煤炭企业管理范例

1煤炭企业的基础管理工作

（1）定额工作有劳资定额、物资定额、管理费用定额等

劳资定额由劳资科负责全矿职工调动转岗和培训工作及全矿职工工资、奖金与安全挂钩奖励分配工作；物资定额由供应科根据生产衔接计划，负责向集团公司上报月度、年度材料计划，负责全矿各单位年度、月度材料消耗指标的下达及审批工作，负责吨煤材料成本指标、储备资金指标的控制，对材料的采购、加工、验收、贮存、发放和使用过程中的监督管理，对矿民爆器材的计划、调拨、保管、发放和全矿民爆器材进行监督检查以及开展全员全过程的成本管理活动，做到指标分解考核到队、班、个人；管理费用由财务科加强会计核算和成本管理，根据各单位实际情况对全矿成本费用指标进行分解和控制。

（2）“凡事预则立，不预则废”

任何理智活动在进行之前都必须要有一个打算、安排。经营计划是企业为适应市场的需要，根据企业外部环境和内部条件的变化，对企业在一定时期内各种经济活动所做出的安排。经营计划是确定企业经营目标、经营战略和整体布局的计划，是指导企业全部经济活动的总纲领。

（3）规章制度是以技术和经济责任制为核心

各项规章制度的制定和考核工作，包括规定各级组织、各类人员的工作范围、责任、权限、奖惩制度。按照矿党政提出的“1361”的工作思路，以提高经济运行质量和经济效益为中心，明确管理责任，严格考核奖惩，确保全矿各项任务目标完成，结合我矿实际，制定《经营业绩综合目标考核评价办法》，成立经营业绩综合考核评价领导组，坚持统一考核，分类评价，效率优先，公开、公平、公正的原则对矿区、科、公司的负责人进行考核。并与各单位签订《经营业绩综合目标责任书》对每个单位的安全、经济、法律、社会、政治目标和工作任务进行了明确的规定，严格要求自己对个人岗位职责认真履，完成其分管工作目标。

摘要：文章探讨了新形势下煤炭企业发展面临的问题，探讨了实施财会信息化管理对于煤炭企业的三个方面的重要意义，指出了煤炭企业实施财会信息化建设三个方面的具体途径和措施，对于加强新形势的煤炭企业管理、提高煤炭企业经济发展质量，具有一定的指导意义。

关键词：财会；信息化；管理；制度建设；职业素养

财务工作是煤炭企业管理工作中的一个重要组成部分。企业开展经济管理工作，都要以财会工作作为决策基础，财会信息是企业整体经济运行活动的综合体现，对于企业的建设发展，具有明确的客观数据衡量评估价值。因此在企业的管理之中，必须要强化财会工作的信息化管理实施，以高效的信息化技术建设提升企业财会管理工作。煤炭企业作为现代企业发展的转型阶段，其财会信息化建设更加具有重要的现实意义。

一、煤炭企业的当前经济发展中需要面对的问题

发展永远是时代的主题。煤炭企业作为传统的能源企业，其发展起步比较早，对于经济产能的贡献值非常高，在我国经济发展中占据着重要的地位。尤其是在我国工业发展的起步阶段，煤炭作为重要的能源资源，为全国经济的发展提供了重要的战略支撑。随着全球经济的飞速发展，人类对于环境保护的意识逐步增强提升，对于经济的发展更加注重绿色发展理念构建，传统的煤炭企业的高能耗生产模式已经不能适应当前社会发展需求，必须要进行企业的转型升级，促进其产业结构的优化提升。企业的产业结构改造升级，必须要建立其企业发展的基础之上，企业的生产经营必须要顺利进行，要进行生产经营与产业优化同步进行，实现企业转型的顺利推进。煤炭企业实施产业结构优化，是煤炭企业实现可持续发展必须要解决的问题，也是时展的现实需求，作为煤炭企业必须要科学合理的做好产业结构优化工作。

二、煤炭企业实施财会信息化管理的重要意义

财会工作是所有企业经济管理活动中的重要组成部分，对于企业开展经济决策具有决定性的作用。煤炭企业进行转型升级，必须要充分立足于财会信息的科学依据。一是实现财会工作信息化管理能够确保财会信息更加科学高效准确。传统的财会管理工作都是由人工开展实施的，其各种数据的管理整理都需要人工进行统计。人工在大量数据的统计整理工作中，由于工作强度大，持续工作时间长，很容易导致数据统计工作出现误差。实施财会信息化管理，能够利用计算机的强大功能，科学高效准确的管理财会信息数据。二是实现财会工作信息化管理能够快速为企业决策实施提供科学依据。企业进行经济活动决策，必须要有准确客观的财务数据做参考。传统的财务数据处理依靠没有实行信息化管理，其各种数据都是独立进行处理的，难以形成综合的报告。实行财务信息化管理，能够综合高效的处理财务信息，形成全面综合的财务数据报告，为企业决策提供科学依据。三是实现财会工作信息化管理能够实时反映企业的财务运行状况。传统的财务管理工作，其数据处理都是具有一定延迟性，没有对财务数据进行实时的处理，无法实时的监测企业财务状况。采用财务工作信息化管理，对于企业的财务数据信息能够实时处理，实时的反映企业的财务工作运行状况，做好企业的财务运行监管工作。

摘要：目前煤炭企业生存环境愈加严峻，生产成本普遍较高，而煤炭市场价格难以大幅提升，发展面临着严峻考验。这既是对煤炭企业经营管理挑战，也是需求突破难得的时机。如何通过运用管理会计加强内部管理，降低成本及管理费用，适应绿色经济可持续发展要求，克服会计与理论及实践脱节，发挥财务管理人员参谋作用，是急切需要考虑的。煤炭企业只有不断进行实践探索，才能更好实现企业的良性发展。

关键词：管理会计预测；规划和决策；分析与考评；协同高效

一、管理会计及在煤炭企业中作用

(一)管理会计及其职能

管理会计作为现代企业管理中一门重要的手段，在我国起步及应用比较晚，它是从成本会计演变而来，与企业会计均属于企业管理的重要组成部分，主要起到加强企业内部管理，改善内部生产经营，提升企业经济效益，确保企业健康发展有着重要作用。管理会计对于企业的日常经营管理具有预测经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程、考核评价经营业绩等职能。随着社会的进步，企业的发展，传统的财务会计难以适应新形势下对企业发展的管理需要，仅满足于事后核算，不能事前预测规划、事中控制监督，无法使企业长久持续发展，在同行业中难以利于不败之地。因此管理会计通过与财务会计的结合，及时分析利用财务会计数据信息，预测发展趋势，指导企业生产经营，特别是加强经营管理，发挥管理会计的预测规划、管理总结作用，增强企业竞争力，实现企业不断创造经济和社会价值。管理会计能及时利用分析现有企业财务会计数据信息，为内部管理者及时提供有用参考数据资料，做出科学决策，指导下一步的生产经营。管理会计对企业生产经营过程中遇到的实际问题可定量定性分析，并可采取杜邦分析方法、实现业财融合，查找问题背后的问题，促使管理者充分了解企业的经营情况，及时调偏纠正。

(二)管理会计应用的必要性

近年来，随着市场竞争不断加剧环境问题日益严重，煤炭企业的未来如何科学发展成为企业主要领导要慎重对待和思考的问题。怎样在现有外部市场条件既定情况下，借助内部管理与规划，既不断加强内部管理，降低企业成本，取得行业低成本优势，又实现企业稳中有进良性发展，使企业处于长期不败之地，这是值得亟需深思的问题。我国部分煤炭企业会计制度的发展历程不完善，甚至因为煤矿企业的主要领导只注重利润，忽视管理会计职能，对企业的发展未能及时提出建议，进而导致资产使用效率低下、资源浪费较大，同样的投入，不同的产出，这一方面反映出效率低下、另一方面也说明成本相对增高了。有的煤炭矿井虽然认识到企业发展中管理会计的作用和重要性，但真正应用时对管理会计又有所偏见，认为这是内部的、甚至认为是无用的；财务会计向投资者、政府部门对外提供，才是有用的，不能将两者有机融合。煤炭对于其他行业来说显得较为特殊，管理会计在煤炭企业中发挥的作用更重要。煤炭企业作为不可再生资源，要从低成本，高收益等方面进行研究做出决策，这需要依赖于管理会计提供详实数据、进行准确的分析。因此提升煤炭企业管理会计职能，对企业发展做出及时合理规划，可以有效控制生产成本，避免不必要浪费，以尽可能少的投入取得最大效益，进而达到企业持续发展的目标。

摘要:本文对煤炭企业会计管理工作进行深入的剖析，通过分析管理会计本身和在煤炭企业的应用现状，提出了煤炭企业会计管理工作的改革措施，以促进整个煤炭行业的转型升级，实现可持续发展。

关键词:煤炭企业;管理会计;现状;研究

一、会计论述

(一)传统与管理会计的区别

1．工作主体不同。传统财务会计服务于企业，包括企业的各项经济活动管理、活动信息处理、项目资料的收集和加工。与财务会计相比，管理会计则更具灵活性，其工作内容也更加多样，管理会计的服务对象可以细化到企业个人。2．信息的所有者范围不同。传统财务会计的范围较广，其经济信息所有者也许是企业的管理者，但也有可能是企业的债权人或其他利益相关者。而管理会计不同，它所提供的经济信息的使用人主要以企业内部管理者为主。

(二)存在的联系

对于企业会计管理工作来说，传统会计与管理会计在各自范围内同等重要，其最终都是为企业经济活动服务的。在服务过程中，两者都需要对经济活动进行记录并核算，其后对相关经济信息进行处理，以便于管理者进行决策。其中，财务会计的工作内容更为具体，包括记录经济活动、核算信息和制作报告。而管理会计则是财务会计工作的延伸，财务会计提供信息后，由管理会计进行预测，制定发展规划。

1、煤炭企业的思想工作重要性

1.1无论是哪种企业，企业的思想政治工作对企业的管理都有着重要的作用

在进行企业管理工作时需要经常倾听员工的想法，提前对员工的情绪进行了解，重视员工的困难，总而言之，就是将员工的思想问题，对员工的思想政治工作作为企业发展的首要。需要理智的对待工作，以理服人，让员工更加容易接受这种思想政治工作，深入开展员工的思想政治工作促进了企业改革工作的顺利进行。

1.2加强思想政治工作，对于煤炭企业内部的员工关系有促进作用

煤炭企业实行思想政治工作，有利于企业员工内部之间的关系改善，对矛盾的处理有着一定程度的帮助。企业内部的员工关系和谐融洽，必然对企业的发展起着积极的作用。在现在的发展阶段，我国的煤炭行业普遍进行着改革，各煤炭企业都处于深化改革中。在企业的改革进程中，企业的内部存在着各种矛盾，所以企业员工内部关系融洽是企业发展的先决条件，甚至可以说，企业员工内部的关系融洽和谐对于和谐社会的建设与社会稳定的维护有着直接的影响。

2、如何在煤炭企业的管理中具体的加强思想政治工作

2.1上文所提到的，因为煤炭行业生产和竞争的不同，煤炭企业是一种具有特殊性的企业，对于企业生产的安全性有着很高的要求。企业要想长立于业界，就必须对企业效益的重要性有所了解，企业的效益在这里指的是企业的经济效益。企业只有拥有良好的经济效益，才能在市场竞争中生存。为了获得良好的企业经济效益，思想政治工作对于企业效益的提高有着不可或缺的作用，原因在于企业的经济效益基础就是思想政治工作。经济效益与思想政治的相辅相成，联系紧密。

1煤炭企业管理的现状需要政工师

从煤炭资源企业管理制度上看，我国现行的集团制、公司制和股份制企业形式格局下，公司内形成了一个委托管理层，这个管理层的内部构成是按照现代企业领导体制发展的集团化、民族化的要求，按经营执行权、经营决策权和检查监督权相分离的原则来设置的，一般是在董事会的领导下运行的。但在实际操作中，却出现不少国有企业经营者由政府或相关职能部门直接任命，不少管理者身兼数职，在企业管理中采用“集权制”和“独断制”的管理模式。在这种管理模式下，政治色彩十分浓厚，很难对企业的发展起到推动作用。另外，企业人事方面破除了干部与工人的身份终身制，推行企业员工制，这种方式更科学地杜绝了企业用工垄断，使有才能的人有舞台，用人更公开、透明。从煤炭资源经营管理创新新形势看，企业经济运行和实力要想壮大，不被市场经济所淘汰，就必须摒弃传统的管理模式，实施经营管理的创新。对于煤炭资源企业，应该结合自身特点，寻求一条符合实际的经营管理策略。抓住煤质、营销、成本控制、资金运营“四个关键”，努力改进管理方式，实行目标责任制。将目标责任分包到人，做到事前预测、事中控制、事后考核相统一，在具体的实施过程中做到控制精确化、管理严细化、考核钢性化。这种管理模式对提高煤炭企业经济效益作用很大。

从煤炭资源管理者的自身素质看，长期以来国有企业内部管理资源开发问题及经营者选拔考核问题没有得到重视，导致不少管理素质和能力普遍不高的人钻管理的漏洞登上管理舞台。管理层的政治业务素质不高，组织决策能力不强，相互推诿等，都直接影响着我国国有企业的健康持续发展。从煤炭资源企业中思想政治工作现状看，思想政治工作是我们党的优良传统，是党的凝聚群众并取得革命和建设胜利的有力武器。在国有企业中，思想政治工作没有得到很好的发挥，不少国有企业管理中，漠视思想政治工作的现象十分普遍。思想政治工作的缺失削弱了国有企业的凝聚力和向心力。在不少国有企业中，政工人员地位和待遇低下，政工队伍青黄不接。这些问题的存在既有体制问题，也有机制上的瓶颈。只有大力推进管理体制改革，弘扬思想政治工作的核心凝聚力，才能得以解决。煤炭资源企业管理需要政工师，政工师的角色和作用是不可替代的。

2煤炭资源企业管理工作中政工师的角色定位

2.1沟通协调的角色

政工师是企业思想政治工作的先驱，在广大的煤炭资源企业职工当中发挥着非常关键的思想交流的作用。在企业职工的切身利益和企业的整体利益出现矛盾的情况下，企业职工就会在一定程度上产生对企业的逆反心理，在这种情况下，政工师就必须想方设法进行沟通协调，对于职工进行思想疏导，切身实现整个企业职工队伍的凝聚力的增强。所以，在煤炭资源企业管理工作中，政工师必须具备较强的沟通协调能力，能够走入广大的企业职工的心灵，真正关心职工的思想，搞好沟通协调工作。

2.2组织管理的角色

一、管理会计在我国煤炭企业中的应用现状

管理会计是一种全新的理念，是建立在传统的管理会计基础之上的，管理会计在企业中的发展，很大程度上取决于管理会计的使用者，也就是企业的管理者。管理会计之所以被广泛的应用到现代企业中，那是因为它能根据企业的发展目标，去收集和整理相关资料，然后根据得到的数据，进行科学的计算，为企业中的决策者提供有力的数据支持，从而做出合理的财务评价。在我国的煤炭企业中，由于煤炭长期处于卖方市场，这使很多企业只看到利益，看不到企业未来的发展，对现代的管理手段，都是持可有可无的态度，会计部门已经失去了原本的意义，会计部门已逐渐成为现代企业的附属品，在这种环境的影响下，致使企业管理越来越换乱，这已成为现代企业中普遍存在的一种现象。

二、企业怎样应用管理会计

1.要实现财务会计与管理会计的协调发展

管理会计与财务管理之间的关系是相互依存的，财务会计与管理会计是无法进行比较的，这两者不是同一个概念，但是，管理会计是离不开财务会计的，管理会计是依附在财务会计的基础之上的。管理会计的主要工作内容是：对本企业和本行业的财务信息和财务状况，进行分析和管理，为企业的管理者提供相关的数据支持，便于企业对企业的生产状况和经营做出正确的决策。但是决策最终是否正确，还需要看财务会计提供的数据是否正确，这足以证明，财务会计的重要性，所以，企业不能只是一味注重管理会计，而忽略财务会计，这两者对于企业来说，都尤为重要。因此，一定要实现财务会计与管理会计的共同发展。

2.对管理会计的应用要予以重视

在现代企业中，会计的工作已经不是单单局限于算账了，现代会计的主要工作内容是为企业提供财务方面的信息，并参与到企业中的决策。我国的煤炭企业，大多数都是在偏远的山村里作业，受自然条件的影响，这使煤炭企业对外界的信息，不能及时的掌握，在观念方面，更新的速度较为缓慢，这使煤炭企业对管理会计的认识不够，得不到重视，管理会计在煤炭企业中的应用，并没有完全的展开，也没有得到充分的发挥。那么，煤炭企业的领导应该对管理会计现有的问题。予以高度的重视，并为管理会计在煤炭企业中的应用，创造有力条件，在今后做财务工作和各种决策的时候，都要充分的应用到管理会计。

［摘要］文章基于当前煤矿企业管理工作现状，结合煤矿企业管理工作特点，分析了煤矿企业管理创新中精细化管理的重要作用，并深入研究了新时期怎样在煤矿企业管理创新中进行精细化管理，以期通过对煤矿企业进行科学、合理的精细化管理，能有效降低企业的成本，进一步提高企业的效益。

［关键词］煤矿企业;精细化管理;管理创新;应用

增强煤炭企业的管理也是时展的需求。通过对市场环境进行分析可知，煤炭企业若要建立健全现代化企业制度，必须开展好相应的创新工作，以确保企业拥有较多的优质资源，从而实现经济效益与社会效益的双赢。培养精细化管理的理念，不仅可以扩大煤炭企业的管理视野，而且极大提升了企业的管理效率及质量。下面针对精细化管理在煤炭企业管理中的运用进行研究。

1精细化管理的作用

(1)提升企业管理水平。在我国，煤炭企业极易受到传统计划经济的影响，在其内部管理中产生了较多的问题，例如不具备明确的岗位职责、工作的效率较低等，这样不仅导致企业内部的资源耗费量增加，而且对企业的发展造成了极大的影响。通过对煤炭企业的管理状况加以了解可知，管理工作具有较强的复杂性，会受到各个因素的影响，例如职工、环境等。同时矿井的工作环境较为复杂，对于一些细节性问题，若不加以重视，则必将产生相应的安全隐患，进而导致安全事故的发生。而在管理的过程中应当积极落实精细化管理的理念，如此不仅可以为企业提供明确的管理目标，同时制定完善的管理制度、提出严格的标准要求等，促使精细化管理的理念与企业的各项工作得以充分融合，促使企业员工及相关部门都可以遵照规定来开展工作，以此来控制各个影响因素，提高管理水平，以完成企业实现预期的发展目标。(2)实现企业文化的建设要求。针对企业文化的建设，大部分煤炭企业因较为短缺，导致企业的经营成本不断增加，所面对的竞争也日益激烈。这是由于企业未建立起有效的企业文化，极大制约了企业的发展。由此可知，基于新时代的背景下，运用精细化管理理念来建设企业文化，促使企业的管理目标及内容都可以充分展现出企业文化的价值，同时使企业文化的作用得以充分发挥，积极调动员工的工作激情，树立有效的合作观念，从而为企业文化的构建奠定稳固的基础。(3)提升企业核心竞争水平。其一，处于某种条件下，对煤炭企业的生产质量加以提升，对其发展中的支出加以控制，可以推动企业核心竞争力的提升，而煤炭企业在增强自身竞争能力的过程中，其关键依据就是环保、节能等各个标准，要求企业管理必须打破原有模式的约束;其二，基于煤炭需求量不断提升的背景下，促使我国煤炭行业的发展不断提升，而随着经济全球化的不断进展，我国煤炭企业也遇到了较大的竞争压力，此时煤炭企业应当基于国际的标准来改善自身的经营，以此来创建有效的内部管理模式;其三，在煤炭企业的发展过程中，政策、舆论等因素都会对其造成影响，这就要求工作人员充分掌握企业的发展方向，再与精细化管理的理念相结合，以此来强化企业的管理水平。(4)保证煤矿生产的安全管理。现阶段，随着煤炭需求量的不断增加，企业的生产也超过了预期，因此容易形成安全问题。尽管大多数企业都给予安全管理工作较高的重视，同时与实际工作状况相结合，提出了有效的预防措施，但仍然会受到传统管理模式的制约。在安全管理的工作中，没有体现出精细化管理的优势，无法由根本上将安全隐患加以解决，因此煤炭企业应当以精细化管理为切入点，与生产过程中的各个工作相结合来开展控制工作，同时通过深入研究以挖掘出安全问题，而随后将各个安全管理制度应用到企业的生产过程中，提出有效的措施，以推动企业的生产经营。

2精细化管理在煤炭企业管理创新中的应用

在管理过程中，精细化管理将价值流视为首要焦点，将精益求精作为目标，将优秀的企业文化作为基石，运用有效的原理，在企业经营的各个子系统及战略战术的层面上，充分顺应客户的需求，促使企业最大化地实现价值，实现双方的共赢，创造出一种良好的企业环境，并促使其持续发展，达到完美的境界。在实际的管理中，做到事前为“精”，事中为“细”。在各个环节中都应当追求质量———开展精细化的管理、营销、制造及研发。对于煤炭企业来讲，其大多以开采、加工煤炭为核心业务，其经营管理水平无法利用一些微小的、局部的改善来提升。而精细化管理不仅是一种企业管理的理念，更是一种方法，具有较强的有效性及适用性。煤炭生产过程中所牵涉的人员较多，作业的环境也十分复杂，煤炭企业的管理过程具有较强的系统性和复杂性。精细化管理所具有的思想及理念，可以更好地为煤炭企业分析这个复杂化的项目，增强企业的基础性管理，提升企业的管理水平。同时，还可以充分调动管理人员的主观能动性，当资金的投入保持不变的状况下，充分挖掘企业的内部潜力，明确企业的组织功能，对各项管理工作加以量化及规范，促使生产效率得以提升。(1)创建完善的精细化管理系统。其一，积极创建有效的精细化管理机构，其中有员工、股东等，以强化企业管理的内部水平。其二，煤炭企业应当依据自身的发展方向，积极优化考核机制，只有这样，才可以使员工掌握该管理工作的重要性，同时与外部营造出和谐的互动平台，以此来推动企业的持续发展。其三，由于企业发展过程中的任何工作都存在成本的支出，因此经营人员应当对各个环节加以控制，进而有效地控制成本。值得注意的是，在该项工作中，工作人员必须采取准确的数字来加以衡量。换言之，工作人员应当充分运用现代化技术来开展预算管理，同时开展综合全面的研究，以促进企业的发展。(2)强化培训工作，提升员工综合素养。煤炭企业应当充分认识到培训工作所发挥的作用，积极开展有效的培训工作，促使他们掌握现代化技术的理念，从而使他们可以更好地运用精细化管理的理念。使员工充分掌握精细化管理，可以有效降低他们在工作中形成的冲突，同时调动他们学习及运用精细化管理工作的兴趣。另外，企业应当帮助员工树立信心，及时找出问题，并加以解决，避免工作人员受到影响而产生错误的观念。(3)增强企业管理的信息化水平。基于新时代的背景下，煤炭企业若要取得持续发展，不仅要在管理中运用精细化管理理念，而且在技术的方面也应当积极开展信息化改革，以促进企业的持续发展。在信息化的时代下，各个行业的企业发展都面临着较大的风险，为了有效地应对风险，企业应当积极转变自身以适应时代的变化。就煤炭企业而言，其内部可以开展数字化处理，完善自己，打破传统管理模式的约束，通过资源的共享来推动企业的创新管理。(4)科学推广精细化管理。对于新时代下的煤炭企业而言，精细化管理形式不仅可以帮助其实现发展中的战略目标，而且可以改善企业的内部管理体系，这极大提升了煤炭企业在市场中的竞争能力。因此，煤炭企业必须给予精细化管理高度的重视。企业应当结合精细化标准，积极探索管理的有效方案，同时要求管理人员根据基层员工的工作状态，提出适应企业的标准及难度，对各个员工的职责及内容进行有效的划分。另外，对各个员工间的关系加以了解，为他们营造一个较好的工作氛围。值得注意的是，煤炭企业在运用精细化管理理念的过程中，不能过于重视精细化，应当与工作标准相结合，将传统的管理模式加以改善，使其转变为主动管理，以实现煤炭企业的发展需求。