绿化工程范例

摘要：随着社会经济的迅猛发展，人们对其自身生活环境的关注度日益提升。在这种情况下，园林绿化的相关施工工程规模日益扩大，这也就使得园林绿化工程在施工管理方面面临了更大的挑战，园林绿化工程的质量、进度以及施工成本的管理工作显得极其重要。本文阐述了园林绿化工程现场施工管理中的3个重要因素，提出了相应的管理措施，旨在对推进我国园林绿化事业的发展起到帮助作用。

关键词：园林绿化工程；现场施工；管理

在现代经济飞速发展的过程中，我国的城市化建设规模也日益扩大，为使城市的美观度达到更好的效果，使人们的居住环境更加良好，城市的园林绿化工程开始大量建设，而园林绿化工程的相关管理工作也越来越受到人们的关注。对于在园林绿化工程现场施工当中所出现的各种问题，应针对园林工程的具体特点，采取相应的解决措施，以此提升园林绿化工程现场施工管理的质量。

1园林绿化工程现场施工管理当中的重要因素

园林绿化工程的施工过程涵盖了多种不同的内容，为使园林绿化工程的施工质量达到相关要求，就一定要时刻关注施工工程的质量、进度以及施工的成本，并合理调配这三方面的关系。其彼此既是相互矛盾的，又是相互统一的。换而言之，工程的进度越快，所耗费的施工成本就会越少；倘若施工的时间越长，那么就不能在要求的工期内完成，由此会导致工程的施工成本上升。就现阶段而言，我国的园林绿化施工管理仍侧重于施工的效率，并未能以具体情况为基础对工程的建设周期加以严格把控，导致工程的质量无法得到保障。因此，相关的施工管理人员一定要对现场施工工作进行有效的管理，使园林绿化工程能够更加顺利的开展。此外，工程的施工质量和成本也是呈正向比的。也就是说工程的质量越高，那么其产生的成本费用也就会越大。所以，在城市园林工程建设管理中，做好成本控制是保障园林绿化工程能够正式投入使用的前提。而工程的施工质量和施工的进度是呈反比的，即工程施工的时间越短，那么施工的质量就会比较差。由此得知，只有合理利用科学化的施工管理方法，才能有效把控其关系，既要让工程达到高质量和高效率的目的，又要使施工的成本得到有效的把控，实现3个要点最佳的协调与统一的状态。

2加强园林绿化工程现场施工管理工作的具体措施

2.1做好施工之前的准备工作

摘要：城市化建设背景下，园林绿化工程作为生态环境建设的重要组成部分引起了广泛的关注。园林绿化企业对绿化工程项目的投资力度逐年增大，竞争也变得越来越激烈，使得园林绿化工程的成本管理成为了各企业重视的一项工作。加强对园林绿化工程成本的管理能够帮助企业更好地立足，以园林绿化工程中的成本管理为研究内容，介绍了园林绿化工程成本的影响因素，探究了当前我国在园林绿化工程中成本管理存在的问题，并提出了一些相应的优化措施，以期能够为园林绿化企业提升经济效益，为促进可持续发展提供一些参考。

关键词：园林绿化工程；成本管理；问题；措施

在园林绿化工程的施工进行中，影响成本的因素包括原材料、设备、工程质量、工期等多方面，加强对成本的管理，在确保园林绿化所需材料安全可靠的前提下如期完成工程并保证工程质量优良，针对园林绿化工程的成本管理展开叙述。

1影响园林绿化工程成本的因素及工程成本管理存在的问题

1.1影响园林绿化工程成本的因素

首先，在园林绿化工程正式施工前需要进行设计，设计内容包括园林景观的建筑设施、园林植物以及其他附属设施等，具体影响包括：一是常规材料的选择，如工程施工所用的地板材料等。设计时选择可以降解的材料能使成本管理工作顺利开展；二是园林植物的选择，植物是有生命的，选择的植物是不是本土植物、价值过高亦或是后期养护不到位以及施工方式等都会影响其成活率，进而增加工程成本；三是设计时如果施工中的交叉工作没有进行合理衔接，会造成施工中相互发生冲突，既包括人员分配的冲突，也包括机械分配的冲突，使得工期无法按时完成，成本也会增加。其次，在施工过程中管理影响着成本。一是施工管理工作不到位，会无法及时遏制一些潜在的问题，导致问题扩大，尤其是绿植方面，导致工程成本的增加。施工人员的工作分配也很重要，人员过多会造成浪费，过少会导致工期延长，均会增加园林绿化工程的成本；二是设计变更、招标、投标工作、合同签订、二次施工等导致的工期延误，成本增加；三是随着园林绿化工程项目的增多，园林绿化所需的原材料供不应求，材料成本上涨，成本管理难度增加；此外，通货膨胀以及施工不当导致的索赔等都是影响园林绿化工程成本的因素[1]。

1.2园林绿化工程成本管理存在的问题

摘要：随着全国各地城镇化水平的步伐不断加快，各地政府都在加紧加大力度投入建设宜居环境，为园林绿化行业的快速发展提供了较为巨大的市场前景，城市园林绿化已成为社会和谐与可持续发展的一种趋势。做为一个施工企业来说，如何抓住机遇，赚取这波市场红利呢？园林绿化工程的管理工作，不单要包含施工工期和施工质量两个方面的把控，还应该对整个项目的成本支出进行加强把控。现通过对园林绿化工程成本控制的各个阶段进行整理、研究，浅析项目全阶段成本控制可采取的方式方法，为绿化工程的成本把控提供了切实有效的控制措施。

关键词：园林绿化工程；成本控制；降低；阶段

1前言

近年来，伴随着社会的飞速发展，园林绿化工程如雨后春笋般不断呈现。对于园林绿化工程来说，最为核心的工作之一就是进行绿化工程的成本控制，增强对绿化工程项目的成本把关，不仅有助于改善资产利用率，对减少材料损耗、提升利用率也有很大的作用。园林绿化工程的成本控制是一个全员参与，及全过程把控的过程，涉及投标阶段成本、施工准备阶段成本、施工过程成本、竣工阶段成本等四个阶段的成本控制。

2投标阶段成本控制

园林绿化工程施工企业投标阶段的成本控制可以大致沿着如下几种方向进行：第一，应安排分析工程的招标文件，在工程工期、工程回款、工程质量要求能保证的前提下，分析明确是否符合企业的风险承担范围及企业的发展方向，决定是否能参与投标；第二，对工程发生地的各项资源、环境、价格水平及竞标参与单位进行多方位跟踪调查，明确报价范围，对于施工环境条件不理想、合同总价较低的小项目可以提出较高报价，对于实施条件优越、参与投标人数多的工程可以适当的降低清单报价；第三熟悉、掌握工程量清单，对招标文件及图纸进行工程量核实，防止因出现工程量错误或漏算造成的工程造价损失，同时也可以适当采用差异报价的方法（对后期可能取消的项目，报低价，对后期计划变更增加的项目，报高价），使企业的利润达到最优水平；第四，进行现场探勘，编制符合工程实际需求的施工方案，调整投标报价，避免出现为赢取中标，而造成的过低投标报价现象。

3施工准备阶段成本控制

一、施工准备阶段造林绿化监理工作的主要任务

1、审查施工单位选举的分包单位的资质；2、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；3、参与设计单位向施工单位的设计交底；4、审查施工组织设计；5、在单位工程开工前检查施工单位的复测资料；6、对重点工程部位的中线和水平控制进行复查；7、审批一般单项工程和单位工程的开工报告。其中监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度十分重要，造林绿化工程施工现场大都地处崇山峻岭深处，受到交通运输、施工条件、气候变化等环境影响很大。施工单位因估计不足造成施工安全技术措施编制过于简单，监理应该侧重监督检查该项，要求施工单位以工程具体实际情况，按造林绿化工程特点具体编制施工组织设计方案，具体列出安全施工的技术措施和相对应的防范急救措施。造林绿化工程的施工人员的安全措施是重中之重，施工人员的施工环境及休息场所都地处高山密林，山高坡陡，石头多,十分光滑，人站在上面都很难平衡，更何况还要背苗木上山，施工难度可想而知，只要稍不注意就会摔倒受伤。除此之外，还有毒蛇、毒蜂、毒蝎等动物的伤害，台风、雷电、滚石、山洪等气候的伤害等。这一切的危险都要考虑进来，制订详细的安全技术措施和管理机制，才能减少风险，最终保证施工进度和质量目标的实现。造林绿化工程一般不安排将施工人员生活区设置在山上，最好远离树林，这样可以避免火灾、动物伤害及环境污染等事件发生。如果条件所限必须在山上建生活区，也要严格制订生活区管理规章制度，并且严格管理。造林绿化工程安全施工技术措施的制订，监理要起到监督及严格审查的作用。可以通过召开动员会议及下通知书的方式告知施工单位做好编制施工组织设计方案，对不完善的方案，下整改通知书，直到完善为止。监理以此施工组织设计方案作为施工阶段的重点监督管理依据。在施工准备阶段，做好单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是施工位置及其范围的确定。这项工作是十分重要的，它会直接影响到造林绿化工程的工程进度及工程成本，必须提前检查，越准确越好。由于设计单位对现场的勘查有遗漏或偏差，设计面积会跟现场有较大的偏差，这跟山谷落差较大和茂密的植被的遮挡都会产生面积的不准确有关；还有就是有的区域山石太多，表土太少，根本无法种植苗木，这就造成工程施工面积变少，如果不及时发现会直接影响竣工后的验收。因此，造林绿化监理必须组织好设计图纸的交底会议，最好组织设计和施工单位相关人员到现场进行具体划分施工范围，如遇到图纸设计有误或某区域无法种植的情况都可以及时调整，并且下通知书要求图纸变更。

二、施工阶段造林绿化监理工作的主要任务

1、质量控制；2、进度控制；3、投资控制；4、安全生产管理。造林绿化监理工作的主要任务贯穿整个施工过程，对每个工序都保持着“静态”和“动态”的持续性监督管理。“静态”是指对关键工序的施工质量实施全过程现场旁站监理，“动态”则是不定时地突击巡视现场监理。采取这种“静态”和“动态”的持续性监督管理方式能很好地让造林绿化工程能很有序地朝管控目标前进，能及时发现施工过程当中有哪些监理方法和措施有不完善或不对的地方，并及时进行调整和改进。造林绿化工程有着野外作业的特点，施工环境和施工条件的限制比较大，不同于其他园林绿化工程，因此其监理方法和措施也有相对应的特点。主要在材料运输、苗木浇灌、苗木施肥等环节上要重点监管。

1、施工运输监理

因造林绿化工程地点大都处在偏远山区，路途遥远，山路崎岖，陡坡悬崖较多，交通事故发生率较高。由于受到地理位置的限制，有些甚至没有路，必须用挖土机开路才能上山，这就给施工的运输工作带来了诸多安全隐患。交通路线由于不在施工现场范围内，容易让管理者遗漏，管理上会出现漏洞。为了避免出现该管理的漏洞，监理就要提前介入该项目的监督管理，除了把该项目编写入工程建设监理规划中来，还要制订详细的监理实施细则，把施工运输作为常规监理的内容之一,让该项目监管常态化。

2、苗木浇灌监理

摘要：随着现代城市化水平的逐渐提升，社会大众对园林绿化工程的关注度越来越高。本文从园林绿化工程的各个阶段预算与造价控制策略进行分析，研究了具体的成本控制策略，旨在推动园林绿化工程的管理工作高效化发展。

关键词：园林绿化工程;工程预算;造价控制

0引言

现代园林绿化工程的造价和预算工作是成本控制的重要核心，关系着多方的利益，所以相关部门要从园林绿化工程的实际情况出发，考虑到预算及造价的影响因素，做出合理的分析，提出更加科学的园林绿化工程预算价及造价方案，使整体的管理流程更加紧凑，符合工程建设的需求。

1园林绿化工程准备阶段的预算与造价控制

有关部门园林绿化工程前期的准备阶段中，要做好预算与造价控制的相关准备工作，比如要对工程的前期造价进行科学的决策，要设立好投资的限额，工程的设计和决策可以对造价形成指导作用，确定最高的投入限额，控制团队资金的使用额度，结合园林绿化工程的实际情况，比如周围的水土条件等，做好编制预算，综合性考虑以后确定数值合理且贴合实际情况的工程造价方案。做好前期的设计工作可以提升园林绿化工程的设计与预算工作精准度，保持预算的精准度才能对预算和造价形成控制依据，保持相关工作的合理性，尤其是在园林绿化工程的设计阶段，考虑设计的质量要满足工程施工的实际需要，兼顾工程的经济效益与社会效益双重效果，对园林绿化工程中包含的子项目，要从细节入手进行管理，比如照明工程、土方工程等，避免细节之处对园林绿化工程整体施工效果的影响，尽可能的减少后续施工变更，不要造成额外的资金浪费。在园林绿化工程施工中实行限额设计是比较有效的成本控制方法，设计师自身要具备一定的技术经济意识，利用设计方面的创新来控制成本，将被动的造价控制变为主动的造价控制，那么园林绿化工程整体的造价就可以控制在预算的范围内[1]。

2园林绿化工程施工阶段的预算与造价控制

摘要:目前我国经济社会进步快速，人们生活质量提升。在城市建设方面，园林绿化工程管理起到很大的作用，因此社会上发展出各类型的园林绿化工程企业。园林行业新的企业不断成立，其行业竞争力度逐渐增大，所以企业需要对其内部进行优化，增强管理，使员工的工作效率及质量不断提升，才能保证企业在行业中崭露头角，并在激烈的竞争中坚定地发展下去。鉴于此，文章详细论述了园林绿化工程投资管理和控制，旨在可以为相关业界人士提供有价值的借鉴与参考，进而为园林绿化业的健康可持续发展贡献应有之力。

关键词:园林绿化工程;投资管理;控制

随着国民经济和社会的全面进步，人们的环保意识逐渐提高，并开始追求更高的精神享受的生活状态，增强了城市公园及小区绿化的建设，人们休息的地方，如园林、花园等已经成为人们生活中越来越重要的理想栖身之所。然而，在我国，仍然有园林绿化工程管理与投资成本控制方面的问题存在，这不仅影响绿化过程中的效果，也阻碍了我国城市化的进程。为此，我们研究园林绿化工程投资管理及控制具有十分巨大的现实意义。

一、园林绿化工程投资的内容

对于园林绿化工程投资工作而言，主要是工程从开始至工程完工一共花费的费用，其中涵盖了前期准备工作所使用的费用、施工阶段使用的费用以及后期维修养护使用的费用。园林工程建设经济效益会直接受到园林工程绿化工程投资控制的直接影响。为此，当前紧要任务就是对园林工程绿化工程投资控制进行强化，并在园林绿化工程的整个过程中全面贯穿工程投资控制，在确保园林绿化工程施工质量的基础上，最大限度降低园林绿化工程投资成本，实现企业的利润最大化。

二、开展园林绿化工程管理和投资成本控制的作用

现如今，随着社会的不断发展，城市建设的速度的持续加快，每个城市也均在持续实施园林绿化工程，在园林绿化市场发展的大趋势和激烈的市场竞争背景下，园林绿化企业一定要有较强的软实力、硬实力和优势，持续提高自身的竞争实力，重视企业发展的核心要素，更好地对管理方式进行优化，充分保证企业对接的园林绿化工程有较高的质量。除此之外，想要充分确保园林绿化施工企业长久、稳定发展，一定要对施工材料进行科学选择，科学设计出合理的园林施工方案，全面加强对园林施工队伍工作质量和水平的管理。对于园林绿化工程而言，施工队伍的技术能力是施工的重要组成部分，园林绿化工程施工现场是企业的外部形象，为保证园林施工企业的品牌在行业中具有一定的影响力，需强化企业文化建设，提升园林行业中企业品牌的影响力。施工企业不但要将自身竞争力进行提升，还应加强企业在园林行业发生变化时及时反映并提出相应解决方案的能力。在园林绿化工程中，想要确保施工企业经济效率，其最重要的工作就是对投资成本的有效控制。也就是说，投资成本管理是保证企业优化和完善经营模式、完成成本控制的重要途径。企业若要将园林绿化工程中成本管理工作进行有效完成，应将企业成本管理人员的知识范畴进行提高，正确引导员工对成本管理工作加以重视，使园林企业所有成员都能对成本控制对企业的意义进行充分认识。

摘要：

社会经济的快速发展提高了人们的生活水平，但同时也带来了不少环境问题，为了保护自然生态环境，园林绿化项目被提上了日程。本文就我国园林绿化工程管理中的问题和对策进行了简要分析。

关键词：

园林绿化；工程管理；问题及对策

园林绿化的过程中，需要兼顾多方面的平衡，以保证绿化施工质量。例如，园林绿化工程建设既要保证能够降低城市噪音，减少城市污染，又要制定长期的养护计划。然而，从当前我国园林绿化工程管理的现状来看，园林绿化工程管理还存在不少问题，需要引起注意。

1园林绿化工程管理的问题

1.1管理有待完善

引言

近年来，我国经济建设不断发展，城市化进程也随之不断推进，人们对于衣、食、住、行等方面的需求也在不断提高，宜居环境更是其中备受人们关注的一点。园林绿化工程作为直接影响人居环境外在形象的重要因素，在现代城市化的进程中受到了社会各界的普遍重视。因此，如何加强园林绿化工程施工管理，明确了解施工管理控制要点和成本控制原则，采取针对性的措施对施工成本加以控制，在提升工程施工质量的同时，提高园林工程的经济效益，对于园林绿化施工企业来说是需要考虑的问题。

1成本控制在园林绿化工程中的重要性

园林绿化工程成本控制即对于园林绿化工程项目建设成本进行总体控制、优化，旨在通过合理的成本控制，在满足园林工程建设目标的前提下，提高园林施工企业经济效益。通过合理控制园林绿化工程成本控制，能够实现园林绿化工程全生命周期成本优化控制，降低设计、施工、养护等环境资源不合理配置对园林施工企业经济效益的影响。笔者认为，加强园林绿化工程成本控制的重要性主要体现在三个方面：

（1）增强企业获得工程项目的能力。当前，随着我国招投标市场管理不断完善，园林绿化工程项目主要投标招标、投标方式确定中标单位。加强园林绿化工程成本测算和成本控制，能够在保证施工企业经济效益的前提下确定投标总价，确保园林施工企业以低于其他投标企业的报价中标，提高园林施工企业获得园林绿化项目的能力，使园林工程项目在激烈的市场竞争中保持优势。

（2）提高园林施工企业经济效益。在园林绿化工程项目中，通过成本控制措施的制定、执行，能够避免因过度追求工程质量、进度而造成的成本超预算问题，保证园林施工企业经济效益和获利能力，满足园林施工企业经营管理、项目投标、材料采购等各项费用支出需求，促进园林施工企业可持续发展。

（3）均衡工程设计、施工之间的关系。在园林绿化工程中，不同的绿化树种、规格价格存在较大的差异，如采用名贵树种作为道路行道树将导致园林绿化总体建设成本上升。通过合理的成本控制，能够及时发现、沟通、反馈园林绿化工程设计中存在的问题，明确工程设计中存在歧义、不明确的设计内容，并就业主设计变更要求测算、反馈成本，避免因不合格设计、设计变更对园林施工企业经济利益的影响，保障施工企业项目建设利润，维护企业合法、合理权益。