煤矿企业论文范例

第一篇

一、煤矿企业文化建设的重要作用

加强煤矿企业的文化建设对煤矿企业的发展有着非常重要的意义，主要体现在以下三个方面：

（1）有利于增加煤矿企业的形象。说起煤矿，人们首先想起的就是频繁的发生坍塌事故，安全性非常低，并且对环境造成非常大的影响。煤矿企业不断加强企业的文化建设就能够改变人们的上述观点，建立一种健康的企业文化，增加人们对煤矿企业的认识。

（2）有利于提高煤矿员工的团结意识。只有不断提高企业各职工的团结意识，促进企业内部人员的交流，才能更好促进煤矿企业的发展。加强煤矿企业的文化建设，可以约束企业员工的行为，为企业员工设置努力方向，激发企业员工的工作热情，促进企业快速发展。

（3）有利于煤矿企业适应时代的发展。煤矿企业的文化能够反映企业的世界观和方法论以及理论和实践结合的程度，还有助于解决企业在运行中遇到的问题。在经济快速发展的这个时代就需要煤矿企业加强对企业文化的建设，让企业每一个人都处在文化氛围之内。加强企业的文化建设也是响应科学发展观的有效方法，可以改变企业员工的价值观和世界观，能够培养企业员工的爱岗敬业的职业精神，使煤矿企业落实科学发展观的同时不断发展。

二、加强煤矿企业文化建设的相关策略

1地质测量概述

地质测量工作是煤矿开采工作中最基础的前期准备工作之一，其主要就是利用科学的测量设备和技术对煤矿所处的地理位置进行全面详细的勘察，获得较为精确全面的数据信息，给煤矿生产提供相应的参考。一般来说主要涉及到两方面：第一，掌握详细的地质资料。这是地质测量最主要的内容，测量人员在测量工作的运用下，可以对煤矿的地质状况进行细致的检测记录，获得较为全面的数据，然后对这些数据进行整合，进而实现对开采区域地质状况综合的分析；第二，给开采提供信息参考。煤矿的总体建设情况关系着开采工作的正常运行，也影响着开采人员的人身安全，因此，在进行开采前要有专门的技术人员对地质环境综合地勘察测量，对该地区的地质状况做详细的分析，该地区是否适合建矿、怎样建矿合理等都可以起到意见参考的作用。

2地质测量在煤矿安全生产中的重要作用

2.1提供及时的灾害预报

煤矿开采工作因为大多数是处于地下的工作，而且工序较为复杂，具有一定的危险性，难免会出现一些突发事件，事件发生的原因有人为因素，也有自然环境因素，人为原因主要是在管理制度方面对于安全防范措施的考虑不周全，没有有效的应急预案；自然因素主要是由于矿区内地质构造有较大关系。要实现从地质方面对事故的有效控制，就必须加强地质测量的工作，从煤矿地质测量的功能性来说，对于矿井较深的地区的地质状况无法做到全面完整的测量，不能掌握详细的地下信息，仅仅凭借煤矿地质测量是不能对矿井下面的工作情况有综合把握的，但是测量工作可以对地下的水文情况有很好的把握，从这方面来说，可以很大程度上减少水患灾害的发生，而且在现代测量工具的不断改进下，对于地下的一些地质岩层构成特性、地层的松散状况以及煤质都有很好的把握，从而对可能引起的灾害起到很好的事前预防作用。

2.2保障日常生产安全

第一，煤矿的安全生产是进行开采工作的前提，而这一前提的有力保障就是地质测量工作的高效性，要把地质测量工作贯彻于整个开采工程中，从开采初期的方案设计到具体的施工，再到最后的出煤检测环节都不能忽视地质测量工作的重要性。煤矿企业要得到地质勘察人员对于地区地质测量的分析报告后根据实际开展方案设计和开采工作。第二，自然环境的把握。煤矿中对开采工作的安全生产制度的制定是在对地质基础和水文环境掌握的基础上完成的。通过物探、钻探以及巷探对地质构造存在的安全隐患进行排查，可以实现对煤矿的工作面、内岩层、构造变化等部分的明确的预测，从而实现对顶板的全面管理和矿区安全开采。另外，在对煤层的变质带范围、变质的程度方面地质测量工作也有很大的测定作用，尤其是在煤层的厚度的计算上，可以有较为精确的数据信息。

一、当代煤矿企业专业技术人才管理中存在的问题

当前我国煤矿企业专业技术人才总量不足，生产经营管理人员所占比重较大，煤电铝、煤化工和资本运作方面的人才则比较缺乏，阻碍了新兴产业的发展；企业缺乏高层次的复合型人才，企业的次主业与辅业经营管理层主要是主业人员转岗担任，存在专业不匹配和经验不足的问题；随着煤矿企业生产规模的不断增大和产业范围的逐步矿大，企业的人才培养与引进速度却没有跟上，对一线技术人才的培养力度不够，使企业的生产一线后备力量不足。

二、强化煤矿企业专业技术人才管理的对策

针对当前我国煤矿企业专业技术人才管理中存在的上述问题，笔者认为应当从以下几个方面出发，不断优化企业的人才管理机制和提高人员的职业化素养，从而实现企业的可持续化发展。

1.提高专业技术人才的职业化素养

一方面，煤矿企业建立全面、长效的人才培养机制和学习激励计划，对人才的教育培训工作要从关注人才的数量向注重人才的素质提高转变，要加大对人力资源开发的投入，强化对专业技术人才岗位培训的力度与深度，从而满足煤矿企业新兴产业发展所需要的高素质、高技术的复合型人才。另一方面，煤矿企业要依据自身发展的要求编制科学性、战略性的人才引进规划，采用市场化、社会化与网络化的引进方法，保持引进人才结构上的合理性与多元化。

2.实行专业技术人才的科学化管理

一、煤矿企业财务会计存在问题

(一)财务会计管理观念落后，控制意识薄弱

部分煤矿企业在财务会计管理方面缺乏科学合理的理财观念，没有将有将会计机构与财务机构进行分开设置，对煤矿企业的财务经营状况不甚了解，相应规章制度不完善，业务不够规范，导致煤矿企业财务会计工作效率低下，办事手续繁琐事情时常发生，影响了煤矿企业的健康发展。

(二)财务会计管理制度不健全

部分煤矿企业在财务会计管理体制上较为落后，存在管理机制僵化，管理松弛等不良弊端，导致财务会计机构设置混乱，人员责属不清，没有严格的职务分离，导致在煤矿财务会计部门很容易出现徇私舞弊、弄虚作假等行为的发生，导致财务会计管理失控。

(三)财务会计工作人员的素质低下

很多煤矿企业的财务会计工作人员对企业的日常财务活动并不了解，风险意识淡薄，对会计控制知识掌握不够全面，对财务会计方面的新知识、新方法上也缺乏一定的掌握和更新，对煤矿企业日常往来的账务处理不及时，很容易造成煤矿企业的信誉危机。同时，煤矿企业个别人员道德缺失，擅自挪用公款、贪污现象也会发生，给煤矿企业带来诸多的经济损失。(四)财务会计监督力度不足财务会计的日常监督在煤矿企业发展中占有重要的促进作用，但部分煤矿企业并没有引起高度的重视，对煤矿财务会计管理监督力度不足，导致财务管理不当，缺乏相应的管理机制，导致企业管理的分权范围过大，更是没有对财务会计工作进行合理分配管理，对于财务会计中出现的问题不能及时处理，为煤矿企业埋下重大的经济隐患。

一、精细化管理与煤矿企业文化建设的联系

精细化管理是一种先进的管理思想，是一种科学的管理方法，它构成了企业的文化，同时企业文化促进了精细化管理活动的开展。精细化管理与煤矿企业文化建设有着紧密的联系，主要表现在以下两方面：一方面，精细化管理是煤矿企业文化建设的组成部分，目前，随着煤矿企业的发展，其安全事故也在逐渐增多，根据对其安全事故的分析，主要是由于在生产过程中未能重视其安全生产，因此，煤矿企业要重视其文化建设，特别是企业的安全文化建设。在煤矿企业的文化建设过程中采用精细化管理，从而使其管理更加科学，并能够促进其工作人员形成正确的价值观，并注重安全生产。同时，随着工作人员精细化管理意识的形成，将对其生产的行为进行有效的约束，从而保证煤矿生产的安全，保证人身安全。另一方面，煤矿企业文化建设直接影响着精细化管理，企业文化是在长期的管理过程中形成的，是员工共同追求的价值标准、思想认识与行为原则，将影响精细化管理的发挥，而精细化管理作为企业文化建设中的一部分，其内容及发展方向将受到企业文化内容及发展方向的影响。

二、精细化管理对煤矿企业文化建设的重要影响

1.精细化管理是企业文化建设的重要方法。精细化管理具有高效性、专业性与科学性，是煤矿企业文化建设的重要方法。目前，大多数煤矿企业均认识到了企业文化建设的重要性，并对其投入了大量的人力、物力与财力等，但其建设的现状不容乐观，其中仍存在诸多的不足，主要是其文化建设未能形成科学的评价制度，进而对其建设的成果不能得到全面的了解与掌握。精细化管理方法的使用，将利于煤矿企业文化建设中问题的解决，主要是由精细化管理具有量化与细化的特点，从而保证了煤矿企业文化建设的持续开展。

2.精细化管理是企业文化建设的重要保障。精细化管理具有诸多的优点，如：注重工作的细节、注重工作的基础、注重工作的落实等，因此，煤矿企业文化建设中利用精细化管理，将为其建设提供可靠的、安全的保障，煤矿企业文化建设发展的必然趋势便是实现精细化管理。煤矿企业在其生产过程中由于其具有众多的岗位、工程与复杂的地质条件等，对于其中任何环节的疏忽，都有可能造成安全事故。现阶段，煤矿企业的众多安全事主要是由于对细节、对基础等方面的忽视，从而形成了严重的后果，不仅影响着企业的发展，还影响着工作人员的人身安全。因此，煤矿企业文化建设要注重其工作态度的形成，如：责任心、敬业精神等，要保证工作的落实情况，保证工作的质量，进而实现安全生产。

3.精细化管理是企业文化建设的重要内容。煤矿企业文化建设中精细化管理是其中最为重要的内容，精细化管理作为一种管理理念、管理方法与管理理念，构成了煤矿企业的文化，在其生产过程中，进行精细化的管理，不仅利于安全生产，还利于企业经济效益的提升。同时，精细管理作为一种制度，是构成煤矿企业制度文化的一部分内容，明确的、完善的管理制度才能利于精细化管理的落实；煤矿企业利用精细化的管理制度，逐渐细化、量化了其岗位职责，使其岗位的标准更加完善，从而全面落实了其岗位的内容、职责与义务等，通过考核将利于企业制度的进一步完善。

4.精细化管理是企业文化建设的重要理念。企业的管理理念对于企业的生存与发展有着重要的影响，是企业文化的关键内容，同时，管理理念能够引导员工，约束其行为，从而实现安全生产。精细化管理利于企业文化理念的完善，利于企业员工行为与企业文化理念的有效结合。煤矿企业实施精细化管理，将能够提高其管理的能力，同时，还能够优化其管理的流程，促进企业的管理更加制度化、规范化与标准化。企业的理念引导着企业的行为，员工的理念指导着员工的行为，企业管理理念中精细化管理的利用，将使其企业的理念逐渐转化为企业的行为习惯，从而使其理念得以升华。

一、新形势下加强煤矿企业廉政文化的意义

当前我国的煤炭市场疲软已经有目共睹并引起社会的广泛关注，由于这一疲软现状的存在使得我国很大一部分煤矿企业运营不景气甚至出现停产的状况，这一疲软现状的出现在很大程度上反映出我国市场经济的一定问题，在此背景下，如何顺应时展，在逆境中求得生存是当前煤矿企业需要思考的重要问题，大量的实践证明，煤矿企业的腐败问题是造成煤矿市场疲软的一大诱因，加强企业廉政文化建设就显得十分有必要。

（一）有助于促进煤矿企业的和谐与稳定

在煤矿企业中积极推进廉政文化建设有助于使得廉政的理念深入到人心，继而会使得企业的职工和干部之间的距离得到进一步的缩短，有效营造良好的工作氛围，通过这样的方式使得整个煤矿企业的凝聚力得到进一步的提升和加强，尤其是在当前煤矿经济市场疲软的当下，通过这样的廉政文化建设更能够使得企业的职工感受到公平与尊重，继而提升职工的工作热情。

（二）有助于加强煤矿企业文化建设

对于煤矿企业的发展来说，企业文化相当重要，企业文化中廉政文化又占据着重要的地位，是企业能够长远发展的基础，是企业文化得以繁荣的重要保障，对于我国国民经济的发展来说，煤矿企业在其中占据着举足轻重的地位，因此更应当积极推进企业廉政文化建设，将廉政的理念深入到企业每一位职工的心中，从而为煤矿企业的发展增添精神食粮，这不仅仅是煤矿企业自身发展的要求，同时也是整个时代进步的要求。

（三）有助于进一步提升煤矿企业的自身竞争力

1资料和方法

1.1一般资料

选择2012-02—2014-02在我院进行健康体检的煤矿企业职工92例随机分为对照组和干预组，平均每组46例。对照组中包括男性39例，女性7例；研究对象年龄25～58岁，平均年龄(34.9±1.5)岁；已婚研究对象36例，未婚研究对象10例；干预组中包括男性38例，女性8例；研究对象年龄23～59岁，平均年龄(34.7±1.6)岁；已婚研究对象34例，未婚研究对象12例。上述3项自然指标两组研究对象组间无显著差异(P＞0.05)，可以进行比较分析。

1.2纳入标准

①来院进行健康体检的煤矿企业职工。②研究对象年龄在20～60岁。③研究对象体检结果显示为健康。④研究对象以往没有任何疾病史。⑤研究对象沟通能力正常。⑥研究对象从事煤矿相关工作时间在1年以上。⑦研究对象自愿参与本次研究。

1.3排除标准

①来院进行健康体检的非煤矿企业职工。②研究对象年龄在20岁以下或在60岁以上。③研究对象体检结果显示为不健康或亚健康。④研究对象有疾病史。⑤研究对象沟通能力存在明显异常。⑥研究对象从事煤矿相关工作时间在1年以内。⑦研究对象不愿参与本次研究。

1岗位价值管理运行模式

在总结其它企业岗位价值管理模式的基础上，结合煤矿企业的实际情况，形成了具自身煤矿特色的“3321”岗位价值精细化管理模式。以“3项管理”为基础，推行“3个体系”，运用“2个机制”，通过“1个信息化平台”构建煤矿岗位企业价值精细管理系统。

2岗位价值管理信息化系统的建设

2.1岗位价值管理系统的软件系统部分

煤矿企业价值管理系统软件信息集成平台是将信息技术和实施方法融为一体，为煤矿企业量身定做，结合对煤矿企业的调研分析，对企业信息化解决方案进行个性化、行业化的设置，优化企业的业务模型，精心打造出行业企业级综合型信息系统平台。煤矿企业管理软件信息集成平台是高度复杂的应用软件系统，从底层到高层按照技术相关度和业务相关度的强弱划分成六大层次，然后逐层进行构建，每一层次逐步形成一个相对独立的组件库。一方面有组织的开发底层的各种构件库，另一方面从具体的项目中不断总结有价值的上层可复用部件，从而逐步提高企业的软件复用率。平台综合采用网页控件、权限系统、界面框架、报表组件、企业应用整合（EAI）技术、项目管理技术（PDM）、工作流（WorkFlow）技术、数据挖掘（DataMining）技术，决策分析模型等构架，通过这些技术手段，完成一个企业现代化管理的支撑平台和最佳业务流程的工具，通过信息化系统平台的建设有效解决信息断层、信息孤岛、信息浪费三大问题，并能有效整合现有的业务系统，实现从流程、数据、登录等的统一集成、对接。信息化系统平台将成为煤矿企业未来的业务核心平台，将在未来覆盖到煤矿所有的核心业务系统。岗位价值管理系统信息化是快速准确核算岗位价值的手段。必须紧密结合煤矿企业的经营管理现状再造流程，细化分解指标，激发广大职工的主观能动性和创造性。

2.2岗位价值管理系统的硬件系统部分

2.2.1服务器系统设计。