，由于利益格局冲突矛盾，存在信息不通畅，资源信息不能共享的情况。三是缺乏以客户为中心的服务体系。对于客户信息的管理缺乏必要的整理、分析，不能及时变化调整，造成产品和服务不能满足客户需求，导致市场份额丧失。对于新老客户的维护，建立传统计划经济时代，没有主动收集分析客户数据，以及客户的需要进一步询问和分析，最终加以改进。缺少客户为中心的管理与服务体系。

二、煤炭企业市场营销主要对策

建立高素质的营销队伍。市场营销是一项业务性和专业性很强的工作；优秀营销队伍是企业营销取胜的关键因素之一。一是严把营销队伍进入关。将业务精、社交能力强、热爱营销工作的优秀员工纳入营销队伍。二是加大对营销人员培训。重点对企业的营销人员进行煤炭质量等方面的知识强化，掌握重要煤炭质量指标的概念，熟悉各种产品的优劣，根据客户需要正确的向客户推销不同的产品；及时掌握客户所需产品和服务要求，指导企业生产、服务部门进行调整。三是加大对营销人员管理。营销人员在外的一切活动代表的是企业形象，销售人员是消费者与企业沟通的主要桥梁。要加大对营销人员的管理，要求营销人员及时掌握市场动态以及客户个性化需求；及时协调处理客户与企业存在的问题，增加客户对企业产品的忠实度，最大限度保持市场份额。

建立高效的信息管理体系。一是实行市场营销例会制度。结合单位实际情况，实行市场营销例会制度，及时调度，及时分析，掌握市场的营销动态，时刻掌握营销工作的主动权。二是实行市场跟踪制度。落实营销人员到各大、中型企业，尤其是重点的客户对象，开展调查研究，了解客户的生产经营状况及需求，适时调整策略。三是实行信息共享制度，建立一套从生产、销售、运输等信息共享制度，打破企业部门之间信息不通畅、信息不能共享的格局，及时、全面的掌握市场信息，及时调整生产、销售策略。四是建立客户关系管理系统。开发数据库管理系统，对煤炭用户的各种信息进行收集，生成清晰有效的数据信息；加大与客户的沟通力度，及时改变经营策略。做好产品销售策略调整。一方面认真做好市场调查与预测。

煤炭市场与其他产品市场一样，都受国际、国内大环境的影响。因此，市场调查要有目的地收集、分析信息，根据掌握的信息对市场需求以及变化进行正确的预测。另一方面，企业要根据市场的调整变化，调整产品销售的策略，通过深加工和多元化的服务来满足客户的需要。根据不同的不同地区、不同用户、不同行业的客户情况，实行灵活机动的价格办法，留住新老客户。创新营销手段和战略。市场经济的高速发展，煤炭营销市场手段也应适应市场进行不断创新。企业应该结合自身企业实际情况，进行有效研究与规划，通过制定科学的市场营销战略，争夺新的客户和资源。

三、结论

摘要：远程教育的兴起对于煤炭行业的发展具有重大的影响作用，在煤炭行业中多数职工由于各种原因使得自身的专业知识和综合技能有所欠缺，通过远程教育可以使煤炭企业的员工以不固定地点、时间来完成专业知识的学习，还可以提高煤炭企业职工整体的科学文化水平。本文以煤炭行业远程教育为论题，进行远程教育中的问题探讨，并给出解决对策。

关键词：煤炭行业;远程教育;问题;对策

我国煤炭行业的发展相对缓慢，长期以来受到专业人才缺乏的困扰，由于煤炭行业的工作岗位特殊性，使得在人才引进和人才培养方面存在很大的不足。通过对于远程教育在煤炭行业的运用，使得煤炭行业在建设和发展的过程中增添了更多的机会，远程教育以可以解决不同年龄段，不同文化水平的员工培训学习，在很长的一点时间内促进了煤炭行业的发展。但是在现代的煤炭行业远程教育中还存在着一些问题，本文就通过对于这些问题的分析和解决，希望可以给煤炭行业远程教育提供一些参考。

一、煤炭企业远程教育的概述

远程教育，又称为网络教育，是成人教育学历中的一种。远程教育是指利用电视、互联网等转播媒体的教学模式，具有不受时间、地点的限制，有别于传统的寄宿式教学模式，通常是指业余进修者。远程教育组织办学模式可以分为个体化学习模式和学习模式，即个别学习和班组学习两种模式。远程教育模式要求学习者具备有网络学习的基本技能，激发自我的学习的主体性，学会调整自己的学习情感，还应该学习自我制定学习计划的能力。煤炭企业通过远程教育平台的建设，一方面可以引进优秀的培训资源，传统的煤炭企业对员工进行培训，在资源方面存在缺乏，在培训安全操作方法和技能培训时候不能满足于现代煤炭企业发展对于职工的要求；另一方面可以整合内部优质资源，在煤业集团中，一些基层的单位也需要对职工进行培训，但是由于矿区与矿区之间资源的不平衡现状，使得部门矿区在进行职工的培训时候，出现培训资源的匮乏，通过远程教育平台的建设，可以使得煤炭集团内部的培训资源可以得到充分的发挥，以利于提升煤炭企业职工的整体水平。

二、现代煤炭行业远程教育存在的问题

1.教学资源共享不足

摘要：近年来，随着宏观经济发展增速的逐渐放缓，社会经济发展过程中的煤炭需求量大幅度下降，价格一直在低位徘徊，导致供给能力长期处于过剩状态，继而造成供求关系失衡。在行业快速发展的背景下，供给侧积累的矛盾与问题逐渐暴露出来，煤炭企业的生产效益呈下滑之势。在当前的形势下，煤炭行业产能过剩突出问题的化解方法，就是要进一步加快供给侧的改革。本文先对供给侧改革以及现阶段煤炭企业人力资源管理现状进行分析，并在此基础上就如何进行积极应对，谈一下个人的观点和认识，以供参考。

关键词：煤炭行业；供给侧改革；人力资源；现状；对策

2015年以来，国内煤炭行业进入全行业生产经营最难阶段，虽然产能过剩，但是进口规模却没有缩减，尤其是下游行业的需求一直萎靡，库存量居高不下。在国家的大力倡导下，人民群众的环保意识普遍有所增强，而且新能源有了突破性的发展，对煤炭行业的造成了巨大的冲击，行业改革迫在眉睫。为此，深入剖析和解决煤炭行业现存的矛盾和问题，通过对供给侧的改革来全面推进企业人力资源制度创新，致力于推动整个行业、企业走上质量、节约以及效益同步发展之路。

一、概念剖析

所谓供给侧改革，实际上就是对供给侧的结构体系进行优化创新。从经济学的视角来看，供与求属于两种不同的力量，通过扩大需求能够有效拉动供给，而供给反过来也能够创造更多的需求。其中，需求侧主要包含了投资、消费以及出口等要素；而供给侧则包含了劳动力、生产资本以及管理和文化精神等诸多要素。就拉动经济发展的动力而言，出口没有明显的增长，消费增长也不快，而投资却在大幅度的增长，此时货币M2增幅较大。上述增加的产能，有些是在新技术产业以及创新型企业中发生的，其中也有为数不少的一部分集中在低效益低技术水平行业内，即落后产能。以2008年波及全球的经济危机为例，当最严重的时候过去时，欧美国家纷纷实现了产业结构的优化调整或者更新升级，而国内巨大的低效率产能以及低技术产能的弊端很快显现出来，比如生产过剩以及需求不足等，尤其是一些市场逐渐消失，整个经济呈下滑之势。面对复杂的国际国内形势，以为总书记的党中央提出了“一带一路”的伟大战略构想，通过输出产能为国内社会经济的可持续发展提供前景。值得一提的是，仅有输出产能是远远不够的，“一带一路”的战略构建所涉及的国家与地区，如果吃不下上述输出产能，必须对供给侧结构进行改革。具体而言，就是通过合理提升供给质量，全面改进和优化调整经济结构，按照预设步骤和流程，有目的淘汰低效、低附加值的产能，并且将资本、土地以及劳动力等向中高端产业快速集中，以期能够重新快速占领瞬息万变的国际市场。从本质上来讲，供给侧的改革，可由市场来实现，即通过激烈的市场竞争，使无需求产能消亡，降低或减少成本。

二、煤炭行业人力资源管理现状和问题分析

现阶段煤炭行业发展遇到了瓶颈，煤炭企业的人力资源管理工作也遇到了难题，具体表现在以下几个方面：

一、我国国有煤炭企业内部成本管理存在的薄弱环节

1.成本管理体系不健全。煤炭企业成本管理手段信息化程度不高，没有依据市场信息对成本管理进行科学的预测、分析和决策。虽然也建立了成本预测、核算、考核和成本分析等组成的成本管理制度及方法，但仍停留在成本核算和简单的成本分析上，而对考核与预测方法运用少之又少。报表的应用停留在应付上级预定的计划指标等方面。

2.缺乏有效的成本管理奖惩机制。煤炭企业虽然走过了从计划经济向市场经济的转型，但仍处于相对落后的“家长制”的传统经济模式管理下，国企的“董理长”、“总经理”以及基层的领导“一把手”一人说了算，近几年只是注重安全责任的考核制度，对成本管理几乎从不问津，成本控制只是为了完成上级制定的绩效考核目标，其它具体细节无人过问，更没有相应的成本管理考核办法来督导，导致无论财务、供应、机电及各管理部门工作人员缺乏积极主动性，均变成了简单的计算工具。

二、煤炭企业成本费用控制应着重做好的工作

1.职工薪酬。职工薪酬在煤炭成本中大约占30%，是所有产品成本中最高的一项。煤炭企业的人工成本是企业生产的产品或者提供劳务活动中所发生的各种直接人工费用与各种社会保险等的总和。煤炭企业生产煤炭产品成本的高低是煤炭企业生存和发展的关键。煤炭企业属于劳动密集型企业，效率低，工人多，劳动强度大，工作环境差，从而使其工资、奖金和补贴较高；另外，还得承担职工的福利费、住房公积金、医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费及生育保险费等。这些都导致煤炭企业工资成本较高，成为煤炭企业成本中重要的一项内容。

2.材料成本。材料成本在煤炭成本中大约占15%，也是相对较高的一项产品成本。煤炭企业材料主要有A主材，包括木材、支护用品、火工等；B辅材，包括钢材、大型材料、专用工具、皮带等；C配件。材料的投入主要是进行巷道的维修、开掘，设备的维护及安全方面的投入。因为消耗的材料不构成产品实体，因此材料具有较大的节约潜力和回收再利用的价值。

3.费用支出。煤炭企业应做好可控费用及固定费用的管理，在注重生产的基础上，加强井下及地面日常支出的控制，如固定资产修理费、水电费及办公费等支出的控制，缩小非生产性支出，降低成本费用率，做好成本控制工作。

一、当前煤矿开采工程可持续发展过程中存在的主要问题

(一)资源浪费现象严重

虽然我国目前已经出台了关于煤矿行业相关的法律法规政策，但是在实际运作中很多煤矿企业并没有严格按照法律法规制度执行。同时，煤矿企业一直以来都没有进行系统的管理以及长远的规划，生产经营目光短浅，一味地强调提高生产经济效益，并没有考虑到有效利用资源，导致大量资源浪费。有的煤矿开采企业存在非常严重的乱采乱挖现象，在工程开采过程中也没有制定严格的管理制度加以约束，这种粗犷式管理严重破坏了煤矿资源，不仅会对煤矿企业发展造成直接的影响，也会不断减少整个社会的内部资源。

(二)随意排放煤矿生产废物，导致严重的环境污染

在煤矿开采过程中常常会产生甲烷气、污水、矸石等大量污染物，如果长期不处理这些废物，直接堆放废物的话很容易污染周围的生态环境，也会增加安全事故发生风险，不仅会威胁到人们的健康，也会严重影响工程质量。

(三)大力开采煤矿，导致生态失衡

在开采煤矿的过程中，主要是地下作业，长期在地下开采会使地表出现一定的塌陷。而且，有的煤矿企业在开采过程中并没有考虑到环境保护问题，过于注重经济效益，这种“轻环境、重生产”的开采模式很容易污染河流，使植被枯死，对于自然生态系统平衡会有严重的影响。