煤矿技术创新范例

摘要：随着当前煤炭价格的不断下滑，我国煤炭企业面临严峻的经济环境，为了摆脱当前困境，煤炭企业要积极采取各种措施，在充分考虑煤炭行业成本特点的基础上，用创新思维进行管理,不断优化企业的成本管理模式。本文以中国平煤神马集团八矿为例，在介绍煤炭行业面临的经济形势和现状的基础上,积极探索煤炭企业有效的成本管理措施。

关键词：煤炭企业；成本管理；技术创新

面对如此严峻的经济形势，煤矿企业要着眼于内部，“省”字当头，树立过紧日子、苦日子的思想，中国平煤神马集团以提高经济运行质量为中心，以成本管理为重点，以增收节支、节能降耗为手段，科学发展，科学管理，保证企业持续稳定健康发展。强化成本管理是煤矿企业提高效益的有力举措，各企业要积极想办法，添措施，求稳定，保安全，促生产。

一、煤矿企业生产成本性质

煤矿开采大多是井下作业，生产成本构成相对复杂且变化较大，与其他实体产品相比，具有一定的特殊性：井下作业受地质条件影响较大，煤层埋藏的深浅，顶底板的条件，煤层的厚度，地质构造的复杂程度等，都对煤矿生产成本有直接影响；煤矿生产环节多，工作地点分散并且经常移动，形成多工种、多工序的联合作业，劳动组织复杂，劳动强度大，需要劳动力多，工资费用比重大，一般占原煤成本的40％左右；产品产量的增减变化对煤矿成本升降也有较大的影响；煤矿生产所耗用的材料不构成产品实体，用于煤矿开采的主要是辅助材料消耗，如锚杆、片网、锚固剂、水泥、沙子等都不可以回收利用，对煤矿生产成本具有一定的影响。

二、降低煤矿企业生产成本的方法

(一)强化安全生产成本管理。安全第一，安全生产责任重大，对煤矿来说更是这样。在当前经济形势下滑的环境下，管理者对安全工作不抓严，就是不负责任、失职渎职。要把保证安全生产作为应对危机的首要措施，把保证安全作为成本管理的首要任务，引导干部职工牢固树立“越是形势严峻，越要保证安全”的理念，时刻保持清醒认识和严抓严管的强劲态势，时刻做到警示高悬、警钟长鸣。确保安全思想不放松、现场管理不懈怠，以稳定的安全形势为矿井应对经济危机、平稳发展提供强有力的保障。安全生产成本由预防成本和实际损失成本构成，二者之间是反比的关系。通过安全生产成本的有效管理，可以促进并帮助有效处理两成本之间的关系，加速寻找到二者的平衡点，以降低安全事故成本，从而实现下降安全生产总成本，提升企业经济效益。

摘要：在科学技术飞速发展的背景下，原有的测绘工程技术已经无法满足测绘工程的质量要求，因此对原有的测绘工程技术进行创新改革已经成为时代发展的必然趋势。全新的测绘工程技术方式，可以使测绘过程中获取的数据更为精准，提升测绘工程的总体质量，并为后续的工程实施与规划提供参考和依据。基于此，文章首先阐述了新测绘工程技术与传统测绘工程技术的概念，然后分析了新时期测绘工程技术创新中遇到的问题，并探讨新形势背景下的测绘工程技术，旨在为日后测绘工程技术的改革与创新提供参考性的意见。

关键词：测绘工程技术；全球定位系统技术；摄影测绘工程技术；三维测绘工程技术

1测绘工程技术与新测绘工程技术概述

1.1测绘工程技术。以往的测绘工程技术指测量特定的土地空间，并绘制成相应的信息地形图，同时随着我国各个行业的飞速发展，测绘工程技术在我国各个领域的工作过程中也逐渐被广泛运用，在这个过程中被测绘的对象包括地貌、地下构造、地基地物等等。在开展大型工程建设工作之前，相关工作部门人员要对工程项目所在地的山川河流及地势特点等进行分析，运用测绘工程技术创建工程项目所在地的地形地貌图。但实际上以往的测绘工程在一定程度上具有较大的局限性，只能用于建筑工程、水利工程等领域的工作过程中，因此为了保证测绘工程技术在我国各个领域中的全面覆盖，相关部门工作人员要利用新时代背景下的先进技术对原有的测绘工程进行改革，以此为我国其他领域提供更便捷的服务。

1.2新测绘工程技术。随着近些年我国城镇经济的不断发展，以及科学技术的不断进步，越来越多的新测绘工程技术也逐渐出现在大众视野，如全球定位系统技术（GPS）、地理信息技术（GIS）、遥感技术（RS），这些新时代背景下的测绘工程技术融入了数字化的技术模式，形成了极具现代化的测绘工程技术理念，不仅为人类的出行提供了极大的便利，还为我国各行各业领域的发展提供了积极便利条件，同时也满足了新时代背景下我国经济建设的需要。

2测绘工程技术的质量控制要点

为了保证我国测绘工程技术的实效性，就要加强对测绘工程质量的控制，找寻测绘工程技术的质量控制要点。首先，要做好准备工作，通常在测量工作之前，要对周边的地形、生态环境及相关资料等进行了解，并对测绘区域进行重点走访。其次，要准备好相关测绘工具设备，测绘工具设备是有效完成测绘工作的重要保证，同时也是测绘工程技术发挥自身作用的基础要素。

1煤矿发展循环经济的意义

1.1发展循环经济有利于解决资源条件制约的问题

王永刚认为煤矿企业传统的高消耗、低产出的运作模式显然与当前我国发展社会主义和谐社会格格不入，只有从观念上进行转变，树立起发展循环经济的意识，合理节约使用自然资源，才能够确保煤矿企业在发展历程中得以持续性的生存与发展，所以，循环经济在一定程度能够缓解资源条件的压力。

1.2发展循环经济有利于缓解生态环境压力

煤矿企业的生产方式主要是通过对煤矿资源的开采，煤矿资源都是一些具有很高利用价值的资源，一旦没有得到合理的处理，其排放过程中必然会对环境造成污染、生态平衡造成破坏、毁坏整个自然生存环境空间。而煤矿企业也是当前社会经济的一部分原因，在利用社会资源、创造社会价值的同时，也要承担起相应的社会责任，与社会和谐相处。另一方面，发展循环经济，能够使资源得到重复合理的使用，有利于清洁生产，实现环境文明，与绿色环保的理念是一致的，在很大程度能够缓解企业发展与生态环境造成的矛盾和压力。

1.3发展循环经济有利于应对经济发展的挑战

当前不断有新科技和新材料出现，并得到了广泛的推广，对过去传统的能源来说，是一种颇具竞争的挑战，从而会影响到煤矿企业的生存与今后的发展。可以看出，转变落后的经济发展模式对于煤矿企业来说势在必行，只有通过循环经济才能更好地顺应时展的潮流，才能在更大的程度上实现煤矿企业经济的增长，不断开拓新的发展空间，应对当前激烈的市场竞争。

一、哈尔乌素露天煤矿班组建设的内容与特点

1.以创建“五型班组”为目标，整体推进班组建设管理上水平

建设“五型企业”是企业发展的战略目标，而建设“五型班组”是“五型企业”的基础。

1.1建设本质安全型班组。

牢固树立“以人文本、安全发展”的理念，以实现全年安全生产任务为目标，认真落实班组岗位责任制，加强安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，狠刹“三违”行为，严格遵守劳动纪律，严格按照技术标准、工作程序、操作规程，全员参与危险源管理、风险评估和隐患整改，提高应急反应能力和处置能力，全面提升现场安全管理水平。将班组建设成为事事有人管、人人有专责的本质安全型班组。达到追求“零违章”，实现“零伤害、零事故”的终极目标。

1.2建设文明生产型班组。

牢固树立“文明生产”的理念，以职工文明管理、设备文明管理和环境文明管理为目标，积极开展文明生产宣传教育，规范员工言行举止，加强设备维护和保养，改善现场作业环境，做到设备整洁标识齐全，物品摆放整齐有序。将班组建设成为员工整体素质高、环境文明标准高、组织生产效率高的文明生产型班组。

1企业管理发展分析

企业管理是以建立完善的管理体系为基础，对实物资源、有形资产进行科学管理，同时根据市场经济规律对管理模式进行改进和完善。首先，企业的核心力量是人才资源，树立以人为本的管理理念，将知识管理、机遇管理提升到企业战略管理的高度，充分利用先进的管理模式调动企业的各项资源，将管理体制的创新与技术创新和体制创新融合到一起，保障管理体制约束功能实现的同时，调动其动力机制和激励机制功能的发挥，从而最大限度的推动企业的发展。其次，建立学习氛围，推进管理模式创新。我国煤矿企业要实现管理模式的创新，必须要建立学习氛围，加强对管理创新理论的研究和学习，将理论研究与实践相结合。在日常的生产过程中，应将管理理论与工作进行结合，在实践过程中不断完善管理制度，提升管理理论水平。再次，整合资源，依法依规关闭小煤矿，使小煤矿彻底退出舞台，实现煤炭大企业强强整合。煤炭产品的深化加工，产品延伸的一条龙发展；根据深层次对煤炭物质的物理、化学性质，继续研究、探索、创新煤炭加工产品衍生种类，提高产品科学、经济价值，使加工和衍生产品能够适应人对产品的需求，是增强煤炭企业生存和发展的核心力，是煤炭企业的必走之路。最后，企业要想在改革的浪潮中赢得机遇和市场，需要有创新精神、市场经济头脑、远见卓识和战略眼光的企业管理者，通过深入的研究和实践，全面掌握管理创新发展的新趋势和新要求，不断创新管理模式，在整个管理过程中渗透创新工作。在企业管理过程中，管理者需要为员工提供发挥创造性才能的平台和空间，使每个员工都有机会成为创新者。企业必须重视人才的培养，根据自己的实际情况，创造独特的商业管理模式，重点在于企业管理要从实物管理向价值与知识方面转化。

2新形势下企业管理工作发展的新思路

2.1安全发展是煤企不变主题

煤炭企业生产有其特殊性，生产过程中会出现瓦斯爆炸、矿井透水等较大的安全风险，而且，煤矿在开采过程中还要面临高温、高湿等多种不利因素，极易引发安全事故，对于煤炭企业的发展是极为致命的。因此，企业必须要强化安全生产。首先，煤炭企业要建立严格的安全管理制度，建立以专家排查、专业治理和专门监督为一体的安全监督排查体系，提高企业对安全风险的排查能力，提高企业生产的安全性。其次，为了强化企业的安全生产，企业必须要始终保持清醒的头脑，在企业中开展全面的应急抢修、停工检查、隐患排查等工作。矿井里面有安全风险时，决不让一名员工下井。再次，煤炭企业还需要加强对员工的安全教育培训工作，强化员工的安全意识，全面做到企业安全生产、员工安全工作，进一步降低企业的发展风险。

2.2转变企业发展观念，促进经济管理创新

在新的经济发展形势下，企业必须从长远的利益出发来建立经济管理制度，这就要求企业从全局的高度,审时度势,提升企业的竞争优势；同时还应该重视风险管理以及危机管理，提高企业风险防御能力。鉴于此，煤炭企业要把握好企业经济结构战略性调整这个切入点,就是要以观念的创新、思想的转变为经济管理创新先导,在企业内部贯彻经济管理的理念。理念创新首先是管理者观念的更新,企业领导者如果不能够具备竞争意识、危机意识,思维方式僵化；不能以全新的视角、管理方法与思维模式来指导企业的经济管理改革创新之路；更不愿意提升树立起企业科学管理,创新管理的思想,就不可能升级经济结构、实现科学发展。因此,必须以服务煤炭企业经济结构战略性调整为出发点,理念创新,摒弃传统的经济管理理念,运用满足现代企业经济管理需要的理念来指导企业的日常运作与发展,实现企业集约化、长期化的经营发展。其次,企业职工也必须要明确企业经济结构战略性调整是企业发展的必然需要,必须运用服务经济转型发展的管理理念来推动企业的发展。

第一篇：现代企业经营管理新理念

一、从获利最大化的理念转向客户价值最大化的理念

随着经济的发展，当今的世界市场已经从卖方市场转向了买方市场，市场的竞争日趋激烈，因此为了获取更多的市场资源，获得更多的利润，就需要企业管理者在对企业进行经营管理的时候，改变传统的以获取企业利润最大化的经营理念，树立一种客户价值最大化的管理理念，学会从客户的角度进行考虑，为客户提供满意的服务。在这种企业经营管理理念的指导下，就需要企业管理者在具体的经营管理当中，树立三种价值观念。首先是企业需要通过自己的经营尽量为客户创造更大的价值。在企业的经营管理当中，企业应该抱着为客户创造价值的经营目标，通过为客户提供最大的价值，从而为企业带来利润。其次，企业管理者还应该在企业的经营管理当中树立一种“企业购买制胜理论”。马克思经济学认为“产品只有实现交换才能成为商品”，因此，对于企业来说，企业只有将自己的产品或者服务卖给客户，并从客户那里获取资金，企业才能实现利润。最后，企业管理者在企业的经营管理者当中，树立一种“客户地位中心论”。因为企业生产的最终目标是为了获取利润，而企业只有将产品卖给客户，企业才能获取利润，因此，为了成功将企业的产品卖出去，就需要在企业的运营当中坚持客户的中心地位，使企业在产品的制造、以及产品营销等各种企业活动当中都坚持围绕客户进行。

二、对企业的能力机制的运营进行创新

在企业的能力机制当中，主要分为两个主要的方面，首先是企业需要在经营管理当中对企业成功的管理进行控制。随着时代的不断发展，企业的经营权力和所有权之间的分化越来越明显，尤其是股份制的实施。因此，在对企业进行管理的时候，企业一定要将企业的所有权和企业的管理权进行相应的区分，使企业管理者在管理经营当中，能够从企业的最大利益出发。除此之外，在对企业的管理当中，一定要区分市场化和非市场化的企业管理理念。近年来，我国不断推进市场经济的改革，我国的经济发展模式已经从当初的单纯的计划经济模式，转向了社会主义市场经济的发展模式，因此，为了促进企业的不断发展，就需要企业管理者能够在企业的经营管理当中及时进行企业管理模式的变化，适应社会经济发展模式的转变。其次，税收也是企业管理者必须要考虑的问题，在现代的企业管理当中，企业要进行税收筹划，通过对税收进行科学的规划，可以使企业降低税收成本，为企业的发展增加更多的利润。值得注意的是，在对企业的税收进行规划的时候，一定要遵守相关的法律法规，避免偷税漏税的行为发生。

三、企业内部管理的和谐发展

1.对企业内部的管理坚持“以人为本”的理念。

摘要：阐述了计算机网络技术在煤矿调度系统中的作用，研究了煤矿调度系统的设计以及关键技术，分析了计算机网络在煤矿调度系统中应用的技术原理，为煤矿调度系统的未来发展奠定了基础。

关键词：计算机网络技术；煤矿调度系统；应用

引言

煤炭是我国的主要能源，且消耗量持续增加。由于煤炭资源的特殊性，煤炭开采工作存在比较大的危险，合理进行安全调度极其关键。利用计算机网络技术进行煤矿调度能够提高煤炭生产安全程度，实现煤矿管理的自动化，提高企业的生产能力以及管理水准，改善生产效率低下的问题，使煤炭企业满足现代化企业的发展需求。因此相关技术人员需要结合煤矿实际情况，深入进行研究，加大应用力度，全面促进煤矿生产水平的提高，为今后的持续发展打下良好的基础。

1煤矿调度系统中应用计算机网络技术的作用

煤矿开采过程需要煤矿调度系统作为支持，为提高调度系统的运行效率，需要结合煤矿实际情况进行全面的技术创新，充分发挥计算机网络技术的作用，提高煤矿现代化运行的水平[1]。数据信息在新时期煤矿运营管理中具有重要的作用，传统的煤矿企业生产过程不重视数据资源，存在着严重的信息浪费问题，为满足社会对于煤炭资源的需求，需要积极进行技术创新。利用计算机网络技术能够全方位采集和分析煤矿的各种数据信息，确保生产过程的顺利流畅，加强各个部门之间的协调，避免数据偏差影响工作效率。同时，在煤矿调度系统中应用计算机网络技术能够确保所有人员职责明确，保证企业的管理职能合理分配，各项规章制度能够落到实处，有效解决企业管理层工作状态不够积极的问题，从而提高企业的运营管理水平。在煤矿调度系统中应用计算机网络技术能够提高煤矿生产的安全性，避免各种安全事故。通过在调度系统中设置预警设备，结合计算机网络，能够在出现各种安全隐患时及时报警，方便企业制定预防措施，及时采取解决方案，避免安全事故威胁煤矿工人的人身安全[2]。

2煤矿调度系统的设计以及关键技术

摘要：

正通煤业针对矿井面临的拔尖人才偏少、职工队伍技能素质偏低的现状，提出了“三个三”安全教育培训模式，以提升职工整体素质、安全意识及技能水平，为保障安全生产、加快矿井建设提供保障。

关键词：

正通煤业；安全教育；“三个三”培训模式；职工技能素质

我国是一个煤炭大国，煤炭在我国能源生产和消费结构中一直占据着主体地位，在未来很长的一段时期内，仍将是我国能源结构中的主要能源。正通煤业认真贯彻集团公司“内涵提升”工作总要求，紧咬“建成年”奋斗目标任务，结合矿井拔尖人才偏少、职工队伍技能素质整体偏低等现状，将职工技能素质提升作为保障安全生产、加快矿井建设、促进内涵提升的强力举措，按照全员参与、骨干引领、对口培训、分类施教、层次推进、整体提升的基本思路，依托现有培训平台和资源配置安培中心打造具有本矿特色的“三个三”安全教育培训新模式，为企业转型跨越式发展培养大批高素质人才，打下坚实的人才基础。

1管理人员上讲台，搭建三平台

为了充分发挥各级领导干部的技术专长，搭建了“周一安全大讲堂、周三业务知识大讲堂、周五技术创新大讲堂”三个平台，积极调动领导干部走上讲台围绕着战略发展、安全生产、技术创新，实现了职工教育培训的全覆盖，收到了良好效果。